1、永順項目一期（D區(qū)）航空障礙燈供貨及安裝工程施工組織方案施工單位：北京長城高偉照明工程有限公司編制人：王鐸審核人：李楠編制日期：2014年5月23日目 錄第一章 工 程 概 況 2第二章 施工準備 8第三章 工程質量保證措施 17第四章 工期保證措施及工期進度表 20第五章 安全施工保證措施 23第六章 文明施工保證措施 35第一章 工 程 概 況一、本工程的主要內容為：1、通州永順項目一期（D區(qū)）航空障礙燈供貨及安裝工程2、本工程擬用的主要材料： 航空障礙燈B型（WZH-300JH），控制器，電力電纜。3、本工程范圍：（1）在D2#、D3#樓頂安裝航空障礙燈；（2）控制箱安裝及電力電纜布線；
2、4、航空障礙燈控制器及支架的安裝WZH-300JH無線遙控同步閃光集中控制器適用與在同一區(qū)域的多盞航空閃光障礙燈同步閃光，增強了景觀效果。聯(lián)閃集中控制器為防水壁掛式安裝。將光控探頭安裝在戶外并無燈光直接照射的地方，安裝在探頭的地方應能感到實時的室外光線。電源聯(lián)控電纜線選用RW-3X25，將聯(lián)閃集中控制器的電源聯(lián)控輸出線與若干盞聯(lián)閃航空障礙燈電源聯(lián)控輸入端子并聯(lián)在一起。將各組電源聯(lián)控控制線接入集中控制器電源聯(lián)控輸出端子上，是同一層面和不同層面的多盞航空障礙燈同時閃爍。（1）.直立式固定：支架采用高級鋁合金壓制而成，結構緊湊。輕便支架四個角與航空閃光障礙燈連接，一套支座分為兩個支架，一個用干緊固燈
3、體，一個與建筑物裝結，中間由一寸鋼管連接，鋼管長度根據(jù)現(xiàn)場選擇長度，標準鋼管長度為200mm-400mm，最長不得超過15m。（2）.側立式固定：支架采用高級鋁合金壓制而成，其固定航空障礙燈的一端連接與建筑物生根一端用側立支架，中間用一寸鋼管連接，標準鋼管長度為200mm-400mm，最長不超過15m。5、本工程施工方案編制依據(jù)：技術要求：城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-2001城市夜景照明設計規(guī)范 JGJ/T163-2008城市環(huán)境（裝飾）照明規(guī)范建筑設計防火規(guī)范GB50016-2006建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-
4、2002電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范GB50254-96建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-2007電控配電用電纜橋架JB/T10216-200套接緊定式鋼導管電線管路施工及又驗收規(guī)范CECS120:2006建筑施工安全檢查標準JGJ59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑防火封堵應用技術規(guī)范CECS154:2003建筑工程
5、施工質量評優(yōu)標準GB/T50375-2006建筑工程工程師規(guī)范GB50319-2000國家和地方現(xiàn)行的其他設計規(guī)范及標準建筑電氣通用圖集92DQ3、92DQ4、92DQ6燈具安裝標準圖集03D702-3特殊燈具安裝低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準接地裝置施工及驗收規(guī)范城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范CJJ89-2001電纜敷設施工工藝標準建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)范DBJ 01-26-96燈具 第1部分：一般安全與試驗GB7000.1-2007固定式通用燈具安全要求GB7000.10-1999嵌入式燈具安全要求GB7000.12-1999內裝變壓器的鎢絲燈燈具的安全要求GB7000.6-1996投
6、光燈具安全要求GB7000.7-2005民用建筑電氣設計與施工鋼材規(guī)范：建筑鋼結構焊接與驗收規(guī)范JGJ81-2002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2002電氣規(guī)范：緊固件標準：緊固件機械性能螺栓、螺釘和螺柱GB3098.1-2000膠等密封制品規(guī)范膠等密封用硅酮結構密封膠GB16776-976、 在本工程施工中，應確保達到設計效果和一流質量，為此我公司將按招標文件的要求分別從施工技術方案及措施，施工進度計劃，質量、安全、文明施工保證措施，主要施工機械及施工力量配備，施工組織管理體系及保證體系，工程管理、協(xié)調、配合施工措施，竣工后保養(yǎng)服務等方面進行施工組織設計，以滿足招標文件的要求。
7、二、 前期事宜1、熟悉圖紙，全面了解掌握施工現(xiàn)場周圍實際情況，以保證施工前后安全使用施工用電。2、根據(jù)施工圖紙編制設備材料預算，工期安排，勞動力預算，工程施工進度3、根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出設備材料、勞動力安排計劃、以及分項、分組，技術交底和安全。4、向貴單位提供施工組織方案。5、保證施工安全工作、防止高空墜落物及施工現(xiàn)場防火工作。6、施工期間不影響周圍附近單位正常工作。7、施工現(xiàn)場整體布置合理整潔，保持施工現(xiàn)場清潔。8、落實與貴單位施工前的進場前用電及制作方案。處理與貴單位各部門提出的意見與解決方案。三、 施工組織管理體系及保證體系方案1 、工程施工管理組織框架圖為了確保此項目合理、有序順利的進
8、行，特制定以下組織結構圖，并由總工程師監(jiān)督各部門履行職責。工程總監(jiān)項目經(jīng)理設計部質檢部設備部采購部工程部物控部安保部質檢組安保組裝備組加工組焊接組2、主要部門職責如下：總工程師：負責此項目的管理、指揮、督導。項目經(jīng)理：制定各項生產(chǎn)、物料計劃、及實施生產(chǎn)進度的控制安保部：對公司的物料、安全、消防等事項進行指導及防護。采購部：確保施工使用的材料、零件在采購前能完全符合產(chǎn)品的規(guī)格需求，以提供供應商生產(chǎn)及本公司進料品質管制的依據(jù)。質檢部：材料的驗證、判定；工藝工序、成品出入的檢驗。設備部：各種機器操作說明及設備維修、檢測等事項。設計部：制定出相關設計圖紙、技術說明及施工方案。3、施工現(xiàn)場管理職責1）我
9、公司負責完成整個工程施工，包括提供所有有關人員、材料、設備和工程管理的組織體系，并對所有有關質量、進度、安全和施工協(xié)調等方面負責。2）在施工安裝過程中，應采取保護措施，以防止現(xiàn)場其他工程受到損壞和污染，若由于我公司原因對其他工程部分造成損壞，將承擔所有責任，并負責進行修復工作。3) 施工現(xiàn)場配合甲方管理措施(1)在實施工程過程中，我公司完全接受甲方代表的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行甲方代表的指令，服從甲方在工程進度、質量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情況下遇到任何問題均應確保圓滿完成工程。(2)服從甲方的安排，實施材料堆放、現(xiàn)場運輸通道、臨時水電接通等事宜。(3)接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)
10、督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，確保工程質量達到優(yōu)良的質量要求。(4)沒有監(jiān)理工程師的批準，隱蔽工程的任何部分均不得覆蓋或使之無法查看。應保證監(jiān)理工程師有充分的時間，對隱蔽工程進行檢查和測量。當工程的任何工序已經(jīng)完成，具備驗收條件，應及時通知監(jiān)理工程師進行驗收。(5)參加甲方、監(jiān)理、總包方單位召開的協(xié)調會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行。(6)熟悉設計圖紙，并組織參與設計交底和施工組織設計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術措施、工序配合、重點關鍵部位的技術難點，對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設備、圖紙錯誤等問題
11、，會同有關單位及時解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。第二章 施工準備第一節(jié) 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1.形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2.根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3.采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以
12、優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。
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