1、施工組織設計1、編制說明1.1 綜合說明根據業主提供的設計方案等有關文件資料和工程現場勘察實際情況，本公司組織經驗豐富的施工管理人員對該工程的特性進行了認真、仔細的研究分析、依據科學的組織管理制度對本工程精心編制了施工組織設計。1.2 、編制依據1、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）2、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）3、建筑機械使用安全技術規程JGJ33-864、建筑施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-885、建設工程施工現場供電安全規范GB50194-936、建筑施工安全平分標準JGJ59-991.3 工程概況工程名稱：許繼科研樓外墻面裝飾

2、改造工程1.4 工程承包范圍：許繼科研樓外墻面裝飾改造工程（含多功能廳），所有外墻面、雨棚、遮陽板等進行基層處理后刷氟碳漆。1.5 質量目標符合國家現行的驗收規范和標準，達到合格。1.6 工期目標開工日期以合同工期為準，總工期保證 25 日歷天。1.7 安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在6以內。1.8 文明施工目標保證施工現場干凈整潔，采取有效的措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。達到許昌市建筑工程文明工地標準。1.9 CI 形象管理CI 戰略實施：展示人文卓越的企業形象，塑造崇高誠信的企業精神，服務于項目建設實踐。主要CI 形象如下：1.10 保證員工著裝的統一員工

3、按公司要求統一著裝；各勞務人員按本公司要求統一著裝。項目現場全體人員由項目統一配發胸牌，按標準佩帶。1.11 保證現場辦公設備統一1.12 保證行政辦公用品及對外交流手段的統一，統一使用公司統一印制，訂做訂購的信紙、信封及便箋、請柬、傳真紙及其模板、會議桌、復印機、傳真機。1.13 保證現場各類設施規范統一。1.14 環保目標：按照業主要求選購環保材料，施工現場采取有效措施盡量減少噪音、粉塵和裝飾廢物的產生。2、組織管理機構設計2.1 管理機構結構圖項目經理執行經理技術負責人項目責任工程師項目材料主管現場施工員項目質量監理項目設計師項目安全監理2.2 項目部主要人員崗位職責為了確保該工程達到優

4、良工程評級，爭創樣板工程，我司將選派富有經驗的工程管理人員和最優秀的工程技術人員組成“項目經理部”。2.3現場施工主要管理人員職責2.3.1 項目經理1） 負責制定施工計劃，監督其執行情況；2） 負責召開施工可行性方案論證會，選擇最佳方案，審定并付諸實施；3） 負責從設計、制作、物料供應到安裝全過程的工作協調；4） 負責與省、市、區及土建等各有關單位的工作協調。2.3.2 執行經理負責施工現場的整體施工管理，協調各專業施工，對工程質量、安全負責。2.3.3 技術負責人負責解決現場重大施工技術問題，負責現場的技術協調工作，合理組織各專業之間交叉施工，負責設計圖紙的確認及現場的技術管理工作。2.3

5、.3 責任工程師負責對施工過程中的各分項工程的施工監督、管理；負責各分項工程的報驗，對各分項工程的質量負責。2.3.4 質量監督員1） 負責根據工程圖紙資料，結合行業標準與企業標準進行產品檢驗；2）負責對施工人員進行上崗前的質量標準培訓及考核；3）負責對現場的半成品進行檢查；4）對成品及半成品的保護措施進行指導檢查；5）對違反施工工藝的操作有權提出返工處理意見；6）參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。2.3.5 資料員負責施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。2.3.6 現場施工員1） 參與安裝全部過程的施工管理；2） 負責對施工日記的記錄、管理工作；3） 組織解決施工中的技術

6、困難；4） 對現場施工進度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負責。2.3.7 材料管理員1） 負責對運往到施工現場的所有材料的驗收、清點、保管的發放事宜；2） 負責提供補發明細；3） 負責對現場材料實施必要的安全防御措施；4） 負責現場所用的設備的管理；2.3.8 安全與環保員監督員1） 負責了解工程所在地的有關規章制度，并在施工過程中貫徹執行；2） 制定施工現場的安全操作規程并監督執行；3） 對所有施工人員進行上崗前的安全教育；4） 負責檢查并落實環境保護措施。3、施工現場總平面圖及水電安排3.1施工現場平面圖（與總承包單位協商）(1)工作區劃分:根據施工進度計劃,劃分三個工作區進行施工工

7、作.(2)臨時場地劃分:向總包單位申請及協商,將工地現場的一部分位置劃分給我司,作為施工現場人員的辦公及住宿和材料的庫房,請總包公司在相應的位置接電與接水.3.2 施工配合水電計劃 臨時用水計劃由建設方提供水源。 施工臨時供電組織計劃現場施工用電，執行建設工程施工現場供用電安全規范(GB50194-93)國家標準。根據有關合同條款規定，由建設方提供電源。配電設置：a、本工程供電源引至各施工配電盤。b、各級配電箱中的閘門、漏電保護開關必須標明送電目標或所控制的范圍。c、各級配用電源必須設置漏電保護開關，(詳參照電器安全三級保護聯網設置原則)，單機所使用的漏電保護開關的動作電流不得大于30MA，各

