1、目 錄表號內 容1編制依據2工程概況3施工組織機構及人員準備4施工機械設備配備情況5施工總平面布置6關鍵分部工程施工方案7工程進度計劃及管理8工程質量管理9工程HSE管理10工程技術管理11物資設備管理后附表（1）擬投入的主要施工機械設備表 （2）勞動力計劃表（3）計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖（4）施工總平面圖 （5）臨時用地表 表1 編制依據本施工組織設計是我們詳細閱讀業主招標文件的基礎上，通過施工現場實地踏勘，結合我公司近幾年公路施工經驗及人員、技術、裝備、管理等綜合水平編制而成的。如能中標，我們將按施工圖設計資料和技術規范要求，進一步細化、優化施工方案，提供一套更詳細、更科學、更有效

2、的實施性施工組織設計，以指導工程的順利實施。一、工程技術規范1、依據設計施工圖紙和技術文件要求，本工程項目的材料、設備、施工必須達到以下現行中華人民共和國及省、市、行業的一切有關法規、規范的要求，如下述標準及規范要求有出入則以較嚴格者為準。2、執行國家、省市現行的建設工程施工及驗收規范、施工技術標準、程序，建設工程施工操作規程、“建設工程質量管理條例”、“工程建設強制性標準”、“工程建設標準強制性條文”、“建筑施工安全檢查標準”以及有關建筑質量、安全施工等有關文件、規定、施工圖紙、技術交底、地質勘察等有關技術說明和“建筑工程質量檢驗評定標準”，“建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準”等。1.建筑結

3、構可靠度設計統一標準2.建筑結構制圖標準3.中國地震動參數區劃圖4.建筑抗震設防分類標準5.混凝土結構設計規范（GB50010-2002）6.建筑抗震設計規范7.建筑結構荷載規范8.建筑地基基礎設計規范（GB50007-2002）9.鋼筋焊接及驗收規程11.鋼筋機械連接通用技術規程12.地下工程防水技術規范13.混凝土外加劑應用技術規范14. 其他見圖紙要求。表2 工程概況一、項目情況：國華康保二期300MW風電項目位于河北省康保縣境內，地處內蒙古高原南緣，東、西、北緊靠內蒙，南與張家口市張北、尚義、沽源三縣毗鄰，距張家口市135km，北京市315km。康保二期規劃容量300MW，安裝120臺

4、遠景能源2500kW風電機組，輪轂高度80米，葉輪直徑110米。二、招標范圍：本項目吊裝道路（檢修道路）全長約為150公里，擬修路寬6米(含路肩)，施工結構為：清表、道路壓實、泥結碎石300mm、磨耗層40mm，道路轉彎半徑按35m進行控制。140個風機吊裝平臺（其中：40m50m 140個），吊裝平臺施工結構為：就地平整、壓實，滿足風機基礎施三、 項目名稱： 國華康保二期300MW風電項目風電場道路（檢修道路）、吊裝平臺施工 工程招標編號： CSIEZB170100166資金來源： 企業自籌。工期要求： 計劃2017年4月10日開工（或以甲方通知為準），總工期為70個日歷日。開工 后30天內

5、至少每標段保證15臺風機平臺具備通車和風機基礎施工條件。工程質量： 道路滿足載重200噸車輛通行，吊裝平臺滿足650噸吊車正常工作，滿足遠景2.5MW 風機運輸、吊裝要求，平臺承載力要求每平方米不小于50噸。項目建設地點： 河北省張家口市康保縣北側表3 施工組織機構及人員準備一、組織機構：項目經理部要以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創工程質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9001 標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。項目經

6、理對全部項目的施工進行管理，對內代表公司對項目施工中的各項工作進行指揮、調度、管理和協調。 (1)項目經理部的決策層：由項目經理、技術負責人組成，對本工程行使計劃、組織、協調、控制、監督和指揮調度職能。 (2)項目管理層：在項目經理的領導下，由施工、技術、預(決)算、財務、質安、材料、設備等職能部門組成，對工期質量、技術、安全、成本等進行全過程的具體管理和協調控制。 (3)項目作業層：由具有熟練操作技能和操作經驗的工人組成，并配備成有建制等級的施工隊伍，作為施工補助力量，以合同承包方式明確施工目標、責任和義務。1、主任工程師a.組織項目人員進行圖紙會審(包括圖紙收發)；b.編制施工組織設計和項

7、目質量保證計劃，并發放至有關部門和人員；c.編制“四新”技術的技術交底，審核工長編制的分項工程的技術交底；d.項目技術洽商，處理設計變更有關事宜；項目的技術復核工作；e.參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案；f.項目竣工技術資料的收集和整理；g.其它應由技術負責人擔負的職責。2、施工員崗位職責a.認真貫徹執行國家法律法規和公司各項規章制度。b.刻苦學習和鉆研業務知識，努力提高業務素質和自身行為素質。c.參加圖紙會審、設計交底、技術復核、分部分項驗收及竣工驗收。d.負責分項工程開工前向作業班組長進行施工與環保方面技術交底,負責施工現場的生產指揮和管理。e.負責每周或分項工程施工前對施工

8、班組下達施工任務單。f.負責施工過程中定位測量和組織督促施工班組做好自檢互檢。g負責編制單位工程月進度計劃，并指導施工班組實施。3、質檢員崗位職責a.負責對原材料、施工過程、工程交工過程的監視和測量，監視和測量過程出現的不合格按公司相關規定執行。并做好質量檢查日記。b.負責對施工過程監視和測量后的狀態標識和管理。c.負責對工程維修結果的檢查驗收。d.負責對監視（測）和測量裝置管理，建立項目部監視（測）和測量裝置臺帳。e.質檢員助理協助質檢員做好質量檢查檢驗工作。4、安全員崗位職責a.協助項目經理履行安全生產職責，做好施工現場安全管理，督促班組做好安全生產工作；b.負責組織貫徹落實安全生產責任制

9、，執行上級和公司各項安全生產規章制度，組織項目職工進行安全教育和業務指導，負責年度職工安全的考試，做好評比工作。c.忠于職守，堅持原則，督促一線施工人員嚴格按照安全操作規程、安全施工方案、安全技術交底要求辦事，對違反安全規定的行為予及時制止并給予處罰，掌握施工現場安全生產動態，做到防患予未然。d.督促安全施工方案實施，每日進行安全巡查，發現事故隱患及時糾正。如遇緊急情況，立即制止生產，及時向上級報告情況。e.參加工傷事故的調查取證、處理，做好項目部工傷事故統計、分析和報告，將完整的事故材料報分公司科室。f.負責將各竣工項目部安全資料裝訂好交分公司歸檔。g.積極組織開展安全文明施工活動，制定安全

10、生產文明施工目標計劃，并上報公司有關部門。h.負責檢查督促項目部特種作業人員堅持持證上崗；督促序列項目部工長嚴格按安全施工組織設計施工。i.定期與不定期地對項目部機械設備進行安全技術檢查，建立嚴格的維修保養制度，負責項目部的施工機械設備的使用、維護、保養，確保機械在正常情況下運轉，大、中型機械設備完好率達公司規定目標。j.協助設備部，認真做好特殊工種的技術培訓工作。5、財務會計崗位職責a.認真執行會計法律法規和財務制度，按照會計基礎工作規范及公司相關的規定，搞好會計核算和會計管理工作。b.按照公司相關的規定建賬，做到會計核算辦法、會計核算程序、會計核算口徑與上級財務部門一致。c.及時編制月度財

11、務計劃，調節好生產用資金，保證生產正常進行。d.正確、及時做好施工生產成本核算，定期做好成本分析。e.正確、及時做好工程財務結算工作，真實反映工程收入、施工成本和工程欠款等情況。f.做好財產物資的清理盤點以及應收款項的清理清收工作。g.把好本單位費用支出審核關，評估內部會計控制和牽制情況。h.做好會計核算資料的整理和歸檔工作。6、計劃管理員崗位職責a.認真貫徹執行上級有關技術政策、文件、定額和本單位的計劃管理制度；b.及時編制施工進度和材料計劃，負責工程預決算、季度核算、結算的編制。c.參加招投標工作，并嚴格按投標文件要求，正確編制好投標預算。d.定時對各項計劃進行分析、總結，對不符實際的計劃

12、進行調整，使其對工程施工直到指導性作用。e.及時編制相關報表，年末協助財務人員做好分配工作。7、資料員崗位職責a.負責本項目部文件、資料的收集、整理、發放和管理。b.負責項目技術文件及與業主等往來文件、受控文件的登記、管理。c.負責項目部所有質量記錄的收集、整理。d.負責向顧客提供工程竣工資料。e.負責進場原材料的質量檢測和復試。f.建立項目部所有使用的檢驗、測量和試驗設備的臺帳和檔案。8、材料管理員崗位職責a.按照公司相關的規定做好本職及兼職工作。b.好本單位材料物資的計量驗收、領用發出以及庫存管理工作。c.按照公司統一的會計核算辦法和操作程序，做好本單位實物資產的收、發、存的核算工作。d.

