1、 奧體中心施工組織方案（中國(guó)聯(lián)通江蘇2013年室內(nèi)覆蓋新建工程）編制人： 王堯?qū)徍巳耍?汪晟編制單位：深圳市皓華網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司編制日期： 2013-6-5目錄一、 總則二、 工程概況三、 編制依據(jù)四、 施工組織結(jié)構(gòu)五、 施工機(jī)械及工具配置六、 施工技術(shù)方案七、 施工計(jì)劃八、 質(zhì)量管理措施九、 文明、安全施工措施一、 總則本施工組織方案是深圳市皓華網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司承接聯(lián)通奧體中心室內(nèi)分布通信工程施工組織的基本要求，是輔助完成質(zhì)量管理的一種重要手段。二、 工程概述中國(guó)聯(lián)通江蘇2013年奧體中心室內(nèi)覆蓋新建工程，是提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、增強(qiáng)用戶感知、提升品牌形象的一項(xiàng)重要工程。三、 編制依據(jù)a) 中國(guó)聯(lián)合

2、通信有限公司1994年8月頒布的數(shù)字蜂窩GSM移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制（暫行）；b) 原郵電部1998年5月，900MHz TDMA數(shù)字移動(dòng)通信工程設(shè)計(jì)暫行規(guī)定；c) 中國(guó)聯(lián)合通信有限公司，2000年3月中國(guó)聯(lián)合通信有限公司800MHz CDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)總技術(shù)體制；d) 中國(guó)聯(lián)通公司800MHz CDMA直放站技術(shù)要求和測(cè)試方法；e) 中國(guó)聯(lián)通總部的中國(guó)聯(lián)通室內(nèi)分布系統(tǒng)工程實(shí)施意見(jiàn)規(guī)定；f) YD/T 1059-2000移動(dòng)通信系統(tǒng)基站天線技術(shù)條件；g) GB 9410-88移動(dòng)通信天線通用技術(shù)規(guī)范；h) GB15842-1995移動(dòng)通信設(shè)備安全要求和試驗(yàn)方法；i) 國(guó)標(biāo)GB8702-8

3、8電磁輻射防護(hù)規(guī)定；j) 國(guó)家通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，YD5039-97通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)規(guī)定；k) 京信通信系統(tǒng)有限公司勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工相關(guān)規(guī)定；l) 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、測(cè)試數(shù)據(jù)和資料。四、 施工組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理人：商務(wù)主管：汪晟工程主管：王堯安全員： 汪淼工程人員組成：名稱序號(hào)姓名職位聯(lián)系電話備注工程設(shè)計(jì)1王堯（組長(zhǎng)）工程設(shè)計(jì)18605170906 2汪淼工程設(shè)計(jì)工程督導(dǎo)3王堯（組長(zhǎng)）工程督導(dǎo) 4汪淼工程督導(dǎo)工程維護(hù)5王堯（組長(zhǎng)）工程維護(hù)6汪淼工程維護(hù)物業(yè)協(xié)調(diào)7王堯（組長(zhǎng)）物業(yè)經(jīng)理18汪淼物業(yè)人員施工一隊(duì)1宋之江隊(duì)長(zhǎng)共計(jì)15人施工二隊(duì)2吳成洪隊(duì)長(zhǎng)共計(jì)13人人員職責(zé)：工程督導(dǎo)職責(zé)：1、 全面負(fù)責(zé)執(zhí)行

4、工程項(xiàng)目的全部職責(zé)。2、 定期召集人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好記錄。3、 按聯(lián)通對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理的要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，按聯(lián)通施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，認(rèn)真做好施工過(guò)程中的各種報(bào)表、圖紙的記錄。2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)和保管，定期向施工督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)反饋工程質(zhì)量及工程實(shí)施情況。對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理公司提出的工程臨時(shí)變動(dòng)無(wú)條件執(zhí)行，執(zhí)行后請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)簽字證明。3、工程竣工退場(chǎng)前對(duì)工程進(jìn)行自檢，并詳實(shí)填寫(xiě)自檢報(bào)告，必須做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工程遺留物，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。安全員職責(zé)：1、 全面負(fù)責(zé)本工程隊(duì)伍的安全管理工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工安全、文明。2、 按施工

5、組織方案的要求以及規(guī)范的要求檢查各施工隊(duì)的安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)做出記錄和處理意見(jiàn)。3、 檢查各施工隊(duì)車(chē)輛以及工具使用情況，并做出記錄。五、 施工機(jī)械及工具配置序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1工程施工車(chē)輛32扳手把53美工刀把94平口起把95十字起把961/2饋線刀把157安全帽個(gè)208保險(xiǎn)帶根209皮尺個(gè)510駐波儀臺(tái)111頻譜儀臺(tái)112光功率計(jì)臺(tái)113測(cè)試手機(jī)臺(tái)3六、 施工技術(shù)方案根據(jù)中國(guó)聯(lián)通淮安分公司室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工規(guī)范執(zhí)行。七、 施工計(jì)劃八、 質(zhì)量管理措施（一）質(zhì)量控制流程（二）質(zhì)量管理工作組織各級(jí)業(yè)務(wù)主管是質(zhì)量管理工作的主要責(zé)任者，也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須以主要精力抓好

6、質(zhì)量管理工作；公司是全面質(zhì)量管理工作的重要責(zé)任者和意識(shí)先行者，主要負(fù)責(zé)目標(biāo)的確立與調(diào)整，定期或不定期對(duì)工程施工工作進(jìn)行分析、研究，及時(shí)改進(jìn)工作方法，各部門(mén)必須成立質(zhì)量管理小組，組長(zhǎng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（三）質(zhì)量管理任務(wù)1、普及質(zhì)量管理知識(shí)，搞好質(zhì)量教育；2、明確各類人員職責(zé)，做到定人、定為、逐級(jí)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格考核制度，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；3、工程施工中，要依據(jù)有關(guān)法規(guī)，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化；4、在設(shè)備調(diào)測(cè)過(guò)程中，要保證計(jì)量?jī)x器、儀表使用正確合理。（四）質(zhì)量管理辦法1、組織全體工程施工人員參加業(yè)務(wù)管理和全程質(zhì)量管理活動(dòng)；2、實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，制定出每個(gè)崗位的

