房地產集團公司項目咨詢戰略專業職能運營提升報告（198頁）.pptx
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房地產集團公司項目咨詢戰略專業職能運營提升報告（198頁）.pptx
1、鄭州，2015年3月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 專業職能運營報告 管理概要 建議綠都通過以下核心工作的提升，推進房地產開發業務的規范化成熟化管理，強化企業競爭力建議綠都通過以下核心工作的提升，推進房地產開發業務的規范化成熟化管理，強化企業競爭力 1. 推進主項計劃的模板優化及嚴格管理，有助于全面提升綠都各職能部門專業能力，促進項目進度 和利潤達成目標 2. 通過形成更有效的組織結構與運作體系，完善綠都投資發展職能，優化項目決策模型與可行性分 析來保障綠都投資發展職能的精準高效運行 3. 綠都應以研發牽頭，組織成本、營銷職能推動產品標準化或模塊標準化工作，建立設計指標體系 及設計產品庫，
2、有助于提升綠都項目開發周期效率及在項目前端控制成本，保證項目利潤達成 4. 通過提升項目前期立項及項目定位報告的專業能力，完善營銷體系客研職能，有助于提升綠都前 置解決產品定位的能力，建立全項目營銷指標體系能幫助綠都推動大營系及職能的完善 5. 綠都要建立全周期、全成本概念，明確成本責任主體與職責，依靠完善的成本管理制度，解決成 本數據問題，提高成本管理水平，逐步從核算型向價值創造型轉變 6. 綠都需要加快各完成后評估以發現自身問題，總計經驗并生成公司的管理制度和作業規范，提升 新項目的操作水平。對部分不能實施全面后評估的項目可先針對主要問題進行專項后評估 內容 頁碼 A.綠都項目發展主項計劃
3、提升 5 B.綠都投資發展專業職能提升 33 C.綠都規劃設計專業職能提升 61 D.綠都營銷管理專業職能提升 105 E.綠都成本控制專業職能提升 124 F.綠都項目后評估能力提升 191 專業職能運營提升工作模塊概述 綠都的專業職能運營提升將從項目發展全生命周期考慮，提升內容 主要落實在6方面 主項計劃提升 與項目管控能力建設 提出綠都現有主項計劃模板存 在的問題及改進的建議 提供行業內優秀企業的參考主 項計劃模板，并進行對比分析 提出綠都主項計劃管理方案的 建議（包括誰填寫，誰審批， 實施過程中的數據錄入與更新） 提出對綠都自身主項計劃建設 的工作計劃 A 投資發展專業職能提升 B 后評估提升 提出綠都在后評估中 的主要問題及改進建 議 提供優秀房地產企業 后評估的參考模板 明確主要模塊需要完 成的最核心數據記錄 及分析 提出綠都需要在后評 估中總結歸納的“工 作前指引”內容 F
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