13、做好本單位施工生產耗用材料、物資的領用發放、匯總分配，按核算期編制好耗用匯總分配表。e.按照公司相關的規定，做好會計核算。f.定期對所管轄實物資產、貨幣資金進行清理盤點，做到賬物相符、賬款相符。g.協助單位總賬會計做好會計管理和會計核算工作。9、材料采購員崗位職責a.認真貫徹執行國家法律法規和公司各項規章制度。b.刻苦學習和鉆研業務知識，努力提高業務水平和自身素質，做到廉政采購。c.負責做好項目部的材料采購工作。d.負責收集材料價格、貨源等信息，為進行供方評價和材料價格招標提供依據。e.協助施工員和質檢員做好材料進貨檢驗工作，負責對不合格材料退貨。f.按規定做好材料采購過程中的環境認證工作。表

14、4 施工機械設備配備情況根據施工進度需要和業主需求，人員及物資設備擬分期分批進入現場，并依據情況變化隨時調整加強。第一批施工人員約50人和部分先期應急使用的機械設備，在簽訂合同書后的五天內進駐現場，施工隊伍及機械設備主要從我公司所屬地xx調入。首批機械設備主要有挖掘機、自卸汽車、推土機、壓路機及測試儀器等，進場后主要工作是清理現場、修筑便道、接通水電、平整場地、修建臨時房屋、水池，聯系購買地材等。機械設備進場情況具體對待，走行機械可以上路行駛，直接開進場，不便上路行駛的，可租用或是利用內部的不同噸位的平板拖車托運。在整個施工過程中，項目擬建一個施工機電設備組加強機械的保養和檢查。定期檢查，及時

15、解決問題，使現場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態。（1）加工機械安全操作要求均按照有關機械設備操作規程進行施工作業，并將其安全防護裝置設置齊全。（2）施工機械是保證工程施工按預期目標進行的重要設施，是加快工程進度、提高工程質量的必要配置。 在此項目的整個機械設備投入情況詳見附件。1 機械設備管理制度1) 總則：A. 機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。B. 搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。2) 機械設備管理的臺帳檔案A. 項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設

16、備技術資料的建檔設帳，其中機械設備登記卡、施工設備組織計劃、施工設備維修計劃、施工設備購置申請表、施工設備報廢申請表一式二份，一份自存，一份報工程科備案。B. 機械設備臺帳應包括下列內容：a) 設備的名稱、類別、數量、統一編號；b) 設備的購買日期：c) 產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）；d) 使用說明書等技術資料；e) 操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；f) （6）大、中型設備安裝、拆卸方案，施工設備驗收單及安裝驗收報告；g) 各設備操作人員資格證明材料。h) （8）機械設備登記卡、施工設備購置申請表、施工設備報廢申請表、機械設備檢查評定表、施工設備驗收單、設備運轉當班記

17、錄、施工設備配置計劃、施工設備檢修計劃、設備維修記錄、早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表、租憑合同、自制簡易設備技術評定表。i) 凡設備技術資料（2）、（3）、（4）丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫早期購置機械設備技術檔案補辦表，作為設備技術檔案存檔。3) 機械設備標識A. 設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。B. 標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監督員

18、將檢查情況填入機械設備檢查評定表中。C. 標識牌應固定在設備較明顯的部位。4) 機械設備的組織A. 凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫施工設備組織計劃，并報生產科施工設備技術監督員審批、備案。B. 項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。C. 項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫設備購置申請表，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。D. 凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監督員填寫自制簡易設備

19、技術評定表。5) 機械設備租憑A. 項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂租憑合同；并將租憑合同復印一份報工程科備案。B. 租憑設備進場使用前，由工程科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入施工設備驗收單中。C. 租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。6) 機械設備的使用管理A. 機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。B. 各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。C. 機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修

20、人員）。操作人員必須按規定持證上崗。D. 機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。E. 所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。F. 所有機械設備在使用期間要按設備保養規程的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。G. 機械設備的操作、維修人員應認真做好設備運轉當班記錄及設備維修記錄。各項目經理部的設備員應經常檢查設備運轉當班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作。7) 施工設備的保養、維修A. 施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類機械設備保養規程進行，并由操作人和設備員分別填入設備運

21、轉當班記錄和設備維修記錄中。B. 施工設備檢修計劃由項目經理設備員部根據各類機械設備保養規程編制，并報生產科施工設備技術監督員審核、備案。C. 施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按施工設備檢修計劃進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫設備維修記錄。表5 施工總平面布置施工動員和現場調查：1、施工動員我公司中標后，將利用三至四天進行施工前動員，主要內容是：介紹本合同工程基本情況和建設意義；講述本標段概況和工程特點，施工總體應注意事項；明確工期目標、質量目標、強化工期、質量意識和安全環保意識；強調本標段高起點、高速度施工以及高標準建設的具體要求；做好設備上場準備工作。施

22、工動員逐級進行，普及率達95%以上，使參戰人員以飽滿的熱情、高昂的士氣，以實際行動按期、優質、安全地完成施工任務。2、現場調查中標后，我公司立即派先遣隊進駐現場，認真組織各專業技術人員對施工現場情況進行深入細致的調查，確定施工隊伍駐地，機械設備進點方案，臨時工程施工方案，地材采購點，主材購買點，以及施工用水、電、路等資源的配置。(一)施工總平面布置安排：根據本標段施工現場實際情況，在總平面布置上，充分利用征地范圍內的用地，嚴格控制占用農田耕地。項目經理部和施工隊伍駐地均考慮以盡量租用當地民房為主。項目經理部設在四新，交通較為便利，且基本位于線路中間位置，便于兩頭兼顧，協調指揮。路基專業隊和涵洞

23、等專業隊駐地均設在各隊管段附近。施工總平面布置圖詳見后附表。(二)勞力組織及施工任務劃分(三)主要工程技術分工針對本標段工程量較大，項目較多的特點，為保證各項工程順利實施，做到科學組織、均衡生產，項目經理部根據人員結構及每個技術干部的專業特長分成路基土石方、管涵、風機平臺、其他4個組，做到具體分工，責任到人，各個組分工及人員安排為：1、路基土石方組：負責路基土石方開挖與填筑、軟基處理、墊層鋪筑等。2、管涵組：負責管涵工程施工3、風機平臺：負責風機平臺工程的施工。4、其他組：負責漿砌石墻體及路標等其他的施工。 (四)通訊設施：根據現場踏勘，現場均有通訊電纜網，擬在項目經理部及各施工隊隊部均安裝電

24、話，人手均自配有手機，另根據現場需要，配備一定數量的對講機，保證現場與經理部之間聯絡暢通，可以隨時保持聯系。 （五）地材供應辦法：施工用砂、碎石及片石擬從附近料場購買。表6 關鍵分部工程施工方案一、接樁復測配合設計院盡快交接現場控制座標點和水準基點，移交有關資料，我方立即組織進行復測，核對資料，對存在的問題及時報告監理工程師等有關部門進行處理，保證測量控制點準確無誤。在復核過程中，對控制點樁位應進行必要的加固和保護，并在點位設置明顯標志。二、技術準備1、測量、試驗儀器設備準備。我公司已建立了一套完整的合格的公路工程質量檢測中心。本工程測試儀器設備和人員均從該中心統一調配，另考慮在施工現場新購部

