1、第一章 編制說明第一節 編制說明根據我公司與英吉沙山水水泥有限公司所簽合同及貴公司提供的有關資料情況特編制本施工組織設計，以確保該工程在保證質量的前提下按期完成，我們將以周到的服務和優良的品質，為業主提供一個一流的工程。第二節 編制依據一、采用的國家標準、技術規范建筑結構可靠度設計統一標準（GB50068-2001）建筑結構荷載規范（GB50009-2001）（2006年版） 鋼結構質量驗收規范（GB50205-2001）糧食鋼板筒倉設計規范（GB50322-2001）建筑結構荷載規范（GB50009-2001）建筑抗震設計規范（2010年版）（GB50011-2010）涂裝前鋼材表面銹蝕等級

2、和除銹等級（GB8923-1988）建筑結構制圖標準（GB/T50105-2001）混凝土結構設計規范（GB50010-2002）建筑地基基礎設計規范（GB50007-2002）鋼結構設計規范（GB50017-2003）鋼結構焊接技術規程（JGJ81-2002）建筑抗震設防分類標準（GB50223-2008）混凝土結構工程質量技術規范（GB50204-2001）水泥廠設計規范（GB50295-2008）二、 英吉沙山水水泥有限公司6*10000噸鋼板倉設計施工圖紙三、 我公司與英吉沙山水水泥有限公司簽訂的工程承包合同四、 依據國家、省、市現行的建設工程施工及驗收規范、施工技術標準、建設工程施工

3、操作規程及有關建筑質量、安全施工、建筑材料準用制度及有關文件、規定、規范、施工圖紙、要求等進行編制。第三節 工程概況本工程位于新疆喀什英吉沙縣英吉沙山水水泥有限公司院內，承包范圍：英吉沙水泥100萬噸水泥粉磨站水泥儲庫6*1萬噸砼體基礎，鋼結構庫體（含庫頂）、庫內氣均化出料系統。詳細情況以合同及實際發生為準。承包方式：總承包。第四節 工期 本工程有效工期按合同執行，具體開工時間以開工報告為準（即發包方書面通知為準），合同工期：總日歷天數150日。第二章 施工綜合說明 本施工設計包括施工方案（施工程序、施工方法），施工進度計劃、主要技術措施、機械、人員配備，質量保證措施等，為滿足本工程的設備安裝

4、要求創造條件。并最終達到安全第一，質量為本，確保工期的既定目標。第三章 施工部署一、施工組織機構及職能 為了加強對本工程的施工管理，發揮公司優勢，選派具有豐富經驗的施工管理和工程技術骨干，在施工現場組建精干高效的施工項目經理部，全權負責工程的施工組織和指揮，項目經理部嚴格按項目法實行施工管理。項目經理部直接受建設單位(監理)指令，并對建設單位負責。項目經理部為施工現場總指揮部，項目經理、技術員、質檢員、安全員、測量員、材料員等分工明確，緊密配合開展工作。項目經理部組織機構見后面附圖項目經理部職責：1、項目經理：對工程質量、安全、工期、成本和現場文明施工承擔直接領導責任。2、技術負責人：負責施工

5、現場管理、生產調度、技術管理、施工作業計劃及竣工驗收工作。3、質檢員：負責工程質量及材料、設備的檢查、監督。4、安全員：負責工程施工安全監督、檢查和現場文明施工。5、材料員：負責工程所需要設備、材料、施工機具采購、發放、檢查、驗收、經營、供應管理等工作。二、擬實現工程目標在施工過程中，我公司將按照項目法施工，推廣應用科技成果，采用先進成熟的施工工藝。以強有力的技術和管理手段，促進施工順利進行l、質量目標嚴格按照國家施工驗收規范及設計要求組織施工，全面貫徹現行國家質量管理標準，達到合格標準。2、安全目標工程開工后，以“落實安全管理制度，強化安全防范措施”為中心思想指導項目安全生產工作。本項目以杜

6、絕死亡及重傷事故，工傷頻率控制在l以下為目的，確保施工現場達到“合格”。3、工期目標根據合同約定，合同工期150日歷天。根據我公司技術力量及需要投入機具設備，施工方法等綜合考慮，保證能按期完成工程任務。 4、文明施工目標施工中，現場按建筑施工安全檢查評分標準(JGJ5999)和文明施工檢查要求進行布置規劃。保證項目整個施工達標。5、服務目標信守合同，服務周到，在不違反有關法律、法規、條文的前提下與參建各方密切配合。 施工過程中服務目標 施工過程中與參建各方密切配合，及時準確地提供反應工程質量，安全的文字資料及數據，接受業主委托的有關事宜，完成業主需要配合的工作，參加業主組織的現場調度會，領會業

7、主需要配合的工作任務。指派專人搞好社區服務?？⒐ず蟊Ｐ藁卦L服務保修按照建設部規定，竣工六個月后對業主使用情況進行回訪，了解產品的質量情況并聽取業主意見，使企業積累經驗，以提高自身的管理水平及技術水準。6、科學管理目標全面推行和采用現行質量安全管理體系要求標準，建立健全工程質量安全保證體系，注重過程管理，開展全面質量安全管理，不斷總結提高，確保工程安全、合格完成，成本分析、勞資管理、網絡計劃、技術資料管理等工作中應用微機。第四章 施工準備一、技術準備1、開工前由公司總工程師組織項目經理部全體人員學習編制依據一覽表所列施工規范的主要條文，熟悉標準圖集，審查施工圖紙，在項目經理部內進行各專業的圖紙會

8、審，將問題匯總后為正式圖紙會審做準備。2、進行施工組織設計交底和討論，落實施工組織設計對工程質量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術交底。對工程的重要部分組織、編制分項工程的詳細施工方案和編制施工工藝卡。3、根據工程需要準備相應的技術資料，工程中所用到的施工規范、規程、預算定額及當地建設行政主管部門的有關工程建設文件等，按專業分發到各專業施工班組，主要條文及條款由技術負責人向班組進行交底。4、儀器儀表：工程中所用的測量儀器、儀表均應檢驗、校準，并應有專人負責管理、維護。5、與建設單位辦理有關技術資料的交接手續，做好定位座標點、水準點的引入及標高、控制點的復核工作。6、器具準備 儀器型號表序

