1、 墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程施工組織設計湖北愷勝電力設備成套工程有限公司二0一三年八月目 錄第一章 編制說明一、編制目的二、編制依據三、編制說明第二章 工程概況及工程特點一、工程概況二、工程特點三、施工實施條件即自然環境四、工程中應特別注意的事項第三章 項目施工管理組織結構一、施工工序總體安排二、項目管理組織三、擬投入的勞動力計劃四、擬投入的主要施工機械設備表五、工程材料的采購和進場計劃第四章 主要分部分項工程的施工方法一、本工程特別注意的事項二、平面控制點的測設三、分項施工目標計劃四、分項施工管理點及責任分工第五章 工期目標、施工進度計劃及技術組織措施一、總工期目標

2、及工程階段性工期目標計劃二、確保工期的技術組織措施第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施一、質量目標二、質量管理組織機構及主要職責三、關鍵工序的質量控制和質量管理措施第七章 安全目標、安全保證體系及技術組織措施一、安全管理目標二、安全管理組織機構三、安全管理主要職責四、安全控制措施五、危險點、薄弱環節分析預測及預防措施第八章 環境保護及文明施工一、環境保護目標及采取措施二、文明施工目標及采取措施第九章 雨季施工保證措施第十章 施工管理與協調一、作業隊伍及管理人員管理及要求二、協調工作（參建方、外部）三、分包計劃與分包管理四、計劃、統計和信息管理五、資料管理六、降低成本計劃與措施第一章 編

3、制說明一、編制目的我們在認真熟悉施工圖紙和對工程所在地現場勘測基礎上，對施工組織設計的編制原則、內容、措施進行了充分的研究和論證并修改完善。本施工組織設計的目的是：為墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程施工組織提供完整的綱領性技術文件，用以指導該工程的施工與管理，確保優質、高速、安全、文明地完成本工程的建設任務。二、編制依據設計單位發送的本工程施工圖紙.1、 本工程施工圖紙中所需要的圖集；2、 有關適用于本工程的國家現行建筑施工規范和質量驗收標準；3、 本工程施工圖紙預算及供料分析有關數據；4、 歷年來逐漸積極的施工經驗；5、 其他有關適用于本工程的技術資料及參考文獻。三、編制

4、說明1. 工程名稱：墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程2. 建設地點：武漢市漢陽區墨水湖北路龍陽大道-江城大道3. 設計單位：武漢華源電力集團有限公司4. 承包方式：包工包料5. 工程質量要求：符合設計要求及規范要求6. 工期要求：計劃總日歷天數180 天。第二章 工程概況及工程特點一、工程概況1.工程名稱：墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程2.建設地點：武漢市漢陽區墨水湖北路龍陽大道-江城大道武漢3.工程施工范圍： 墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程是配合武漢墨水湖立交的配套工程，主要任務是將龍陽大道至江城大道沿線的10KV電力桿線拆除改

5、建為敷設地下排管電力電纜。本次需要入地標段全長約3公里。4.建設期業主：中鐵大橋局集團有限公司5.設計單位：武漢華源電力集團有限公司二、工程特點1本工程為土建工程；2屬于電力輸電工程，因此必須搞好土建預埋、預留等工作；3配合電力設備安裝，合理安排工序搭接施工；4嚴格控制地下各類管線及標高，為電力線路敷設打下良好基礎。三、施工實施條件及自然環境分析本工程為墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程，其中10KV部分（龍陽大道-江城大道）涉及該段13條10KV線路：10KV十升路、10KV漢橋線、10KV鍋爐燈、10KV臺福線、10KV臺李線、10KV臺徐線、10KV臺干線、10KV桃花

6、島線、10KV旺達線、10KV臺干線、10KV連成線、10KV神龍線、10KV湯神線。本工程3米電纜井采用鋼筋混凝土、預制蓋板結構，6米電纜井采用鋼筋混凝土結構，管群采用高強玻璃鋼電纜保護管，拖管采用MPP管材。標高均為絕對標高，0.00相當于所在位置規劃人行道或車行道標高。設計使用年限50年，安全等級二級。結構構件裂縫控制等級為叁級，防水等級為叁級，地基基礎設計等級丙級。建筑場地類別二類，所處地區抗震設防烈度為6度。該項目所在地屬亞熱帶季風氣候，常年氣候特點是熱富水豐，熱雨同季、四季分明。地形屬于自然平底，地勢低凹。四、工程中應特別注意的事項1開工前與業主有關負責人及墨水湖北路（龍陽大道-江