25、分設備，成立工地試驗室，以滿足施工需要。2、迅速組建現場施工管理機構，現場辦公、靠前指揮。施工技術和管理人員到位，并根據施工需要，進行業務分工，明確職責范圍，實行崗位責任制。3、制定質量、安全、技術、試驗等施工現場規范化管理制度和實施細則，理順項目經理部與各施工隊之間的業務關系，明確職責范圍、方針目標、具體做法和保障措施等，使施工管理人員、技術人員和作業人員做到人人心中有數，保證各級管理渠道暢通。4、認真做好設計圖紙審核及現場核查工作。組織參加各單位召開的技術交底會議，明確設計意圖和標準，統一技術資料編制及管理方法，消除設計疑問。5、對工程所需的主材、地材進行取樣鑒定，及時向監理工程師提供試驗

26、檢測報告，經批準合格后，確定采購點。6、結合投入施工的實際力量和對施工現場的深入了解，盡快提交實施性施工組織設計方案，報業主和監理審批。7、組織做好向各施工隊分別進行專業技術交底，內容應包括：施工組織設計方案、任務分工、設計內容、質量等級、施工標準、工期目標、安全文明、施工措施等，讓全體施工人員目標明確、任務明確、標準明確、責任明確，全心全力投入施工。三、現場準備根據施工實際需要和施工總平面布置圖要求，組織好臨時工程施工。具體安排如下：1、施工便道結合本標段的實際情況，中標后，連接便道便道寬5米，采用挖掘機配裝載機，必要時輔以小型爆破修筑而成。便道修筑時要積極配合業主作好征地手續。對于利用的鄉

27、村道路，可作局部拓寬，并經常性地做好村道維護工作，盡量減小對當地百姓的交通影響。路基范圍內便道可結合路基清表，用推土機及挖掘機先行拉通。一、路基土石方施工方法(一)施工布置本標段路基土石方工程量大，填挖距離相對較遠，給內部土石方調配帶來一定困難，所以考慮投入機械數量較多，保證土石方及時調運及所需的預制場地。根據本標段的土石方數量和工程特點，路基填筑時，遵循先軟基，后一般路段的原則，一旦我方中標，將保證上足施工機械設備，盡快打開工作面，充分發揮機械化施工優勢，由路基土石方施工隊（共兩個隊）負責組織施工。擬投入本工程的主要土石方機械設備如下表：主要土石方機械設備表名 稱規格型號挖掘機SK230PC

28、200裝載機ZL50壓路機YZ20推土機T-135自卸汽車LZ3120M空壓機LZ-20/2風動鑿巖機YT25潛孔鉆CLQ-15灑水車6T路基工程開工前首先做好臨時排水，在挖方段做好塹頂臨時截水溝，在填方段兩側開挖臨時排水溝，施工進度安排詳見路基工程施工進度安排表。(二)路基填筑按照系統分析的原則，將整個土石方填筑過程劃分為三階段、四區段、八流程，有序、標準地進行作業，充分發揮機械設備的效率，合理地利用空間和時間。采用環刀法、灌水法、灌砂法進行壓實度監控檢測，對路基施工的基底處理及不同填料條件下分層填筑的路基密實度進行全面測試控制；對路堤采用采用測定固定體積率方法檢測密實度，保證路基密實度滿足

29、設計要求。1、路基試驗段路基施工前，首先在監理工程師的監督下，嚴格按照技術規范要求，選一個路基段進行路基填筑試驗。其目的為：確定最佳壓實方法；確定最佳填層厚度；選定最經濟合理的壓實遍數；確定最佳填料級配控制范圍和控制方法；確定切合工程實際的松散系數；選定合理的工藝流程和施工方法。經試驗總結出的合理施工工藝流程和施工方法，報請監理工程師審批，作為路基全面施工的依據。2、施工程序土石方填筑的工藝標準程序為三階段、四區段、八流程。三階段為：準備階段施工階段竣工階段。四區段為：填筑區整平區碾壓區檢驗區。八流程為：施工準備基底處理分層填筑攤鋪整平灑水或晾曬機械碾壓檢驗簽證面層整修。3、施工要點填筑前按施

30、工規范要求，對原地面進行掘除清理和壓實。當地面橫坡陡1:5時，填前將原地面挖成寬度不小于1m，向內傾斜2%的臺階。然后按路基填筑試驗段取得的數據和方法進行填筑施工。路堤填料運距在100m以內時，以推土機作業為主，100m以外用挖掘機、裝載機配自卸汽車運輸。土質路基攤平采用推土機整平。在整個填筑過程中，認真做好路拱，防止路基積水。碾壓采用輪胎式振動壓路機。當填料為土石混合料或全部填石路堤時，采用機械破碎和人工解小來控制粒徑，一般不超過20cm。路堤邊坡盡量用較細材料填筑。同時采用大型推土機推平，采用20t以上重型壓路機分層碾壓。構造物臺后填土，使用滲水性好的填料，分層填筑，臺后部采用大型壓路機壓

31、實，臺背及錐體部采用振動沖擊夯壓實。嚴格監控，確保質量。涵洞缺口的填土從兩側對稱進行，按特定的程序進行填筑，保證填筑質量。半填半挖路基及零填斷面，應嚴格按設計要求和規范規定，開挖臺階，分層填筑壓實，一般每層搭接長度不小于1.0m，挖填分界處設縱、橫向盲溝，并按設計要求開挖臺階。(三)路塹挖方：路塹開挖前應認真進行測量放樣，準確定出坡頂邊線，自上而下進行施工，保證邊坡坡度，避免二次刷坡。對于軟石和強風化巖石，開挖前先將地表腐植土、草皮、樹根等不合格料清除干凈；用大型推土機分層翻松堆集，再用裝載機配自卸汽車進行開挖；或用挖掘機配自卸汽車直接挖運。挖至路床頂面時，對路床土層進行密實度及CBR值檢驗，

32、如果不符合規定，則進行翻松壓實或對其采用其它處理措施。開挖段有含水層時，采取有效排水措施后再行挖掘該層土方。當路床頂面以上土層含水量較大時，換填透水性良好的材料，或采取必要的地下排水措施。開挖過程中發現土層性質發生變化或巖層傾向對路基有造成滑坡危險時，及時修改施工方案及挖方邊坡，并報請監理工程師批準。土石方開挖及堆放時，按不同材料不同性質加以區分，分層開挖，分別堆放，不使相互混雜。石方開挖時根據地形、地質，開挖斷面及設計要求，采用能保證路基邊坡穩定并無損環境的施工方法，需采用爆破法開挖的路段，如其上空有架空線通過或地下有電纜經過，首先查明平面位置及高度或深度，采取可靠防護措施和設計爆破參數，制

33、定確保線路和電纜安全方案，才可進行爆破施工。在經過村莊、寺廟、人口密集住區路段及斷裂破碎帶、節理密集帶在近邊坡2米處采用控爆。二、涵管施工方案全段共有：圓涵管192米，管徑1米、涵管施工隊伍安排及人員組織見本施工組織設計第三章表一：其施工工藝如下：1、圓管涵本標段圓管涵設計均有1.0m，擬在檢驗檢合格的預制廠集中購制。圓管涵基礎施工時，采用挖掘機開挖，輔以人工清底，基坑開挖完成后，經監理工程師檢查簽證后，按設計要求平整壓實后管節安裝采用吊機吊裝下管，人工拉線調直，確保管節安裝符合規范要求。四、路基防護排水工程施工方案：1、防護工程路基成型后及時整平坡面，進行坡面防護，防止雨水沖刷坡面，形成沖溝

