1、施工組織設計目錄第一章 工程概況-2-4第二章 施工組織機構-4-5第三章 施工現場平面布置圖-6第四章 施工方案-7-11第五章 工期及施工進度計劃-11-13第六章 質量目標、質量保證體系-13-20及技術組織措施第七章 安全目標、安全保證體系-20-24及技術組織措施第八章 環境保護和文明施工-25-27第九章 計劃、統計和信息管理-27-28第十章 竣工檔案、資料編制規定-28-32第一章 工程概況及特點（一） 35kV變電站安裝工程概況：1、地理位置：2、工程規模：（1）主變形式、容量和臺數新建35kV變電所規劃主變容量為210000kVA，本期建設規模為主變110000kVA，電壓

2、等級為3532.5%/10.5，容量比為100/50/100，接線組別為Yd11。（2）電氣主接線該變電所35kv電氣主接線為單母線接線，35kV進出線規劃2回，本期1回，按線路變壓器組接線建設，預留進出線間隔暫不建； 10kV電氣主接線為單母線接線帶簡易分段，10kV規劃出線8回，本期上4回。（3）變電所無功補償容量本變電所10kV側規劃無功補償一套，容量為24Mvar。（4）中性點接地方式本變電所110kV中性點接地按直接接地設計，35kV按中性點不接地設計，10kV按中性點不接地設計。（5）所用電及照明所用變選用一臺S9-50/35型所用變壓器，所用變高壓側分別由10kV各段主母線供電，

3、低壓側采用150/25中性點直接接地的三相四線制系統向所內動力、照明及微機綜合自動化系統等所用電負荷供電，所用屏選用GCK型低壓配電屏。（6）變電所二次線該變電所采用為及綜合自動化系統，采取分層分布式微機自動化，具有保護、測量、監測、監控以及信息遠傳功能，滿足運行中遙控、遙測、遙信、遙調的要求。（7）系統通信采用光纜和市話兩種通信方式，其中光纜為主要通信方式，市話作為備用通信方式。本期通道配置采用ADSL作為光纜傳輸通道。4、工程承包范圍：本工程的承包范圍為電氣設備安裝、調試。（二） 特點：1、 設計特點：（1）整體布置：35kV變電所35kV配電裝置為屋外平面布置；10kV為室內平面布置。

4、（2）電氣一次：本次工程35kV出線2回；10KV出線4回。10kV電容器1組、35kV所用變一臺、35kV主變壓器一臺。（3）電氣二次部分：二次部分采用微機自動化系統。具有保護、測量、監測、監控以及信息遠傳功能，滿足運行中遙控、遙測、遙信、遙調的要求。三、施工特點：（1）設備、材料、運輸及儲存：設備和主材料由巴州電力有限責任公司訂購，消耗性材料由公司物供科自行采購。設備運抵現場后，盡可能放在安全和離工作地點安裝位置近的地方，避免二次搬運。由于場地等原因不能達到要求，應劃分專用場地集中放置。對于室內設備，要采取可行的地面保護措施，盡量減少地面的損壞。（2）施工環境施工環境對施工人員的安全和施工

5、質量關系重大，在變電安裝進入實質性施工階段必須加強這部分的管理工作，并設專人。在施工過程中必須保證文明施工，做到工完、料盡、場地清。設專人管理現場施工的臨時電源，在工作環境較暗的地區采用白熾燈或碘鎢燈做施工輔助照明，以確保施工人員的安全。（3）設備就位安裝。35kV斷路器：用20噸吊就位組裝。隔離開關：在母線上測量安裝點的位置，使之對準安裝基礎的中心線，用20噸吊車吊裝，靜觸頭安裝位置要正確。主變壓器：用70T吊車就位。第二章 施工現場組織機構一、工程組織機構：為實現本工程的效益管理目標，達到貫徹執行安全技術管理措施的目的，做到文明施工，安全生產，經研究決定在本工程成立指揮部，下設項目經理部，

