1、北京市通州區公共自行車服務系統建設工程施工組 織設計方案編制人：審核人：編制日期： 年 月 日第一章 編 制 依 據1、北京市通州區公共自行車系統項目工程自行車點位布置圖。2、主要施工規程、驗收標準 名 稱混凝土結構工程施工質量驗收規范地基與基礎工程施工質量驗收規范回彈法檢測混凝土壓強度技術規程建筑施工高處作業安全技術規范建筑機械使用安全技術規程施工現場臨時用電安全技術規范建筑工程資料管理規程建筑工程施工安全操作規程建筑工程測量規程建筑工程施工質量驗收統一標準混凝土質量控制標準建筑施工手冊混凝土質量控制標準建筑安裝分項工程施工工藝規程北京市建設工程施工現場安全防護標準北京市建設工程施工現場保衛

2、消防系統北京市建設工程施工現場環境保護北京市建設工程施工現場環衛衛生標準編 號GB50204-2002GB50202-2002JGJ/T23-2001JGJ80-1991JGJ33-2001DBJ01-51-2003DBJ01-62-2002DBJ-21-1995GB 50300-2001GB50164-1992第四版GB50164-92DBJ/T01-26-2003京建施20031號京建施20034號京建施20033號京建施20032號第二章 概 況1 項目施工組織計劃本實施方案是本公司根據北京市通州區公共自行車系統項目工程對公共自行車系統及配套設施施工的基本任務和具體要求，以及本公司多年的

3、公共自行車系統工程總承包的實施和管理經驗而設計編寫的。內容包括：項目采購內容及供貨標準、組織機構和人員組成；實施技術管理的具體措施；施工部署和施工方法；工作方案和計劃安排等。系統的整體規劃和總體設計、各子系統深化設計等內容，在本標書中均有詳細描述。1.1 項目概況本項目主要在通州北京市通州區范圍內擴點建設通州北京市通州區公共自行車系統247個站點，247個站點控制器，6900個鎖車樁。1.1.1 工程目標通州北京市通州區公共自行車交通系統建設應該體現其是為通州北京市通州區民及外來人員著力打造的一項重要的民生工程，它應該重點突出便利性、舒適性、安全性及穩定性的特點。我們設計時充分考慮工作的特殊性

4、，按照其特點考慮系統建成后的使用、運行和管理問題。使整個通州北京市通州區公共自行車交通系統體現出一種可持續性，一種便民性及穩定性，體現出現代技術手段在公共交通領域中的應用，體現出現代科學技術手段在通州北京市通州區公共自行車交通系統在今后運行、管理方面的應用，提高運營、維護、調度和各類數據處理及管理方面的科技含量。建立一個為通州北京市通州區公共自行車交通系統的專業的高技術平臺為一個主要的目標。同時也充分考慮為通州北京市通州區公共自行車交通系統的后續運營管理提供一個高效、可靠的管理手段和環境，提供一個良好和人性化的工作環境。本工程建設質量目標：合格工程。1.1.2 工程范圍本工程項目共包含如下工作

5、范圍自行車應用子項目（擴點247個站點建設）1.1.3 工程特點通州北京市通州區公共自行車系統設備及配套設施項目應具技術先進、功能完善、性能可靠。為了充分發揮系統效能，提高服務和管理水平。系統主流、成熟性高系統在設計中，所有技術和設備以實用、先進為原則，應用中均采用國際成熟技術和一流產品，另外，還考慮到性價比和日后維修的便利性。系統的成套性、集成性高系統的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統，又能通過計算機網絡實現各子系統互相之間必要的信息交換，并實現必要的自上而下的、集中統一的設備監控和管理。系統的開放性、兼容性高系統設計采用的設備（軟、硬件）均符合國際通用標準，符合開放設計原則，所有設備

6、均具備優良的兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。系統的安全性高考慮到系統穩定對業務的重要影響，在設計系統構成時，采用必要的防范措施，確保系統信息的高安全性，使整個系統能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統破壞。系統的可靠性、容錯性高系統還根據具體設備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術，確保系統運行的高可靠性和容錯性，使系統長期處于穩定的工作狀態。系統的界面友好、操作簡便系統選用全中文菜單界面，以生動明了的方式給用戶親切的感受；并以最方便的操作完成大多數功能使用要求，減少使用鍵盤和不使用諸多操作命令的。工程質量目標高通州北京市通州區公共自行車系統工程建設項目工程質量的目標是達到優良工程。

