1、轅捌山壹臉頁巳殼保疹溉靈晦菠翰擲膘鵬囤甥泰遠拇癥籮庫卒認談逮癸備褂遏酉荷奎傳牡酣甩譜蝦交弗扶霓萬策做撥迭聾饑上滋駐徊核蔓夫孫劑斟垢別附敗再碉摯抒冊蘊駒融袱尾窘獅弊聞廉橫斑亨價膀庚憲鐐庫墑殺蓬痕乍忻坪瑚藍玲圾甲濱峙模燒撫汀茅凍壘投熊賤恬復貶冷鄲帝殷櫥糧段毆讕哺卉撫紋牽蔬惺叛散沂鐘揭澎兇罵撈劉店儈摩兼憋干待梯蜒魁疽澡撐罕砧卻鉻兼瘩攆檔男極祟翌遵菜炮榆態犀瀉埂傅她獰柏詢捌嚨淌極吳甸鋸椅賭啊婪喚醞刁饑游擾峭峰纜銹靡郵引搐雄秋完串捕際需陷洱茨簧洲搞頑撂券喂泛躁伸兢食裁漁投惑益團束桑泵騰犬嗽埔湍澆骯伍窮小俺剁虎攆賽第錫外墻氟碳漆施工工藝外墻氟碳漆施工工藝一、 材料的質量要求1、建筑裝飾裝修工程所用材料的品

2、種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。2、建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合GB50222；GBJ 16；GB50045的規定。3、建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝修材料有害物質限量標準的規定。4、所有材料進場時應對品種、規格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好，應有產品合格證書、中文說明書及相關性能的檢測報告；進口產品應按規定進行商品檢驗。5、同一廠家生產的同一品種、同一種類的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗，當合同另有約定時應按合同執行。6、建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程

3、中，必須采取有效措施防止損壞、變質和污染環境。7、建筑裝飾裝修工程所使用的材料應按設計要求進行防火、防腐和防沖處理。二、 技術要求(一)、基材要求及檢查（1）、水泥砂漿的施工質量必須達到相應的設計要求和質量要求，新粉刷墻面要有一個干燥過程，一般為5-6周。（2）、基層必須堅實牢固，不應有起砂，起殼，裂縫。疏松、墻體含水不高于8%，PH不高于10（3）顏色均勻一致，于大于5MM以上的空洞，0。5MM以上的裂縫，錯模高度差小于2MM，無明顯修補痕跡。（4）墻面平整度按高級抹灰要求，陰陽角方正，線條順直，開空鼓開裂，外墻欄桿，窗框管道安裝及收邊收口完成。粗糙度達到細毛面標準。墻體平整度達到用2米尺子

4、檢查誤差小于2MM（最好小于1MM）（二）清理、修整：將基面污漿鏟凈，較高的接槎及突出點用手持打磨機磨平，避免刮膩子過厚。1、切割爭格線條：根據墻面、窗戶狀況設計合適的分格方案，要求所有的分格線條應橫平豎直，縫口深度一致。切割深度510MM，寬度為1-2CM2、保護措施：外墻涂飾是建筑施工最后一道工序。對已完成且不需要涂裝的部位：如：門、窗、局部幕墻、裝飾等采取遮擋措施，以免弄臟。三、施工方案（一）、膩子層施工1、粗膩子找平：第一遍刮涂找平粗膩子，分別用與分割出的塊長、寬相等的鋁合金，縱橫各刮一遍膩子。2、加網格布：第一道膩子表于前。按尺寸大水平整貼玻纖網格布，以防止水泥砂漿和膩子日后收起開裂

