1、一、 施工組織設計1 、項目管理網絡工程地點及地貌 本工程為精河縣氣象局觀測場遷建工程雷達站防雷裝置工程，精河縣八家戶農場農機大院西南側，交通十分便利，施工準備工作己經完成。 夜間施工應降低噪音，保證居民正常休息。總體指導思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于文明施工，標準速度，體現企業的形象。生活區考慮環境條件，衛生條件應較好、噪聲，灰塵應較少，相對集中，便于管理，生活區生活設施基本齊全，為施工班組營造一個比較優良的生活環境。生產區考慮滿足生產的需要，各專業工種都有相對獨立的生產區域，施工機械設備的布置應考慮到其有效范圍覆蓋到整個施工區域，盡量減少運輸距離。要考慮到盡量減少施工對周

2、圍環境的影響。施工生活區設在施工現場，由項目部統一安排食宿。2、 施工現場平面布置圖對現場和周邊環境的調查； 現行國家和新疆省各種相關的施工操作規程、施工規范和施工質量驗收標準； 現行國家和新疆省關于建設工程施工安裝技術法規和安裝技術標準； 國家工期定額和建設單位對本工程提出的施工工期及質量要求本公司ISO9002國際質量體系標準，質量手冊體系運行程序等本公司有關施工技術、施工質量、安全生產技術管理、文明施工、環境保護等文件； 工程規模、工程特點、各節點部位的技術要求、施工要點、類似工程的施工經驗及公司的技術力量和機械裝備； 公司對本工程確立的施工質量、工期、安全生產、文明施工的管理目標。 二

3、、 施工機械設備投入(一)、本工程擬投入的主要施工機械設備表序號名 稱型號、規格單位數量備注1切割機500臺42手提式微型切割機100臺23手提式打磨機臺24交流電焊機YK-305 74KVA臺25手提式交流電焊機8-11KV臺46自動砂輪機200V、200臺17乙炔焊割設備套28有關儀器、儀表配套 （二）、現場機械設備的管理與使用建立崗位責任制1、機械管理機構實行統一領導，雙向管理的原則，工程處設備部門牽頭，與項目部齊抓共管，對下設的機械操作班、機械維修班實行全面考核。同時借鑒合資企業的經營管理模式，在使用設備管理人員時，實行聘用上崗制，設置了設備管理員、班組長、機組人員等崗位。2、實行“人

4、機固定”，建立定人、定機、定崗位責任制，大型機械實行機長負責制，中、小型機械組（班組）長負責制。操作人員必須經過專業培訓，考試合格達到“應知應會”要求，熟悉操作規程，做到“四懂三會兩精”（即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會維修、會排除故障、精心養護、精心操作）。3、由公司和勞動部門給機械操作證，方能上崗操作機械，嚴禁無證上崗操作。各崗位制度詳細的崗位責任制，明確各崗位的職責、職權。實行全浮動崗位，能上能下，競爭上崗，優勝劣汰；對水能上崗的人員盡其所能安排適當的工種，但工資待遇要比施工一線人員低20%左右，并在公司提供的學習條件下接受再培訓，提高自身的業務水平，為再次的競爭上崗下堅實的

5、基礎。若經再次培訓仍不能復崗的予以辭退。機械設備管理制度的建立1、嚴格遵守設備安全技術操作規程、認真貫徹上級頒發的有關規章制度、規程規定、定額指標等，結合本公司所處的特區的具體情況，制訂實施細則和補充規定。、參照設備行業的管理規范標準，對設備的裝拆、操作、保養。、均作出詳細的要求，在每臺機械設備投入運行前，由設備管理人員將一些重點的要領對操作工人作出交底，在實際操作中嚴格遵守規程作業，嚴禁冒險、違章作業。2、建立交接班制度要求操作人員交班時務必在臺班記錄本上詳細記載當班過程中所發生的情況（含作業情況、作業內容、作業時間、操作者、指揮者、設備運行情況等，對當班作業中出現的機械故障應及時排除，并同

6、樣詳細記載其發生故障的原因及排除故障的方式方法、更換使用的零配件，以及維修后的試行情況，為推行設備的單位核算記錄好第一手詳實資料，亦為消除事故隱患提供了保障）。3、定期維護、保養、檢查（點檢）制、機械操作工按照相關技術規程及規范動技術要求作好機械設備的日常班前、班后檢查保養工作，機電維修工則隔日保養檢查，駐項目部機管員每周定期檢查。此外，工程處還實行日檢，公司則實行季檢及不定期抽樣動態檢查的制度。、機械設備的維護和保養、執行以“養修并重，預防為主”的方針，嚴格執行每班保養、定期保養，巡回保養制度，并按各級保養規程執行，低級保養由操作人員進行，高級保養由維修人員會同機械操作工進行。、實行施工設備

7、維修社會化和專業化，由傳統的事后維修向事前維修方式改變，由設備進場維修向多數在現場維修方式轉變，由維修人員憑感官或分置式機械檢測的方式到檢測工具儀表化、微機化和集成化等方式的轉變。、設備重用輕養是長期以來困擾設備水平提高的棘手問題，為此我們有計劃地進行了定期檢查修理為主（點檢制）；、按照機械定期檢修的要求和設備檢查后的實際情況編制好機械修理計劃，一般小修由機務隊所駐的項目部修理班自行完成；大修理計劃必須報到工程處設備復鑒，公司批準后，由機管部門派專業技術人員會同機修班一并執行。、逐步推行項目修理和總成互換修理以改善整機的性能，延長大修周期，降低修理成本。、每個修理人員必須嚴格執行大修理規程規范

8、、標準等，提高修理質量，縮短修理時間、降低費用，樹立為前方服務的觀點。、實行修理工料核算、工日定額、任務單制度，做好修理過程中的各項技術記錄機械履歷書。4、建立設備臺帳、設備卡制度、為了能隨時掌握項目機械設備擁有量、原值、來源、增減情況、分布情況及每臺設備的產要技術數據，機務設備管理部門設立機械設備臺帳，作為掌握機械設備最基本情況的手段。、機械設備臺賬的項目內包括：類別、序號、統一編號、名稱、規格型號、制造廠、出廠日期、出廠編號、設備來源、調入日期、原值、動力部分以及內部調配動態記錄等等，必須按照機械設備的實際情況正確及時地填寫登記。、機管部門還要建立機械設備卡，設備卡分大、小兩種，實行一機一