7、由于通州北京市通州區公共自行車系統設備及配套設施項目涉及到計算機及其網絡技術，信息通訊技術、數據處理技術以及自動控制技術、傳感器、基礎管道建設等多種專業技術，涉及到聲學、光學、工程學及電子學等種類繁雜的大量設備，所以技術復雜。多專業技術的施工，加上高標準的質量要求，這就增加了施工技術的難度。因此我們將牢牢樹立“質量第一”的觀念，從設計到施工及管理人員的選擇、施工技術、管理措施、設備材料選購等多方面提供保證，確保通州北京市通州區公共自行車系統設備及配套設施項目實現優質工程的目標。組織協調管理幅度大通州北京市通州區公共自行車系統設備及配套設施項目采用平行發包的形式。為了避免和杜絕施工各小組各自為戰

8、的狀況，我們將在工程基建辦公室的統一指揮下，建立完整的管理體系，在總施工綜合進度計劃的控制下，實行全面質量管理，按照統一的施工規范和標準進行施工。工程范圍大、協調度大通州北京市通州區公共自行車系統設備及配套設施項目工程范圍種類繁雜，涉及多種行業。不同的行業，遵循不同的施工制造標準、用于不同的工作環境和條件，存在協調、指揮、統籌上的較大難度。另外，據我們對通州北京市通州區建筑、電氣、電子，以及相關的輔助材料市場的調查，當地能滿足通州北京市通州區公共自行車系統項目使用要求的產品并不多。其次，電子設備和電子材料不宜于長期存放，保管需要較高的儲存條件。因此，訂購時必須按施工進度的需要準確確定定貨日期和

9、供貨時間，分期分批到貨，避免過長時間的儲存造成損壞。分散的設備、材料的選型訂購難度大。為了確保工程質量，確保工程進度，確保工程的需要，我們會在施工準備階段充分的做好物資準備。配備必要的管理供應力量，建立嚴格的管理制度，編制準確的設備，材料計劃，做好設備材料供應工作。工程量大，施工周期一般要求較緊。可根據工程基建辦公室的要求和初步設計，公共自行車系統工程施工要完成各子系統的細化設計、施工準備、施工管理、設備選購、安裝、調試直至竣工驗收的全部項目。由于系統多，通州北京市通州區公共自行車項目范圍廣，建設網點多；設備種類多，安裝工程量大；各專業工種、各工程穿插施工多，配合土建、通網，強電等專業施工的時

10、間長，公共自行車系統自身安裝、調試的周期短。根據上述特點，如果我們能夠中標，則我公司將在中標后的最短時間內，做好施工前各項準備工作，抽調最好的施工力量，制定最佳的施工方案、優化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。第三章 施 工 準 備3項目進度安排及實施人員配置3.1實施準備一個優良的項目，首先需要一個綜合性的整體策劃，然后需要一個優良設計，在完成上述兩點之后還需要一支高素質的施工隊伍，通過精心施工才能將優良的設計變成優良的工程。從工程的角度講，施工比設計更重要。再好的設計也必須通過工人的雙手，才能將藍圖變為現實。優良的公共自行車管理系統工程的最終

11、目的將在有效的使用上，讓智能化系統充分發揮其作用和效益。在這方面我們將會在使用、維護、培訓和系統功能上進一步挖掘、開發和調整上提供一個全方位的服務。第一、在合同簽訂后五天內，以最佳人選組建好“通州北京市通州區公共自行車系統建設項目指揮部”，適應總承包工作的要求。項目經理部由3-8人組成，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質量監督部、辦公室。我公司對該項目實行項目經理負責制，項目經理對公司總經理負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好公共自行車系統及配套設施的相應規劃、設計；在現場代表業主全面負責系統工程項目的技術管理工作。第二、在合同簽訂后的一周內，認真做好總

12、承包項目經理部內部基礎準備工作，完成現場籌建，為全面展開工作創造好條件。第三、在合同簽訂后十天內，積極創造條件完成技術管理的前期準備，為開工創造良好條件。具體進行下列工作：首先，到工程籌建辦公室報到，聽取建設單位領導和使用單位辦公室負責人的指示、安排；匯報我們準備工作的情況；熟悉現場情況和與指揮部有關部門聯系，溝通情況，明確自己的職責。 與電力、土建施工單位和網絡系統施工單位接觸，了解和掌握各施工單位的基本情況：施工力量、管理水平、進度計劃安排等等，為全面開展工作提供依據。3.2 施工進度計劃我司將嚴格根據業主要求和施工總進度進行，保證與整體工程同步完工，按業主方要求的竣工。注：如遇不可抗拒因