9、號 名 稱型號精度數量是否在檢定周期內1水準儀DS31是2經緯儀DJ21是3鋼卷尺50m2是7、技術工作計劃 質量計劃、環境計劃的編制本工程質量計劃由項目總工編制，報公司審批，編制應在開工之前。環境計劃的編制應由現場項目負責人負責，完成時間應在開工之前。施工方案的編制本工程由技術員負責編制各種施工方案，并做好技術方案交底工作。試驗計劃的編制試驗計劃由技術員在開工之前，根據施工試驗有關規定，計算出各種材料的用量和試驗數量，并按要求編制本工程的試驗計劃。試驗計劃下發至試驗工手中并進行交底。二、生產準備l、現場臨時用電在施工現場建設單位指定電源處用鋁芯絕緣線埋地至施工總配電房，再從總配電箱暗敷引入各

10、個施工配電箱，以滿足施工用電的需要。在場內合理的布置電線并根據機械要求設置配電箱。攪拌機等設備用電均從專用配電箱接出，照明就近處理。2、現場臨時用水本工程現有用水為：施工用水施工工程用水量q1計算攪拌機：35m。(日產量)200Lm。=70001每班施工用水量P1=7000+2500=9500L施工生產用水消耗量Q1=q1/8小時/3600s=95001.5/8/3600=0.494L/s施工現場生活用水：每天1000L.所以選擇管徑50mm滿足要求三、物資準備1、 采購部門提前制定材料采購計劃，材料員跟蹤督促材料計劃落實工作，采購部采購。2、 項目部指定專人負責致監理的材料報驗工作，以配合監

11、理單位對工程質量的監控。第五章 各種資源需用量計劃1、 勞動力需用量計劃本工程勞務選用素質優良，具有豐富經驗的專業隊伍，在施工管理上、技術上、質量上都有很好的保證。本工程施工階段高峰期施工人數及各專業施工隊伍根據施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩定和工程的順利展開。勞動力計劃見勞動力計劃表。勞動力計劃表本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的 單位： 人工種施工準備測量放線鋼筋302砼工102模板20普工10電焊工60機械6二、主要施工機械設備配備計劃序號機械設備名稱型號額定功率數量1交流電焊機BX1-500-220KW40臺2鋼筋彎曲機GW403KW1臺3鋼筋切斷機GQ402.

12、2KW2臺4蛙式打夯機HW60-A3KW2臺震動沖擊夯HCD904KW2臺5砂漿攪拌機JZW3503.5KW1臺6電動葫蘆10T*3m15KW50臺7手拉葫蘆10T*3M6臺 8 手拉葫蘆 3T3M 6臺9潛水泵QDX15-18- 1.51.5kW2臺9卷板機10kw1臺10等離子切割機15kw4臺11打氣泵1臺12汽吊25噸1臺13挖掘機1臺14第六章 施工進度計劃本工程計劃開工日期2012年 月 日，根據施工內容，將整個工程計劃安排如下：施工進度計劃橫道圖詳見后面附表。 第七章 施工現場平面布置 一、平面布置原則 1、加強施工現場的總平面管理，加強材料半成品、機械設備的堆放、管線布置等。

13、2、堆放場應有良好的排水設施。 3、砌體材料和其它材料場地，布置在作業面附近。 4、經常保持運輸設備和材料道路暢通，按8T載重公路進行設置。 5、制作加工必需用的場地。 6、存放設備和材料的場地。 二、施工現場臨時設施根據現場實際情況，設門衛室、材料堆場等。臨時用地表用途單位數量位置需用時間（天）生產材料堆場M2 600施工區130倉庫M2 40施工區150機械設備停放區M2 40施工區130門衛M2 10施工區150辦公辦公室M2160 施工區150第八章 主要項目施工方法一、施工部署1、 本工程為跨省施工，施工期間跨越春、夏、秋三個季節，進入現場前應解決好工人的食宿等具體問題，做好防暑降溫

14、換季服裝、食宿及保溫取暖工作，并將所需材料、機具等安排進場以滿足施工的需要。2、 進駐的工人分成叁個隊，即土建隊和鋼構隊和安裝隊，每隊分成若干小組隨時調整人員以滿足施工需要。組織流水施工劃分為3個施工段（第一段兩個個庫同時施工；第二段兩個個庫同時施工；第三段兩個個庫同時施工），15個施工過程。3、 施工按照先施工下部結構后施工上部結構的原則，從基礎開始逐步向上施工。4、 庫體制作安裝根據工期要求采取現場邊加工邊安裝的形式。5、 氣化管道部分，安裝時先施工卸料錐體，安裝出料系統等設備。二、基 礎 工 程 施 工基礎混凝土施工分兩次施工：一是先施工完成雙廊道基礎，二進行回填夯實后，完成環形基礎及庫

15、底施工。（一）土石方開挖1、施工現場具備工程施工條件之后便開始放線進行土方開挖 ，根據坐標定好庫圓心，放出需要開挖的邊線，撒白灰 作為標記，開挖土石方時沿撒好的白灰線進行開挖。2、土石方開挖時邊挖邊用水準儀進行測量，控制挖土方的高程，挖土方時挖至設計標高上200-300mm處，其余的人工清除。（二）、環形基礎磚胎模砌筑工程1、工程庫底板下為7：3砂石分層壓實，壓實系數0.94，不易成型造成坍塌，基礎內邊可采用磚胎模砌筑或擺放砂袋成膜，不管是用磚胎模還是碼放砂袋成膜都要在外圍用鋼筋加固，箍筋用12mm粗鋼筋，第一道設置在墊層上500mm處，往上每隔1000mm設置一道，箍筋內每隔2000mm設置