6、實行施工項目經理負責制，建立施工現場管理機構體系。1、 機構關系圖項目經理：項目副經理：工程技術施工負責資料管理經營核算安全管理物資供應2、機構主要負責人職能：（1）項目經理：全面負責工程的各項事務。（2）施工負責人：在項目經理、副經理、總工的領導下，全權處理本工程的各項事務，并對公司經理負責，負責調集施工力量，施工機構，掌握工程的材料供應。工程進度、質量、安全、協調及對外聯系。（3）安全員：負責全工程的安全教育、檢查工地上的不安全現象，制止違章作業，參加事故調查，編寫重要工作的安全技術措施。（4）質量員：負責本工程施工產品的質量檢查，協助作好督促、指導、消除質量缺陷，編寫工程的質量保證措施，

7、貫徹執行質量檢查、驗收標準和程序文件。（5）材料員：編寫上報材料、設備使用計劃，嚴格按計劃審批的設備、材料的規格、型號和數量領料，防止不合格品進入現場。二、工程主要負責人簡介：項目經理：項目副經理：項目部總工程師：第三章 施工現場平面布置圖1、原則：本著充分利用現場條件，合理布置施工區、物資堆放區、以便于施工，保證安全為原則。（見后附平面布置圖）。2、施工布置：臨時辦公，材料加工點，設備堆放點均設在變電所圍墻院內。所用變大門材料及材料加工1#主變1#電容器控制室10kV設備區第四章 施工方案一、施工準備1、技術準備（1）按照國家規程，統一規范、統一標準、統一施工方法，執行以下施工技術依據：工程

8、設計文件、圖紙及設計變更。電力設備典型消防規范GB502793鋼結構工程施工及驗收規范GB5020595鋼結構工程質量評定標準GB5022195電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范GBJ149電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范GBJ14792電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范GBJ501792電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范GB5017292電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規范GB501792電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范GBJ14892電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB5015091繼電保護及安全自動裝置檢驗條例（ST）水電電生及

9、第108號（2）項目經理部編寫施工組織設計、施工作業指導書重要工序和特殊工序的技術措施和安全措施，相應的記錄表格等施工資料，經工程科牽頭組織，有關人員會審后實施。（3）施工作業指導書A、 變壓器安裝作業指導書B、 變壓器試驗作業指導書C、 少油斷路器安裝作業指導書D、 隔離開關安裝作業指導書E、 盤柜安裝作業指導書F、 硬母線安裝作業指導書G、 電纜敷設作業指導書H、 二次安裝作業指導書I、 儀表校驗作業指導書J、 儀表班互感器校驗作業指導書K、 電焊作業指導書L、 高壓試驗作業指導書（4）施工技術培訓為提高職工技術素質，培養具有專業技術和經營管理經驗的變電施工隊伍，保障現場施工技術人員的需要

10、，在開工前，嚴格按照培訓程序執行，做好施工技術培訓工作。（1） 設備材料準備本工程主設備均由甲方供貨，在工程承包合同簽訂后，物資供應部門組織人員按以下原則進行設備及原材料的準備和領取，確保工程施工的連續性。（2）本工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準規程規范、技術條件中規定的標準和設計要求，合同規定的相應等級的要求。（2）設備材料的領取必須按規定的程序進行。（3）所有材料必須有出廠合格證或材質證明書。（4）設備材料應按計劃采購、供應、運輸，并應具有追溯性。（2） 通訊設備項目經理部配備手機一部（3） 施工場地準備由項目經理負責，組織有關人員成立準備工作小組，按國家法規，合同和設計技術要求辦

11、理臨時占地，臨建等事宜，以保證施工按計劃順利進行。2、施工力量的配置（見下表）（4） 施工機具配置序號名 稱型 號數量序號名 稱型 號1吊車20115高壓開關測試儀CGK-390-42電焊機216晶體管兆歐表JDC-33臺鉆117試驗變壓器TSB4手提電鉆118行燈變BJE-10005真空濾油機119三相調壓器TSGC-S6油泵120單相調壓器TSGC-S7貨車5T321交直流電壓表8客貨車15122交直流電源表9穩壓穩流電源1010123數字相位表10保護試驗儀WBS50B124介損測試儀11變壓器測試儀3393125真空度檢測儀12變比測試儀ZB3A126微水檢測儀13電阻測試儀POLUN