8、種手持式電動工具應選用15MA 漏電動作電流的防濺型產品。d、各級配電用的電器應安裝在絕緣電器安裝板上，電器及熔斷絲的規格必須與電流量相一致。e、各級配電箱必須固定設置，箱底距地面不少于1.2 米。各級配電箱必需具備防雨措施，設門備鎖。f、施工現場技術人員根據本工程施工方案和有關用電規范，結合實際擬出臨電安全技術交底措施。4、施工方案4.1施工工藝流程墻面基層處理外墻膩子玻璃纖維網外墻膩子金屬氟碳漆外墻面：1.2米高墻裙均刷銀灰色金屬氟碳漆，其余所有外墻面均刷白色金屬氟碳漆。4.2主要分項施工方法基層處理用鏟刀清除墻面污垢及毛刺。基礎層應達到以下要求：1 基礎層面層必需堅實、無松軟、粉塵化、表

9、皮脫落、鼓泡等現象。2 基礎層面層必需干凈、無土壤、塵灰、油垢、白灰、脫膜劑等影響涂料粘結的任何雜物污跡。3 基礎層面層應平整、角線整潔、無較大的缺點、孔洞、蜂窩麻面，裂痕、板縫錯臺，并無顯著的修補痕跡、插茬。4 基礎層面層必需干燥，施涂水性涂料時含水率應在10%以下，施涂溶劑性涂料要求基礎層含水率不大于8%。5 基礎層的堿性應符合所采用涂料的要求，面層PH值小于8。外墻膩子 按分割縫的長度和寬度，準備兩把鋁合金刮尺。 用批刀在分割好的板塊上沿水平方向滿批一道膩子，用刮尺沿水平方向用力刮平，若還有凹陷，凹陷的地方用膩子填充修補再刮平。待其表干后，再沿垂直方向滿批膩子一道，然后用另一把刮尺沿垂直

10、方向豎刮，若有凹陷，用粗膩子填充后再豎刮。若平整度仍不達到要求，重復上述步驟，直到滿足要求為止。施工要求： 每一次批刮厚度需10mm。 完成后平整度要求：2米靠尺檢查，平整度誤差在2mm之內。玻璃纖維網施工玻璃纖維網格布是由表面涂覆了高分子耐堿防水材料的玻璃纖維網格布制成。1、采用300g/ m2的網格布，標準型耐堿網布平面之間應有搭接，搭接寬度不小于100mm；加強型耐堿網布應對接。網布施工應抹平、找直，并保持陰陽角的方正和垂直度。護面層中的附加網布與原有耐堿網布之間應有抗裂砂漿，加強型耐堿網布應在附加的標準型耐堿網布內側。2、陰陽角處網格布的處理：1，外墻陽角部位采用附加網格布護角，每邊的

11、加強寬度均不應小于200mm；2，外墻陰角部位采用附加網格布護角，每邊的加強寬度均不應小于100mm；3，外墻陽角部位和外墻陰角部位采用的附加網格布，采用300g/ m2的標準型耐堿網布做加強護角。金屬氟碳漆施工.1金屬氟碳底漆 底漆、固化劑稀釋劑按比例混均勻后，靜止5分鐘消泡、熟化。用150目的過濾網過濾到噴槍壺內，上緊壺蓋。 空壓機的壓力應在0.2MPa0.5MPa之間。 用噴槍吹干凈基面的浮灰后，開始噴涂作業。 先試噴幾下，調噴槍，試噴槍：調整噴槍的空氣流量、出油量和噴霧幅寬，觀察噴出的漆膜干濕狀況（漆膜應呈潤濕狀態而無流掛現象），并對噴槍作相應調整。 先橫向走槍一遍，注意噴涂圖形的搭接

12、，即去槍和回槍的運行軌應有三分之一的部份相互重疊。然后將噴嘴空氣帽轉動90度（使漆霧圖形呈水平），豎向噴涂一遍，這樣重復1-2個過程。 底漆需至少干燥24小時后，用400#-600#砂紙打磨到完全平整光滑為止。注意事項： 開罐后的底漆應先用手電鉆攪拌均勻。 底漆按比例混合均勻，先將底漆與固化劑混合并攪勻后，再逐漸加入稀釋劑，邊加入邊攪勻。 宜采用少量多次的原則配料，一次配料應確保在8小時內用完。混合好的漆料超過8小時不能再用。 禁止水份或汗液滴入漆料中。 調整噴槍時，應確保剛噴上的漆膜保持潤濕狀態而不發生流墜。 噴槍槍嘴與基面正常距離為305厘米。噴涂時，噴涂距離保持恒定是確保漆膜厚度均勻一致