7、城大道）10KV線路遷改工程指揮部取得聯系，應摸清其它管線布置走向及埋深以免破壞其它基礎設施。2積極主動與規劃局、城管部門及其它相關部門聯系，取得他們的支持，并在開工前辦理紅線及挖掘手續，確保工程順利實施。 3定期檢查與隱患整改制：項目經理部每三天要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。 4在施工之前應對業主和監理提交施工方案，經業主和監理審批后，方可進行施工。 5電纜井的排水，原則上每2個電纜井就設一個通往市政排水管網的排水管，以確保電纜井及管群不積雨水。（施工時根據實際情況而定） 6管群敷設完畢后，要嚴格按施工圖將鐵絲貫通各管群管

8、道，便于施放電纜，完畢后現場制作管口堵頭將各管口封堵密實。 7電纜井的底面標高與管群高差不小于200mm，以便于電纜的施放。電纜施放中不受損傷，管群應與井內壁相差3-5cm，再用砂漿抹成圓角，以確保電纜的順利施放。 8以業主提交的測量控制點為依據建立適合本工程的測量體系，保證電纜拖管、電纜管群及電纜井定位準確，標高正確。第三章 施工部署一、施工工序總體安排本工程為墨水湖北路（龍陽大道-江城大道）10KV線路遷改工程工期緊，管群單獨采用專業班組施工（確保按圖按質量規范施工），確保施工完畢后全線管群全部暢通。現澆混凝土電纜井：現澆電纜井：土方開挖、轉運槽地清平廢水排除混凝土墊層積水槽安裝支模綁扎鋼

9、筋預埋件、支架安裝澆筑砼養護支頂板模鋼筋綁扎澆筑砼養護管道鐵絲敷設、堵口安裝電纜井蓋板。砼包封管群：土方開挖、轉運槽地清平除渣、排水混凝土墊層管道敷設支模現澆混凝土安裝定向鉆機，物探報告工作坑開挖槽地清平除渣、排水焊管定向先導孔鉆進擴孔拖管各專業工種的配合與協作：1.本工程以現場施工項目部為核心，直接指導安排工程施工中各專業工種的配合與協作并根據現場所發生的突擊事件隨時進行調整方案，以確保本工程質量、安全、進度的順利完成。2.每周召開一次生產例會，并把各專業工種的配合與協作列為例會的一項重要內容，及時解決施工中的技術、質量、安全和各專業的配合問題。3.各專業技術人員在每項施工前認真熟悉圖紙，對

10、存在的問題做好記錄，在例會中及時提出，將施工中配合交叉有矛盾的問題在施工前提出，并共同商討解決辦法，做到事前控制，以免施工中打亂仗。4.在施工時避免破壞原來設備基礎、管線等在施工時不可避免的專項工程，應對監理提出施工方案，經監理審批后，才可行施工，施工過程中，應注重成品保護工作。二、項目管理組織該工程由公司黃強擔任項目經理，由劉璞玉同志擔任商務協調經理，由肖林同志擔任工程技術負責人，由楊國榮同志擔任擔任現場施工負責人，由具備多年施工經驗的熊煒隆、殷凌峰同志擔任施工員和質檢員，組成一個縱橫方向強大的質保體系網。由于本工程是室外施工，安全是我們最重視最敏感的問題，由公司安保部的劉傳太同志現場駐點管

11、理安全生產。（詳見組織機構關系圖）項目經理施工經理技術總工安全組質量組技術組材料組設備組測量組三、擬投入的勞動力計劃（一）施工項目機構管理人員準時進場 施工項目經理必須積極地組織項目部的各專業管理人員進場，實施施工準備工作和開工，必須遵循業主的標準和條件，建立一個有施工經驗、有開拓精神、工作效率高、施工質量責任心強、施工質量好的班子。各類專業人員必須持證上崗。（二）組織勞動人員進場根據工程施工范圍、內容進行流水段任務的劃分，確定足夠的人員，建立相應的技術班組，按照開工日期和勞動力需要量計劃組織施工人員進場。四、 擬投入的主要施工機械設備表擬投入的主要施工機械設備（見下表）序號設備名稱規格型號數