16、一道22mm粗豎筋進行加固，磚胎模直接成型，砂袋砌筑完成后用砂漿抹面成型。2、砌筑過程特別是環形基槽處的環形磚胎模砌筑，經常校正環形基礎直徑符合圖紙要求，砌筑過程中保證環形磚胎模的環形弧度、傾向庫中心的傾斜度。（三）、環形基礎、雙廊道鋼筋制作綁扎工程1、鋼筋進入施工場地之后，按照規范規定要進行見證取樣，并送交當地具有鋼材檢測資質的實驗室對進場的鋼筋進行檢測，待鋼筋檢測合格后方可按照圖紙進行加工制作鋼筋。2、基槽澆筑素混凝土墊層找平之后，按照圖紙設計的鋼筋的間距在基槽底部用粉筆劃線，按照所劃的線先將鋼筋安放好，再用綁扎絲將橫向鋼筋和豎向鋼筋綁扎在一起。3、本工程鋼筋接頭采用搭接綁扎的方式進行鋼筋

17、搭接，綁扎接頭搭接的長度應符合以下規定：鋼筋類型混凝土強度等級C15C30C20級鋼筋 40d 級鋼筋 35d III級鋼筋 35d 4、各受力鋼筋接頭的位置應相互錯開，受力鋼筋接頭的截面面積不超過受力鋼筋總截面面積的50 。5、鋼筋綁扎完畢之后要根據圖紙設計，墊上墊塊使鋼筋有足夠的保護層厚度。（四）環形基礎模板工程1、本工程基礎為環形現澆鋼筋混凝土基礎，利用鋼板代替傳統的模板，模板支撐體系采用鋼管支撐體系。2、依照水泥庫的圓心，在地上畫出模板的外邊線，依照所劃的邊線，在鋼筋上焊接出模板內撐。將鋼板用吊車沿畫好的模板邊線就位，先用鋼管支撐臨時將模板固定住，然后用鋼絲繩沿鋼板背面將鋼板箍住，鋼絲

18、繩用手拉葫蘆緊固，緊至使鋼板的內表面與焊接的鋼筋為止，避免澆筑混凝土時出現鼓模，鋼絲繩外面用鋼管做支撐，防止模板跑模。3、澆筑基礎混凝土之前將底板鋼筋先提前預埋在基礎內，用綁扎絲將鋼筋固定住，以免澆筑混凝土時鋼筋移位?；A頂面的法蘭在澆筑基礎混凝土之前預埋好，將法蘭的錨固筋與基礎鋼筋焊接在一起，將法蘭固定在基礎鋼筋上，澆筑混凝土時人員不得踩踏法蘭，以免法蘭被踩踏下沉，基礎混凝土澆筑完畢之后要及時用水準儀對法蘭進行檢測，如果法蘭在澆筑混凝土時發生移位或者變形，應及時校正。（五）環形基礎及雙廊道混凝土澆筑工程1、模板和鋼筋施工完畢經建設單位和監理單位驗收完畢，符合澆筑混凝土的條件之后，申請澆筑混凝

19、土，混凝土應優先采用商品混凝土，澆筑混凝土之前將混凝土的標號及數量報至混凝土攪拌站，攪拌站要根據工程的需要及時供應混凝土?；炷恋谷肽０鍍纫皶r對混凝土進行振搗，振搗混凝土時插振動棒要均勻，間距要保持在0.5米左右，不得漏振，混凝土振搗完畢要及時將混凝土表面用搓子按照事先超好的高程控制線，將混凝土上表面找平，需要壓光的部位要用鐵抹子進行壓光。2、混凝土澆筑完畢之后要及時養護混凝土，頂面采用覆蓋毛氈或者其他覆蓋物，如果氣溫允許對混凝土進行澆水養護，則應澆水使混凝土表面始終保持濕潤狀態，立面采用刷養護靈養護混凝土的方法或者澆水使立側面始終保持濕潤狀態。三、庫底鋼筋混凝土底板工程 （1）、 底板鋼筋

20、綁扎環形基礎澆筑完畢并養護至一定的強度后，便開始綁扎底板鋼筋，根據圖紙設計鋼筋的間距型號在環形基礎用粉筆劃出需要綁扎的每一根鋼筋的位置，按照所畫的位置將鋼筋擺放好，然后將橫向鋼筋和豎向鋼筋綁扎在一起。 (2)、底板混凝土澆筑底板鋼筋綁扎完畢經建設單位及監理單位驗收合格允許澆筑混凝土后，將混凝土的標號及數量報至攪拌站，攪拌站按照工程的需要及時供應混凝土，混凝土倒至澆筑地點后要用振搗棒及時對混凝土振搗，振搗混凝土要均勻，不得有漏振現象，振搗完混凝土后要及時用搓子將混凝土表面搓平并壓光。為避免熱縮裂縫，有必要時要進行二次搓壓。四、庫 體 部 分 施 工 為滿足設計要求，現場配備噴砂機械(連續工作壓力

21、應達到0.6MPa)和材料，噴砂材料應干燥。（一）施工工藝流程1、預埋底板法蘭制作安裝庫頂鋼板安裝焊接自頂向下第一節庫壁板噴砂除銹刷防銹底漆和中間漆并焊接下一節壁板安裝罐頂欄桿組裝以下庫壁板最后一節庫壁板和底板法蘭焊接焊接安裝庫體鋼梯2、安裝底板法蘭法蘭安裝采用提前預埋的施工工藝具體操作工藝見前一節。3、 制作安裝庫頂鋼板依照圖紙設計在地面上放出每片庫頂板的大樣圖，依照所放的大樣進行下料制作每片庫頂板，按照圖紙設計的尺寸和所放大樣的尺寸進行拼裝焊接，庫頂板焊接完畢將焊縫的焊渣敲擊掉，噴砂除銹刷一道底漆和兩道面漆。制作完每片庫頂板待法蘭安裝完畢之后，用吊車將庫頂板吊至法蘭上并將庫頂板固定好。頂板

