1、施工組織方案1）施工及工藝難點(diǎn)重點(diǎn)分析和相應(yīng)措施、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，確保單位工程竣工驗(yàn)收一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。2、質(zhì)量承諾遵從業(yè)主在施工招標(biāo)書和施工合同中有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定。并承諾，無論總監(jiān)理工程師對工程是否進(jìn)行并通過各項(xiàng)檢驗(yàn)，均不解除我們對工程的質(zhì)量的負(fù)責(zé)，除非此質(zhì)量問題非我公司原因產(chǎn)生，但需及時通知監(jiān)理工程師；同時承諾，無論工程材料是由我公司或業(yè)主指定供應(yīng)商供應(yīng)，均不解除我公司對工程全面質(zhì)量的負(fù)責(zé)。如工程達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)為主方可對我方處于工程總價5%的罰款。3、質(zhì)量保證體系根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，我們先用GB/

2、T19001-2000idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，并參照建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑企業(yè)貫徹GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則試行的通知建立健全文件化的質(zhì)量保證體系，對業(yè)主作出質(zhì)量的承諾。為了使我們的質(zhì)量體系能夠持續(xù)、有效地運(yùn)行，我們始終如一地奉行“用戶第一，質(zhì)量至上”的宗旨，用公司的質(zhì)量方針“質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須牢固樹立用戶在我心中，質(zhì)量在我手中的觀念，以精干的隊(duì)伍，精良的裝備，精湛的施工，精心的服務(wù)向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為我公司全體員工從事一切生產(chǎn)活動的行動準(zhǔn)則。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)，保證在工程在投入相適應(yīng)的人力、物力、生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)測量設(shè)備，并在

3、物資采購供應(yīng)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)、不合格品控制等方面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件。我公司96年就通過由國家技術(shù)監(jiān)督局方圓認(rèn)證委員會的質(zhì)量體系認(rèn)證，為業(yè)主提供了信賴的質(zhì)量保證依據(jù)。我們希望同業(yè)主建立、保持緊密的關(guān)系，并真誠地希望經(jīng)常獲得業(yè)主在工程質(zhì)量上的信息反饋，以提高和改進(jìn)人們的施工質(zhì)量。2）施工進(jìn)度計劃安排（建設(shè)方設(shè)計會審?fù)瓴⒌玫叫拚┕D后立即進(jìn)行）1）領(lǐng)取工程設(shè)計文件，審核設(shè)計文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容、設(shè)計意圖、工程特點(diǎn)。2）派員進(jìn)行現(xiàn)場勘察、摸底（如施工許可、材料設(shè)備到貨情況）。3）按工程需要安排好人員、施工機(jī)具、儀表及車輛的配備、檢查。4）做好施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，工程部向施工隊(duì)做好施工圖技

4、術(shù)交底，交代工程特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，明確工期/質(zhì)量/安全目標(biāo)。5）設(shè)立施工點(diǎn)及駐地，提交開工申請，并取得開工令。6）示范站安裝，明確本工程的工藝要求、安裝方法、技術(shù)要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人主持全面技術(shù)交底會，明確工藝質(zhì)量要求。7）設(shè)備開箱清點(diǎn)，做好材料、設(shè)備的清點(diǎn)（與建設(shè)單位代表、廠家代表一起）。8）施工現(xiàn)場隨工聯(lián)系，取得相關(guān)部門的支持和配合。9）清點(diǎn)機(jī)具、儀表，檢查工具。10）工程部進(jìn)行施工動員，工程技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、工序交叉銜接，特殊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及安全事項(xiàng)，按隊(duì)分發(fā)、領(lǐng)用施工圖紙，作好登記，明確責(zé)任，完工交回。11）根據(jù)取得的開工令填報開工報告，分別送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位管理部門及監(jiān)理單位。開