9、卡。大卡片除了記錄在臺賬上的編號、名稱。規格、技術性能等靜態數據外，還要記錄機械調動、機長變更、運轉、維修、改造、改裝、事故等動態情況，并按編號順序存放在卡片箱內，以便隨時查閱，當機械設備外調時，大卡片應隨時機轉移，機械設備報廢時應附在報廢申請表后送審；小卡片只記錄某些靜態數據，分插在卡片類內，機械設備在建制單位內部和各使用單位之間調動時，卡片隨這從調出單位欄內取得出插入調入單位檔內。5、人員培訓、由于員工原有文化水平、技術素質參差不齊，對一些已取得勞到部門頒發的特殊工種上崗證的人員在聘用上崗后的試用期內仍由技術人員組織他們進行相關的技術培訓，從理論知識、實踐操作、維護保養等方面進行綜合學習，

10、為提高整體綜合能力打下基礎。選拔一部分基礎好、積極上進的員工安排一技校或相關廠家接受再教育，為公司培養出品學兼優、技術過硬的人才。6、獎懲制度 為更好地實施各項機構設備管理制度，鼓勵先進，提高職工的主人翁責任感，根據甕出臺的有關規定，對安全工作文明施工做得好的積極分子予以獎勵解到資工資；對影響安全生產的人員則予以口頭警告，對情節嚴重者予以重罰（扣除浮動工資）直至辭退處理。7、經濟核算工作、經濟核算是全面落實經濟責任制，提高機械效益的重要方法，經濟核算分為：生產計劃核算，包括質量、作業臺班，機械“三率”，安全生產維修費用、燃油料等；經濟成本核算，主要是考核臺班費中除各項固定費用外的可變費用。、按

11、照機械類別又分為大型機械單機核算，中小型機械（維修）實行班組核算和機種核算。(三)、機械設備管理及使用1、根據工程量的需在編制施工組織設計中要正確合理配置施工機械，工程項目的施工機械由公司設備部門統一調拔，實行有償租賃使用，一方面可以大大提高機械使用率，一方面對機械設備的維護保養也起到了有力的督促作用，能夠有效地保證機械的完好率。2、機操式必須持證上崗操作，遵守操作規程和保養規程，熟悉機械的構造與性能，搞好“十字”作業（清潔、潤滑、緊固、防腐、調整），做到“四懂三會”。（3）積極參加工程處機管部門組織的“創現場文明機械”的競賽活動。3、實行機械掛牌制，做到崗前“三檢查”（檢查機械零部件是否完整

12、齊全，檢查電氣線路安全裝置是否靈敏可靠，檢查“十字”作業是否做到并試運轉），崗中“三做到”（做到堅守崗位、集中思想、做到嚴格遵守操作規程，做到發現問題及時排除），崗后“五不走”（任務未完成不走，清潔工作未完成不走，原始記錄未填好不走，電源未切斷，開關箱未修好不走，露天機械不加蓋保護好不走），如實填寫原始記錄，為現場提供優質服務。4、塔吊和井架設備嚴格遵守“安全操作規程”和“技術保養規程”。 (四)、專業裝拆隊伍的管理1、為了完成大型機械（如塔吊）等的裝拆工作，我們將委托責任心強、技術過得硬的專業施工隊伍；分別由設備部門主管、機電專業技術負責人、專業技術員及一些有多年特殊工種作業經驗的持證人員組

13、成，遵循方案在先、交底在前、施工在后、班中檢查督促、班后總結這樣一套施工管理模式。2、每一次裝拆前，由機管設備部門技術負責人與項目部施工技術負責人一同針對各項目的結構、周邊環境等實際情況及大型設備自身的各項技術性能、指標及配合裝拆的相關輔助車輛等設備的性能綜合考慮制訂出一套合理、可行的施工方案，在保證施工機械安全裝拆的基礎上，盡最大可能地增加作業履蓋面，減少操作工人的勞動強度，最后再報公司設備、安全部門審批確認方可投入使用。3、裝拆前由技術人員對本次裝拆的詳細情況及一些主要通過方案和技術交底的形式向參與裝折的施工作業人員進行義待，并在班中進行檢查、督促，同時讓每個操作員工人了解自身的工作環境，

14、做到明確分工、責任到人，確保安全工作的順利進行。 (五)、工地機電設備安全管理措施1、工地機電安全措施本工程要認真執行建筑機械使用安全技術規程和施工現場電氣安全管理規定，另外還應注意： （1）、現場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電許可證發放。對進入工地的電氣工作人員進行用電損失底，并檢查監督工地用電安全。 （2）、由于施工機械處空余面積較小，因此在機械布置上必須嚴格按施工組織設計執行。塔吊及各種地面機具應保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設施防護。塔吊司機、吊裝指揮應嚴密注意吊機的工作情況，停機時應根據風向情況停置，并將臂桿伸至最高角度。 （3）、施工中的機械服務于高空與地面

15、，因此機械作地點與服務作業面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號統一及時，并要定機、定人、定指揮。機電作業地點要有安全環境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護措施。 （4）、施工中上樓的電線，必須利用井道專門設計布線，采用護套電纜線。要按規定分層配電，各級配電裝置的容量應與實際負裁匹配。其布置、固定、結構形式、盤面布置、系統接線等都要按規定進行，不得亂拖電線。 （5）、拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要可靠地保護，拖線箱本身要有可靠的接電和防雨措施。 （6）、大樓內暗內外宜采用36V工作手燈。工作上大量使用的電動工具必須符合國家標準，必須有額定漏電電流不大于30mA,

16、動作時間不大于0.1S的漏電開關的保護,一切電氣設備外殼都要有接地裝置.拖箱額定漏電電流不大于15mA。 （7）、施工中一切伸向高空的金屬架子、機械和建筑，都要設置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大于10歐姆。 （8）、施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規定和各項檢查制度，施工期間日夜都應設有機電工值班，處理機電事故，非專職人員不得觸動機電設備。三、勞動力安排計劃及保證措施 1、調配投入計劃合理 根據本工程的施工內容和結構特點，在勞動力組織上根據工期及工作面的要求，分別配置各專業班組，主要配備鋼筋工、砼工、電器工及電焊工等并組成各專業班組，以上各專業工程在進入施工作業前必須經過上崗前培訓，

17、做到每個專業工程持證上崗。重要施工部位如鋼筋焊接及連接，防水工程均組織公司固定職工上崗作業，以保證各分部分項工程的產品質量。在勞動力組織上嚴格按分段要求，按時間和工序進入，保證每個分部分項工程及專業班組能夠連續施工和均衡生產，達到流水作業施工的目的。施工條件 本工程交通十分方便，施工準備工作己經完成，場地比較開闊，路況較好，施工用機械設備、施工材料等到均可由公路進出施工現場。 據現場踏看，施工場地比較空闊。這樣有利于施工臨時設施的搭設，施工材料的堆放，場地布置和工作展開，另外建筑單位可提供施工時搭設的臨時活動用房數間，為前期進場工作的順利和爭取時間創造了有利條件，為整個工程施工進度、創標化、文

