房地產集團公司項目咨詢戰略戰略目標實施步驟（7頁）.pptx
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房地產集團公司項目咨詢戰略戰略目標實施步驟（7頁）.pptx
1、綠都地產戰略項目 鄭州，2015年4月27日 戰略目標實施步驟綜述 本項目從產業、業務、職能、基礎四個層面實施戰略戰術研究，支 撐綠都地產長/中/短期業務目標的實現 項目實施戰略地圖戰略地圖 綠都地產戰略設置綠都地產戰略設置 的的4個層面個層面 支撐終局優勢 的獲得 善者因之 產業戰略產業戰略 支持中盤優勢 的成功 其次利導之 業務戰略業務戰略 支持快贏戰略 的實施 再次整齊之 職能戰術職能戰術 為以上三方面 提供持續有力 的支撐 基礎支持基礎支持 近期，2年以內 優術則高效 中期，3-5年 明道則穩固 遠期，5年以上 取勢則占優 業務模式取得優勢的準備期(所需時間長) 形成產品和項目競爭優勢
2、準備期 (所需時間較長) 快贏 起效所需時間起效所需時間 傳統地產開發模式傳統地產開發模式：持續優化，以保持對業務發展的最優支持狀態 資料來源: 羅蘭貝格&乾獅行業聯盟分析 嘗試新商業平臺模式，利用平臺資源整合客戶建設關鍵成功因素，并不斷優化 在正確的戰略目標下，快 速學習調整，占領先機 定位剛需擴大改善類產品，聚焦鄭州，提升項目利潤并培 養和積累客戶習慣，形成競爭壁壘 加強企業組織建設、數據積累、流程信息化建設，保障專業能力提升所需資源 D 建議綠都同時考慮傳統業務模式與新業務模式的短中長期目標，逐 步形成綠都的核心競爭力 傳傳 統統 地地 產產 業業 務務 新新 商商 業業 模模 式式 獲
3、取未來行業模式的先發 優勢，在下一輪行業變革 中具備領先企業的資質 保證綠都在行業變革中保 持競爭地位并長期發展 具備隨時擴張的綜合實力 及戰略轉型的運營及組織 能力 通過準確的產品定位、區 域定位及配套能力提升， 在傳統房地產開發業務中 保持較高的利潤水平 D 2015 2016 2017 2018 2019 2020 長期取勢長期取勢終局優勢終局優勢 建立行業內具有一定領 先優勢的商業模式 按照既定戰略定位和發 展目標達成其在宇通集 團內的貢獻要求 管理水平/盈利能力達到 上市公司領先水平 具備隨時擴張/復制的綜 合實力及能力 中期明道中期明道中盤布局中盤布局 持續保持鄭州地區的領 先優勢 在客戶獲取渠道、研究 定位、忠誠度粘度管理 能力上建立競爭優勢 管理水平/盈利能力達 到上市公司中上等水平 以獲取較高的ROE水平 為目標 短期優術短期優術快贏策略快贏策略 形成以客戶和市場為核 心
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