5、工之日起，按質(zhì)量體系及工程管理規(guī)定作好各項(xiàng)原始記錄，有監(jiān)理單位的，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)定報送相應(yīng)的報表，施工隊(duì)每天向工程部報施工進(jìn)度，工程部每周五16：00前向工程部、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報工程周報，反映當(dāng)前工程進(jìn)展，存在問題，及下周工程計劃安排。12）儀表、測試人員到達(dá)現(xiàn)場。13）建設(shè)單位、廠家督導(dǎo)、監(jiān)理工程師、施工工程師共同現(xiàn)場確認(rèn)后，設(shè)備加電。按照驗(yàn)收測試指標(biāo)，對設(shè)備進(jìn)行本機(jī)測試檢驗(yàn)，并如實(shí)記錄測試結(jié)果。系統(tǒng)測試1）本機(jī)測試部分站后，安排進(jìn)行系統(tǒng)測試2）系統(tǒng)測試時需要對端配合，測試結(jié)果應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師確認(rèn)。3）逐站進(jìn)行點(diǎn)到點(diǎn)的一一對應(yīng)系統(tǒng)測試，保證業(yè)務(wù)通道的暢通。4）進(jìn)行系統(tǒng)性能測試，保

6、證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。附表三：進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃表時間單項(xiàng)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 協(xié)調(diào)進(jìn)場物料運(yùn)輸按圖施工安裝設(shè)備設(shè)備調(diào)試3)工程配合綜合協(xié)調(diào)能力（1）如果我方中標(biāo)后，承諾充分利用多年來在施工過程中同當(dāng)?shù)匕傩战⒌挠押谩⒑献麝P(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，主動并無償?shù)貛椭鷺I(yè)主協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)匕傩盏年P(guān)系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境、促進(jìn)工程順利施工。如果在協(xié)調(diào)與周邊百姓關(guān)系的過程中發(fā)生的一切費(fèi)用，由我公司承擔(dān)。（2）承諾施工過程與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師道路等相關(guān)單位做好積極主動的配合，保證我

7、公司在施工過程中不擾民，做好環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)建精神文明。（3）、工程負(fù)責(zé)人、工程主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于5 個工作日、工程主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于 5 個工作日。在施工過程中不經(jīng)招標(biāo)人同意不擅自離開工作崗位。（4）保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度,接受業(yè)主的施工單位管理辦法,配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作。(5)中標(biāo)后我方承諾能夠和各部門協(xié)調(diào)地下各種管網(wǎng)的遷移施工，協(xié)調(diào)園林苗木遷移手續(xù)的辦理及施工。與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合：一、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、我工程部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對

8、工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3、工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、工程部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1、加強(qiáng)與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位

9、會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標(biāo)單位、監(jiān)理進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認(rèn)證。2、根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。3、協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行中途驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。4、在工程質(zhì)量管理上，對于

10、建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品

11、合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前實(shí)驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。五、工程部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)1、由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從工程負(fù)責(zé)人部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照工程質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。2、由工程部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。3、

12、要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。4、進(jìn)入調(diào)試階段，由工程部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。4）工程交工測試及割接方案序號控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1 內(nèi)部質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收單位工程質(zhì)量工程經(jīng)理部按公司要求，制定檢查內(nèi)容施工驗(yàn)收規(guī)范工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)記錄2 編制竣工資料，發(fā)完工通按工程工程編制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人文件編制的準(zhǔn)確性。發(fā)完工通知書施工規(guī)范設(shè)計竣工文件及完工通知書知書3 工程初驗(yàn)與交工竣工文件，工程質(zhì)量符合要求工程經(jīng)理部對工程質(zhì)量和電氣性能進(jìn)行抽測，對工程給予評價初驗(yàn)計劃工程驗(yàn)收報告4 保修期