13、素，工期相應順延3.2.1總工期安排嚴格按要求的工期完成交貨和施工工作。全面根據設計意圖，找出控制工期的關鍵，計算、核定工程數量，掌握各分項工程數量，掌握各分項工程所需勞動力，按要求的工期、編制出切實可行的施工進度計劃表，以此作為實現目標的基本保證。3.2.2進度控制管理要求北京市通州區公共自行車系統建設項目內含多個子系統和多個分部分項工程，但主體都必須服從公共自行車系統項目部管理辦公室的統一協調和調配，確保工程項目按計劃工期順利竣工。網點通電、通網、土建的施工工期是本工程的平行發包工期之一，必須配合系統整體安裝的工期，必須根據總體進度的變化進行控制和調整。本項目的進度控制內容主要包括以下幾個

14、方面：做好施工進度計劃，實行動態控制。認真研究工程總體進度計劃和分部工期計劃，做好項目的施工計劃、控制和調整。對工程中進度發生的變化及時比較，出現偏差時應及時調整人力、物力、財力等資源；及時與相關工種進行協調和配合。認真分析影響施工進度的因素及預見可能發生的變化，掌握進度控制的主動權。做好項目進度計劃的實施工作。貫徹項目施工進度計劃的實施，制定和檢查各個層次和分項的計劃及實施情況，形成嚴密的計劃體系，層層下達任務書，計劃全面交底和落實。除總體計劃外，還必須編制月（周）計劃，做好施工記錄，填好施工進度計劃統計表，做好施工調度工作。認真做好進度計劃的檢查工作，對施工實際進度進行跟蹤，整理統計檢查數

15、據，進行實際進度和計劃的對比，進行動態調整。認真編制計劃檢查和控制報告。進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。根據通州北京市通州區公共自行車系統設備及配套設施工期要求緊、責任重等特點，我公司會派遣足夠的技術人員和專門的施工隊伍，保證項目按工程總進度的要求順利完成。3.2.3勞動力投入情況分析公共自行車系統工程與其它工程的勞動力投入情況有一定的區別，有特殊的要求。首先，除了具有高素質的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規律。在設計階段主要投入的勞動力為系統設計人員和項目管理人員，負責系

16、統的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的勞動力為技術支持人員和工程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統的培訓及項目的總結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入勞動力較少。勞動力投入主要是電工、機電自動化、計算機、設備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機硬軟件類設備安裝規范，計算機軟件的設計規范及安裝規范，正確使用各類儀表及檢測儀器。土建、通電、通網等分部工程由于屬于勞動密集型特點，在項目開始期間的人員投放需要加大，這樣才能保證系統后續的安裝和調試工作不受影響。勞動力投入根據工程施工進度和

17、質量等關鍵要素由項目經理進行動態控制和安排。施工準備和設計階段，施工和安裝、調試階段，測試、培訓和竣工階段。3.2.4施工進度的協調管理項目的進度管理通常采用計劃、實施、檢查和總結四個過程的不斷循環，通過對人力資源和物力投入的不斷調整，以保證進度和計劃不發生偏差，從而達到按計劃實現進度目標的過程。施工進度協調管理的最重要環節如下：通過與業主、監理、土建總包方、安裝方（包括機電安裝和強電安裝）、土建及其它工種之間的溝通和協調，確定與公共自行車工程相關的其它工種的里程碑，制定智能化工程的相應進度計劃，確立智能化工程本身的里程碑計劃，使之與整個工程的進度計劃相匹配，并通過工作結構分解（WBS），根據

18、各系統各階段相關時間的估計，最終在施工計劃前制定出工程的基準進度計劃，作為施工作業的進度管理目標；理清施工管理的各個協調界面，并與其它工種施工以及各子系統內部協調進行統一的施工部署，保證系統的總體實施。進度計劃不是不變的，當其它工程的里程碑計劃發生改變時，工程的基準計劃將做出相應的調整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協調；根據進度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實施過程中不斷地進行進度的動態管理，以防止進度發生偏差，而影響整個工程的工期，其中工程的協調與合作是施工協調的關鍵；當總工期要求縮短時，在關鍵路徑的施工工期中加強人力和物力投入，重點保證在關鍵路徑段的任務計劃，和其它工種協同

