1、第一章 編制說明及編制依據第一節 編制說明 本施工組織設計是對山東XX化工集團有限公司有限公司脫硫再生槽、脫硫塔總體部署和安排，我們將依據本公司在人才、管理、技術、裝備上的優勢恪守合同，精心組織，確保工程優質、按期完成。第二節 編制依據2.1 國家現行有關施工規范、標準；2.2 華通工業設備安裝公司質量手冊及企業管理標準、制度；2.3 本公司以往設備工程施工經驗。2.4 JB/T47351997鋼制焊接常壓容器 2.5建筑施工高處作業安全技術規范JBJ80-912.6。建筑機械使用安全技術規范JBJ332001 2.7塔類設備施工及驗收規范HGJ211-85 2.8現場設備工業管道焊接工程施工

2、及驗收規范GB50236-98 2.9大型設備吊裝工程施工工藝標準SHJ515-90 3.0經建設單位審核合格的設備施工圖紙第二章 工程概況第一節 工程簡介1.1 本工程為山東XX化工有限公司，1臺脫硫再生塔、1臺脫硫塔設備制作、安裝、試壓及設備附件制作、安裝工程。1.2 設備主要參數如下：（1）脫硫再生槽設備直徑13000mm，設備高42800mm。重量噸（2）脫硫塔設備直徑6600mm，設備高度 mm，重量噸1.3承包內容及范圍：（1） 設備主體的制作、安裝，設備附件的制作、安裝。（2）設備的水壓力試驗、檢驗與驗收。1.4工程特點：（1）本工程屬二期擴建工程，工程設備直徑較大、重量大，安裝

3、高度高，設備需進行現場基礎上施工，因此設備預制質量控制和設備安裝工組對質量的控制及設備吊裝的安全控制是施工控制的重點。（2）施工現場狹窄，不利于機械設備的展開和施工。設備基礎。第二節 承包形式承包形式：包工、包輔材，主材由甲方供應。（見招標書）第三節 工期要求施工工期： 設備基礎具備施工條件后50天內完成設備基礎交貨。第四節 施工執行標準及規范（1）JB/T47351997鋼制焊接常壓容器（2）JB471092鋼制塔式容器（3）GBJ5023698現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范；（4）TJ30687容器工程質量評定標準；（5）JB4708-2000鋼制壓力容器焊接工藝評定（6）JB4

4、730-2005壓力容器無損檢測；（7）GB985-58手工電弧焊焊接接頭的基本型式與尺寸；（8）設計圖紙及說明；1.5質量要求： 合格第三章 指導思想及奮斗目標第一節 公司質量方針組織嚴密、管控合理，手段完備、厲行法規崇尚科學、技術先進；實事求是、服務顧客第二節 項目指導思想指導思想：高素質、高裝備、高技術、高質量1) 優化施工方案，充分發揮本公司資源優勢，合理利用現場條件，科學編排施工進度計劃，提前完成工程施工任務。2) 以確保工程質量為根本，以嚴格履行合同為準則，按基本建設程序施工，按Iso9001標準和公司創建精品工程的要求，規范施工現場各項管理工作，向業主提供滿意的工程。3) 全面推

5、行HSE管理，加大安全資金投入，采取切實可行的安全措施，確保施工條件下的生產安全；改善施工條件，防止職業病對職工的傷害；加強宣傳教育，切實提高全體員工“環境是生命”的環保意識，把基本建設對環境的影響降到最低程度。4) 堅持“顧客至上”的原則，滿足顧客提出的一切合理要求，樹立良好的企業形象，產品形象和隊伍形象。2、 奮斗目標：現場是樣板，工程是精品，資料是范本、管理與國際接軌。科學組織，總體協調，確保該工程項目施工任務按期完成。單位工程合格率100%，安裝工程優良率95%以上，允許項目測點合格率90%以上，焊接一次合格率95%以上，實現試壓、試運、調試一次成功，工程質量確保優良，確保鄰近裝置的安

6、全生產，重大事故頻率為零。第三節 采取的新工藝和管理措施1. 采用更好的、更合理的施工方案；2、在公司質量保證體系的監督管理下，開展質量管理、控制工作，3. 在施工現場布局中采取本公司制定的施工現場“5S”管理制度：（1） 整理制度：在現場中，不用的材料及配件及時歸類和整理次序；（2） 整頓制度：上崗前，攜帶齊全必須的施工物品，所有使用的物品應按照次序和特征程序排列；（3） 清掃制度：崗位工作完畢，對所有崗位場所，進行必須的清理和清掃；（4） 清潔制度：對使用完畢的各種機具和成品，進行必須的吹掃和清潔處理；（5） 高級素養制度：項目經理根據5S崗位管理要求，監督每個作業班隊的日常崗位活動，檢查

7、是否符合要求；4.加大所有半成構件的預制力度，材料一次性到位，并驗收合格；第四章 主要施工方案第一節 工程施工特點本工程的特點具體如下：1. 施工工期緊，工程量大。作業面較小，不利于人員和設備的展開。2. 設備加工制作技術要求高，新工藝及機械設備的利用率高。3. 由于設備較高，直徑較大，只能采取現場分段預制和安裝，高空作業較多，給施工帶來一定的難度。4、安全施工難度較大。第二節 施工順序 施工順序的選擇，根據工程特點，施工順序按以下原則進行：1、 堅持以設備主體制作和安裝為關鍵施工線路，來進行工程整體施工控制。2、 堅持預制與安裝同步進行的原則進行施工。在進行設備主體預制安裝的同時，進行其他附

8、件的預制，比如塔內件的預制。3、 設備制作、安裝與設備附屬平臺、塔內件安裝同步進行的原則。即設備分段預制、吊裝的同時，進行塔平臺和塔內件的預制。每完成一段設備預制后，立即進行設備平臺及附屬塔內件的安裝，完成后再進行設備的安裝。優點：加大了設備地面的預制安裝深度，減少了高空作業，對安全施工比較有利；設備平臺的分段安裝，為設備分段組對提供了操作平臺，減少了輔助工程的施工，一定程度上節約了成本。4、 堅持先安裝設備主體，后安裝設備附件和配管。按先重、大、高，后小、輕、低的原則進行安裝。第三節 主要施工方法 一、施工方法的選擇（1）脫硫塔設備采用分段預制、分段組裝的方法進行施工，分段預制采用倒鏈倒裝法

9、進行施工。原理如下： 選擇平整、硬化路面，鋪設鋼板面積以不低于設備占用底面積為準，作為制作胎具。然后在鋼板上進行設備筒體的倒裝法組對焊接，完成后在往基礎上進行分段吊裝、組對，直至安裝完成。（2）脫硫再生槽直接在基礎上進行倒轉作業，直至完成。二、倒裝法進行筒體預制組對主要注意事項1、倒裝法組對時，必須對設備重量進行精密計算，以確定倒鏈的數量和大小，確保吊裝安全系數合理。2、筒體組對后要認真進行垂直度、橢圓度的檢查。3、焊接時要嚴格按焊接順序進行，防止出現焊接變形。4、臨時底板胎具要認真進行找平找正，防止設備出現水平度偏差。三、倒裝法進行筒體預制組對優點1、倒裝法組對減少了高空作業，有利于安全施工

10、。2、倒裝法組對有利于進行質量檢查和檢驗。3、倒裝法組對有利于設備形體的控制。4、倒裝法組對有利于提高工作效率。第四節 施工準備一、 做好施工現場的三通一平（通水、通電、通路，施工現場場地平整），要有足夠的預制場地，保證材料的預制下料。二、 做好圖紙會審，充分了解圖紙內容和要求，掌握相關的施工規范和標準，做好充分的技術準備，三、 根據圖紙要求確定施工所需材料。包括耗材、輔助性材料、以及相關技術資料的準備，施工人員和施工設備的準備等。第五節 材料預制一、預制一般要求：（1）材料檢驗 鋼板、型材、配件和焊接材料的質量應符合設計要求，并有質量合格證和材質復驗報告。鋼板不得有裂紋、夾層、加渣、氣孔等缺

11、陷，表面銹蝕深度不應超過0.5，板厚大于12的，應按照規范規定進行抽查，抽查數量為15。總之，各種材料應符合GB5023595驗收標準。（2）下料 鋼材必須除銹，放樣和號料應根據工藝要求預留出收縮余量及切割、刨邊、銼平的加工量。下料采用等離子切割時，必須清除容瘤和飛濺物。二、筒體預制1、筒體預制前，應按圖紙設計尺寸和材料的實際幾何尺寸繪制排板圖。2、筒體下料方法：采用毛料下料法下料預制壁板：毛料法下料原理：下料時按計算直徑筒體壁板加長預留100150mm，待組對完成后再進行切割，優點在于減少了下料難度，施工方便。 下料后對筒體焊接部位進行坡口加工，坡口采用等離子切割機進行加工，加工后用磨光機進

12、行打磨，清理氧化物及飛濺等雜物。 3、卷板 壁板在滾板機上卷制時，輥的軸線要與壁板的長邊相互垂直，并隨時用鋼板尺檢查。壁板卷制后應直立于平臺上，水平方向用內弧樣板檢查，其間隙不得大于4；垂直方向，用直線樣板檢查，其間隙不得大于1。在卷制壁板時，在棍板機旁設置滾板胎具，避免自重變形。卷制好的壁板采用胎具運輸，存放時相互之間的支撐受力點，應在同一直線上。三、塔體附件預制 塔體附件預制的預制，必須按照設備尺寸，進行放樣。放樣應盡量采取1：1的比例進行，減少誤差。樣板可采用油氈紙或薄鐵皮。附件預制要嚴格按施工圖紙進行，對箅子板、支撐梁預制后要進行外觀檢查，防止變形，同時對塔內件表面的飛濺、焊瘤等，要打