12、1127泄漏測試儀14西林測試儀OST115（2）勞動力配置及計劃進場時間序號分部分項工程名稱勞 動 力進 場時 間工種人員數量12一次設備安裝開關工83二次設備安裝保護儀表工64主變壓器安裝變壓器工65調試高壓試驗工等46其它管理人員及司機4合計28二、施工工序總體安排在保證合同規定的工期下合理安排施工程序。本工程施工程序為：開工前準備階段電氣安裝調整階段電氣試驗階段交接驗收階段。三、主要工序施工方法即網絡圖中的關鍵程序，其施工應按相應的作業指導書進行。四、特殊工序施工方案施工方案見相應的作業指導書五、工程成本的控制1、成本降低的控制2、工程成本控制措施（1）在全體職工中建立“節約光榮、浪費

13、可恥”的觀念，優化職工隊伍，提高職工素質及業務水平，發揮職工的主人翁精神。（2）統一指揮，合理布局，加強管理。（3）按施工進度計劃領料、堆料，材料運輸盡可能一次運到位，減少二次搬運的臺班數和人工，各種材料努力做到徹底使用。（4）建立材料臺帳，實行定額領料，各工種做到工完場地清，不另外清理用工。（5）保證每道工序的施工質量，杜絕返工，提高效益。（6）開展技術革新，施工中推廣新技術、新工藝的應用。第五章 工期及施工進度計劃一、 工期規劃及要求 1、35kV變電站安裝工程計劃開工日期：年月日計劃竣工日期：年月日二、施工進度計劃：1、施工計劃（見附圖）2、工期保證措施A、從指揮到項目經理部各級負責人，

14、成立相應的組織機構，采取具體措施，積極配合甲方監理工程師共同協商，保證施工的連續性。B、執行網絡計劃管理，項目經理部對形象進度計劃網絡圖，根據具體情況隨機調整，對不能落實計劃的因素認真分析，找出原因，制定對策，保證綜合進度如期實現。C、項目經理部實行月度計劃，每月書面向公司匯報。嚴格執行質量標準，保證分部、分項工程的施工質量，消滅質量事故，減少返工。E、對特殊工序要提前制定施工方案。F、抓好工程前期的準備工作，做到組織、技術、資金材料、機構機具供應落實到實處，從各方面保證工程順利進行。G、克服因天氣等因素給施工帶來的不利因素，合理調整利用工日。H、采用先進施工技術，提高施工效率。3、主要設備、

15、材料供應計劃（1）材料供應方式A、工程所需的主設備均由甲方提供運到現場后，由項目經理部物資供應部門負責驗收、清點、保管。B、消耗性材料由項目經理部自行采購。（2）主要設備材料供應計劃（見設備材料清冊）4、材料供應管理本工程設備及原材料的供應管理，按巴州電力建設總公司物資供應管理有關程序執行，工程開工前由項目經理部按施工進度安排，制定工程設備及原材料供應計劃，隨施工進度及時高速供應，同時積極和甲方供應部門協作做好供應工作，以滿足施工要求。第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施一、質量環境安全方針和目標1、質量環境職業健康安全方針：安全第一、預防為主，保障員工安全健康；創建優質服務和工程，增

16、強顧客滿意度；防止環境污染 節能降耗遵守法律法規 持續改進2、質量目標：公司年度內優良率90%及其以上、竣工工程一次驗收合格率100%，杜絕一般及以上質量事故。3、質量要求：按照國家電力公司制定有關變電工程達標投產的要求，達到優良等級。二、質量管理組織機構及職責1、 建立現場質量管理組織機構（見附圖），監督執行國家標準及與本工程質量有關的其它現場標準或合同規定的標準，使本工作滿足設計圖紙和甲方的質量要求。 質量管理機構質量： 資料：材料：施工：進度：現場物資調 試變 壓 器二 次一 次2、質量保證機構職責21項目經理責任制211負責公司的全面指導工作。212貫徹執行國家的方針、政策和法令。21