19、作戰，以確保工程趕工要求。3.3 項目組架構戴晨峰（專項組長）我司將第一時間組建項目部，項目部架構如下。北京市通州區公共自行車系統建設項目部 軟件研發工程師技術研發組付民項目領導小組張震鵬張曄任慶闊培訓實施組硬件研發工程師王彥肖磊李樂軟件培訓工程師硬件培訓工程師李青松巫超劉志勇林海山3.4 管理職責分工3.4.1 項目部組織機構及職責 A、工程技術部按合同要求落實各子系統施工圖設計；編制和落實施工技術管理的工作計劃；按規定制定和匯編各子系統施工工藝卡；負責全面質量管理工作，制訂和執行施工技術標準和規范；審查各分包單位施工組織設計和施工技術措施，做好各階段技術復核工作； B、施工管理部：對各分包

20、系統施工技術力量、技術裝備等進行核查；根據批準的綜合進度計劃，監督、指導各智能化系統分包單位履行進度計劃；落實項目部下達的各項施工管理指令及有關會議決定；對系統施工技術操作質量進行監控；參與設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收；匯總和編制全部技術文件，做好技術檔案工作；向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責。 C、質量監督部：參與對各子系統施工質量保證體系狀況的考察；按確定的工程質量總目標建立和完善質量保證體系網絡；負責保證施工安全的各項措施管理及實施工作；監督、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質量；會同監理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；參加監理協調會，對工程項目的最終施工質量

21、負全責。 D、辦公室負責對外對內施工活動的組織、協調；負責項目經理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔；負責施工現場、文明生產的管理。3.4.2 項目部主要人員職責 A、項目經理的主要職責：貫徹執行國家和地方政府有關法律法規、政策和工程基建辦公室相關的規章制度和約束。代表公司全面履行本項目合同，承擔合同條款規定的各項責任和義務。在公司授權的范圍內協調處理項目內外部的關系。按工程籌建辦公室的要求，組織完成化系統的全面規劃和本期的規劃方案；完成全部的詳細施工設計；編寫系統及各子系統的用戶需求報告及技術規格書；匯總編制全部技術文件；參加智能化系統實施過程

22、技術總協調，技術文件審查以及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。根據工程辦公室的指示和要求，對系統工程的質量目標、工期目標、安全文明生產目標和成本控制目標等方面，從“總承包”的角度實施控制和管理，確保目標的實現。負責項目經理部內部的組織管理，制定有關的規章制度，并督促認真執行，搞好人、財、物的合理調配：全力以赴確保各項工作優質、高效的完成。 B、項目總工程師主要職責：項目總工程師是本系統總承包項目經理部的技術負責人，對項目經理負責，協同完成該項目的各項技術管理工作。認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程及有關規定。負責系統全面規劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施

23、工組織設計的編制、審核和實施。負責系統全過程的質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。負責系統全過程的技術總協調，協助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文件匯總編制的審定。在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。 C、項目專業工程師的主要職責：項目專業工程師是本系統各子系統規劃、設計及實施的專業技術負責人，在項目經理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統技術工作負責。認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程及有關規定。負責各子系統的方案規劃、詳細設計，以及實施過

24、程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。負責編制各子系統的用戶需求和技術規格書、技術標準、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文件。負責項目實施過程的質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施的編制、匯總和實施，以及各子系統分包施工單位施工組織設計等技術文件的審核。經常深入現場，隨時協助解決出現的各種技術問題，督促各子系統工作的完成，組織各階段技術復核、進度協調，參與對材料、設備的訂貨、設備引進技術工作和設備驗收等。3.4.3 項目經理的工作方針和管理目標項目經理的工作方針是：以換位的思想，站在業主的立場上，以智能化系統的實施為中心，以集成的思維優化設計，以科學的方法精心組織施工，實現費用最低、工

25、期最佳、質量全優的預定目標。項目經理的管理目標是：對智能化系統實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協調”，即：“三控制”：進度控制不超工期、質量控制達到全優、費用控制不超概算；“二管理”：安全生產管理實現事故為零的目標、文件資料管理達到100%完整；“一協調”：組織協調好各方面的關系。3.5施工總計劃3.5.1 制定和貫徹技術標準和技術規程A、技術標準和技術規程是標準化的重要內容，在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執行技術標準和技術規程，是建立正常施工技術秩序，實現高質量、高速度、高工效、高標準和增產節約、安全生產的重要前提，是工程項目施工的準則和技術管理上的法規。因此，我們在通州