34、。首先進行復測工作，對砌體及防護工程所處位置進行細致測量，以核實圖紙上的形狀、尺寸和基礎標高是否符合實際。各種防護設施在穩定的基腳和坡體上施工。須做防護的人工填土應充分夯實，確保最佳密實度，經檢查和清除松散土等處理后，再做防護，以保證質量。在設計有擋土墻地段，先做好擋土墻，再做防護。在防護坡體前先對坡面進行檢查處理，保證防護設施能與土石坡面密貼結合和坡面的穩定，按設計要求做好泄水孔。A：漿切片石本合同段設計有漿砌片石擋墻、護坡和護面墻。坡面鋪砌要在填土壓實符合要求，坡體趨于穩定或填土壓實達到要求后，按設計和規范要求清刷坡面浮碴，填補凹坑并拍實、平整。按設計標準測量放樣，開挖坡角基槽。基礎的開挖

35、符合圖紙尺寸和規范規定，并在基底承載力達到設計要求后，進行砌體砌筑。砌筑基礎的第一層砌塊：先將基底表面清洗、濕潤，再坐漿砌筑。砌筑上層砌塊時，避免振支罡層砌塊，砌筑中斷后恢復砌筑時將砌好的表面回以清掃、濕潤再坐漿砌筑。選擇合格片石立砌，拉縫錯開。鋪砌厚度均勻，水泥砂漿飽滿，采用凹縫，外觀整齊美觀，砌筑后及時回填邊緣，夯填密實，防止地表水浸入。施工時每隔1025m左右設置一伸縮縫，縫寬0.020.03m，縫內填塞瀝青麻筋，填深0.2m。砌筑要分段進行，每1025m或按設計要求，在基坑地質變化處設置沉降縫。墻身砌出地面后及時回填夯實，并作好基坑頂面排水、防滲設施，伸縮縫與沉降縫內兩側平齊無搭疊。縫

36、中防水材料按要求深度填塞緊密，按圖紙位置及尺寸預留泄水孔。砌體色縫砂漿嵌入砌縫內2cm深。如縫槽深度不足或砌體外露未留縫槽時，均先開槽后勾縫。層間的錯縫大于8cm。養護時間不得少于14天。漿砌片石施工工藝流程圖詳見表5-4。2、路基排水地面排水設施主要有：排水溝、邊溝、截水溝、集水井，目的是將可能留在路基范圍內的地面水迅速排除出去，并防止路基范圍以外的地面外流入路基范圍內，確保路基經常處于干燥、堅固和穩定狀態。施工前認真核對設計圖紙，繪出排水的施工詳圖，放線施工，并隨時檢查維護，以防地表水沖刷。施工時注意保護農田水利灌溉系統和水土保持工程，并盡量考慮與農田水利綜合利用，不占農田，少占耕地。排水

37、設施位置基本順線路方向布置，并位于路基本體不太遠的范圍內，使水流以最短的路徑排出路基范圍以外，最大限度發揮效用。盡量選擇地質上較穩定和地形上較平緩的地帶設置水溝，以防止變形和節省圬工及養護費用。路基排水統籌考慮與橋涵、隧道排水設置相銜接配合。一、路基填筑施工順序施工順序如下圖所示：測量放樣材料試驗定點設備人員到位清表排水碾 壓試驗段挖臺階挖裝運攤鋪整形碾 壓質檢 二、涵管施工順序施工順序如下圖所示現澆基礎墊層填筑并夯實清理基坑開挖基坑測量放樣洞口施工回填涂防水瀝青涵管聯結安裝圓管 三、漿砌工程工藝流程圖基底檢查合格注：1.有*號的工序須經監理* * 工程師檢查簽證。2.砌體養生在每步架砌完測量

38、放樣 后，立即開始，烈日天氣 *應苫蓋。3.注意組砌方法，消滅瞎鋪漿安確角石縫和垂直通縫。4.鑲面石采用塊石、料石安立放樣桿、拉線鋪漿安砌隔廂石內廂滿鋪砂漿擠漿法安砌內廂石或者砼塊，按設計確定。砂漿拌制運輸砂漿配比選定砂石水泥鹼試制做檢查試件*鋪坐底層砂漿鋪漿丁順安砌鑲面石*層高不足1.2 米 未 到到 達設 設層高約到1.2 米 計 計標 標高 高試件壓檢升高腳手架頂面大致找平頂面找平或找坡勾 縫養 生質量檢查評定 *表7 工程進度計劃及管理保證工期的主要措施信守合同保證工期是我公司的一貫宗旨。在本項目中，本承包人將一如既往，嚴格遵守合同工期，優質高效完成預定目標。為此在施工組織設計中，充分

39、考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關鍵線路，充分制定了生產要素的配置和工序安排方案。在實施過程中，我們將積極組織動態管理，確保計劃進度目標的實現。(一)工期保證承諾：如果本合同段工程不能按期完成，本承包人愿承擔對業主的誤期賠償費。(二)為確保工期目標的實現，特制定以下措施：1、優化施工方案，優化配套機械設備，提高設備利用率和機械化作業程度，為工程施工贏得時間，確保工期。2、提前做好施工準備。本標段工程量大，時間緊，施工準備工作量大，我們將充分發揮我公司擬投入本工程的隊伍及主要施工機械均分布在福建、浙江、江蘇等地這一有利條件，盡量縮短進場準備時間，保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，并

40、組織強有力的施工機械，舉全公司之力，保證按時做好施工準備工作，確保主體工程按時順利進行。3、精心編制實施性施工組織設計，實行動態網絡管理，及時調整各分項工程的計劃進度和勞力，注入足夠資金，保證工程正常有序進行。4、重點抓質量、安全，以促進度，確保不出任何安全質量事故，精心施工，加強預測手段，科學施工，確保工程順利進展。5、施工中發揮“科技攻關小組”作用，對重點、難點工程組織攻關，為施工選擇科學的方案和方法，并在施工中應用新技術、新工藝、加快施工進度。6、強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協調的強硬手段，減少中

41、間環節，提高決策速度和工作效率。7、嚴密組織、精心安排工序，實行均衡生產，掀起施工高潮，提早解除工期警報。表8 工程質量管理一、創優規劃“全員參與，工序過程嚴控制；以人為本，科學管理抓質量；開拓進取，勇于奉獻創精品”，一貫是我們的企業精神。本工程是一項工程規模大、施工難度較大的工程。高速、優質地建設好該工程，維護我們聲譽，弘揚我們施工水平，為業主提供滿意的工程。為此，制定該工程創優規劃如下：1、創優目標本標段工程創優目標是：滿足技術規范要求，創建精品工程。2、創優指標工程質量：保證優良工程。安全工作：無死亡重傷事故；無重大機械事故。3、創優措施從組織上保證創優措施的實施a.創優領導組織由項目經

42、理部創優領導小組負責，安全質量監查工程師負責日常事務工作。b.專業施工隊負責人，為該作業的創優負責人，并把創優任務落實到工點，分解到基層作業班組。c.項目部各職能部門要按照責任制及業務范圍，對創優活動制定相應措施，實施細則及檢查考核標準，并貫徹執行。d.項目經理部、專業施工隊都要繪制創優責任制網絡圖，并上墻以便在實施中接受上級檢查和群眾監督。強化創優宣傳教育，做好技術培訓工作。人事教育部門要進行安全質量教育和技術培訓工作，持評理證上崗。并組織專題技術講座，開展YQC基礎知識教育。 面加強施工技術管理a.根據創優總目標和年度目標，各部門都要制定季度安全質量實施計劃，并按PDCA循環進行展開。b.

