房地產公司前期策劃波特5力競爭模型培訓課件（1頁）.pptx

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Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 替代品替代品：普通商品房、經濟使用房等潛在的競爭對手潛在的競爭對手：來自項目運作的不同階段的競爭對手（我們將房地產項目分為不同的階段，包括前期策劃階段、建筑施工階段、銷售階段）企業間的競爭企業間的競爭：與自己在同一階段的競爭對手房地產開發企業的行業特點決定了在不同的競爭階段，企房地產開發企業的行業特點決定了在不同的競爭階段，企業關注的重點不同，所以我們可以用此模型來分析競爭類業關注的重點不同，所以我們可以用此模型來分析競爭類問題問題波特波特5 5力競爭模型分析及用法說明力競爭模型分析及用法說明項目之項目之間直接間直接競爭競爭潛在競爭潛在競爭對手對手土地，建土地，建造商、材造商、材料商料商房屋的購房屋的購買者買者替代品替代品

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