22、加工成型后組裝時為防止庫頂板變形，地面要加臨時支撐。 4、安裝焊接庫頂欄桿 將庫頂板與第一節壁板焊接完畢之后，在庫頂板上開始安裝焊接鋼欄桿，庫頂欄桿所用的材料首先要在地面上對其進行除銹并刷防銹漆，等防銹漆晾干后再依照圖紙設計的尺寸進行下料加工制作焊接欄桿所用的材料，然后再將這些材料焊接在庫頂板上。5、安裝焊接第一節壁板法蘭固定好并將庫頂板安放在法蘭上之后，用提升設備將庫頂板提升起來，在法蘭上用筆劃出壁板的內邊線，依照畫好的邊線用槽鋼做一個漲圈，使壁板的內邊與漲圈向圍，將壁板校正好之后，再將這一周所有的壁板焊接在一起，對8mm及其以上鋼板焊接壁板豎縫時要首先對鋼板進行打坡口，鋼板打坡口的坡度要符

23、合圖紙的設計要求。壁板豎縫焊接完畢經檢測合格后再將庫頂板與第一節壁板焊接在一起，水平縫的焊接時將壁板固定好之后，從內面校平點固，每隔3米就有一個焊工，按同一方向進行焊接，每隔一段有手錘輕擊焊縫，釋放焊接應力，直到一周焊縫焊完。6、第一節壁板焊接完畢，質量符合要求之后，用電動倒鏈將已經焊接完畢的壁板及庫頂板吊起，電動倒鏈要用開關統一控制，以便使之同步提升，避免提升時發生庫體傾斜，在提升的過程之中，施工人員應及時檢查提升的情況，發現問題及時停止提升，待整改完畢消除問題之后再繼續提升庫壁及庫頂，將庫頂和庫壁提升至設計高度之后，便開始安裝固定下一節壁板，下一節壁板用鋼板卡子夾住之后，用庫頂提升機將鋼板

24、提起，然后驅動庫頂旋轉小車，將鋼板吊運至安裝位置，安放固定好。下一節壁板的豎縫焊接方法與前一節壁板的豎縫焊接方法相同，水平縫焊接為搭接焊，鋼板搭接的寬度要符合圖紙設計，焊縫的高度應符合設計和規范的要求。焊接下一節壁板時先在庫內焊接壁板的內側面，同時在壁板的外側面對已經焊接完畢的壁板進行噴砂除銹，噴砂除銹完畢應進行自檢，自檢合格后報建設單位和監理單位進行驗收，經驗收合格之后刷一道底漆，底漆涂刷要均勻嚴密，不得有漏刷，底漆涂刷完畢并將底漆晾干之后再刷兩遍中間漆，最后刷兩遍面漆。上一節壁板的外側面刷完面漆之后再對內側面進行噴砂除銹刷底漆和面漆，具體的操作方法與壁板外側面的噴砂除銹刷底漆、中間漆、面漆

25、的操作方法相同。以下每一節壁板的焊接安裝均按照以上的操作方法依次進行直至最后一節壁板焊接安裝完畢。如果庫體焊接完畢之后再進行噴砂除銹，則用庫頂旋轉車將吊籃吊住，操作人員乘坐吊籃進行噴砂除銹刷漆，噴砂除銹刷漆時，操作人員要將安全帶系在安全繩上，安全繩則系在庫頂旋轉小車的臂桿上，以確保操作人員的安全。7、庫體鋼梯焊接安裝依照圖紙設計宜將庫體鋼梯使用的材料先在地上進行除銹并刷防銹漆，也可隨鋼板庫一起進行噴砂除銹刷漆，防銹漆刷一道底漆兩道面漆，面漆晾干之后根據圖紙設計鋼梯的尺寸進行下料，然后再按照設計的鋼梯尺寸及位置從下向上進行安裝焊接鋼梯。五、庫內卸料錐施工：鋼板庫鋼筋混凝土底板澆筑完畢待混凝土達到

26、一定的強度之后，并鋼板庫庫體施工完成，便開始施工卸料錐，在卸料錐施工之前，先根據圖紙將每一個卸料錐的控制線及標高放出來，將卸料錐的高點在鋼板庫庫壁上標注出來，依據圖紙設計施工素土加10%水泥的坡面，完成后用100mm厚C15素混凝土找平，并抹出光面。六、庫外圍管道安裝施工： 鋼板庫庫體焊接施工完畢之后，依照圖紙將鋼板庫庫壁外圍管道的支架位置在鋼板庫庫壁上標注出來，用角鐵焊接支架，待支架焊接完畢之后，開始從廊道門口處開始安裝管道，先圍底層DN100的焊管，將DN100的焊管端頭用卡子固定住，用倒鏈緊固彎曲鋼管的另一端，使鋼管彎曲至設計要求的彎度用卡子將鋼管依次牢固固定在支架上，并將支架與卡子牢固

27、焊接。安裝外圍管道應先安裝底層管道再按照上層管道，同層管道應先安裝內層管道再安裝外層管道。第九章 確保工程工期的技術組織措施一、組織管理體系1、進場后，迅速組織各種需用材料進場，辦理好各種手續，保證工程的如期開工。2、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以周為主線總控計劃構成工期，并由此派生出設計進度計劃、各種材料設備進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3、項目部根據工程特點和進

28、度安排，針對影響關鍵線路的工序組建作業專班，合理調配勞動力，保證工期實現或工期提前。4、在工地設置調度機械，作好調配工作，協調配合好。施工作業，排除施工中的各種不利因素，克服薄弱環節，實行動態平衡，調度工作作到及時、靈活、果斷。5、對材料采購、機具設備、周轉材料實行統一周密的內部調配，按施工進度有計劃有步驟的組織進出場，加強物資、設備的供應管理，確保分項工程進度及總工期順利實施。二、施工進度的管理措施1、網絡計劃分三級管理，一級網絡保證建設單位整體施工總進度計劃；二級網絡保證分部工程進度；三級網絡保證分項工程進度。實施動態管理，通過信息反饋，及時優化以確?？偣て诘膶崿F。2、施工進度計劃除編制周