18、明工地提取供優越環境條件。 工程施工臨時道路己通，施工臨時用水、電在施工單位進場前己由建設單位接至施工現場，供水管徑DN50，供電容量為100KVA，現場己基本平整，現場圍護措施己做好，即“三通一平一圍”工作己完成。 該項目征地、用地、建房等相關手續均辦理，項目建設資金按計劃己逐步到位，工程施工圖紙設計己由建筑設計研究院完成，工程前期施工條件己經具備。 該工程施工單位一旦中標即可進行基礎土方開挖施工。 施工單位己將本工程項目施工所需的勞動力、機械設備及主要材料等均在場外落實，待中標即可進場。 施工單位已將本項目施工所需的勞動力、機械設備及主要材料等均在場外落實，待中標即可進場。施工的組織部署和

19、協調管理 施工組織部署 一切施工協調管理即人、材、物首先要滿足施工進度計劃要求，并及時調整，確保工程總施工進度計劃的實施。 各施工專業班組、單位應無條件服從施工總計劃。 施工協調管理 與設計單位（部門）的工作協調。 如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種結構情況，協助設計單位完善設計內容和設備物資。 積極參與設計的深化工作。 主持施工圖審查，協助業主會同設計單位，供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 組織地方專業主管部門與設計師的聯系，向設計方提供需要主管部門協助的專項

20、工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環保、廣播電視等的設計。 對施工中出現的情況，除按設計師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤；并會同業主、設計師、監理、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板產品，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 根據業主指令，組織設計方參加機電設備、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 與監理師的協調 施工全過程中，嚴格按照業主及監理師批準的“施工大綱”“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在各專業施工班組（單位）“自檢”和項目工程施工專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。 貫徹

21、公司己建立的質量控制、檢查、管理制度，并根據此對各專業施工班組予以檢控，確保產品達到優良。公司對整個工程產品質量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現場施工分包單位、專業班組，個人不服從監理工作的不正常現象發生，監理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執行。 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理提交產品合格證或質保單，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費或造成返工。 按部位或分項工序檢測的質量，嚴格執行上道工序不合格、下道工序不施工的準則，使監理能

22、順利開展工作。對可能出現的意見不一的情況，遵循先執行監理的指導，后予以嗟商統一原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。 與業主間的協調 、施工單位會同業主（發包方代表）對擬定的分包單位予以考察并采用竟爭錄用的方法，使所選擇的分包單位無論是資質、管理經驗上符合工程要求。 、責成分包單位所選用的材料、設備必須在事前征得業主代表的審定，嚴禁擅自代用材料和劣質材料。 、嚴格照制定的總平面布置圖按圖就位，且按公司制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的標準化工作。 、本公司將以各個指令，組織指揮各專業施工班組科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各類矛盾以合同中明確的責任，來追究

23、貽誤方的責任，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象，而擔誤工程或造成經濟損失。 、應不斷加強教育與管理，增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序的負責，完工產品對業主負責。使產品不污、不損。協調方式 、按總進度制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。 、施工單位會同業主代表定期或不定期地組織對工程節點、工程質量，現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，另外對檢查結果做好書面記錄進行匯總、總結，在總結中不斷改進、提高。 、公司項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業

24、主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會議，協助業主與社會各業務部門的關系，以確保工程進度。2、勞動力安排計劃與施工進度計劃相呼應施工段劃分：為合理使用合同工期，使該工程按期交工，達到流水作業的目的，根據工程結構，在主體施工階段分四個流水施工段。保證工期措施保證工期技術措施提高施工機械化程度采用先進的施工技術專業施工保證我公司具有較強的機電設備安裝管理能力,近年來完成了許多相類似的大型公共建筑項目的機電安裝任務,具有智能型、專業化的施工經驗。選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍施工

25、隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。經過多年的施工與實踐，選用高素質的整建制承包隊伍，是保證工程質量和工期達到預期目的的重要條件。按照“優勝劣汰”的原則精選勞務隊伍，第一具備自我管理機制的隊伍；第二要取得過市優工程的隊伍。承包費用與質量掛鉤，獎優罰劣。承包合同中明確質量目標，同人工單價掛鉤，實行優質優價。對分包隊伍嚴格管理，使其置于總包的質量控制之下。組織措施建立以項目經理部經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月度生產計劃，均衡組織生產，每天安排二班以上作業，嚴格執行生產計劃，月度生產計劃要保證完成季度生產計劃，季度生產計劃要保證完成施工綜合進度計劃。項目經理部要根

26、據月度生產計劃的要求，制定分項工程的旬作業計劃，旬作業計劃要保證完成月度生產計劃。合理部署，壓縮結構工期，組織流水施工。科學組織施工，采用清水模板，混凝土不抹灰。簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，由項目經理部施工班組，層層簽訂，層層落實，有獎有罰，多勞多得，調動各方的積極性，組織開展以優質高速施工為目的的勞動競賽。為加快進度，分階段驗收，設備工程提前插入。有關加工定貨和材料供應問題：我們建議由甲方、監理和我公司共同組成加工定貨領導小組，對加工周期長、貨源在外埠的物資應優先解決。雨季有措施，合理安排內、外裝修、干、濕作業，加快施工進度，為達到按期竣工全部交付使用。進度管理除日常計劃

27、、統計、協調外，每周召開生產例會，協調各專業之間的關系，落實施工準備，創造施工條件，及時排除影響生產的障礙。每月召開有公司經理或生產副經理主持參加的生產調度會，調動公司范圍內的力量，保障工程順利進行。我公司將充分尊重監理單位的意見，并與監理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向建設單位及監理呈報工程進度簡報和施工部署安排。及時溝通與各協作單位的工作關系。質量管理認真學習規范，吸收先進經驗組織有關人員學習施工規范：驗收規范及施工規程、學質量文件。并根據施工和崗位需要，有針對性的學，學會、學懂、學透。每次學習都組織討論解決一些問題，使得大家認識到工程只有依法施工，才能保證工程質量穩步的提高。