13、磨干凈。第六節 設備的組對與安裝一、設備制作、安裝（一）、設備的分段預制與組裝。 按設備高度和設備結構件的分布對設備進行分段。具體如下：1、脫硫塔根據設備高度及重量，計劃分兩段進行施工。具體分段如下：（1）第一段 設備高度m，重量t（2）第二段 設備高度m，重量t2、脫硫再生槽設備基礎上整體安裝組對。（二）設備筒體分段組對 筒體制作是設備制作的關鍵部位之一，首先在胎具底板上按設備投影線開進行放線，標志線內側每隔 0.50.8m 在底板上焊接 50 50 8mm 的三角形檔塊作為圈板固定檔圈，底圈板即緊靠其上進行組裝。檔塊外側 40mm 焊接 50 6mm ， L=3050mm 的角鋼，便于圍板

14、時貼緊上一圈壁板和臨時固定外圍圈板。考慮到焊機把線長度及施工操作，在罐壁四周每隔500mm 設置一塊槽鋼12作為墊鐵，將整個筒體架設在槽鋼墊鐵上，要求將罐底的劃線引至槽鋼上，并在槽鋼上焊接內外限位板。 利用吊車將預制好的壁板吊至胎具位置，并使其與胎具限位板外側貼緊，加固并找正后再進行下一塊壁板的吊裝就位。邊吊裝壁板邊點焊立縫，立縫對接間隙按設計要求進行。當圍完一層壁板后，留下一個活口暫不點焊，在其上下150mm處采用倒鏈鎖住， 按圍板排板圖及編號選好弧度板，組裝完后應檢查鋼板的垂直度、對接頭的間隙、錯邊量、圓弧度，其尺寸偏差應在規定值內。第一圈板組裝完畢，因剛性較差，在每條立縫上均布三塊龍門板

15、并點焊牢固，待組焊完畢再拆除。底層壁板組對完成后，在底板胎具上安裝起重抱桿，抱桿數量有起重量和倒鏈的數量決定。 根據設備分段預制計劃，計算出起重量。脫碳再生塔最大起重量約：58噸，擬用8只10噸倒鏈來提升，計算如下： W=8只10T0.8（安全系數）=64T58T 安全故提升裝置采用8臺10噸手拉葫蘆。其他各段設備也按此方法進行提升組對。考慮到設備直徑不大，因此在起重時筒內不再使用脹圈，直接將起重吊耳焊接在設備內壁上。起重規程要平穩，可進行分次提升達到起升高度，防止一次起升不均造成設備變形。壁板組對 壁板組對前，應對壁板環向垂直度和橢圓度進行檢查。垂直度的檢查應從龍門口對面，分兩路同時進行。利

16、用磁力線墜吸附于壁板上，檢查壁板上下兩端的垂直度偏差。當偏差大于規范規定時，可用千斤頂或倒鏈進行外頂或內拉，直至檢查合格后，用臨時支撐進行定位，防止反彈。環縫組對完成后，利用倒鏈組對龍門口立縫。筒壁組裝經質檢人員（質檢經理）檢查驗收合格后，方可進行焊接。焊接前要先在立縫中間和上下150mm處各設置一塊弧形加固板，防止焊接變形。 焊接完成后，拆除臨時支撐，進行焊縫檢查和筒壁外形尺寸檢查。經檢查合格后，方可進行下一層壁板的安裝。附件安裝 在組對好的筒體內，就可以進行塔內件和塔平臺及設備開口的安裝。塔內件的安裝，必須確定好塔體方位和標高。施工時要從設備裙座底平算起，認真核對圖紙，并要考慮到焊縫組對帶

17、來的標高上的差異。 （三）分段設備筒體的焊接1、焊接前的準備工作：（1）設備焊接前，必須進行焊接工藝評定，并按此制定焊接規程，嚴格電焊工按此規程進行操作。（2）所有焊接操作人員必須持有鍋爐壓力容器的焊工考試合格證，方可進行焊接施工。（3）焊接前，焊接接頭區表面均要清理干凈，如氧化物、油污、熔渣及其他有害雜質。焊條按規定提前進行烘干處理，當溫度低于0度時，應在開始焊接的焊縫兩側100mm范圍內進行預熱至15度，方可焊接。2、焊接順序筒體焊接必須采用分段跳焊的方法進行，壁板焊接采用手工電弧焊焊接時，焊接順序：先焊接縱向焊縫，后焊接環向焊縫。縱向焊縫焊接前，要采取防變形措施。在罐內壁縱縫上焊接三塊弧

18、度板，弧度板尺寸如下：長約1m，寬約150200mm，鋼板厚度1014mm不等；在罐外壁沿焊縫方向焊接縱向加固板。板長度根據壁板寬度確定，寬度不宜小于200mm。縱縫手工焊接時，先在外面焊縫打底焊接，然后進入罐內進行內部縱縫焊接，完成后再進行外部蓋面層焊接。焊接時采用分段跳焊。環向焊縫焊接時，應采用分段跳焊的順序，焊工均勻分布，沿同一方向進行焊接。先焊接外部焊縫，后焊接內部焊縫。3、開孔接管及補強圈焊接壁板上的開孔接管及補強圈焊接適應立于專用胎具上，并進行鋼性固定，以防焊接變形。接管直徑大于600時，應由兩人對稱施焊，采用多層多道焊，以減少焊接應力。（四）焊縫檢驗1、焊縫的外觀檢查（1）焊縫進

19、行外觀檢查之前，應將藥皮、焊渣、飛濺清理干凈。焊縫的表面及熱影響區，不得有裂紋、氣孔、夾渣和弧坑等缺陷。（2）焊縫的表面質量，必須符合其驗收規范。 （3）設備筒體壁內側為了不影響密封裝置的靈活性，焊縫要打磨光滑，其余高不得大1mm。2、焊縫無損及理化檢測內容（見下表）序號探傷內容執行標準備注110mm，丁字口100%射線探傷2壁板開口接管及補強圈滲透檢測設計技術要求3信號孔嚴密性試驗100200KPa4壁板所有焊縫煤油試漏設計技術要求5第七節 設備基礎驗收 安裝施工前，設備基礎（須經正式交接驗收。基礎施工單位應提交質量合格證明書、測量記錄及其它施工技術資料；基礎上應明顯地畫出標高基準線、縱橫中

20、心線，相應的建筑（構筑）物上應標有坐標軸線；設計要求作沉降觀測的基礎，應有沉降觀測水準點。一、設備安裝前，可按以下規定對基礎進行檢查；1、基礎外觀不得有裂紋、蜂窩、空洞及露筋等缺陷；2、基礎各部尺寸及位置的偏差數值不得超過表 的規定；3、基礎混凝土強度應達到設計要求，周圍土方應回填、夯實、整平，地腳螺栓的螺紋部分應無損壞及銹蝕。4、基礎表面在設備安裝前應進行修整，需灌漿抹面時要鏟好麻面；基礎表面不得有油垢及疏松層；放置墊鐵（至周邊50毫米）應鏟平，鏟平部位水平度允許偏差為2毫米/米，預留地腳螺栓孔內的雜物應清理干凈。5、核對設備塔座底環上的地腳螺栓孔尺寸 ，應于基礎地腳螺栓位置一致；其預留孔應

21、于底座環地腳螺栓孔一致。第八節 設備的吊裝與就位一、設備吊裝方案。由于設備直徑較大，因此設備的分段吊裝方法，選用兩臺吊車抬吊進行吊裝作業，減少因吊裝帶來的設備應力變形。（一）吊耳的選擇根據設備直徑和重量，計劃選用管式吊耳進行吊裝。吊耳具體尺寸及形式如下：吊耳沿設備外壁對稱焊接，焊接時要嚴格按焊接順序進行，采取分段跳焊，盡量減少焊接帶來的筒體變形。（二）設備吊裝選擇兩臺符合要求的吊車，分別占位于設備基礎兩側，兩車距離必須大于設備直徑約1.5倍。 試吊 按要求將設備吊點抬高200mm，并使塔體全部懸空，檢查內容為：所有索具情況；吊車負荷情況；吊車支腿下陷情況；吊耳及塔體情況。試吊如出現問題則必須將

22、塔體放回原位，針對出現的問題進行整改，直至檢查合格，才能重新起吊。簽發起吊令 正式吊裝起吊前，有施工項目部會同有關部門同吊裝專業人員進行聯合檢查，全部確認起吊過程安全合格后，有關人員簽發起吊令，正式吊裝才可進行。兩臺吊車同時起吊，起吊時必須平穩、統一，起吊到合適高度后兩臺吊車同時旋轉，將設備吊至基礎上方。然后聽指揮同步落繩，當設備離基礎上表面約200300mm距離時，停止落繩。檢查設備方位，對正安裝軸線位置，安裝地腳螺栓。完成后，緩慢將設備放在基礎上。（三）設備的找平、找正1、基礎墊鐵布置（1）設備安裝找正用平墊鐵和成對斜鐵。（2）墊鐵尺寸根據設備資料計算。（3）墊鐵布置在地腳螺栓兩側并靠近地

23、腳螺栓，或布置在設備底座筋板下面。（4）每一墊鐵組墊鐵塊數一般不超過3塊，個別不超過5塊，并不宜采用薄墊鐵。 （5）墊鐵層間接觸應緊密（良好），平穩整齊，高度控制在60mm以下，外露底環邊緣1020mm.2、設備的找正 設備的找正與找平應按基礎上的安裝基準線（中心標記、水平標記）對應塔上的基準點進行調整和測量，調整和測量的基準確定如下： 塔支承的底面標高應以基礎上的標高基準線為基準； 塔的中心線位置應以基礎上的中心劃線為基準； 塔的方位應以基礎上距離最近的中心劃線為基準； 塔的鉛垂度應以塔的上、下封頭切線部位的中心劃線為基準； 塔體找正的補充測點宜選擇在主法蘭口、塔體鉛垂的輪廓面。塔的找正、找