29、計劃外，并且要編制更具體、實施性更強的日計劃，將作業人員的經濟收入和工程進度掛鉤，每周進行節點考核，獎優罰劣，并對滯后節點進行人力、物力的傾斜，以確保下一網絡節點如期實現，每月生產進度要報有關部門予以考核批準。3、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8：00召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務。每周六召開例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證總進度計劃。4發揮綜合協調管理的優勢，對各專業進

30、行有效的組織、管理、協調和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規定，我們將極其高效地實現讓設計、監理、尤其是讓建設單位滿意的工程目標。5編制有針對性的技術交底方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的細節施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工

31、有條不紊的按期保質地完成。 三、保證工期的具體措施l、采用網絡法施工，抓住關鍵線路，優化各種資源，合理安排施工。2、根據工程特點，正確編制施工作業設計方案，合理組織流水交叉作業，將施工任務落實到人，并采取相應的獎懲措施。3、施工過程中準備工作做到前，施工中及時與建設單位、設計院、質監站、監理部門聯系，配合搞好工程的施工環境。4、施工過程中加強跟蹤管理，避免出現返工現象和互相破壞成品的現象，爭取一次成活，爭取時間。5、加強設備統一調配、管理和檢修、保養。使各種機具設備處于完好狀態，主要設備易損件備足。對關鍵設備考慮備用。 6、為了保證工程的合同工期，合理安排資源，保證供給，節約成本，應采取如下措

32、施以保證合同工期的實現：在施工過程中，以項目經理為第一進度負責人；根據本進度計劃，分解成周作業計劃；組織技術過硬，素質高的施工作業隊伍；加強施工過程中的組織管理，平衡調度，制定合理的工期目標獎罰制度；做好施工前的準備工作，現場材料滿足經濟存貯量，機械完好率滿足施工要求；7、經常注意天氣預報，并根據天氣及時調整計劃，為作業班組配備足夠的雨具，保證在中雨天氣都能正常施工；對施工現場、文明施工設專人管理，合理調配，以保證進度落實；8、嚴格質量管理，對分項工程事前交底，操作中抽查及時，驗收盡力做到一次驗收合格，促進進度。第十章 工程質量的技術組織措施一、工程質量目標我公司明確本工程的質量總目標：一次性

33、驗收合格。為了達到本工程的質量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將分部分項工程質量總目標分解為分部目標、分項工程的分目標；各質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項責任人和參加施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智提高員工的質量意識。目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。二、公司質量保證體系質

34、量是企業的生命，“質量第一”是我們的行動宗旨， 不論工程大小，始終把工程質量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質量保證體系：本公司質量體系表現為樹桿式條塊結合，以控制系統為維系手段，對于一個具體工程的質保體系主要體現在“人、機、料、法、環”五方面。通過對人的素質的控制，保證現場管理工作質量與作業工序質量，通過對材料質量的控制達到保證產品質量， 通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效的規范化的質量體系，這是維持質量優質水平的一個有效控制工具，按照工S09001各項文件規定正常運作，它能夠有效地保證工

35、程質量穩定、持續并不斷提高，其主要內容有：1、圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單等從發出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態。2、產品標識與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。3、工序控制管理：對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續的監控。4、檢驗與試驗管理：嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。對檢驗和試驗狀態操作標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。5、檢驗、檢測和試驗設備管理：按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理

36、、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態并且精度能滿足使用要求。6、不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。7、糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。8、搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。9、質量記錄的控制管理：對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要

37、求。10、培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關的要求。11、回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高我公司的社會信譽。公司質量保證體系見附表。三、質量檢查管理制度1、材料：通過執行進場檢驗制做到：保證水泥按時按量進場，現場做好有力的保護。2、在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：、隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃， 進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸案。、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到班組，落實到人頭。、樣板制：以樣板指路， 用樣板

38、交底， 按樣板驗收， 執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。 、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。四、保證工程質量技術措施本工程的總體目標質量是合格。為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量_、執行新規范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面，將嚴格按照設計圖紙、規范、規程所規定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉，具體措施如下：1、施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經驗的專業技術人員負責該工程的質量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、

39、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，認真做好圖紙的白審與會審。按場區規劃搭建臨時設施，就近布置施工機具，做好場內道路及水電敷設，做好各種施工機械的維護保養工作，為工程開工后保證施工生產的順利進行做好充分的準備。計量工作與工程質量密切相關，必須引起高度重視，為了保證工程質量，混凝土臨時攪拌站配齊計量器具，各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負責維修和保養，使各種計量器具白始至終保持在有效狀態。各軸線、標高由專職測量放線人員測定，攪拌砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量，確保工程質量。質檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核，確保各種

40、計量器具的準確有效。2、原材料的檢驗：材料優劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是水泥，水泥、砂子等材料進場后必須經檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送到化驗室檢驗。經檢驗不合格的材料及時封存退貨。3、落實崗位責任制：認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優罰劣，優質優價，師徒結對，徒弟創優，師傅有獎。經常開展質量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質量意識，嚴格按規章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執行“三檢制”，使工程質量始終保持在優良狀態。

41、4、制定嚴密的技術措施，做好各工序過程中的質量控制根據建設單位提供的資料及施工現場的實際情況，主體結構、裝修、安裝工程等施工嚴格按第七章施工順序進行施工。開工前應做基準點交接，并對軸線和標高進行認真復查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續。各工序施工過程中應做到：嚴格按“建筑施工分項工藝標準”及設計圖紙要求施工，認真執行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質量管理，嚴格執行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請監理工程師、質檢站共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。加強技術管理，認真貫徹國家規范標準及省市政府頒發的規定，建立

42、健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。施工前技術人員必須向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執行情況。施工過程中發生嚴重的缺陷和質量事故，應及時上報，不得隨意處理。第十一章 確保安全生產的技術組織措施根據本工程施工情況，并結合建筑安裝工人安全技術操作規程和招標單位要求加強安全生產及文明施工管理制度的規定，建立安全生產組織，落實生產責任制。項目經理對該工程范圍的安全生產管好并負責。并對全體職工進行培訓(通過投標單位、項目經理部和班組的三級安全教育，合格者上崗，不合格者不能進入工地)。一、安全保證體系1、管理目標：工程安全施工按照招標文件約定達到建筑施工