43、制定全面細致的安全質量保證措施，與工藝技術緊密相連，使每項工程有工藝規程，有技術保障，有安全質量保證措施。 加強內部監察檢查，嚴格檢查制度項目經理部創優領導小組專職安全質量檢查人員，要督促檢查的安質工作，并做到嚴格把關，協調服務，設立安質室。配專職安全質量檢查人員。作業隊要認真進行分項工程細目檢查驗評工作，按每月施工項目進行自檢和自評，項目經理部抽查當月的驗評項目總數的25，對未達到驗標的“優良”的分項工程，予以返工，重新驗評，直到達到要求為止，如數據不真實，不得驗評。各監察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質量做出突出貢獻的個人和集體，有權提

44、出建議，請示領導給予適當獎勵。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對嚴重違背安全質量的行為，監察人員有權責令停工，并立即向上一級監察部門報告。 大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新設備，深入開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優率達到或超過創優規劃所定指標。對技術密集的工程項目，要認真做好實施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術措施，擬定攻關課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優良率達到或超過創優規劃所定指標。確保工程外觀質量，混凝土工程做到內實外光，抓緊外側模板使用材料的研究工作，引進新的模板技術，對水泥品種應使用同一廠家同一品種。 加強企業管理，提高管理水平，本

45、項目運用先進的管理方法，著重抓好計劃的網絡技術、材料的分類及財務的量、本、利分析。 應用經濟手段，使安全質量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰。下達月生產任務時，按總值的2下達安全工作產值，若未認真做或及時做，驗工時扣除。在經濟承包和二次分配中，安全質量應占20%的比重。加強創優工作的檢查、督促和協調工區應每月對創優工作有檢查總結，并上報項目經理部。項目經理部每季對創優各項標準完成情況進行全面檢查，對存在的問題進行協調解決。項目經理部創優領導小組每季對創優情況進行一次考評，以保證創優活動全面、深入、持久地開展下去。二、質量保證體系及組織機構針對創優目標，建立健全行之有效的質量保證體系，我公司的質量保

46、證體系ISO2000質量體系。對本工程將實行項目法管理，成立項目經理部，下設若干職能部門，加強對該項目的質量管理，附后見：質量管理保證體系圖。三、質量檢查程序1、 質量控制程序附后見 “事前、事中和事后質量監控系統”、“工序質量監控系統”、“質量檢查流程圖”。2、 做好施工材料的質量控制嚴格施工材料的質量控制，并根據業主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質量并滿足工程要求。a除業主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續供貨能力的分承包方外采購。b做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標

47、識、使用等全過程中，都必須嚴格執行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質量。（附后“原材料檢驗程序”）c對于業主提供的材料，我公司將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質量能時時處于控制之中。d做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據齊全，確保其可追溯和完整性。3、 加強施工過程的試驗與檢驗a.確保各種實驗的有效性和準確性，在加強公司試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎上，還在現場設立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規范要求做好各類原材料、砂漿等抽檢和復檢工作，認真把好質量關，用數據和分析圖

48、表配合和指導現場施工質量。b.對于各類測量儀器，如經緯儀、全站儀等；以及試驗設備，如測量、張拉等設備，須按規定做好計量檢定工作，在使用全過程中要隨時發現掌握可能出現的偏差，以保證計量設備的準確。4、 保證施工中的資料完整齊全根據工程驗收和公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。5、 加強雨季施工的質量控制根據本工程的施工計劃安排，雨季施工難以

49、避免，因此做好雨季施工的防雨措施是質量保證的關鍵，如在雨季進行砼澆筑必須準備好雨柵及防雨膠布，做好臨時排水溝、截水溝等等。6、工期緊時的質量保證措施a.做好各項計劃，合理配置人、機、材料、人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導致質量事故。b.項目施工前，組織技術人員和施工工人做好技術交底工作。c.要組織職工進行質量安全學習，使其樹立“質量第一”的思想，根據不同工種的作業內容，學習有關的施工質量措施，使其認識到質量的重要性。工序質量監控系統制定工序施工方案確定工序施工方案進行施工技術交底工序施工全過程自檢互檢監理工程師旁站監督交接檢專職檢查 詢原監理工程師檢驗確認因質 量 評 定返工處理 不合格

50、合 格進行下道工序施工 施工組織總設計、設備報檢單開工報告質量檢查流程圖審核 不合格審核結果合格 合格開 工申報（分部分項工程施工方案、材料）審核（施工方案材料部） 不同意審核結果 同意試驗段施工 不合格返工檢查驗收分部分項工程施工隱藏工程分部分項工程自檢合格填報（隱藏工程分部分項工程驗收單）資料檢查現場檢查 不合格返 工簽證、計量（質量驗收單）檢查結果單位工程竣工驗收標準試驗試驗報告實施控制檢驗成品抽樣檢驗分析原因作業結論結 束提出處理意見原材料檢驗總程序圖原材料檢驗總程序圖四、保證工程質量的主要措施(一)創優方針、目標和承諾質量方針：堅持“百年大計、質量第一”，以實現質量承諾為準則，領先行

51、業標準為目標。創優目標：以提高社會效益和經濟效益為中心，強化內控，消滅通病，爭創國內公路施工一流水平，確保工程質量達到省部優質工程。主要指標即：1、整個合同段工程質量出精品，普遍優。2、單位工程合格率100%，優良率95%以上。質量承諾：竣工驗收工程質量達不到承諾的質量目標，本承包人愿接受業主的違約處罰。(二)主要技術保證措施1、建立技術管理機構，健全技術保證體系本標段由項目經理、總工程師對工程質量終身負責。項目部將建立以總工程師為首的系統技術管理網絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的準確性、嚴密性與正確性。2、推行現代化的技術管理推行現代化的技術管理，

52、運用統籌網絡技術編制實施性施工組織設計。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴格按照網絡計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態，做到環環相扣，忙而不亂，均衡生產，保證施工進度。3、完善施工技術管理措施(1)制定技術管理制度。根據公司技術管理辦法、業主有關技術管理要求、ISO9001系列標準，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理達到控制標準化，資料規范化，管理制度化。施工前認真核對本標段設計文件和資料，領會設計意圖，對區域內的水文、地質、氣象認真進行調查，詳細周密地編制實施性施工組織設計。對一線施工人員做好技術交底，對重、難點工程下發作業指

53、導書，工前進行技術授課培訓，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術標準、施工工藝和操作規定。做好交樁復測，對各項構筑物準確定位。做好地材的試驗鑒定和各種配合比的設計選擇，施工中嚴格檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程，切實把好試驗關，做到：材料有實驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。對隱蔽工程必須在監理工程師檢查簽證后，再進行下道工序的施工。施工中及時收集反饋各種量測資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術數據。(2)推廣采用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產。推行全面質量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質量管理、工作規劃，超前探索和解

54、決施工中的疑難問題，消除質量通病。運用現代化技術裝備工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環節。本工程擬采用電腦全站儀、核子密度儀、光電測距儀等檢測工具。認真貫徹IS09001系列標準，建立完善的技術管理體系按照實施性施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認真貫徹IS09001系列標準，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統一。妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。按照監理工程師和業主的技術要求，利用

55、人才優勢，發揮技術專長，實行規范化、程度化、標準化施工作業，在現場樹立典型示范作業面，為創省部優工程奠定堅實的技術基礎工作。(三)建立健全質量保證體系1、組織保障措施本項目成立公司項目部，代表全公司履行合同并列入公司創優計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質量保證體系，充分保障企業全面質量管理措施的全面落實到位。隊長以上成立全面質量小組和創優管理委員會，建立起公司、項目部、施工隊、班組四級質量管理體系。推行質量終身責任制。第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師的質檢員，從組織措施上保障創優計劃的真正落實。狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，建立相應的質量保證細則。將工程

56、質量創優成績納入項目經理考核的主要內容，實行質量一票否決權，工程質量達不到創優計劃的，三年內不得再擔任項目經理職務。（四）針對本工程特點采取的措施1、路基土石方工程路基填筑時，要分層填筑，分層碾壓，每一層均要嚴格按照公路驗評標準進行檢測，特別是密實度的檢測，對于達不到要求的部位，要進行翻挖、換填、補壓等措施，直至達到合格為止。軟基段的路基填筑，一方面要加快填筑進度，另一方面要加強觀測，嚴格控制填筑速率。表9 工程HSE管理 HSE保障措施（1）一般規定1）所有員工必須嚴格遵守項目部的安全管理規定，遵守保安規程和現場、堆場安全告示。2）所有在現場和堆場的人員必需遵守現場規定和安全條例，禁止賭博、