13、的重要因素。噴涂時噴槍必須與基面保持垂直或準垂直狀態，運行時保持平行，能使噴涂距離恒定。 噴槍的運行速度一般控制在30-60厘米/秒。 施工作業期間，嚴禁煙火。室內作業應有通風換氣設備。 .2金屬氟碳面漆 面漆、固化劑稀釋劑按比例混均勻后，靜止5分鐘消泡、熟化，用200目的過濾到噴槍壺內，上緊壺蓋。 空壓機的壓力應在0.2MPa-0.5MPa之間。 用噴槍吹干凈基面的浮灰后，開始噴涂作業。 先試噴幾下，調噴槍，試噴槍：調整噴槍的空氣流量、出油量和噴霧幅寬，觀察噴出的漆膜干濕狀況（漆膜應呈潤濕狀態而無流掛現象），并對噴槍作相應調整。 先橫向走槍一遍，注意噴涂圖形的搭接，即去槍和回槍的運行軌跡應有

14、三分之一的部份相互重疊。然后將噴嘴空氣帽轉動90度（使漆霧圖形呈水平），豎向噴涂一遍，同樣注意噴涂圖形的搭接重疊。這樣重復1-2個過程。注意事項：（1）開罐后的面漆應先用手電鉆攪拌均勻。（2）面漆按比例混合均勻。混合順序比為：先將面漆與固化劑混合并攪勻后，再逐漸加入稀釋劑，邊加入邊攪勻。（3）宜采用少量多次的原則配料，一次配料應確保在8小時內用完，混合好的漆料超過8小時不宜再用。（4）禁止水份或汗液滴入漆料中。（5）調整噴槍時，應確保剛噴上的漆膜保持潤濕狀態而又不發生流墜。（6）金屬面漆的施工。空氣流量不宜太大，以免造成銀粉飛濺對附近和人的污染。宜采用適當小的空氣流量，稍寬的噴霧幅寬作業。（7

15、）在噴涂過程中，使距噴手2-3米遠的漆膜，仍然能保持完全濕潤狀態。這樣可以化解剛飛上去的漆霧而不會出現漆霧引起的發花。如果不能保持濕潤狀態，需加慢干溶劑調整。（8）慢干溶劑的加入要適量，稀釋劑太慢干，噴漆的霧化性不好，噴涂均勻性難以達到，漆膜會出現厚薄不均引起的發花，甚至會出現流掛現象。（9）噴槍槍嘴與基面正常距離為305厘米。噴涂時，噴涂距離保持恒定是確保漆膜厚度均勻一致的重要因素。噴涂時噴槍必須與基面保持垂直或準垂直狀態。運行時保持平行，能使噴涂距離恒定。（10）噴槍的運行速度一般控制在30-60厘米/秒。（11）施工作業期間，嚴禁煙火。室內作業應有通風換風設備。5、金屬氟碳漆外墻施工注意

16、事項1、 在易開裂的地面，如白水泥刮涂的墻面，為了防止開裂最好掛網。2、 找平膩子要刮兩遍以上，使平整性小于2mm！（嚴格要求）3、 膩子要注意保養和干燥時間，否則會引起水泡和開裂現象。4、 滲透底漆不要噴涂的漆膜太厚，影響干燥時間，可以滾涂。5、 光面膩子不要一次批刮太厚，可以添加慢干稀釋劑來調節干燥速度和粘稠度以便易于施工。6、 金屬氟碳專用底漆漆固化比例要掌握好，否則影響干燥速度。7、 面漆尤其金屬面漆要掌握好溫度和稀釋劑的調整，用慢干稀釋劑來調整。8、 如要罩光，一定要掌握好面漆的配比比例，否則會引起色差。9、 要注意好金屬氟碳漆整套體系固化劑和稀釋劑的配套性。10、 噴涂金屬氟碳漆時

17、，要把架子拆掉，用吊藍噴涂作業。11、 每個工地要配發一定的慢干稀釋劑（X03），以便調整揮發速度。12、 金屬氟碳漆達到最佳性能需要7天，因為它是一個慢速交聯的過程。6、金屬氟碳漆施工常見問題和處理方法1、 面漆發花（色差）原因：遮蓋不良引起，稀釋劑揮發速度過快或稀釋劑溶解力不夠，稀釋劑中高沸點溶劑過多（冬天），噴漆時霧化不良或噴槍距離基面過近，導致大面積無法噴涂均勻，出現施工痕跡。處理方法：把漆攪拌均勻，增加施工的道數，采用慢干稀釋劑，減少噴槍空氣流量，調整稀釋劑的組合，注意噴涂方法。2、 流掛原因：施工粘度低，一次性噴涂得太厚，高沸點的溶劑含量過多。處理方法：提高施工粘度，減少一次噴涂的

18、厚度或減少噴槍的出油量，調整稀釋劑的組成。3、 桔皮原因：施工粘度太高，稀釋劑揮發速度過快，噴槍空氣流量大而出油量小。處理方法：降低施工粘度，有氣噴涂（15-20秒）無氣噴涂（30-40秒）；調整稀釋劑的成份或加入慢干稀釋劑，調整噴槍的出油量和空氣流量。4、 咬底原因：底層涂料未干透，過早噴涂面漆，底層與面層涂料不配套，底層涂膜承受不了面層強溶劑的作用而被溶解和溶脹，重涂的間隔時間太短，底層交聯密度不夠又涂了第二遍。處理方法：要使底涂干透后噴涂面漆，選用配套的涂料，掌握好重涂的間隔。5、 起泡原因：涂膜在干燥的過程中，在高溫、高濕的條件下表面產生許多大小不均，形狀不規則的突起物，基層潮濕水份蒸