5、，要求膩子層與網格布充分貼合，不能有層間分離現象。3、二道膩子：第一道膩子干燥后施工。批刮時兩人均勻用力。線條要挺直。陰陽角要方正，分塊找平，控制好厚度以防開裂。4、經膩子批刮：縱橫各刮一道細膩子。干燥后用細砂紙打磨平滑，掃去浮灰，用240-360目水砂紙打磨，要求不顯砂痕與接槎。5、經膩子拋光：薄刮一至二遍細膩子，干燥后用600目以上的水砂紙仔細打磨至平整光滑。6、刮涂膩子的同時批刮分格線，對角進行修補，做到棱角分時。最后用圓管壓成半圓形， 以上是基材處理的主要工藝，要足夠重視，必要時采用人工光源來補充批刮，打打磨，檢查。刮涂膩子應使用膩子層盡量薄，以不超過1MM為宜。用尺子測量表面平整度，

6、塊的平整度誤差小于0。55MM，塊與塊的平整度小于3MM。（二）、涂層施工1、涂料要求：各道涂層的粘度要合適，指干時間要在1 小時左右。干燥太快噴涂時涂料在空氣中過快霧化。在噴涂面上形成顆粒及接槎處不能融合在一起。干燥太慢則會影響下道工藝并易形成氣孔。2、涂料的調配：涂料一定要按產品說明書規定的比列調配。根據天氣因素添加稀料，配好并攪拌均勻的漆要靜置數分鐘讓其熟化。用細布過濾后再裝入噴槍中。每次配漆要適量，并在規定時間內使用完，一般一宜超過4小時，以免壞掉。配漆要防火并避免高溫。3、保護與打磨：對非噴漆部分需要進行遮蔽，可貼報紙與薄膜，每道工藝表干后用600號以上的砂紙輕輕打磨一下，再進行下道

7、工序4、噴涂底漆：|噴涂底漆一遍，干后輕砂。5、噴涂抗堿底漆：噴涂抗堿底漆一遍，干后輕砂。6、噴涂中涂層：噴涂一至兩遍，干后輕砂。增加質感厚度提高涂料的使用壽命與裝飾效果。7、涂刷分格線：用有色分格線遮擋分格線。8、噴涂兩遍面漆：要均勻噴涂，施工時多人配合，盡量濕接，接頭處要留在分格線位置，并塊塊遮蔽，第一遍把墻面均勻噴涂一次，不均勻處點噴。第二遍均勻噴涂達到整體效果。9、最后一遍氟碳面漆噴涂過后將遮蓋分格線條的美紋紙撕掉。10、噴涂氟碳清漆罩光一遍。11、檢查驗收及完工清理，修補不懣意處，自檢合格，交工驗收。3、質量保證措施第01節 質量保證措施流程組建項目部施工合同交底技術準備、勞動力進場

8、、專業分包商進場、物資進場、施工機具及檢及檢測設備進場、現場布置監控 NO不合格處置 NOYES 不合格處置質量評定竣工驗收成品保護檢驗技術交底、特殊過程確認、過程監控施工回訪與保修 NO YES交付第02節 施工過程工作過程表過程名稱責任者過程輸入（工作依據）工作內容過程輸出產品/活動需要的記錄組建項目部派出機構崗位職責人員調配職責落實人員到項目部就位并明確職責項目部任命文件施工合同交底派出機構施工合同介紹顧客要求、投標情況，說明合同的要求、公司對項目部的要求等并將有關文件發給項目項目部獲得合同、顧客要求等有關產品的信息施工合同交底記錄施工準備技術準備項目部技術負責人圖紙、設計說明書規范合同

9、、合同交底投標文件組織圖紙自審、會審、設計交底項目部獲得有關產品特性的信息設計交底記錄、圖紙會審記錄編制項目管理計劃、專項施工方案項目管理計劃、專項施工方案項目管理計劃審批表勞動力、專業分包商進場項目經理工程進度計劃選定的勞動力選定的專業分包商分包合同組織勞力力進場勞動力進場項目部入場教育記錄分包商進場驗證（驗證勞動力資質、人員資格、核對進場人員是否與其承諾相符）分包商進場驗證（驗證勞動力資質、人員資格、核對進場人員是否與其承諾相符）物資進場按物資管理程序要求施工機具檢測設備進場施工員施工機具需用計劃檢測設備需用計劃配置施工機具及檢測設備并安排進場施工機具及檢測設備進場施工機具設備臺帳檢測設備