24、平應在同一平面內互成直角的兩個或兩個以上的方向進行，高度在20米以上的塔為避免氣象條件影響，其鉛垂度的調整和測量工作應避免在一側受陽光照射及風力大于4級的條件下進行。塔體找正后，允許偏差點如下： 中心線位置允差 10 標高允差 5 鉛垂度允差 H/1000 但不超過20 方位允差 15 沿底環四周測量（2） 地腳螺栓與墊鐵： 地腳螺栓與孔壁的距離不得小于20，與底部不小于80： 地腳螺栓的鉛垂度不得超過螺栓長度的5/1000； 每個螺栓近旁至少應有一組墊鐵，每組墊鐵層不超過四塊； 墊鐵層間接觸應緊密（良好），平穩整齊，高度控制在60mm以下，外露底環邊緣1020。 設備找正后應將墊鐵焊牢。 3

25、、設備地腳螺栓灌漿（1）灌漿一般用細、碎石混凝土，灌漿混凝土的強度應比基礎或地坪的混凝土強度高一級。（2）二次灌漿層厚度不應小于25。（3）混凝土配比要嚴格按照設計要求施工。（4）混凝土澆灌時確保地腳螺栓露出設備底座表面的長度符合規范要求。（5）確保地腳螺栓的垂直度符合設計要求。（1） 澆注混凝土時要將地腳螺栓的螺紋進行包裹保護。（2） 混凝土澆灌時要先把地腳螺栓孔壁澆濕，澆灌要密實。4、吊裝安全技術措施 ：（1） 吊裝過程中所有施工人員必須服從吊裝指揮，做到有條不紊，并嚴格遵守我公司安全技術操作過程。（2） 吊裝作業前，必須對工作現場周圍環境、行駛道路、架空電線、建筑物以及構件重量和分布情況

26、進行全面了解。吊裝現場應設警戒標志，并設專人警戒。 （3） 對所有現場施工人員提前進行吊裝技術方案交底，并對主要吊裝環節加以講解，使他們做到心中有數，臨場不亂。（4） 對所有現場施工人員提前進行安全思想教育，使其思路清晰，臨場不懼。（5） 按照廠規，提前辦理一切票證。（6） 吊裝作業時，操作人員密切配合指揮，嚴格執行指揮人員的信號，并采取有效聯系方法進行指揮。（7） 遇有6級以上的大風或大雨等惡劣天氣時，應停止起重機作業。（8） 起重機作業時，重物下方不得有人停留或通過。（9） 起重機作業時，提升和降落速度要均勻，嚴禁忽快忽慢和突然制動。左右回轉動作要平穩，當回轉未停穩前不得做反向動作。（10

27、） 所有現場人員必須按要求穿戴防護用品，高空作業人員應系安全帶并穿絕緣鞋。5、分段設備的組對與焊接分段吊裝的設備，在組對前應做好以下準備工作：（1） 準備好充足的施工工具，如倒鏈、千斤頂、限位板、吊鼻、楔具等。（2） 檢查施工人員的安全防護措施，保證安全措施齊全、佩戴合格防護到位。（3） 準備好操作設備，并連接到操作位置。如割槍、電焊等。 吊裝就位 設備吊裝至底段設備上部約300mm處時停止，有組對人員核對設備上下軸線、管口方位，并焊接限位板。遇到大風影響時，應在上下設備筒體上焊接吊鼻，然后用倒鏈將上下兩段設備拉緊，同時緩慢將設備放下，直至就位。 設備的組對，要嚴格按規范進行。先用楔具對焊縫進

28、行固定，然后利用經緯儀檢查上段設備的垂直度，對出現的偏差，可用千斤頂找正。合格后開始進行焊縫點焊加固。焊接 焊接方法與順序與預制相同。第九節 塔內件、附塔管線的安裝一.塔內件安裝（1）塔內件安裝之前，應對塔內件進行清理檢查，并清除內件表面油垢、焊渣、鐵銹、泥沙等雜物。（2）塔盤安裝前應在塔外進行一次預組裝，按組裝圖把塔盤零部件組裝一層，調整并檢查塔盤是否符合圖樣要求。（3）塔內件施工人員須穿干靜的膠底鞋。（4）人孔及人孔蓋密封面及管口應采取保護措施避免砸壞或堵塞。（5）進塔安裝塔盤時，每層塔盤只允許攜帶本層施工塔盤所需的施工材料。（6）塔盤構件的安裝在塔安裝找正后進行，其安裝順序為:a.支撐點

29、水平測量；b.塔盤板的安裝；c.通道板拆裝；d.清理雜物；e.檢查人員最終檢查；f.通道板安裝；g.人孔封閉。（7）支撐圈水平測量a.塔盤支持圈水平測量用玻璃管進行；b.支持圈上水平度在300mm弦長上偏差1mm，整個支持圈上水平度允許偏差8mm；c.相鄰兩層支持圈間距偏差3mm，每20層內任意兩層支持圈間距允許偏差80鋼管可采用氧乙炔切割或切割片進行下料和加工坡口。(3)管材切割后的剩余部分應作標記移植，以免材料混用。(4)按圖紙要求的幾何形狀及尺寸加工坡口，坡口端面要與管子軸線垂直，坡口要用磨光機打磨出金屬光澤。3.組對(1)對照圖紙核對下料尺寸，不得有誤。(2)看清圖紙，弄清管件的組對方

30、向。(3)檢查坡口幾何形狀及尺寸是否正確，坡口內外20mm范圍打磨清潔。(4)管子管件組對時其內壁應做到平齊，內壁錯邊量不得超出相應規范要求。(5)管道焊縫不允許壓在管托護板及支腿內，其焊縫間距應不小于60mm。(6)管子管件組對點焊工藝措施及焊接材料與正式焊接一致，為減少變形，應對稱點焊。4.支吊架(1)管道支吊架應根據設計需用量集中加工，提前預制。支吊架用鋼板、型鋼應盡量采用機械切割，并清除毛刺。(2)支吊架焊接后進行外觀檢查，不得有漏焊、欠焊、裂紋、燒穿、咬邊等缺陷，焊縫附近的飛濺物應清理。(3)管道支吊架角焊縫應焊肉飽滿，過渡圓滑，焊腳高度應不低于薄件厚度，焊接變形須矯正。(4)制作合

31、格的支吊架，應涂刷防銹漆并作好標記，妥善保管。不銹鋼、合金鋼支吊架應有相應材質標記，并單獨存放。管線焊接：1.焊前準備(1)焊接工藝根據圖紙工藝管道材質情況，核對焊接工藝評定覆蓋情況；工程開工前應根據工評報告和設計要求編寫焊接作業指導書。(2)焊工參加焊接的焊工均要有相應的焊工合格證和相應項目。參加厚壁管焊接的焊工，應進行技能培訓。對上崗焊工進行全面技術交底。2.焊接（1）焊接方法選擇采用手工電弧焊進行焊接，上崗焊工，必須經質量部門批準，方可上崗。（2）焊接環境出現下列作任一情況時，須采取有效防護措施，否則禁止施焊： 相對濕度大于90% 風雪環境 焊件溫度低于0（3）焊接操作不銹鋼焊縫焊接前坡

32、口兩側要涂白堊粉或纏石棉帶。不銹鋼、合金鋼焊縫底層氬弧焊焊接時，背面要充氬保護。不銹鋼焊接時要采用小電流快速、多層、多道焊，且收弧時要填滿弧坑；層間溫度不應超過150。厚壁管道焊接時要采用對稱、多層、多道焊。且層間應清理干凈，坡口兩側不能有死角。由于焊材種類較多，焊條烘焙存放時應分類掛牌保管，領用時應認真核對材質，并做好記錄。焊接用低氫焊條在常溫放置時間超過4小時，應重新烘干。3、焊縫質量檢查（1）焊縫外觀尺寸應符合圖紙和標準規定要求。（2）無損檢測應達到圖紙和標準規定的檢測比例和級別。（3）熱處理后焊縫硬度值應符合規定。 管道安裝完成后，進行管口封堵。封堵使用鋼盲板，焊接必須合格，完成后與設

33、備一起進行水壓試驗。第十節 設備的水壓試驗一、設備封閉 設備封閉前，應進行清掃，以清除內部的鐵銹、泥沙等雜物。設備內件全部安裝完畢，經驗收確認后，方可進行封閉，并填寫隱蔽工程記錄。二.水壓試驗 塔組焊和無損檢測合格后，需進行水壓強度試驗；試驗時應裝設兩塊壓力表，壓力表應設在設備的最高處與最低處，試驗壓力以裝設在設備最高處的壓力表讀數為準。在水壓試驗前，應對內外部進行檢查，內部應清掃，無異物，外部各管口已用盲板盲死，螺栓已緊固完畢，頂部放空口已打開。設備充滿水（水溫大于5），待設備壁溫與試驗水溫大致相同后，用試壓泵緩慢升壓至規定試驗壓力，穩壓30分鐘后，然后將壓力降到設計壓力至少保持30分鐘。同

34、時檢查有無宏觀變形、泄漏及微量滲透。水壓試驗后應及時排凈水，排水時，不得將水排至基礎附近，排水后，可用壓縮空氣將設備內吹干。試壓后放水時，為防止因放水而引起塔內部呈負壓，必須由專人監護放水過程；同時在充水前、充水時、充水后尚應由土建施工單位按預先標定的測點作設備基礎沉降觀測，詳細記錄基礎下沉和回升情況，并填寫“基礎沉降記錄”。第五章 項目組織 根據建設工程項目管理規范的規定， 我公司將組建本工程項目經理部，同時項目經理部置于我公司各職能部門的監控之下。 項目管理層全權組織施工諸要素， 對該工程的工期、質量、安全、技術、成本、文明施工等統一進行高效率、有計劃的組織協調和管理。項目組織的原則：合理

35、組織，優化組合，提高效益。本項目有山東華通石化工程有限公司壓力容器制造分公司進行項目的組織和管理，由項目經部統一組織和協調施工。項目部的技術人員由公司抽調具有豐富經驗的和對該工程施工較為熟悉的人員及壓力容器組成。一、施工組織機構設置為了有效的對工程實施管理，我公司將成立工程項目經理部，組織機構圖如下（附圖一）。二、質量目標及保證體系（一）質量目標本工程質量目標是：通過實施工程優化，嚴格執行“新啟規”，滿足達標投產條件，努力爭創國家優質工程。具體工程質量指標如下：（二）工程主要質量指標：(1) 單位工程優良率100%分項工程優良率90%，分項工程一次驗收合格率100% （3）安裝工程一次交驗率1