26、北京市通州區公共自行車系統設備及配套設施項目工程的技術管理中首先選用我國現行的技術標準及技術規程，作為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據：作為對各子系統在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規定。B、為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術標準和技術規程的內容、要求，自覺按照技術標準和技術規程辦事。第二、加強技術監督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執行技術標準和技術規程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統一的技術標準和技術規程進行嚴格監督和檢驗，發現違犯行為必須立即制止

27、和糾正。第三、對技術標準和技術規范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執行。3.5.2 建立健全技術管理制度為了把整個系統工程項目的技術管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目技術管理的一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有：設計交底與圖紙會審制度施工組織設計管理制度施工日記制度技術交底制度技術復核制度材料、設備質量檢驗制度測量、計量、試驗管理制度工程驗收制度技術檔案管理制度科研、革新、新材料、新產品、新工藝推廣使用管理制度技術情報與信息管理制

28、度技術培訓管理制度技術管理考核獎罰制度定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度3.5.3 實行技術目標管理和建立技術崗位責任制A、 制定技術管理目標，實行目標管理，明確各級技術管理人員的職責使各項技術工作得到落實，取得實效。工程項目技術管理目標一覽表序號項目內容目標值1編寫公共自行車管理系統及各子系統的用戶需求報告和技術規格書時準確率95%2組織和審查各子系統的技術文件及時準確率95%3審查各分包施工單位施工組織設計及時準確率100%4制定和貫徹執行技術標準與技術規程及時準確率100%5監督和執行施工技術措施，督促各子系統工作完成及時準確率100%6協調各子系統關系及時準確率100%7參與設備訂

29、貨、驗收、檢測及時準確率100%8技術決策指導錯誤引起工程質量、安全事故發生率0%9技術文件、檔案資料齊全、及時準確率95%以上10技術文件、資料送審、傳遞交接及時率95%11工程測量、計量、調試、檢測儀器儀表合格率95%以上12設計變更和工程洽商處理及時率90%B、建立技術崗位責任制確定技術管理工作的內容作為項目辦公室的一個技術管理部門，所要開展的技術管理工作內容較多，根據基本任務和具體要求，我們認為經常性的主要工作有：負責對通州北京市通州區公共自行車系統建設項目的全面規劃和組織對各子系統詳細設計，完成各子系統的施工圖設計；參與對通州北京市通州區公共自行車系統建設項目施工相關包單位施工資質、

30、技術力量，質量保證體系的審查：編寫智能化系統和各子系統的用戶需求報告和技術規格書；組織和審查各子系統的技術文件(包括施工圖設計、工藝設計、施工技術措施等)；組織施工圖設計、審查和會審，檢查各子系統交底情況；審查各施工單位的施工組織設計：制訂和貫徹執行技術標準和技術規程；制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術措施；制訂和實施安全文明生產的技術措施；制定和實施安全文明生產的技術措施；制定和實施成本控制的技術措施；參與設計變更和工程洽商的認證：參與設備訂貨和設備引進的技術工作以及材料、設備的驗收、檢測等；咨詢和協助處理各種技術問題，督促各子系統工作的完成；負責技術總協調和土建、通電、通網等單位間的關

31、系協調：組織對各系統的測試、調試、試運行，并參與驗收；進行技術文件檔案資料的匯總、編制和管理； 定期召開協調會，參加監理例會和工程基建辦公室召開的協調會；定期向工程項目辦公室上報關于工程質量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表；對公共自行車系統工程各子系統分包單位進行綜合考核、實行獎優罰劣的管理和評比。技術崗位責任制：項目經理技術崗位責任制項目總工程師技術崗位責任制項目專業工程師技術崗位責任制項目文檔工程師技術崗位責任制另外，要求各子系統施工單位也應建立相應的技術崗位責任制使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。進行技術管理定性考核制度，促進管理工作，提高效率和水平。技術管

32、理定性考核可分4項內容，另外還可采取定量考核辦法。工程項目技術管理定性考核表序號考核內容最高分數實際得分1工作質量502工作效率203遵紀守法154服務態度15合 計 100第四章 主 要 項 目 施 工4 各子系統之間的施工界面4.1 各子系統單位工種間施工界面的確定作為公共自行車系統項目經理部，劃定、并明確各子系統實施任務以及各子系統之間的工作界面和責任是其重要的職責之一，明確各設計、施工界面有利工程有序、快捷的推進。以下是北京市通州區公共自行車系統建設項目系統設計和施工界面的描述序號項目設計、施工界面1網點基礎、管道建設子項目A、 網點預埋開挖工作B、 設備基礎預埋工作C、 設備管道預埋

