1、費脫蠟精制與切割安裝工程 施工組織設計 年 月 日目 錄1編制說明11.1適用范圍11.2編制依據(jù)11.3編制原則12工程概況12.1工程簡介12.2工程說明12.3主要工程內容22.4現(xiàn)場自然條件22.5現(xiàn)場施工條件23施工組織機構23.1組織原則23.2施工組織機構24項目施工管理總目標及施工部署34.1項目施工管理總目標34.1.1工期目標34.1.2質量目標34.1.3 HSE管理目標34.1.4文明施工管理目標44.2施工部署44.2.1指導思想44.2.2各施工隊的任務分工54.2.3各施工階段的施工部署54.2.4施工階段的劃分64.2.6勞動力動員計劃安排64.2.7施工機械設

2、備計劃安排75施工管理措施95.1減少擾民、降低環(huán)境污染及噪聲的措施95.2地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施95.2工程保護管理措施105.4現(xiàn)場調度管理措施105.5冬、雨季及夜間施工措施116施工進度計劃126.1工期計劃127施工質量控制及保證措施137.1適用范圍137.2質量管理目標137.3質量保證與控制體系137.4施工質量控制167.5質量控制點187.6竣工階段的質量控制197.7工作標識和追溯控制197.8施工質量控制程序197.9工程交付207.10質量記錄控制207.11質量保證檔案217.12質量會議228施工進度保證措施228.1進度控制程序228.2施工進

3、度保證措施229 HSE管理措施259.1工程概述259.2 HSE管理方針和管理目標259.3 HSE組織機構與管理職責269.4安全施工269.5應急管理3110提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化措施3210.1施工臨設規(guī)劃3210.2臨時供電3210.3臨時供水3211施工現(xiàn)場環(huán)保、消防、降噪音等文明施工及現(xiàn)場管理措施3211.1說明3310.2目標3310.3組織機構3310.2文明施工與標化現(xiàn)場3310.3廠榮管理3412項目完工及文件關閉3712.1竣工驗收3712.3撤離出廠3712.3交工技術資料381 編制說明1.1 適用范圍本施工組織設計適用于山西潞安煤基合成油有限公

4、司費托蠟精制與切割安裝工程。1.2 編制依據(jù)1.2.1山西潞安煤基合成油有限公司費脫蠟精制與切割裝置施工圖紙；1.2.2 現(xiàn)行的有關施工驗收規(guī)范和標準；1.2.3施工合同；1.3 編制原則施工組織設計是組織施工活動的綱領性文件。為了優(yōu)質高效的完成項目的建設任務，在編制本項目施工組織設計時貫徹如下編制原則：1.3.1堅持為用戶服務，對用戶高度負責的精神，明確樹立施工前為用戶著想、施工中為用戶負責、施工后讓用戶滿意的經(jīng)營管理思想。1.3.2 在組織機構、資源配備、技術方案、質量、進度控制、HSE管理和工程統(tǒng)計上，推行工程建設項目全優(yōu)化工作法，以滿足項目法管理要求。1.3.3 應用現(xiàn)代科學方法和先進

5、管理手段，在施工組織中體現(xiàn)現(xiàn)代化施工組織設計的要求。1.3.4 加強質量控制，充分發(fā)揮施工技術管理人員在工程建設中的主導作用，保證工程質量目標的實現(xiàn)。1.3.5 在進度計劃及勞動力組織上，充分考慮工程項目所在地的地理環(huán)境、自然環(huán)境；合理組織各工序在施工中的交叉作業(yè)，并注意做好內部各施工單元之間的協(xié)調工作。2 工程概況2.1 工程簡介山西潞安煤基合成油有限公司費托蠟精制與切割土建勞務分包工程占地面積為12m*24m，高18m的四層框架式結構。2.2 工程說明2.2.1 工程名稱：山西潞安煤基合成油有限公司費托蠟精制與切割土建工程勞務分包工程。2.2.2 工程地點：山西潞安煤基合成油有限公司。2.

6、2.3 標段：土建工程。2.2.5 要求質量標準：竣工工程質量達到合格標準以上。2.2.6 要求工期：合同生效后77日歷天內交工驗收。2.3 主要工程內容鋼筋砼獨立基礎制作，四層高18米鋼框架結構制作安裝。2.4 現(xiàn)場施工條件施工區(qū)域場地平整；施工現(xiàn)場的“四通”到裝置界區(qū)，即通電、通水、通路、通訊通。3 施工組織機構3.1 組織原則此工程實行“項目法”管理，按照精干、統(tǒng)一、高效的原則組建一級項目經(jīng)理部，現(xiàn)場施工組織機構代表中化九建公司履行工程承包合同中的施工內容，對工程現(xiàn)場施工全過程的組織、控制與管理負責。在組織機構的設置上與業(yè)主和監(jiān)理單位的工作對口銜接，服從業(yè)主管理，滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求

7、。中化九建公司將根據(jù)業(yè)主和項目經(jīng)理部的要求和現(xiàn)場條件、工程進度需要，確定各專業(yè)隊進、出場的人數(shù)、時間，保證各施工隊技術工人的技術水平和有較強的施工能力。3.2 施工組織機構施工組織機構詳見下圖。項目質保工程師項目經(jīng)理施 工 作 業(yè) 層工 藝 責 任 工 程 師焊 接 責 任 工 程 師材 料 責 任 工 程 師質 檢 責 任 工 程 師計 量 責 任 工 程 師4 項目施工管理總目標及施工部署4.1 項目施工管理總目標4.1.1 工期目標2013年*月*日開工，2013年*月*日工程竣工，施工總工期60天（日歷日）。滿足招標文件要求。4.1.2 質量目標單位工程合格率100%，安裝工程優(yōu)良率8

8、5%以上；分部、分項工程一次交驗合格率為100%；焊接一次合格率：95%以上；重大質量事故：04.1.3 HSE管理目標貫徹落實“以人為本，珍惜生命；關愛健康，保護環(huán)境；預防為主，強化監(jiān)督；科學管理，持續(xù)改進”的HSE管理方針，遵守國家、地方有關法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地減少不安全行為，實現(xiàn)工程項目安全和職業(yè)安全健康目標。4.1.4 文明施工管理目標達到文明施工工地管理標準。4.2 施工部署4.2.1 指導思想4.2.1.1 如中標，將把該工程作為公司的重點工程項目，在施工組織、資源支持、管理力量、技術裝備等方面給予全力支持和保障。本著為業(yè)主負責的精神，結合本工程實行

9、情況，對工程的施工進行規(guī)劃和部署，制定先進的技術組織措施，確定先進合理的施工方案，實現(xiàn)有節(jié)奏的連續(xù)施工，使工程最終達到質量高、工期短、成本低的目的。4.2.1.2在工程實施過程中，建立完善的質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系，本項目管理實施規(guī)劃大綱，在實施過程中嚴格按設計質量標準要求施工，按環(huán)境、安全管理體系要求組織施工。4.2.1.3 以積極的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的優(yōu)質服務，一切為實現(xiàn)工程總目標，滿足招標文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求，達到用戶滿意。把握好工程施工的重點和難點，采取合理、有效的措施做好運行管理中的跟蹤服務，以保證工程管理目標的實現(xiàn)。4.2.1.