17、3組織制定公司的質量目標計劃。214及時掌握工程質量管理動態和信息，協調各部門的工作，對重大質量問題組織討論和決策。215對職工進行質量教育和質量獎懲。216批準公司的質量保證手冊。217檢查總工程師和公司質檢員的工作。22總工程師責任制221組織、指導工程的質量保證工作，對質量保證工作的技術問題全面負責。222貫徹執行國家的質量政策及有關的技術規程、技術標準、操作規程，組織編訂和實施質量保證手冊。223組織審核和實施工程的質量指標計劃。224參加和組織質量工作會議，對重大質量問題提出技術措施和意見，對重大質量事故組織調查、分析、審批處理方案。225聽取質量保證部門的匯報，對影響質量的措施，違

18、規作業有權制止和指令返工。23質檢員責任制231全面負責工程的質量保證具體工作，貫徹執行上級的各項質量政策，組織實施質量保證手冊。232組織制定各項質量管理制度，工程質量目標及質量指標的措施計劃，并負責實施。233執行經理和總工程師關于質量管理方面的意見和決策。234組織本系統的質量保證活動，監督和檢查各基層單位的質量活動。235分析質量動態，綜合質量信息，上報總工程師和經理。236組織工程的質量檢查和質量事故的調查分析，并提出處理意見。237定期提出本工程內的質量獎懲意見。24施工隊長責任制241全面負責本單位的工程質量，貫徹上級的質量管理政策、規定、制度。242對職工進行質量教育，嚴格要求

19、職工按技術規程和操作規程施工，對本單位的質量事故負有領導責任。243組織質量問題的調查分析，批準處理意見，制止違規作業，支持質量檢查人員的工作。25各班（組）長責任制251執行上級各項質量管理規定，技術操作規程、規定和標準，嚴格按圖紙施工，確保工序的施工質量。252組織本班組的質量自檢，并認真做好記錄。253接受技術人員和質量檢查人員對施工過程的監督、檢查。254對不合格材料拒絕使用，并向上級反映。255出現質量問題或事故應據實上報，并要求返修補。26操作者責任制261堅持按技術規程、操作規程、技術交底及圖紙施工，對質量事故負直接操作責任。262認真做好質量自檢及自檢記錄。263對工序操作做到

20、“三不”，即不合格材料、配件不用，上道工序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交工。264虛心接受技術人員和質量檢查員的監督及檢查，出現質量問題主動據實上報。三、質量管理措施1、本著“百年大計，質量第一”的宗旨，樹立質量信譽，讓甲方滿意，在工程建設的全過程中，嚴格執行質量體系文件中的有關程序和國家規程規定的有關施工工藝要求進行施工，以保證工程質量達到優良工程標準。2、對關鍵項目、薄弱環節，新的施工技術和安裝工藝組織關，質量攻關和工藝改進活動，采取科學的管理方法和必要的管理措施，達到逐步提高工程質量的目的。3、建立健全崗位責任制，增強職工質量意識，使職工具備“嚴肅認真，周到細致，穩定可靠，萬無

21、一失”的工作態度，把工程隱患和不足運行要求的缺陷消滅在形成的過程和運行前，創造讓甲方滿意的工程。4、堅持技術咨詢制度，對全體施工人員進行技術咨詢工作設計能力，施工技術要求，質量標準，施工人員做到心中有數。5、定期向甲方代表，監理工程師通報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄，積極配合甲方代表、監理工程師組織的各項檢查和驗收工作同時提供必要的工作條件和檢測手段。施工檢查及評定記錄，必須有甲方代表或監理工程師簽字，隱蔽工程關鍵工序，邀請甲方代表監理工程師到現場接受他們的監督和檢查。6、施工中與甲方設計代表、監理工程師密切配合，互相協作，勾通思想，共同協商，解決問題，共同把好質量關，建優質工程。7、

