1、.管道及檢查井施工方案1.1 污水管道埋設(shè)施工方案1）機(jī)械設(shè)備的配置：挖掘機(jī)2 臺,自卸車 5 臺,5 噸裝載機(jī) 1 臺,鋼筋加工設(shè)備 1 套，砼攪拌機(jī) 1 臺，砂漿機(jī) 1 臺2）人員設(shè)置（詳見勞力表）3）測量設(shè)備：GTS-102N全站儀一套，DS3水準(zhǔn)儀兩套，50M鋼尺 3把4）施工措施a 施工放線：圖紙?zhí)峁┘夹g(shù)數(shù)據(jù)，甲方技術(shù)交底，組織施工技術(shù)工人詳細(xì)測量各控制樁點(diǎn)；根據(jù)放線系數(shù)及污水管軸線位置確定管槽上口開挖邊線。b 溝槽開挖：詳細(xì)交清地下障礙情況及施工現(xiàn)場機(jī)械安全問題；合理安排機(jī)械開挖，機(jī)械開挖使用反鏟挖掘機(jī)配合人工開挖，開挖時(shí)槽底高程以上保留10cm左右，采用人工清底；測量人員隨時(shí)測槽

2、底高程及寬度，確保不超挖，一次成型。c 管槽基礎(chǔ)與管道鋪設(shè)：管道基礎(chǔ)鋪設(shè)平整密實(shí)；采用吊車進(jìn)行下管，吊車距溝邊 2 米，保證施工安全，下管時(shí)專人與吊車司機(jī)現(xiàn)場交底，并指揮吊車施工；采用吊鏈(手拉葫蘆)拉入法，管道鋪設(shè)采用吊車按管，人工配合，在已安裝穩(wěn)固的管子上拴住鋼絲繩，在待拉入管子承口處架上后背橫梁，用鋼絲繩和吊鏈連了繃緊對正，兩側(cè)同時(shí)拉吊鏈，將已套好膠圈的插口徑撞口后。拉入承口中，注意隨時(shí)校正膠圈位置和狀況。.d 溝槽回填：溝槽回填應(yīng)在管道隱蔽工程驗(yàn)收合格后，凡具備回填條件，均應(yīng)及時(shí)回填，防止管道暴露時(shí)間過長，造成損失；管頂回填20CN砂，采用水沉處理；對不同部位有不同要求，達(dá)到既保護(hù)管道

3、安全，又滿足上部承受動、靜荷載，既要保證施工過程管道安全，又要保證上部放行后的安全；各施工步驟可以進(jìn)行流水作業(yè)，穿插進(jìn)行，以利執(zhí)行平面立體交叉作業(yè)計(jì)劃。e 排水；本工程如施工范圍內(nèi)地下水出現(xiàn)機(jī)會較少，如有采用集水坑降水，施工工序簡單，周轉(zhuǎn)靈活。5）雨污水管道埋設(shè)工藝流程圖1.2 檢查井施工管道施工完畢，即可進(jìn)行檢查井的砌筑施工。檢查井施工基本在原有工作井、接收井位置，施工時(shí)，我司將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙。對不.同形式的檢查井、接收井采用不同的方法施工。本工程檢查井為磚砌結(jié)構(gòu)檢查井。檢查井施工時(shí)，要求檢查井采用 MU7.5磚砌，基礎(chǔ)采用 C10砼墊層基礎(chǔ)，檢查井內(nèi)壁用水泥砂漿批蕩。施工工藝流程圖：井環(huán)

4、及井蓋安裝井環(huán)采用 C30混凝土預(yù)制，下鋪1：3 水泥砂漿座底。井蓋采用型號為球墨鑄鐵新型防盜井環(huán)蓋。為了保證井蓋與道路路面的平順，我司將按照路面設(shè)計(jì)高程、縱橫坡度，在路面面層施工前完成井環(huán)和井蓋的安裝。施工準(zhǔn)備井室砌筑流槽與腳窩踏步安裝井筒砌筑抹面勾縫井環(huán)及井蓋安裝.2.1 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 1、調(diào)查分析首先在工程施工前，加強(qiáng)對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防范于未然。（1）從技術(shù)上引起重視：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，首先從現(xiàn)狀管線保護(hù)角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。（2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸

5、清各管線的管位和走向，對明確的管線按 20m距離打一樣洞，確認(rèn)其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線保護(hù)員、施工員隨時(shí)監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要人到位，嚴(yán)禁擅自離崗。挖掘機(jī)駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅(jiān)決服從指揮。（3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護(hù)措施，確保管線安全無事故。2、保護(hù)措施（1）詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供的地下管道圖紙資料，并在工程實(shí)例實(shí)施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時(shí)通知管線單位監(jiān)護(hù)人

6、員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。（2）工程施工前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)的局面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護(hù)交底卡”手續(xù)。.（3）施工現(xiàn)場地下管線的詳細(xì)情況和制定管線保護(hù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底”，并建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制”明確各級人員的責(zé)任。（4）落實(shí)保護(hù)地下管線的組織措施，公司委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程。施工隊(duì)和各班組兼職管線保護(hù)人，組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線技術(shù)措施要求落實(shí)到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護(hù)