12、量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力1履帶式挖掘機斗容量 1.0m35國產2011200400m3/臺班2自卸汽車15t2國產201010m3/臺次3汽車（運輸）5t8t3國產20114蛙式打夯機HW203國產201211kw/臺64m3/臺班5鋼筋調直機BX282國產20124kw/臺100m3/臺班6鋼筋切斷機GQ40A2國產20104kw/臺6147鋼筋彎曲機GW40J2國產20095.5kw/臺6408電焊機BX282國產201220KVA/臺6409振動棒DN502國產20111.1kw/臺10攪拌機JZ3501國產20115.5 kw23m3/臺班11污水泵75、501國產2

13、0133kw/臺3060m/h12潛水泵75、501國產20132kw/臺2030m3/h13風鎬242國產201014經緯儀J21國產201115水準儀DSZ3-321國產201116塔尺1國產201317盤尺50m3國產201318卷尺5m3國產2013五、工程材料的采購和進場計劃本工程所需材料按工程進度分批分量進行材料進場，公司設備材料科提前三天進行計劃下達，以確保工程的順利進行。工程進場開工前，公司項目部將任務單下達到公司設備材料科，直接由公司設備材料科進行采購，主材按所需的數量分批進場，以避免材料堆放距離過遠而造成的管理費用的增加，所有材料均提前1-2天進場，使業主有充足的時間進行材

14、料的入場檢驗工作，進場堆放在施工平面布置圖指定處。第四章 主要分部分項工程的施工重點一、本工程特別應注意的事項1、 電纜井的排水，原則上每2個電纜井就設一個通往市政排水管網的排水管，以確保電纜井及管群不積雨水。（施工時根據實際情況而定）2、 電纜井的底面標高與管群變差不小于200mm，以便于電纜的施放。3、 電纜施放中不受損傷，管群應與井內壁相差3-5cm，再用砂漿抹成圓角，以確保電纜的順利施放。4、 有接地的電纜井，在施工前提前與監理、甲方聯系盡早通知接地人員備料以保證工程順利進行。5、制定測量方案的基本原則。以業主提交的測量控制點為依據建立適合本工程的測量體系，保證拖管、電纜管群及電纜井定

15、位準確，標高正確。二、平面控制點的測設根據平面控制測量成果記錄與總平面定位圖測出標高基準點與控制軸線。將基準點引測至周圍相對固定的構筑物上。1根據已有數據計算模擬設置控制點的座標，在電纜溝、電纜管群及電纜井施工前，將各輔助控制點(樁)引至電纜管群及電纜井邊硬化部位，放開挖線；待墊層施工完畢，將控制點引入基坑內。2使用放線設備： J2經緯儀1臺， DS3水準儀1臺，輔助用品 (花桿、插釬、細鋼絲、鉛筆、記號筆)。3放線完畢，我公司將請有關單位進行復核，報監理、業主驗收。三、分項施工目標計劃分項工程 名稱分項工程目標計劃砌筑工程砌體砂漿密實飽滿、無明顯傾斜，符合規范要求鋼筋工程控制鋼筋幾何尺寸偏差

16、，鋼筋綁扎焊接符合設計規范要求，嚴禁偷工減料，分項完成后通知監理驗收，進行下一道工序模板工程模板安裝牢固、緊密，有足夠的強度、剛度，位置尺寸正確，杜絕跑模砼工程防止砼受凍出裂縫，保證砼強度及外觀質量達到設計要求接地工程接地極、接地線可靠焊接，整個接地網補涂瀝青防腐，接地電阻符合設計要求管群工程基槽修正、清平后敷設，外觀平整擺直、對接緊密，包封后無管體裸露，每段每孔做穿通試驗，保證管群通暢拖管工程出具物探報告后開始導向，詳細記錄導向數據，及時轉運泥漿，保持現場清潔衛生，每段每孔做穿通試驗，保證管群通暢四、分項施工管理點及責任分工分項工程名稱質量管理點質量要求負責人模板工程表面清理接縫支撐異型柱模