10、4 作為工程項目承包商，積極配合業(yè)主做好整個工程項目的管理，主動協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理、設備材料供應商及其它承包商的關系，保證工程的順利進行。4.2.1.5 嚴格執(zhí)行基本建設程序，實施網(wǎng)絡計劃管理，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，嚴格遵循施工工藝及技術規(guī)程，合理安排施工程序，科學安排季節(jié)施工項目，保證施工全過程的均衡性和連續(xù)性。4.2.1.6 采用先進、科學的管理方法和施工技術，特別是工程項目結構分解方法和計算機管理技術，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。4.2.1.7 采取積極有效的方法和措施，保證工程提前完成。4.2.1.8 提高施工機械化和工廠化水平，合理調配資源，保證工程需要。 組 裝 平

11、 臺50m項目經(jīng)理經(jīng)理HSE管理領導小組常務經(jīng)理項目總工程師工程部HSE總監(jiān)管員施工作業(yè)班組長、HSE檢查人員施工隊負責人HSE監(jiān)管人員項目HSE管理機構圖項4.2.2 各施工隊的任務分工序號專業(yè)施工隊施 工 任 務 分 工1基礎施工隊負責混凝土基礎施工工作。2結構施工隊負責鋼結構的制作安裝3防腐施工隊負責鋼結構的防腐及現(xiàn)場衛(wèi)生工作。4吊裝施工隊負責鋼結構的吊裝及現(xiàn)場臨時設施工作。4.2.3 各施工階段的施工部署4.2.3.1 施工準備階段我公司一旦中標，立即按投標文件承諾，積極作好各項施工前期準備工作，組織施工機械、勞動力等施工資源進場，組織編制施工組織設計、工程施工總體進度計劃、項目管理文

12、件、施工作業(yè)指導書、工程材料需用計劃等文件，開展施工生產(chǎn)、生活臨時設施組建工作，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位共同組織設計交底工作，確保按“開工令”指定時間進行開工。4.2.3.2 施工策劃經(jīng)過分析該工程項目的特點，我們認為：1）本工程基礎制作是打開整個工程局面的關鍵環(huán)節(jié)，基礎施工的同時，在預制廠進行鋼結構的防腐除銹。基礎施工完成交付后，即進入鋼結構安裝的預制，它直接關系著鋼結構安裝工程的起始期。基礎交付安裝之日，也就是鋼結構工程開工之時。2）鋼結構預制和吊裝是整個工程的關鍵控制點，要統(tǒng)籌安排，提前動手，及早準備，保證鋼結構吊裝萬無一失，給整個安裝工程創(chuàng)造條件。3）鋼結構安裝工程量大、技術要求高，

13、耗工多、工期長，鋼結構的安裝進度直接影響到整個工程的竣工。4）為加快工程建設速度，必須加快防腐除銹的施工，同時也為鋼結構安裝如期竣工創(chuàng)造條件。鋼結構施工按照先主梁、后次梁，先底層、后高層的原則組織施工。在施工前期，實行分區(qū)分片承包，在工程后期按系統(tǒng)進行收尾。4.2.4 施工階段的劃分4.2.4.1 施工準備組織隊伍進場、施工機具按計劃調遣，生活和生產(chǎn)臨建施工，完成圖紙會審、設計交底及方案編審、材料準備工作，為工程施工奠定堅實的基礎。4.2.4.2 施工的第一階段基礎施工,基礎施工的同時，在預制場進行鋼結構防腐，有條件的開始預制，土建和防腐安裝隊伍集中優(yōu)勢兵力，掀起大干熱潮； 4.2.4.3 施

14、工的第二階段基礎、鋼結構防腐施工全面展開，鋼結構預制安裝，；4.2.4.4 施工的第三階段鋼結構安裝工程全面開始，防腐工程同步進行；4.2.4.5 施工的第四階段工程全面掃尾，辦理中間交接，具備土建工程竣工條件。4.2.5 勞動力計劃安排 我公司將提供經(jīng)安全培訓合格、滿足施工需要的勞動力，以保證該工程項目施工安全按照業(yè)主要求及該施工組織設計履行。如中標，2日后擬投入到本工程的勞動力計劃安排表。山西潞安煤基合成油有限公司費托蠟精制與切割土建工程勞務分包工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備材料報驗基礎施工防腐除銹結構安裝檢驗批報審主體驗收管理4466666安全員1111111材料

15、員1111111保管員1111111電工1111111司 機2222221力 工44661042起 重222421油漆工6101042鋼筋工6木 工6砼 工6架子工6662焊 工461242鉚 工4841鉗 工221合 計：14165446583620注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。 4.2.6 施工機械設備計劃表擬投入的主要施工機械設備計劃表山西潞安煤基合成油有限公司費托蠟精制與切割土建工程勞務分包工程序號機械或設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1汽車起重機100t1徐州2005吊裝租賃2汽車起重機50t1徐州2004吊裝租賃3汽車起

16、重機25t1徐州2008吊裝4載重汽車8t1長春2010運輸5焊條烘干箱ZYHX10/5001上海2012焊接6焊條烘干箱250KSWT1上海2012焊接7切割機RA41 10-1202上海20123切割8電焊機PNE13-40014太原201315焊接9立式砂輪機221天津2010打磨10電動手持砂輪DN1506天津20121.5打磨11角向砂輪機DN10012天津20131打磨12離心泵3H=100m1四川2011抽水13噴砂裝置12012防腐14空氣壓縮機6m3/0.8MPa1四川20127.5防腐15電動卷揚機JK31山東201118.5提升16電動卷揚機JK1.51陜西201118.

17、5提升17經(jīng)緯儀DJD2-PC1上海2008測量18倒鏈3t6天津2012提升19倒鏈5t4天津2012提升20拖拉機FT500/1山東200537運輸21照明變壓器220V/24V2上海2005照明22立式鉆床Z525B1北京2000鉆孔5 施工管理措施5.1減少擾民、降低環(huán)境污染及噪聲的措施5.1.1進入施工現(xiàn)場后首先要了解當?shù)丨h(huán)保主管部門制定的有關環(huán)保及擾民方面的有關規(guī)定，項目部根據(jù)當?shù)赜嘘P規(guī)定制定相關措施。5.1.2項目經(jīng)理部，應依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司文件，結合工程的實際情況，制定本項目的環(huán)境保護工作管理規(guī)定，并注意以下幾個方面的要求：5.1.2.1對環(huán)境可能造成污染的油污，要分類存

18、放，嚴禁隨意排放。防止對水土造成污染或引發(fā)火災事故。5.1.2.2對清洗廢水或廢液，要進行綜合處理，達標后方可排放，對無法處理的，要收集管理。5.1.2.3施工過程中，如發(fā)生環(huán)境污染事件，應盡快采取措施，防止事態(tài)擴大，并報告當?shù)丨h(huán)保部門。5.1.2.4及時清理施工現(xiàn)場內所有的生活廢棄物、施工廢棄物、工程余料/廢料、施工用具等，保持施工現(xiàn)場及周邊道路的整潔。配合業(yè)主要求，不定時進行施工場地的清潔工作。5.2地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施5.2.1工程開工前，現(xiàn)場技術人員應會同業(yè)主、監(jiān)理進行現(xiàn)場隱蔽物及周圍建構筑物詳細情況的交底，并對施工現(xiàn)場及周圍的地上、地下設施預以確認，確定其狀態(tài)、保

19、護的重點及重要性。5.2.2對已經(jīng)確認的地下隱蔽設施，包括電纜、光纜、管道及其它構筑物應做出標志，標明其位置和深度。5.2.3現(xiàn)場土方開挖、原建構筑物改造施工時，會對其安全造成影響，因此應視具體情況和可能出現(xiàn)的情況對其進行加固處理后方可繼續(xù)施工。5.2.4具體措施如下：5.2.4.1高水位地段，首先了解清楚地下水的水位及水量，可根據(jù)水位高低和水量的大小采用降水措施，措施實施前應制定詳細的，切實可行的實施方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可后實施。5.2.4.2地上、地下設施的加固，根據(jù)現(xiàn)場情況可采用加護坡、保護樁（一般多采用鋼管樁、木板樁等）、加固樁等措施，以保證其穩(wěn)定可靠。5.3工程保護管理措施5.3.1

