房地產(chǎn)集團公司項目咨詢戰(zhàn)略建議書（198頁）.pptx
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房地產(chǎn)集團公司項目咨詢戰(zhàn)略建議書（198頁）.pptx
1、項目建議書 鄭州，2014年12月1日 綠都地產(chǎn)集團戰(zhàn)略綠都地產(chǎn)集團戰(zhàn)略 規(guī)劃規(guī)劃 內容 頁碼 A. 戰(zhàn)略地圖 、項目目標和關鍵問題 3 B. 房地產(chǎn)行業(yè)生命周期上的分析 11 B1. 分階段市場與標桿企業(yè)研究 12 B2. 商業(yè)模式建設 81 B3. 綠都關鍵成功路徑探討 108 C. 項目內容、方法和時間安排 142 D. 項目組織 193 A. 戰(zhàn)略地圖 、項目目標 和關鍵問題 綠都地產(chǎn)集團提出了三方面的項目要求 綠都地產(chǎn)集團三大項目問題 未來的商業(yè)未來的商業(yè) 模式模式 未來的核心未來的核心 競爭力競爭力 未來未來五年戰(zhàn)五年戰(zhàn) 略規(guī)劃目略規(guī)劃目 標標、實現(xiàn)路實現(xiàn)路 徑及主要舉徑及主要舉
2、措措 1 2 3 補充： 1) 以短期快贏、中期穩(wěn)固，來支撐未來 (3-5年之后)發(fā)展 2) 奠定商業(yè)模式和核心競爭力建設的基礎 資料來源: 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略管理咨詢項目說明書 開篇破題 項目目標是研究綠都地產(chǎn)集團的 成功之道 綠都地產(chǎn)集團的成功之道，必然來自終局競爭優(yōu)勢、中盤產(chǎn)業(yè)布局 和當前快贏策略 綠都地產(chǎn)集團目標地圖目標地圖 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 取勢取勢終局優(yōu)勢終局優(yōu)勢 (5年以上年以上) 綠都地產(chǎn)商業(yè)模式具備行業(yè)內一定領先優(yōu)勢 綠都擁有支持其高效商業(yè)模式的配套資源，且該 配套資源具備持續(xù)發(fā)展能力 地產(chǎn)業(yè)務按既定戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標達成其在宇
3、通集團內的貢獻要求 明道明道中盤布局中盤布局 (3-5年年) 綠都形成有競爭力的產(chǎn)品系列 綠都穩(wěn)步按既定戰(zhàn)略在目標城市的目標地段獲取 土地并開拓項目 綠都獲取較高的ROE水平 優(yōu)術優(yōu)術快贏策略快贏策略 (2年以內年以內) 綠都地產(chǎn)對現(xiàn)有項目的運營和管理有突破性提升 已開發(fā)項目取得高于原預期收益及業(yè)務推進效率 綠都地產(chǎn)在房地產(chǎn)核心職能領域的管理能力快速 達到行業(yè)先進水平 資料來源: 羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析 為支撐綠都地產(chǎn)長/中/短期業(yè)務目標的實現(xiàn)，本項目需要從產(chǎn)業(yè)、 業(yè)務、職能、基礎四個層面實施戰(zhàn)略戰(zhàn)術研究 項目實施戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖 近期，2年以內 優(yōu)術則高效 中期，3-5年 明道則穩(wěn)固 遠期，5年以上 取勢則占優(yōu) 業(yè)務模式取得優(yōu)勢的準備期 (所需時間長) 形成產(chǎn)品和項目競爭 優(yōu)勢的準備期 (所需時間較長) 快 贏 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設置綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設置 的的4個層面?zhèn)€層面 4個層面的個層面的
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