28、走出去，請進來，向先進看齊，找出差距。經常組織項目部的施工管理人員、分包單位班組長等人參觀、學習兄弟單位創結構“長城杯”工程，吸取好經驗、好做法，并結合本工程特點加以改造利用。認真組織有關人員參加創“長城杯”講坐，學習創“長城杯”教材及有關創優文件，并應用在工程中去。克服質量通病，減少質量通病。針對工程的關鍵工序和特殊工序確定控制點，制定具體措施。優選勞務隊伍，開展創優競賽按照“優勝劣汰”的原則精選勞務隊伍，第一具備自我管理機制的隊伍；第二要取得過市優工程的隊伍。承包費用與質量掛鉤，獎優罰劣。承包合同中明確質量目標，同人工單價掛鉤，實行優質優價。對分包隊伍嚴格管理，使其置于總包的質量控制之下。

29、每周均組織勞務隊伍進行互檢，評出本周的質量優良的隊伍進行表揚，同時與獎勵掛鉤。對于質量存在問題和質量下降的班組和個人提出批評，以至罰款。嚴格檢驗程序，狠抓材料監控優質工程必須要有優質的材料。嚴格按照進貨檢驗和試驗控制程序執行。所有的成品、半成品及施工材料均按照“合格分供方”名錄中選取廠家，并對三家以上供方進行競標優選，以確保工程質量。狠抓質量監控，防止和杜絕不合格的材料進場。材料進場查收各種質量證明資料外觀檢查按規定取樣試驗填寫材料報驗單、監理驗收投入使用。材料質量證明資料：分供方提供，公司材料采購員傳遞，工地技術員負責保存、上報。外觀檢查：專業工長、質量檢查員、材料員負責。按規定取樣試驗：試

30、驗工、專業工長負責。填寫材料報驗單、報驗：技術負責人、技術員負責。加強科技投入，提高技術水平科技投入是爭創結構“優質工程”所必備的條件，工程科技含量高，精品水平亦高。在施工中，細部構造、節點、翻樣圖采用計算機繪制，施工技術資料實現計算機管理，減少技術人員的重復勞動，使技術人員有更大的精力投入到施工現場的指導和管理。施工組織設計、施工方案、技術交底施工組織設計、施工方案是指導施工的技術性文件，項目部要認真討論研究，著重進行技術、經濟效果分析，以達到指導施工的作用。動態管理：根據現場的環境與施工條件，及時地對施工組織設計、施工方案進行調整，收到事半功倍的效果。深入班組討論，使技術質量交底具有可操作

31、性、針對性、指導性，反復出現的質量問題，組織質量分析會，做到心中有數，并做好二次補充技術交底。管理制度崗位責任制將爭創結構“優質工程”與貫標工作相結合，對項目部所有管理人員依據其崗位的不同，制定了相應的崗位責任制度，一級對一級負責。各專業、各工序自我質量檢查；不同專業、不同工序相互監督檢查；下一道工序，對上一道工序的檢查，做到了誰的問題誰解決，不把問題轉移到下一道工序（專業）。三檢制度：自檢、互檢、交接檢質量否決權制度確定了“質量第一”的方針，在工作中強化質量工作的首要地位，所有工作都要以質量為中心，如果質量不合格，則要徹底否決。并將作業后的成品經質量檢查和評定結果數據上墻，人名上墻，以便加強

32、監督，及時整改。掛牌制將不同專業、不同工種的作業面懸掛標牌，明確施工操作人員的姓名。每一個操作人員有很強的榮譽感、責任感，自覺的將工作做好。獎罰制獎罰分明：每一層每一個工序均進行評比，評定優良的班組受到獎勵；否則受到罰款。用黑板報公布出檢查結果；激發操作人員的主觀能動性，班組之間的競爭，促進質量的提高。技術先行制技術指導施工，編制施工組織設計、施工方案、技術交底等一系列技術文件，用詳盡的技術措施，非常具體、深入地指導施工。做到每一個施工環節均是按步就班的開展。成品保護制成品就是作品，將成品保護作為一道重要工序控制，并是一道無處不在的工序，成立成品保護組織機構，編制成品保護方案，對成品進行相應的

33、保護。設置專人進行監督檢查，確保了一次成優。材料節約措施加強原材料管理，嚴格定額領料制度，材料的領用和發放按施工任務書中的數量，嚴格執行限額領料，貫徹節約有獎，浪費有罰的原則。 嚴把材料采購及進場驗收關，購料要貨比三家，嚴禁購人情料，材料進場要點數、檢查，按規范要求復驗，符合質量標準及數量后方可使用。 四、材料（周轉材料）投入計劃(一)、與施工進度計劃相呼應且滿足施工需要把各種材料的供應納入施工計劃網絡，使各種材料按計劃供應。同時對各種材料的供應商從資質、許可證、質量等級證等方面進行評價，選擇合格的材料供應商，并建立“推銷證”制度，所有材料必須在合格的供應方中采購，每種材料必須進行驗證，主要材

34、料和特殊材料需經申、乙雙方及監理方共同選擇合格供應商，并共同進行進場驗證，杜絕不合格材料進場使用，影響工程質量。(二)、為了在把好材料質量關，保證工程順利進展的同時杜絕浪費，避免差錯及浪費成本，特制定以下措施：1、在領取施工圖紙預算編制完成后，列出主要建筑材料品種，規格型號和數量，并經技術部門和各工種負責人稞確認后，根據工程施工進度計劃表編制材料采供計劃表。2、根據合同中材料采用甲乙雙方劃分的品種，乙方向甲方報送應由甲方材料品種，規格型號和數量的領料計劃總表。3、根據工程進度至少提前一個月以分表形式向甲方書面確認需料的品種，規格型號的數量并明確進料的時間。4、甲方供材料落實后，按合同中有關條文

35、參與驗收并催繳材料質保書或產品合格證，并對有關技術參數進行認真核查，以做到質符量符。5、乙方自行采供的材料，除嚴格按規定把關外，部分材料、產品須事先取樣經甲方同意并及時通知甲方代表到場參與驗收并書面確認。須取樣復試的材料，必須嚴格按規定執行。6、其復度、測試結果必須及時送交技術部門認真對照復核，以杜絕不合格、材料進入現場用入工程。7、所有材料進場后須由施工技術部門指定場地倉庫存放，嚴禁品種、規格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進場，須提前通知施工部門騰出場地，盡量堆放室內，一時不能進入室內的，也須做好遮蓋措施。以避免日曬雨淋，降低質量。五、 管理人員投入(一) 、項目經理部管理機構圖土方