13、終驗(yàn)后，開通業(yè)務(wù)工程經(jīng)理部用戶反饋的問題是否及時處理工程回訪顧客反饋意見處理單1.光纜割接任務(wù)下達(dá)前流程1.1 工程經(jīng)理審核確認(rèn)建設(shè)單位的割接要求。1.2重點(diǎn)工程光纜割接報工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)，并成立由工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)或主管業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程員等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作；一般工程光纜割接報工程工程經(jīng)理并成立由工程經(jīng)理、工程員、線路組長、接續(xù)組長等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作。1.3 由光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組出面，與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，共同制定割接方案。有條件的可以制定兩套方案一主一備，確定割接地點(diǎn)、割接時間、割接內(nèi)容和測試機(jī)房，明確建設(shè)單位割接

14、負(fù)責(zé)人和隨工代表并確定通信聯(lián)絡(luò)方式，形成書面文件，割接人員遵照執(zhí)行。2.光纜割接前應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作2.1 組織割接指揮班子，工程經(jīng)理為割接組長，設(shè)線路小組和接續(xù)小組。割接點(diǎn)必須由割接組長現(xiàn)場指揮，割接組長必須提前安排線路小組在割接點(diǎn)復(fù)核被割接光纜的型號、芯數(shù)、管孔位置等詳細(xì)情況；安排接續(xù)小組在割接點(diǎn)和機(jī)房復(fù)核光纖纖序，做到萬無一失。2.2 建立、健全通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，確保割接點(diǎn)和機(jī)房的聯(lián)系暢通。2.3 配置合格、適用的檢測儀表、接續(xù)設(shè)備以及其他輔助設(shè)備，根據(jù)不同程式的光纜、光纜接頭盒，配備不同型號的專用工具，路障、警示牌等應(yīng)帶齊備足，以確保安全使用；備足光纜接續(xù)的材料和輔助材料，以確保割接工

15、作順利完成。每個割接點(diǎn)車輛、儀表、工具等用具配置表：序號用具名稱單位數(shù)量備注1 車輛輛1 2 熔接機(jī)臺1 3 ODTR 臺1 4 光源、光功率套1 5 發(fā)電機(jī)臺1 6 照明設(shè)備套2 7 防兩設(shè)施套1 含 帳 篷、兩 具等2.4 割接前施工單位對光交箱里需要割接的光纜去向做了細(xì)致地排查并做標(biāo)示。2.5技術(shù)交底：施工單位領(lǐng)導(dǎo)對各割接組主接人員、測試人員提出具體技術(shù)、安全要求；施工隊(duì)分發(fā)、檢查各組割接材料、工器具、3M 裸尾纖（光纜分叉續(xù)接時使用）等。3.注意事項(xiàng)：1.請所有的割接人員注意自身安全，并帶好相應(yīng)的勞護(hù)用品；2割接人員提前一天上崗,明確分工,熟悉設(shè)備、測試使用的儀表,掌握操作步驟和操作要

16、領(lǐng),對工作場所進(jìn)行防護(hù),做到萬無一失。施工嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行,每項(xiàng)任務(wù)完成經(jīng)確認(rèn)方可進(jìn)行下一項(xiàng)工作。制定應(yīng)急方案,應(yīng)對突發(fā)事件。參與割接人員提前 1 3h 小時到達(dá)現(xiàn)場,熟悉割接方案，掌握光纜、接頭盒結(jié)構(gòu),束管、光纖序號及色譜,了解現(xiàn)場線路情況。3.各單位作業(yè)人員未接到調(diào)度通知,不得擅自動作或離開。4.割接時對原光纜的纖芯色譜進(jìn)核對，如發(fā)現(xiàn)原光纜與新光纜的色譜有不同，應(yīng)及時上報，在接到色譜調(diào)整命令后，繼續(xù)光纜接續(xù)工作。對纖序不明的光纜割接任務(wù)，在開斷光纜后應(yīng)一一復(fù)核光纖順序，以免割錯。5.割接人員要樹立安全第一的思想,一切行動聽從施工負(fù)責(zé)人的指揮。做好割接中儀表、工具、材料的準(zhǔn)備工作。6.纖序的

