1、目 錄一、工程概況及特點31.1、工程概況31.2、工程特點4二、施工現場組織機構72.1、組織機構關系圖72.2、工程主要負責人簡介9三、施工現場總平面布置133.1、施工現場總平面布置13四、施工方案134.1、施工準備134.2、施工工序總體安排184.3、主要工序和特殊工序的施工方法184.4、工程成本的控制措施及為控制成本，提高效益，擬采取的措施30五、工期及施工進度計劃315.1、工期規(guī)劃及要求315.2、施工進度計劃網絡圖315.3、主要安裝設備及材料供應計劃31六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施326.1、質量目標326.2、質量管理組織機構及主要職責326.3、質量管理

2、措施346.4、質量管理及檢驗的標準356.5、質量保證技術措施36七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施377.1、安全管理目標377.2、安全管理組織機構及主要職責377.3、安全管理制度及辦法387.4、安全組織技術措施397.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制40八、工程分包管理42九環(huán)境保護及文明施工429.1、環(huán)境保護429.2、加強施工管理、嚴格保護環(huán)境429.3、文明施工的目標、組織機構和實施方案439.4、文明施工考核及管理辦法48十、施工業(yè)績綜合說明50十一、目前在建工程施工管理及進度說明52十二、計劃、統計和信息管理5312.1、計劃、統計報表的編制與傳遞53

3、12.2、信息管理53一、工程概況及特點1.1、工程概況 序號項 目 概 況項 目 內 容1工程項目法人襄樊電力集團有限公司2工程建設地點襄樊朱坡3工期要求 擬計劃開工日期：2007.06.10總工期：8日歷天 擬計劃竣工日期：2007.06.174工程質量標準滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標準， 達標投產。2）工程規(guī)模工程招標項目一覽表序號項 目 名 稱內 容1工程名稱220KV喬胡線換塔工程施工2電壓等級/路徑長220KV/4.041km ，地線換兩根，共8.082 km。3導/地線類型導線：仍用原導線LGJQ-300/40鋼芯鋁絞線；地線：兩根鋼絞線GJX-55作避雷線。5組立桿塔數量新

4、立桿塔13基及附件安裝；其中直線塔11基，耐張塔2基，拆除舊塔14基。6交叉跨越(次)跨10KV電力線2處、公路2處，通訊電纜2處，分別在80#-81#及85#-86#間3） 工程承包范圍及內容：u 工程承包范圍1) 220KV喬胡線78#至91#線段間更換鐵塔，包括新立桿塔13基(其中87#取消)，拆除舊塔14基。2） 220KV喬胡線78#至92#線段將原導線重新架設在新立桿塔上。更換地線兩根共計8082米，91#-92#段地線單改雙采用二聯板加金具掛線。u 工程內容1）全部招標項目中的安裝、調試、驗收、移交、配合整套啟動調試和參加聯合試運行、維護、保管、保修等； 2）自購材料的采購、運輸

5、及保管； 3）招標方提供的材料自交接地點至施工現場的運輸和保管。4）地形、地貌情況：本線路所經地形均為丘陵、平地，地貌主要是農田。1.2、工程特點1）設計特點a.變電站進出線布置、路徑走向及線塔型號 78#至91#間是一耐張段，總長3891米，91#-92#是一孤立檔，長度為150米，本工程改造線路總長4041米。 78#至91#線路段換塔13基，92#不換塔，原87#塔取消。 導線仍用原線路導線，型號為LGJQ-300，地線更換成GJX-55，2根，在92#處采用二聯板加金具掛線。 需加均壓環(huán)40個，防墜裝置13套，更換導、地線防震錘180個。 桿塔形式： 本工程新建鐵塔共13基，耐張塔2基

6、，直線塔11基，如下表：桿塔類型桿塔形式呼稱高（米）基數備注直線塔67Z1-17.717.7267Z1-20.720.7567Z1-23.723.7267Z1-32.732.72耐張塔GJ1-15.515.51GJ2-17.517.51本工程拆除舊鐵塔共14基，耐張塔2基，直線塔12基，如下表：桿塔類型桿塔形式呼稱高（米）基數備注直線塔DZ1-14.714.72DZ1-17.717.78DZ1-23.723.72耐張塔DG1-14.514.51DGJ3-14.514.51a.導線接續(xù)：導線采用LGJQ-300型鋼芯鋁絞線。b 地線選型：GJX-55鋼絞線。c 防振措施：LGJQ-300導線采用

7、FD-5型防振錘，GJX-55型良導體地線采用FG-50型防振錘作防振保護。d 絕緣子型號：絕緣子選擇：全線直線塔每相13片絕緣子，組合方式為7*4.5+6*XW1-40.5，呼稱高33米以上用14片，耐張塔每相為雙串，每串為14片。跨越塔導線為兩串單聯，每串用18片X-4.5。e 鐵塔材料：（1） 鐵塔用鋼材為Q235（A3F）、Q345（16Mn）鋼，其質量標準符合碳素結構鋼（GB/T700）、低合金高強結構鋼（GB/T1591）的要求。鐵塔所有構件熱鍍鋅防腐。（2） 連接螺栓采用4.8級(M16)、6.8級(M20)普通螺栓，其質量標準符合緊固件機械性能（GB3098.1-GB3098.

8、2）要求。（3） 鋼材手工焊接用焊條符合碳鋼焊條、（GB/T5117）和低合金鋼焊條（GB/T5118）的規(guī)定。（4） 鐵塔塔腿離地面9米范圍內的所有螺栓采用防盜螺栓，受拉力的螺栓采用雙帽，受剪力的螺栓采用單帽，單帽螺栓加裝防松螺母。所有桿塔要求安裝桿號牌（含線路名稱）、警示牌；所有耐張、轉角塔要求安裝相序牌。f 接地裝置：所有鐵塔均經接地裝置接地，接地裝置按實測土壤電阻率采用環(huán)形的接地裝置，接地體均采用熱鍍鋅12圓鋼水平敷設，引下線采用12鍍鋅圓鋼。如果個別塔位的土壤電阻率較高，接地電阻未達到要求值時，應增加接地體、降阻劑或通知設計單位解決。g 金具選用：本工程導線和普通地線的金具原則上按原

9、電力工業(yè)部1997年修訂的電力金具產品樣本選用，不足部分則按南京金具研究所的型號及自行設計院的型號。金具的強度設計安全系數按規(guī)程規(guī)定，最大使用荷載情況為2.5，斷線、斷聯情況為1.5。 導線懸垂串及跳線串均采用工AGS-5118型懸垂線夾。 導線耐張線夾采用NY-300/40液壓型耐張線夾，導線 接續(xù)管采用JY-300/40液壓型接續(xù)管。 普通地線耐張線夾采用NY-55液壓型線夾。地線接續(xù)管采用JY-55型鋼絞線用接續(xù)管。 h. 導線換位、相序及地線接地 本段線路長約4.041km，未超過100km，幫本段線路導線不需換位。 本工程的地線均采用逐塔接地的方式，不面要進行換位。2）工程特點（1）

10、本工程實行總承包，需加強各部門的協調管理。本工程實行工程包安全、包工期、包質量、包竣工驗收式總承包，有利于工程管理和內部協調，可更合理地安排施工生產，減少交叉施工的相互影響。要注意各部門之間的協調和配合，減少窩工和扯皮現象，確保施工順利進行。（2）施工要求高。本工程是襄樊電力集團為更好的開展襄樊供電公司的電力建設工作，將進行的供電工程。施工質量、文明施工和環(huán)保、工期要求高，直接關系到工程的整體質量和企業(yè)形象，我們采用項目法組織施工，精心組織，編制好每一個分項工程的技術質量、安全、文明施工、環(huán)保措施，確保本工程整體目標的實現。（3）工期緊，需合理安排，確保工期。由于停電工作，需各部門各方位的協調

11、，因此工期較緊。我們應合理安排工期、合理使用資源，制定切實可行的工期保證措施，搶前抓早，必保工程如期完成。3） 影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析及擬采取的相應措施電施工用電視具體情況而安排，采取施工地點就近拉電，為保證工程正常施工，工地配備專用應急發(fā)電機以保證施工用電。運輸線路運輸條件較好，我們將組織熟悉市內道路的司機進行工程施工的運輸，以滿足工地的運輸。汽車不能到達的地方，保證人工運力充足。土地征用我們將對該工作予以高度重視，在項目法人的支持下，處理好與政府部門和人員的關系，保障工程的順利開工和進行?，F場臨建設施工程前期準備工作是中心材料站的選址、建立，以保證物資、材

12、料等的供應。施工地點的臨時材料、材料堆放場地等將視土地征用、施工進度的具體情況具體安排?，F場施工環(huán)境為保證現場的安全文明施工，我們將通過加強施工管理和制定相應技術措施、提前做好與政府各部門溝通聯系等方式解決。材料供應情況選擇自購材料的供貨廠家時，選擇產品質量好、供貨及時的廠家，嚴格控制自購材料的質量，同時應注意自購材料的貯存、發(fā)放、回收等工作。本工程施工機械、設備、勞動力情況我司具有電力工程總承包二級資質，專業(yè)從事高電壓等級的輸變電工程的建設工作，施工經驗豐富，本工程將選派施工經驗豐富的人員及精良的施工機械設備，以保證工程安全、高效地完成本工程施工工程內部管理方式分析為保證本工程順利進行，嚴格

13、控制工程的質量、安全、成本，對本工程實行“項目管理制”，以利工程施工、業(yè)主滿意。道路破復、青苗賠償情況線路沿線道路破復、青苗賠償是本工程的重要工作，為保證工程順利進行，我們將配合建設單位作好本項工作。二、施工現場組織機構2.1、組織機構關系圖工程實行項目管理，成立項目經理負責制的 “廣東維民電力建設有限公司220KV喬胡線三期改造工程項目經理部” ，充分發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，代表公司對本工程實行全面管理，項目經理部服從項目法人的統一管理。在項目經理部中選派年富力強、經驗豐富、認真負責的同志擔任項目經理，作為公司法人代表在本工程上的全權委托代理人，代表公司履行合同，負責工程的全面管理。選

14、派項目副經理一名，負責電氣施工管理。選派技術過硬的一名同志擔任項目總工，負責技術管理工作。選派項目總經濟師一名，負責經濟管理工作。選派項目全安員一名，負責工程安全管理。項目經理部下設工程部、質安部、物資部、經營部、綜合部五個部門及三個電氣施工隊?，F場施工組織機構圖見附頁。2.2、工程主要負責人簡介1）、工程項目經理簡介姓名宋偉臨年齡39技術職稱工程師性別男學歷大專參加工作年限18在公司擔任的職務工程師本工程擔任職務項目經理已完成主要工程項目情況項目名稱建設規(guī)模開/竣工日期工程造價擔任的行政及技術職務華發(fā)萬佳變電站配電工程500KW253.88萬元項目經理新湖變配電及低壓電纜工程1000KVA1