36、施工隊項目經理項目主管總工程師生產調度技術質量安全設備綜 合 辦財 務材料供應防雷施工隊安裝施工隊1、項目管理人員針對工程實際配置且合理為了保證工程能夠按工期完成，并能達到合格標準，我公司派出了與工程相適合的管理人員：項目經理1人。安全員1人。質量檢查員1人。施工員1人。材料員1人。預算員1人。統計員1人。2、項目管理人員配置能夠滿足該工程管理需要 本項目管理班子，參加過工程施工管理， 我方單位的項目經理、技術負責人、施工、質量、安全、材料、財務、合同以及主要專業對口工種負責人均己列入。 列入人員更換須經發包方單位同意，擅自更換或不到位均屬違約行為。 項目經理部成立“施工現場文明施工管理委員會

37、”，全面組織施工現場的文明施工管理工作。 根據現場情況,項目經理部成立場容清潔隊，每天負責清掃場內交通道路和辦公區域并灑水降塵。 工作制度 每半月召開一次“施工現場文明施工管理委員會”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工情況，布置下一階段的施工現場文明施工工作。 建立并執行施工現場文明施工工作檢查制度。根據檢查情況按施工現場檢查記錄表評比打分,對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，項目部收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。 管理規定 大門、圍墻、道路 根據施工現場情況和施工需要設置大門，大門門扇為二開或

38、四開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關閉，主要大門口內設一屏蔽墻。 圍墻為2米以上砌塊體墻，達到牢固、美觀、封閉完整的要求，上口平，外立面直。 為美化環境，適宜季節，在大門口和圍墻邊擺放花卉。 在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內容，字跡書寫規范、美觀，并經常保持整潔完好，標牌面積為0.7米0.5米，設置高度：底邊至地面為1.3米。 大門口內設二圖五板（即：施工現場平面圖、施工現場衛生區域劃分圖、施工現場安全生產管理制度板、施工現場消防保衛管理制度板、施工現場管理制度板、施工現場環境保護管理制度

39、板、施工現場行政衛生管理制度板。） 施工現場安全生產管理制度板內容:進入施工現場的人員必須戴好安全帽，并且要系好安全帽的下頜帶。 進入施工現場內的人員，不準光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。 施工現場一切安全防護設施，不準擅自拆改或做它用。非本工種職工嚴禁亂摸、亂動各種機械、電器設備。施工現場人員嚴禁攀登腳手架、井字架。進入現場禁止打鬧，嚴禁酒后作業，防止發生意外事故。高處作業人員嚴禁向下扔任何物體。經培訓的人員，嚴禁進入現場操作，特殊工種作業人員必須持證上崗。 施工現場消防保衛制度內容: 施工現場內禁止吸煙或設吸煙室。 非經批準不得使用電熱器。 動用明火前必須經檢查，開用火證后方可操作。 現場的臨時支

40、搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“標準”要求，并經消防部門審查。 職工攜物外出和開出車輛必須憑出門條經門衛查驗后方可放行。建筑物內不準做倉庫。 會客和洽談業務人員要經門衛允許。 班前要對職工開展防火安全知識教育，做好安全交底。所有職工要掌握本工種的防火知識和一般防火常識。 各工種下班前要拉閘斷電，清理雜物做到活完腳下清。施工現場管理制度板內容: 施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計中的施工平面圖。 施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制，做到整個現場清潔、整齊、文明施工。 施工現場道路和場地必須平整、堅實，并有排水措施，道路要暢通，不得塵土飛揚。 各種材料及構配件按要求分規格碼放整

41、齊，合理保管。 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，干活腳下清，活完料凈。施工垃圾和灑漏的混凝土要及時清理。 現場成品要有工程成品保護措施，不得有碰撞、損壞現象。 建筑物內外，禁止隨地大小便，經常保持清潔衛生。施工現場環境保護管理制度板內容：清理施工垃圾要搭設封閉式垃圾通道或用容器吊運。現場要防止揚塵，運料汽車出工地大門有人沖洗車輪泥土。 存放水泥要嚴密遮蓋，現場沙石料堆放整齊。 攪拌機采取除塵裝置，設排水溝和沉淀池。 使用鍋爐茶爐應有消煙除塵裝置。 強噪聲作業，必須嚴格控制作業時間，一般不超過晚22時，對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度。 現場使用的電鋸、空壓機等應設置于設備工棚內隔聲間或用

42、吸音材料封閉。施工現場行政衛生管理制度板內容:施工現場整潔衛生，無積水，車輛不帶泥砂出現場，不隨地亂扔、亂倒廢棄物。 辦公室、更衣室室內整潔、保持衛生；廁所衛生良好、有專人保潔。 職工炊水衛生，施工現場應保證開水供應。 合理設置施工現場內及結構內垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分檢，及時清運。 材料管理 施工現場內各種料具應按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米，砂、石和其它散料應成堆，界限清楚，不得混雜。 合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種

43、材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。 施工現場內的各種材料，依據材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領、退料理手續。 散料應隨用隨清，不留料底。水泥庫內外散落灰必須及時清用、水泥袋認真打包、回收。施工現場剩余料具和容器要及時回收，堆放整齊，并及時清退。 施工現場內的施工垃圾，應及時分撿、有使用價值的應回收、利用，廢料應及時清運出場。 衛生管理 施工人員宿舍，教育與督促施工人員注意宿舍內環境衛生。 施工現場設食堂，炊食人員必須有健康證，食堂設隔油池，設專人定期檢查食堂的衛生。

44、 統一規劃施工現場內臨時辦公區域，建造臨時辦公室，并配齊水電、取暖、衛生設施，設專人負責清潔衛生。做到辦公區域無污物和污水。 統一規劃施工現場內臨時廁所，設專人負責清掃保潔，采取水沖措施，及時清掏，及時打藥，防止蚊蠅孳生。設專人負責檢查，確保建筑物內外杜絕隨地大小便。 施工現場內統一規劃、設置開水供應站，根據施工人數高峰值，確定開水供應量，確保施工人員的飲水供應。 生活垃圾實行裝袋搜集，并與工業垃圾分開，集中堆放，及時清運出場。 環境保護 工作目標 在組織施工中，貫徹落實國務院關于環境保護若干問題的決定按照國家環境保護局頒布的環境管理體系審核指南（ISO14000標準），并以建委、環境保護局頒

45、發的建設工程施工現場環境保護工作基本標準組織實施施工現場的環境保護工作。創建環境保護工作先進現場。 組織管理 項目經理部成立“施工現場環境保護管理委員會”,全面組織施工現場的環境保護管理工作。 根據現場情況,項目經理部成立場容清潔隊，每天負責場內的清潔保潔工作，并灑水降塵。 工作制度 每半月召開一次“施工現場環境保護管理委員會”工作例會，總結前一階段的施工現場環境保護管理情況，布置下一階段的施工現場環境保護管理工作。 建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每半月組織一次施工現場環境保護的聯合檢查，根據檢查情況按施工現場環境保護管理檢查記錄表評比打分,對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單