57、吵鬧、斗毆、奔跑（緊急情況時除外）。3）所有員工在指定的任務范圍內完成指定的工作，并嚴格遵守安全操作規程和工作紀律。4）所有員工禁止亂動安全設備，嚴禁故意損壞或亂用現場或興建區的設施。5）所有員工不得有辱罵和攻擊或被認為對安全造成危害的行為，否則將受到經濟處罰甚至逐出現場。 6）當員工受到三次警告后，將被永久地驅逐出施工現場。7）所有員工嚴格禁止在工地居住，應使用本單位或業主提供的衛生設施。8）施工現場任何地點不容許做飯。禁止擁有、使用、出售白酒和毒品以及在受酒精或毒品作用狀態下進入現場和堆場。9）工程項目開工前應按施工組織設計中規定的施工總平面布置的要求布置。10）各項臨時設施，包括施工機具

58、、停車場、設備材料堆放和水、電、汽的布置，所有的暫設布置均應符合HSE要求。11）各種防護設施安全標志，未經批準，不得移動或拆除。12）裝置內所有的排水系統應處于良好的使用狀態，落實專人進行經常的清理。13）進出裝置設專人負責值班保衛工作，進出廠人員持證上班，無關人員不得擅自進入施工現場。14）現場用的各種安全設施，如消防器材等必須定期進行檢查和維護保養，以備緊急情況時能正常使用。15）車輛通行路線應設立明顯標志牌，交通繁忙及危險地段應有身穿明顯交通指揮標志服的指揮人員指揮和疏導。保證HSE的主要措施(一)設置安全管理組織機構并制定安全目標。1、HSE管理組織機構附圖項目經理項目總工安全管理小

59、組項目部專職安全員施工隊兼職安全檢查員附圖 安全管理組織機構2、安全目標：杜絕重大傷亡事故，嚴防高空墜落、火災和交通等各類事故發生。3、安全生產承諾：由本承包人造成安全事故，按安全事故等級，接受業主按交通部門安全生產處罰規定的處罰。(二)建立健全安全組織保證體系(三)建立健全各項安全制度及防護措施1、土石方開挖爆破安全作業規章制度。2、工程機械的安全作業制度。3、施工現場保安制度及爆破物品保管制度。4、工區內各類信號的設置規則及維護措施。5、工區防洪、防火、防風措施6、用電安全須知及電路架設養護作業制度。7、用水管路安裝及養護作業制度。8、上下班人員乘坐車輛有關規定。9、有關勞動保護法規定的執

60、行措施。(四)深化安全教育，強化安全意識。工作人員上崗前必須進行工作技術培訓和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。(五)加強班組建設，選好班組長、安全員，執行“三工、三檢”和“周一”安全活動。集思廣義，發現問題，找出隱患，杜絕“三違”把事故消滅在萌芽狀態。(六)抓好現場管理，搞好文明施工。抓好現場管理是做好安全工作的一個重要環節，易燃易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號的標識，正確使用風水管路、供電線路。施工工序有條不紊進行，做到文明施工、安全生產。(七)認真實施標準化作業，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立

61、在管理科學，技術先進，防護可靠的基礎上。安全保證體系A、安全保證組織機構針對本工程，本承包人將成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，基礎上副經理任副組長；安全科為專職管理部門，下設專職安全員；各施工隊伍安全生產小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設專職安全員。建立健全安全生產組織，監督施工中安全生產，實施施工過程中安全管理職能。B、安全保證檢查程序施工中施工隊安全員在現場進行安全檢查，發現問題，及時向項目部匯報，及時解決。項目部安全領導小組定期對各施工隊的工作進行檢查，并幫助各施工隊解決現場實際問題。C、安全保證措施（一）制定安全方針安全第一，預防為主。做到思想保證、組織保證和技術保證

62、，確保施工中人身、設備的安全。（二）確定安全目標杜絕因公亡人事故，年重傷率控制在0.6以下，嚴防爆破傷人、高空墜落、火災和交通事故等各類事故發生。（三）建立健全安全生產保障體系1、 安全施工生產保證體系框圖（附后）2、 建立健全各項安全制度及防護措施（1） 開挖爆破安全作業規章制度。（2） 各類機械的操作、運行規則及安全作業制度。（3） 用電安全須知及電路架設養護作業制度。（4） 用水管路安裝及養護作業制度。（5） 上下班人員乘坐車輛安全規定。（6） 施工現場保安制度及火工產品保管制度。（7） 工區防洪、防火、防風、防凍措施。（8） 有關勞動保護法規的執行措施3、 深化安全教育，強化安全意識。

63、工作人員上崗前必須進行技術培訓和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。4、 抓好現場管理，搞好文明施工。抓好現場管理是做好安全工作的一個重要環節，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標識明晰，使用正確供水管路、供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產。5、 實行項目經理負責制，明確項目經理在施工安全管理中的主體地位，在施工過程中對本項目的施工安全負全面責任。項目經理是本承包人在工程項目上的代理人，在安全生產方面對本承包人負責，對其項目安全負總的組織領導責任。6、 全面落實安全生產責任制，做到責權利相統一，層層簽訂安全生產包責任關，把安全生產職

64、責落實到每一級領導，落實到每一個工點，每一道工序，每一職工，獎罰嚴明。7、 項目部和工程隊均要成立安全生產領導小組，由項目經進（或施工隊長）任組長，其任務是：定期召開安全生產會議，分析安全生產形勢，總結和部署安全生產工作，組織安全培訓。8、 工程項目部設置安全科，配專職安全管理干部3名，施工隊保配專職安全員2名，班組配義務安全員，安監人員要挑選工作責任心強，有施工現場工作經驗并經過安全管理培訓的同志擔任。9、 加強班組建設，執行“三工、三檢”和“周一”安全檢查活動，集思廣益，發現問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態。三工：工前宣講安全注意事項，工中檢違紀行為，工后進行安全講評

65、。三檢：自檢、互檢、交接檢。周一：周一進行安全教育。三違：干部違章指揮、工人違章作業、違反勞動紀律。10、 認真實施標準化作業，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕聲音指揮與聲音操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。11、 重點工程、不良氣候條件下的危險性在作業項目，要結合現場和實際情況編制專門的安全措施，進行安全技術交底，由施工技術負責人和專職安全管理人員監督實施。12、實施性安全規則環境保護措施一、建立健全環境保證體系成立以項目經理任組長的環境保護領導小組，配備一定量的環保設施和兩名專門技術人員，日常認真學習環保知識，切實搞好環保工作。二、生態環境保護措施

66、對林木、植樹被及地下水資源的保護是施工中的環保重點。（一） 保護原有植樹被。對合同規定的施工界限內、外的植物，樹木等盡力維持原狀；砍除樹木和其它經濟植物時，應事先征得所有者和業主的批示同意，嚴禁超范圍砍伐。（二） 永久用地范圍內的裸露地表用植被加以覆蓋。（三）監時用地范圍內的耕地采取措施進行復耕，其它裸露地表植草或種樹進行綠化。（四）對路基工程的取、棄土場，按設計實施工程防護；設計無防護的也應將邊坡平整穩定，并盡量平整造田，不得向河流和設計范圍外的場地棄土。（五）營造良好的環境。在施工現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，經常進行衛生清理，同時在生活區周圍種植花草、樹木、美化生活環境。（六）及早

67、施作防護工程、排水工程師和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。（七）對有害物質（如燃料、廢料、垃圾等）要按當地環保部門同意的措施自理后運至監理工程師指定地點進行掩埋，防止對動、植物損害。（八）工程師完工后，及時進行現場徹底清理，并按設計要求采用植被覆蓋或其它自理措施。三、環境保護措施（一） 靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染。（二） 施工廢水、生活污水按有關要求進行處理，不得直接排入農田、河流和渠道。（三） 施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，不得超標排放。（四） 生活污水采取二級生化或化糞池等有效措施加以處理，不得超標排放。（五） 在農田區施工時，對既有的排

68、灌系統加以保護，必要時修建臨時水渠、水管等，保證排灌系統的完整性。（六）在河道、水庫中施工的臨時設施待工程完工后進行徹底清理，恢復原狀原貌。四、大氣環境的保護措施（一） 在設備造型時造反低污染設備，并安裝空氣污染控制系統。（二） 在運輸水泥等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴密，并裝量適中，不得超限運輸。（三） 配備專用灑水車，對施工現場和運輸道路經常進行灑水濕潤，減少揚塵。（四） 對汽油等易揮發品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。（五） 塵的作業環境中作業，除灑水外，作業人員還必須配備勞動防護用品。五、降低噪音措施（一） 對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養，降低噪音。（二） 機械車輛途