33、工作2服務點通電子項目A、與基礎、管道的界面按圖紙安裝和位置要求，將服務點的電纜敷設到位。系統使用單相220V AC，頻率為50Hz交流電。要求電源電壓應平穩220V10%的范圍內，頻率50Hz5%的范圍內，電壓波形畸變率小于5%。強電部門負責在控制臺下設置低壓配電柜，并設單路空開；弱電負責從配電柜引出端子引出。3服務點通網工作A、與基礎、管道的界面根據圖紙將圖絡線纜敷設到位。B、 與服務亭、機柜的界面將網絡設備在管理亭或管理機柜安裝配置完成4.2 統一協調、統一部署、保證系統的總體實施在完成整個系統的規劃，確立了各子系統的功能要求之后，在工程基建辦公室的領導下，由公共自行車系統項目經理部組織

34、施工隊伍，并與項目各施工界面相關的單位協調，共同研究下面二個問題，進行統一部署，保證系統的實施。4.2.1 統一協調接口和界面確定各子系統的功能要求，由項目經理部組織相應的專業技術人員共同研究，商討制定接口技術規范、項目對接標準規范等。這些必須在各自設計方案確定基礎上，共同確定接口規范。包括采用的首尾交接的規范、聯接方式、通訊形式、記錄格式以及故障時的自救方法等，均要確定并簽署接口協議書，大家共同遵守，才能保證項目實施的暢通無阻。4.2.2 統一部署施工中的接口及預埋A、與電、網、土建建設方密切配合，進一步確認其工程工期、施工方案等信息。還應落實預埋件、需預留孔洞的大小等。有些設備可能還需要重

35、新或專門定貨。B、建議項目辦公室組織召開一次項目經理部與強電工程、土建、裝修、安裝工程等相關施工單位參加的技術協調會。明確這些施工單位在進行相關施工時的配合界面及設備安裝所必須的施工條件及預留設備搬運通道等。4.3 進度計劃根據業主要求和施工總進度進行，保證與整體工程同步完工，要求的竣工日期：2014年12月30日。4.4 技術培訓我方在工程后期即竣工前，委派專業培訓工程師，對后期操作人員、維修人員、技術人員免費進行系統操作培訓及系統維護培訓。培訓內容：本項目中所有子系統的操作、日常維護、保養及相關的日常維修。第五章 安全文明施工保證措施公司推行ISO9001質量管理體系統，按照ISO9001

36、質量管理體系和相關國家技術標準規范的要求，對工程全過程實行有效的質量控制。強化質量意識，嚴肅工藝規律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹執行施工組織、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。嚴格執行質量管理措施和質量評定標準，在編制各工段施工計劃時制定保證工程質量的技術措施，以確保工程質量。嚴格按照技術性作業規范要求進行施工人員再培訓，經考核合格后才允許上崗作業，并根據進度情況將分項項目的技術要求以文字形式匯報發包方、總承包方及監理公司。實行每日質量考核、驗收制度，對現場的施工不符合項及時勒令整改，確保每個工/時段的工程質量，并形成相關文字記錄。遵照隱蔽工程驗收標準并履行要求，積極響應檢查驗收工作，確

37、保規范隱蔽工作及工程質量。嚴格按照工程設計方案、合同要求及圖紙施工，如需局部修改設計，必須經發包方、總承包方、設計部門進行洽商處理確認后方可實施設計變更工作，并按規定要求形成相應的文字、圖紙（說明）變更記錄。積極配合執行由發包方指示的設計變更，及時負責提交設計變更所需的文字、圖紙，并調整進度計劃，保證工期不變的情況下確保工程進度。履行國家監理標準，所有進場設備、器材均向發包方、總承包方、監理方完善報審、報驗手續，經核驗后方可在現場安裝、使用。按照采購物質檢驗規范，做好設備材料供應的質量管理、設備清點工作及控制對象設備的驗收。執行設備、器材安裝前的試運行制度，確保所安裝的器材均接受規范檢驗，并形

38、成相關記錄存檔及向總承包方提交。在工程施工過程中，如發現不合格項/不合格品，將嚴格按照ISO9001的規定進行不合格項/不合格品處理，并進行相關整改、驗證。質檢員要嚴把每道工序關，做好各項施工環節的質量檢驗，嚴格執行檢查制度。技術工程師、質量工程師，在施工過程中定期或不定期對工程現場質量進行跟蹤檢查和質量監督，以確保各階段性工程的施工質量。強化成品質量保護意識，妥善保管工程半成品，以確保工程質量有效控制，保障工程總進度。采用開放式安裝、調試方式，接受物管公司、發包方的人員參與及隨意抽檢，確保工程安裝質量及系統運行的穩定性。工程施工完成后，項目經理組織相關公司相關部門人員對工程質量進行內部總檢，