43、安全檢查標準(JGJ5999)規范所要求的達標等級，無安全事故發生。2、安全保證體系：見附圖。二、施工現場1、一般施工人員參加施工的工人要熟知本工種的安全技術操作規程。在操作作中，應監守工作崗位，嚴禁酒后操作。2、特殊工種各工種必須經過專門訓練，考試合格發操作證，方可獨立操作。正確使用個人防護用品和安全防護措施。進入施工現場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、光腳進入。在沒有防護設施的高空施工必須系安全帶。上下交叉作業有危險的出入口要有防護棚或其它隔離設施。距地面3米以上作業要有防護欄桿、檔板或安全網。安全帽、安全帶、安全網要定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。3、腳手架安全標志施工現場的腳手架、防

44、護設施、安全標志和警告牌不得擅自拆動，需要拆動，要經工地施工負責人同意。4、其他危險處標志施工現場的洞、坑、溝等危險處，應有防護設施或明顯標志。三、現場施工安全技術措施1、基槽開挖防護措施基槽開挖后的松動的滑石等要清除掉，松動的邊坡要用擋土板等物進行加固。四、機電設備1、攪拌機防護措施攪拌機應安置在基礎比較堅實平整的地方，用支架或支腳筒架穩，開動攪拌機前應檢查離合器、制動器、鋼絲繩等應良好，滾筒內不得有異物。進料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下通過或停留。運轉時，嚴禁將工具伸進滾筒內。現場檢修時，應固定好料斗，切斷電源。進入滾筒時，外面應有人監護。2、操作工機械操作要束緊袖口，女工發辮要挽入帽內。

45、3、機械、儀表、工具檢查工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用。4、電氣設備電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動機具必須按規定接零接地，并設置單一開關，遇到臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。5、注意事項施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷作業，發現不正常情況應停機檢查，不得在運轉中修理。電氣、儀表、管道或設備試運轉應嚴格按照單項安全技術措施進行，運轉時不準擦洗和修理，嚴格將頭手伸入機械行程范圍內。 五、施工臨時用電 1、施工現場用電設備參數 1、施工設備用電量負荷計算 P=105(K1P1cos+K2P2)(Y+1) 式中P一施工用電計算負荷(kV A

46、) P l電動機額定功率裝機容量(kW) P 1=6kW Y一照明用電量占總用電的比率取Y=0.1 cos一電動機的平均功率因數取cos=0.75 K1、K2一電需要系數取K1=K2=0.6所以可得出以下數據：P=1.050660.751.1=5.54kVA 按以上取統一需要系數的方法計算，據實際經驗是偏大的，若其數的80就比較接近實際，所以計算負荷為：P=5.54kVA0.8=4.43kVA2、施工現場用電截面計算及其選擇建設單位指定點接入考慮負荷為P總=443KW選擇導線查表得知選用10Infll。銅三芯電纜。照明線路選擇按30A考慮：查表得知選用4rnm。銅三芯電纜穿PVC管敷設。供電采

47、用三相五線制，針對用電設備移動性大，臨時用電設備多，負荷經常變化、用電環境差、動力、照明分路供電，分級安裝觸電保安器，箱內設二級保險裝置，電箱要求鋼板制作，確保防雨防潮。六、現場用電技術防護措施和電器防火措施1、施工現場應設總配電箱，配電箱安裝應保持其底口與地面距離1.5米，其引出引入線應穿管敷設，并有防水彎頭，配電箱應具有良好的防雨性能，且必須加鎖，配線應規整，相序應清楚，綁扎要牢固，線閘接頭或連接應緊密牢固，各設備上的壓接導線應牢固且壓滿，包扎良好，自動空氣開關定值應合理。2、施工現場配電箱、開關箱應采用鐵板或優質絕緣材料制作、鐵板的厚度應大于1.5MM。配電箱、開關箱應裝設端正、牢固、移

48、動式分配電箱、開關箱應裝在堅固的支架上和干燥、通風及常溫場所。固定式分配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離應大于13M，小于15M；移動式分配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離宜大于06M，小于15M。配電箱、開關箱周圍應有足夠的空間和通風。3、總配電箱應裝設總隔離開關和分路隔離開關總熔斷器和分路熔斷器(或總自動開關和分路自動開關)以及漏電保護器。若漏電保護器同時具備過負荷和短路保護功能，則可不設分路熔斷或分路自動開關?？偱潆娤鋬冗€應裝設電壓表、總電流表、總電度表及其它儀表。每臺用電設備應有專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插座)。4、

49、開關條箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備實行電源隔離。開關箱中必須裝設漏電保護器，配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。進入開關箱的電源線，嚴禁用插銷連接。七、重大工程事故搶修預案為了加強突發事故處置的綜合能力，提高應急救援的快速反應和協調水平，確保迅速有效地處置各類重、特大事故，把損失降低到最低程度，根據中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例、工程建設重大事故報告和調查程序規定(建設部令第3號)，結合公司實際，特制定本預案。1、適用范圍及重特大事故確定適用范圍：適用于本公司承包施工的各類工程建設過程中由于責

50、任過失造成工程倒塌或報廢，機械設備毀壞和安全設施失當造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。重、特大事故確定：2、重特大事故報告與現場保護工程發生重特大事故后，事故發生單位(工程項目部)必須立即向公司負責人、安監部部長、工程相關施工隊負責人及工程負責人報告。 公司負責人、安監部部長、工程相關施工隊負責人及工程負責人接到事故報告后應迅速調集力量趕赴事故現場組織搶險救護，同時應將事故信息立即報告工程所在地負責安全生產監督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門。 若為公司施工總承包的建設工程，在進一步了解事故情況后，事故發生單位(工程項目部)必須配合公司安監部及有關負責人在24h內寫出書面報告，按