19、發而造成涂膜起泡，涂料涂刷太厚，表面干燥而底層的稀釋劑還未完全揮發，噴涂時空氣夾帶進入涂層，不能隨溶劑揮發出來產生起泡。處理方法：基層含水率符合規范要求，涂層不宜一次性噴涂得太厚，已經起泡的涂層，要徹底清除，補好膩子，重新涂裝。7、質量及質量保證措施確保工程質量是進行質量管理的中心目標。工程質量的好壞, 直接關系到企業的存亡。整個生產施工的管理將嚴格執行GB/T19001規范和國家有關標準。“發揚嚴細實精神，堅持高精先標準；做一個工程出一個精品，讓甲方放心，讓用戶滿意”是我公司嚴格遵循的質量方針。施工質量的考慮必須充分顧及人、機、料、施工環境、施工方案的各種因素。按照PDCA 循環的原理，分三

20、階段控制即事前控制、事中控制、事后控制，做到三全管理（全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制），真正實現過程精品。1、單位工程合格率100%。2、分項工程優良率100%。3、本工程的質量目標為：優良。7.1 項目經理部管理體系我公司采取管理模式“總部服務控制，項目授權管理，制作加工保障，社會協力合作”。我公司承建本工程，將對所有的勞務人員加強管理。為此，從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定。都進行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進行正常運轉，使各勞務班組單位的進度、質量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態。同時，我公司將嚴格遵

21、循貴公司招標文件有關要求，履行承包商的職責。為確保本工程全方位的組織管理并能夠順利實施，我公司將調派具有豐富工程施工管理經驗的工程技術人員和管理人員組成項目經理部。全面履行對業主的承諾，協助業主進行與工程有關的相關事務，以確保工程順利進行。7.2 關于工程過程管理：7.2.1 過程管理程序方案審批技術交底三工序操作質量監理工程師初審質量監理工程師復審業主監理審批進入下道工序不合格不合格不合格不合格7.2.2 過程控制的管理辦法：7.2.2.1 編制施工方案：根據圖紙及現場情況由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序，對關鍵工序進行重點管理。7.2.2

22、.2 審核施工方案的可行性：先由項目經理對方案進行初審，然后上報公司工程部進行審批。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。7.2.2.3 根據合格的方案對現場責任工程師進行交底，施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底，明確后進行施工。7.2.2.4 項目責任工程師是過程控制的現場責任者，負責根據施工進度總計劃及階段工期目標進行分解，制定周作業計劃。以周計劃要求明確過程質量管理點和管理措施，組織好各專業工序的交叉作業施工，進行技術交底的指導與實施。7.2.2.5 實行樣板作業法：項目經理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板，工程部和項目經理部進行質量首檢監定后，方可進行大面積

23、操作。7.2.2.6 項目經理部在施工過程中，由責任工程師組織進行自檢、交接檢，確保工程質量達到要求。7.3 工程質量過程保證體系工程質量材料質量控制施工過程控制過程成品保護裝修材料裝修材料裝修材料材料搬運指導書技術作業指導書工序自檢交接檢隱預檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程材料成品工序成口7.4 工程質量組織保證體系總部質量保證部項目經理執行經理專業責任工程師技術負責人合約管理技術管理質量管理施工管理各分包商公司內部各職能部門（1）本公司將根據本工程的特點，組織有豐富裝修經驗和較高管理水平的項目經理部負責該工程的施工。（2）本工程的項目經理部成員都具備豐富的施工現場管理經驗和專業知識，且均

24、有“上崗證書”，現場各工種操作人員具備熟練的操作技能。人員基本要素質量執行崗位責任制人員素質保證材料原材、半成品檢驗技術資料保證原材質量保證操作按工藝標準要求熟悉圖紙操作過程保證機具檢測合格方可使用機具保證周維修檢查方案經審批方可實施實施中優化總結方案保證7.5 基本要素質量 工作質量7.6 工程質量保證措施7.6.1 整體工程質量保證措施：（1）成立以項目經理牽頭，技術負責人具體負責的創優工作領導小組。（2）分項工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業的“樣板”先生的制度，對每一代表性區域的分項工程進行樣板作業，經業主、總包、監理書面認可后方可大面積施工。（3）分項工程開工前制定各分項工程施

25、工方案，并嚴格執行分層交底制度，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進行交底，責任工程師根據各專項方案的要求，向操作層人員下發書面的各分項工程技術交底。任工程師根據各專項方案的要求，向操作層人員下發書面的各分項工程技術交底。（4）施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上鑒字認可。（5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和