46、”，項目經理部在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。 其他管理 生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。 施工作業人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息。六、施工技術方案(一)、現場防護：1、根據勘察部門提供的地形圖及有關的批建文件，在施工過程中合理安排施工程序，防止施工用水和場地雨水流入建筑物地基引起濕陷。2、臨時用水、水池、攪拌站應遠離地基至少十米以上。3：在現場堆放材料和設備時，應采取有效措施，保持場地排水通暢。4、對場地給水、排水、防水應有專人負責管理，經常維護。5、現澆鋼筋混凝土結構的模板支撐，應設在整平夯

47、實的地面上。在澆灌與養護過程中，應隨時檢查，防止地面津水濕陷和模板下沉走動。 (二)、操作工藝 1、定位放線，雙方核實后開始挖槽 2、由于溝槽深度較淺采用一次開挖，。 3、接地系統網連接，必須按設計要求。以達到防雷檢測驗收規范。 4、接地極安裝時，必須根據基礎層面。達到設計要求，以達到防雷驗收規范。 5、土方回填，必須分層夯實。 6、與單體建筑連接，結構單體連接必須按設計要求及防雷施工規范進行施工。 7、接閃器安裝必須按設計要求結合防雷施工規范進行施工。 8、SPD安裝必須按設計要求結合防雷施工規范進行施工。 （三）、主要管理措施 1、安全管理及防護技術措施 按照我公司職業健康安全管理手冊、程

48、序文件嚴格時現場安全防護進行控制。現場設專職安全人員。由主管生產的經理全面負責安全生產及各種安全教育活動。由工程部組織有關部門對現場進行經常性檢查，發現隱患及時組織人員改正，保證無重大事故。 土方開挖要探明底線管網，防止發生以外事故。 在地面施工時必須戴好安全帽。因臨近單體工程塔吊作業以防墜物傷人。注意警示牌，以保人身安全。 施工人員必須穿絕緣膠鞋，以防帶電傷人。 2、現場消防保衛管理措施 施工現場工作堅持“預防為主，防消結合”的工作方針，認真貫徹中華人民共和國消防法和北京消防條例，逐級落實防火責任制，利用多種形式對群眾進行廣泛的宣傳教育，做到人人總是消防工作，同時將消防保衛工作納入生產管理議

49、事日程，與生產同計劃、同布置、同檢查、同落實、同評比。 參加施工的所有人員，入場前都要進行“四防”教育和考試。堅持每月和重大節日、社會政治活動前教育一次，學習現場的各項規章制度和國家法規，使每個施工人員做到制度明確、安全生產文明施工。 現場采用非易燃材料做臨設，施工現場的生活、加工、倉儲、辦公室與在施工程分開設置。 易燃、劇毒物品分類專庫管理，嚴格進出庫手續，進行易燃、易爆化學危險品操作時，必須保證通風良好，禁止與電氣焊等明火作業交叉操作。 加強現場明火作業管理，嚴格用火審批制度。現場用火證，統一用保衛負責人員簽發，并有書面安全防火技術交底。 現場設吸煙處，在明顯位置貼吸煙管理要求和標志，配備

50、煙頭容器和滅火器材，吸煙應到吸煙處，現場其它地方禁止吸煙。 現場架設照明線路及安裝各種電器設備，必須由正式電工操作，非電工人員不準操作。 （四）、防雷接地施工組織設計及防觸電的要求 1、直接從事帶電作業時，必須穿絕緣鞋和帶絕緣手套，防止發生觸電。 2、從事電焊作業的工作須持證上崗，作業時必須戴焊接專用手套，穿戴絕緣鞋、護目鏡和面罩。 3、電源控制應使用自動開關，不準用手動開關，一、二次線必須加防觸電保護裝置，一次線長度不超過5m（不能拖地），二次線長不應小于30m。 4、手動電動工具的插頭不得隨意拆除或安裝，工具自帶的軟線不得接長使用，嚴禁將線纜的金屬頭直接插入插座內。 5、施工現場的所有電器

51、設備和線纜的絕緣必須良好，接頭不準裸漏，當發現有接頭裸漏或破皮漏電時，應及時報告不得擅自處理，一面發生觸電事故。 6、施工現場施工采用橡皮線時，應架空敷設，不得拖地使用，以防人踩車壓造成破皮漏電事故，有水作業時如水磨機，要將電源電纜用鋼索架起，防止侵水造成漏電事故。 7、電纜接頭保險按JGJ462005規定操作，包扎嚴密、牢固、絕緣可靠。 8、電壓線的下方不得搭設臨建，不準堆放材料和進行施工作業，在高壓線一側必須保持6m以上的安全距離，達不到上述距離時，必須采取隔離防護措施，防止作業人員作業時，金屬材料碰觸高壓線造成觸電事故。 9、施工現場的開關箱安裝和使用，必須按一機一閘一漏保及專用開關箱，

52、不得混用。 10、現場的施工機械電動設備，為了確保運行的安全，作業前必須按規定進行檢查試運轉，作業完必須拉閘斷電，鎖好電閘箱，防止發生以外事故。 11、JGJ4688規范規定，施工現場所有電器設備，必須安裝漏點保護器，漏電保護器安裝在電器設備的負荷線首斷。 12、漏電保護器使用前由電工檢查，確定合格方準使用，不得用漏電保護器直接代替電閘開關使用。 （五）、防火、防毒、防爆、防雷的措施 1、施工現場的易燃易爆物品，要遠離生活區和作業區，要設置專用的庫房，應有專人管理，庫房要有通風設施。 2、各種氣瓶要注意遮陽，氣瓶和油料要遠離火源，庫房內應有防爆電器照明。 3、有毒物品要妥善保管，不得泄露，使用

53、有毒物質時要戴好防毒面具和防護用品。 4、高達設備要設有防雷裝置，其接地電阻要不大于10。 （六）、防雷及接地系統安裝 1、材料要求：接地極、避雷針、支架等材料必須用鍍鋅制品。所用金具必須有出廠合格證和鍍鋅質量證明書。電涌保護器技術參數符合設計文件要求。 2、工藝流程接地體接地干線等電位聯結支架引下線暗敷避雷網避雷帶或均壓環電涌保護器安裝 3、施工工藝要點：基礎接地體安裝：按設計圖尺寸位置標好位置，將底板基礎鋼筋搭接焊好，再將柱主筋（不少于兩根）底部與底板基礎梁主筋搭接焊，并在室外地面下按設計圖紙所示位置將主筋焊接連接板預留構件，清除藥皮,并將兩根主筋用色漆做標記，以便引出和檢查。接地體核驗：