7、地下管線安全的“十不準(zhǔn)”。3.1 工程施工技術(shù)檔案管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)檔案管理制度。2、配備專職工程檔案資料員，負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、集、整理、裝訂、保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。3、工程施工檔案資料，隨工程進(jìn)度同步收集與整理，并做到及時(shí)齊全與完善，按類別裝訂、存放、保管。4、原始資料的紀(jì)錄做到準(zhǔn)確齊全，任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗(yàn)合格證明，并存入工程檔案備查。6、所有資料的交接、借出均需辦理手續(xù)和進(jìn)行登記簽證。.7、竣工圖嚴(yán)格按檔案館有關(guān)規(guī)定繪制。8、工程檔案資料在保

8、管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。9、所有技術(shù)資料采用符合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫，會簽蓋章及時(shí)齊全。3.2 工程回訪及保修制度回訪保修是質(zhì)量保證的主要成分。通過回訪保修為建設(shè)單位、用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既是一種責(zé)任承諾，也是職業(yè)道德的升華，更是業(yè)務(wù)技術(shù)提高的有效途徑和宣傳與建立公司形象，贏得更為廣泛的市場的重要工作。1、推行交驗(yàn)工程服務(wù)承諾書制度，實(shí)施交驗(yàn)工程服務(wù)承諾管理辦法，設(shè)立工程質(zhì)量服務(wù)辦公室和熱線聯(lián)系電話。2、在工程竣工交付使用時(shí)，向建設(shè)單位遞交建筑工程質(zhì)量保修書，配發(fā)建筑工程保修通知書3、按不同階段執(zhí)行回訪保修：（1）在施工收尾交鑰匙階段，工地分成幾個專業(yè)隊(duì)分區(qū)段負(fù)責(zé)，及時(shí)

9、處理掃尾工程完善事宜。同時(shí)在竣工后保留一定比例的裝修材料，以保證維修用料規(guī)格、色差的統(tǒng)一，現(xiàn)場留有配套保修隊(duì)隨叫隨到及時(shí)服。（2）工程投入使用后由正常服務(wù)隊(duì)通過定期回訪及熱線聯(lián)絡(luò)達(dá)到有效服務(wù)。4、對所承建工程在保修期內(nèi)主動上門回訪，遇大（中）雨必須到建設(shè)單位回訪，以便及時(shí)溝通情況，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。.5、接到建設(shè)單位質(zhì)量投訴或保修通知后，保證及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。6、對建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，保證維修到底，不留任何疑問。3.3 降低工程造價(jià)的主要措施3.3.1 一般規(guī)定1.項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)”中的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、編制成本報(bào)告的管理活動，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算的

10、主要內(nèi)容。2.成本控制范圍是施工過程直接發(fā)生的管理職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用。3.項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，通過目標(biāo)的分解，明確各級管理人員的責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，以形成全面、全過程的成本控制內(nèi)容。3.3.2 成本控制程序1.成本計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)施工合同有關(guān)條款，通過編制施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算，確定計(jì)劃目標(biāo)成本。2.實(shí)施成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本，配置生產(chǎn)要素，對施工過程中的成本發(fā)生過程進(jìn)行控制。3.成本核算：項(xiàng)目部建立成本臺帳，作好記錄，進(jìn)行成本核算。4.成本分析：根據(jù)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的對比，進(jìn)行成本分析。5.編制成本報(bào)告：根據(jù)分析結(jié)果，編制成本報(bào)告。3.3.3 成本

11、管理步驟1.成本計(jì)劃.（1）根據(jù)工程合同、合同價(jià)款、施工圖，結(jié)合項(xiàng)目正常情況下的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及計(jì)劃利潤，確定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本。（2）通過對施工方案、資源配置和管理措施等進(jìn)行策劃，編制施工預(yù)算。（3）按工程部位、成本項(xiàng)目將分部分項(xiàng)工程成本中的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)進(jìn)行分解。（4）編制目標(biāo)成本控制表，落實(shí)成本控制的責(zé)任者，明確成本控制的措施、方法和時(shí)間。2.成本控制運(yùn)行（1）堅(jiān)持增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，運(yùn)用目標(biāo)管理方法，對施工過程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行有效控制。（2）作好采購計(jì)劃，通過對主要方案的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。（3）加強(qiáng)

12、計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度的避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成人工窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料損失等施工成本增加。3.成本核算（1）建立項(xiàng)目成本核算制度，健全項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置電子核算臺帳，正確處理原始數(shù)據(jù)。（2）建立健全定額管理制度、原始臺帳記錄制度和各種實(shí)物的計(jì)量、領(lǐng)退和盤點(diǎn)、驗(yàn)收制度，建立健全內(nèi)部價(jià)格制度。（3）按生產(chǎn)要素分類，分別核算直接成本和間接成本。.（4）按期編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，直接反映施工項(xiàng)目效益情況，為改善管理提供信息，提高工程整體效益。3.3.4 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本管理施工階段作為業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目中的一個重要階段，對項(xiàng)目的損益有重要的影響，因此我們將協(xié)助業(yè)主作好此階段的成本管理。