22、工程質量控制：編寫作業指導書職工培訓：特殊工種作業人員的培訓、取證、持證上崗現場技術交底材料的進貨檢驗及設備的開箱檢查、安裝前的試驗驗三級檢查：電器、試驗、質量評定施工過程施工過程控制四、質量檢驗的標準1、部局頒發的電力建設工程施工技術的有關管理制度。2、現行的電氣施工驗收規范。3、施工設計圖紙，設計變更和甲方提供的有關質量要求文件。4、設備生產廠提供的安裝使用說明書。5、質量要求：（1）安裝設備要清潔。（2）二次接線和連接部位要牢固可靠。（3）設備接線連接部位要牢固可靠。（4）設備轉動部分操作靈活。（5）導電部分嚴密，接觸良好。（6）設備無滲漏現象。（7）安裝工藝美觀，質量好。（8）安裝設備

23、幾何尺寸及技術要求符合驗收標準，電氣調整試驗數據要準確。（9）保持裝置調試正確，元件特性良好，回路完整可靠，動作正確無誤，定值調整準確，調試報告齊全。總之，要求調整數據準確無誤，原始數據齊全，設備接地良好，接線正確統一、符合設計圖紙要求，各種標識清晰齊全，電纜敷設排放整齊。五、質量保證技術措施1、認真貫徹崗位責任制，認真細心審閱圖紙、說明和有關規程、規范和工藝標準，正確完整領會設計意圖，加強中間檢查力度，對貫徹程序的執行情況定期檢查。2、嚴格執行本公司的技術交底制度，所有單位開工前必須進行技術交底工作，使每個施工人員對所擔負的施工任務心中有數，認真填寫技術交底記錄。3、工程量實行目標管理，采取

24、掛牌制，責任制和樣板制。4、加強教育，堅持凡事有人負責，及時發現和正確解決施工中出現的各種問題，收集、掌握并保管好工程中的第一手安裝和調整記錄，做到有章可循，有案可查。5、做好設計變更的簽證工作，在工作中發現問題時，變更需經設計，甲方或監理工程師，施工單位幾方簽證后有效，并及時辦理整理后妥善保管。6、組建安裝技術攻關小組，積累安裝經驗。第七章 安全目標、安全保證體系 及技術組織措施一、職業健康安全管理目標不發生人身死亡事故及重傷事故不發生重大及以上電網、設備事故不發生重大設備安裝質量事故和主設備損壞事故不發生重大及以上機械、設備、火災事故不發生本單位負同等級以上責任的人身重傷、死亡交通事故同時

25、應保證下屬各目標的實現二、安全管理組織機構及主要職責1、安全管理機構（見下圖）施工安全：變壓器：調試：二次：一次：2、主要職責項目經理：負責本工程的是日常安全工作，是安全第一責任者。專職安全員：負責本工程的日常安全管理及監督檢查工作，處理全體員工和臨時工的安全的防護并督促做好防止事故發生的措施。三、安全管理制度及辦法1、安全工作責任制度建立以項目經理為組長，專業人員及施工負責人參加的工地安全監察領導小組，從行政領導，安全思想，安全技術及生活后勤上為安全工作提供保障。2、安全教育制度工程開工前，對全體施工人員進行電力建設安全工作規程的學習和考試，對管理人員擴施工負責進行電力建設安全施工管理規定的

26、考試，施工期間采取多種形式，對職工進行經常性的安全教育，提高安全意識。3、安全工作會議制度工區每星期開一次安全工作會議，工程指揮部每月召開一次安全工作會議，檢查了解本工程的安全情況，提出改進意見，并布置近期發安全工作。4、安全檢查制度專職安全員負責工地日常安全監督，檢查工作，工程指揮每月組織一次工地級安全檢查，及時消除事故隱患。5、安全活動日制度工地必須堅持每周一次的安全會，會議有內容、有要求、問題有反映、有解決辦法，記錄詳實。6、安全技術措施編審，交底制度各分部、分項工程均要有施工安全技術措施，且必須經過公司有關部門領導審核，審批后執行。7、安全工作票，并嚴格簽字手續。8、勞動保護用品管理使