69、經居住場所時應減速慢行，不鳴喇叭。（三） 在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。（四） 合理安排施工作業時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。（五） 適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。（六） 對鋼筋加工、混凝土拌合、構件預制等場地選擇時，盡量遠離居民區。文明施工一、開展文明施工，現場管理有序，場地布置統一規劃。施工區材料堆放整齊，場平整，道路、排水通暢，各種物資材料按IS09002標準標識，正確醒目。二、強化施工現場管理，嚴格包保責任制，明確分工，責任到人，獎罰分明，做到突出重點，分批落實，規范施工，注重實

70、效。堅持施工人員掛牌上崗，施工現場設置鮮明的標牌，主要有責任劃分牌、形象進度牌、質量標準牌、安全警示牌、成本控制牌。三、認真進行現場調查，及時與當地主管部門聯系，對施工區內的設施要做好重點保護，以免破壞。在施工中發現文物時，及時報告并做好現場保護工作。四、創建美好環境。在工地現場和生活區設置足夠臨時衛生設施，每天清掃處理，同時，在生活區周轉種植花草、樹木，美化生活環境。五、施工期間，經常對施工運輸道路進行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生產、生活。采用灑水車經常灑水，減少揚塵。六、車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超載；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的

71、清潔。七、合理安排施工作業，在靠近居民的施工場地，夜間不安排噪音大的機械施工；八、尊重當地民風、民俗，遵守地方法規。九、積極開展多種形式的便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾的關系，創造寬松良好的施工外部環境。防火災措施一、 消除一切可能造造成火災、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃的和助燃物的貯放。二、 生活區及施工現場配備足夠的滅火器材，并同當地消防部門聯系，加強工程安全防范工作。三、 在生活區及工地重要電器設施周圍，要設置接地或避雷裝置，防止雷擊起火引起火災。四、 對職工進行防火安全教育，杜絕職工燃電爐，亂扔煙頭的不良習俗。五、工地及生活區的照明系統要派人隨時檢查維修養護，防止漏電失火引

72、起火災。表10 工程技術管理MIS系統的管理規劃 MIS系統摘要我公司早年就開始全面使用MIS系統，并通過多個項目的建設中得到了全面的完善和提高，實現了施工項目的信息化管理，現我公司承建的大型工程全部使用MIS系統進行管理。在本工程中我們以戴爾Dimension 2350微機和DELL POWEREDGE TM 6450企業級服務器構筑項目經理部的局域網絡，以Windows 2000 server和Windows 2000 professional為操作平臺，以SQL SERVER 2000為后臺數據庫，以工程技術管理系統、質量管理系統、計劃管理系統、安全管理系統、物資管理系統、機械管理系統、

73、檔案管理系統、焊接管理系統、電纜敷設管理系統、人事管理系統、財務管理系統、工資管理系統、0A辦公自動化系統等13個模塊為基礎，規范每一項工作，使日常工作的絕大部分內容信息化，并實現數據共享。這些管理模塊與P3及EXP的有機結合可充分實現對該工程項目的規范化、現代化、科學化管理。其基本思路是：通過WBS(Work Breakdown Structure) 工作分解結構來劃分項目工作內容(Project Scope)；通過MBS(Management Breakdown Structure)管理分解結構來統一反映項目實施的組織結構與管理網絡；以施工作業與管理作業作為項目管理的基礎對象，通過進度計劃

74、將項目管理的工作內容有機地串聯起來。也即“以進度計劃為管理主線協同工作”的思路。突出以進度計劃為中心，事件驅動的管理串聯機制；突出作業的作用；突出費用控制中的贏得值理念；突出文件管理中的知識共享理念；與P3管理軟件無縫接口。統一的文檔記錄管理；給項目管理計劃分析層人員提供較完善信息；給作業實施人員提供簡潔的方法，體現作業的5WlH以及作業實施的及時反饋；給相關單位與人員(供應商、設計院、外出人員)提供基于WEB的項目信息交互。我公司MIS系統建立情況介紹我公司始終堅持“科技就是生產力，管理就是效益”的宗旨，在計算機信息技術方面投入了大量的入力、物力、財力。經過十幾年的努力，多方面的調研及與石家

75、莊鐵道學院等高等院校合作，現已開發及購買了幾套管理系統應用到我公司的施工生產和經營管理及日常生活中，現已實現了網絡化辦公、無紙化辦公。這些管理系統構成了我公司MIS系統的重要組成部分，實現了企業管理的現代化。 本項目MIS系統應用規劃本工程的信息管理應業主的具體要求，全面采用以MIS系統為代表的計算機信息管理系統，主要由工程技術管理、設備和材料管理、質量管理、安全管理、經營計劃和合同管理、技術檔案管理等子系統組成，并可進行綜合查詢。且MIS系統能和P3、EXP軟件建立數據接口，可以從P3和EXP系統中采集工程數據信息。為加強MIS系統下常運行的管理，實現各項功能，我公司有如下承諾：(1)我公司

76、在進入施工現場后，盡快建立內部局域網，并通過光纜或雙絞線與業主的網絡相連，網絡系統的建立做到管理到位、系統兼容、信息共享。(2)我公司把MIS系統的使用效果納入我公司對項目經理部的考核中，保證MIS的良性運轉。(3)項目部成立MIS應用小組，負責對業主以及內部MIS使用的協調工作，組長由項目經理擔任，從硬件和軟件兩方面保證系統的正常運行。還應嚴格遵守建設方頒布的計算機網絡管理制度并據此制定相應的管理制度。(4)我公司項目部將工程管理信息健全地納入MIS系統，相互建立暢通地信息通道，做到對信息的控制實時、相應及時。MIS系統可以采集全部的工程管理信息，之實現有效的、有機的加工處理和共享，使MIS

77、系統管理的信息全面、動態。MIS系統的建設，應遵從業主方的整體規劃。(5)項目部應嚴格執行建設方制定的MIS系統管理制度，進行信息的上報、接收和相應，工程建設中所有書面文稿、技術檔案、竣工資料，包括所有的技術方案、作業指導書、質量驗收記錄、安全記錄、施工圖紙、管理制度、技術記錄、各類聯系單、工程設計變更等，要實現網絡快速傳遞和一定權限范圍內的信息共享，并可以用計算機以統一標準的格式打印成文。(6)項目施工的決策者能夠通過MIS系統動態接收與處理建設方的指令性信息，并第一時間在施工管理中相應，達到快速地對項目進行控制。(7)管理信息系統(MIS)軟件體系1)工程技術管理子系統系統包含工程的開工報

78、告、開工安全質量計劃、工程聯系單、設計修改通知單、設計變更核定單、停工通知單、復工通知單、質量管理通知單、安全管理通知單、生產調度會等信息的業務過程管理。2)質量管理子系統錄入質量驗評記錄、施工記錄、試驗記錄等質量信息，動態地填報、統計、上報驗收計劃、動態地了解、掌握各級工程的質量情況，實現施工全過程的質量管理信息化。3)安全管理子系統系統包含文明施工、安全事故、傷亡事故等信息。4)設備和材料管理子系統設備管理、材料管理按照業主規定的要求，采用KKS編碼，完成對涉及設備、材料的收、發、跟蹤信息、采購報審、代辦信息的數據采集。可以對設備、材料的合同、到貨、開箱、檢驗、維護保管、設備發放、使用狀況

79、進行全方位、全過程管理。5)投資計劃和合同管理子系統采集工程計劃、完成進度、資源投入等數據，與P3軟件建立接口關系。包含合同管理、施工圖預算管理、結算管理、統計報表管理。6)辦公自動化(0A)子系統本工程建設中，我公司項目部最大限度實現無紙化辦公。辦公自動化系統全部實現聯網處理，通過網絡對收、發文進行自動的催辦和實時監控，方便、快捷傳遞各種簡要信息。7)技術檔案管理子系統系統包括圖紙、設備資料、函件、設計變更、圖紙會審、工程聯絡單、會議紀要、施工技術措施、標準、圖集、規程規范、圖書等的管理。應用MIS系統業績由各個模塊構成的MIS系統與P3及EXP融合己構成了較為完整的建設管理系統，功能模塊涵