13、1.根據(jù)我們施工企業(yè)掌握的有關(guān)信息，向業(yè)主提出合理的建議，如采用“四新”，降低工程造價(jià)，加快施工進(jìn)度，從而減少投資，爭取早日投入使用，早受益。2.加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合工作，將有疑問的問題消除在施工之前，防止因變更增加成本，影響施工進(jìn)度。3.利用價(jià)值工程，加強(qiáng)對使用功能的審核，及時(shí)給業(yè)主提供改善使用功能而不增加投資的建議。4.確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)計(jì)劃管理，爭取早日使用，增加投資效益。5.建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主贏得社會信譽(yù)。3.3.5 降低工程造價(jià)措施根據(jù)工程的實(shí)際情況，從技術(shù)、管理等方面制定措施，在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，降低工程造價(jià)。在確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求的條件下，采取以下措施，

14、達(dá)到控制和降低成本的目的：1.根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向業(yè)主提出合理化建議，以給業(yè)主節(jié)約資金，降低工程造價(jià)。2.制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，周密部署，盡可能作到各專業(yè)連續(xù)均衡流水施工。掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化和時(shí)差利用狀況，組織均衡.施工，加快施工進(jìn)度。3.加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)施工期成本優(yōu)化方案。在確保工期計(jì)劃的情況下，合理組織資源配置，合理利用時(shí)間和空間，做到均衡施工，避免人員、施工機(jī)械的閑置，減少人、機(jī)場內(nèi)調(diào)動頻率，力爭用最低的資源消耗，圓滿完成施工任務(wù)。4.加強(qiáng)施工組織，減少間接費(fèi)用開支，組織精干的施工管理機(jī)構(gòu)，減少現(xiàn)場非生產(chǎn)人數(shù)，發(fā)揮各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，使非生產(chǎn)性開支減少到最低。

15、5.加強(qiáng)機(jī)具管理，減少機(jī)械使用費(fèi)。在施工前對施工機(jī)具進(jìn)行合理選型，根據(jù)工期計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各階段施工機(jī)械，提高設(shè)備利用率，合理安排土方、基礎(chǔ)、框架主體、裝飾、安裝工程等運(yùn)輸車輛和安裝機(jī)械的使用，減少機(jī)械費(fèi)用開支。6.加強(qiáng)材料管理，減少材料浪費(fèi)。在材料供應(yīng)方面做到計(jì)劃供應(yīng)，貨比三家，采用低價(jià)優(yōu)質(zhì)材料，材料進(jìn)場時(shí)，要做好材料數(shù)量和質(zhì)量的測量和檢驗(yàn)工作；在材料的保管和領(lǐng)用方面，要做到合理儲備，減少二次搬運(yùn)，建立限額領(lǐng)料臺帳，杜絕施工中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，施工余料及時(shí)回收，避免丟失、浪費(fèi)，使材料費(fèi)用降低到合理化水平。7.通過推廣應(yīng)用“四新”，采用先進(jìn)的施工工藝，提高效率，降低成本。施工人員在施工前認(rèn)真

16、熟悉圖紙，針對模板、鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、安裝等工程特點(diǎn)，各自采用先進(jìn)的施工工藝。A砌體砂漿摻加粉煤灰，既可提高砂漿的和易性，又可減少水泥用量，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。.B采用均衡流水施工方法，可以有效減少勞動力的投入，節(jié)省周轉(zhuǎn)設(shè)備、器材等用量，能夠合理周轉(zhuǎn)利用資金，加快施工進(jìn)度。C本項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理規(guī)范及我公司項(xiàng)目管理規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場管理。現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“四管理”、“四控制”、“一協(xié)調(diào)”工作，項(xiàng)目各級人員責(zé)、權(quán)、利分明，應(yīng)用現(xiàn)代的管理方式組織實(shí)施，現(xiàn)場物料實(shí)行“定置”管理。充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，結(jié)合系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、自動控制等方法，對工程的進(jìn)度、流程、成本、資源實(shí)行全面管理和動態(tài)控制。本工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各配備微機(jī)一臺，與公司內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部可以掌握項(xiàng)目成本情況，進(jìn)行有效控制。D施工中嚴(yán)格按照施工方案組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，杜絕失誤返工造成的浪費(fèi)。同時(shí)，工人工資采用計(jì)件工資，按質(zhì)論價(jià)，從而達(dá)到提高工效，保證施工質(zhì)量，降低工程成本的目的。單純的課本內(nèi)容，并不能滿足學(xué)生的需要，通過補(bǔ)充，達(dá)到內(nèi)容的完善教育之通病是教用腦的人不用手，不教用手的人用腦，所以一無所能。教育革命的對策是手腦聯(lián)盟，結(jié)果是手與腦的力量都可以大到不可思議。