15、57萬元項目經理仿商業(yè)古城高低壓配電安裝工程10KV105萬元項目經理110KV南鄉(xiāng)站至金山站輸電線路工程16.67KM03.6-04.2 482.61萬元項目副經理110KV沙西至和平線路工程110KV222.6萬元項目經理主要簡歷：1989年參加工作，1997擔任公司工程部副經理，在擔任工程部副經理期間，曾主持過多項公司大型工程項目，如2003年初被委派擔任深圳仿商業(yè)古城高低壓配電安裝工程項目經理。同年7月被公司委派擔任110KV沙西和平線路工程項目經理。2004年中旬被委派擔任陽江白沙變電站項目副經理。在擔任以上大型項目負責人期間，發(fā)揮了其較強的組織協調、管理能力和較高的專業(yè)技術理論水平

16、及豐富的現場工作經驗，能擔當起艱巨的工程施工重任，實現工程安全、優(yōu)質的目標，出色的完成了工程施工任務。2）、工程項目技術負責人簡介姓名黎賓年齡35職稱工程師性別男學歷大學參加工作年限12在公司擔任的職務工程部副經理 本工程擔任職務技術負責人已完成主要工程項目情況項目名稱建設規(guī)模開/竣工日期擔任的行政及技術職務獲獎情況110KV城西變電站110KV母差保護技術改造工程項目副經理優(yōu)良級工程110KV白沙輸變電工程之電氣安裝工程40MVA項目副經理優(yōu)良級工程110KV平岡變電站升壓擴容工程之電氣安裝工程40MVA技術負責人優(yōu)良級工程陽江110KV白沙至織篢站輸電線路工程之織篢站側間隔技術負責人優(yōu)良級

17、工程110KV白沙輸變電工程之陽江站側間隔電氣安裝工程04.8-04.11 技術負責人優(yōu)良級工程主要簡歷：1995年大學畢業(yè)。1997任廣東維民電力建設有限公司技術員，2001年11月被選派參加項目經理培訓班學習并結業(yè)，成績優(yōu)異。有較強的組織，協調能力，較高的專業(yè)技術水平，及豐富的現場工作經驗，善于處理和解決現場發(fā)生的各種問題。擔任項目經理期間參與了南電山熱線電纜檢修、110kV石沙輸電線路工程、01年參與建設110kV石沙輸電線路工程，擔任項目經理，全面負責現場施工、質量和安全及資料的管理，出色得完成了工程任務，積累了一定的現場工作經驗實際經驗，連續(xù)3年被公司評為先進工作者。.項目管理班子配

18、備情況輔助說明資料部門和人員職責和權限項目經理1） 本工程項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者。2） 全面組織和調配參加工程施工的人、機、物，保證工程進度按計劃完成。3）在組織指揮生產過程中，認真執(zhí)行勞動保護及安全生產的政策，法令和規(guī)章制度和工程質量規(guī)范和規(guī)程。4） 建立安全管理機構，主持制定安全生產條例，審查安全措施，定期研究解決安全生產中的問題。5） 組織制定項目經理部各類管理人員的職責、權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，并定期向公司匯報工程進展情況。6） 協助項目法人處理好與工程項目有關的土地征購、房屋拆遷、電力線及通信線改造等工作。協調公共關系。項

19、目副經理1） 配合項目經理組織施工生產，堅持貫徹公司的質量方針，確保公司質量目標的實現。2） 對分管部門及生產系統質量體系的有效運行負責，不斷完善物資供應和施工質量，對生產系統各部門的工作質量負責。3） 合理組織施工，做好人力、物力和機械設備的供應工作，及時解決施工中出現的問題。4） 在領導和組織施工活動中，有權采取特殊措施以保證施工質量。項目總工程師1） 對安全生產和勞保方面的技術工作負全面領導責任。2） 執(zhí)行國家有關施工技術和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)范、規(guī)程和各項技術管理制度。3） 全面負責本工程的施工技術工作，處理本工程的技術問題。4） 領導和組織施工組織設計和施工技術資料的編制，組織項目經

20、理部及施工隊的技術交底。5） 貫徹執(zhí)行ISO9001標準和程序文件，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。6） 在采用新工藝、新材料、新技術、新設備時，應制定相應的安全技術操作規(guī)程和質量規(guī)范。項目總經濟師1）負責合同管理。2）掌握本工程項目的資金動作情況，合理調配資金，確保本工程項目資金動作正常。3）合理安排自購設備、材料的采購及運用。4）對項目的經營活動情況、資金狀態(tài)、費用開支等嚴格控制，提出建議，定期向項目經理報告。5）負責工程項目中涉及的分包項目的經濟管理及核算工作。工程部1） 負責本工程項目實施過程中的施工技術管理、安全管理、質量管理、質量保證；2） 編制施工組織設計和各種施工技術措施。3

21、） 解決施工中出現的技術難題，接受及處理有關設計變更方面的問題。4） 定期檢查安全和質量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。5） 對參加施工人員進行培訓和安全教育；制定安全施工措施并負責報上級部門批準。物質部1） 負責自購材料的采購、驗收、保管。2） 負責項目法人供應材料的驗收、保管。3） 負責材料的分配、發(fā)放。4） 負責機具設備的運輸、保管。質安部1） 貫徹執(zhí)行，安全生產法規(guī)和工程質量國家規(guī)范及行業(yè)標準。2） 負責施工現場的質量保證和安全生產管理及監(jiān)督檢查工作。3） 負責施工過程的質量控制，確保質量體系有效運行，及時反饋施工動態(tài)；依據質量三級監(jiān)檢制度，組織工程質量檢查驗收工作。4） 組織安全生

22、產檢查開展安全生產宣傳教育工作，研究解決施工生產中的不安全因素。5） 依據程序文件規(guī)定對不合格品進行有效控制，防止施工過程中非預期安裝和使用不合格品。6） 負責檢驗、測量和試驗設備的控制。7） 做好施工過程的檢驗，產品的標識和檢驗，試驗狀態(tài)的管理工作。8） 參加事故調查，提出事故處理意見，制止違章作業(yè)。經營部1） 參加與工程項目有關的各類合同管理。2） 負責施工預算的編制，對內、外進行工程結算。3） 計劃統計。4） 資金收支管理。5） 成本核算。綜合部1） 協助項目法人處理好與工程項目有關的土地征購、房屋拆遷、電力線及通信線改造等工作。2） 負責行政和后勤及協調公共關系，施工現場準備和清理等。

23、3） 負責為項目法人、設計單位、監(jiān)理單位和運行單位的代表提供優(yōu)越的生活條件和工作環(huán)境。4） 負責項目經理部的其他日常事務。三、施工現場總平面布置根據工程施工的需要，按照施工平面布局合理、節(jié)約用地、滿足生產、便于管理的要求，項目部辦公室、生活區(qū)、中心材料站設置在線路附近民房，布置做到保證施工運輸暢通，滿足安全、防火的要求。3.1、施工現場總平面布置施工臨建設施需用量一覽表序號名 稱需用量（平方米）說明1辦公區(qū)202材料庫房803加工場304材料堆放場1001）生活區(qū)生活區(qū)將設于線路附近民房，設置施工管理人員和施工人員宿舍、食堂（帶餐廳）、水房（帶淋浴間），面積約為200平方米。2）臨時電源在各施

24、工現場路段相應布置電源箱一個，施工電源臨時引入并配備柴油發(fā)電機，自行解決。3）臨時水源生產用水從居民區(qū)附近的水源處及施工地點附近臨時供水管線引入。四、施工方案4.1、施工準備施工準備工作是施工階段的一個重要環(huán)節(jié)，它的根本任務是為正式施工創(chuàng)造良好的條件。提前做好施工準備及其驗收工作是我公司的一個優(yōu)良傳統。我們通常在投標的同時就進行各項初步準備工作，一旦中標，我公司將以最快的速度加以完善，并迅速投入正式施工。1） 施工技術和資料準備（1）在對工程進行實地勘測和調查獲得第一手資料的基礎上，根據工程施工項目的工期要求，利用微機信息處理系統編制工程施工資料，對工期、安全、質量、資金、統計、人力資源等進行

25、總體策劃，科學、合理地編制工程進度計劃，保證工程施工進度計劃的合理性、有效性、實用性。（2）根據業(yè)主招標的要求，考慮圖紙出圖時間、業(yè)主供貨設備與材料到場時間，編制詳細的工程施工進度計劃，合理安排工期及各項施工資源。組織人員熟悉、審核施工圖紙和有關的設計資料，學習并掌握施工驗收規(guī)范、有關技術規(guī)定及招標文件中的有關規(guī)定，對施工中可能出現的問題進行預分析，做好預防。（3）建立健全各項管理制度，在遵照公司各項管理制度的基礎上，針對本工程制訂適用于該工程的各項管理制度。（4）為保證公司使工程的施工質量、安全、進度目標的實現，必須對職工進行長期、各種形式的培訓學習，提高職工綜合素質，培訓項目如下：l 安全

26、技術崗位培訓；l 測量技術培訓；l 焊工、起重工培訓；l 鐵塔組立培訓；l 導線接頭安裝培訓；l 高壓試驗培訓；l 線路保護調試培訓。（5）根據工程設計特點，編制、補充、完善各分項工程施工作業(yè)指導書或安全技術措施，保證各分項工程施工前技術措施審批完畢，發(fā)放到施工人員手中。（6）技術交底：a、工程部負責組織技術、質量、安全等有關部門參加，由項目總工程師負責對整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故與工傷事故的關鍵部位對所有施工人員進行技術交底工作。技術交底的主要內容包括：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和洽商交底、分項工程技術交底。b、技術交底采用三級制，即項目總工職能管

27、理部門施工班組。技術交底以口頭和書面形式進行，要求細致齊全，并結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求及操作要點等項進行交底。必要時工序開工前應進行樣板工程施工，邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計等有關單位參加，以使今后施工走向統一化、標準化。c、將本工程施工中使用的技術標準、規(guī)程、驗收規(guī)范、管理規(guī)定、安全技術措施及施工質量記錄，按受控文件發(fā)放給有關人員，確保在施工現場使用有效版本。2） 材料供應準備（1）材料供應：根據工程招標文件規(guī)定、設計圖紙和工程進度計劃，編制物資采購計劃上報，經業(yè)主批準后由供應部負責按質量體系程序文件采購控制程序的規(guī)定，保證物資及時進場到位。（2）材料管理：a、 所有進場的設備、材料（包