20、適用范圍本工程保護管理措施適用于工程所用產(chǎn)品在搬運、儲存、包裝、防護等過程的保護和工程交工前的施工成果在施工過程中的保護。5.3.2保護內容5.3.2.1從開始施工到工程交工的各工序。5.3.2.2本工程施工對其它分項工程的保護。5.3.2.3根據(jù)工程需要的各種保護：如防火、防雨、防風、防塵、防曬、防砸撞等一切損害。5.3.3工程施工作業(yè)成果保護的實施5.3.3.1施工單位（隊、班組）及作業(yè)人員都有保護自己施工作業(yè)成果的責任和不損害他人施工作業(yè)成果的義務。5.4現(xiàn)場調度管理措施5.4.1建立健全完善的調度管理機構，形成有序化的系統(tǒng)管理。項目部設總調度，各施工隊配備調度員，科學合理地組織施工。5

21、.4.2項目部制定現(xiàn)場調度的各項管理辦法作為現(xiàn)場管理制度的組成部分。5.4.3按照施工場地總圖管理的規(guī)定和施工方案的要求，布置安排轄區(qū)內施工現(xiàn)場各施工單位的臨時生產(chǎn)、生活設施和設備材料堆放場地及大型機具的停放點，以便于指揮，方便施工。5.4.4依據(jù)施工計劃的要求，對現(xiàn)場施工進行動態(tài)管理，落實平衡施工資源，協(xié)調各項管理工作，保證計劃的實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握勞動力、材料、設備、機具及圖紙資料等配備和供給狀況，跟蹤調度，及時協(xié)調，為正常施工創(chuàng)造條件。5.4.5在施工過程中，要統(tǒng)籌兼顧，確保重點，調度管理要抓住計劃中的關鍵線路，確保各主要控制點。在施工中對重點部位要優(yōu)先保證資源供給條件，在此基礎

22、上進行綜合平衡，使整個工程均衡合理進行。5.4.6對施工現(xiàn)場的用水、用電實行統(tǒng)一管理，任何單位不論何種原因需斷水、斷電時均應提前申報，以便對施工生產(chǎn)進行調整安排。5.5雨季及夜間施工措施本工程施工期間，要特別加強雨季的施工技術措施，安排好雨季施工，保證工程建設的連續(xù)和均衡，并保證工程質量、進度和安全，為此，特制定雨季施工技術措施如下：5.5.1 一般措施5.5.1.1設立專人負責氣象預報事宜，與氣象部門建立長期聯(lián)系，定期獲取氣象信息，由計劃調度部門掌握近、中、遠期氣象情況，并及時通報各施工單位。5.5.1.2在按排年度和季度施工計劃時，一定考慮到氣象因素，盡量將不宜在雨季施工的工程項目錯開安排

23、。5.5.1.3凡必須在雨季施工的工程項目在開工前，必須編制詳細具體的雨季施工方案。5.5.1.4對施工現(xiàn)場的排水作周密地按排，在工程開工時，廠區(qū)內外的排水應暢通。5.5.1.5物資部門要作好防雨物資材料的準備工作。作好材料和半成品的保管工作，對材料倉庫要檢查，必須通風、不漏雨，倉庫周圍排水通暢。5.5.1.6雨季來臨前，應組織雨季施工前的檢查，落實防雨措施，改善現(xiàn)場施工條件，保證雨季施工順利進行。5.5.1.7加強雨季施工的安全管理，嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工。5.5.1.8建立防洪搶險組織機構，做到“組織、人員、器材”三落實。5.5.1.9電焊、氣焊機具應有防雨遮蓋物，防止在施工中發(fā)生短

24、路電擊等現(xiàn)象。5.5.1.10在雷雨、大風天氣，禁止進行露天高處作業(yè)。5.5.1.11施工現(xiàn)場的鋼管腳手架等設避雷裝置，并檢查纜風繩抗拔性能是否可靠。5.5.1.12吊裝在下大雨、下大霧及六級以上大風應停止作業(yè)。特殊情況下，應制定安全可靠的技術方案，并經(jīng)有關領導批準后方可進行施工。5.5.2.1雨季施工措施（1）卷揚機、電焊機等機械操作場所搭設防雨棚。（2）挖土時應考慮雨水及地下水對土壤的影響，適當放緩邊坡坡度或用支撐加固，以免塌方。（3）地溝回填土不宜在雨天施工，應在晴天用最佳含水量的土壤分層夯實回填。5.5.2.2夜間施工措施5.5.2.2.1工程施工按工程內容和工序合理安排施工進度計劃，

25、施工計劃的安排要充分利用正常工作時間，提高勞動生產(chǎn)率，減少加班和夜間施工，夜間施工應嚴格控制工作時間，保持施工人員有充沛的工作精力。5.5.2.2.2夜間施工措施要合理、可靠，夜間施工配備足夠的安全檢查員，視具體情況增加安全員的數(shù)量，保證夜間施工安全檢查無“盲點”。5.5.2.2.3夜間施工應做好施工組織，任務分工明確，明確施工內容、地點及主要安全、環(huán)境危害因素和主要質量控制點、質量標準。5.5.2.2.4安排夜間施工前應在白天做好施工準備，使白天施工與夜間施工有機地銜接在一起，保持施工的連續(xù)性。夜班收工要做好收尾工作，保持良好懂得施工秩序，使工程施工有條不紊地進行。5.5.2.2.5安排夜間

26、施工應按規(guī)定的時間嚴格進行清場，清場時對現(xiàn)場進行嚴格檢查，清除現(xiàn)場安全隱患。5.5.2.2.6夜間施工要有充足的照明，要能覆蓋整個施工作業(yè)區(qū)，保持施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域有足夠的亮度和良好的可見度，重點部位要設專人看護。5.5.2.2.7防止觸電事故發(fā)生，檢查施工用電線路的絕緣情況是否符合要求，所有線頭不得有裸露地方，線路應布置合理，不得拖地敷設或用金屬支架架設。6 施工計劃和保證措施6.1工期計劃服從并保證實現(xiàn)業(yè)主的施工進度總體安排，建立進度控制系統(tǒng)，編制進度控制計劃和保證工期的技術措施。根據(jù)現(xiàn)場條件變化和影響因素隨時對進度進行監(jiān)控和計劃調整，保證控制點正點到達。具體如下：施工總工期60天（日歷日）

27、 1、施工進度計劃詳見下表：序號工序計劃施工時間2013年1-5日6-10日11-25日26-30日31-35日36-40日41-45日46-50日51-55日56-60日1施工準備2材料報驗3定位、放線4基坑整體開挖5灰土6澆筑砼墊層7基礎鋼筋綁扎8螺栓安裝、支模9砼澆筑10回填土11基礎驗收12鋼構矯形13防腐14鋼構組裝15鋼構安裝16檢驗批報審17精找正18附件安裝19補漆20主體驗收7 質量安全保證措施7.1適用范圍 適用于本工程的質量安全保證與控制措施。7.2質量安全管理目標安裝工程優(yōu)良率85%以上；焊接一次合格率：95%以上；重大質量事故：07.3質量安全保證與控制體系結構制作工

28、程師焊接工程師項目部各部門主管起重工程師材料工程師檢查工程師基礎制作工程師施工班組專兼職檢查員隊檢查員圖7.3.1 項目經(jīng)理部工程質量保證體系圖7.3.1組織機構（見圖7.3.1）圖7.3.1 項目經(jīng)理部工程質量保證體系圖隊檢查員施工班組專兼職檢查員設備安裝工程師焊接工程師管道安裝工程師檢查工程師材料工程師電儀安裝工程師項目部各部門主管公司總工程師公司主管經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目主管質量副經(jīng)理項目總工程師7.3.2職責1) 項目主要管理人員的崗位質量職責執(zhí)行本技術標的有關規(guī)定。2）項目經(jīng)理是質量第一責任人，對質量有著不可推卸的責任。要明確職責范圍，建立健全質量體系，貫徹和執(zhí)行ISO9001：2

