1、.隆昌體育中心維修設(shè)計(jì)項(xiàng)目籃球場 EPDM 處理施工方案編制 單位：四川新隆建設(shè)工程有限公司隆昌 體 育 中 心 維 修 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：年月日.第一章工程概況一、工程名稱：隆昌縣體育中心籃球場EPDM 防滑處理工程二、工程地點(diǎn)：內(nèi)江市隆昌縣體育場內(nèi)三、工程內(nèi)容：籃球場EPDM 防滑處理。四、施工條件：現(xiàn)場具備三通一平，滿足施工條件。五、工程工期：根據(jù)科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排，我方確定全部工程工期為20 個工作日（人為因素和因雨、雪天氣等不可抗力因素除外）六、工程質(zhì)量：合格。第二章 EPDM 塑膠面層的主要施工方法結(jié)合本工程的實(shí)際情況和EPDM 塑膠面層的施工

2、工藝的要求，主要施工方法如下：EPDM 透氣式塑膠面層施工工藝流程圖原材料及材料實(shí)驗(yàn)混合料配合比設(shè)計(jì)監(jiān)理認(rèn)可后備料測定地基含水量確定施工配合比測定各原料標(biāo)準(zhǔn)配合比用量原材料及材料實(shí)驗(yàn).（二）EPDM 塑膠面層的施工工序1、基礎(chǔ)的清理：對新建的基礎(chǔ)進(jìn)行清掃，清除泥土、油污、浮渣等，然后用 1%的稀鹽酸溶液沖洗地面，再用清水沖洗干凈，晾干，達(dá)到塑膠面層的鋪設(shè)要求。2、底線的測畫：在新建的基礎(chǔ)上按網(wǎng)球場的標(biāo)準(zhǔn)尺寸測畫好標(biāo)記線。3、模條的釘定；在不同顏色的EPDM 塑膠面層的交接區(qū)域，按測畫好的標(biāo)記線，將不同形狀的模條釘定。4、底膠的涂刷：在將要攤鋪的區(qū)域?qū)⒌啄z按點(diǎn)狀的樣式涂刷在基礎(chǔ)上，靠近模條的邊緣

3、要刷滿膠水。5、混合料的配制：按監(jiān)理工程師認(rèn)可的原料標(biāo)準(zhǔn)配合比，配制好混合料。7、混合料的攤鋪：將配制好的混合料運(yùn)至攤鋪區(qū)域，開始攤鋪，攤鋪時要控制好攤鋪速度，以確保塑膠面層的密實(shí)度和平整度，接縫處要平滑、密實(shí)，對攤鋪機(jī)械無法使用的場地也可以進(jìn)行人工鋪設(shè)、相關(guān)要求同上。8、球場標(biāo)記線的測畫：設(shè)備安裝調(diào)試拌 和計(jì)算鋪裝厚度測量放樣運(yùn) 料檢查鋪裝厚度及取樣試驗(yàn)鋪 設(shè)放出施工畫線標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)畫 線.8.1 按照球場的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，正確使用鋼卷尺等測量工具，按國家標(biāo)準(zhǔn)測量、確定各種標(biāo)志線的位置，反復(fù)測量，校核無誤，以達(dá)到要求的精度，方可用記號筆在塑膠面層上劃線做記號。8.2 噴漆時，要反復(fù)檢查噴線木模的寬度，是

4、否符合規(guī)范要求，如不符合要及時調(diào)整。8.3 噴漆操作人員應(yīng)掌握好噴槍的距離和角度，以確保線條的美觀，色澤均勻。（三）鋪裝時遇突發(fā)情況的處理：塑膠面層在施工過程中，往往會遇到許多異常氣候，如下雨、刮風(fēng)、停電等處理不好都將會給施工中的工程項(xiàng)目帶來影響，影響工程質(zhì)量。1、下雨如果塑膠面層鋪裝施工過程中突然發(fā)生下雨，則應(yīng)立即停止配料，用預(yù)先準(zhǔn)備好的塑膠薄膜蓋好機(jī)械設(shè)備，如攪拌機(jī)中有余料，則應(yīng)作垃圾處理,同時必須盡快將擬準(zhǔn)備施工完畢的部位進(jìn)行保護(hù)，直到施工完畢。2、刮風(fēng)如果塑膠面層鋪裝施工過程中出現(xiàn)大風(fēng)，應(yīng)立即停止配料，攤鋪工序，如發(fā)現(xiàn)有雜物刮至塑膠面上應(yīng)不斷將雜物清除掉。對雜物在塑膠面層上砸出的痕跡，