17、板表面清潔接縫嚴密支撐穩定模板工長鋼筋工程接頭位置錨固長度電渣焊接頭質量及位置達到設計要求錨固長度滿足抗震要求鋼筋工長混凝土工程混凝土接槎高強混凝土及防水混凝土澆筑工藝接槎位置按施工組織設計采用過程控制達到設計強度混凝土工長管群、拖管工程符合電纜敷設要求管材連接牢固，各孔通暢施工隊長第五章 工期目標、施工進度計劃及技術組織措施一、總工期目標及工程階段性工期目標計劃為使本工程順利進行，滿足使用要求，本項目部在人員組織、施工工藝搭配、設備投入、材料供應，內外配合等方面精心策劃布置，業主方提出總工期理想目標為76天。二、確保工期的技術組織措施1、施工前項目部人員要認真學習執行中華人民共和國建筑法，建

18、設工程質量管理條例、建設工程安全生產條例、電力建設規范規程及國家方針、政策。2、認真學習執行建筑工程施工質量統一標準，國家現行的相關工程質量驗收規范、規程和建筑工程質量標準強制性條文。3、做好圖紙會審。組織相關專業技術管理人員熟悉圖紙，了解建筑、結構和專業 設計意圖及重點要求。將圖紙設計中有錯、缺、漏問題提出，做好記錄；參加設計交 底、圖紙會審，將設計交底的重點、難點做好記錄或提出解決方法，并將圖紙中存在 的問題提出解決方案，同時做好會審記錄；做好設計、監理、建設、施工單位代表簽 字、蓋公章，作為圖紙補充文件，實施施工。4、做好現場及各工序間質量的跟蹤，每一個工序完成或半完成時質量管理人員要檢

19、查工藝要做到精、細化，要大膽勇于技術創新，滿足質量及工藝要求與特別是工程中的細節，細節處理得好與壞直接影響工程質量使用和美觀。5、認真做好施工技術交底。施工前項目部經理、技術負責人或技術、質量、安全環保員根據施工規范規程、質量驗收標準和建設單位合理要求，對分部、分項、特殊 和隱蔽工程，易發生質量事故、安全事故的各部位認真進行各專業工種書面交底；并經過審查，有簽發人、審核人、接收人簽字生效，所有交底資料列入檔案。6、認真做好技術措施計劃。施工項目部經理應編制月度技術措施作業計劃，并計 算經濟效果，下達到工長及有關班組執行，保證施工進度、質量 、增產節約，提高 機械完好率和利用率，改進工藝，提高生

20、產率，保證安全、環境和文明施工，并應根 據實際情況定期進行調整。7、嚴格執行技術復核。為避免發生重大差錯，分項工程正式施工前，應按規定對重要項目進行復查、校核工作。內容如下： 標樁定位、標高、標準軸線、龍門板和軸線標高； 基礎土質、位置、軸線、標高； 模板尺寸、位置、標高，予埋件、予留孔、固定情況，模板內清理，濕潤；鋼筋混凝土配合比，材料質量、證件、復試，商品混凝土現場測試坍落度、試塊 制作，作好記錄和養護；8、認真做好資料管理。設專人負責工程檔案的編制、簽證、收集、整理、存檔工作。應做到真實、準確、齊全、完整。9、現場有關管理人員準時參加周會，解決施工中的各種技術、質量 、安全、環境、文明施

21、工中的問題，認真聽取業主、監理代表意見和建議，修定施工計劃，確保按期 或提前完成施工任務。第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施一、質量目標1工程質量目標：合格標準。2合格率：各分部分項工程合格率為l003優良率：各分部工程優良率達90以上。4其它指標：工程一次性驗收合格，交付貴單位使用。二、質量管理組織機構及主要職責項目部質量組織機構框圖項目經理技術負責人資 料 員安 全 員材 料 員質 檢 員施 工 員施工班組項目部主要管理人員職責分配表序號職 務主 要 職 責1項目經理1)代表企業全面履行本工程施工承包合同；2)負責對內、對外工程聯系和協調；3)合理組織生產、實現項目質量目標；4)