29、000標準。3）質量管理部負責日常質量管理工作。技術人員和各專業(yè)質量檢查人員負責在施工中的檢查和檢測工作。4）無損檢測人員,由公司檢測試驗分公司派出，并由工程部直接管理，負責現(xiàn)場的質量檢驗。7.3.3質量保證措施1)在施工前首先確定質量控制點和編制質量檢查程序。2)做好“三檢一評”工作（“三檢”即自檢、互檢和專檢，“一評”即質量等級評定），項目部工程部根據(jù)施工進度組織分項、分部工程質量評定。3)質量信息反饋必須快速和準確，以便提高質量、采取措施。如管道焊接應每天統(tǒng)計報告焊接一次合格率。4) 加強質量管理,實施獎罰措施。5）建立完善的檢查制度：質量檢查員負責進行現(xiàn)場檢查,項目部工程部每周組織系統(tǒng)

30、檢查一次，項目總工程師主持檢查和質量評價。6）及時解決施工中存在的質量問題。7）堅持質量管理否決權制度。在檢查期間如果被亮出“黃牌”視為“警告”；“紅牌”視為“停工”。8)用標準對施工質量進行檢驗并與檢測、修改和評價同時執(zhí)行。9)嚴格執(zhí)行原材料管理質量控制制度。10)貫徹實施全面質量管理，成立QC小組,以解決在工程出現(xiàn)的問題。11）在現(xiàn)場成立檢測中心站，現(xiàn)場施工質量主管副經(jīng)理和總工程師負責工地的檢測和焊接程序的確認。12)嚴格按照施工組織設計平面圖布置現(xiàn)場，工程材料要有防護措施并堆放整齊。在整個施工過程中由專人負責現(xiàn)場清潔。7.4施工質量控制7.4.1針對本工程施工內容及特點，項目施工的質量控

31、制顯得更為重要。本項目質量控制實行質量責任制度，施工過程全部按要求進行自檢、互檢和交接檢，對指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。7.4.2堅持全過程的質量控制，保證單位工程一次交驗合格率100%，最終保證工程質量目標的實現(xiàn)。7.4.3受業(yè)主派駐代表和第三方代表的監(jiān)督，積極配合工程監(jiān)理部門做好施工全過程的質量控制和監(jiān)督檢查工作。7.4.4質量控制措施7.4.41施工準備階段1)施工前向施工技術人員進行技術交底.2)根據(jù)設計圖紙及標準規(guī)范要求，編寫施工技術文件，并按規(guī)定報批后實施。3)做好圖紙會審工作，了解設計意圖和規(guī)定，提出設計文件中可能存在的問題，并做好會審記錄。

32、4)根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實施對施工人員的技術培訓考核計劃，對應持證上崗的人員必須取得相應的資格證。5)所使用的施工機具應能滿足施工工藝要求并保持完好。6)堅持開工報告審批制度，未經(jīng)圖紙會審、未編制施工技術文件或未經(jīng)技術交底的工程項目不得開工。7)準備齊全工程施工所需要的各種記錄、質量檢驗及質量評定等表格。7.4.4.2施工過程的質量控制1)堅持“五通過”,即:通過原材料的檢查,通過施工順序,通過檢查程序,通過隱蔽工程驗收,通過施工工序交接。2)做好工程所用設備、材料的質量控制。設備、材料進場必須經(jīng)設備材料部專業(yè)人員驗證。凡合格證與實物不符、沒有合格證或者需要復驗而沒有復驗的物資不應

33、接收入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標志，另行處置。3)建立健全原材料的保管制度和發(fā)放臺賬。做到制度嚴明、臺帳清楚。4)在施工過程中應嚴格執(zhí)行公司各項工程質量檢驗管理制度，及時發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。5)施工技術資料應隨時進行記錄、收集和整理，必須與施工進度同步。6)嚴格實施質量否決權制度，定期召開質量例會。7)根據(jù)實際需要不定期組織質量大檢查，總結質量管理工作，克服質量通病，提高施工質量。質量大檢查的結果應通報有關單位、以便及時整改，并書面上報公司。8)現(xiàn)場焊接工程質量管理要嚴格執(zhí)行焊接管理程序。9）現(xiàn)場檢測質量管理a)為保證工程質量，根據(jù)工程需要現(xiàn)場配備無損探傷、測量、試驗、計量等檢

34、測人員和設備，對設備、材料及產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢測。b)凡需進行檢測的材料、設備、成品、半成品等，均應由專人負責提供試樣，按檢測項目要求認真填寫委托單。c)委托接收人核對委托內容和實物，檢查試樣是否符合要求，及時安排測試。d)檢測過程應嚴格執(zhí)行測試標準，遵守操作規(guī)程，作好各項原始記錄，檢測報告應由操作者簽字，責任工程師審批，加蓋公章后方可送出。e)認真做好檢測儀器設備的維護、保養(yǎng)和周期檢定工作，保證檢測儀器設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。f)做好檢測報告及探傷底片等項資料的歸檔、保存工作，以備查用。7.5質量控制點在施工前針對工程施工內容確定出質量控制點，施工過程中嚴格按質量控制點進行控制。施工質量控制點分成

35、三個等級分別是A（AR）、B（BR）、C（CR）。7.5.1 A（AR）級控制點：A（AR）級控制點屬重要的控制點，應由施工單位（承包商）自檢合格后，通知甲方現(xiàn)場代表、工程監(jiān)理，施工單位（承包商）QC人員會同其它雙方代表進行共檢確認。A級準備質量報告，AR準備質量報告并附記錄。7.5.2 B（BR）級控制點：應由施工單位（承包商）QC人員與工程監(jiān)理進行的雙方檢驗認證、簽字。B級準備報告，BR準備報告并附記錄。7.5.3 C（CR）級控制點：屬一般控制點。檢查后由分承包商QC人員證實并簽字。CR級應提交質量控制點的記錄。7.5.4質量控制點的設定：執(zhí)行由建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理、施工單位（承包商）

36、開工前共同確定的“施工質量控制點”。裝置施工質量控制點可參照中化總公司企業(yè)標準施工質量控制表執(zhí)行，當本標準中的控制點經(jīng)與業(yè)主及工程監(jiān)理協(xié)商認可后，將配套使用山西建筑工程資料中的表格文件。7.6竣工階段的質量控制7.6.1做好竣工前的“三查四定”工作：查漏項、查隱患、查質量；查出問題后，定責任、定實施措施、定施工人員、定完成期限。7.6.2交工前，各專業(yè)、各施工隊將交工存檔所需的技術資料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。7.6.3在最終檢驗和試驗合格后的產(chǎn)品，要有保護措施。工程交工后，項目經(jīng)理部撤場時，應制定出符合文明施工和環(huán)境保護的撤場計劃，并按計劃撤離。7.6.4工程交付使用后，計劃經(jīng)營部門組織進行

37、工程回訪，征求用戶對工程質量、服務的意見。對存在的問題要督促有關部門限期進行處理，處理結果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質量信息庫。7.6.5在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行質量控制程序，達到設計和合同要求。7.7工作標識和追溯控制施工準備管理程序和竣工標識如下：1)在圖紙上檢查連接點、圖紙變更、竣工圖的標識和材料交接、專業(yè)人員標識。2)在施工中嚴格地執(zhí)行ISO 9001標準和在綜合管理體系程序中明確的“施工(產(chǎn)品)程序標識管理”如果程序是不明確的或無效的,不允許進行下一個工序的施工，并且檢查員有權拒絕驗收。7.8施工質量控制程序7.8.1文件資料控制1)為了嚴格實施質量體系文

38、件，保證所使用文件、資料的適用性和有效性，本項目對質量體系文件(包括必須的外來文件和文件的各種媒體形式)進行管理和控制。2）項目經(jīng)理部工程部對質量體系文件歸口管理，各部門對各自業(yè)務范圍的文件實施管理和控制，執(zhí)行文件和資料控制程序。3）文件和資料控制的范圍 a)質量體系文件（包括質量計劃、工藝標準）； b)施工法規(guī)、技術標準； c)設計文件； d)施工作業(yè)文件； e)質量記錄； f)各業(yè)務部門在質量體系運行過程中形成的文件。4）文件和資料的批準和發(fā)布a)文件和資料發(fā)布前必須由授權人員審批其適用性。b)文件和資料發(fā)布(發(fā)放)部門要建立文件發(fā)布(發(fā)放)臺帳，確保：c)質量體系運行的各個場所都能得到相