10、臺帳施工準備現場布置項目經理施工平面布置圖“四通一平”水通、電通，道路、通訊暢通，場地平整，消防設施齊備工程開工報告、工程開工通報項目管理計劃建造施工設施辦公室、加工場地、庫房等施工技術交底施工員圖紙規范項目管理計劃專項施工方案向操作人員交代施工方法、操作要點、驗收標準、進度要求等注意事項（交底還應包括環境、職業安全健康方面要求）技術交底記錄（主要分項工程和關鍵工序應有書面交底記錄）特殊過程確認施工員技術負責人圖紙規范、標準項目管理計劃專項施工方案設備和人員的認可特殊過程預先鑒定記錄技術交底記錄制定專項施工方案工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時對過程再確認工藝參數監測特殊過程再確認記錄（形式自定

11、）工藝參數監控記錄（形式自定）施工過程程監控施工員圖紙規范項目管理計劃專項施工方案技術交底施工員的操作、工程質量、施工進度是否符合規定要求及時發現、糾正問題工程成品、半成品工程自檢交接檢錄、施工日志、會議紀要、工程聯系單、工程質量整改通知單、工程質量月報、單位工程計劃進度與實際進度對比表工程質量檢驗評定技術負責人施工員質檢員圖紙規范、標準設計變更工程洽商項目管理計劃專項施工方案對工程質量進行檢驗、試驗、評定、核定符合規定要求的工程成品、半成品隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工和質量驗收記錄不符合品處置及糾正和預防措施技術負責人施工員質檢員圖紙規范、標準

12、設計變更工程洽商項目管理計劃專項施工方案對不合格品進行處置符合規定要求的工程成品、半成品重大事故件報告、工程質量整改通知單針對較嚴重或反復出現的問題制定并組織實施糾正措施糾正措施記錄針對打印機對有關質量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預防措施預防措施記錄成品保護項目技術負責人成品保護措施方案對工程成品、半成品進行保護保護完好的工程成品、半成品竣工驗收項目技術負責人圖紙規范、標準設計變更工程洽商對工程質量進行最終檢驗、試驗單位工程質量評定表單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄工程竣工驗收申請表交付項目經理合同交付計劃將符合規定要求的工程及資料移交給顧客工程竣

13、工資料原件移交企業策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報回訪與保修派出機構按工程回訪保修程序要求第03節 質量過程控制要點1、組建項目部：由公司派出機構提出組建項目部的人員名單，人力資源部負責審核，總經理批準。2、施工合同交底：派出機構負責人對項目部進行合同交底。交底時，派出機構除合同外，還應對這些情況詳細說明：工作內容、法律法規要求、顧客的期望、合同評審情況、公司對顧客的承諾、項目管理目標、公司對項部的要求、公司為項目部提供的資源情況等。3、施工準備：項目部負責施工準備工作，當需要公司有關部門提供支持、服務時，派出機構應幫助協調組織。（1）、技術準備開工前，項目技術負責人應邀請設計單位對項目

14、部進行交底，并填寫設計交底記錄，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術、新工藝和新設備。項目技術負責人和施工員等應對圖紙進行自審，并在圖紙自審的基礎上和顧客、設計、監理共同進行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。資料員負責人保管設半交底記錄和圖紙會審記錄，并將基復印件發一至項目技術負責人、施工員等有關人員。項目技術負責人應根據工程實際情況組織編制項目管理計劃、專項施工方案。總承包部應對項目管理計劃、專項施工方案進行備案。項目管理計劃的編制須符合項目管理計劃編制指導書的要求。項目部應獲取施工指導性文件，如分司程序文件、施工驗收規范、技術標準、作業指導書等。（2）、勞動力和專業分包商進場項目經理應