5、應(yīng)立即修補(bǔ)平整。3、停電如果配料過程中發(fā)現(xiàn)停電現(xiàn)象，如能及時修復(fù)，應(yīng)立即修復(fù)，否則停止配料工作，避免浪費(fèi)材料。（四）施工過程中應(yīng)注意的問題.1、在 EPDM 塑膠面層施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持連續(xù)作業(yè)，減少塑膠面層的接縫，如確實(shí)無法連續(xù)作業(yè)的，應(yīng)將接縫留在球場標(biāo)記線的地方，確保面層美觀。2、施工前應(yīng)測試地表溫度和濕度，如地表溫度過高和濕度過大應(yīng)停止施工。3、禁止施工人員在以鋪設(shè)好的塑膠面層上走動，若確需在塑膠面層上走動的，應(yīng)清潔干凈鞋底，以免污染塑膠面層。（五）竣工驗(yàn)收總結(jié)塑膠面層施工全部完工后，整理好操作記錄，寫出施工總結(jié)。第三章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）原材料的質(zhì)量管理1、原材料質(zhì)量原材料由

6、本公司自行采購,對所有進(jìn)場原材料均向供貨方索取檢驗(yàn)報(bào)告單,合格后原材料方可使用,該項(xiàng)工作由材料員負(fù)責(zé)。2、半成品質(zhì)量2.1 單液型環(huán)保膠水:必須達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.2EPDM 膠粒:要求顆粒均勻,棱角分明,無雜色混料、無臟物雜物,同色夾帶粉料率 3%檢驗(yàn)工作由分析人員負(fù)責(zé)。3、施工用材料的質(zhì)量保證措施:3.1、認(rèn)真做好材料的采購工作，材料采購時，做到貨比三家，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不得投入工程使用。3.2、材料進(jìn)場前，要有出廠合格證及材料檢驗(yàn)證明書，做到“雙控”.檢驗(yàn)，同時必須接受甲方及現(xiàn)場監(jiān)理的抽樣檢驗(yàn)，在經(jīng)過認(rèn)可的條件下，才能投入使用。3.3、對工程所用的主要材料必須分類碼放整

7、齊，并標(biāo)明各產(chǎn)品的規(guī)格，型號名稱，以免發(fā)生混淆，發(fā)生錯用，濫用現(xiàn)象。（二）材料進(jìn)場管理制度1.材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要、準(zhǔn)確、及時地將現(xiàn)場所需材料供應(yīng)到場。2.認(rèn)真負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需材料的收、發(fā)、保管工作，領(lǐng)發(fā)有據(jù)，掌握材料使用去向，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督和控制。3.嚴(yán)格材料進(jìn)場制度，不符合材質(zhì)和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進(jìn)場使用。4.凡運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場的材料應(yīng)按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應(yīng)保證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。5.建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，做好盤點(diǎn)的工作。（三）現(xiàn)場的技術(shù)組織措施1、在基礎(chǔ)竣工后，根據(jù)塑膠面

8、層對基礎(chǔ)的要求，組織對基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上方可進(jìn)行塑膠面層的施工。2、派我公司技術(shù)及施工人員在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下在現(xiàn)場組織工程施工。在施工過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范控制施工質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，運(yùn)到現(xiàn)場的塑膠原料要每桶取樣進(jìn)行試驗(yàn)后，調(diào)節(jié)好方能進(jìn)行塑膠的鋪設(shè)；厚度控制采用模板控制法，同時派人現(xiàn)場跟蹤檢查，.在平整度與厚度出現(xiàn)矛盾的情況下，確保塑膠厚度。施工過程中要求技術(shù)人員精益求精，認(rèn)真操作，塑膠面層的接縫平順，無脫粒，起泡等問題。3、由甲方質(zhì)檢科派人現(xiàn)場取樣進(jìn)行性能測試，確保塑膠面層的物理性能達(dá)到要求。4、直線部分的劃線采用經(jīng)國家級度量衡單位鑒定的100M鋼卷尺，配