28、括項目法人提供的）由供應部按質量體系程序文件顧客提供產品控制程序進貨檢驗和試驗程序產品標識和可追溯性程序產品搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序負責檢驗、標識、建帳、保管和分供。b、將設備、材料堆放到設備、材料放置場地和材料庫，設置更值人員，作好防火、防盜、防潮和防銹蝕工作。c、設備開箱后，收集、管理設備、材料的安裝使用說明書、工藝性試驗報告、合格證、專用工具、備品備件，做好開箱檢查記錄。d、需要二次檢驗的材料，開工前做好二次檢驗、試驗工作，做到材料的材質證明、合格證、檢驗報告齊全。3） 施工通訊準備施工現場準備移動電話十部，對講機6套。4） 施工場地的準備施工現場的材料堆放場地和加工場地應以

29、方便施工、減少移動為原則，就近布置在各施工區(qū)域內，盡量減少與所區(qū)建、構筑物發(fā)生沖突。開工前平整好施工場地和設備、材料堆放場地，保證運輸道路暢通，所內設置臨時電源箱，引入施工電源。5）開工條件的準備（1）施工組織設計（含專業(yè)施工方案）通過項目法人組織的審查，并提交給項目法人和監(jiān)理工程師。（2）基礎施工圖紙經過會審。（3）工程組織機構、勞動力配備和特殊工種培訓能滿足施工需要。（4）工程各項管理制度完備，施工技術措施、技術資料齊全，安全措施落實。（5）施工現場、駐地、水、電、通訊設施布置完畢。（6）材料進場并檢驗試驗合格。（7）施工機具進場。（8）進行開工報告報批。6） 施工力量配置（1）勞動力需要

30、計劃根據工程的工作量和所處地理位置，并考慮工程特點，擬在工程中共配備工程管理人員4人（其中經濟師1人，工程師3人），三個施工隊人員配備：施工隊長3名，技術員30名，普工30人，根據工程需要，本工程的施工工作人員保持在67人左右，7）、主要工程裝備清單及說明為提高施工生產效率，保證按照合同工期完成施工任務，保證施工質量，要對施工機械進行全面投入，做到科學管理、裝備精良。施工機械由物質部、工程部負責配置、標識、維修和保管，按工程施工進度計劃安排及時組織進場，并制訂施工機械管理辦法。主要工程裝備配備清單NO.品名型號/規(guī)格適用階段1抱桿系統按施工設計設備準備/吊裝/抱桿2拉線系統按施工設計設備準備/

31、吊裝/抱桿3承托系統按施工設計設備準備/吊裝/抱桿4起吊繩、牽引繩、腰滑車及地滑車按施工設計設備準備/吊裝/抱桿5腰環(huán)按施工設計設備準備/吊裝/抱桿6調整大繩按施工設計設備準備/吊裝/抱桿7牽機械（機動絞磨）3T或5T設備準備/吊裝/抱桿8固定扳手M16塔材地面安裝9固定扳手M20塔材安裝10固定扳手M22塔材安裝11固定扳手M24塔材安裝12扭力扳手M16塔材安裝13扭力扳手M20塔材安裝14扭力扳手M22塔材安裝15扭力扳手M24塔材安裝16搬運塔材的棍、繩塔材安裝17經緯儀塔材安裝18吊車（如用吊車立塔腿）塔腿及抱桿豎立19人字叉（如用叉桿立塔腿）塔腿及抱桿豎立20綁扎繩構件綁扎及吊裝2

32、1滑車構件綁扎及吊裝22水平撐桿（必要時）構件綁扎及吊裝23大繩（控制吊件用）構件綁扎及吊裝24補強用設備構件綁扎及吊裝25扳手絕緣子串組裝26兆歐表2500V絕緣子串組裝27緊線夾（卡線器）放線28地錨、地鉆放線29臨錨架放線30壓線滑車放線31單滑輪放線32接地滑車放線33牽引鋼絲繩放線34液壓機放線35與液壓機相應的壓模放線36通訊器具放線37斷線鉗導、地線連接4.2、施工工序總體安排根據工程施工要求，以總工期8天為控制目標，結合項目施工力量配置，安排主要施工項目如下：表序號工作項目計劃開竣工時間備注1接地裝置制作、埋地開工前準備階段停電前完成2停電、驗電、掛接地線、搭跨越架第一天3新鐵

33、塔組立第一、二、三、四天4導線、地線掛至新塔第四、五天5舊塔拆除第六、七天6塔腿保護冒制作、接地裝置引線至塔身、試驗、竣工驗收第八天4.3、主要工序和特殊工序的施工方法 1）停電前準備工作為了盡量減少停電時的工作量，縮短停電時間，在確定停電日期時將該辦的手續(xù)辦好，必須將停電前的施工準備工作全部完成。 （1） 指定專人辦理停電手續(xù)；（2） 與沿線的有關單位或個人聯系、協商好各有關的青苗問題；（3） 將必須打設臨時拉線的塔位，埋設好臨時地錨；（4） 將沿線跨越竹架搭設牢固；（5） 將塔材清點運到現場并做好準備工作；2）澆制保護帽鐵塔組立后，塔腳底板應與基礎面接觸良好，空隙處應用鐵片填塞，并灌以水泥

34、砂漿。塔座保護帽的混凝土澆制時設置模板，作成四方斷面，斷面尺寸及高度符合設計要求，澆制應里實外光、無裂紋、頂面應有自然的淌水坡度。保護帽的澆制、搗固、養(yǎng)護必須由專人負責。3) 鐵塔組立施工方法、鐵塔的組立采用45045021m鋁合金抱桿進行“內拉線懸浮抱桿分解組塔”的方法施工，此種方法組塔工器具較少且不受地形條件的限制，具有施工速度快、轉移方便的特點。、全體施工人員操作靈便、業(yè)務熟悉、施工效率高、采用我司的傳統施工方法，保證組塔工序的工期、質量、安全要求。抱桿組塔操作程序及要點：抱桿整體組裝時應整直無彎曲。起立拉線抱桿，一般采用剝落式人字抱桿或利用塔腿起立兩種方法，具體應根據塔型及地形條件確定

35、。提升抱桿操作步驟如下：a、提升抱桿的滑平，應懸掛在已組立好的塔段最上端主材節(jié)點上。內拉線懸浮抱桿分解組塔施工工藝流程圖施工準備塔材小運組立塔腿豎立抱桿提升抱桿地面組裝吊裝塔片補裝側面斜材拆除工器具清理現場b、抱桿提升前，除塔身內部水平十字鐵和其他無法安裝的塔材外，須將踏段周圍的斜鐵和輔助鐵全部整齊，螺絲擰緊，并將上、下腰環(huán)安裝好，后將腰環(huán)間的距離調置不小于3M。c、抱桿提升時，先把上、下腰環(huán)收緊，抱桿調整在塔身，后將四根上拉線的下端分別綁在已組立好塔段上端主材帶點的下方。d、第二次抱桿提升時，應在牽引繩受力之后。e、提升抱桿設置專用牽引繩或利用起吊繩，即從起吊牽引繩中間抽出，固定在主材上端，

36、通過滑平進行牽引。、構件的吊點位置，選在起吊塔件兩側主材的節(jié)點處，相互對稱，并在構件重心以上，起吊繩在塔片的下面綁扎，以便就位后起吊繩在塔身內側。、吊裝過程中，塔片應沿著起吊繩方向斜向提升，抱桿應略向起吊傾斜，使起吊繩靠近踏段的水平鐵，一般應離開塔段150200MM最為合適。、塔片就位時，應先低側主材，后高側主材。低側就位后在角鋼兩肢上各插入一個尖頭板子裝上1-2個螺桿，后回松調整另一側，當主材接頭位置達到安裝要求后，再將全部螺栓裝上擰緊。、鐵塔上，采用利用地線頂架吊裝橫擔的方法，先在上端就位后，在兩側各插上一只螺栓作為旋轉點，后徐徐放落使下端就位固定. 越高壓電力線路 、如果難以跨越及穿越，

37、最佳方案是本工程新建穿越鐵塔應先組立好，再進行緊線施工，如果由于工程的停電及施工原因，難以作到同時進行緊線施工，在導線帶電的情況下，在保持對鉆越線路電氣絕緣距離的前提下，利用塔式組合鉆越架，架設時最高點要低于鉆越電力線路的鉆越處弧垂，架設絕緣網，作好安全接地。、張力放線時，低張力放線，控制張力在1.5T左右，并在鉆越段導線兩側設置掛膠壓線滑車。3）導線架設(1) 導線架設準備a.人員準備參加架線施工的工人必須具有上崗合格證，并經技術培訓考試合格。下列工種必須具有本專業(yè)考試的合格證：高外作業(yè)人員、測量工、壓接工、絞磨操作工。架線各子工序的指揮員和施工負責人必須選擇有豐富經驗的技術工擔任。b.技術

38、準備對架線施工的全員進行技術交底。進行線路調查，重點是交叉跨越及障礙物的情況調查。在不能停電的電力線路交叉處搭設跨越架。對導地線連接管及耐張管進行壓接強度試驗。組立的桿塔全部經過中間驗收且已合格，確保塔材安裝齊全，螺栓全部緊固，接地裝置良好，導線掛點安裝位置及型號符合設計圖紙要求。c.機具準備根據確定的施工組織及施工方法，清點所有架線機具，查明并補充部分機具，確保機具數量滿足施工需要。清理檢查施工機具，并對其進行全部外觀檢查，包括荷載試驗，確保架線機具的質量合格。對常用的起重工具，如鋼絲繩、滑車，手板葫蘆、卸扣、地錨、角鐵樁進行外觀檢查，不合格者予以封存，嚴禁使用。d.材料準備根據架線材料計劃

39、，核對已到貨數量并檢查質量。各種架線材料，主要是導地線、絕緣子、金具，必須取得出廠產品合格證后，才可分發(fā)或送材料到現場。核對材料的型號、規(guī)格，與設計圖紙是否相符。對到貨的導地線進行外觀檢查，主要檢查導地線的股數與直徑是否符合設計規(guī)定，外觀質量符合有關標準及質量要求。對到貨的絕緣子進行外觀檢查，并用不低于5000V的兆歐表在干燥情況下搖測瓶子的絕緣電阻值不小于500兆歐，并作好記錄。對到貨金具進行成串裝配試驗，即按設計圖紙要求對耐張串、直線串、跳線串等將瓷瓶及金具組合成串，檢查連接是否可靠、靈活。e.現場工作準備在需實施緊線的耐張塔受力反方向側打設臨時拉線。對需進線盤的道路進行修補、拓寬和加固。