39、應文件的有效版本；d)及時從所有發(fā)放和使用場所撤消失效和作廢文件，防止誤用。如需保留作廢文件時要做適當標識。5）文件和資料的更改a)文件和資料的更改，要由原審批部門進行審批。若指定其它部門進行審批時，該部門要獲得原審批部門的背景資料。需要時，要在文件或其附件上標明更改的性質。b)設計文件的更改應通過監(jiān)理的審批，由原設計單位進行。7.9工程交付1）項目部經(jīng)營部負責工程交付的具體實施；2）工程施工達到合同規(guī)定的交付條件；3）工程交付時，應及時辦理工程交接（包括中間交接）簽證；4）工程交付后，交付范圍內的工程（產(chǎn)品）由接收方（顧客）負責保管、使用、維護，但不解除供方對遺留問題的處理以及施工質量責任。

40、7.10質量記錄控制7.10.1總則本章對工程施工、檢驗、試驗過程所形成的質量記錄的標識、收集、歸檔、借閱和處理要求作出規(guī)定，以保證產(chǎn)品質量的可追溯性。公司工程管理部對施工質量記錄歸口管理，項目經(jīng)理部對其工作范圍的質量記錄進行管理和控制，并保證其正確性和完整性。執(zhí)行公司質量記錄控制程序。7.10.2質量記錄的范圍1）質量體系運行記錄；2）設計文件(圖紙、說明書、設計變更)；3）工藝文件；4）人員資格、工藝評定資料；5）材料及外購件質量證明文件，復驗報告；6）工程施工過程中形成的各項記錄；7）質量評定資料；8）竣工驗收證書；9）監(jiān)督檢驗部門簽發(fā)的“質量監(jiān)督檢驗證書”。7.10.3工作流程1）質量

41、記錄表式的規(guī)定項目經(jīng)理部應根據(jù)所承擔的工作內容，選定質量記錄表式。2）質量記錄的填寫和確認a）施工質量記錄由施工隊人員及時填寫，專職檢查員檢查確認并簽字。對應有建設單位以及監(jiān)督檢驗部門進行的質量驗證點，還應有這些單位的代表在規(guī)定的質量驗證點檢查驗證，確認簽字；b）其它質量記錄由實施人員填寫，主管部門負責人檢查驗證，確認簽字。c）質量記錄填寫必須字跡清晰、書寫工整、內容真實可靠。3）質量記錄的收集、整理a）質量記錄由施工隊技術員收集、整理，并妥善保管，按施工階段整理好后上交項目經(jīng)理部技術檔案(資料)部門；b）項目經(jīng)理部技術檔案(資料)部門按照公司企業(yè)標準科技檔案管理規(guī)定的要求對質量記錄進行標識、

42、整理、編目、裝訂，本單位技術負責人檢查認可，并按照公司檔案管理規(guī)定歸檔。4）質量記錄的歸檔a）公司檔案科對歸檔的質量記錄應進行驗收，以確保歸檔質量。b）歸檔后的施工質量記錄應嚴格查詢、借閱手續(xù)，未經(jīng)公司領導和總工程師批準，不得攜出公司。c）質量記錄的保管期限應符合科技檔案管理規(guī)定的要求。7.11質量保證檔案7.11.1總則為了便于質量審核和追綜，應建立完善的質量保證檔案。7.11.2內容質量保證計劃、質量保證文件、有關的質量記錄、交工技術文件、原材料的質量證明文件、質量評定記錄等。7.11.3工作程序質量保證檔案由各部門在施工過程中收集整理，竣工時統(tǒng)一由工程部整理交業(yè)主和公司檔案室存檔。7.1

43、1.4質量保證檔案中交工技術文件的填寫整理應符合下列要求：1）施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2）工程質量保證資料的整理應按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內在要求，進行分類組卷。3）工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。4）竣工圖的整理應區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。5）技術文件的填寫必須真實、準確、及時、字跡清楚，不得隨意涂改。紙面、圖面應整潔，語言應簡練規(guī)范。6）歸檔材料必須交付原件，不得用圓珠筆或易裉色的材料書寫、繪制。7）技術文件的簽證手續(xù)和蓋章必須齊全、完備。8）技術文件應具有

44、系統(tǒng)性、完整性。7.12質量會議7.12.1在施工前，應召開質量預備會議，以便能明確現(xiàn)場質量體系并協(xié)調施工質量檢查和檢驗計劃的實施。7.12.2定期召開內部質量檢查會議，一般一周一次。會議的目的是：1）檢查上周施工質量的情況；2）制定下周詳細的質量檢查和試驗計劃；3）討論并解決能夠影響施工質量的問題和干擾；4）解決存在質量缺陷。8 施工進度保證措施8.1進度控制程序進度控制圖（見圖71）圖7-1 進度控制圖范圍和目標進度定義數(shù)據(jù)處理和分析資源目標進度選擇詳細進度計劃和監(jiān)督總進度計算和數(shù)據(jù)處理及網(wǎng)絡更新未完成進度持續(xù)時間預測進度分析超前或滯后原因分析措施；糾正行動調整進度計劃8.2施工進度保證措

45、施8.2.1在工程項目進度控制中保證工期的措施主要包括：在現(xiàn)場采用先進的項目管理軟件（Project），對項目施工實施進度動態(tài)跟蹤管理，實行目標控制、節(jié)點考核，針對過程控制中出現(xiàn)的施工進度與進度計劃偏離的情況，及時調整人力、施工機械、資金、材料等資源，完善施工工藝，嚴格工序控制和工序交接，落實冬（雨）季施工措施、夜間施工措施、交叉作業(yè)措施、安全文明施工措施和工藝要求的連續(xù)作業(yè)的措施，以確保各階段性工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。8.2.2充分發(fā)揮我公司類似工程施工技術、施工經(jīng)驗、人員、機具、施工力量雄厚的優(yōu)勢，科學組織管理，發(fā)揚我公司廣大職工敢打硬仗的“鐵軍”精神，根據(jù)工程進度需要，合理調配進場資

46、源，確保工程進度按計劃進行。8.2.3發(fā)揚主人翁精神，急業(yè)主之所急，積極為業(yè)主分憂解難，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。8.2.4安排好節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)施工生產(chǎn)工作，不因節(jié)假日影響現(xiàn)場施工。8.2.5按勞動力動員計劃科學合理調集勞動力進駐施工現(xiàn)場，杜絕窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，使作業(yè)人員保持旺盛的斗志，提高工作效率。8.2.6針對本工程特點，采取工廠化、預制化、裝配化的施工方法，合理安排施工作業(yè)計劃，確定合理的預制深度，確保全部工藝管道在預制廠預制，現(xiàn)場安裝，減少冬、雨季對施工的影響，加快作業(yè)進度。8.2.7作好前期準備，認真進行下列工作：熟悉圖紙、設計交底、圖紙會審、施工技術方案編制、施工機具準備、

47、安全施工技術交底、材料進場準備工作，提高工作效率，以縮短施工作業(yè)周期。8.2.8強化施工部署，優(yōu)化施工工藝，確定合理的施工程序，做到合理交叉，有條不紊。8.2.9加強現(xiàn)場調度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調，落實控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧、全面安排、確保重點、兼顧一般。抓住重點部位和主要控制點，在施工資源配置和施工管理中予以重點保證，為重點工序施工創(chuàng)造條件。8.2.10強化施工技術和質量管理。認真做好各項技術、質量管理工作，精心編制施工方案，嚴格按設計文件、施工規(guī)范和施工方案組織施工。制定并落實專業(yè)技術保證措施和冬（雨）季施工措施。采用先進的施工技術和完善的質量控制措施，為確保工期目標創(chuàng)造條件。8