26、有關的成品保護工作。（6）每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區域進行標識，即粘貼標識牌和質量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。（7）分項工程完成后，按照合同及有關規范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。（8）項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報檢資料，報總包（或監理）做最終的分項工程檢查驗收。（9）除項目設專職的質量檢查員在施工現場進行監督、檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監督、檢查，發現問題及時下發書面

27、的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。（10）每一分部工程完成后，項目經理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。（11）按照合同及本市文件的要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業主。7.6.2 采購物資質量保證項目經理部物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO-9001 質量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規范

28、要求，具有生產廠家提供的產品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2）本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規范和現行建筑材料規范大全有關規定進行執行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執行。選定的材料，必須經甲方書面認可后，方可地行采購。（3）加強計量檢測。采購物資，根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業主、總包、監理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。（4）材料、材料半成品進入施工現場后，嚴格按照合同

29、上的規定及有關規范的要求由材料員、責任工程師、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001 標準的程序文件要求進行處理，材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。（5）運至施工現場的各種材料、材料半成品要根據其特點及合同規定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，半成品的搬運，下發書面的搬運作業指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。7.6.3 加強成品保護施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現二次污染、

30、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現污染、損失或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：（1）設立成品保護領導小組，設專人負責成品保護工作。（2）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。（3）施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。（4）材料包裝完好，立放、散放的石材光面相對碼放。（5）貫重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。（6）從正式施工開始

31、至竣工為止，樓層安排佩帶明顯標志的成品保護人員進行看護。（7）不銹鋼制品應用塑料布包捆，不得磨損。（8）工程完工后，項目經理部和有關部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。（9）工程交付使用后，按照合同及標準規范要求及時對損壞的部位進行修復，保證工程質量。8、工期及施工進度計劃6.1 施工進度計劃 總工期：定為 25 日歷天，按照業主確定的開工日期開工。 施工進度計劃網絡圖：見后附進度計劃表.1總體施工順序：6.2 施工進度計劃管理 為保證工程按期完成，我公司擬在以下幾個方面采取有力措施：1、 建立科學有效的進度控制的組織措施。將總體的進度分階段落實到具體的責任人身上。負責進度的各責任人

32、的具體任務、職責進行完整分工。項目經理為進度計劃控制的總負責人、主設計師為設計進度控制的分工負責人、材料員為物資供應和采購進度計劃的負責人、施工員為施工進度計劃負責人、各班組長為落實各種具體施工進度計劃的執行人。上述人員必須每周進行一次進度計劃的制定和實施的碰頭會議。2、 加強進度控制的管理。具體的措施如下：（1） 通過學習和教育、提高所有項目工程人員對進度計劃實施而產生的合同風險的認識。使得大家把思想集中統一到為進度這一目標而共同努力的行動上來。（2） 加強對各種計劃的系統管理，使得各種計劃能夠更加連貫形成系統工程。（3） 加強對進度計劃的動態管理，發現計劃的實施有偏差及時調整處理。（4）

33、對各種計劃進行多種計劃的比較、優化處理。（5） 加強影響進度計劃的風險的分析和管理。排除對進度影響的不利因素。3、 建立進度控制的經濟措施。（1）、編制與工程進度相適應的資金供應計劃。（2）、建立落實進度計劃的經濟激勵制度和處罰制度。4、 建立工程進度的技術措施。5、 按施工程序進行施工，保證每道工序施工質量管理，以保證施工不因質量原因返工而耽誤進度計劃。6、 嚴格紀律，安全文明生產，按現場管理規定要求施工人員，按施工方案進度表，由計劃員專人負責對整個進度計劃進行合理控制，以保證施工的順利進行，確保進度計劃。6.3. 優化工序組織的措施A 技術保證措施我司將針對本項目的工程特點組織調配一批具有

34、綜合性工程施工組織經驗的工程技術人員參與本工程的施工組織協調管理工作，充分利用現場的空間和時間，組織協調參與施工的各專業間的立體交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業的情況進行全面的監控，利用各工序時間差，穿插水電設備安裝施工，在有限的施工工期內最大限度的交叉安排施工工序，為他人創造條件，為工程竣工贏得時間。并根據全部工程的內容和特點及工程量情況進行分區。各施工段區之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。9、安全目標、安全保證體系及技術組織措施9.1安全管理目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在6以內。9.2

35、 安全管理組織機構及職責以項目經理為首，由現場經理、安全總監、專業責任工程師，各分包單位等各方面的管理人員組成安全保證體系（見安全保證體系圖）。9.2.1 安全管理職責：1、 項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關措施組織施工。2、 項目執行經理負責安全生產制度的制定，組織安全教育和組織安全活動，并負責檢查各制度執行情況。3、 安全監理責任師要對施工人員進行檢查，對日常安全的監督和檢查。4、 項目技術負責人負責對安全施工規范的技術交底。9.3 安全教育程序組織安全教育新工人三級教育班前教育考核交底（各分包單位）安全資料下發批閱教育考卷填寫教育卡三檢查