40、對作業(yè)范圍內已搭設好的跨越架進行結構和質量檢查，確保架線過程中不變形。在各直線塔上懸掛金具絕緣子串和放線滑車。 (2) 機動牽引放線和壓接施工a.本工程為改造工程，導線仍用原線路導線，因此在施工過程中，導線不用落地。全線停電情況下組裝鐵塔，每組裝完一基，將舊塔上的線拆除，掛到新鐵塔上，逐一完成。在兩耐張塔上將導、地線用卡線器卡住，再與滑車連接，用絞磨緊線，用全站儀測定弧垂后斷線(除去絕緣子串、金具的長度)壓線，掛上絕緣子串即可。地線直接掛上金具與鐵塔連接即可機動牽引放線前，應用人力在放線區(qū)段內展放10防扭鋼絲繩做導引繩.導地線通過滑車時,應預先將導地線拉過桿塔4060米后停止拖動，后將導地線頭

41、接回一段距離，使其與滑車上的引繩一端導地線連接后，拖動引繩另一端使導地線順利通過放線滑車。導引繩遇到跨越架時，應將導引繩與跨越架頂的尼龍繩連接，利用尼龍繩將導引繩拉過跨越架。導引繩之間用30KN抗彎連接器連接。導引繩與導地線間用旋轉連接器相連接。機動牽引放線前應選擇機動絞磨安置場地，盡量布置在線路中心線上，以滿足牽引各相導地線時位置不變。如果地形限制也可放置轉向滑車進行拐向牽引。機動絞磨牽引應按下列步驟操作：檢查線軸及牽引繩展放的準備工作完畢后，即可發(fā)出牽引放線信號。機動牽引起始階段，應慢速牽引，運轉正常后可提高牽引速度。當旋轉連接器及網套連接器通過放線滑車或跨越架時，應根據看護人報告的情況減

42、緩牽引速度，并注意監(jiān)視。機動絞磨牽引場應派專人負責信號，一旦有故障信號發(fā)出，應立即停止牽引。導地線在線軸上剩余35圈時應停止牽引，用人力將導地線從線軸上倒出。根據本工程的塔型及特性，放線順序建議先放地線，后放導線。牽放導線時先放最上橫擔的導線。詳細順序應為左上、右上、左中、右中、左下、右下。b.導地線連接本工程的導地線連接均采用液壓連接。液壓施工前的檢查液壓前，必須對各種液壓管進行外觀檢查，不得有彎曲、裂痕、銹蝕等缺陷。應對液壓管的內、外徑及長度進行測量并做好記錄。對于導地線耐張管，外徑檢測兩個斷面點，內徑只檢測管口一端的斷面點，同樣應求得平均數進行判斷。檢查導地線的型號、規(guī)格及結構，應與設計

43、圖紙相符，且應符合國家標準要求。檢查液壓設備是否完好，應能保證正常操作。油壓表必須定期校核，做到準確可靠。檢查壓接用的鋼模，應與液壓管相匹配。導地線的斷線辨認導地線的相別和線別正確后，將導地線整平直，使其平整完好，同時與管口相距的15米內不存在必須處理的缺陷。導地線的端部在割線前應加防止線端松散的綁線；切割時，導地線斷口面應與其軸線垂直。切割鋁股或鋼芯必須使用斷線鉗或鋼鋸。在切割鋼芯鋁絞線的內層鋁股時，嚴禁傷及鋼芯，其方法是先割到鋁股直徑的3/4處，然后將鋁股逐根折斷。畫定位印記斷線或穿管前都應畫定位印記。表示穿管位置的定位印記的尺寸根據液壓管長度而定。例如，型號為JYD-400/35的直線管

44、長度為470mm，那么線上印記的位置（即線端頭至印記的距離）應為1/2管長，即235mm。由鋼、鋁管組成的鋼芯鋁絞線液壓管一般是先壓鋼管后壓鋁管。鋼管壓前應在鋼絞線上畫第一次定位印記。量尺畫印的定位印記，畫好后應立即復查尺寸，確保正確無誤。導地線及液壓管的清洗各種液壓管，應用汽油清洗管內壁的油垢，且應清除影響穿管的鋅疤與焊渣。清洗后的液壓管短期內不使用時，應將管口臨時封堵，并用塑料袋封裝。鋼芯鋁絞線的液壓部分在穿管前應用汽油清洗其表面油垢。清洗長度為：對先套入鋁管的一端應不短于鋁管套入部位；對另一端應不短于半管長度的1.5倍。鋼芯鋁絞線的鋁股應清除表面的氧化膜并涂抹801導電脂。其操作程序是：

45、外層鋁股用汽油清洗并干燥后，將801導電脂輕輕地均勻涂上一層，將外層鋁股覆蓋??；用鋼絲刷沿導地線軸線方向對已涂導電脂部分進行擦刷，將液壓后能與鋁管接觸的鋁股表面全部刷到；涂導電脂及清除鋁股氧化膜的范圍為鋁股進入鋁管部分。導地線的穿管-1鋼芯對接式的直線管穿管操作程序是：（見下圖所示）剝鋁股。先將線頭端露出的鋼芯端頭用綁線扎牢。若剝落的鋼芯已變形，應恢復其原絞股狀態(tài)。穿鋼管。將已剝的鋼芯由鋼管兩端穿入，穿時應順著絞線絞制方向旋轉穿入，直至鋼芯兩端頭在鋼管內中點相抵，兩邊預留長度相等即可。穿鋁管。鋼管壓好后，找出鋼管后的中點，自中點向兩端鋁線上各量鋁管全長的一半，在該處畫印記，清洗后涂抹導電脂，清

46、除氧化膜后，將鋁管順鋁股絞制方向，由另一端旋轉推入，直至鋁管口與鋁線上的定位印記重合為止。-2耐張管穿管的操作程序是：（見下圖所示）鋁股。方法同直線管。鋼錨。將已剝露的鋼芯由鋼錨口穿入，穿時順鋼芯絞制方向旋轉穿入，直至鋼芯端頭觸到鋼錨底部，管口與鋁股預留長度相等為止。若鋼錨內孔為直透式，應在鋼錨后端露出鋼芯20-30mm。鋁管。當鋼錨壓好后，自鋼錨最后凹槽邊向鋼錨U形環(huán)端量20mm 畫定位印記，然后清洗表面，涂導電脂，清除氧化膜后，將鋁管順鋁絞制方向旋轉推向鋼錨側，直到鋁管底與鋼錨上印記重合為止。引流線穿管時，兩端穿管后應使引流板與耐張管的鋼錨U型環(huán)的相對角度呈30左右角，且使引流板的光面與耐

47、張管上的光面相重疊。引流線端應清洗，涂導電膜后將鋁管套入，直至線端抵住為止。各種液壓管的施壓操作順序直線管內小鋼管。先自管中心壓一模，然后重疊向兩端施壓。直線管鋁管。自鋁管的鋁股端印記處開始施壓，然后分別依次向管口端重疊施壓。鋁管與小鋼管重合部分不壓。耐張管鋼錨。第一模自鋼錨凹槽前側開始，然后向管口端連續(xù)施壓。耐張管。方法同上。鋁管與鋼錨已壓的重合部分不壓。液壓操作使用的鋼模必須與被壓管相匹配，鋼模外形尺寸與液壓機相匹配。被壓管放入下鋼模時，位置應正確。 檢查印記是否處于指定位置。用雙手把住管，合上鋼模。鋼模兩側的導地線與被壓管應保持水平狀態(tài)，并與液壓機軸心相一致，以減少管子壓后可能產生的彎曲

48、。各種液壓管壓第一模，壓好后應檢查壓后對邊距尺寸，符合規(guī)范要求后再繼續(xù)操作。各種液壓管的壓接操作順序應按規(guī)定執(zhí)行。每模的施壓壓力不應小于70mpa。相鄰兩模之間至少應重疊5mm.對于導線耐張管，當向鋁管口側施壓時，最后一模與管口端應保留5mm距離不壓；自鋼錨凹槽處反向施壓時的壓接長度（自鋼錨出口端并起）應不小于60 mm。壓后有飛邊毛刺時，應用銼刀將飛邊銼掉，并用0#砂紙將銼過處磨光。液壓管壓完后，應測量外徑及長度，填入壓接記錄表內。自檢合格后在管上指定位置打上操作者的鋼印。(3) 緊線操作a.緊線前的檢查緊線前必須對已展放的導地線進行全段檢查，確保導地線接頭都已壓接好且損傷處均按規(guī)范作了處理

49、。檢查交叉跨越擋的跨越架是否牢固。檢查土路及人員過往頻繁處預埋在地下的導地線是否挖出。檢查各相導線有可能絞扭在一起的是否全部分開。檢查受力塔的臨時拉線是否全部打設牢固。檢查牽引地錨的埋設深度及方向是否全部符合施工要求?；《扔^測檔應做好弧度觀測的各項準備工作。布置護線人員并明確聯絡信號。b.緊線的現場布置緊線方法：根據本工程的特點，建議采用單線緊線法。緊線的布置應符合下列規(guī)定：緊線牽引側的地錨出土點與操作塔之間的水平距離應不小于掛線點高度的2倍，且與被緊導地線的方向一致。緊線場地應平整，特別是操作塔的牽引對側的障礙物應清除，方便耐張瓶串組裝。緊線總牽引繩、緊線地錨及絞磨滑車組鋼繩，應根據導線最大

50、緊線張力并考慮過牽引后選擇確定。機動絞磨應安置在較平坦的場地，且與牽引繩延長線方向的偏角不宜大于90。本工程的鐵塔掛點均較高，禁止利用耐張塔腳作絞磨固定點，不埋設地錨就實施緊線。c.緊線操作緊線順序：先緊地線，后緊導線。應先緊左上導線，下導線，依次排列，上下兼顧，以保證鐵塔受力均勻。導地線的緊線施工包括如下內容：在錨線塔上掛后尾； 在操作塔上收緊余線； 緊線觀測弛度；畫??； 割線，壓接耐張管及連接瓶串； 掛線。d.弛度觀測觀測檔的選擇緊線段在5檔及以下時靠近中間選擇一檔；緊線段在6-12檔時靠近兩端各選擇一檔；緊線段在12檔以上時靠近兩端及中間各選擇一檔；觀測檔宜選檔距較大和懸掛點高差較小及接