9、同拉力計(jì)、溫度計(jì)進(jìn)行測量，實(shí)測距離用拉力計(jì)引張，拉力的大小根據(jù)鋼卷尺誤差修正（尺長修正），然后對溫度變化而引起鋼卷尺的誤差修正（溫度修正）。5、施工中采用逐塊鋪設(shè)的辦法組織，應(yīng)避開雨天。下雨后一定要等地面晾干后方能進(jìn)行施工。保證施工現(xiàn)場的整潔，做到文明施工。6、根據(jù)場地的特點(diǎn)，在施工過程中我們還將重點(diǎn)考慮以下兩點(diǎn)：一是加大施工寬度，力求減小接縫；二是在施工過程中根據(jù)設(shè)計(jì)要求認(rèn)真處理好場地排水。（四）質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量管理建立以崗位責(zé)任為中心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行全過程管理，全員管理，管理人員經(jīng)濟(jì)收入與責(zé)任制掛鉤，加強(qiáng)質(zhì)檢工作，開展自檢、互檢，專檢查相結(jié)合的工序交接驗(yàn)收工作，為及早發(fā)現(xiàn)問題以及

10、時糾正，爭取在竣工驗(yàn)收是一次達(dá)優(yōu)。（附質(zhì)量保證體系圖）質(zhì)量保證體系測量工作（測量員）施工質(zhì)量責(zé)任人（質(zhì)檢員）.公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資料負(fù)責(zé)人（資料員）安全責(zé)任人（安全員）班組負(fù)責(zé)人（班組長）調(diào)查研究，收集資料熟悉施工現(xiàn)場，會審圖紙（1）施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理編制施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場設(shè)備編制好施工與質(zhì)量管理計(jì)劃做好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃做好班前檢查，做好技術(shù)工作做好設(shè)備的檢查工作（2）施工過程質(zhì)量管理搞好工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作做好材料進(jìn)場的質(zhì)檢工作做好各種協(xié)調(diào)工作全員參加質(zhì)量管理（五）質(zhì)量管理制度1、認(rèn)真仔細(xì)的閱讀熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，及時提出不明之處，遇工程變更或其它技術(shù)措施以施工聯(lián)系單及簽證

11、手續(xù)為依據(jù)，避免不必要的損失，確保工程順利進(jìn)行。2、嚴(yán)格技術(shù)管理制度，重大施工措施由公司技術(shù)科審定，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施，在實(shí)施過程中按工藝流程逐級驗(yàn)收，確保方案的正確實(shí)施。.3、嚴(yán)格技術(shù)交底工作，對各分部分項(xiàng)工程必須根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及施工方案，規(guī)范要求，由施工員向班組技術(shù)交底，并有書面記錄。4、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，對場地的尺寸，標(biāo)高由專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工，并由上一級部門進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格和及時進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的，堅(jiān)決予以返工。5、根據(jù)具體施工內(nèi)容，預(yù)先落實(shí)季節(jié)性施工措施。6、加強(qiáng)工程技術(shù)的資料管理工作，設(shè)立專業(yè)的技術(shù)資料管理員，按照“正確，真實(shí)，及時，完整”的要

12、求，及時進(jìn)行整理歸檔，使技術(shù)資料能正確反映工程的實(shí)際質(zhì)量。（六）質(zhì)量的控制措施 1、選拔業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目班子。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全的質(zhì)量保證體系，層層抓落實(shí)，層層抓質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。3、嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程的“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”，在具體的實(shí)施中，每個分項(xiàng)工程完工后，在接到監(jiān)理工程師的書面通知合格后方能進(jìn)入下一道工序施工，不合格者，堅(jiān)決反工重來。4、關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要部位，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，施工時要按特殊工序施工的方法進(jìn)行監(jiān)控。5、認(rèn)真按照國家現(xiàn)行的規(guī)范及工藝要求施工，遵守操作程序，每完成一道工序