27、用制度所有參加施工人員要按崗位配齊勞保用品，進入施工現場必須正確合理佩帶安全帽，高空作業必須使用安全帶。9、安全監護制度危險作業必須設專人監護，監護人要盡職盡責。四、安全組織技術措施1、本工程安全工作依據及執行標準2、巴州電力建設總公司電力安全生產獎懲規定實施細則3、本公司安全生產考核獎懲辦法4、部頒發“三項安全激勵機制”5、安全組織技術措施由于本工程工期緊，施工人員易造成搶任務，趕工期而忽視安全的思想，從而導致意外事故的發生，為保證工程安全施工擬采取如下預防措施：（1）項目經理部要樹立牢固的安全施工意識，根據工程進展情況開展有針對性的安全宣傳教育活動，在駐地或施工現場，書寫安全標語或掛安全警

28、示牌，認真落實各項安全措施，并按安全生產考核獎懲辦法進行考核。（2）工區或工地必須堅持每周一次有組織、有內容、有要求的安全活動制度，并認真填寫記錄，所有參加施工的人員包括臨時工，都必須參加安全活動，任何人不得占用安全活動進行其它活動。（3）臨時工不得單獨安排作業，必須選派責任心強的職工帶領工作，并做安全監護人，發現有不安全現象，立即停止他們的工作，直到隱患消除。（4）任何停電作業，都要認真使用安全工作票。（5）實現安全組織網絡化、安全設施標準化、安全檢查數據規范化，做好計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。（6）對施工設備、工器具堅持定期檢查制度并在作業前對設備、工器具進行檢查，病設備和不符合

29、安全要求的器具嚴禁使用。（7）工地施工和生活用電要統一進行布置，使用電氣設備及電動工具要遵守安全用電規定，生活駐地嚴禁私自拉線或接大功率的用電設備，并設專人管理臨時電源。（8）施工現場和生活駐地配備滅火設備，并使施工人員熟練掌握滅火設備的使用方法。（9）搞好和施工工地附近群眾的關系，嚴禁打架斗毆、偷盜、滋事生非等事件發生。五、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制1、變壓器、斷路器、隔離開關吊裝施工前編寫安全措施和施工方案，嚴格按方案執行，吊芯現場周圍設遮欄，嚴禁無關人員進入。2、起吊作業吊車的擺放和吊物件的幾何尺寸嚴格按規定執行，吊前吊繩作安檢，外觀檢查良好，嚴禁以小代大，吊點可靠，參加起

30、吊人員一切行動聽指揮，嚴禁起重臂下站人，并正確佩戴好安全帽。起吊工作由專人指揮，指揮方式明確、準確。3、高空作業登高作業前帶好工器具和傳遞繩，高處作業系牢安全帶，戴好安全帽，拿好工器具防止墜落傷人或損壞設備，高處作業防止高空墜落及物體打擊。第八章 環境保護和文明施工一、環境保護目標：杜絕人為的環境污染，最大限度的減少或消除不可抗拒的污染，不發生違反環境保護法的行為，始終保持施工現場合理的布局，營造一個清潔良好的工作環境。實行文明施工，建立環保監控系統，減少噪音污染。施工中可能遇到的環境保護問題：一是粉塵、施工中產生的噪音、有害氣體污染；二是施工生活垃圾、污水、污油隨意傾倒污染環境；三是施工過程