36、00% 質量目標是我們對業主的承諾。通過在相關部門和工地進行目標展開、對全體職工培訓教育、檢查考核和內部質量體系審核等方法，使參加本工程施工的所有職工執行公司質量方針并實現工程質量目標。項目部組織機構圖-附圖1項目經理項目副經理項目總工程師采購供應師焊接責任師質檢員安全員工藝責任工程師 各專業施工班隊（三）、質量保證體系按照CB/T19001-2000質量管理體系要求（idt ISO9001：2000）以項目經理、生產副經理、項目總工程師為首的決策層，對工程施工進行全面管理，項目部設立二部一室（見質量體系組織機構圖），并明確職能。（一）管理承諾項目經理通過組織定期的內部會議、工作報告等形式向員

37、工宣傳執行國家法律、法規和行業規程、規范要求的重要性、組織項目部質量目標的展開與實施、對質量體系進行總結分析、配備必要的資源等確保項目部質量體系持續和有效運行。（二）職責和權限項目部領導和各部門主要職責如下：項目經理：對本工程的質量體系和產品質量全面負責；貫徹執行公司質量方針，組織項目部質量目標的展開和實施，向員工傳達滿足業主和法律法規要求的重要性；確定項目部資源配置；對項目部質量體系適宜性、充分性和有效性負責。生產副經理：貫徹公司質量方針，領導工程部在工程全過程的質量活動；確保主管的質量體系過程受控。(3)總工程師：主管項目部技術工作，代表項目經理主持日常的質量管理體系工作并向項目經理報告工

38、作。三、工期保證措施和手段1.為了保證該工程的順利進行，確保優質、安全完成所有的項目，制定以下措施：在公司范圍內抽調骨干力量來確保核心任務的順利完成；建立完善的進度控制體系和組織管理機構，明確各崗位的控制職能，確保對施工進度的控制；實行微機管理，做好與業主及時溝通；搞好分配制度，確實做到多勞多得，鼓勵職工多出力，多收益；制定科學嚴謹的進度計劃，為確保工期提供有力保證；深入研究制定最優化的施工方案確保工期；分解工序，做好交叉，變流水作業為平行作業；做好均衡生產，最大限度利用勞動力，提高勞動生產率；加強施工協調，把影響施工的因素降到最低的限度。提高焊接一次合格率，減少返工；工作一次到位，不留尾巴，

39、提高工程收尾效果；充分做好準備工作，以免由于條件不具備而影響施工，利用好大型機具，排出詳細的大型機具作業計劃；做好原材料的檢查驗收，避免由于原材料的不合適造成返工，影響使用。提高技術熟練程度，提高勞動生產率；開展多種形式的勞動競賽，組建青年突擊隊，調動一切可以調動的力量，全力以赴完成任務；參加業主組織的施工生產調度會，服從業主的總體進度安排，及時協調解決施工中的各種問題。2. 采用科學的進度檢測，確保計劃的完成項目部施工管理辦公室為工期控制主管部門，在主管生產的施工項目經理直接領導下，建立完的施工控制體系，明確各崗位的控制職能，對施工計劃、工期進行控制與調整，并納入業主計劃管理體系中。建立科學

40、嚴謹的計算機網絡進度計劃管理，施工中嚴格按照網絡進度計劃組織施工，將工程分成若干個區域，在確定單位工程及分部、分項工程的基礎上，進一步細化分解分項工程，再根據分部、分項工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，進行計算機控制。施工員協助施工管理辦公室計劃員、統計員進行計劃控制和進度檢測管理，建立施工班隊日報表。實行以專業工序為基礎的進度檢測，并作為進度檢測的基礎。施工中每日、每周進行工程實物量完成情況匯總工作，對施工進度實行動態控制。并每月、每周提交業主，作為施工進度計劃的重要依據，為制定下月工程進度計劃提供依據。3.利用經濟手段，強化進度控制4.人力資源、施工機具確保滿足需要。6.加班加點搶建措施

41、（1）每周的總體計劃落實分解到每天的日計劃，再將日計劃分解到每個班隊。根據本班隊的工作日計劃，安排出在工作日內需用設備，如汽車、調車的具體時間。（2）專業施工隊將每個班的工作日計劃，包施工管理辦公室，有計劃統計員匯總，并報主管領導，根據此計劃做好實際完成工作量的統計工作。（3）項目部計劃員根據班隊的工作日計劃，合理安排機具設備，早已確定的時間內安排送料或吊裝。若兩個班隊使用機具的計劃有沖突，項目部計劃員到現場了解具體情況，按輕重緩急調動施工機具。是個班隊工作計劃順利完成。第六章 主要技術措施一、質量、技術組織措施（一）、質量保證體系 本工程建立有項目總工、質檢負責人領導的由各專業負責人組成的質

42、量保證體系，對全部安裝過程中的工程質量全過程負責。 1、質量保證體系圖見圖：8-1 項目部質量保證體系圖 圖5.2-1總工程師項目副經理經營管理辦公室物資供應辦公室施工管理辦公室技術質量辦公室材料責任工程師設備責任工程師專業責任工程師業主項目經理計劃員采購員保管員設備員施工員資料員員計量員質檢員施工班組公司質量監督部門政府質量監督部門 質量保證體系圖：8-1 2、各職能部門質量管理職責（1） 項目經理職責1. 1代表公司全面履行本合同和承諾；1.2在國家和公司政策允許范圍內，有效的行使職權，調動各方面積極因素，戮力實現公司下達的各項生產、經營和技術、質量指標。1.3全面掌握情況，搞好內外關系協

43、調，經常檢查和評定各部門的工作。（2）項目技術負責人職責2.1保證工程（產品）的質量，直接向項目經理負責。在日常施工生產的指揮和管理工作中，正確處理質量與進度的關系，按程序施工，保質、保量、按期完成各項生產任務。2.2嚴格按質量手冊、程序文件和公司企業管理制度規定，組織協調公司各項施工活動，領導項目部的質量檢查工作。2.3維護和更新現場施工控制方案，包括進度方案，各項施工方案，一旦發現不良傾向，及時向項目經理匯報，以便及時指導并糾正。2.4做好工程技術交底，使所有參加工程施工人員明確技術要求，掌握技術要點，為工程質量打下良好的技術基礎。（3）項目質檢負責人職責 3.1領導質量管理工作，對工程質

44、量負全責。3.2在項目經理領導下保證質量體系的正常運行，按規定權限審批技術文件。3.3組織編制質量計劃/施工組織設計、技術方案、措施，處理施工設計變更事宜。3.4負責綜合性審圖，組織質量計劃/施工組織設計交底，對工程實施過程控制和最終檢驗。3.5組織施工員、質檢員進行工程質量評定，組織開展質量檢查、質量分析活動。3.6負責審核、檢查竣工資料，并按規定移交、報送和存檔。（4）項目部質量職能分配表表3.4-1主辦： 協辦：序號質量體系要素質量體系程序文件工程管理部質量安全部材料供應部施工班組4.1合同評審合同評審程序4.2文件和資料控制文件和資料控制程序技術文件控制程序4.3采購物資采購控制程序工

45、程分包方評審和管理程序4.4顧客提供產品的控制顧客提供產品的控制程序4.5產品標識的可追溯性物資標識可追溯性控制程序 工程標識管理程序4.6過程控制施工過程中控制程序特殊過程中控制程序設備使用及維修程序4.7檢驗和試驗進貨物資檢驗和試驗程序施工過程檢驗和試驗程序最終檢驗和試驗程序4.8檢驗、測量和試驗設備檢驗、測量和試驗設備控制程序4.9檢驗和試驗狀態檢驗和試驗狀態控制程序4.9不合格品的控制不合格品的評審和處置程序4.10糾正和預防措施糾正和預防措施管理程序4.11搬運、貯存、包裝、防護與交付物資搬運和倉貯管理程序4.12質量記錄的控制質量記錄管理程序交工技術文件管理程序4.13培訓培訓管理

46、程序4.14服務質量回放及保修服務程序4.15統計技術統計技術管理程序（二）、質量保證措施為保證質量管理目標的順利實現，從以下幾個方面加強管理工作：（1） 強化施工工人的質量意識，通過系統的專業技術交底，對施工人員進行質量意識教育，通過每星期一次的質量例會制度，進一步加強施工過程的質量意識。（2） 落實質量管理制度，加強質量檢查工作，安裝工程開始前編制質量檢查手冊，及專業工程施工工藝卡，對施工工序實行嚴格管理，落實三檢一評制度，使得工序質量得到有效的控制。保證工程整體質量。（3） 提倡全員管理，推行QC小組管理方法，要求參加工程施工的各施工班組，按質量管理規定，成立QC小組選定課題，開展正常工

47、作。（4）加強質量宣傳工作，在定期檢查的基礎上落實質量管理經濟責任制，并公開質量考核，使得工程質量管理得到經濟責任制的有效保證。（5）質量保證的組織措施5.1特殊工種應具備國家技術權威部門，頒發的資格證書或山東華通石化工程建設有限公司質保體系人員認定的資格操作證書。5.2山東華通石化工程建設有限公司質保體系人員為本次工程施工質量的最高決策機構和執行機構，其所做出的一切質量管理決策將受到公司董事會的尊重和支持。5.3每一工序之間的交接和驗收，都必須有質保體系人員簽字的書面驗收報告。5.4認真做好施工紀錄，施工紀錄必須與施工進度同步，做到完整、準確、及時。5.5各專業班隊及特殊工種在施工中，必須認