7、的質(zhì)量管理指標(biāo)；3、日評(píng)、月評(píng)小結(jié)質(zhì)量管理情況；4、實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查監(jiān)督制定。（五）質(zhì)量管理必須1、尊重客觀事實(shí)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；運(yùn)用公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和建設(shè)方的各項(xiàng)工程施工指標(biāo)要求進(jìn)行檢查。2、遵循PDCA循環(huán)工作程序； 在進(jìn)行工程施工時(shí)，必須遵守P-計(jì)劃、D-執(zhí)行、C-檢查、A-總結(jié)的工作程序，使其不斷循環(huán)，不斷提高。3、廣泛地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新成果，不斷提高科學(xué)管理水平；4、嚴(yán)格按照監(jiān)理的要求進(jìn)行施工，主動(dòng)征求監(jiān)理意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字等工作。保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)。 （六）、施工進(jìn)度保障措施：工程中標(biāo)后，我們將根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期的要求，我公司將以最快的速度科學(xué)合理的組

8、建施工隊(duì)伍，投入工程車(chē)輛、工具、儀表，落實(shí)辦公場(chǎng)所和材料到位及倉(cāng)庫(kù)等各項(xiàng)工作；制定施工工作計(jì)劃，有步驟地組織實(shí)施通信線路施工、通信管道施工等工作，組織施工人員對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的線路、管道進(jìn)行調(diào)查摸底，有計(jì)劃的對(duì)線路、管道各施工段進(jìn)行施工；確保在規(guī)定的工期內(nèi)全面完成合同工作量，并竣工驗(yàn)收。為確保本工程保質(zhì)、保量、如期和提前的完成，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部建立和完善通信線路施工、通信管道施工管理的各種報(bào)表資料，繪制各類圖表，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工工作情況，協(xié)調(diào)好相互間的關(guān)系，使施工工作健康有序的發(fā)展。我公司項(xiàng)目部將建立項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，對(duì)單個(gè)工程實(shí)行全面的定期跟蹤，每周匯總在建工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)存在問(wèn)題的工程及

9、時(shí)與業(yè)主溝通，確保在建工程順利實(shí)施。工程完工后，我公司將組織人員及時(shí)編制竣工資料，提請(qǐng)初驗(yàn)及終驗(yàn)，確保業(yè)主工程及時(shí)移交投產(chǎn)。（七）、工作細(xì)分結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，采取將單項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長(zhǎng)。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長(zhǎng)將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。（八）、進(jìn)度控制工具項(xiàng)目進(jìn)度

10、和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備5個(gè)關(guān)鍵特性，這5個(gè)關(guān)鍵特性是：1、響應(yīng)性：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開(kāi)各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告。2、費(fèi)用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將現(xiàn)場(chǎng)得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。3、可視性：有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門(mén)并能隨時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供信息。4、項(xiàng)目定制：按要

11、求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來(lái)滿足各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。5、準(zhǔn)確性：一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來(lái)源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來(lái)源而造成混亂的可能性。6、另外，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，做好調(diào)度工作。（九）、編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)1、隊(duì)組負(fù)責(zé)人每周工作計(jì)劃表：隊(duì)組每周星期五向項(xiàng)目部提交下一周工作計(jì)劃表，項(xiàng)目部經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。2、施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表：施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的

12、工作進(jìn)度匯報(bào)，供組團(tuán)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。3、特殊情況下的工作計(jì)劃表：特殊情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)作出反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。4、工程進(jìn)度報(bào)告：可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)匯報(bào)。（十）、做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟

13、。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對(duì)比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。最好是在圖上對(duì)比。鑒于通信系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計(jì)劃?rùn)z查：雙線表示計(jì)劃進(jìn)度，在計(jì)劃圖上記錄的黑線表示實(shí)際進(jìn)度。（十一）、調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，由本項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)和各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工種的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度

14、工作得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。八、文明、安全施工措施1、文明、安全生產(chǎn)目標(biāo) 工程安全、文明施工無(wú)事故。2、安全生產(chǎn)管理體系3、施工隊(duì)必須嚴(yán)格遵守施工安全操作規(guī)程，不盲目作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，做到號(hào)令統(tǒng)一，“令行”“禁止”，確保施工人員、機(jī)具、設(shè)備、材料安全。4、施工隊(duì)都要按照建設(shè)單位管理部門(mén)的要求，持證入內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員要戴牌上崗。充分發(fā)揮安全員的主觀能動(dòng)性。5、布防電源線要注意絕緣保護(hù)，防止劃傷電源線絕緣層，布放完，首先檢查有無(wú)短路和露線等情況，確保機(jī)房和設(shè)備的用電安全。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，施工人員遵守規(guī)定，統(tǒng)一工作服，工地內(nèi)杜絕一切不安全事故的發(fā)生。7、做好施工車(chē)輛維護(hù)、保養(yǎng)工作，不開(kāi)帶病車(chē)輛。應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育，使施工人員具有安全防范意識(shí)，不但要高質(zhì)量、高效率，而且要安全的完成施工任務(wù)。8、機(jī)具、材料堆放整齊，保證走道暢通無(wú)阻。9、關(guān)心施工人員日常生活，經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育和集體生活組織紀(jì)律教育，保證施工人員人身安全。深圳市皓華網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司二一三年六月