31、中的固體廢棄物；四是廢棄油料污染環境；1、項目經理是環保工作的第一責任人，是施工現場環境保護自我監控系統的領導者和責任者，由工程指揮組織，實施環保目標責任制，把環保工作層層落實到每個班組和個人。2、按有關技術要求進行施工作業，以減少施工作業對環境的影響程度，同時把環境保護作為利國利民，保證施工順利進行，保障施工人員的身體健康的一項大事來抓，施工中的廢物要設專人統一管理。3、施工現場在施工完畢后，應及時進行清理，做到工完、料盡、場地清。二、文明施工1、目標：提高施工隊伍素質，樹立企業形象，適應市場需求，完善文明施工管理體系。2、文明施工管理機構庫房：團委：施工隊：3、文明施工實施方案（1）實施派

32、工單，計算施工組和個人的工日。（2）對施任務建立交底措施和安全工作票制度。（3）為嚴肅勞動紀律，使施工得以順利進行，對不執行勞動紀律者，除給予批評外，并進行經濟處罰。（4）為促進安全管理制度的落實，要求施工工區對每個職工（包括臨時工）進行嚴格管理，加強教育，使其懂得文明施工的重要性。（5）施工工序安排合理，銜接緊密，施工現場分工明確，統一管理，設備材料入場有序，擺放整齊，標識清楚明了。（6）各項工作開始前對所使用的工器具，設備及防護用器進行檢查，尤其是試驗設備，防護用具及起重工具等。（7）特種工作人員持證上崗。（8）堅持班前會，做到“三交”、“三查”。（9）施工現場設立文明施工標示牌，明確分工

33、和注意事項。（10）關心職工生活，合理安排職工休息，開展有益的文體活動豐富職工業余文化生活保持生活區的環境衛生，按時發放勞保用品。4、文明施工考核（1）嚴格執行技術規定有施工任務通知單，開工有報告，有施工組織設計，有圖紙會審，有技術交底，施工有圖紙，有作業指導書，派工單，安全工作票。使用的材料有合格證，現場設計變更必須按照設計、施工、甲方或監理工程檔案管理程序整理好工程竣工資料。（2）嚴格執行施工規定一般施工方案由項目經理部工程技術組負責確定，經公司工程科審批后實施，重大方案由公司主管總工組織有關人員審核工業。施工方案確定后不能隨意改動。按期向上級部門匯報工程進度，工程質量和安全情況。（3）嚴

34、格執行勞動紀律工作時精神集中，服從分配，堅守崗位，聽從指揮，配合協作，發揮集體力量，齊心協力，共建優質工程。（4）嚴格遵守市民公約，遵紀守法，搞好和施工點附近群眾的關系，不打架斗毆，語文文明，“五講四美”。第九章 計劃、統計和信息管理一、計劃、統計報表的編制和傳遞1、本工程由經營核算組負責編制以下各類報表（1）每月向公司和監理工程師報下月工程形象進度計劃表（2）每月向公司監理工程師報送工程進展情況，繪制實際形象進度。2、由工程技術組向公司或監理工程師報告，并根據上月的實際施工進度，調整下月施工進度計劃。3、由質安監察組報告施工質量和施工安全情況報表。二、信息管理目標：加強信息的分類，開發和流通

35、，及時準確的獲取信息，為施工生產服務。1、項目經理部擬定的工程計劃，統計工作，編制工程總體規劃，以確保整體進度計劃的完成。2、項目經理部在開工前做出成本核算，對各項費用進行分解，制定可行措施，嚴格控制各項費用，降低成本。3、項目經理部根據合同總價，編制施工圖預算及計算工日，明確直接費中各項費用的控制指標，各施工組按施工任務派工單，認真組織好施工。4、項目經理及施工工區建立臨時工使用，材料領用卡，機械使用臺帳，以便進行結算考核。第十章 竣工檔案、資料編制規定一、總則1、為了做好工程建設項目竣工檔案資料的編撰，管理工作，充分發揮工程建設竣工檔案資料在國民經濟建設中的重要作用全面反映我公司在施工、技