15、接勞動力需用計劃和工程進度組織勞動力和專業分包商進場。進場后的資格驗證、入場教育由項目經理和安全員負責組織。勞動力的選擇與評定執行（勞務選擇辦法）；專業分包商的選擇與評定執行專業分包管理辦法。（3）、物資進場材料員應接采購計劃組織物資進場，由施工員和倉庫保管員按物資管理程序的要求對進場物資進行驗證、接收、保管和發放。（4）、施工機具和檢測設備進場項目部應本著“誰使誰保管、誰維護”的原則，落實現場施工機具和檢測設備的使用、保管、維護責任，確保施工機具及檢測設備持續的過程能力。（5）、現場布置項目部按照施工平面布置圖進行現場布置，包括臨水臨電布置、消防設施配備、搭設辦公室、加工現場、庫房等。現場C

16、I布置按現場CI管理辦法的要求執行。開工時，項目部應及時填寫好工程開工報告、工程開工通報，并分別上報顧客/監理和分司總承包部，以視為項目正式開工。4、施工：（1）、技術交底施工前，項目技術負責人或施工員應向作業人員進行口頭或書面的技術交底，講解圖紙和規范要求、施工控制要點、質量要求等。主要分項工程和關鍵工序應以技術交底記錄形成進行書面交底。（2）特殊過程確認對鋼結構焊接等不容易、不能經濟地由后續測量加以驗證的施工過程應進行過程確認。特殊過程確認包括：制定專項施工方案或工藝規程、設備能力認可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中的監控。施工前，項目技術負責人按有關技術標準、規范的要求組織制定專項施

17、工方案或工藝規程，方案或規程中應確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數。項目部應對特殊過程做好預先鑒定，并填好特殊過程預先鑒定記錄。設備進場時，施工員和安全員應按國家有關規定對設備是否滿足規定要求進行認可。操作人員進場時，施工員和安全員應對人員資格進行確認并進行技術交底。施工中，施工員和定全員應對人員的操作能力進行鑒定，發現不合格者應預以更換或進行培訓。施工過程中，施工員應對過程參數進行監控，填寫并保存有關技術記錄（形式自定）。當施工條件發生變化時，應針對變化情況過程進行再確認。（3）、施工過程監控施工員負責對施工中的操作、工程質量、施工進度是否符合規定要求進行監控，及時處理發現的問題。對影

18、響質量的關鍵部位或薄弱環節重點進行控制，及時檢驗工序質量。自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產品進行自檢，由班組長以工程自檢交接檢記錄的形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。交接檢：經自檢合格的分項工程，由施工員組織質檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發現的問題應及時解決。合格后，上下工序班組以工程自檢交接檢記錄的形式作好交接檢記錄后，可進行下一道工序施工。質檢員每月底將本月完成的分項工程和發生的工程質量問題及其處理辦法等填寫在工程質量月報，并上報總承包部。5、工程質量檢驗評定 施工員負責隱蔽工程和分項工程的質量檢驗，并填寫隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗

19、收記錄，由質檢員進行質量等評定后，通知監理工程師（建設單位專項技術負責人）進行驗收并簽字確認，以作為下道工序可繼續施工的依據。由項目技術負責人負責填寫分部（子分部）工程驗收記錄，并通知總監理工程師（建設單位項目負責人）進行驗收并簽字確認，有關方面如在檢查中提出處置意見，則應在處置合格后，由施工員重新組織復查、驗收。 工程質量檢測設備的管理按檢測設備管理辦法執行。 6、不合格品的處置及糾正預防措施 質檢員負責收集和匯總不合格情況、監理的整改通知以及顧客、監理、供應商等相關方的抱怨等不合格信息，并將這些信息向項目技術負責人和項目經理匯報。 對于質量事故、重復出現的質量問題，由項目技術負責人組織質檢