36、班前工具檢查日安全注意事項上報項目經理部現場責任工程師監督檢查特種工人培訓教育培訓資料下發上崗證填寫教育卡上報安全總監備案9.4 組織安全活動組織安全活動周一下午1:00 安每月25 日15:00 安例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結表彰匯報月安全生產狀況，提出下月安全生產控制計劃安全總監主持召開（全體人員參加）書面提交現場經理，9.5 安全檢查檢查內容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監月考核記錄檢查分包單位自檢記錄三寶防護定期安全總監會同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監會同分包單位周考核記錄分包單位日檢作業人員的行為和施工日檢責任工程師會同分包單位日檢記錄現場指令，

37、限期整改施工機具日檢分包單位自檢日檢記錄責任工程師檢查分包自檢記錄9.6 安全管理制度序次類別制度名稱1崗位管理安全生產組織制度2安全生產責任制度3安全生產教育培訓制度4安全生產崗位認證制度5安全生產值班制度6特種作業人員和外協力量管理制度7安全生產獎罰制度8措施管理安全技術措施的編制和審批制度9安全技術措施實施的管理制度10安全技術措施的總結和評價制度11投入和物質管理安全設備、設施和措施費用的編制和審批制12勞動保護用品的購入（添置）、發放與管理制13特種勞動防護用品定點使用管理制度14日常管理安全生產檢查制度15安全生產交接班制度16安全隱患處理和安全整改工作的備案制度17安全和傷亡事故

38、的報告、統計制度18安全生產資料歸檔和管理制度9.7 安全組織技術措施9.7.1 在施工過程中對薄弱部位環節要予以重點控制，特別是安全防火的預防工作。9.7.2 對安全生產設施進行必要的合理的投入，勞動防護用品必須購買定點廠家認定產品。9.7.3 分析安全難點，確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施措施，在本工程施工過程中，施工安全難點主要集中在以下幾個方面：（1）搬運施工材料時，防止發生磕碰傷人事故；（2）手持電動工具施工用電的安全等；（3）油漆等材料防中毒故等安全衛生工作；（4）現場防火等工作

39、。9.7.4 安全生產責任制：建立、健全項目各級安全生產責任制，責任落實到人，必須簽訂安全生產協議書。9.7.5 安全教育制度：新進場的工人必須進行安全教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術操作規程。9.7.6 分部分項工程安全技術交底，根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行全面的、有針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手續。9.7.7 特種作業持證上崗：特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。9.7.8 安全檢查：a、必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險部位。B、安全檢查有記錄，對查出的隱患

40、應及時整改，作到定人、定時間、定措施。C、一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，同時即可報告公司，及時采取措施排除險情。9.7.9 安全活動：經理部每周一進行一次全現場的安全活動，總結講評上周安全生產的情況，提出在本周應注意的安全事項，交叉施工中所應注意的事項，要有記錄，對分包的安全活動要有考核措施。9.8 工傷事故處理：1）、發生安全事故后，最先發現事故的人應該立即報告領導及有關部門，工地至少保持一部電話和三部手機，及時進行必要的通訊聯系。2）、事故一旦發生，要有組織、有指揮。首先搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大。3）、采取一切措施保護觀場，嚴禁任何人以任何借口破壞現場。4）、迅速組

41、織調查組，進行現場斟察并認真分析事故原因。5）、針對事故原因，及時提出整改意見，弄迅速組織實施與落實徹底消滅事故隱患。建立事故檔案，按調查分析原則、規定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。9.9 班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工人員對安全防護措施是否進行了檢查。9.10 凡進入施工現場的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業均屬高空作業，必須佩帶安全帶。高空作業人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業人員施工時必須掛好安全帶。9.11 手持電動工具的電源線、插頭完好，工具的外絕緣應完好，維修和保管由專人負責。9.12 施工現場使用雙排腳手架安放必須牢固可靠，防護

42、齊全。9.13 凡患有心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴禁從事施工作業。第八章約規定，并應遵守下列要求：a、手動電動工具使用前必須進行安全檢查；b、使用前，必須進行空載運轉，并檢查轉動靈活無阻；c、手持砂輪機，角向磨光機等必須裝防護罩；d、機具運轉時不得撒手；e、作業中不得用手觸摸刃具，模具、砂輪等，須整修時，必須先停機，后維修或更換；f、使用沖擊鉆，不得空打或頂死，應避開鋼筋，垂直操作；h、使用石材切割機時，應特別注意漏電保護和接地接零良好；金屬片選用要符合要求，安裝正確，操作時要雙手按緊工件，勻速運料，不得戴手套作業。9.14 防火安全管理在施工中要針對火警隱患，嚴格控制 火源和執行