54、接地體安裝完畢后，就及時請監理單位進行隱檢核驗（簽置審核意見并下審核結論），接地體材質，位置，焊接質量等均應符合施工規范要求，接地電阻應及時進行測試，當利用自然接地體作為接地裝置時，應在各工序焊接完畢后進行測試，當利用人工執著地體作為接地裝置時，應在回填土之前進行測試，若阻值達不到設計范規要求時應補做人工接地極，接地電阻測試須形成記錄。接地干線安裝：接地干線在穿過墻壁，樓板和地坪處應加裝鋼管，有化學腐蝕的部份應采取防腐措施。在跨越建筑物伸縮縫、沉降縫處，應設置補償器，補償器可用接地線本身彎成弧狀代替。接地干線應設有測量接地電阻而預留的卡子，一般采用暗盆裝入，同時加裝盒蓋并做上接地標記。接地干線

55、應在不同的兩點或兩點以上與接地網連接，自然接地體應在不同的兩點或兩點以上與接地線或接地網相連接。接地干線明敷時有關規定：應便于檢查。敷設位置不應妨礙設備的拆卸與檢修。支持件間的距離，在水平直線部分應為0.51.5m，垂直部分應為1.53m，轉彎部分應為250300，與建筑物墻壁間的間隙應為1015。支架安裝：支架應有燕尾，角鋼支架埋注深度不小于100，扁鋼支架埋深不小于90。防雷裝置的各種支架頂部應距建筑物表面100，接地干線支架的端應距墻面20。支架水平間距不大于1m，垂直間距不大于1.5m，各間距應均勻,允許偏差30,轉角處兩邊支架距轉角中心250。埋設支架所用水泥砂漿其配合比不應低于1:

56、2。避雷引下線暗敷：利用柱內主筋作暗敷設引下線時，每條引下線不得少于兩根主筋，每根主筋直徑不能小于16,防雷引下線最好為對稱角位置，引下線間距離不應大于18m，當大于18m時應在中間增加一根引下線。現澆混凝土內敷設引下線不需做防腐處理。主筋搭接處按接地線要求焊接，當主筋連接采用壓力埋弧焊、對焊、冷擠壓，絲接時其接頭處可不焊跨接線及其它的焊接處理。利用主筋作引下線時，按設計要求找出全部主筋位置，用油漆作好標記，距室外地面處按設計要求高度焊接斷接卡子，隨鋼筋逐層串聯焊接到頂層，并焊接出屋面一定長度的引下線鍍鋅扁鋼404或12鍍鋅圓鋼,以備避雷網連接。每層各引下點焊接后，隱蔽之前，均應請有關人員進行

57、隱檢，同時應填寫隱檢記錄。避雷網安裝：本工程較為復雜，屋頂金屬構筑物多，施工時應注意金屬構筑物與避雷裝置的連接（不少于兩處）。本工程選用12的鍍鋅圓鋼作避雷帶，施工時調直有一定難度，在安裝之前必須將鋼筋充分拉直，轉彎時將弧度煨好后再安裝。所有焊接處焊縫應飽滿，并有足夠機械強度，不得有夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、孔缺陷。焊接處藥皮敲凈并做防腐處理。扁鋼與扁鋼焊接長度不小于寬度的2倍，三個棱邊施焊。鋼板與扁鋼焊接長度小不于扁鋼寬度的2倍，三個棱邊焊接。圓鋼與圓鋼焊接時，搭接長度不小于圓鋼直徑6倍，暗敷設的圓鋼直徑必須大于12。電源電涌保護器安裝：各電源電涌保護器在配電線路上的安裝位置根據設計施工圖；電

58、涌保護器安裝于各相應的配電柜/箱內，如箱內安裝空間不足，需另增加配電箱；電源電涌保護器前端安裝的后備過流保護開關的額定電流值最大不大于125A；B級電源電涌保護器與相線的連接導線不小于16mm2銅芯線，與接地端子的連接導線不小于25 mm2銅芯線；C級電源電涌保護器與相線的連接導線不小于10mm2銅芯線，與接地端子排的連接導線不小于16 mm2銅芯線。電源電涌保護器的連接導線宜短、平、直，不宜纏繞或彎成小角度。電涌保護器接地端就近接到接地端子排上，并與配電箱PE線重復連接，如距接地端子排距離大于1米，應在配電箱處再安裝一個接地端子排為SPD提供接地連接，接地端子排間以不小于25mm2銅線連接。

59、4、 質量驗收：進場材料檢驗記錄及材質合格證。引下線及接地極隱蔽工程檢查記錄。檢驗批質量驗收記錄。接地電阻檢測驗收記錄。電涌保護器安裝檢查記錄。5、外觀質量：必須符合建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）第二十五、二十六、二十七章的規定。允許偏差項目：避雷帶平直、牢固，不應有高低起伏和彎曲現象，平直度2m檢查段允許誤差3，但全長誤差不和超過15，避雷帶水平固定間距不大于1m，轉角處固定間距不大于0.25m各間距布置均勻，美觀整齊七、施工進度計劃(一) 、根據業主要求及全套施工圖紙，及現場實際情況，我們計劃總工期控制在投標函規定的工期內完成整個施工任務。1、工期保證實行項目法施

60、工，由施工經驗豐富的管理人員及工程技術人員進駐現場組織施工，在項目經理部的直接領導和統一協調下，對項目的人、財、物按照項目法管理的要求實行統一組織、統一計劃、統一協調，完善本項目的質量體系，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續有效地運行。通過我們科學、嚴謹的工作，確保產品質量，爭創安全文明工地，實現我單位承諾的工期、質量、安全文明工地的預定目標。(二)、工期保證措施由于本工程為防雷裝置工程，場地有限，在具體施工時有針對性地制定各項保證措施，以確保工期目標實現。1、成立項目經理部，推行項目法施工，實行項目經理負責制。2、組織技術過硬，素質高的施工作業

61、班組，加強施工過程中的組織管理，制定合理的工期目標獎罰制度。3、施工中，做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品要提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。4、明確工期目標，制定工期關鍵控制點。5、實行三級網絡計劃控制，對工期進行動態管理，及時調整，合理調度，確保工期目標實現，制定月、周計劃，采用計劃控制的方法實行計劃管理。6、根據施工程序，插入各工種施工人員，做好平面、立體交叉作業。7、保證實現進度計劃所需的資金。8、不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。9、技術保證措施：編制科學嚴密的實施性施工組織設計，制定切實可行的施工技術方案，

