1、于田縣庫爾班.吐魯木紀念館進出口道路建設工程(K2263+304-K2279+120,ZK0+000-ZK0+359.26)大干“60天”勞動競賽方案浙江正方交通建設有限公司于田縣庫爾班吐魯木紀念館進出口道路建設工程項目部大干“60天”勞動競賽方案為實現庫爾班吐魯木紀念館進出口道路建設工程項目2015年年度總體工期與生產目標計劃，加快施工進度，最大限度的把各方面力量組織動員起來，同時也進一步激發和調動我部各施工隊的積極性、創造性以及協作性，項目經理部決定緊緊圍繞工程質量和工期進行精心組織，統籌安排、布置，以勞動競賽促進目標管理和生產任務的完成，積極開展以“保安全，保優質，保高效，保廉政，講文明
2、，講創新，講成本”為主題的“四保三講”勞動競賽活動，大干“60天”，保證本項目工程順利的、按合同要求完工。一、勞動競賽活動主題 結合項目目前實際施工情況，本次勞動競賽將通過比工程進度、比工程質量、比安全生產、比成本控制、比技術創新、比勞動紀律，形成有功必獎、立功光榮的競賽氛圍，引導項目員工以主人翁的姿態，創造性的勞動，投身于本項目建設，為此確定本次勞動競賽活動主題為：“大干60天，創優良工程，使業主滿意”。二、勞動競賽領導小組組織機構組長：張偉新 全面宏觀控制組織實施本次勞動競賽的整體事宜副組長：文良、木合塔爾、馬海江 協助組長進行本次勞動競賽的各部門之間進行協調。成員：（1） 路基路面組負責
3、人：阿布都合力力米吉提組 員：阿不力孜玉素因 居爾艾提 王玥生 茹孜妮莎 吾斯曼江 亞庫蒲（2） 橋涵組負責人：袁奇銀組 員：鄭維輝 胡萬平 肉孜江 亢育峰（3） 拌合站、預制廠負責人：馬海江 組 員：依瑪木 孫峰 依不拉因 劉太明（4）安全責任組負責人：劉福兵組 員：阿不力米提 張保元 阿杜阿卜 艾克拜爾（5） 材料、成本控制 劉占國 閆慧三、勞動競賽活動時間本次勞動競賽活動時間為：7月5日9月3日，活動期為60天。四、勞動競賽基本內容（施工計劃）本次勞動競賽作為綜合性勞動競賽，主要涉及以下內容：工程進度、工程質量、安全生產、成本控制、技術創新、后勤保障及勞動紀律。一）、工程進度目標：大干6
4、0天，爭先創佳績，確保完成本項目全部工程內容。1、 瀝青面層：2015年7月20日-8月20日2、 水穩基層：2015年6月30日-8月10日3、 砂礫底基層：2015年6月26日-7月28日4、 路基土方：2015年7月2日-7月15日5、 小橋工程：2015年6月26日-8月28日6、 涵洞工程：2015年6月26日-7月30日7、 交通工程(標志、標線）：2015年7月20日-8月25日8、 交通工程（中央隔離墩預制與安裝）：2015年7月20日-9月3日9、 培路肩及路容整修（路基邊坡整修）：2015年7月25日-8月30日節點工期考核目標（7月5日9月3日）序號分項工程名稱節點日期獎
5、勵標準1路基土方7月15日2砂礫底基層7月28日3涵洞工程7月30日4水穩基層8月10日5瀝青面層8月20日6交通工程(標志、標線）8月25日7小橋工程8月28日8培路肩及路容整修（路基邊坡整修）8月30日9交通工程（中央隔離墩預制與安裝）9月3日二） 、工程質量目標：百年大計，質量第一。牢固樹立“質量意識，精品意識”，強化現場管理，不斷提高工程質量，工程質量合格率100%。單位工程竣工一次驗收優良率98%以上。在抓工期的同時，必須抓質量，做到按設計及規范精心施工。其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。“三精”指的是：精心施工，突出一個“細”字、精心檢查，突出一個“嚴”字、精美外觀，突出一個
6、“美”字。“三控”指的是：對工程質量實行程序控制、動態控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制。“三抓”一是指抓關鍵分項工程，克服盲目性，層層抓，抓現場；二是指抓創優意識，現場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責任人，從項目經理部到施工責任人，實行單線責任一貫制。 做好開工前職工思想動員，提高全員質量意識，增強全員質量責任感，嚴格按照圖紙及施工質量技術規范，要求從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經濟保證方面嚴格入手，建立有效的質量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序繼續上嚴格把關，確保質量目標的實現。 樹立樹立優質質量品牌意識，教育全員、尤其是各級工程管理人員和質檢人員，正確處理好
7、質量、進度和效益質檢的關系，堅持好中求快，好中求省，嚴格按照標準、規范和設計要求組織、指導施工，嚴禁因為搶工期爭效益而忽視工程質量。深入開展質量教育，充分發揮職工群眾，將質量崗位責任落實到個人，都要明確各自的質量責任，使每個分項工程、每道工序的質量都有明確的責任人，適時召開現場會，抓樣板，樹典型，幾十總結推廣先進經驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質量的水平。根據本項目內各主要工程項目及數量，統籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源，在單位開工前，認真編制實施性施工組織設計，認真進行技術交底，落實經濟保證責任制，使工程質量和經濟利益掛鉤，實行質量不合格一票否決制度。施工操作者必須有相應的操作技
