房地產(chǎn)集團公司咨詢戰(zhàn)略國內(nèi)標桿企業(yè)研究（審核）(183頁）.pptx
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房地產(chǎn)集團公司咨詢戰(zhàn)略國內(nèi)標桿企業(yè)研究（審核）(183頁）.pptx
1、附錄： 國內(nèi)標桿企業(yè)研究 修改版 完整稿 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 鄭州，2015年1月16日 目錄 頁碼 A. 華夏幸福基業(yè) 3 B. 萬科集團 20 C. 萬達集團 36 D. 中海集團 53 E. 仁恒置地 95 F. 朗詩地產(chǎn) 125 G. 藍光集團 150 A. 華夏幸福基業(yè) 針對標桿企業(yè)的對標將從整體情況、運營模式、組織管控、關(guān)鍵成 功要素以及對綠都的借鑒意義五大方面展開 對標維度 資料來源：羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析 A B C D E 整體情況介紹整體情況介紹 運營模式分析運營模式分析 組織管控模式組織管控模式 關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵成功要素 對綠都的借鑒意義對綠都的借鑒意義
2、 1 發(fā)展歷程 2 發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營水平 1 盈利模式 2 業(yè)務(wù)模式 C 組織架構(gòu)與管控模式 E 借鑒意義 合作模式 3 1 資本能力 2 業(yè)務(wù)能力 專業(yè)團隊 3 單一地產(chǎn)商單一地產(chǎn)商 抓住經(jīng)濟發(fā)展機遇，建立房地產(chǎn)公司和物建立房地產(chǎn)公司和物 業(yè)公司業(yè)公司 起步階段起步階段 1998-2002 地域性產(chǎn)業(yè)新城運營商地域性產(chǎn)業(yè)新城運營商 以全新的模式、全新的機制承擔(dān)綜合性園 區(qū)的開發(fā)、建設(shè)與運營，固安工業(yè)園區(qū)奠 基成立，開啟產(chǎn)業(yè)新城事業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)新城事業(yè)領(lǐng)域 轉(zhuǎn)型階段轉(zhuǎn)型階段 2002-2007 擴張階段擴張階段 2007-現(xiàn)在現(xiàn)在 全國性產(chǎn)業(yè)新城運營商全國性產(chǎn)業(yè)新城運營商 專注園區(qū)事業(yè)，快速將固安產(chǎn)
3、業(yè)新城模式 復(fù)制至其他環(huán)北京地區(qū)及環(huán)上海地區(qū)，并 在在2011年借殼上市，完成股份制改造年借殼上市，完成股份制改造 華夏幸福基業(yè)的發(fā)展過程歷經(jīng)三個主要階段，從20世紀末單一的房 地產(chǎn)公司發(fā)展成為了現(xiàn)在全國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運營商 華夏幸福基業(yè)發(fā)展歷程 資料來源：公開渠道；羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析 企業(yè)總部：北京 注冊資本：10.5億元 雇員人數(shù)：8,681人 （2013年） 上市時間：2011年（借 殼上市） A 發(fā)展歷程發(fā)展歷程 1 在成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，華夏幸福基業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴展，營業(yè)收入不 斷攀升，并且維持了較為穩(wěn)定的利潤率和償債能力 2013 2012 2011 CAGR64% 從成長能力看，華夏幸福基業(yè) 近幾年持續(xù)發(fā)力，營業(yè)收入隨 著產(chǎn)業(yè)新城模式的擴張不斷上 升，已達到200億元以上的規(guī)模 資料來源：公司年報；羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析 13% 15% 17% 1.31% 1.27%
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