51、近代表檔距的檔；觀測檔的數量可根據現場條件適當增加，但不得減少。觀測弧垂時的實測溫度應能代表導線和地線的溫度，溫度確定采用溫度計，該溫度計不得受陽光直射，應放在塔腳主材內陰涼處。緊線弧垂在掛線后應隨即在該觀測檔檢查，其允許偏差為：對于220KV電力線，+5%，2.5%。相間弧垂允許不平衡的最大值為200mm。對于壓接管位置的處理直線管距耐張線夾間的距離不應小于15米；接續(xù)管或補修管與懸垂線夾的距離不應小于5米；宜減少因損傷而增加的接續(xù)管；一檔間一相線上不得出現兩個直線管（補修管除外）。e.緊線弛度達標后對導線的檢查緊線弛度達到設計值后，在劃印割線前，應安排人員對沿線有直線塔的位置進行檢查，不符

52、合上述要求者應考慮在耐張端切線調整。全耐張段導線全部符合弧度要求后，還要檢查個別檔間有無導地線被樹木掛住，或被架子掛住，待全部達標后方可割線、壓接、掛線。f.掛線的過牽引問題耐張段長度大于300米時，過牽引長度宜為200 mm；耐張段長度為200-300米時，過牽引長度不宜超過耐張段長度的0.5；耐張段長度在200米以內時，過牽引長度應根據導線的安全系數不小于2的規(guī)定進行控制；變電站構架側出線檔采用松弛度掛線，禁止過牽引。 4.4、工程成本的控制措施及為控制成本，提高效益，擬采取的措施控 制 項 目采 取 的 措 施材料控制采取事先防范的方法，控制采購、使用、質量的各個環(huán)節(jié)，各級的成本管理落實

53、到主要負責人，以利于成本控制及管理，應編制并監(jiān)督、執(zhí)行成本計劃，分析、預測成本升降走勢，發(fā)現問題及時予以解決。材料采購嚴格執(zhí)行性價比規(guī)則，掌握市場實時行情，采購供應采取供應、技術、質檢相結合的方式進行。采購的材料必須具有可靠的質量保證，避免由于質量低劣、數量差異造成浪費。資金控制統籌管理、使用資金，做到有計劃、有監(jiān)督的資金供給，工程用資金列入一切開支的首位。提高消耗品率的消耗水平，做好各種消耗定額的及時修訂。認真分析、研究影響工程成本的關鍵因素，制定措施、明確責任，及時做好開支的有效壓縮。機械控制提高機械設備的利用率和完好率，定額管理，施工車輛實行單車（機）核算，減少車輛油耗及零配件的消耗，減

54、少機械事故。推廣新技術、新工藝，提高工程施工中的技術含量，開展技術革新、合理化建議活動，從而提高生產效率，降低成本，加快工程施工進度。人員控制工程中實行多勞多得，完善各級經濟獎罰制度，有效地把工作與個人經濟效益掛鉤，促使各項經濟指標順利完成。加強科學管理、精心施工、利用網絡技術合理控制施工現場進度、勞動行為，確保不停工、不窩工，保證形象進度，產值指標，成本計劃得以如期完成工程中嚴格執(zhí)行ISO9001質量保證體系，增強全員質量成本意識，消滅返工、重復的現象，從而提高生產效率。做好與建設單位、政府部門、群眾之間的工作，取得各方支持，減少和避免外界干擾，保證正常的施工環(huán)境和外部條件。五、工期及施工進

55、度計劃5.1、工期規(guī)劃及要求工程嚴格按甲方要求，以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令按期開工，擬預計2007年06月10日為開工日期，竣工日期為2007年06月17日，以總工期8（日歷）天為控制目標。 5.2、施工進度計劃網絡圖1）詳見后附施工進度網絡圖 詳細的施工進度安排見：220KV喬胡線三期改造工程施工進度計劃表2）關鍵工序采取的保證工期的措施（1）、建立業(yè)務精、技術好、能打硬仗的項目經理部，項目經理部在項目經理、總工程師的領導下，充分考慮影響工期的主要因素，運用先進的管理手段，強化施工管理，提高工程施工效率，保證施工工期。（2）、氣候因素是影響本工程工期進度的主要原因，特別是地基處理影響較大；施工

56、中對可能受潮影響使用的作好防雨防潮措施。同時，設備材料供應也是影響施工的重要環(huán)節(jié)，提前作好設備材料計劃，根據施工實際，及時調整網絡計劃，以保證工程施工進度。（3）、加強施工過程中的質量控制，同時確保施工安全，消除影響進度的不安全因素，保證施工的總工期。5.3、主要安裝設備及材料供應計劃1）、材料供應情況、為滿足工程施工進度需要，物質部應按施工安排和材料供應計劃及時開展材料供應工作。、嚴格保證自購材料的供貨日期，與供貨廠家簽定供應合同。、施工材料計劃：序號材料名稱供貨方式到貨地點建議供貨時間1接地鋼材甲供中心材料站2007年06月5日2塔材甲供中心材料站2007年06月9日3導線、地線甲供中心材

57、料站2007年06月12日4金具、絕緣子及其它附件甲供中心材料站2007年06月12日5水泥、沙子甲供中心材料站2007年06月16日六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施6.1、質量目標 本工程的質量總目標為:確保“優(yōu)良工程”。質量目標分解圖如下表：為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國際質量標準為手段，開展質量管理工作。分部工程分 項 工 程目 標 值備 注線路工程鐵塔組立、導地線架設優(yōu)良觀感及送電一次性送電、觀感良好優(yōu)良6.2、質量管理組織機構及主要職責 公司質量管理領導小組項目部質量管理領導小組項目經理項目副經理技術

58、負責人工程部質安部物資部工 長施工班組質量管理人員主要職責質量體系人員主 要 職 責項目經理主管本工程全面工作，對工程進度 、工程質量、施工安全、文明施工和成本負責。項目副經理技術負責人在項目經理領導下開展工作，主管工地行政工作及施工管理及各隊伍協調。主管工程技術和工程質量工作。工程部a.負責施工過程的控制，組織設計圖紙會審，施工組織設計，施工技術交底，負責工程測量控制及特殊過程和關系過程的控制。.負責四新技術的推廣應用,負責產品標識管理，負責成品半成品保護的管理。.負責業(yè)主提供產品質量的控制，參加新材料、特殊物資、機電設備重要器材的進貨驗收。d.負責分承包方提出設計變更的審核，參加分承包方或

59、供應商能力的考察和選擇。e.參加編制工程項目質量和內部質量審核，參加中間和竣工驗收工作。.參加對不合格品的處理，負責不合格品的評審和處置。質安部.負責組織編制工程項目質量及督促實施。.負責檢驗與試驗的控制和管理，包括各種取樣、進貨檢驗、施工過程檢驗和工程驗收。c.負責不合格品的控制，負責統計技術的實施管理。d.處理各類信息，組織制定糾正措施與預防措施，并監(jiān)督實施。.負責質量記錄的控制，竣工文件編制與審核，組織中間驗收和竣工驗收。f.負責現場安全管理工作。物質部.負責物資供應商的評估、選擇、建立合格物資供應商的名單及擋案。.審批物資采購計劃，保存物資采購文件。.負責物次采購、驗收、運輸、儲存、保

60、管調拔。d.負責檢驗、測量和試驗設備的控制和管理。施工作業(yè)層兼職 質量員.負責按本區(qū)的施工特點，組織施工和收方計價與質量獎懲的執(zhí)行。.負責實施施工過程控制的程序并提出作業(yè)指導書的項目。6.3、質量管理措施 1）質量管理措施（1）、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。 （2）、獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差距，質量評定按各段部位分開進行，實行優(yōu)質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。 （3）、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書材料的使用；成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗進料。 （4）、三檢制：主要分項工程質量嚴格

61、檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。 （5）、隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。 （6）、工程例會制： A、外聯工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見；提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協作關系。B、內部工程例會：總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的 協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。2）關鍵工序的質量控制（1）、測量定位 設立專門的測量放線小組

62、，測量儀器及工具事先檢查、定期校正。（2）、導線壓接施工鑒于220KV導線架設是影響工程質量好壞的重要環(huán)節(jié)，本工程擬采用“一次成優(yōu)”的質量控制法，其具體的施工流程說明如下： a、工程技術人員在工序開工前將工序部位的各段導線安裝圖詳細繪出，工人按圖施工，質檢員嚴格按圖檢查驗收。 b、認真做好工序交接檢，當工程完工后應組織班組長和技術員進行現場交接檢。 c、提高施工質量標準，控制點均要在規(guī)定范圍之內。6.4、質量管理及檢驗的標準 我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9001：2000質量管理體系要求的質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常

63、工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。 主要工程檢驗標準（但不限于）：各分部分項工程的具體操作方法、操作要點、注意事項、質量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質量。普通混凝土配合比設計技術規(guī)定 JGJ/T55-81混凝土強度檢驗評定標準 GBJ107-87 工業(yè)與民用建筑澆灌樁基礎設計與施工規(guī)程 JGJ4-80 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范 GB50204-92建筑鋼結構焊接規(guī)程 JGJ81-91高壓絕緣子瓷件技術條件 GB772-87鋼結構

64、工程施工施工及驗收規(guī)范 GB50205-95架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程 SDJ226-87架空送電線路外爆壓施工工藝規(guī)程 SDJ276-90架空電力線路施工及驗收規(guī)范 GBJ50233-90建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB50202-2002110千伏及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規(guī)范 接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-92等其它有關的規(guī)范和標準6.5、質量保證技術措施1）.確保施工質量的技術措施； （1）、嚴格執(zhí)行ISO9001質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。 （2）、加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家

65、規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。 （3）、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對設備須掛牌標示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，各種材料設備都必須有出廠合格證和試驗資料。2）分析質量薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取的技術措施施工薄弱環(huán)節(jié)采取的預防措施安裝材質差嚴格控制進場的待安裝材料符合有關規(guī)程、合同中的技術條件書的標準，到場材料必須具有產品合格證、產品說明書、材質證明書及出廠試驗報告等；嚴格按廠家的保管要求，認真保管，確保材料的性能及設備質量導地線壓接、安裝質量差展

66、放采用小張力展放，作到不落地；壓接落地時采用軟物件進行鋪墊保護；升空安裝時設專人進行保護；線夾擺設平正、無歪斜；壓模與線夾匹配壓力符合施工要求；采用反壓法確保壓接方向正確，線夾施工時先嚴格進行試壓，經試驗合格后才能施工鐵塔組立鋼絲繩與塔材接觸處墊以軟物；在施工組裝螺栓時，采用力矩扳手進行緊固；每個緊固螺栓必須達到規(guī)范要求；防盜螺栓安裝面達到100%隱蔽工程隱蔽工程在取得監(jiān)理工程師的檢查簽證后才能隱蔽七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施7.1、安全管理目標本工程安全管理目標為：杜絕重大傷亡事故，實現“五無”（即無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災），輕傷事故頻率控制在10以內。7.2、安全