48、真執行“PDCA”循環系統，并加強學習和利用，通過不斷的檢查總結和持續改進，使工程質量的到最大的提高。5.6堅持每日定期召開班后會，抓好質量、進度、安全管理。5.7施行焊工編號、定崗定位，并在設備圖上表示清楚每位焊工的具體操作位置，以便檢查施工作業情況和追究違章責任。（6）質量保證的技術措施6.1認真檢查設備各部件的組裝和焊縫的幾何尺寸，對超出圖紙和規范要求的部位，堅決返修或返工。6.2焊道內不得有油污、鐵銹、水、氧化渣等雜物，坡口兩側要清理干凈。6.3熱真做好施工環境的管理，施工地面保證在陰雨天氣能正常施工。6.4凡有下列情況之一，又無保護措施應停止施工：雨、雪天氣風速大于8m/s6.5所有

49、施工材料必須經過質量保證體有關人員的檢驗，檢驗合格出具書面報告后方可使用。6.6筒體的焊接必須按施工方案的要求進行施工。6.7所有隱蔽工程，必須經過質量保證體系有關人員和甲方駐工地代表的檢驗合格后方可隱蔽。6.8堅持三不施工原則，為克服搶工求快和盲目施工帶來的不良后果，全體施工人員應堅持： 無施工組織設計或技術措施不施工。雖有施工組織設計，但未向施工人員技術交的不施工。雖已技術交底，但技術交底不清不施工。（三）質量控制1.制定項目質量管理制度（辦法）（1）項目部各部門針對本部門質量管理要求結合本工程實際情況和公司、業主要求，制定和完善有針對性的質量管理制度（辦法）。（2）項目部制定的質量管理制

50、度（辦法）要以文件形式下發，并嚴格執行。（3）項目部各部門要按業主、公司（工程公司）和項目部的質量管理控制要求建立各種質量管理臺帳。2.制定各專業質量檢驗計劃（大綱）（1）各專業工程開工前，由項目部質量檢驗工程師會同相關專業責任工程師依據施工方案/措施及相關質量驗評標準編制各專業質量檢驗計劃（大綱）。（2）檢驗計劃（大綱）主要內容：a.設計、業主、公司及項目部對本專業質量要求；b.本專業質量控制的重點部位和內容；c.本專業質量控制精度要求和工藝保證措施；d.本專業質量檢驗程序（流程）；e.本專業質量控制點（A、B、C控制點）；f.資源要求；g.計量器具及檢測工具一覽表；h.質量檢驗記錄表表樣。

51、（3）項目部質量檢驗工程師、質檢員應嚴格按檢驗計劃進行質量檢驗并認真記錄。3.開展QC活動為保證施工質量，降低施工成本，提高工效，應大力開展群眾性QC活動。4.施工過程質量控制（1）材料、配件質量控制a.項目部項目采購部嚴格按公司物資采購管理程序控制檢驗材料、配件質量，特別是土建材料要按規定進行必須的復驗，確保合格的材料、配件進入施工現場。b.項目部各專業施工員要對本專業進入施工現場的材料、配件進行外觀質量檢查和尺寸、標識的復核，并對質量證明書進行追蹤檢查，只有檢查合格后才同意班組施工。檢查不合格按不合格控制程序進行處置。c.施工班組在材料下料、配件安裝之前，對材料和配件進行外觀、規格尺寸和材

52、質進行復核，符合后方可下料安裝，否則上報施工員。（2）施工工藝控制a.經批準后的施工方案/措施，在施工時任何人不得擅自更改或修改。若須更改或修改必須重新進行編制和審批。b.專業責任工程師在施工前將施工工藝要求對施工管理人員，施工操作人員進行詳細的技術交底。c.各施工管理人員要保證施工資源滿足施工工藝要求，即設備、工機具的使用性能滿足工藝施工要求，計量器具滿足檢測精度的要求，施工人員的施工技能和資質滿足施工工藝要求。d.施工班組施工時嚴格工藝流程、工藝要求進行施工并記錄，施工員要指導、監督施工班組施工工藝的執行。e.質檢員要對施工工藝停控點及時進行檢查驗證并記錄。須報質量監督檢查的及時報檢。f.

53、施工過程中要及時填寫過程控制記錄。（3）施工過程質量監督a.做好“三檢一評”工作，“三檢”就是自檢、互檢、專業檢查，“一評”就是質量等級評定。b.認真執行工序交接和隱蔽檢查驗收制度。c.嚴格質量控制點的控制施工中按施工前編制的專業工程質量控制點的要求嚴格控制。控制點分A、B、C三個控制等級，其中：A級質量控制點為停檢點，通常交工文件中明確業主需要驗收的控制點；B級質量控制點為報告控制點，通常是交工文件中質檢員需要驗收的控制點并向業主報告；C級質量控制點為一般控制點，通常是交工文件中由施工員或施工班組驗證的控制點。加強質量檢查，嚴格執行質量獎罰制度。 建立質量檢查制度：施工員、質檢員每天有計劃、

54、有針對性的進行定點質量檢查，項目部技術質量部每周組織一次質量聯合檢查，項目部每月由總工程師組織有關部門進行質量聯合大檢查。對質量檢查出的問題及時下發質量整改通知，通知有關單位、部門限期整改完。 加大質量獎罰力度：根據制定的項目部質量管理制度及質量檢查結果對發現質量管理、施工質量表現好的單位和個人進行表揚或獎勵，對存在的質量問題進行暴光或罰款。要求執行制度要嚴，獎罰力度要大。（4）標識管理a.項目部物資供應部、技術質量部依據公司工程產品標識管理程序結合業主的要求和本工程實際制定項目部物資標識、產品標識、監視和測量狀態標識管理規定。b.項目部到貨物資的標識由項目采購部負責先檢驗標識后到現場，工程產

55、品形成過程中的產品標識由負責施工的班組標識，測量和監視狀態標識由項目部管理部門管理人員（施工員、質檢員等）負責標識。c.不管是記錄標識還是標記標識都應具有可追溯性。d.標記標識應美觀、醒目、牢固。（5）不合格控制a.嚴格按公司不合格品控制程序進行不合格控制。b.對檢查發現的輕微不合格由施工員或質檢員進行標識并記錄，口頭或書面通知施工班組整改，班組整改自檢合格后，通知施工員或質檢員復檢，復檢合格后由施工員或質檢員清除標識并記錄。（無損檢測發現的焊縫缺陷按輕微不合格對待，兩次及其以上焊縫返工不合格按一般不合格對待）。c.對發現的一般不合格質檢員應立即進行標識，并停止后續施工，由質檢員填寫不合格品報

56、告并上報，由項目總工程師召集有關部門、人員進行評審，分析原因、提出處置方式，安排制定糾正方案/措施并簽署意見。d.施工班組按糾正方案/措施進行返工（修），返工后質檢員要進行再驗證。e.對于要讓步接收的不合格品由總工程師填寫讓步接收申請表，經業主同意后方可辦理讓步接收手續。f.對發現的嚴重不合格品處置程序同一般不合格品，但糾正方案的編制由公司責任工程師編制，公司總工程師簽署。g.當發生普遍輕微不合格、一般不合格和嚴重不合格后項目部有關部門要制定糾正措施，并加以執行防止不合格的再次發生。h.不合格的發生構成質量事故后，要按公司工程質量事故管理規定的要求進行處理和上報。（四）質量改進1.質量分析、糾

57、正與預防措施（1）項目部各部門在質量管理策劃階段應調查、統計和分析公司以往工程施工時的質量信息、顧客滿意度信息和工程質量回訪信息以及其他兄弟單位存在的質量問題和成功經驗，對照本工程的實際（合同的要求、設計要求）找出本工程管理和施工的薄弱環節或潛在的不合格，制定預防措施并加以實施，防止潛在不合格的發生。（2）施工過程中各部門要建立各種管理臺帳（如焊接合格率、不合格品等）及時進行數理統計和分析，對發現質量異常和不良傾向及時制定預防措施，消除質量異常和扼制質量不良傾向的發展。（3）當發生普遍輕微不合格、一般不合格和嚴重不合格后項目部有關部門要制定糾正措施，并加以執行防止不合格的再次發生。2.質量報表

58、和質量信息反饋（1）項目技術質量部要嚴格執行公司工程質量報表管理規定及時向公司質量處上報質量報表。（2）項目各質檢員將各自的臺帳或收集的質量信息交項目質量負責人審核匯總后上報。質檢員對質量報表的及時性、完整性負責，質量負責人對質量報表的真實性負責。（3）除按時上報質量報表外，項目部質量負責人對項目質量異常情況，質量的不良傾向及時反饋上報，以便公司作出正確的決策防止質量事故的發生或質量滑坡。（五）質量評定1.工程劃分：項目部技術質量及施工管理部在工程施工前按有關的標準、規范和業主的要求進行單位、分部、分項工程劃分，報業主批準后作為工程管理和質量評定依據。2.質量評定按照邊施工、邊評定，自下而上，

59、層層匯總的方式進行。（1）分項工程評定：分項工程完工后，由施工員根據現場檢查和平時施工記錄進行質量評定，由質檢員核定。（2）分部工程評定：分部工程完工后由本分部技術負責人（專業工程師）依據分項工程評定結果進行質量評定，質量負責人核定。（3）單位工程評定：單位工程完工后根據分部、分項評定結果，由質量負責人進行單位工程質量評定，經總工程師審核簽字、項目經理批準報業主審批后由質量監督站核定。（4）質量評定要按照施工與評定同步，評定真實、數據準確的原則進行。（六）、 施工技術管理（服務）措施1、 前期技術準備及施工編制計劃工程施工必須加強技術管理，認真做好前期技術準備工作，對于業主提供的技術資料，包括