80、蓋了日常辦公管理、施工管理、質量管理、安全管理、人事管理、工資管理、物資管理、機械管理等各方面。這些管理模塊的應用，大大提高了工作效率，實現了工程管理的科學化和現代化。嚴格作業指導書編制程序，使用KKS碼做出安裝程序框圖1)建立KKS編碼在作業指導書中的應用制度，在作業指導書的編制過程中，強制推行使用KKS碼編制安裝工作程序框圖。要求各專業每一個技術人員都必須作到。2)對于作業指導書的編制，要求作到每一個部件的安裝都可以依據KKS碼的安裝工作程序框圖來進行，這樣，作到每一個安裝部件都有KKS碼標識，每一個安裝部件在程序框圖中都有相應的KKS編碼位置，以此來使安裝工作程序化。3)每一個施工人員在

81、施工時，都應持有按照KKS碼編寫的安裝工作程序框圖，每一個施工步驟都應嚴格按照該框圖執行，并將執行情況及出現的問題準確、及時地作好記錄。表11 物資設備管理2 材料管理制度1) 采購原則A. 由公司材料部和項目部組建項目采購組，在材料經理和項目經理的協同下進行采購工作，項目部提供材料計劃，材料部負責大宗材料的采購。B. 本公司采購工作遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。2) 采購計劃由項目預算科根據施工總進度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進度計劃，提交材料部備案，由材料部、技術部、預算部

82、對采購計劃進行分析、審核，確認后，技術落實采購。采購計劃應包括以下內容：A. 項目概況，應包括施工進度計劃和形象進度計劃。B. 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質量、進度、費用、控制原則，設備材料分批交貨原則等。C. 采購工作范圍和內容，自購材料與甲供材料的詳細分類。D. 采購費用、質量控制的主要目標、要求和措施。E. 采購協調程序。F. 特殊采購事項的處理原則。G. 現場采購管理要求。3) 采購A. 采購工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同（或訂單）等內容。B. 工長或項目經理提出請購意向，項目部預算員根據意向編制請購文件，經項目

83、經理審核批準后，由公司材料部組織采購。請購文件應包括以下內容：a) 請購單。b) 設備材料規格書和數據表。c) 質量標準C. 材料部在公司的合格供貨商名單及業主推薦的供貨商名單中進行選擇，針對大周材和三大材進行公開招標，確定項目的合格供貨商。項目合格供貨商應符合如下基本條件：a) 有能力滿足產品質量要求。b) 有完整并已付諸實施的質量管理體系。c) 有良好的信譽和財務狀況。d) 有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后服務。e) 具有類似產品成功的供貨及使用業績。D. 材料部在請購文件發布后，進行市場詢價，并編制詢價文件。詢價文件分為技術文件和詢價商務文件兩部分。材料部一般應在項目合格供貨商

84、中選擇3-5家詢價對象，經協調和確認后，發出完整的詢價文件。 E. 投標人應在投標截止日期前，將密封的報價文件送達投標地點。材料部及項目部相關人員應組織對供貨商的報價進行評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。必要時可與投標人進行商務及技術談判并根據綜合評審意見定標。F. 根據公司授權，可由項目經理或材料經理按規定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。通常包括( 但不限于 )下列內容：a) 采購合同；b) 完整的詢價文件及其修訂補充文件；c) 滿足詢價文件的全部報價文件；d) 供貨商協調會會議紀要（如有）；e) 定標之前任何涉及詢價、報價內容變更所形成的其它書面形式

85、文件。4) 催交與檢驗A. 項目材料負責人應根據設備、材料的重要性、緊迫性進行催交，并針對現場供貨情況設專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應提前一個月提供。B. 催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖后嚴重的材料可以不定期對廠內的貨源進行檢查。C. 催交工作應包括以下內容：a) 熟悉采購合同及附件。b) 制訂催交要料計劃，明確主要檢查內容和控制點。c) 要求供貨商按時提供制造進度計劃。d) 檢查供貨商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。e) 督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設計審查和確認，并確保圖紙、資料按時

86、返回供貨商。f) 檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規定的最終資料。 g) 按規定編制催交狀態報告。D. 材料部根據采購合同的規定制定檢驗計劃，組織倉庫管理員和質量員根據設計文件和標準規范的要求進行設備、材料進場檢驗。E. 對于有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗。F. 檢驗人員應按規定編制檢驗記錄。G. 項目部應落實接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點，做好現場接貨工作。H. 設備材料運至指定地點后, 由接收人員對照送貨單進行逐項清點, 簽收時應注明到貨狀態及其完整性, 及時填寫接收報告并歸檔。I.5) 倉庫管理B. 項目部在施工現場設置倉庫管理人員，在項目經

87、理領導下負責倉庫作業活動和倉庫管理工作。C. 設備材料正式入庫前，應根據采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進行開箱檢驗。開箱檢驗應有規定的有關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經有關參檢人員簽字。D. 經開箱檢驗合格的設備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規定的入庫條件時，應提出入庫申請。經倉庫管理人員驗收后，填寫入庫單并辦理入庫手續。E. 倉庫管理工作應包括物資保管，技術檔案、單據、帳目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應建立“物資動態明細臺賬”，所有物資應注明貨位、檔案編號、標識碼以便查找。倉庫管理員要及時登帳, 經常核對，保證賬物相符。F. 項目部執行物資發放制度，根據批準的領料申請單發

88、放設備材料，辦理物資出庫交接手續，確保準確、及時地發放合格的物資，滿足施工和試運行的需要。（1） 擬投入的主要施工機械設備表 序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力用于施工部位備注1挖掘機SK230PC2005卡特2015滿足土方2裝載機ZL506龍工2016滿足土方3壓路機YZ202龍工20142.8kW滿足土方4推土機T-1354徐州2015滿足土方5自卸汽車LZ3120M10紅巖2016滿足運輸6空壓機LZ-20/22福建2015滿足鑿除7風動鑿巖機YT254山東2016滿足鑿除8潛孔鉆CLQ-152德國2015滿足其他9灑水車6T2北京2016滿足灑水1

89、0攪拌機2502福建20162KW滿足全部11全站儀NTS312B1南京2014滿足測量12經緯儀DE2A2常州2014滿足測量13水準儀GOL32D4德國2014滿足測量（2） 勞動力計劃表 標段 第一標段 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況前期準備土方開挖路基風機平臺管涵漿砌石標志板及其他項目班子8888888管涵安裝0000600土方機械2666110機械維修1111111砌筑工00003100砌筑壯工20003100電工1111111水工1111111養護工1222111安保3333333砼工0000002注：1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。2.本計劃

90、表是以每班八小時工作制為基礎編制的。（3）計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖序號主要工程項目2017年（工期日歷天）1471013161922252831343740434649525558616467701施工準備2土方開挖3土方回填4路基壓實5盲溝6漿砌石護欄7埋設涵管8風機平臺9標志板10其他 (4)施工總平面圖 道 路 辦公室會議室活動室 門衛門衛 宿 舍花壇食堂宿舍浴室 辦公宿舍宿舍室工程部試驗室庫房 （5）臨時用地表標段 第一標段 用 途面積（m2）位 置需用時間工程部40風機平臺及道路附近至合同工期結束實驗室30風機平臺及道路附近至合同工期結束庫房30風機平臺及道路附近至合同工期結束宿舍300風機平臺及道路附近至合同工期結束辦公室150風機平臺及道路附近至合同工期結束食堂20風機平臺及道路附近至合同工期結束浴室20風機平臺及道路附近至合同工期結束會議室50風機平臺及道路附近至合同工期結束活動室50風機平臺及道路附近至合同工期結束合 計690注：1.投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途。 2.若本表不夠，可加附頁。