36、術、管理等方面的實際水平，根據國家檔案局，國家計委基本建設項目檔案資料管理暫行規定，結合我公司施工現場具體情況，特制定本規定。2、工程竣工檔案資料是工程建設施工進程中的原始起初的記錄，是工程驗收、使用、維護、改建、擴建的重要依據和可靠憑證，是對施工管理，施工技術，施工工藝等方面實際水平的真實反映，同時，也是工程技術檔案的一項重要內容。3、公司凡參加施工的單位應按照公司的規定統一歸口，統一標準，統一行動的原則，做好工程竣工檔案資料的編制工作要求工程技術人員在工程竣工檔案資料的積累、整理、編制、審定過程中認真執行本規定。4、工程竣工檔案資料的主要內容包括：施工記錄，材料證明資料，質量檢驗評定資料。

37、二、編制工作的分工與施工單位的責任1、工程竣工檔案資料的編制原則是按照承包項目，誰施工誰負責編制，誰試驗誰負責的原則進行分工，并負責定期完成。2、工程項目，由總工主管竣工檔案資料的編制工作，并根據工作需要建立工程竣工檔案資料編寫小組，指定負責人牽頭，協調有關部門工程技術人員之間的編制工作。3、施工單位施工技術部門和檔案人員應對本單位承包的工程項目上竣工檔案資料編制工作，負有督促、指導、檢查、收集、匯總、整理裝訂的責任。三、竣工檔案資料的編制要求1、施工技術記錄資料的編制（1）施工技術記錄的編制應按照電力質量檢驗評定標準中所列的單位工程，分項工程項目劃分，驗標中未列入的項目，按公司施工技術經營部

38、門認可的項目，并按送變電施工企業檔案分類表進行分類組卷，原則是保持系統間的聯系。（2）施工技術記錄資料是否齊全、完整、準確，應由技術、質量部門審核。（3）施工技術記錄資料根據國家規定應提供原件，使用A4幅面。（4）施工技術記錄資料應完整、準確，系統、規格統一、整潔、字跡清楚、文字不得涂改，應使用碳素墨水。（5）施工技術記錄資料簽章手續完備，并注明完成日期，簽名時應一律使用碳素筆簽。2、施工用主要材料的證明資料的收集。（1）施工單位所提供的材料證明資料應由施工單位的材料供應部門提供檔案人員收集，待工程完后與其它資料一起移交。（2）建設單位所提供的材料證明資料應由建設單位提供，施工單位的供應部門收

39、集，交檔案人員待工程完后與其它一起移交。四、組卷與裝訂1、組卷時要遵循竣工檔案資料的形成規程，保持卷內資料的系統聯系，以便于查考、利用、保管的原則。2、竣工檔案資料裝冊材料使用公司統一設計制作的封皮，內封面，卷內目錄及備考表，建設單位有要求的按建設單位的要求辦理。3、施工技術記錄資料裝訂成冊后卷內資料規格要統一，大于統一尺寸的要折疊，小于統一尺寸的要加條或貼在統一尺寸的白紙中央。4、竣工檔案如需粘貼時，不得使用漿糊，應使用膠水。5、竣工檔案資料裝訂成冊應使用線繩裝訂或銅、塑料、螺釘裝訂。6、裝訂的順序應按卷內目錄先后順序排列。五、工程竣工資料包括1、 工程開、竣工報告；2、 施工圖會審紀要；3、 設計變更通知；4、 材料代用清單及簽證；5、 原材料出廠質量合格證；6、 試驗報告及試驗記錄；7、 工程遺留問題記錄；8、 與項目法人、監理工程師往來文件；六、規定與考核1、施工單位應按時交合格的竣工檔案資料，不按時提交的，不算完成施工任務并應承擔責任。2、竣工檔案資料不完整，不準確，不符合歸檔要求的，不能辦理交工驗收手續，沒有公司檔案室的簽字，計財部門應不予結算。六、本規定的制定依據1、基本建設項目檔案資料管理暫行規定（國檔發（1987）7號）2、建筑安裝（工程）檔案驗收辦法（國檔發（1992）8號）