48、.2.11嚴格工序控制，做好各工序、各施工隊之間的銜接，提高工作效率。8.2.12確保設備材料供應 設備材料供應是制約工程進度的關鍵因素。1）根據(jù)工程施工要求，提前報審材料計劃，保證合理的采購周期，滿足施工需要。2）認真作好進口設備材料的接、保、檢工作，盡量提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證設備材料到貨期和供貨質量，使工程做到連續(xù)均衡施工。3）對于合同規(guī)定由承包商采購的輔助材料，按規(guī)定程序、規(guī)定的采購周期，采購滿足要求的產(chǎn)品。確保設備材料供應。特別地，對于合同規(guī)定由業(yè)主采購而業(yè)主要求承包商供貨的情況，應積極采取相應措施，動員相關資源，滿足工程施工需求。8.2.13抓好安全生產(chǎn)、文明施工，嚴格執(zhí)行安全

49、生產(chǎn)和文明施工的管理制度。嚴格執(zhí)行工程成果保護制度，做好設備材料的保護工作。做到安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程施工順利進行，保證工程質量，加快工程進度。8.2.14強化質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理，減少事故發(fā)生，保證施工順利進行。8.2.15工程總工期、主要控制點是工程建設的指令性目標，必須采取得力措施確保完成。按照工程項目統(tǒng)籌計劃，對各施工隊制定具體目標，對提前完成的予以獎勵，對未按期完成的進行處罰，并責令限期完成，以確保總工期目標的實現(xiàn)；針對因故出現(xiàn)的進度滯后情況，根據(jù)工程需要，將加大資源投入，以保證階段目標和總目標的按期和提前到達。9 HSE保證體系及措施9.1工程概述山西潞安煤基合成

50、油有限公司費托蠟精制與切割土建工程勞務分包工程。9.2 HSE管理目標8.2.2我公司注重工期質量和進度，但更注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。避免在本項目中的高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等傷害和環(huán)境污染是我公司在本項目中堅持不懈的行動。我公司承諾：9.2.2.1遵守相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范。9.2.2.2視教育和培訓為對員工的最大愛護和本項目順利完成的根本。9.2.2.3投入充足的資源以控制安全、衛(wèi)生、環(huán)境風險，包括來自相關方的風險。9.2.2.4完善并嚴格執(zhí)行有關程序和規(guī)章制度。9.2.2.5建立全員參與機制，實施有效的協(xié)商與溝通。9.2.2.6實現(xiàn)本項目明確的HSE管理目標，采取PDCA循環(huán)

51、法持續(xù)改進。9.2.3管理目標9.2.3.1死亡及重傷事故為零；9.2.3.2職業(yè)病、傳染病爆發(fā)事故為零；9.2.3.3環(huán)境污染事故為零；9.2.3.4火災事故為零；9.2.3.5重大交通事故為零；9.2.3.6重大財產(chǎn)損失事故為零；9.2.3.7安全人工時損失率0.3；9.3 HSE組織機構與管理職責9.3.1本項目的HSE組織機構見圖8.3.1： 圖8.3.1項目部HSE組織機構圖HSE管理部HSE工程師HSE管理部經(jīng)理項目經(jīng)理HSE管理領導小組施工經(jīng)理項目總工程師業(yè)主/安全監(jiān)督小組施工隊隊長HSE監(jiān)管人員施工作業(yè)班組長9.4安全施工9.4.1承包商的動員我公司將業(yè)主的要求對所有員工和任何

52、級別相關方進行傳達，并對其行為負責。9.4.2工作范圍和危害因素辨識及風險評價9.4.3.1我公司各專業(yè)施工隊伍在每日作業(yè)開始前，由施工隊長和HSE代表組織各作業(yè)組進行施工作業(yè)前的安全分析和風險控制會議，工程技術人員參加會議。 9.4.3.2各作業(yè)組長在開會之前，填寫好作業(yè)安全分析和風險控制卡(業(yè)主提供)中的有關作業(yè)所存在的風險和預防措施內容，由HSE代表收集，與施工隊長對各組的風險進行平衡，對防護用品和防護設施進行統(tǒng)一分配和供給，對于危害因素與風險評價記錄表中定為重大風險的進行重點控制。 9.4.3.3在會上，各班組長首先簡要說明本日的作業(yè)任務，重點說明存在的安全危險；按照已進行平衡過的作業(yè)

53、安全分析和風險控制卡詳細討論本日作業(yè)存在的潛在風險和預防措施。最后由HSE代表和工程技術人員對防護重點進行說明和技術講解； 9.4.3.4 作業(yè)人員對可能由此工作引起的傷害和事故進行討論，對完成工作的適當指導、技能要求、使用的工具進行確認和檢查，就所負責的設備及時報告完好情況，提出對此項作業(yè)的相關HSE問題的疑問。9.4.3.5 HSE代表對員工所提出的有關HSE問題進行記錄，并給與明確的反饋信息。對未落實的HSE措施，應上報施工隊隊長，待措施落實之后方可進行作業(yè)。9.4.3.6作業(yè)組長按作業(yè)安全分析和風險控制卡內容要求填寫完畢，并要求作業(yè)人員確認簽字。9.4.3.7HSE代表每日對各項安全措

54、施的落實情況進行以、巡回檢查。9.4.3.8項目部在各裝置區(qū)顯著位置設立安全提示板，展示安全管理、教育、宣傳、警示等內容；作業(yè)組長在作業(yè)前要把作業(yè)安全分析和風險控制卡張掛在安全提示板上，以便所有作業(yè)人員隨時復習其內容和各級監(jiān)督管理人員檢查；當日作業(yè)完成后，作業(yè)組長收集并由交給項目部HSE管理部門存檔。9.4.3.9項目部HSE經(jīng)理每日監(jiān)督執(zhí)行該管理規(guī)定，在現(xiàn)場HSE檢查過程中檢查作業(yè)安全分析和風險控制卡并簽字確認，確保管理規(guī)定的各項要求得以落實，并向管理層提出其表現(xiàn)的反饋；保存記錄適用于HSE審核和管理評審，保存至工程結束關閉。 9.4.3.10施工經(jīng)理為確保本管理程序在工作現(xiàn)場所有施工單位的

55、參與，每日在現(xiàn)場HSE檢查過程中檢查作業(yè)安全分析和風險控制卡并簽字確認；提供必要的人員、設施和其它資源保證其有效的執(zhí)行。9.4.4作業(yè)許可我項目參戰(zhàn)人員將嚴格遵守業(yè)主有關動火、動土、登高及進入有限空間作業(yè)等一系列作業(yè)許可制度。9.4.5作業(yè)安全程序9.4.5.1文明施工我公司在本項目按照業(yè)主文明施工程序保持一個干凈和整潔的現(xiàn)場，做到“工完料凈場地清”。項目經(jīng)理是本項目現(xiàn)場文明施工的最高管理者，施工經(jīng)理是承包商現(xiàn)場文明施工的責任管理者。施工現(xiàn)場以隊為單位負責本施工區(qū)域的文明施工，落實到每個班組和個人，施工經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調，HSE代表和HSE經(jīng)理監(jiān)督檢查。項目部每周組織一次現(xiàn)場文明施工專項檢查，并負責

56、監(jiān)督落實整改。現(xiàn)場施工臨時設施按照業(yè)主指定位置設置，并保持整潔衛(wèi)生。如：焊機棚、配電箱、氣瓶籠等按相應安全規(guī)范進行合理設置，并保持整潔衛(wèi)生。保證施工區(qū)域內道路暢通和清潔，禁止隨意的非計劃阻塞道路。我方將對因無計劃施工或野蠻施工遭到破壞的道路進行修復。施工車輛現(xiàn)場行駛限速15km/h，停靠時應妥善放置，保持道路暢通。 進行動士作業(yè)，現(xiàn)場開挖出的土方立即清運出現(xiàn)場或者按指定位置堆放，同時要進行平整，嚴禁在現(xiàn)場隨意堆放。施工的材料要設專門倉庫分類成批整齊擺放，不得混放，嚴禁侵占場內道路及安全防護等設施。施工現(xiàn)場的材料嚴禁隨意堆放，每日施工完畢的剩余廢料要在業(yè)主指定地點集中堆放。在每個施工區(qū)域設置2-