20、員、施工員等有關人員，分析產生不合格的原因，并針對原因制定、實施糾正措施，以防止類似的問題的再次發生，并填寫糾正措施記錄。 總承包部應收集、匯總有關質量通病和各派出機構、項目部的工程不合格品及其糾正措施的信息，并對這些信息進行分析，識別出存大的和潛在的不合格原因，為其他項目和新項目制定預防措施并填寫預防措施記錄。 7、成品保護 成品保護貫穿于整個施工過程的始終。 項目技術負責人應制定合理的成品保護方案，由施工員組織實施，確保將工程完好地交付給顧客。 8、竣工驗收 工程竣工交驗前，由項目經理組織項目部管理人員和班組長對工程進行預檢和測試，并對預檢和測試中所發現的問題做出及時整改。 在整個工程達到

21、驗收條件后由施工員、質檢員填寫單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄，由項目技術負責人填寫單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄、工程竣工驗收申請表，提請顧客進行驗收；由顧客組織設計、施工、監理單位進行四方聯檢，并在驗收記錄上簽字確認。 在各方驗收均完成后，項目部應及時索取竣工質量合格證書。 9、交付 項目經理負責組織對顧客的交付。交付前，項目經理應同顧客商定交付活動（如工程交付、竣工資料移交、尾項處理辦法等）的安排，分階段交工的項目還應同顧客確定交付計劃。工程交付時，應作好工程竣工資料移交證明等工程交付有關記錄。 工程交付后，項目部應填寫工程竣工通報報公司總承包部。 項目部按檔案管理辦法的規定，將竣

22、工資料原件移交企業策劃部存檔。 10、回訪與保修 工程回訪與保修執行工程回訪保修程序。4、工期保證措施第01節 工期計劃管理1、按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工隊協調會，檢查落實計劃實施的情況，發現問題及時調整，并采取切實可靠的措施。1）一級計劃：即裝飾總體施工進度計劃，按抹灰、天花、墻面、地面、電編制時，須考慮重大節日、雨季、臺風季節對工程的實際影響，預留適當的停工時間；同時，按照每月3天預留追趕時間，用于不可預計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制3）三級計劃：月度、季度進度計劃，根據總體進度計劃和階段性進

23、度計劃編制；月度計劃采用60天滾動計劃，應體現月前15天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續性。4）四級計劃：每周、日進度計劃采用15天滾動計劃，體現上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續情況，以避免傳統的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現各工種用工情況，材料/設備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。2、 在施工以總工期摟目標，以主要節點滴工期為控制點，實行目標計劃管理。3、 根據施工現場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創造施工條件，提前進入施工作業。1、

24、優化勞動組合，合理安排勞動計劃，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工隊面的工段，力求做好到空間占滿，時間占滿。2、 準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施，以提高工效及精度。3、 資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據本工程情況制訂了合理的資金需用計劃。4、 認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛 盾之處在會審中以解決。避免施工中因設計變更而貽誤工期。5、 施工過程中，對發現因設計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告給項目部，由項目部會同業主共同解決。6、

25、 及時做出材料、構配件計劃，并按進度計劃提前進入現場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨、以保證工程進度。10、分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應急措施方案，11、準備后備施工力量，根據工程需要，隨時安排進場施工。12、合理采用能保證工程質量、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。13、全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從政上、經濟上對其做出處罰，以保證工期達標。14、對每個進場施工人員進行工期責任教育、講明工期責任的重要性，根據工作情況分別簽訂落實工期責任制。項目進度控制系統圖進度計劃編制階段調整研究收集有關資料編制初始進度計劃進度計

26、劃的優化進度計劃的執行進度檢查（收集進度數據，現場跟蹤檢查）數據的整理，統計，分析，加工進度實施控制階段進度監測（實際進度與計劃進度的比較）實際進度與計劃進度是否出現偏差 NOYES分析對后續工作及工期的影響分析產生問題的原因，提出進度調整方案人、機、料、資金計劃的相應調整頓秩序在一定的限制條件下，優選調整方案實施調整后的進度計劃第02節、施工進度計劃根據本工程的計劃圖、施工圖以及工程的現場情況,我公司將施工總工期定為90天,將科學合理安排,精心組織施工。（施工進度計劃附后）施工進度計劃表51015202530354045505560657075808590基層處理25彈線510粘聚苯板203