51、上述所列程序和部門逐級上報；若為公司分承包的建設工程，事故發生單位(工程項目部)應主動配合施工總承包單位做好重特大事故報告工作。重特大事故報告應包括以下內容：事故發生時間、地點、工程項目、企業名稱；事故簡要經過，傷亡人數，直接經濟損失的初步估計；事故發生原因初步判斷；事故發生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位。重特大事故發生后，公司協助事故發生單位迅速組織搶險救護工作，立即組織力量對事故現場實行嚴密保護，防止隨意挪動或丟失與事故有關的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴大以及疏導交通需要移動現場物件的，應作出標志，繪制現場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現場重要痕

52、跡和物證。3、重特大事故處置程序發生重特大事故后，公司負責人、生產負責人、安全生產管理科長、工程相關分公司負責人、工程負責人要及時趕赴事故現場，加強指揮工作，協調有關力量，對重大問題及時作出決策。公司相關部門負責人和工作人員要迅速到達現場開展工作。處置程序：由總指揮委派現場指揮長組織現場指揮機構；根據部門職責及災情，迅速調集力量，建立現場搶險救護工作組織；迅速開展搶險救治和善后處理工作；做好情況通報；開展事故調查。4、搶險工作的領導、機構職能搶險工作領導建立公司項目經理部重特大事故應急救援指揮部?？傊笓]： 項目經理 副總指揮： 安全員成員：各班組長指揮部下設辦公室，辦公室由職能科室負責人和工作

53、人員組成，負責處理日常工作。指揮部職能：向安全生產監督管理部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告，事態發展情況，執行上級有關指示和命令；發布應急救援命令、信號；及時向現場派出指揮班子，并確定現場指揮最高負責人；掌握匯總有關情報信息，及時做出處置決斷；負責對重特大事故救援工作的指揮調度，調動有關力量進行搶險救護工作。組織做好善后工作，配合上級開展事故調查?，F場處置機構設置及職能公司工程建設重特大事故指揮部根據現場需要派出現場指揮部。指揮長：公司副經理 成員：公司各科室人員現場指揮部下設專業搶險組、事故調查組、善后處理組和預備機動組?，F場指揮部職能：及時向指揮部報告事態發展及搶險救護情況，提出

54、救援意見和建議，執行指揮部決策、指示、命令、指揮現場處置行動；迅速搶救傷員，采取控制事故險情蔓延擴大的有效措施；負責現場救援工作所需要裝備、器材、物資的統一調度和使用，及救援工作人員的調配；具體負責善后處理工作。5、現場分工和職責重特大事故發生后，按照指揮部指示，各相關科室和救援單位應召集足夠人員，調集搶險救援裝備器材物資迅速趕赴現場，在現場指揮部統一指揮下，按各自職責分工開展搶險救護工作，并由現場指揮長指定各組長單位。事故調查組：負責查清事故發生時間、經過、原因、人員傷亡及財產損失情況，分清事故責任，并提出對事故責任者處理意見及防范措施。善后處理組：負責做好死難、受傷家屬的安撫、慰問，思想穩

55、定工作，消除各種不安定因素。預備機動組：由指揮長臨時確定，機動組力量由指揮長調動、使用。在開展搶險救治過程中，應注意組織協調各種救援力量，落實各項安全防范措施，防止在搶險救援過程中發生其他意外事故。6、事故情況通報及調查處理做好事故情況通報工作重特大事故發生后，指揮部要及時做好上情下達、下情上報工作，迅速將事故災情及搶險救治、事故控制、善后處理等情況按分類管理程序向安全生產監督管理部門、建設行政主管部門或者其他有關部門上報，并根據上級領導的指示，逐級傳達到現場指揮領導和參與事故處理的人員。事故調查處理事故現場調查組要抓緊時間做好重、特大事故的現場勘查和調查取證工作。上級事故調查組到達現場后，如

56、實匯報事故調查初步情況，提供相關調查取證資料，并根據上級調查組要求，按照行業對口關系，專職負責分工，抽調力量，協助進行深入調查取證工作。施工現場嚴禁吸煙、生明火。八、建筑工程施工安全十大禁令1、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人員進入施工現場作業。2、嚴禁一切人員在擋土墻施工區，腳手架、攪拌機提升吊物下操作、站立、行走。3、嚴禁非有證機械工人開動任何施工機械和非有證電工人員駁接，拆除施工現場電線電器。4、嚴禁在操作現場玩耍吵鬧和從事高空拋擲材料，工具、空心磚石、砂、水泥及一切物體。5、嚴禁土方工程的偏巖取土及不按規定放坡或不加撐的高或深基坑開挖施工。6、嚴格在不設欄桿或其它安全措施的高空作業和單

57、空心磚墻出空心磚線上面行走。7、嚴禁在未設置安全措施的同一部位一同時進行上交叉作業。8、嚴禁帶小孩進入施工現場作業。9、嚴禁在高壓電源的危險區域進行冒險作業，嚴格用手直接提拿燈頭，電線移動操作照明。10、嚴禁在有危險品、易燃品、木工場的現場、倉庫吸煙、生火。安全生產基本要求。進入施工現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。2米以上高空作業、懸空作業，無安全設施的必須系好安全帶，扣好保險鉤。高空作業時不準往下或向上拋工具等物體。上下交叉作業要有隔離設施。各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全措施和防雷裝置和設有漏電保護開關及有專職持證的機械，電工工作人員方能開動使用。第十二章

58、文明施工和環境保護措施一、文明工地的目的及意義文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。工地活動，是建筑行業落實國家政策，把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應建筑業“三治一求”、施工現場安全達標。工地對于施工企業樹立良好企業形象，提高企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。工地對建筑行業中的“臟、亂、差、違章施工、野蠻作業的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業、打架斗毆、嫖賭等不文

59、明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。工地是企業展示實力的_個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業在社會上的知名度、競爭力，提高企業的規范化管理，發揚企業“工程優質，年年創杯”的精神等具有不可低估的作用。二、文明施工實施措施1、組織措施項目經理部組織創建文明工地領導小組，由5人組成，項目經理任組長，設副組長1人，組員3人。 創建文明工地領導小組積極開展創建活動，組織職工進行職道德思想教育與質量安全意識教育，大力提倡職工文明與衛生，樹立項目部全體員工良好的精神面貌。文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、上級主管部門保持密切聯系，及時了解信息、意見，把握上級領導來現場檢查指導作為學習