43、動火過程中的安全焊接措施。 從事電焊操作人員，必須進行專門培訓，掌握焊接的安全技術、操作規程，經過考試合格，取得操作合格證后方準操作。操作時應持證上崗。徒工學習期間，不能單獨操作，必須在師傅的監護下進行操作； 嚴格執行用火審批程序和制度。操作前必須辦理用火申請手續，經本單位領導同意和消防保衛或安全技術部門檢查批準，領取用火許可證后方可進行操作； 裝過或有易燃、可燃液體、氣體及化學危險品的的容器、管道各設備，在未徹底清洗干凈前，不得進行焊接；10、環境保護及文明施工環保及文明施工是我建筑企業的一個重要問題，是我們項目管理的重要內容，是生產效益和社會效益的雙重保證。做好文明施工工作，不僅關系到工程

44、能否順利進行，更重要的是反映企業的素質。為此我公司要求所有參與工程的人員必須遵守環保及文明施工的有關規定及條例。10.1 成立工地環保、文明施工委員會組 長：項目經理副組長：現場經理組 員：技術負責人10.2 環保措施：根據施工企業的特點，本項目有可能出現的主要環境管理因素有：噪音排放、粉塵排放、塑料膜、膠帶廢料等污染。整個施工過程必須遵守工程所在地環保部門的有關規定，施工現場應保持環境整潔、道路暢通，物品擺放整齊。各種設施、工具保管妥善，生活垃圾要扔在總包方指定地點，不得隨便扔倒垃圾，做文明施工。施工過程中玻璃幕墻及其構件表面的粘附物應及時用中性清潔劑并用清水沖洗干凈。主要管理措施如下：10

45、.2.1 建立環保組織機構，明確管理責任。10.2.2 項目兼職環保人員負責組織環境管理計劃的宣講，并把每周一的安全教育與環保要求結合起來，對操作者進行環保交底，并做好交底記錄。10.2.3 制定有針對性的環保方案，采取有效的防塵措施和避免大氣污染。10.2.3.1 為降低施工現場揚塵發生，施工現場應進行封閉圍擋。10.2.3.2 施工現場必須每天清掃，經常撒水降塵。10.2.3.3 施工現場主要施工道路每天設專人清掃。10.2.3.4 施工現場建筑垃圾根據業主指定地點設專門的垃圾堆放區，并將垃圾堆放區設置在避風處，以免產生揚塵。根據垃圾數量隨時清運出施工現場，運垃圾的專用車每次裝完后，用苫布

46、蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。10.2.4 調整施工噪聲分布時間：10.2.4.1 根據環保噪聲標準（分貝）日夜要求的不同，合理協調安排施工分項的施工時間，將容易產生噪音污染的分英工程安排在白天施工。10.2.4.2 所有材料運輸車輛進入現場后禁止笛，以減少噪音。10.2.5 降耗節能措施：項目經理部要盡量節約用水、用電，隨時設專人進行監督，杜絕浪費水、電情況發生。10.3 文明施工管理措施10.3.1 設專人每天進行現場的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。10.3.2 加強對職工的教育，嚴禁大聲喧嘩。現場實行軍事化管理，嚴格對施工人員加強紀律教育。10.3.3 合理安

47、排施工作業時間和材料進場時間，不影響樓內其他工作人員的正常工作和休息，并嚴格按業主指定的路線進行材料的運輸和工人的上下班行走。10.4 消防保護措施采用以下有針對性的消防、保衛措施：10.4.1 貫徹以“預防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導、組織落實、建立逐級防火責任制。建立消防、保衛制度，確保施工安全。作好施工現場平面管理，對易燃物品的存放要設專人負責保管，遠離火源。10.4.2 組織工地成立防火領導小組，由項目經理任組長，由安全總監、保衛員及責任工程師任組員。對現場進行監控，及時消除隱患。各施工部位明確安全責任人員，實行掛牌制。10.4.3 對現場的操作人員進行消

48、防保衛知識教育，提高施工人員消防保衛意識，每周一作為安全教育日，對施工人員及操作人員進行安全防火知識的教育，并充分利用板報醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強安全防火意識。10.4.4 施工現場按消防規定設置干粉滅火器。防火器材不得隨意搬動，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路暢通。在附近要寫上119 火警電話醒目標志。10.4.5 由工地保衛二部建立消防檔案制，做好消防工作的基礎資料。嚴格控制火源，現場如動用電氣焊需事先辦理用火證。電氣焊用火是，周邊為得有易燃物，并有防火措施。10.4.6 施工中電氣設施的安裝、維修，均由正式電工負責，嚴禁私知拉照明線

49、、點電爐，避免電氣引起火災事故。10.4.7 堅持安全消防檢查制度，發現隱患及時消除，防止工傷、火災事故。10.4.8 明確劃定用火和禁火區域。10.4.9 動火作業履行動火審批制度，動火操作人員持動火證上崗，并有專人看護。10.4.10 對有火災危險的項目施工，編制專項消防措施，設置警戒區域，并配備專職警戒人員。10.5 安全文明施工條例；10.5.1 各項設施布置要按照施工總平面圖進行規劃，并由總包統一安排；10.5.2 各種材料要分區堆碼整齊，并掛上醒目的標志牌；10.5.3 作業層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現場的整潔；10.5.4 垃圾要集中堆放及集中處理，排