13、，使之達(dá)到規(guī)范要求檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而控制工程的質(zhì)量。第四章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施“質(zhì)量是生命，安全第一”是企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，對于承建本工程，.對施工安全方面，我公司采取如下措施來加以落實(shí)。1、建立健全的安全保證體系，以及安全生產(chǎn)管理制度，并設(shè)專職安全員全面負(fù)責(zé)安全管理工作。2、每項(xiàng)工種作業(yè)前，對工程所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，以及必要的安全教育，提高工人的安全意識。3、制定安全檢查日，對施工中的隱患及時發(fā)現(xiàn)及時解決，使之消失在萌芽狀態(tài)之中，并提出改進(jìn)措施，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。4、組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，有針對性的做好安全技術(shù)交底，交底雙方必須簽字，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。5、現(xiàn)場施

14、工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88，各種臨時輸電線路要架設(shè)，必須由持有上崗證的專業(yè)電工操作，嚴(yán)禁無證人員操作。各種用電設(shè)施架設(shè)牢固，電線接頭包實(shí)接牢，防止漏電。電器設(shè)備專人負(fù)責(zé)，非電工操作人員嚴(yán)禁動用。機(jī)電操作人員要熟練本崗位工作，對機(jī)械設(shè)備性能要了解，出現(xiàn)意外現(xiàn)象要迅速作出處理，盡量避免安全事故的發(fā)生。6、對各施工通道口，必須懸掛安全警示標(biāo)記，如“當(dāng)心車輛，請注意安全”等。做好施工現(xiàn)場的“五牌一圖”，并上墻張貼。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)當(dāng)?shù)卣姆阑饤l令，做好施工現(xiàn)場內(nèi)的安全防火工作，建立防火責(zé)任區(qū)、責(zé)任人等制度。施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防滅火器材及消防水龍頭。對易燃、易爆

15、的材料集中碼放，專人看管，要有明顯禁止煙火標(biāo)志和足夠的消防器材。嚴(yán)禁在工棚內(nèi)及易燃易爆物品附近吸煙生火。注意電焊火花落在易燃易爆物品上。對易燃的材料重地，必須配備.消防器材，以防止意外事故的發(fā)生。8、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。開工前對施工人員按規(guī)定進(jìn)行教育，提高員工對安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，不違章作業(yè)。9、加強(qiáng)綜合治安管理，遇有治安保衛(wèi)方面的意外事故，要及時妥善處理，并及時上報(bào)有關(guān)部門。第五章確保文明施工的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過程。搞好施工現(xiàn)場文明施工，可以提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平，保

16、進(jìn)管理層、作業(yè)層觀念，作風(fēng)的改變，提高勞動生產(chǎn)率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。（一）文明施工措施1、現(xiàn)場顯著位置設(shè)四板一圖。2、文明施工，保護(hù)現(xiàn)場周圍的環(huán)境，保護(hù)場地設(shè)施，維護(hù)體育場地良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣，每天在施工完畢后清理現(xiàn)場。生活區(qū)生活垃圾袋裝化、生活污水作處理后排放，消防設(shè)施齊全。材料機(jī)具設(shè)備堆放整齊，臨時建筑搭建有序，并服從建設(shè)單位的監(jiān)督與管理。施工人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標(biāo)志，相互尊重、不說粗話、不打架、不賭博、禁止在施工現(xiàn)場吸煙，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）環(huán)保措施.所用原材料已通過ISO

17、14001國家環(huán)抱認(rèn)證及國家綠色環(huán)保塑膠新產(chǎn)品鑒定，屬無毒無害產(chǎn)品。本公司施工用機(jī)械設(shè)備均以電能為動力，無噪音，無廢氣排放，不會影響附近居民生活。施工現(xiàn)場采取各種形式進(jìn)行宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識，共同作好環(huán)保工作。施工過程中，嚴(yán)格遵守施工工地有關(guān)環(huán)保規(guī)定，施工現(xiàn)場不留施工和生活垃圾，每天施工后及時清理施工現(xiàn)場，使場地達(dá)到干凈、衛(wèi)生。第六章確保工期的技術(shù)組織措施對于承建該工程項(xiàng)目，我方確定有效施工工期為 20 天。為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，我公司采取如下措施來加以控制。（一）管理措施1、組織精干的技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練的技術(shù)操作施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場參加施工，以提高工作效率。2