17、對號6.1 光纖交叉現(xiàn)象在實(shí)施割接前,需要對預(yù)接處的光纜進(jìn)行多次雙向?qū)μ?以核對光纖的色譜及序號,以確保光纜內(nèi)光纖無交叉(錯號)。所謂交叉就是指接的兩根光纜中的管序和纖序不一致。交叉產(chǎn)生的原因主要有兩方面：(1)工程的遺留問題。在早期光纜網(wǎng)的建設(shè)中,由于光纜緊缺或光纜網(wǎng)的線路過長,因此在組網(wǎng)時采用了不同廠家生產(chǎn)的光纜。造成所敷設(shè)的光纜在制式、束管數(shù)目及光纖的色別上有所差異,使兩根光纜在接續(xù)處產(chǎn)生了光纖交叉。另外在光纜的敷設(shè)過程中,個別操作人員責(zé)任心不強(qiáng),為加快工程進(jìn)度,在光纖接續(xù)時沒有核對光纜內(nèi)束管號及光纖的纖號,也會造成光纖交叉。(2)機(jī)房內(nèi)的成端出現(xiàn)錯誤。在光纜敷設(shè)完工后,由于光路開通不及

18、時或開通時需用的纖量較少(剩余的備用光纖數(shù)目過多),備用光纖在以后開通時,負(fù)責(zé)成端的接續(xù)人員沒有與線路進(jìn)行對號,任意挑選幾根光纖進(jìn)行成端,也會造成光纖交叉。所以在正式割接前操作人員應(yīng)詳細(xì)掌握竣工技術(shù)資料和線路變更后的布線資料,通過端站了解當(dāng)前纖芯使用情況,搞清楚在用及備用光纖芯號和色別,并在割接處與端站逐管、逐纖進(jìn)行對號。6.2 纖序的對號方法接續(xù)人員剝開預(yù)割接處光纜的外護(hù)套露出光纖,通過人為彎曲光纖(彎曲半徑約為10 15mm),同時在端站利用OTDR(光時域反射計)在 1.55m波長下觀察被彎曲光纖的損耗變化,當(dāng)發(fā)現(xiàn)某根光纖的損耗值出現(xiàn) 1 3dB 增量時,立即通知線路人員松開此光纖,在端

19、站繼續(xù)觀察其損耗；然后,再將此光纖彎曲一次,來進(jìn)一步核定該光纖的序號,并記錄這根光纖的纖號。其余光纖以此類推,逐管、逐根核對管號及纖號,以便光纜的正確割接。7.對建設(shè)單位不要求測試的線路一定不要進(jìn)行通光和 OTDR 測試，以免由于光源發(fā)光過強(qiáng)打壞光端機(jī)的光電接受器。4.光纜割接的步驟4.1 割接前12 小時，線路小組對割接工作地點(diǎn)和環(huán)境進(jìn)行檢查，對無人職守的機(jī)房，割接小組長要提前拿到鑰匙。4.2 割接前3 小時，接續(xù)小組進(jìn)場，各組檢查接續(xù)裝備和光纜相關(guān)資料；各接續(xù)組做熔接實(shí)驗(yàn)、記錄光纜尺碼、做半邊的接頭盒加固，有利于實(shí)際操作。在1 小時之內(nèi)測試人員必須進(jìn)機(jī)房，等待割接組長的命令。4.3 割接前