60、設計文件、圖紙、企業標準、技術規范等，均應在施工前期組織人員盡快熟悉掌握。2、施工圖紙資料的審核施工圖紙等設計文件是施工的主要依據。在施工圖、設計文件到達后，應立即組織專責施工員及經營計劃、供應等部門有關人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，熟悉技術要求和圖紙內容：施工圖會審后，由各專業和部門提出需要設計單位解決、解釋、解答的具體問題列出明細表，由工程部歸納匯總，準備在設計單位交底會議上提出，以求得到設計單位的答復，并保留其文件記錄、會議紀要。3、施工方案、措施的編制計劃在認真熟悉設計圖紙、規范標準和有關資料，吃透設計意圖的基礎上，有施工管理辦公室負責指定專業工程師、施工員，編制切實可行的施工技術方

61、案或措施，以便指導工程施工 。本工程施工方案、措施的編制計劃見表 -1 4、施工方案、措施的編制計劃表 -1序號技術文件名稱編制人編制時間備注1施工組織設計技術總負責人 月 日前2施工工藝方案工藝責任工程師 月 日前3吊裝方案設備責任工程師 月 日前4焊接方案焊接責任工程師 月 日前5材料供應方案材料工程師 月 日前65、技術方案的審批、報批工程部負責施工方案、措施進行審批，并形成審批記錄保存，審批后的技術方案應在單位工程開工前印刷，發放完畢。 6、技術方案的交底施工管理辦公室應按工程進展情況組織技術交底，未進行交底的工程不準開工。（1）、施工組織設計技術交底：由技術總責任人向責任工程師、施工

62、員、相關各部門有關人員進行交底，并形成記錄。（2）、施工方案、措施交底：有責任工程師向有關施工員、質檢員、施工隊隊長、操作工人進行交底，并形成記錄。（3）、檢驗和試驗 （方案/措施）有責任工程師向有關施工員、質檢員、操作工人進行交底，并形成記錄。（4） 施工班組堅持“五不施工”、圖紙不清、任務不明確不施工；、交底不清、標準不明確不施工；、材料無合格證或不合格不施工；、試驗設備、儀器不合格不完好不施工；、沒有合格證的安全技術措施不施工。7、施工過程中的技術管理（1）、現場配合施工管理施工員應嚴格按經批準的施工技術方案、措施指導施工，班組的工人進行施工時，不經批準不得修改施工工藝。、施工過程中要認

63、真做好工序交接和隱藏工程的驗收。工序之間必須辦理交接手續。需要業主確認的程序，必須由業主現場工程師確認后再進行下道工序的施工。、按業主指定的施工規范標準、記錄表格和圖紙資料職工并做好記錄，業主對記錄表格沒有要求時，按中國石化集團公司的“SH3503-93”標準和施工規范的具體要求。各專業應認真做好施工過程中的各種記錄。、密切配合業主及時解決施工中出現技術問題，保證工程施工順利進行。（2）、施工過程中設計變更及現場施工簽證管理、設計變更以設計、業主通知單及“SH3503-93”標準中的“工程聯絡單”J110為依據。、供應部門需要提出材料代用時，應填寫工程聯絡單，經項目部工程部長批準后，報設計單位

64、、業主批準后方可實施。、 施工中發現設計圖紙與現場實際不符，增加材料配件或因業主原因停電停水停氣等，都應辦理現場簽證。、變更材料、配件的現場簽證有施工員負責填寫。（3）、隨機資料按業主要求執行，當無規定時，雙方在開箱驗收時，共同查驗后統一由綜合辦登記造冊保管，使用者辦理借閱手續，交公室統一有責任工程師向有關辦理移交手續，并有記錄，歸入交工資料。8、 工程收尾管理（1）、“三查四定”工程施工收尾階段，有技術總負責人組織技術、質檢人員參加業主組織的三查四定（三查：查設計漏項，查施工質量隱患，查未完工程；四定：對檢查出的問題，定任務，定人員，定措施，定整改時間），列出消號計劃，并保存記錄。（2）、未

65、完項目的消號 對于“三查四定”查出的項目，應由工程部牽頭，會同技術、生產、質量等部門，根據消號計劃中所列的項目，注意進行消號。要加強對消號項目完成情況的檢查，對不符合質量要求的項目應堅決予以返工。（3）、工程的最終檢驗和試驗的技術要求a.應在施工方案/措施中編制最終檢驗和試驗的技術要求，需要時單獨編制專業的最終檢驗和試驗措施。b.應對有關施工人員進行最終檢驗和技術交底，并保留交底記錄。c.應與業主協調最終檢驗和試驗工作，并且及時進行各方記錄、簽證。9、工程竣工驗收管理（1）、中間交接管理、工程全部整改完，具備交工驗收條件，有項目部書面通知業主，出由業主組織設計、施工、生產進行聯合檢查驗收，符合

66、交工條件，按專業并有專業技術員辦理中間交接手續和實物交接清單，雙方代表簽字中交，并出具具體原因未完成項目一覽表。、根據建設單位的工程質量驗評標準，由各專業施工員進行分項工程質量評定，由質檢員進行分部、單位工程質量評定，包技術總負責人審核，會同業主儀器進行單位工程質量評定，雙方簽字蓋章。、工程中間交接，標志著工程施工安裝的結束，由單機試車轉入聯動試車階段，是施工單位向業主辦理工程交接的必要過程，一般按單項工程或裝置區的各單位工程進行交接。它只是裝置保管，使用責任移交，不解除我單位對工程質量的應負責任。（2）、竣工驗收管理、按單項或區域、單位工程逐項中間交接過程中以及業主開始聯動試車和投料試車，我

67、公司可根據合同參加保運工作，當達到投料試車條件后，辦理竣工驗收，將工程正式全部移交給業主，辦理竣工驗收證書。、 竣工驗收之前，應認真做好各專業的交工技術資料和竣工圖的整理工作，并按規定編制成冊，及時交給業主。（3）、本工程使用的技術規范目錄序號標準、規范名稱標準號1鍋爐壓力容器焊工考試規則勞人鍋19981號2現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范GB50236-983工業安裝工程質量檢驗評定統一標準GB50252-994鋼制焊接常壓容器JB/T473519975鋼制塔式容器JB4710926鋼制壓力容器GB150-8910、技術資源配置對于本工程我項目部遵照項目法施工原則，在工程業主、監理的

68、領導下，對工程施工技術管理詳細策劃，明確我項目部各級技術負責人的職責，以形成一個有序的強有力的技術管理指揮系統，貫徹執行國家和行業頒發的技術法規、法令標準、規程、規范。同時組織我項目部各級技術人員做好技術管理工作，在工程項目設置三級技術負責人，建立三級技術責任制，做到技術工作統一領導和分級管理。（1）、在本工程中，我項目部遵照業主要求采用P3工程管理軟件。（2）、項目部設置六臺計算機、兩臺打印機、一臺掃描儀、一臺復印機保證工程需要。11、施工技術管理制度本項目部按我公司質量認證要求并結合現場實際制定12項管理制度如下：（1）施工技術責任制度（2）質量策劃工作規定（3）專業施工組織設計編制規定（

69、4）施工技術措施、方案編制和管理規定（5）施工作業指導書編制和管理規定（6）施工圖紙會審規定（7）施工技術交底規定（8）設計變更管理規定（9）施工現場文明施工管理規定（10）工程成品、半成品保護管理規定（11）工程竣工資料管理規定（12）計量工作管理制12、文件管理文件分為內部文件（包括手冊、程序文件、管理制度、作業指導書以及公司內部編制的行政文件等）和外來文件（包括上級、業主或其他相關單位提供的文件，包括施工圖紙、設計變更等，以及法律、法規、技術標準、規范、規程、圖集等）。文件的管理部門為綜合辦公室。本工程的文件管理將嚴格執行公司和項目部的各項文件管理規定。（1）文件的編制、收集、審批和發布

70、文件發布前經審批，以確保文件的充分性與適宜性。編制文件的職能部門保留文件原稿。質量、環境和職業安全衛生管理手冊、程序文件執行公司統一規定。管理性文件和技術性文件以及一定途徑獲得的外來文件由項目經理部各職能部門編制、收集，相關部門領導審核，主管領導批準。作業指導書由工程部專業工程師編制。綜合辦建立文件清單。有關工程施工管理方面的技術標準、規范、規程、圖集以及法律法規等，由工程部負責擬訂、收集和識別，綜合辦統一管理，建立文件清單。有關工程施工質量管理方面的法律、標準、規范、工藝規程等，由工程部負責擬訂、收集和識別，綜合辦統一管理，建立文件清單。有關環境保護和職業安全衛生方面的法律法規、標準、規范、

71、規程等，由工程部負責擬訂、收集和識別，綜合辦統一管理，建立文件清單。有關經營管理方面的法律法規由經營部負責擬訂、收集和識別，綜合辦統一管理，建立文件清單。行政文件的管理。外來行政文件由綜合辦負責登記接收，經主管領導審批后，進行傳閱、轉發；內部行政文件，由各職能部門擬訂，主管領導批準發布。法律法規等文件可從專業報刊、網站和國家有關主管部門等渠道獲取。（2）文件的登記發放行政文件由綜合辦統一進行登記、傳閱和發放。質量、環境和職業健康安全衛生管理手冊、程序文件、作業指導書、施工圖紙、設計變更以及企業標準等，由綜合辦負責發放。各職能部門擬訂、收集的法律法規、技術標準、規范、規程、圖集等外來文件，由綜合

72、辦統一填寫文件接收記錄單，按流水號進行編號、發放。各職能部門自行編制、接收與本專業有關的管理性文件和技術性文件，由綜合辦負責登記、發放。文件發放前由專業部門負責人審批發放范圍，填寫文件發放審批單和文件發放記錄單，履行發放手續，進行發放，確保質量、環境和職業健康安全衛生管理體系的關鍵崗位和相關場所都獲得有關文件的現行有效版本。（3）文件更改、作廢和銷毀文件的更改可采用修改頁或換頁的方式進行。文件的更改應由原文件編制部門提出更改意見，說明更改原因。文件更改的審批必須由該文件的原審批部門進行審批，如果指定其他部門審批，必須獲得審批所依據的有關資料。文件的更改經批準后，該文件管理部門負責按原文件發放范