18、、作好職工思想政治教育工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓，鼓勵動員職工堅(jiān)持連續(xù)作業(yè)，并堅(jiān)持每天正常施工，以加快施工速度。3、建立工期保證及工期控制體系，規(guī)定具體控制任務(wù)和管理職能分工，實(shí)行崗位責(zé)任制。4、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周開一次施工例會，各班組要及時匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量情況，同時作好協(xié)調(diào)工作等。5、制定總工期目標(biāo)，月、旬、周、日工作目標(biāo)，分部分項(xiàng)、工期目標(biāo)指標(biāo)與施工人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。.6、施工中組織開展勞動競賽，形成良好施工氛圍，與建設(shè)單位緊密配合，減少施工外界干擾，加快施工進(jìn)度。（二）技術(shù)措施1、作好開工前的一切準(zhǔn)備工作，設(shè)備、材料必須提前一周集中，通過調(diào)試、維修，使設(shè)備達(dá)到最佳使用狀態(tài)，并提前2-

19、3 天進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。2、采用先進(jìn)的施工工藝，合理安排施工工序，各道工序環(huán)環(huán)相扣，避免施工中因不正常現(xiàn)象停工。3、按工期優(yōu)化施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，在施工過程中隨時檢查執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目達(dá)到控制目標(biāo)。4、采用先進(jìn)施工設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，檢修，并配足備件確保其完好，提高利用率，避免因機(jī)械故障而造成停工現(xiàn)象。5、充分利用工作面，合理安排非關(guān)鍵工序的作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工程工期。6、接到甲方進(jìn)場通知后，立即開展組織施工準(zhǔn)備工作，做好管理人員、施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及放樣測量工作。7、針對施工季節(jié)多雨的特點(diǎn)，做好防雨工作，以避免因此出現(xiàn)的質(zhì)

20、量問題。對工期的承諾：不可抗拒力的自然因素，以及傳統(tǒng)的節(jié)日，工期相應(yīng)的順延，我方承諾 10 個工作日完工，否則按合同法管理規(guī)定執(zhí)行。第七章擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃.擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備:1、攪拌機(jī) 1 臺2、油噴機(jī) 4 臺3、空壓機(jī) 1 臺推車 2 輛剛卷尺 2 個剛抹子 8 個測劃線模具一套第八章勞動力安排計(jì)劃針對本工程的的情況，為確保工程質(zhì)量，我公司特組織一批工程技術(shù)骨干，對該工程進(jìn)行組織施工，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1 人，工程師 1 人、技術(shù)人員 2 人、技工 8 人。項(xiàng)目部按工藝流程劃分為測量組、配料組、攤鋪組、修邊組、噴線組、安全及質(zhì)量監(jiān)督組。測量組：負(fù)責(zé)場地尺寸的測量畫線任務(wù)和測量數(shù)據(jù)原始記錄的整理。嚴(yán)格按照體育工藝的要求進(jìn)行，測量的每組數(shù)據(jù)在不同時要驗(yàn)證兩次以上以保證測量準(zhǔn)確。（人員配備：2 人）配料組：負(fù)責(zé)檢查材料，稱量準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照配比進(jìn)行稱量。（人員配備：3 人）攤鋪組：掌握好攤鋪的速度，以確保塑膠面層的平整度和密實(shí)度。（人員配備：4 人）修邊組：要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出現(xiàn)高低不平的現(xiàn)象，接縫平整。（人員配備.2 人）噴線組：檢查噴線盒尺寸是否合格，并按照體育工藝的要求認(rèn)真進(jìn)行噴線，杜決虛邊，不允許污染塑膠面層。（人員配備 2 人）安全及質(zhì)量監(jiān)督組：加強(qiáng)安全教育，杜絕工傷事故。文明施工，質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量。（人員配備：1 人）