60、機會，以學習經驗、開拓視野、提高創建文明工地的整體水平。保持與社區的密切聯系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環境污染措施，維護社區的安定與和諧。 由文明工地領導小組按照各項指標規范要求，全面展開文明工地創建實施活動；由項目經理認真組織工地創建的各項決策；由基礎上部各管理人員認真學習文明工地創建思想與實施內容，落實各項文明工地管理、各負其責，完成本崗位的工作職責。2、場容場貌制定材料堆放制度及各班組的施工場地落手清制度與區域包干制度。 道路及排水：本工地臨時地面保證平坦、整潔，嚴禁物料隨便侵占道路。在施工現場的排水組織中，利用場內的排水管網，在辦公室前設置排水明溝，將工地內雨水、廢水

61、排入陰井中，項目部派專人對排水管網定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。生產區及材料堆放：生產區要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。a、必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規格堆放整齊、清潔、安全。施工現場落手清：強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現場分區域責任制，由專人管理負責；各區域包干到班組，做到現場清潔、衛生、整齊。3、標識標牌制定標識、標牌、標語管理制度。標識、標牌由公司統一管理，按照本公司工S09002質量體系

62、程序文件的要求制作與設置。七牌一圖：工程概況牌；主要施工管理人員及監督電話牌；安全生產紀律牌；文明施工牌；消防保衛牌；重點防護內容牌；勞動保障牌；施工現場平面布置圖。 安全標志有：當心觸電；必須戴好安全帽；嚴禁煙火；禁止通行；當心吊物；必須系安全帶；當心落物；安全通道等，分別懸掛于相應位置。危險區域禁令標志明顯：在預留洞口、坑井口、通道邊口、危險機械等區域設置明顯的禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設置明顯的禁令標志牌與防火設施(如干砂、滅火器等)。設備一機二牌：本工程所用的所有機械設備均做到一機二牌制， (即操作規程與驗收合格牌)，配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱內側設置線路布局圖。施

63、工人員掛牌上崗：項目部所有管理人員(包括項目經理)和一線職工(包括后勤)均持證上崗。上崗證由公司統一制作、發放。安全帽分色管理：管理人員一淺紅色；班組長一紅色；一般職工一黃色。三、環境保護措施1、制訂環境保護控制措施：建筑施工工地是一個主要的環境污染源，尤其為噪聲、粉塵及廢水，而這些環境污染將直接影響社區生活環境。因此，切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要條件之一。2、防止施工噪聲污染：人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。3、減少作業時間：嚴格控制作業時間，盡量安排到白天作業；晚問業如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工。4

64、、易產生強噪聲的成品、半成品加工作業，應盡量放在工廠車間內完成，減少因施工現場加工制作產生的噪聲，盡量采用低噪聲的機械設備。5、施工現場的強噪音機械如：挖掘機、自卸汽車、等施工作業時間盡量在白天施工，以致不影響工人與居民的休息時間。6、防止空氣污染：建筑施工垃圾多，應使用封閉的專用垃圾道或處用翻斗車，推拉至地面，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。零星水泥采用專庫室內存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。7、防止水污染攪拌機的廢水排放控制：施工現場攪拌作業時，在攪拌機前設置“沉淀池”。使排放的放心水排入沉淀池，經沉淀后，流入水溝排入市政污水管。8、環境保護的

65、檢查工作：工地管理人員，班組長每天進行檢查一次，凡違反施工現場環境保護規定的及時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查，在檢查中，對于不符合環境保護要求的采取“三定”原則(定人、定時、定措施)予以整改，落實后及時做好復檢工作。9、建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度。建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標以指標牌。鋼絲、紙張之類的送廢品收購回收；地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地，垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒，不得亂倒亂卸。第十三章 季節性施工技術措施一、夜間施工措施由于本工程時間緊、任務重，為了加快施工速度，不可避免地要加班加點，夜間施工。為保證夜間施工的

66、順利進行，將采取以下措施：1、夜間施工應確保安全。2、凡安排夜間施工時，必須有專職安全員和質量檢查員跟班檢查，發現問題及時解決。3、夜間施工必須有專職機電工負責跟班作業，確保夜間施工的用電和機械使用的安全。 4、夜間施工要保障施工照明度，并時刻注意用電安全。5、安排夜間施工的班組，必須保證有三人以上才能安排夜間工，以便互相照應，確保安全。6、對一些施工工序較繁的工種，盡量避開夜間施工。7、施工中應保證員工的身心健康，防止職工施工中疲勞過度。對夜間施工的職工，第二天要保障休息，做到不疲勞施工。8、合理地安排施工順序，施工中應盡量減少噪音。對施工噪聲較大的施工區域專門劃出場地和進行圍護，做到不影響

67、附近居民的休息。9、遵守夜間施工的時限規定，如有特殊原因必須連夜施工時，應經有關部門批準同意，并張貼按民告示后，才能進行。二雨季施工措施 1、與氣象臺聯系，做到天氣早知道，合理安排施工。 2、做好施工現場的防雨，排水工作附表項目經理部組織機構圖項目經理項目技術負責人質檢員 安全員 施工員 材料員 質料員 各施工班組長各工種操作人員璽招標單位（主管經理）安全保證體系楊成軍 三級安全教育 特殊工種持證安全技術交底文明施工教育三道四口防護三寶設施配備操作者安全文明施工文明施工管理機構圖投標單位工程部投標單位及監理楊成軍場容管理現場機械管理現場料具管理環境保護現場環境衛生防止擾民現場企業形象各專業工長施工作業隊施工操作工人環境管理組織機構圖招標單位（主管經理）投標單位及監理項目部（楊成軍）場容管理現場機械管理現場料具管理施工現場（各專業人員）攪拌站機構設油漆油料食 堂施工作業材料保管運輸組項目部組成人員項目經理：楊成軍項目技術負責人：質檢員：施工員：、安全員： 資料員： 材料員：