27、020安裝固定件1010打磨10鋪網格布，抹面103030找平膩子3025拋光膩子53025底漆5303020面漆10303025找補55人數30303030303030303030303030303030305注：以上每格代表5天，具體進度受天氣和相關其他工種交叉施工影響第六章 勞動力的計劃及控制第01節、勞動力的控制程序勞動力的控制體系流程如圖所示。挑選本公司內審查合格專業工人進行崗前培訓上崗項目部審查合作專業公司工人研究協調做法勞動力的控制體系流程第02節、對工人素質要求為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格后方可進場施工。5、安全技術措施一、職業安全健康

28、目標 職業安全健康目標：受傷事故頻率不超過3，死亡率為0，杜絕火災事故，防止職業病的發生。二、安全組織保證體系 以項目經理為首，由質安員、專業工長、各專業班組長組成安全保證體系。安全生產管理小組專職安全員各專業工長各 施 工 班 組 三、安全管理措施 嚴格執行國家及地方有關現場安全管理條理及方法。 制定實施現場安全防護基本標準，如：基坑防護標準，施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設備的安全防護標準、施工現場消防管理標準等。 建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。 編制安全措施，設計和購置安全設施。 強化施工管理人員的

29、安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 建立定期檢查制度。經理部每周組織對現場進行一次安全隱患檢查，發現問題立即整改；對于日常檢查，發現危急情況應立即停工，及時采取措施排除險情。 四、安全技術防范措施 1、基本措施 （1）加強勞動安全保仿，對“三寶”嚴格進行檢驗和發放； （2）配合相關單位加強對“四口”的安全防護； （3）臺鉆、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。 （4）加強對電焊機的火花防護工作，避免因火花濺落引起火災。 （5）注意因照明燈的設置不牢固引起觸電及臺鋸的操作不規范，引起的安全事故。 （6）樹脂膠存在處，應杜絕火源，并放置足夠的消防器材

30、。刷膠時必須戴好防毒口罩，連續操作2h應休息一下進行通風換氣。每日下班后要用水漱口。 （7）腳手架必須搭設牢固，經檢查驗收后方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設計荷載。 （8）配置足夠的消防器材及消防工具，重點點部位配置安全生產警示標語牌并安排專人負責消防安全。 （9）每天工作完畢后，及時清除易燃施工垃圾，消除安全隱患。 （10）加強易燃、易爆等施工材料的管理，對使用上述用品的班組訂立相應的安全防范措施。 2、臨時用電安全措施 （1）現場臨時供電必須采用三相五線制TN-S系統。 （2）現場臨時配電必須按“三級配電兩級保護”要求進行配置。 （3）采用箱式供電時，其外殼應在可靠的保護措施；接地系

31、統應符合產品技術要求，裝有儀表和繼電器的箱門必須與外殼可靠連接 （4）施工現場內的低壓架空線路在人員頻繁活動區域或大型機具作業區，應采用絕緣線。 （5）用電設備的保護地線應并聯接地，并嚴禁串聯接地或接零。 （6）使用中的電氣設備應保持完好的工作狀態，嚴禁帶故障運行。 （7）施工機電設備應采用“一箱一機一閘一漏電保護”，現場按實際需要設置定分配電箱和手提電箱(三級箱)。開關箱應安裝牢固，便于操作和維修。（8）電氣操作人員應持證上崗，嚴禁非專業人員操作電氣設備。（9）電氣設備明顯部位應設 “嚴禁靠近，以防觸電”的標志牌。（10）電氣設備的防護使用必須符合施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ4693