39、并形成詳細記錄，確保工程竣工驗收一次性通過。科學安排施工順序，嚴禁工序顛倒，保證施工質量，消除影響質量通病。對所安裝施工工程做到每完成一項工程，在自檢合格的基礎上及時填寫相應的表格，并由發包方、總承包方等管理單位負責人代表審核、簽認。規范用戶培訓過程，確保用戶使用的正確性、可行性，保障系統運行質量。質量回訪：工程交付使用后，公司將定期派人傾聽客戶意見，發現質量問題及時解決。竣工資料應包括施工方案、設計圖紙、施工記錄、設計變更、工程聯絡單、器材檢驗合格證、器材安裝記錄、預檢、隱檢、測試、試運行記錄、質量檢驗評定記錄等。執行工程施工日志制度，明確每日的工作進度、工作量完成計劃及結果情況、勞動力投入

40、情況、天氣情況等，并每天按時向總承包方匯報及總結。積極參加由發包方組織的項目協調會，并在會議提交、反饋工作進度、工程質量等情況，緊密配合總承包的工作協調及指令，并無條件地虛心接受各管理單位的工程質量監督、控制，以確保工程進度和工程質量。第六章 質量控制管理保證體系6 質量控制管理及保證體系6.1 實施過程的全面質量管理實施過程的全面質量控制管理內容主要如下：確定項目技術人員的崗位責職，技術和質量管理工作落實到人。明確崗位責任制，誰施工誰負責，做好工程質量創優意識，做到精心施工。施工前針對本工程的特點，編制技術先進、工期合理、質量保優的施工組織設計，制定適合本工程特點的質量目標計劃及保障工程質量

41、的項目管理制度。做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質量標準要求。明確采用的施工技術規范、標準，并嚴格按照規范及標準的要求進行工程實施，在施工過程中做好質量監督、檢驗和評定工作。做好工程質量查驗的記錄工作。采用專業檢查與自檢、互檢結合的辦法，把質量問題消滅在施工過程中。認真接受業主代表和工程質量監理的監督和領導，工程實施嚴格執行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關鍵項的自檢、專驗工作后，通過監理的檢查認定后，才能轉入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的質量保證技術措施。施工現場必須執行“五不準”制度，即無設計或無合格證的設

42、計不準施工、原材料無合格證的不準施工、設備和半成品不合格者不準施工、降低規范要求或驗收標準不準施工、不合格工程不準報竣工工作量及項目竣工等。及時作好技術資料的整理，做到與施工同步真實。做好施工技術資料填報工作，技術資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性，按質量控制點對重點部位和資料進行復查。工程交工時，及時向建設單位交付完整的工程技術資料，及時對單位工程做出質量評定并提交有關質量監督單位的核定。系統施工通常在室內進行，冬、雨季一般不受影響。有室外施工的部分，充分考慮冬、雨季因素，合理安排作業。6.2 加強材料、設備的質量管理材料設備質量管理過程中注重以下過程：認真貫徹材料、設備的質量

43、管理和檢驗制度。交付現場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關證明資料，否則不準進場施工。進入現場的原材料、外購件、外協件必須進行驗收，沒有合格證或相關證明資料的不準進場施工。設備、儀表的檢驗，按有關規定執行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應安裝。6.3 質量檢查與監督在工程實施過程中執行嚴格的檢查和監督程序：嚴格按施工驗收規范和質量檢驗標準實施檢查和監督。定期對工程的技術資料進行檢查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。定期對工程進行質量大檢查，針對施工薄弱環節和質量通病，制定

44、保證工程質量和消滅工程質量通病的技術措施。對工程存在的質量問題，在未得到解決之前不繼續施工，檢查人員有權制止和監督施工整修，直到符合規定要求。質量檢查人員有質量否決權。做好質量信息反饋工作，自覺接受建設單位和監理單位的質量檢查，及時聽取用戶意見，建立質量信息反饋檔案，及時整改工程質量方面存在的問題，不斷提高工程的質量水平。6.4 工程實施過程中的隱患預控措施工程實施過程中的隱患預控措施是通過為了確保工程的安全。通過施工過程中的安全文明管理，避免工程施工的安全隱患，是現代化施工管理的基本要求。安全管理歷來是工程管理中最重要的內容。只有工程安全得到保障，才能保證項目的正常實施。6.4.1文明施工管