73、圍發出文件更改通知單。原文件持有者接到文件更改通知單后，應及時按要求事實修改，并對修改的及時性、正確性負責。要將文件更改通知單附在文件后，作為文件修改的依據，確保文件的更改和現行修訂狀態得到識別。法律法規、技術標準、規范、規程等外來文件，各職能部門應及時跟蹤掌握其更新信息，進行重新識別和確認。工程部要及時發布現行有效文件清單，以防止文件的非預期使用。文件失效作廢時，應由原文件管理部門下發通知，宣布該文件作廢。文件持有者接到作廢通知后，應及時撤出作廢文件并予以銷毀。需要保留的作廢文件應加蓋“作廢”章進行標識，防止作廢文件的誤用。13、設計變更管理（1）設計變更的提請工程開工之前，項目部工程部組織

74、各專業人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發現的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。在工程施工過程中，如發現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的，提出設計變更申請。設計變更申請由工程部負責提交建設單位或設計單位。（2）設計變更的接收、登記和標識建設單位或設計單位發出設計變更通知單后，由工程部負責接收。在接受設計變更通知單時，應認真核對數量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。（3）設計變更的發放設計變更通知單應發送至各施工圖使用單位及相關職能部門。設計變更發放前由總工批準發放范圍和適用性，填寫文件

75、發放審批單，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。綜合辦按照批準的數量和范圍發放設計變更通知單，履行發放手續，填寫文件發放記錄單。綜合辦保留一份設計變更通知單（原稿）。（4）設計變更的實施各施工單位和相關職能部門收到設計變更通知單后，應及時按要求進行標識，實施變更，并填寫設計變更實施記錄。設計變更是施工重要依據，施工單位必須按圖施工。在施工過程中發現設計文件存在差錯或與實際情況不符時，應停止施工，報告本單位技術負責人。（5）設計變更的保管、移交和歸檔各部門、施工工地收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，并做好編目，確保其保持清晰，易于識別和檢索。工程竣工后，設計變更隨同整

76、個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。14、和其他單位的配合（1）工程配合的一般規定項目經理部通過工程調度會、外部工作聯絡會，收集顧客、監理方面的要求及信息，并及時解決。各有關人員在進行工程技術、工程質量、安全文明施工工作聯絡時，采用書面或電子版形式并各自作好這方面的文件資料的接收、發放工作。各工地、部室、分包商有工程技術、工程質量、安全文明施工等問題需要對外解決時，應以書面形式或電子版形式及時向工程部的各專業工程師反映，經雙方研究確實根據目前的圖紙與有關規范等文件資料解決不了而需與外單位有關部門聯系時應通過工程部相應的管理人員直接與外單位聯絡。在施工工程中發現設計文件和圖紙有差錯的，工程部應當

77、及時與監理單位聯系并提出參考意見和建議。（2）與業主和監理之間的配合開工前將施工組織設計和施工進度、質量、環境、安全的控制措施方案及時提交給監理和業主審核。在分包工程開工前，及時將分包單位的資格報審表和分包單位有關資質資料，報送監理由專業監理工程師審查、簽認。接受業主和監理工程師的指導，對于業主和監理工程師下達的指令，我項目部認真貫徹執行。接受業主和監理工程師的檢查監督，業主和監理工程師提出的任何問題我們都將在24小時內予以答復。按時將編制的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃報送監理部監督檢查。在施工過程中，及時將重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施報送監理部專業監理工程師審

78、核、簽認。在施工過程中，當采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，將相應的施工工藝措施和證明材料報送專業監理工程師論證、簽認。在與其他單位的配合問題上，認真聽取業主和監理工程師的意見，并堅決執行業主和監理工程師的有關決定。（3）與設計單位之間的配合在工程前期通過業主與監理工程師及時同設計單位建立密切的聯系，結合本工程的施工進度計劃，提出詳細的圖紙交付申請表，以便與整個工程的順利開展。當本工程項目經理部在查閱合同文件或在本合同工程實施過程中，發現有關的工程設計、技術規范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，應及時以書面形式通知監理工程師，再根據監理工程師的決定實施處理方案。（4）與其他承包商

79、之間的配合以大局為重，與其他承包商之間有關場地的使用及施工接口配合工作等問題，可以通過業主、監理工程師的協調解決。協調好與其他承包商施工作業之間的關系。在組織施工過程中，難免發生一些矛盾。在處理矛盾時做到堅持相互尊重、支持、協商解決問題，為施工作業創造條件。協調好與其它承包商在施工過程中土建與安裝交叉作業關系。本著“有主有次，確保重點”的原則，安排好土建、安裝施工。定期召開現場協調會，并檢查會議的執行情況。及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。通過協調會與其他承包商加強友誼、增進了解、提高相互之間的信任度、有效地避免和化解矛盾，提高工作效率。在施工中要經常和其他承包商取得聯系，主動爭取他們的支

80、持和幫助，充分利用各自的優勢，為工程項目服務二、安全技術組織措施1、工程安全施工特點（1）本工程為化工鋼制常壓設備制作安裝施工。涉及范圍較廣，工期緊，工程量大。對安全提出了更高的要求。（2）技術含量高，新工藝及機械設備的利用率較高，技術安全工作難度較大。（3）安裝現場施工場地狹小，交叉作業頻繁，安全隱患較多。（4）高空作業多，高空施工安全是安全工作的重點。（5）施工現場周圍環境安全要求較高，尤其對高空焊接火花要重點控制。2 、安全管理目標安全生產事故為零3、安全管理制度及安全體系 （1）.安全生產責任制 a.建立項目部安全保證體系，沖鋒發揮安全保證體系的作用，確保其正常運轉。 b.認真貫徹安全

81、管理制度，事事處處抓安全，把安全工作當作頭等大事來抓。嚴格執行國家和總公司制度的安全標準和安全操作規程，認真貫徹執行安全管理規定，堅持按標準和規程進行檢查、監督。 c.編制施工組織設計、專業施工方案和施工技術措施，應有安全保證措施的內容和要求，并及時向施工人員交底，交底要有見證材料。 d.加強安全信息反饋，及時掌握安全措施環節，定期進行安全教育和安全檢查。實現施工全過程的安全控制。 e.建立、健全各級部門的安全生產責任制。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。對施工班組和個人實行安全評分制，并與經濟和利益掛鉤。 （2）.進入裝置施工須先進行安全教育，工人應掌握本工種操作技能

82、，熟悉本工種安全技術操作規程。（3）.特殊作業人員持證上崗，名冊齊全，按操作規程施工，操作證必須按期復審，不準超期使用。（4）.安全檢查 開展定期安全檢查。安全檢查有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。安全檢查做到周小檢、月大檢，周圍有安全活動和周一例會，月月有總結、匯報，對違章作業者根據情節嚴肅處理。（5）班組在施工前進行上崗交底和上崗檢查，每周一次安全講評。對班組的安全活動要有考核措施。 （6）遵章守紀、配戴標記，嚴禁違章指揮，違章作業。 （7）工傷事故處理 發生工傷事故做到“三不放過”，并建立事故檔案。 （8）安全標牌施工工地必須有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、做作業

83、點、危險區、主要通道口都必須掛有安全宣誓標語或安全警示牌。叫腳手架驗收掛牌制度。4、安全保證措施（1）施工主要階段安全控制措施高空作業和吊裝作業貫穿于各施工階段，是安全控制的重點，因此施工主要階段的安全控制是本章節的重點、材料吊裝搬運 材料吊裝運輸時必須嚴格按吊裝規范進行，吊裝人員必須認真執行。并經常檢查吊裝索具，包括吊裝用鋼絲繩、鋼板卡等，特別是立板卡的檢查。每次吊裝前，必須檢查板卡是否卡牢，板卡是否有損壞現象等，發現問題及時處理。、筒體施工 筒體施工時，涉及吊裝、高空作業、交叉作業等方面的問題。壁板吊裝時，壁板組對人員必須在鋼板吊裝就位，并在垂直狀態下時，方可接近鋼板進行施工。嚴禁吊裝時人

84、力拉扯鋼板就位；高空組對筒體時，施工人員必須掛好安全帶，在腳手板上走動、搬運材料時，必須小心謹慎，檢查腳下是否干凈，防止磕碰。高空施工時腳手板必須固定牢固，用鐵絲捆綁牢固，并經常檢查。下雨后施工時，應清理干凈積水，做好防滑措施；腳手板拆除、鋪設時應特別注意安全帶的掛點是否牢靠、固定；操作磨光機和氣刨時，必須帶好防護眼鏡，氣刨時安全帶必須離開操作面，防止安全帶燒傷，并隨時檢查；電焊機焊把線必須與掛架或腳手板絕緣固定。高空焊接施工 為防止高空焊接時產生的火花造成安全隱患，高空焊接時必須采取必須的防護措施。具體措施如下：高空臨時平臺周圍設置嚴密的防護篷布，起到防火和防墜落兩層作用；臨時平臺底部鋪設鐵

85、皮或其他火材料，鋪設必須嚴密，確保焊接產生的火花不會漏出；焊接時根據現場風向進行施工，風向不適合施工時不施工。（2）現場安全用電的安全控制措施配電箱的電纜應有套管，電線進出不亂。支線絕緣好，無老化、破損和漏電。支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。過道電線采用硬質護套管埋地，做標記。.現場照明 a、 一般場所采用220V電壓。罐內、浮艙內、危險、潮濕場所及管道密封空間內的照明，應采用36伏的安全電壓。b、照明導線應用絕緣子固定，禁止使用花線或塑料膠質線。導線不得隨意拖拉。c、照明燈具的金屬外殼必須接保護零線。單項回路的照明開關必須設漏電保護。d、用電設備采用“三級控制，兩極保護”。e、配電