67、管理組織機構及主要職責 安全管理實行公司、項目部分級管理，各級均建立安全管理領導小組和管理機構。、公司安全管理領導小組由公司總經理、主管生產副總經理、總工程師及相關部門負責人組成；總經理為公司安全管理管理第一責任人，主管生產副總經理是公司安全管理管理直接責任人，安全監(jiān)督部是公司安全管理管理的主管部門。、項目部安全管理領導小組由項目經理、主管安全管理副經理、技術負責人、安全監(jiān)督組長、安全員組成；項目經理為安全管理第一責任人，主管安全管理的項目副經理是項目安全管理的直接責任人?，F場安全管理實行分區(qū)管理和班組管理相結合?，F場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)， 安全管理組織機構公司安全領導小組項目部安全

68、管理領導小組項目經理項目副經理（主管安全）技術負責人安全監(jiān)督組長安全主任施工區(qū)安全負責人辦公區(qū)安全負責人生活區(qū)安全負責人7.3、安全管理制度及辦法公司、項目部均制定完善的安全管理制度并嚴格落實。包括安全管理責任制、現場安全管理實施標準、安全管理檢查制度、安全管理宣傳教育制度、安全管理獎罰制度及宿舍管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、門衛(wèi)制度等主要制度。1）、安全管理宣傳教育 積極開展各種形式的安全管理宣傳教育，使安全管理意識深入人心，樹立創(chuàng)文明工地，先做文明人的觀念，使安全管理成為每個員工自覺、習慣的行為。2）、嚴格監(jiān)督檢查，消除事故隱患 公司每月定期檢查，平時抽查；項目部每旬定期檢查；項目經理和安全員堅

69、持每日安全巡視檢查。對檢查發(fā)現的問題，定人、定時間、定措施進行整改，不留事故隱患。施工用電、機械設備、防護設施等要經驗收合格后才能投入使用。3）、安全管理組織設計在編制工程施工組織設計時，有安全管理和環(huán)境保護措施。施工前，編制專項安全管理組織設計。4）、物資后勤保障嚴格按照襄樊供電公司和招標文件的要求進行安全管理組織設計和建設，從人力、物力、財力以全力保證投入，做到“硬件”過硬，“軟件”跟上，設施一流，管理先進。7.4、安全組織技術措施1）、施工區(qū)域（1）特殊物品的存放：對貴重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施；專人專庫專管，并加設明顯標志，有嚴格的領

70、退料手續(xù)。2）、一般安全技術措施（1）、現場布置。在施工總平面設計中合理地規(guī)劃人流和物流通道及臨時設施、物料、機具的布置，使之符合安全衛(wèi)生規(guī)定，落實消防和衛(wèi)生急救設施。（2）、施工機械安全。由公司下屬的專業(yè)隊伍和專業(yè)人員安裝，其它機械設備由項目部專業(yè)人員安裝。所有機械安裝前進行全面檢查，保證狀況良好，安全裝置齊全，安裝后進行驗收，符合使用條件才允許使用。起重設備等由持證的專業(yè)起重工操作，其他機械由經公司培訓的人員操作，所有機械做到定人定機。按照規(guī)定和規(guī)程經常對機械設備進行檢查和保養(yǎng)，以保持良好的狀況。（3）、施工用電安全。施工用電應符合施工現場臨時用電安全技術規(guī)范及其他用電安全規(guī)范的要求。采用

71、TN-S系統（三相五線制），設專用保護零線（PE線），實行三級配電、兩級保護。總配電箱設過載、短路保護和漏電保護，分配電箱設過載、短路保護，開關箱設過載、短路保護和漏電 保護，做到一機一閘一漏一箱。各配電箱、開關箱均采用厚度不小于1.5mm的鐵板制作，有門有鎖，專人管理，箱內電器選用準用的合格產品。干線架空或埋地敷設，支線敷設符合要求。危險場所及手持燈具采用安全電壓照明 （4）、安全防護: A、“三寶、四口”防護： 現場人員堅持使用“三寶”。進入現場人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳,高處作業(yè)必須系安全帶。在基坑口、預留洞口設置圍攔、蓋板、警示標志， （各種安全裝置設

72、置如右圖）B、夜間施工：夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等除做好防護外，并設紅燈示警。3）分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取的技術措施序號施工薄弱環(huán)節(jié)采取的技術措施責任人1組立鐵塔施工預防砸傷、工器具傷人、觸電作業(yè)人員及安監(jiān)人員2架空導地線架設預防高空作業(yè)人員高空墜落、高空墜物傷人、損壞設備作業(yè)人員及安監(jiān)人員3跨越帶電線路架線預防高空墜落、人身感電、跑線造成短路或接地傷人作業(yè)人員及安監(jiān)人員7.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制1）、一般工程施工危險性分析由于電力行業(yè)與其他行業(yè)有較大區(qū)別，具有產品固定，人員流動，露天高處、立體交叉作業(yè)多，施工范圍變化大等特點，工作條件差，不安全因素點

73、多面廣且經常變化，因而危險性較大。生產中所發(fā)生的事故一般都是由于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為二者相關聯而發(fā)生的。而且，管理上的不完善，則是造成這種不安全狀態(tài)和不安全行為的間接原因。根據前述危險性分析和事故原理，我們從管理、技術及改善作業(yè)環(huán)境等方面來控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境中的不安全因素，預防事故發(fā)生。組成部分控 制 對 象主要控制內容安全管理人的方面：（人的不安全行為）-操作者工作者安全生產各層次責任、全員安全教育、不安全現象及隱患的分析及處理安全技術物的方面：（物的不安全狀態(tài)）-施工手段作業(yè)對象安全檢查安全技術管理2）施工過程中普遍存在的危險性主要體現為以下幾個方面：、高處

74、墜落本工程施工存在高處作業(yè)，易發(fā)生高處墜落事故；、物體打擊施工中的材料、架設工具，設備配件，機具都從地面往地下、高空進行施工，運行非常頻繁，稍有疏忽，就會發(fā)生物體墜落；、機械傷害現代工程施工，投入大量機械設備。一方面提高了工作效率，另一方面增加了工人接觸機械設備的概率，增大了機械設備傷害的危險性；、觸電由于施工現場的用電設備全部是臨時性的，用電設備工作環(huán)境差，作業(yè)頻繁，移動性大，易導致觸電事故的發(fā)生；、火災施工現場動火作業(yè)多，動火部位不固定，可燃易燃材料堆積，可能引發(fā)火災。3）采取的安全技術措施、加強安全技術管理，采用先進安全技術在編制施工組織設計時制定有針對性的安全技術措施。在施工前將對本工

75、程的下列作業(yè)編制專項施工方案和安全措施：施工用電、起重吊裝、拆除工程和其他有較大危險的作業(yè)等。制定相應的安全措施。對制定的所有安全措施，加強監(jiān)控，保證落實。、開展多種形式的安全生產活動、檢查和宣傳在施工現場適當位置布置表達提示、警告、禁止等安全信息的安全標志牌。認真開展班前安全活動，廣泛開展安全生產宣傳，推廣安全生產先進經驗，促進施工安全管理，保障施工安全。八、工程分包管理 本工程不分包,無需分包管理。九環(huán)境保護及文明施工9.1、環(huán)境保護1）、工程施工引起的環(huán)境保護的問題 施工材料管理不善造成砂石、水泥、塑料布、油氈紙和苯板等施工包裝用品遺留地表。 現場機械施工噪音干擾附近居民休息?；A施工中

76、的樹木砍伐、植被破壞、水土流失。 施工中出現的揚塵，影響當地的空氣質量 廢棄、施工后的污水污染環(huán)境 臨建工程的廢棄物影響自然環(huán)境 由于施工中使用當地水源，排污系統不合理等人為因素將造成水源污染。9.2、加強施工管理、嚴格保護環(huán)境1）、環(huán)境保護的目標 保持好施工地區(qū)的自然環(huán)境、各種生產設施、生活設施，保持生態(tài)環(huán)境的原狀，施工期間不造成環(huán)境的任何污染和破壞。2）、環(huán)境保護的具體措施 項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。由項目經理組織實施環(huán)保目標責任制，把環(huán)保工作層層落實到每個部門和個人。 按照國家有關環(huán)境保護、林木砍伐、房屋拆遷賠償、土地征用的法規(guī)及施工

77、圖紙的有關技術要求進行施工作業(yè)，減少工程施工對環(huán)境的影響程度。同時把環(huán)境保護作為利國利民、保障人們身體健康的一項大事來抓。 加強環(huán)保的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護工地及周圍的環(huán)境；減少空氣污染、水源污染、噪聲污染或施工方法不當對人員及財產造成的危害。 施工用砂石砌池存放，施工完畢清除，嚴禁隨意亂倒。施工用火要取得當地有關主管部門同意，并制定防火辦法和購置防火設備，嚴禁野外吸煙，將責任落實到人，工作落實到位。 在干燥天氣施工現場應定期灑水，防止揚塵，施工機械在搭建的生產廠房內使用時，應使機械噪音控制在規(guī)定的范圍內。 施工完畢后，派專人對施工現場進行清理，包括施工駐地的環(huán)境、臨時設施的清除、

78、運輸，做到工完料凈場地清，恢復地貌。在取得當地環(huán)保部門的同意后，進行廢棄物的焚燒處理。排污應開挖渠道引入當地環(huán)保部門規(guī)定的排污系統內。環(huán)境保護的工作狀況一覽表序號環(huán)境保護項目環(huán)境保護工作內容1材料堆放1）堆放材料應根據現場情況，選擇合理布置方案，力求占地最少，搬運距離最近，對環(huán)境造成的污染最小。2）在農田中堆放沙石料時，應使用編織袋或塑料布在地面襯墊，避免沙石撒落在田內。3）施工現場應作到工完料清。對現場剩余的沙石料應運至其它樁號使用，或者與土摻合后回填至坑內。對剩余的水泥必須運回材料站。4）現場廢棄的編織袋、塑料制品、線繩等雜物，不許亂丟，應及時清理、回收，使施工現場作到工完料盡場清。2運輸