45、理措施建立健全安全生產、文明施工管理體系，落實安全、文明標化制度。項目經理、項目現場管理人員、施工作業人員都應明確各自文明施工的責任，服從總包單位的現場統一布置和指揮。現場辦公室，清潔有序，道路暢通。突出創新化、文明施工宣傳氣氛，掛設公司統一標牌。現場人員統一佩帶項目部統一的胸卡，做到文明在我心中。項目管理專職人員應經常深入施工隊伍和各作業點進行檢查，杜絕違章作業、違章指揮、野蠻施工現象和不文明施工行為。實行掛本公司上崗證上崗制度，嚴禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現場出現。工程分項完工清理現場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區吸煙。對發現的不文明行為，必須嚴格處理，配合總包單位做好標化工地工

46、作。按施工程序施工，按設計、規范、標準和施工方案、技術措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續；多工種交叉作業時要以有利于施工為原則，積極配合，接受統一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；前后施工矛盾，要相互尊重，協商處理，重要的事情由項目經理進行協調；因施工需要進行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批準手續，不準隨意行動。工程資料技術文檔，各類會議紀要，有序存放便于查找。材料、設備的堆放要整齊。完工料凈、做好現場清理工作，要及時清運廢料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及時修復。工程完工要組織好竣工初檢工作，尾項工程一次清理。6.4.2 安全生產的保證措施安全生產對項目建設來說是一個十分重

47、要的管理內容，只有安全生產上去了，才能抓好進度，提高質量。因此工程項目施工過程中安全生產的制度是否齊全、安全管理網絡是否可靠，安全保證的技術措施是否得力，直接關系到安全生產和企業的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點保證措施：嚴格按國家、省、市有關安全生產、文明施工標準、法規和文件的規定施工。任何情況下，不得違章指揮或違章操作。建立施工項目安全組織系統及相應的責任系統，以加強安全組織工作。施工人員必須堅持安全第一、預防為主的方針，層層建立安全責任制。高空作業系好安全帶，進入工地戴好安全帽。各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。在施工過程中，進行安全生產教育，包括安全思想

48、教育和安全技術教育。采取安全技術組織措施，包括技術措施和組織措施。配備施工項目的安全技術人員。定期組織召開安全生產會議，研究安全措施和對策。安全技術人員在施工過程中，要每天巡視現場，發現隱患組織解決。組織開展現場安全施工活動，建立安全施工工作日志。加強安全檢查和考核，發現安全防護的薄弱環節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況。貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。組織安全防火檢查，監督消除隱患措施的落實。制定安全消防制度及保證防火的安全措施。做好安全用電工作。6.4.3建立建全安全管理制度在施工現場統一建立安全生產管理制度，所有現場施工單位、施工人員都必須嚴格執行。安全生產責任制；工人上崗前的安全

49、教育制度；施工組織設計中安全技術措施的技術負責人審批制度；施工中分部分項工程的安全技術交底制度；特種作業持證上崗規定；定期安全檢查的制度；懸掛安全標志牌和佩戴標記的規定；工傷安全和事故報告及處理規定；施工現場安全用電的規定；施工現場防火及安全保衛規定。加強監督，杜絕火災隱患。6.4.5 建立安全管理網絡安全管理網絡應該由項目經理部牽頭，各專業施工單位、智能化系統的實施人員共同組成，齊抓共管。各單位應設置專職安全員、將安全管理的責任落實到人，實行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動態管理，保證安全生產的順利進行。6.5環境保護措施本項目為無污染、無噪音工程。為確保環境保護措施落到實處，實行

50、環保目標責任制，把環保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環保自我監控體系，項目經理是環保工作的第一責任人，應加強對施工現場的粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作。6.5.1防止噪聲污染措施（1）嚴格控制人為噪聲進入施工現場不許高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。（2）嚴格控制作業時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。（3）從噪聲源上降低噪聲。a.盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。b.盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。c.電氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業，因而盡可能將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現場加工材料。d.從傳播途經上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學處理的方法來降低噪聲。6.5.2防止粉塵、污染措施(1)水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。(2)施工過程中有塵土產生時，事先灑水，盡可能減小揚塵。(3)施工過程中要嚴格避免各類產品包裝物的亂扔亂放。(4)當天施工結束后要及時清理垃圾和打掃環境衛生。