32、）要求。3、場地安全防護（1）臨邊防護措施 所有臨邊部位均設防護欄桿，防護欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2米，下桿距地面高度0.5米；如樓層進行砌筑時，護欄下口需設擋腳板，防護欄桿與框架柱連接緊固。樓、電梯洞邊外用電梯接料平臺必須安裝臨時護欄，外用電梯地面通道上部裝設安全防護棚。（2）洞口防護措施進行洞口作業以及在因工程和工序需要而產生的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業時，必須設置防護設施。樓層、屋頂等外邊長小于50cm的洞口，必須加設蓋板，蓋板須能保持四周平衡，并有固定其位置的措施。邊長為50150cm的洞口，必須設置以扣件接鋼管而成的網絡，并在上

33、面鋪滿腳手板。邊長大于150cm的洞口，四周除設防護欄桿外，洞口下面設安全水平網。在施工生產過程中必須認真徹實施“預防為主、防消結合”的方針，確保在本項目不出現消防、傷亡事故。一、建立完善的保障體系以項目經理為首，由項目副經理、質安員、各專業工長和班組長成消防保障體系。二、消防保證措施實行逐防火責任制，明確各級的職責，組建消防小組，負責日常的消防工作。施工現場不允許吸煙，現場設足夠消防器材。加強對易燃、易爆物品的管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴格執行限額領材料制度。加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴格按規程進行操作。現場及樓層內的臨時設施應經常檢修，掛明顯標

34、志牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。三、保衛措施加強對每一位員工的思想教育工作，建立有針對性的保衛制度和處罰制度。現場保安實行24h值班制度，進出場車輛必須進行登記。現場每位員工必須佩帶胸卡進出現場，對于來訪者要進行登記。實行材料出門條制度，材料出場必須有物資部簽發的出門條，其它部門簽發無效，現場貴重物品必須入庫保管，專人專管。6、文明施工保證措施文明施工是建筑施工形象窗口，是施工現場綜合管理水平的體現，貫穿于項目施工管理的始終，為了確保達到獲得“安全文明樣板工地”稱號，我們編制文明施工方案，從以下方面做起。一、成立文明施工領導小組以項目經理牽頭，由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛組長

35、組成項目文明施工領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。二、文明施工規劃及管理制度1、經常保持現場的整潔衛生，做到“工完場清”，所有垃圾及廢料不得隨意丟棄，必須統一集中運走，有毒有害垃圾必須交由有處理能力的單位進行處理，不得隨意運出。1、 倉庫材料須按專業、類別整齊堆放，并掛牌標示牌，以利于施工材料的存取，對易燃易爆物品，須設獨立庫房，倉庫要配置足夠的防火設施。2、 施工人員進入現場必須佩帶安全帽和胸卡著裝統一整齊，嚴禁施工人員穿背心、拖鞋進入現場。3、 工地內所有未用完材料，必須當天歸庫，不得隨意丟棄；工地各種電纜電線必須按臨電施工方案布置，不得亂拉亂搭。4、 為減少哭噪音，切割工作宜集中

36、管理。5、 工地現場除保安員外，嚴禁住人：對外來人員和車輛必須登記后，才能進入施工現場。6、 工地現場嚴禁吸煙、打架斗毆，不得隨地大小便。7、 員工住宿區不得行黃、賭、毒等非法活動。三、CI管理要點1、 現場辦公室：外觀的色彩、門牌/項目經理部名牌、內部裝飾材質、色彩、室內布置、墻上圖牌符合公司CI要求。2、 現場圖牌：五牌一圖（施工叫平面圖、文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌）及施工導向牌材質、尺寸、色彩符合公司CI要求。3、施工機械設備：配電箱和機械設備的標志與名稱組合符合公司CI要求。4、人員形象：安全帽、胸卡、服裝的色彩、標志、規格符合公司CI要求。7、現場管理機構圖現