20、 1 小時，由割接組長和建設(shè)單位機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)電路是否調(diào)空。4.4 下達(dá)割接指令，經(jīng)線路小組長和接續(xù)小組長確認(rèn)，方可進(jìn)行割接。割接點(diǎn)未接命令不得擅自動作。4.5 割接時嚴(yán)格按照預(yù)先制定的割接方案進(jìn)行。割接時應(yīng)實(shí)時監(jiān)測，遇到割接不通時，應(yīng)在規(guī)定的障礙查找時間內(nèi)查找，查出后可以繼續(xù)割接，否則應(yīng)該立即復(fù)原。操作步驟圖如下：聯(lián)系網(wǎng)管中心、端口封閉、放開、制作數(shù)據(jù)驗(yàn)證端口選擇割接點(diǎn)布放光纜清理資料核對光路4.6 割接結(jié)束后，割接組長得到建設(shè)單位機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)恢復(fù)指令后，才可以向線路小組和接續(xù)小組下達(dá)撤離命令。4.7梳理、綁匝交接箱、ODF架尾纖，按規(guī)范要求做好尾纖標(biāo)簽，整理線序等最終資料交與甲方及預(yù)算資

21、料管理人員。4.8 打掃、清理割接現(xiàn)場。5.割接完成后值守根據(jù)實(shí)際情況，割接完成后,組織現(xiàn)場（機(jī)房）值守小組，及時處理割接后出現(xiàn)的業(yè)務(wù)障礙，該值守小組于業(yè)務(wù)恢復(fù)后2個時間后經(jīng)與甲方核實(shí)確認(rèn)沒有障礙時后，可以撒離現(xiàn)場。6.割接失敗處理方案由于采用帶業(yè)務(wù)割接，具有一定的風(fēng)險，為了避免在光纜開剝和接續(xù)過程中出現(xiàn)意外，造成光路中斷，在割接前，必須制定詳細(xì)的割接應(yīng)急方案：（1）在整個接續(xù)過程中，都要注意做好保護(hù)工作，現(xiàn)場的割接人員要高度集中精神，割接過程中避免人員來回走動。斷開光纜割接完成后通知網(wǎng)管確認(rèn)、割接時限復(fù)對、全程測試固定接頭盒光纜割接（2）在帶業(yè)務(wù)割接過程中，如若沒有其它資源可作調(diào)度，如果在割

22、接過程中發(fā)生誤操作，引起纖芯中斷，必須快速的將斷纖重新接通。同時機(jī)房利用制定好的應(yīng)急調(diào)度方案，迅速將系統(tǒng)搶通。（3）為防止同時有多根纖芯發(fā)生意外中斷時，能準(zhǔn)確對應(yīng)接回斷纖，遇有在原有接頭進(jìn)行割接的，現(xiàn)場接頭組必須做好對原光纜接頭盒內(nèi)纖芯的核對、標(biāo)記工作。5）投入機(jī)械設(shè)備、儀器、車輛附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表1、申請人計劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù) 量型 號制造商購置年份現(xiàn) 值頻譜分析儀2 GSP-810 臺灣固緯(GW)2011 46000 天饋線分析儀1 KXC-1350 臺灣固緯2011 60000 測距儀1 LDM-150 沈陽同誼2011 1000 GPS 1

23、FX-AO8 方信科技2011 3000 光纖熔接機(jī)1 FSM-50S 日本藤倉2012 50000 光時域反射儀(光源功率計)1 CMA4000日本藤倉2012 53000 發(fā)電機(jī)1 2.5KW 雅馬哈2011 3000 抽水機(jī)2 2KW 云南2010 3000 頂管機(jī)2 微控鉆通2010 700000 光功率計2 美國藤倉2010 1000 數(shù)字萬用表1 中國康寧2010 100 管線定位儀2 RD8000PXL 賽富2011 40000 非開挖導(dǎo)向儀2 GL-300 賽富2011 50000 2、計劃為本工程購置的機(jī)械設(shè)備：穿管器2 200M 金紅2014 3000 切割機(jī)1 15 馬力沈陽中立2014 5000 風(fēng)鎬1 8KW 泰利2014 5000 工程指揮車1 面包金杯2014 70000 3、計劃為本工程租用的機(jī)械設(shè)備：吊車1 10 噸現(xiàn)代2009 挖掘機(jī)3 40 小松2012