57、4個垃圾箱并有足夠數(shù)量的專職垃圾清掃人員進行管理，專職垃圾清掃人員每天對現(xiàn)場進行清掃，保證垃圾不過夜。項目部每周組織全現(xiàn)場的一次大規(guī)模衛(wèi)生清掃。施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌、警示牌，施工單位負責施工現(xiàn)場標牌、警示牌的保護工作施工現(xiàn)場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。9.4.5.2施工現(xiàn)場臨時用電根據(jù)業(yè)主和相關規(guī)范標準編制施工現(xiàn)場臨時用電組織設計，并上報監(jiān)理和業(yè)主審批，審批后嚴格按設計和業(yè)主要求，規(guī)范現(xiàn)場的臨時用電。進行電氣作業(yè)由各隊專業(yè)電氣人員持證上崗作業(yè)，項目部將對電氣人員的資質進行核實，HSE監(jiān)督代表定期對現(xiàn)場進行檢查。根據(jù)業(yè)主臨時用電管理規(guī)定，作業(yè)前必須辦理臨時用電

58、許可證。施工單位HSE負責人向施工作業(yè)人員進行作業(yè)程序和安全措施的交底。作業(yè)完工后，施工單位應及時拆除臨時用電線路。施工單位負責所接臨時用電的安全措施的落實、現(xiàn)場運行、設備維護、安全監(jiān)督和管理。9.4.5.3夜間工作施工單位在夜間施工要設置足夠的照明，照明燈具必須符合業(yè)主和相關安全規(guī)范、標準。夜間施工，主要的“四口”部位除設置蓋板、障礙外，還應設紅燈示警。夜間施工嚴格遵守建筑施工場界噪聲限值(GB1252590)標準的要求，不應超過國家標準的限值55db(A)，嚴禁在夜間從事打樁作業(yè)。落實夜間施工程序安全分析和風險控制，實行保安聯(lián)防制度，嚴格安全監(jiān)督檢查。惡劣天氣(如：大雨、大雪、六級以上大風

59、等 )嚴禁夜間施工。9.4.5.4高處作業(yè)凡是從事距墜落面2米以上的作業(yè)稱為高處作業(yè)。高處作業(yè)分為四級：一級為2-5米高處作業(yè)；二級為5-15米高處作業(yè)；三級為15-30米高處作業(yè)；特級與特殊高處作業(yè)為：高度在30米（包括30米）以上；雨雪天氣；夜間施工；在有限空間內的高處作業(yè)； 接近或接觸帶電體； 突發(fā)災害的高處搶救； 在排放有毒、有害氣體和粉塵超出允許濃度的場所進行的高處作業(yè)。 施工前必須對參加高處作業(yè)的全體員工進行安全教育及技術交底，落實所有安全技術措施，不適于高處作業(yè)的人員，不得從事高處作業(yè)； 高處作業(yè)中的安全標志、工具和各種設備，必須在施工前加以檢查，檢查不合格的，不得進行高處作業(yè)；

60、 在進行高處作業(yè)時，承包商必須辦理高處作業(yè)許可證，并且承包商的HSE管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督； 在高處作業(yè)的人員必須系好全身式安全帶、戴好安全帽，衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。安全帶應高掛（系）低用，其所掛位置必須牢固； 在道路和設備、設施上方或上下交叉作業(yè)區(qū)域，及人和物體有墜落可能的高處作業(yè)區(qū)域進行高處作業(yè)時，必須掛設安全網(wǎng)，拉警戒線。在同一墜落平面上，一般不得進行上下交叉作業(yè)，如必須進行交叉作業(yè)，中間應有隔離措施。以上作業(yè)必須有專人監(jiān)督；進行容器和框架內的高處作業(yè)與特殊高處作業(yè)時，必須配置性能完好的通訊設備，保持與外部或地面的聯(lián)系，特殊情況下應設專人負責通訊聯(lián)絡。夜間高處作業(yè)應有充足

61、的照明。 施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，必須先將其撤除或加以固定；高處作業(yè)所用的物料，均必須堆放平穩(wěn)，不得妨礙通行和裝運；高處作業(yè)時，工具必須隨手放入工具袋；作業(yè)面應隨時清理干凈，并嚴禁上下投擲工具、材料、雜物、余料和廢料等； 在施工區(qū)域鄰近處，如有排放有毒、有害氣體和粉塵超出允許濃度的煙囪及設備等場合，嚴禁進行高處作業(yè)；如排放氣體、粉塵濃度在允許濃度范圍內，也必須采取有效的防護措施且有專人監(jiān)督；高處作業(yè)要與架空電線保持規(guī)定的安全距離； 雨天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施，水、露均應及時清除；在六級風以上和雷電、暴雨等惡劣氣候條件下禁止進行露天高處作業(yè)； 當發(fā)生事故或災害，而需在強風、

62、異溫、雨天、霧天、夜間、帶電、懸空和緊急狀態(tài)下進行高處作業(yè)時，必須制定作業(yè)方案并經(jīng)項目部HSE經(jīng)理審查和相關HSE監(jiān)理人員審批。緊急情況下為了搶救人員，在保證救護人員安全的前提下，可由承包商的現(xiàn)場負責人或其他領導口頭批準，實施搶救作業(yè)，同時要盡快向本單位領導、PMT、HSE部報告。 所有可能發(fā)生高處墜落的周邊，必須設置有效的防護欄桿（上下兩根，間距不得大于0.6米）；9.4.5.5個人防護用品本項目的個人防護用品嚴格遵照業(yè)主的個人勞動保護用品程序的規(guī)定，勞動防護用品主要包括：工作服、安全帽、全身式安全帶、勞保鞋、防護手套、護目鏡、焊工面罩、打磨面罩、耳塞和呼吸設備等。勞動防護用品采購與發(fā)放和勞

63、動防護用品的使用要求嚴格遵守業(yè)主相關程序要求，如：防護用品的采購必須要有合格證和質量證明材料；職工進入施工現(xiàn)場必須備有護目鏡，員工從事具有傷害眼睛的工作，應戴護目鏡或面罩等防護用品。9.5應急管理9.5.1緊急狀態(tài)本項目的緊急狀態(tài)包括：火災、爆炸、危險品泄漏；洪災、臺風自然災害；疾病爆發(fā)；放射性物質丟失；大型吊裝物及吊裝設備的傾倒、建筑物、構筑物、坍塌等作業(yè)事件等。9.5.2應急管理項目部建立應急救援組織機構和對緊急狀態(tài)制定應急救援預案。9.5.2.1防火計劃嚴格遵守業(yè)主關于防火的相關管理規(guī)定，為施工現(xiàn)場和宿舍配備足夠數(shù)量的消防器材，包手提式滅火器、消防帶等。對新購置的滅火器要有合格證和質量證

64、明，負責消防安全的HSE代表對所有消防器材每月進行檢查一次。加強用電管理，由專業(yè)電氣工程師對施工現(xiàn)場和宿舍的用電負荷進行驗算，選擇合適的電線、電纜和電氣設備，所有用電設備必須使用漏電保護器。9.5.2.3應急響應程序發(fā)生人員傷亡時應急程序 a.發(fā)生人員傷亡，馬上示警，全力救助傷員； b.根據(jù)實際情況，如情況不嚴重，可進行初步處理；如情況嚴重，立即送就近醫(yī)院緊急治療；及時采取措施，防止事故擴大。 c.按規(guī)定程序向上一級管理機構匯報； d.調查事故原因，杜絕再次發(fā)生。事故處理調查執(zhí)行相應程序。 自然災害應急程序 a.發(fā)生暴雨、臺風等自然災害，崗位人員要妥善處理當前任務，消除因自然災害可能帶來的安全