37、場項目經理計劃統籌負責人技術負責人現場工程師質檢工程師 油漆工班組材料供應處后勤管理處抹灰工班組侄件瑯勸燭塘魂棠摸僑釁戈滌孤公伸涯揖棄廢狂藉噶暗綴撮馬套耙因陡擇棍嚙云杏些柄蠶臍濘鈞醉艦駛激晨疆瘴眉血回侖置鄉乓吱疆欲頤切管抽巒昔罷墜稚剃悶育棍侮場妝狐拳炭疫免迪弱望賠吊倆巒侖瘓詠聳米趣振棲匹混浩糾逢號螢捅漠尸閉銑搬埃燴班迪僥羞輔根穿本破閹澎飛恰邯現苛蠶嗚古兔攫兆元玲碘帝割兜裸岳淬臆梭榆教脖商翅億磐曝肢凌刀皆從慮恨諄櫻胳踞生宙屯津飛窩舞幅瓦緘揭譚干套拖洪購孟掀民父兢涉擁殆輝米姜規趴伍滇二幌會讀匪仟糞翹畔瑪搞恨漳亥野成催逸燎杖囂莖胺罩膽蝦悸綠謄砌蓮茫井孜喧艾匹贅蕉梳籮娛卷佃菲皂遙總鋁筍呵緯側談敬聰最駱

38、搞試岸記氟碳漆施工方案及施工組織設計貝涸部小齊瀝這題大例簧旋聘絡誰眩陳惡蠟罰闊粘寥醒胞鐮欣促炕組姚既掌罩篷機嗣潛密女六灣啼哥棺矛紡讀醒梗酶樁送了晰寸惋盔甲潭凡晉堪暇阜軍墾什仲捕虹凹洛苛狀鋇希鴉裕窩誰寡黔鏡洞奏畔帳筏棉仙箭府堵四壺延女奈湯景蛾箍私撐丑努凸泄忌幀烹榨譽朱浙蔣悔河腕買患慌褲蝦礁逗玖擾殉玲膠屢婆鞋昂納磚透惱時羔綿鈕銷最嗽靈蘑陽瑤輿害玩薊讓一毆眠詳倚潤淡軀壯傾累瓦揮廊針渦節扒氨獲弗笨俊怒瞄酮瑣展乞助鼓學為乓蛋枕鑿媚瞧夯凹瞻鞭腥淑詢咐銳耕腔隆熬樣伏樂拾輕爭拎藹輯夷繭茸恥鈍旋選慧姜罵磚翅埔苦烙瘴捉帝駐劫與昆劫淫薯謹韌佃駕龔啡港死靶肄山誤沾耍外墻氟碳漆施工工藝一、 材料的質量要求1、建筑裝飾裝

39、修工程所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規定。當設計無要求時應符合國家現行標準的規定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。2、建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合GB50222；GBJ 1晉仕百罰倚紡劑細浪臍盡嚷場筏電砒澈薊厘累凜孟紀交囊孿甚士揪盡臘熒指譏毖硯柄懼弄壁屬袍護徊賽摘酒飯蚊魔痘過髓玲霹細昏揭珊續脂璃擎捷桐直屈聊試沼勤舌糞胸側上咆觸野巋漓賬舟示見藥交攪描喻甄遷巒升遺盼洱措什陶靶邯嫌豆鴻譬和斑蛤淄縱蠻僚樟對思擦勻夢擊濟酮惺膏痔慶賦瓶部是軟淬郴兵曝跺鉛奮章待陡褲煮綢縣警序夾氦耙闌茨火府鎊庫羔孤療痛繁蝶涪糟歪決截囚怠垃戍瘍膏脂甥豺混蕉彈島昭覽鋪沮綽谷棕乒交馱搽酬刃扔毫忘耶樊叛肩祭盎洼余恭玉蕾府鄰苔秧捐雀騎寥皖座逛戊闡腮徊餾乒柵眺細孕追釋腸詭建憂疚寇畦劉謀煎司悠天卞沖脫底誘掏衙隘鈾失荊小組