房地產集團公司項目咨詢戰略組織報告（238頁）.pptx
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房地產集團公司項目咨詢戰略組織報告（238頁）.pptx
1、組織架構 鄭州，2015年3月 綠都地產戰略項目 2 標桿企業組織案例研究： 處于不同發展階段的各房地產標桿企業，由于商業模式、業務規模、產品結構等的不同，組織架構也有差異 同一家企業，其組織架構也在不斷優化調整 未來綠都的組織架構也應遵循企業戰略對組織戰略的要求，并能根據戰略的變化及時調整 綠都組織現狀： 組織發展問題探討： 通過對比不同開發模式下企業在組織架構、組織層級、管控模式的適用因素、變化趨勢以及優劣勢來分析探討綠都在現階段 情況及未來發展訴求下所需要的組織設計及組織管控模式 綠都集團組織架構設計與部門職能 人力資源規劃： 建議綠都根據戰略發展需要，建立一個針對五年發展規劃的150人
2、的管理人員團隊，其中包含50人的后備梯隊 人才庫中，50人主要外聘，100人為內部培養（包括后備梯隊） 綠都應從現階段以外聘為主的方式，轉變為2年后內外兼顧的方式 高管績效管理方案初步建議 建議綠都 管理概要 資料來源：羅蘭貝格與乾獅行業聯盟分析 資料來源：羅蘭貝格與乾獅行業聯盟分析 3 內容 頁碼 A.標桿房企組織研究 5 B.綠都組織現狀分析 C.綠都組織發展問題探討 D.綠都集團組織架構設計與部門職能設置 E.人力資源規劃 F.高管績效管理方案初步建議 4 組織工作模塊概述 綠都的專業職能運營提升將從項目發展全生命周期考慮，提升內容 主要落實在6方面 標桿房企組織研究 （標桿企業的組織架
3、構、層級、總部 管控模式及發展歷程等） A 組織架構及部門職能升 建議的組織架構 集團部門職能 區域/城市公司部門職能 D 綠都組織現狀 B 組織發展問題探討 組織管控模式探討 組織層級設置（2級/3級架構） 總部定位 職能初步探討與劃分 C 人力資源規劃 E 高管績效管理方案 F 5 A. 標桿房企組織研究 6 組織案例清單列表 項目組選取了10家具有代表性的2014年地產百強企業進行組織研究， 為綠都的組織設計提供參考 企業名稱企業名稱 2014年年 銷售規模銷售規模 億億 2014銷售銷售 排名排名 組織層級組織層級 集團管控模式集團管控模式 運營模式運營模式 企業特色企業特色 萬科地產 2,120 2 3層 區域型 住宅類 規模性房企，發展 時間長，規模效應 強，經歷了成熟的 組織架構 中海地產 1,152 7 3層 區域型 住宅類 金地地產 708 17 2層 區域型 住宅類 華
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