8、能，特別是重點部位工程以及專業性較強的工作，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。在施工過程中，積極優化施工方案，采用先進技術，攻克難點，快速施工。在保證工程質量、安全的基礎上，優化資源配置，發揮機械設備能力，緊抓施工黃金季節，確保優質、快速、高效的施工進度。堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度，確保工程施工質量，推行工序樣板制，以點帶面，達到全面標準化、規范化作業的目的，各分項工程開工前，本著“質量第一”的原則，對外購材料進行檢測復驗。外購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），自采材料由監理工程師旁站取樣，經試驗室檢測合格并經監理工程師批準后，及時備料。工程質
9、量實行領導責任制和遵循“誰施工、誰負責”相結合的責任制的原則，對各分部、各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理，凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部將對其進行處罰。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。三） 、安全生產目標：嚴格執行各級安全生產責任制和安全操作規程，加大安全檢查、隱患整改力度，提高全員安全意識，建立良好的安全生產秩序，杜絕安全生產事故的發生，力爭零事故、人員無傷亡、環境無投訴。 在本次施工競賽中，要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立嚴格的安全保證體系
10、，形成全員抓安全，全員保安全的良好氛圍，確保安全生產目標的實現。 雖然施工伊始已經建立了較為健全的安全生產施工體系機制，但在施工過程中，仍然要嚴抓安全施工不懈，專職安檢工程師恪守崗位，做好安全監察、保障和管理工作，各施工班組的專職安全員、兼職安全員盡職盡責，每天進行安全施工安全監察，并詳細記錄每天安全工作中遇到的問題，并保持提出及時的改進，落實改進情況。 加強全員的安全教育和技術培訓，是職工認識到安全生產的重要性、必要性，克服麻痹思想，規范施工現場，對臨時防護設施要時刻進行人工維護，現場作業區道路保持平整，尤其是對半幅通車半幅施工地段，施工機械車輛要限速限量行駛，機械車輛和設施不侵道，不野蠻施
11、工，四）、成本控制目標：人、機、材消耗控制，經濟活動分析。“大干60天勞動競賽”成立“活動成控組”，以成本控制為中心，實行成本預測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強化各項基礎管理工作，來提高施工管理水平。1、以成本控制為中心，加強管理、實行成本預測，制定控制目標、確定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理關鍵在于施工方案的組織和落實，對于重要的施工方案進行經濟評估以確保施工組織的合理性。、實行全員成本管理、完善施工定額。針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質量要求、不同的施工方案、不同的機械配備、不同的施工條件等因素制定相應單價作為成本
12、控制的依據。、成本控制交底。、定期培訓項目部人員，掌握成本管理知識。、建立考核機制。2、堅持制度，強化各項基礎管理工作。 、加強材料管理機料室應及時辦理各施工隊的材料結算手續，防止了因材料結算不及時而造成工程款超付的現象。各施工隊材料庫應加強材料的出入庫管理和材料成本考核，加強計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行限額領料，建立周轉材料的發放回收制度，根據隊技術員經過施工預算開具的限額領料單上的材料數量下發材料，嚴格控制用料，使每一個工段養成工序前領用，工序過程中管理，工序結束后重新領用的習慣；在每月末根據實際工程量、材料實耗數量，對月初填寫的限額領料單進行補充。同時，各
13、隊認真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進。、加強機械設備的管理加大維修、保養力度，做到設備隨壞隨修，并根據工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設備在工作過程中的正常運作。 、完善財務管理體制、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。五）、技術創新及材料供應保障：新設備、新材料、新工藝、新技術的應用。隨施工計劃，材料供給無短缺現象發生。六）、后勤保障及勞動紀律：在大干期間，辦公室進一步加大后勤保障力度，對項目兩食堂加強監管，保障員工飲食衛生健康，飯菜質量合格，高溫施工防暑降溫有保障。另外，大干期間員工無缺勤，無違反勞動紀律者，將給與
14、一定獎勵。七）、文明施工建設： 施工現場是企業外在形象的體現。通過加強施工現場文明施工標準化建設管理，力爭文明施工，嚴格要求，確保達到良好，力爭優秀。為了實現企業在本工程的文明施工目標，本工程推行新的管理辦法，依靠科學組織施工，加強現場文明施工管理，保障施工在良好的環境下進行。對于施工現場安全、容貌、衛生管理的設備、設施經常加以檢查，保證設備、設施無損，如有缺失及時更換，做到萬無一失。 在施工現場實行全過程管理，做到施工現場文明有序，定置規范，設備整潔，作業流暢，結合實際實地情況合理布局，施工現場一切設施、設備堆料點由項目部專人負責，發現問題及時解決，加強宣傳活動，統一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強文明施工和加強現場管理的自覺性。做到忙而有責，忙而有序，忙而不雜。 庫爾班吐魯木紀念館進出口道路建設工程 項目部 2015年6月30日
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