50、水溝要保持暢通；10.5.5 施工現場的各種消防設施要按要求進行設置，并有專人管理；10.5.6 進出工地的施工人員均佩戴施工現場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現場；10.5.7 施工人員要文明待人，嚴禁打架斗毆及惡習語傷人；10.5.8 宿舍內要統一安裝照明設計，嚴禁亂拉亂接用電設備；10.5.9 積極配合總包方安排的定期文明施工的檢查和評比，虛心接受批評，并積極改正。11、計劃、統計和信息管理11.1 工程技術資料及圖紙管理本工程的技術資料和圖紙管理擬采用計算機管理，并最終滿足市建設檔案館的要求，滿足業主/總包的關于本工程的要求。11.1.1 技術保證資料11.1.2 項目經理部

51、配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。11.1.3 工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。11.1.4 資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。11.2 圖紙管理11.2.1 圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發，并有收、發記錄，對作廢圖紙及時進行標識。11.2.2 設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。我司在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發的

52、管理軟件，在同行業中居領先地位，可以做到和施工同步，資料真實、準確，在一些工程使用中也得到業主和監理的肯定。在技術資料管理中，我司追求的是真實、準確、同步。11.3 竣工管理：11.3.1 工程施工完畢進行驗收，驗收應先進行內部驗收，合格后上報監理方、業主方，然后共同對工程進行最后的驗收。11.3.2 竣工資料要根據業主要求進行編制，按照報送業主。11.3.3 工程交付后要定期進行顧客回訪工作。按照保修合同執行、履行各項條款，與顧客保持良好的關系，經常咨詢顧客的要求，完善服務質量。11.3.4 凡未按規程、規范和工程合同規定施工而造成的問題，必須無條件完成保修。由于顧客使用不當，或已超出保修期

53、而出現的問題，按顧客認可后的費用，予以修理。11.3.5 負責該項目施工的項目經理部為顧客提供保修服務，在保修期間要對保修人員進行全面的書面交底、教育，服務人員對顧客要熱情周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞。做到文明服務，嚴禁吃、拿、用、要的行為出現。無論什么方式提出的服務均應及時落實到位，并做好記錄報工程部（如電話、口頭或書面）。11.3.6 保修期間在接到通知的三天內（重大問題當天落實），工程部會同保修負責人進行回訪與實地調查，制定維修方案，予以實施。12、售后服務及保養12.1 售后服務體系1、負責部門：工程部負責具體維修、保養工作的實施。2 主管副總經理：審批維修、保養計劃。3 銷售

54、部：接獲投訴、訪問顧客并及時反映到有關部門。4 檢驗部：執行自檢、不定期巡檢和預驗收并由甲方有關部門簽署合格意見。12.2 保修期及售后服務:12.2.1 保修責任范圍：凡屬乙方施工質量原因及驗收和移交前乙方保管不力造成工程范圍各部位、部件、整體損壞、脫落、變質、變色、丟失、開裂等，均屬乙方保修責任范圍，由此造成的甲方財產損失和第三方的財產損失概由乙方承擔經濟和法律責任。12.2.2 保修內容包括：合同條款（含補充合同條款）所含的工程項目，設計變更或修改，現場答證或文字約定，雙方或現場會議紀要約定的全部內容。保修保質期的經濟和法律責任也由我公司負責。乙方除倒閉外的任何形式和兼并合資都應承擔直接

55、責任。若我公司企業法人更換新任法人都應承擔直接責任。對此我公司給以明確的承諾。12.2.3 保修期限及保修費用：竣工驗收合格之日起計算，保修期1年，保質期為10 年（含1年保修期在內）。合同留5%保修押金，期限從竣工驗收之日起計算2 年，期間若發生的保修費、賠償費概由乙方直接支付。保質期內發生因工程質量問題引起的安全危害事故由我公司承擔全部的經濟和法律責任。在保修期內非乙方原因損壞按成本價格收取維修費，在保修期滿后的保質期內非乙方原因損壞按市場價格正常收取維修費。12.2.4 保證在接到維修電話或要求維修公函后，當日答復，48 小時內到現場進行維修處理。12.2.5 工程質量等級: 合格12.

56、2.6 檢查與維修措施：(1) 當發現組件松動、破損，應及時修補、更換；(2) 當發現密封膠或密封膠條脫落或損壞，應及時修補與更換；(3) 當發現構件損壞，或連接件與主體結構的錨固松動或脫落，應及時更換或采取措施加固修復；(4) 當五金件有脫落、損壞或功能障礙時，應進行更換；當遇到地震、火災等自然災害時，災后應對門窗進行全面檢查，并視損壞程度進行成本維修和加固。附表1勞動力計劃表序號工 種投入人數備 注1管理人員2人2油漆工10人3瓦工10人4普工6人5司機1人附表2擬投入施工機械設備及測量儀器表序號名 稱數 量備 注1測量垂直度尺22角尺23卷尺44磅秤25漆桶106空氣壓縮機47噴槍8附表3施工平面布置圖施工現場辦公室廁所職工宿舍職工宿舍加工車間倉庫食堂垃圾場