79、及其他的環(huán)保措施1）在工地小運輸，只準拓寬原有人行通道，不許修建新的道路，以盡量避免砍伐林木。2）在林區(qū)或草地施工應注意防火，不準亂丟煙頭，盡量不用明火。3）嚴格按設計及規(guī)程規(guī)定，砍伐通道林木和拆遷房屋，盡量少砍少拆，以保護生態(tài)環(huán)境。4）在施工中若遇到文物古跡、古建筑、古樹、奇樹等應采取保護措施并及時報告業(yè)主和有關部門，確定是否保留。5）在施工現場留宿人員，不得亂扔廢棄物，不應隨地大小便，不應有大的喧鬧，搞好環(huán)境衛(wèi)生，以保護環(huán)境的衛(wèi)生和安靜。9.3、文明施工的目標、組織機構和實施方案1）、文明施工總目標 本工程文明施工總目標為：創(chuàng)建襄樊供電公司一流的文明工地（或文明工地，據工程實際選定目標）。

80、2）、組織機構及人員 文明施工實行公司、項目部分級管理，各級均建立文明施工領導小組和管理機構。 、公司文明施工領導小組由公司總經理、主管生產副總經理、總工程師及相關部門負責人組成；總經理為公司文明施工管理第一責任人，主管生產副總經理是公司文明施工管理直接責任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。 、項目部文明施工領導小組由項目經理、主管文明施工副經理、技術負責人、安全監(jiān)督組長、安全員組成；項目經理為文明施工第一責任人，主管文明施工的項目副經理是項目文明施工的直接責任人?，F場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任小區(qū)，各大小責任區(qū)設專人負責。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的

81、文明施工負責。 文明施工管理組織機構公司文明施工領導小組項目部文明施工領導小組項目經理項目副經理（主管文明）物資部負責人經營部負責人綜合部負責人施工區(qū)文明負責人辦公區(qū)文明負責人生活區(qū)文明負責人3）、管理制度公司、項目部均制定完善的文明施工管理制度并嚴格落實。包括文明施工責任制、現場文明施工實施標準、文明施工檢查制度、文明施工宣傳教育制度、文明施工獎罰制度及宿舍管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、門衛(wèi)制度等主要制度。4）、文明施工宣傳教育 積極開展各種形式的文明施工宣傳教育，使文明施工意識深入人心，樹立創(chuàng)文明工地，先做文明人的觀念，使文明施工成為每個員工自覺、習慣的行為。5）、文明施工檢查 公司、項目部分別

82、按照安全檢查的頻率進行文明施工檢查。項目經理、安全員每日檢查文明施工情況。各班組、各宿舍的文明衛(wèi)生情況每日檢查評分。6）、文明施工組織設計 在編制工程施工組織設計時，有文明施工和環(huán)境保護措施。施工前，編制專項文明施工組織設計。7）、物質后勤保障 嚴格按照襄樊供電公司和招標文件的要求進行文明施工組織設計和建設，從人力、物力、財力以全力保證投入，做到“硬件”過硬，“軟件”跟上，設施一流，管理先進。8）、文明施工實施措施方案施工現場的科學管理、文明施工是工地安全管理的基礎，是保證施工生產處于最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)。本工程在城市內施工，加強文明施工是施工中的重要工作之一。施工現場成立以項目經理為組長的

83、施工現場文明施工管理組織。健全管理制度，健全資料管理，加強教育培訓工作。對施工現場各生產要素所處狀態(tài)不斷的進行整理、整頓、清潔，把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所之間的最佳組合，使施工現場秩序化、標準化、體現文明施工水平。（1）、施工區(qū)域文明施工措施：、施工現場進行封閉處理，施工現場平面布置設有詳細的布置圖，施工現場進出設大門，入口處顯眼位置布置“五牌二圖”。、工地臨時用水及排水設施全面規(guī)劃，使設施不妨礙交通和工地周圍環(huán)境。本工程施工前要熟悉各種現狀管線，對需使用的舊管線和建、構筑物采取保護措施。工地污水和泥漿必須經沉淀處理后再排入市政管網。、工地的人行

84、道、車行道堅實平坦，保持暢通。頻繁交叉處設有明顯的交通標志或臨時的交通指揮。施工現場需進行詳細的交通組織。、一切建筑施工器材(包括建筑材料、預構件、施工設施構件、機電設備等)都按施工平面圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固，并按不同的品種、規(guī)格、型號、數量、出廠日期、進貨驗收日期及用途分類標示，各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。易燃易爆物品分類存放，專人保管。、作業(yè)中使用剩余器材及現場拆下來的模板、余料、廢料等都隨時清理收回，并且將釘子拔掉再分類集中堆放。、施工現場設置足夠數量的安全宣傳標語牌，基坑、溝槽等危險處設置危險標志牌，夜間掛紅燈警示。安全設施按規(guī)范標準設置，保證不隨意亂動。、言談、舉止文明，

85、待人禮貌，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理代表。、嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現場周圍關系，保持與周邊居民關系融洽，友好相處，爭取有關單位和群眾的諒解及支持，控制施工噪音，盡量做到施工不擾民。、堅決杜絕浪費現象，禁止隨地亂丟材料和工具，現場要做到不見零散的砂石、紅磚、水泥等，不見剩余的灰漿、廢鉛絲、鐵絲等。（2）、辦公區(qū)域文明管理：、辦公室各級人員崗位責任牌清晰，要求管理人員形象整潔、精干高效、熱情細致、準時上下班，形成良好工作作風；室內擺放植物、盆景，每日清理，每周大掃除。辦公生活空間進行綠化布置。、配置滅火器材，積極開展滅“四害”， 每周進行衛(wèi)生檢查評比、防火檢查、綠化檢查等,獎先

86、進、罰落后。、加強勞動保護，合理安排作息時間，配備施工補充預備力量，保證職工有充分的休息時間。盡可能控制施工現場的噪聲，減少對周圍環(huán)境的干擾。、對施工人員進行文明施工教育，做到每月檢查評分，總結評比。（3）、施工現場防火措施：、建立現場防火領導小組，建立義務消防小組，隊員必須經過培訓，隊員每半年演習一次，分工明確，設專兼職防火管理人員。、易燃易爆物品存放要符合安全規(guī)定；施工現場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場、倉庫處，易燃廢品集中點和生活區(qū)，由專人負責。、按規(guī)定要求配備滅火器材，定人管理定位擺放，消防水池、水帶、沙、桶、鏟、鉤齊備完好，滅火器材定期檢驗換藥，明火作業(yè)進行三級審批制度，

87、持證上崗，集體宿舍不允許使用電爐、煤油爐、煤氣爐等。、現場消防通道要暢通，消火栓設明顯標志，周圍不堆材料，消防工具不準挪用。、現場施工實行用火申請制度，落實各項防火措施，嚴禁非焊工操作，施工現場嚴禁吸煙。、定期進行三級防火檢查。做到檢查有記錄，隱患有整改措施。（4）、衛(wèi)生管理措施：、各區(qū)域衛(wèi)生責任區(qū)劃分明確，定人定時清掃，施工現場作到工完料清。嚴禁高處拋灑垃圾。、定期灑藥，消除蚊蟲滋生地。、在現場配備經過培訓的急救人員，工地配有保健藥箱。（5）、治安綜合管理措施：、加強與當地治安、居委會和環(huán)保部門的聯系，建立安全保衛(wèi)制度。落實治安、防火、計劃生育責任人。、建立來訪登記制度，設值班門衛(wèi)，在生活區(qū)

88、設置學習室，開展各種教育。、對招收工人進行身份登記，通過當地派出所進行核對，確保無逃逸的犯罪分子。（6）、地下管線保護措施：、首先與各管線單位聯系，取得地下管線的圖紙，掌握各地下管線的位置及走向，對地下管線全面情況進行了解。、與各管線單位辦理管線監(jiān)護卡，各路段施工前，請管線單位派人到場，對各管線的情況進一步交底。、土方、溝槽開挖時，有地下管線位置嚴禁用機械挖土，只可用人工開挖，對開挖所暴露出的管線應采取臨時性固定保護措施，待回填時再解除。（7）、成品保護措施：在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現場，作好成品保護工作，有利于保證工程質量和施工進度，并可節(jié)約材料和人工。因此，應采取以下措施：、抓好

89、宣傳教育工作，使全體職工都從思想上重視，行動上注意；、安排生產的主管領導要認真做到合理安排工序，科學管理，文明施工；、采取各種保護措施：如預制構件存放要嚴格按施工方案執(zhí)行；水泥面按規(guī)程養(yǎng)護，嚴禁提前上人；、對剔鑿孔洞應嚴格控制；、建立成品保護小組，設專人管理。、訂立成品保護的獎罰條款，并堅決執(zhí)行；（8）、粉塵、噪音控制措施：嚴格遵守襄樊供電公司有關管理規(guī)定，加強現場管理，搞好現場清潔衛(wèi)生。加強機械設備管理，噪音大的設備，如發(fā)電機、攪拌機等加裝吸音減振設備，減少噪音并使噪音控制在85分貝以下。優(yōu)化施工方法、施工工藝，努力保護周圍環(huán)境不受污染；對于噪音大的工序，盡可能安排在夜間施工，以減少白天上班

90、時間對附近工廠的噪音干擾。垃圾要清運及時，碴土要由垃圾道或搭設的專用設施漏下，嚴禁亂扔、拋出，塵土飛揚。材料進場如水泥、砂石等，運輸車須有防護措施，防止拋灑；現場垃圾、渣土外運時須清洗車身，嚴禁帶泥上路，雨天禁止外運。9.4、文明施工考核及管理辦法1） 文明施工考核辦法序號考核內容評分標準標準分1施工程序1.施工圖紙經會審并做好記錄。2.按施工圖紙和審批后的施工組織設計施工。3.材料計劃未經批準不施工。4.執(zhí)行開竣工報告制度。5.技術措施須經技術交底。6.按審定的技術措施施工。施工圖紙不經會審扣1分，無記錄扣1分。施工組織設計沒審批施工扣2分。材料計劃未經批準施工扣1分。不執(zhí)行開竣工報告制度扣

91、1分。技術措施未交底扣2分。未按審定的技術措施施工扣2分。10分2施工總平面管理1.土方施工有規(guī)劃，及時回填、清理。2.臨時斷路、水、電按計劃申請并在期限內恢復。3.施工區(qū)內道路平整暢通，及時維修、清掃。4.露天堆場、棚庫設置安全圍欄，定期維修。其中一項不符合要求扣2分8分3施工生產現場1.人員分工明確，施工秩序有條不紊。2.按章操作，無野蠻作業(yè)。3.職工著裝符合安全規(guī)程要求。4.施工生產原始記錄、臺帳齊全，按時計報。5.工器具擺放整齊并標識。6.電纜溝、管道移交安裝施工前必須清掃干凈。7.施工場所隨手清理雜物、廢料，隨時疏通現場排水管。8.成品保護。1-7項不符合要求每項扣2分。第8項不符合