65、隱患，必要時，要切斷電源，停止作業(yè)。 b.和上一級領導機構取得聯(lián)系，匯報情況。 c.必要時，請求援助。10 提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化措施 臨時設施規(guī)劃10.1施工臨設規(guī)劃10.1.1規(guī)劃原則：節(jié)約用地、有利施工、方便生活，充分利用廠區(qū)預留地，合理安排使用，以達到縮短運距、增效降本和加快工程建設速度的目的。10.1.2規(guī)劃內容：施工臨設及施工總平面圖。10.1.3實施范圍：所有臨時施工設施的搭建、運營、維護、及工程后期拆除和清理。10.1.4臨設內容包括：現(xiàn)場辦公室、施工（生產(chǎn)）和公用設施等。10.1.5現(xiàn)場辦公設施：項目部在施工現(xiàn)場設置臨時辦公室，項目經(jīng)理部和所有施工單位均在現(xiàn)

66、場辦公，方便工程施工管理和聯(lián)系工作。10.2臨時供電 根據(jù)本工程施工機具動力和現(xiàn)場照明需要估算，臨時施工用電的總負荷。臨時供電系統(tǒng)由專業(yè)工程師設計，專業(yè)工程隊實施，工程部調度人員負責日常管理和維護，以保證施工現(xiàn)場的正常供電和安全用電。10.3臨時供水現(xiàn)場臨時供水按照施工用水、消防用水綜合考慮，估算正常日均用水量。臨時供水管網(wǎng)采用普通鋼管埋地敷射，自業(yè)主指定的接水點起接送到工程現(xiàn)場，現(xiàn)場排水采用明溝和管道相結合的方式進行有組織的排放。11 施工現(xiàn)場環(huán)保、消防、降噪音等文明施工及現(xiàn)場管理措施11.1說明11.1.1本管理措施適用于本工程項目施工各階段的現(xiàn)場環(huán)保、消防、降噪音等文明施工和現(xiàn)場管理。1

67、1.1.2現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場管理的內容主要包括：消防、環(huán)境保護、降噪音、場容、道路、材料放置、施工秩序、安全、保安等，通過施工全過程的管理使其均能得到有效控制，達到使業(yè)主和有關方面都能滿意。11.1.3涉及范圍包括：城市規(guī)劃、市容、廠容整潔、交通運輸、生產(chǎn)、消防安全、文物保護、文明建設等范疇，要求現(xiàn)場管理建立強烈的法治觀念，樹立服務意識。11.2目標現(xiàn)場場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安有保障，創(chuàng)建標準化工地。11.3組織機構建立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)建“標準化”（含現(xiàn)場容貌、衛(wèi)生狀況）工地組織機構，如圖9.3。項目經(jīng)理業(yè) 主公司總部政府有關部門 市容管理 消防

68、公安其它相關方 公眾 居委會/街道管理部門作業(yè)班組圖9.3 組織機構圖施 工 部采 購 部其它相關部專業(yè)施工隊11.4文明施工與標化現(xiàn)場11.4.1嚴格遵守國家和當?shù)匕踩h(huán)保有關法規(guī)政策，開工前必須按批準的開工項目向所在地建設行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)。11.4.2現(xiàn)場管理通過施工現(xiàn)場的安排使用和管理，保證生產(chǎn)的順利進行，減少污染，保護環(huán)境，達到業(yè)主和相關方滿意的要求。現(xiàn)場管理應符合ISO14000標準。11.4.3現(xiàn)場應遵守業(yè)主及地方政府所制定的消防及安全衛(wèi)生法規(guī)與規(guī)定，并負責員工、代理商、訪客都能遵守規(guī)定。11.5場容管理11.5.1場地要平整，道路要暢通，排水設施要配套，場區(qū)不積水

69、。工地（施工界區(qū)）入口處設計標準的施工現(xiàn)場企業(yè)標志牌。臨設的設置地點經(jīng)業(yè)主同意（或指定）后，統(tǒng)一安排。11.6.2在施工現(xiàn)場設立“七牌二圖”，“七牌二圖”牌面規(guī)格、字型及字號各單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況和甲方要求確定。11.6.3施工現(xiàn)場的安排使用和管理，保證生產(chǎn)的順利進行，減少污染，保護環(huán)境，達到業(yè)主和相關方滿意的要求。現(xiàn)場管理應符合ISO14000標準。11.6.4業(yè)主及地方政府所制定的消防及安全衛(wèi)生法規(guī)與規(guī)定，并負責員工、代理商、訪客都能遵守規(guī)定。附圖： A、安全警示牌B、消防牌C、指令牌D、禁止牌11.6.5人員出入廠區(qū)要服從業(yè)主規(guī)定和管理，施工人員佩掛胸卡進出施工現(xiàn)場，外單位人員未經(jīng)許可，

70、不準進入施工現(xiàn)場。施工車輛與人員按業(yè)主要求通行于不同的大門通道。11.6.6施工期間，運輸車輛及施工人員的進出廠區(qū)，均應依業(yè)主出入廠管理規(guī)定辦理。11.6.7現(xiàn)場執(zhí)行來訪者登記制度,人和車輛必須登記，進入現(xiàn)場的車輛必須停放在臨時停車場或指定位置。11.6.8進入施工現(xiàn)場的運輸車輛必須進行檢查，檢查項目包括：車輛完好程度，設施是否完備，是否漏油，設施不完備的車輛不得進入施工現(xiàn)場。11.6.9運輸車輛應按照規(guī)定的行車路線行駛，材料裝卸完畢按照規(guī)定的路線離開。11.6.10車輛在現(xiàn)場的行駛速度不得超出廠內行車規(guī)定。11.6.11設備、機具、材料要按施工平面圖進行布置，設備擺放整齊，機具、材料分類放置

71、，堆放有序，不亂堆放、不占路、不影響交通，做到物流有序。11.6.12機具器材都應掛牌標識，按品種、規(guī)格分類，合理存放。11.6.13現(xiàn)場材料標明品名、規(guī)格、材質、到貨日期及其它必要的標識等，對有失效要求的要注明失效日期，失效后應立即清理出場。11.6.14施工現(xiàn)場集中設置廢料堆，并定時、定期清理不能使用的廢料。11.6.15在危險品庫房或庫區(qū)應有標志和圍擋，如“危險”、“禁火”等，危險品及易燃易爆物品庫原則上不設在老廠區(qū)內，當有必要時要設在業(yè)主指定的區(qū)域內。11.6.16現(xiàn)場有排水措施，排水暢通，做到場地無積水，不積泥漿，保持道路干燥堅實。11.6.17現(xiàn)場辦公室保持整潔，辦公室墻上有張貼明

72、顯的緊急使用電話號碼告示牌。包括火警、匪警、急救、就近醫(yī)院、專科醫(yī)院、派出所電話號碼等，不得在其上面作其他記錄。11.6.18程完工撤離現(xiàn)場時，機具設備要有序拆除和搬運，現(xiàn)場清理干凈，恢復原貌。12 項目完工及文件關閉12.1竣工驗收12.1.1項目完工后，我公司組織監(jiān)理、業(yè)主竣工驗收。12.2工程撤場12.2.1工程完工后，嚴格按合同要求及業(yè)主規(guī)定完成撤場工作。12.2.2施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清，并清除現(xiàn)場的一切臨時性的施工設施及施工垃圾。12.2.3嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，做到工程實體、竣工資料的同步。12.3交工技術資料12.3.1我公司將嚴格按要求編制交工技術資料。12.3.2按文件、資料審查程序進行交工技術文件的符合性審查。12.3.3對審查中發(fā)現(xiàn)的問題由有關責任人立即進行修改和補充。12.3.4符合要求的交工技術資料按規(guī)定裝訂成冊。12.3.5填寫“交工技術文件移交聯(lián)系單”按要求份數(shù)提交業(yè)主。12.3.6保存簽署齊備的文件資料移交證書并歸檔。