62、實行全面質量管理，確保重點、難點項目和關鍵工序的工期，以確保總工期目標的完成。工程開工前，由項目部織會審施工圖紙，認真理解施工協議書內容。并按質量體系運行程序，結合本工程特點編制該工程的質量計劃書。并認真組織有關人員進行實施性施工組織設計編制，使施工方案力求達到科學合理。加強質量通病的預防，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施，減少不必要的返工。建立建設、設計、監理及施工單位四方的定期例會制度及生產系統每日碰頭會、現場會制度，及時協調解決施工中存在的問題。嚴格按設計要求、技術規范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量難題，全面實行“自檢、互檢和質檢人員專檢”的質量“三檢”制度。杜絕質量

63、事故，避免工程返工，保證各分項工程返工，保證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊進行。10、加強工程進度的計劃性實行進度計劃的有效動態管理控制，認真做好周、月進度安排，仔細編制施工網絡計劃，適時調整，使周、月計劃更具有針對性。組織好各專業系統、名工序的穿插作業及平行流水作業和立體交叉作業以加快施工進度，在嚴格質量控制的前提下科學組織施工，按日控制形象進度。提前做好產品、設備定貨，并做好各工種配套準備工作，使各專業施工進度協調一致、合理有序地進行，避免返工現象。根據總進度計劃、月、周計劃，詳細編制有序資源供應計劃，保證施工的延續性。加強施工中檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調整，確保階段工

64、期，從而保證總工期。11、材料、設備訂貨提前準備根據施工進度的安排，考慮生產廠家設計、加工的時間，提前做好材料、設備訂貨及進場時間安排。12、加大施工機械與勞力投入配備足夠的性能先進、狀態良好，適用本工程施工的機械設備，施工過程中，加強維修保養，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械保養的“十字作業法”，提高機械設備的完好率和使用率，充分發揮機械設備的效能八、質量安全文明施工保證措施(一)、質量控制的原則1、堅持“質量第一，信譽至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質

65、量為前提而展開。2、以“人為核心”的質量控制原則。各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，保工程質量。3、以“預防為主”的質量控制原則。以“預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基本和依據，產品質量是否復核質量標準，必須通過嚴格檢查，用數

66、據說話。5、貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見，遵紀守法、杜絕不正之風，既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。(二)、各階段的質量控制內容1、施工準備過程中的質量控制(1) 認真做好工人質量意識教育，以質量是企業的生命為題，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工員的頭腦中。(2) 優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度、合理調配勞動力，對總體對計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到技術問題要有詳細的針對性措施。(3) 建立由總公司和武漢分公司

67、有關人員組成的有效的質量檢查機構。(4) 材料采購力求貨比三家，擇優選用，進場材料除要有出廠合格證外，還應由材料部門或實驗室出具的合格證明文件。(5) 降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環節都要嚴格的控制。(6) 合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。2、事前質量控制在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。(1) 施工準備工作應貫徹于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。(2) 所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加

68、編制施工準備工作計劃，每一個計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。(3) 每一個施工準備計劃的編制均包括以下內容：A、技術準備工人作：含施工新技術的論證工作等。B、物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。C、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。D、施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，并制定相應的現場管理措施。3、事中質量控制根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設置管理點的原因，在基期工序、測量放線、模板、管道安排四個管理瞇設立管理小組。工期工序小組成項目經理

69、和土建、安裝部經理為主，其余三小組是以“三結合”為主，以技術負責人牽頭的攻克技術難關或質量通病為目的。建立高效的質量信息反饋網絡，以專職的質檢員和技術員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構，決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。技術資料與工程進度同步進行，收集齊全資料便對工程的各分部分項進行考核。（1）本工程事中質量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。（2）對施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各隊伍之間的交接檢查養成一種習慣。（3）對可能產生質量問題的重點工作：做到以“預防為主”的原則。（4）重點施

70、工項目：均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。（5）任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的事物交底。（6）所有材料的配合比均由質監站指定的試驗室配制。（7）隱蔽工程的驗收，提前一天通知監理方及建設方，做到有一定的回旋余地。（8）計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細核算，做好復核記錄。（9）任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果。（10）各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。（11）由監理、建設方及專職質量中進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發現質

71、量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等），只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。4、事后質量控制（1）每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實行主要工種操作者的名字、級別、質量等級上墻制度，獎優罰劣，用實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監理、建設方進行檢查，分部工程由質監站進行質量檢查。（2）對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。（3）項目質檢員要經常深入施工現場，掌握施工動態、分析質量情況，加強檢查驗收找出的薄弱環節，提出

72、改進方案，把質量問題控制在萌芽狀態，推動工程總體質量水平提高。九、技術難點及相應解決方案1、技術難點及相應解決方案 （1）、臨時用電防火措施：合理配置、整定、更換各種電氣保護裝置，以便對電路和設備的過載，短路故障進行可靠的保護。配電室內及各分配電箱必須放置滅火器，電氣滅火器選用ABC干粉滅火器。對長期運行電氣設備的供電線路，每班必須檢查一次，特別注意線路的接頭處有無松動、接觸不良、發熱現象等，防止短路及過熱而引起的火災事故發生。各配電箱內禁止任何人存放雜物，下班或離開工作崗位時，必須拉閘斷電，鎖好閘箱門后方可離開工作崗位。建立健全電氣防火檢查制度，發現問題及時整改。（2） 、安全用電措施為保證

73、正確可靠的接地與接零保護，所有接地接處必須保證可靠的電氣連接，PE線采用綠黃雙色線，嚴格與相線，工作零線相區別，杜絕混用。外用電梯升降機械上下限位置，應設置限位開關。漏電開關動作電流不應大于30mA，動作時間不大于0.1s。現場砂輪機，電鋸等不允許倒轉的電氣設備，不允許裝設倒順開關。施工現場的其它用電必須符合JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范的要求。建立健全安全教育制度，禁止無證上崗或隨意串崗。 （3）、防雷及接地： 本施工現場采用TN-S接零保護系統。外用電梯，腳手架及金屬設備設防雷和接地裝置，接地電阻不大于10，塔吊接地電阻預埋在塔吊基礎內，且不大于4接地體采用SC50鍍鋅鋼管，接地體采用404扁鋼。接地電阻經嚴格的測試，合格后方可投入使用。值班電工按規程要求定期搖測接地線。