92、要求酌情扣1-7分。21分4設備、材料存放場所1.設備、機具清潔完好，各種車輛停放整齊，機具放置合理。2.各類材料分類存放、整齊有序，并有標識。3.易燃易爆物品按規(guī)定放置，嚴格領用手續(xù)。4.滅火器具按需要配置，擺放得當。5.現場設有廢料堆場，定時清理廢料。6.暫不安裝的設備要保管好。其中一項不符合要求扣2分12分5生活場所1.辦公室清潔，辦公用具、書籍、檔案資料、報表賬卡整齊擺放有序。2.宿舍整潔，廁所清潔無惡臭、定期消毒。3.浴室干凈衛(wèi)生。4.宿舍臨時照明線不亂拉亂接，符合安全要求，用電符合節(jié)能管理規(guī)定。5.餐廳、食堂干凈衛(wèi)生。6.不發(fā)生食堂中毒事故。7.垃圾、污水處理得當。其中一項不符合要

93、求扣2分14分6區(qū)域責任制1.現場設有分區(qū)管理示意牌，并保持清晰。2.建立分區(qū)管理責任制，落實到人。在他人管理區(qū)域工作，隨時清理廢棄物。其中一項不符合要求扣5分15分7遵紀守法1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，施工人員監(jiān)守工作崗位。2.無打架斗毆、酗酒、賭博、調戲婦女等違法亂紀現象。3.尊重當地風俗習慣，與當地政府和群眾關系良好，與項目法人、監(jiān)理工程師關系融洽?？己思径龋l(fā)生1人次（起）違紀事件扣2分，發(fā)生1起刑事案件扣5分，發(fā)生1起重大案件扣10分。20分檢查評分達90分以上者，全額發(fā)放本月安全文明施工獎，給予通報表彰。檢查評分在8090分者，發(fā)放本月安全文明施工獎的一半，不予表彰。檢

94、查評分在6069分者，不發(fā)本月獎金，停產整頓，并按公司有關規(guī)定給予處分。檢查評分在60分以下者，停發(fā)本月獎金，停產整頓，并按公司的有關規(guī)定給予處分。檢查總評分在60分以下的班組或部門不得參加先進班組的評選，取消所在班組所有人員參加雙文明職工的評選資格。工程完工時，總評分達90分以上的班組或部門，項目部將給予獎勵。十、施工業(yè)績綜合說明 我公司具有良好的經營業(yè)績和豐富的工程管理經驗，在同行業(yè)中享有良好的信譽。已完成的所有項目質量均達到優(yōu)良以上，完全滿足投產要求，獲得了業(yè)主的一致好評。近幾年具體項目業(yè)績綜合說明詳見下表： 序號項目名稱項目地點用戶單位 主要內容達到質量標準1110KV白沙輸變電工程之

95、電氣安裝陽江市廣東電網公司陽江供電局110KV電氣安裝優(yōu)良2110KV平岡升壓擴容工程之電氣安裝工程陽江市廣東電網公司陽江供電局主變5MVA/2優(yōu)良3110KV閘坡-平崗送電線路工程陽江市廣東電網公司陽江供電局25.0KM線路優(yōu)良4110KV漠南至平岡送電線路工程陽江市廣東電網公司陽江供電局線路長為6公里，桿塔40基優(yōu)良5110KV平岡進站線路之10KV出線電纜安裝工程陽江市廣東電網公司陽江供電局10KV出線電纜安裝優(yōu)良6110KV白沙站至織篢站輸電線路工程織篢站側110KV出線間隔電氣安裝工程陽江市廣東電網公司陽江供電局110KV出線間隔及其他所有安裝優(yōu)良7110K白沙輸變電工程之110KV

96、白沙站進站線路工程陽江市廣東電網公司陽江供電局110KV出線間隔及其他所有安裝優(yōu)良8陽江變電站220KV母差保護改造工程陽江市廣東電網公司陽江供電局220KV母差保護技術改造優(yōu)良9陽江110KV城西變電站母差保護改造工程陽江市廣東電網公司陽江供電局110KV母差保護技術改造優(yōu)良10 陽江110KV馬水變電站母差保護改造工程陽江市廣東電網公司陽江供電局110KV母差保護技術改造優(yōu)良11110KV隨垌輸變電工程之110KV東城站擴建出線間隔工程陽江市廣東電網公司陽江供電局110KV出線間隔及其他所有安裝優(yōu)良12寶安北路、寶崗路110kV電力電纜遷改深圳市深圳市羅湖區(qū)住宅局110KV電纜5400 m

97、優(yōu)良13110KV鳳凰至和平線路（改電纜）深圳市廣東電網公司深圳供電局架空線改電纜優(yōu)良14110KV沙西-和平線路工程深圳市廣東電網公司深圳供電局110KV線路及配套間隔優(yōu)良15110KV鳳凰至和平線路及配套間隔深圳市廣東電網公司深圳供電局110KV線路及配套間隔優(yōu)良16110KV沙西至和平解口進西部雙回線路工程深圳市廣東電網公司深圳供電局基礎、組塔、架線、接地優(yōu)良17110KV南鄉(xiāng)站至金山站輸電線路工程云浮市廣東電網公司云浮供電局110KV電纜16.67KM優(yōu)良19羅定船步35kV變電站擴建工程和郁南35V平臺變電站新建工程云浮市廣東電網公司云浮供電局變電站土建及電氣安裝優(yōu)良2035KV建城

98、至芝麻林站送電線路工程云浮市廣東電網公司云浮供電局線路長為14.63公里，桿塔50基優(yōu)良21新興水臺35KV輸變電工程云浮市廣東電網公司云浮供電局變電站土建及配套線路、電氣安裝優(yōu)良22110KV都城-千官輸電線路工程(A標段)云浮市廣東電網公司云浮供電局線路長為28公里，桿塔78基優(yōu)良十一、目前在建工程施工管理及進度說明對現有在建項目的施工管理，在施工過程中，我公司采取科學管理，精心施工，合理調配，嚴格按照設計圖紙和驗收規(guī)范的要求進行施工，認真執(zhí)行三級檢查驗收和全過程質量監(jiān)督制度，實行層層控制，嚴把工程質量關。項目經理部積極配合現場監(jiān)理及質量代表進行質量驗收，嚴格工程質量獎罰細則，嚴格按照廣電

99、集團和南方電網公司的施工要求，使工程質量處于良好的受控狀態(tài)。安全上，我公司始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格安全管理，在施工生產上嚴格按照“三不傷害”、“五同時”和“管生產必須管安全”的原則布置施工生產，通過淘汰或改進施工生產中一些陳舊的施工工藝和施工方法，加大對施工機具設備等工器具以及安全設施的投入，使施工現場的安全設施做到了規(guī)范化、標準化。在安全檢查方面，制定安全獎罰細則，使安全檢查有了一定的深度和廣度，加大對違章行為的處罰力度，同時，認真開展每季一次的安全分析例會制度，及時總結安全管理工作中存在的問題和不足，制定措施加以糾正和完善，有力保障施工生產的安全進行。 對在建項目

100、的進度控制方面，我們以合同要求工期為目標，充分考慮影響工期的主要因素，制定施工網絡計劃圖和進度計劃橫道圖，并對各分部工程進度進行細化，有日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃，并進行動態(tài)控制，根據施工實際情況，及時調整網絡計劃，確保施工進度。十二、計劃、統計和信息管理為了對工程建設進行動態(tài)管理，及時傳遞工程信息，項目部實行計算機工程信息管理。工程信息管理包括工程進度、質量、安全、計劃、資金、物資供應、合同管理等全部的內容。12.1、計劃、統計報表的編制與傳遞1）項目部工程部負責計劃、統計和財務工作。2）每月按指定日向監(jiān)理工程師提交以下各類報表：（1）提交合同完成情況報表（工程形象進度）；（2）提交實

101、物工程量完成情況報表；（3）按照批準的工程綜合進度計劃及資金使用計劃編報下月進度計劃及資金計劃報表；（4）提交施工質量報表；3）根據工程進度需要，提前1日向發(fā)包人提出所需設備材料到貨時間，發(fā)包人組織供貨。4）向監(jiān)理工程師所提供的報表應符合下述要求：（1）按國家統計局和電力部門的規(guī)定，提供投資計劃完成情況統計報表；（2）施工實物工程量完成情況統計報表，形象進度情況應與投資統計報表相一致；（3）施工質量狀況報表應綜合反映報告期內施工質量情況、存在問題及采取的措施（包括擬采取的措施）。（4）各種計劃、統計資料均實行計算機管理，書面資料和軟盤同時提交給項目法人和監(jiān)理工程師，根據要求也可以用E-mail

102、方式傳遞以上資料。12.2、信息管理1）信息管理的目標信息管理的目標是：使用送變電管理系統，按要求定期上報所需資料。保證信息及時收集、準確匯總、快速傳遞，充分發(fā)揮信息的引導作用，提高工程質量、服務質量，提高顧客滿意度。2）信息管理的措施 （1）質檢專工要把從其它同類工程質量回訪、質量驗收中得到的反饋信息進行匯總分析，并通知項目部。 （2）工程部負責施工圖、會議紀要、設計變更的接收和發(fā)放。以及行政信息的管理，包括行政文件、信函傳真、電子郵件的收發(fā)及送至有關人員，部門簽閱并存檔以及現場會議記錄的整理等。 （3）工程部要隨時收集施工中出現的問題，運用統計技術分析其原因，制訂糾正預防措施。按照施工進度

103、填寫質量控制卡，并送交監(jiān)理單位。 （4）工程部材料員負責有關設備材料的信息管理，包括地方材料的價格動態(tài)、設備材料到貨情況、設備材料驗收情況等。 （5）工程部計劃員、會計負責有關計劃、財務的信息管理，包括合同執(zhí)行情況，工程款的撥付與使用情況、工程造價動態(tài)等。 （6）隨時與項目法人和監(jiān)理工程師溝通，了解他們對施工過程中的進度、工藝、質量、安全等各個方面的看法和要求，以便隨時調整。 （7）項目部的資料管理員要把從各個渠道收集到的信息輸入計算機，分門別類進行匯總。 （8）項目部以服務卡的形式對顧客進行調查，測量顧客的滿意度。 （9）項目部定期組織對匯總后的信息進行分析，找出存在的問題，防止本工程再發(fā)生類似現象，對那些有可能出現缺陷的地方提前預防。