86、箱內的漏電保護設施應和用電設備的實際負荷相匹配，潮濕場所末級漏電開關的額定漏電電流不大于30mA。f、設備的金屬外殼必須接保護零線，保護零線的截面不小于于表中相應值。自動焊機用電a、 自動焊接機內使用的電源線必須絕緣良好，尤其對磨光機電源線要認真檢查。b、 焊機設備內部焊接時，主電源線、控制線與壁板接觸處必須加設套管，防止磨損。c、 焊機必須做好接零保護d、 配線不得亂搭，焊槍絕緣良好。現場所有露天用電設備及開關板，必須有安全保護措施，現場臨時用移動電源，采用漏電保護放線盤。各種設備及鐵房、焊機柵，必須進行可靠的接地，其他施工人員嚴禁違章接電。（3）施工安全教育 加強班組安全施工教育，所有施工

87、人員進入施工現場前必須進行安全教育。 嚴格執行專業安全操作規程，高空作業嚴格按照操作規程執行；高空操作平臺和梯子要安裝護欄，高空作業要掛警示牌；盡量避免上下交叉作業。 在施工過程中要定期進行安全檢查。班組堅持每天安全教育，并做好安全施工紀錄。5、射線作業防護射線探傷作業前要提前通知鄰近施工人員，以防發生意外事故。進行射線作業區前要有安全防護圈，標志鮮明，并由專人監護。進行射線探傷是的安全防護距離不得小于30 m。（6）嚴格執行煉油、化工施工安全規程的有關標準。三、降低成本措施1、 在確認施工圖紙的基礎上，加強班隊級材料核算，嚴格實行限額領料制度。2、 現場施工各管理部門緊密配合，合理安排施工程

88、序，按施工進度計劃要求，科學調配，杜絕窩工，提高勞動效率。3、 各施工班組嚴格遵守施工標準和操作規程，注意提高施工技術素質和水平，提高施工一次合格率，減少返修現象。4、 加強入庫的材料管理，把住材料驗收關，實行匹配成套供應，減少浪費現象。5、 合理安排使用施工機械和運輸車輛，專人負責，合理調度，減少機械、車輛使用臺班。6、 合理排板，提高材料利用率，對于邊角料，做到標記移值，預料回收，綜合利用。7、 嚴格材料代用、設計變更制度，每項變更或代用，均應保證設計代表簽字，不得隨意修改代用。8、 加強現場保衛工作，嚴防材料物品丟失。第七章 施工技術經濟指標1、工期指標在土建、設備、材料等按計劃滿足的條

89、件下，絕對工期 天。2、施工質量單位工程優良品率90% 3、安全指標安全生產責任事故為零4、成本降低成本降低率：5% 5、機械設備利用率機械設備利用率：656、機械設備完好率 機械設備完好率：100%第八章 主要資源供應計劃（一）勞動力需用計劃施工人員計劃根據工程量和工期總控制點要求，安排投入施工人員高峰總數36人，高峰平均人數30人。計劃班隊如下：鈑金班1個、管道班1個、鉚工班2個、人員總數如下：（1）鉚工 8人 （2）火焊 1人（3）電焊 8人 （4）起重 2 人（5）探傷 2 人 （6）維護電工 3人（7）鉗工 1人 （8）管工 7人（9）司機 2人 （12）管理 2人 （二）主要材料需

90、用計劃1、主要施工機械設備設備計劃主要施工機械設備設備一覽表 號名稱規格單位數量備注1汽車吊50噸臺1216噸臺1 3叉車5噸臺14平板拖車20噸臺15拖拉機拖車5噸臺1 6CO2 氣體保護焊機BF-25臺17半自動切割機50mm 臺48焊條烘干箱50kg臺29等離子切割機LGK160套210LGK100套411逆變焊機315臺812400臺413卷板機30mm 臺114型材卷板機臺1 15配電箱臺套1216空氣壓縮機6/8臺817磨光機125臺15配20米兩芯線18倒鏈10噸臺1219抱桿3.5米根122、材料、配件管理（1）施工需領用的材料配件，根據計劃安排，有施工員根據各專業需要，按單元

91、、區域開出限額領料單，報工程部核實，編制材料計劃并報業主確認后按材料計劃領用 。 （2）材料配件（包括管材、型材、管配件、電纜等）原則上大的材料（如108以上管材）送現場，小的材料送項目部供應庫，防止丟失。（3）按單元、區域領用的材料配件，應先運供應庫，班組按限額領料施工，特殊的精密儀表、儀器、貴重的材料配件有供應部門保管。（4）施工用的氧氣、乙炔、氬氣由項目供應部設專人保管，采購來的各種氣體由領用人憑氣體領用卡，以空瓶換足瓶。（5）預制場和裝置施工現場分置氣體庫運行調轉。3、公司對項目部設備、材料、配件管理的考核與檢評 公司定期組織對施工現場設備、材料、配件管理進行評價與考核，以促進其管理措

92、施的落實與目標的控制，評價考驗內容有以下幾方面：（1）施工現場“5S”管理制度的落實執行情況。（2）設備的保管、使用、保養狀況。（3）材料、配件的使用情況。主要檢查材料使用是否存在浪費、丟失、不正常損耗；配件的使用是否合理等。（4）設備、材料管理制度的落實情況。對檢查發現的問題，立即制定整改措施和處理責任人。尤其對重要設備如自動焊機管理不善的責任人，進行更換和經濟處罰。附表7-3輔助材料、消耗材料表序號名稱數量備注1電焊條1500kgJ4222電焊條1500kgJ5073跳板竹排50塊4砂輪片200片DN1505煤油25kg6石灰50kg7毛刷20把8墨鏡20付9黑鏡片10片10等離子割嘴10

93、0套LGK100用200套LGK160用11瓷嘴10LGK100用瓷嘴10LGK160用12第九章 環境保護及文明施工（一）環境保護 企業的安全、環境、健康的保證是衡量一個施工隊伍整體實力的重要標志，施工企業尤其要加強對工程項目的HSE管理。1.加強公司HSE管理體系的實施力度 對施工生產范圍內的作業環境、生活環境和自然環境實施保護管理，以減少對環境的污染和破壞 ，達到保護和改善環境的目的。2.環境保護的范圍和程序環境保護的范圍施工生產范圍內的作業環境保護；外埠施工生產暫設區的環境保護；施工生產范圍內的自然環境保護環境保護的內容a.作業環境保護的內容作業現場的休息室、工具房和設備、器材，應按施

94、工總平面圖布置要求，擺放整齊有序，各種標志、標識正確醒目；施工作業現場道路平整暢通，用電線路布置符合要求，水源設置合理，排水應暢通無阻； 高處作業、射線檢測作業、吊裝作業和吹掃及試車等作業場所，應用標識帶圍出警戒區，設置標識牌； 有害有毒物品、易燃易爆物品等應在倉庫存放 保管；在作業現場臨時放置時，應設警示標識牌，必要時應設專人看護作業區噪聲超過85分貝時，除作業人員采取防護措施外，其余人員應撤離現場；各種油料應在容器內存放，非有應及時回收集中儲存，嚴禁就地傾倒，油料對地面造成污染時應采取措施進行處理；防腐保溫用油漆、巖棉、絕緣脂何以出現粉塵的材料等應妥善保管，對現場地面或設施造成污染時應及時

95、清理；作業現場應經常打掃并保持清潔，垃圾應集中堆放并及時清理、運送至指定地點； 在封閉空間內或容器內作業時，應采用低壓安全照明措施，保護良好的通風條件。b.外埠施工生活暫設區環境保護內容 生活暫設區的設置應遠離有毒有害、噪聲及射線檢測作業場所； 生活暫設區內的道路應平坦通暢，有足夠的照明設施；生活垃圾應及時清理，并按規定運至遠離生活區的指定地點傾倒；廁所位置應遠離飲食衛生場所并保持良好的通風條件； 生活暫住區的污水應設置管道，排放至規定溝渠。c.施工生產仿圍內的自然環境管理 各種建筑、施工垃圾和生活垃圾等，必須傾倒到指定地點； 施工、生活污水應排放到指定的排放水渠內，且應符合國家污水排放標準；

96、 可能對周圍外部環境造成破壞或損害的地下開挖和射線檢測等有危害性作業，應采取相應的保護措施，必要時，應報廠方或地方政府有關部門實施統一協調管理。 3.環境保護管理 作業環境保護管理 施工作業環境保護，由項目部質安部負責統一組織和管理； 施工作業環境保護，由項目部施工隊長依據生產管轄范圍，負責組織實施和管理 施工作業環境保護工作，由公司安全監察處負責實施監督、檢查。 外部施工生活區環境保護管理 外埠施工生活暫設區環境保護，由項目部生活管理部門負責組織實施和管理； 外埠施工生活暫設區環境保護管理工作，由公司安全監督處和項目布質安部負責實施監督、檢驗管理。 施工生產范圍內的自然環境保護管理 施工生產

97、范圍內的自然環境保護，由項目部質安部負責組織實施和管理； 施工生產范圍內的自然環境保護，由公司安全監督處負責實施監督、檢查管理。（二） 文明施工1、施工現場文明施工要求1.施工現場整潔，做到工完料凈場地清。2.道路暢通、清潔。3.物品擺放規范、整齊、布局合理。4.各種標牌規格統一，字體顏色一致。5.文字、報表等規范、清楚。6.辦公室、休息室整潔。7.講話文明，服務熱情、周到，工作期間著裝統一，符合安全規定。2、文明施工措施 1.嚴格按甲方要求及施工組織設計總平面的布置，安排施工暫設、材料、設備的堆放，工具房擺放不得隨意變動、擅放和無計劃占用場地。施工現場應根據施工計劃的進展情況進行場地的布置調整。 2.施工現場應設置施工標牌和各類防護標志標牌，施工標牌規格按公司要求制作。成品、半成品、施工區、材料保管區、廢料區等標志應規格統一，字體、顏色一致。 3.吊裝、運輸車輛，按指定地點定位停放，統一管理。附表：1、工程施工進度計劃表 2、施工現場平面布置圖 3、項目部組織機構圖 4、質量管理體系圖 5、安全管理體系圖山東XX化工股份有限公司脫碳再生塔現場制作設備施工組織設計 編制： 批準： 審核： 編制：山東華通石化工程建設有限公司07年9月25日