22、負責開工前施工環境的準備工作，并確保施工中的安全生產和文明施工；2技術負責人1)負責組織編制施工組織設計和質量計劃；2)負責圖紙會審和技術交底；3)負責組織質量檢驗和評定工作；4)負責項目部質量保證體系的建立及實施；3質檢員1)負責施工過程的質量檢驗和監控工作，確保每道工序受檢；2)負責對進貨過程和最終質量的檢驗和試驗落實“三檢制”；3)復核標高；4)制定和落實糾正預防措施,并對一般不合格品進行處置；5)參加各項質量的檢查和工程竣工驗收工作，并作好其檢查記錄；4施工員1)及時、準確地測量標高；2)對施工圖紙、施工組織設計、質量計劃、作業指導書等進行交底；3)對關鍵工序、特殊工序進行跟蹤檢查，形

23、成各種產品質量記錄；4)負責日常施工中的技術問題的處理；5材料員1)依據施工所用材料進場計劃，及時組織材料進場并進行驗收；2)熟練掌握各種材料的技術標準，對進場的樁段、材料及時索取有關材質證明及檢驗報告，并進行標識；3)做好材料進貨臺帳；6安全員1)認真執行國家的安全生產法和各項生產制度、安全管理辦法；2)參與審查工程項目的安全技術措施，并督促實施；3)經常進行安全檢查,及時處理安全隱患；7資料員1)建立項目部收發文記錄，收集保管文件資料；2)建立項目部工程臺帳，記錄整理完善工程資料；3)按規定要求，搞好工程竣工資料歸檔工作。三、關鍵工序的質量控制和質量管理措施1.關鍵工序的質量控制施工工序的

24、控制是本項目實施質量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據圖紙和國家施工驗收規范及質量檢驗評定標準以及有關規定進行嚴格控制，確保工序質量。針對本工程的實際情況，制訂如下措施：在施工前認真搞好圖紙會審，強化施工方案同時組織有關人員進行詳細交底，使他們對圖紙及施工方案的內容達成共識。針對本工程的實際情況，針對其特點運用因果分析圖、直方圖、質量對策表等質量預控手段進行統計分析，掌握工程質量動態，跟蹤病兆，對癥下藥進行技術難關攻克，確保工程創優。全面推行標準化管理，根據質量保證體系的要求，施工中各項管理工作納入相應的工作標準，實現質量管理標準化，管理系統程序化。根據誰搞生產，誰負責質量的原則，項目經理及

25、有關人員在施工中將嚴格對各工序進行控制。項目專職質檢員，應嚴格認真地對各工序質量進行監督，使工程達到預期目標。針對常見質量通病的防治采取切實有效的處理措施來對工序質量進行控制。1.1檢驗和試驗檢驗和試驗是保證工程質量的重要手段，本項目在施工生產中除嚴格執行國家檢驗試驗及質保體系外，還將根據工程的實際情況采取有效措施，確保檢驗、試驗工作的準確性。檢查和試驗工作遵循與施工生產同步的原則，為了使檢驗與試驗工作更好的進行，本項目將制訂以下計劃，以保證檢驗和試驗工作有步驟、有計劃地進行。進貨檢查與試驗計劃本計劃根據施工材料計劃的編制周期進行編制，項目材料員負責對材料的數量及規格、型號進行驗收，質檢員對外

26、觀質量檢驗合格后，項目見證取樣員按規定取樣檢驗，檢驗合格后，將信息反饋給材料員。材料員再根據質檢員的檢驗結果，對材料進行處理，從而防止不合格物資用于工作中。施工工序檢驗及試驗計劃專職質檢員將根據質量計劃，結合實際情況對各施工工序進行檢驗，施工班組將根據檢驗結果對工序進行處理。對于砼及砌磚工程，見證員應嚴格進行計量，同時按試驗標準進行取樣試驗，試驗結果將通知項目經理和專職質檢員，以此來控制各施工工序的質量，從而保證分部工程質量達到預期目標。最終檢驗與試驗工程完工后，由項目經理向技術、質量部門申請自檢，在自檢合格的基礎上，再通知業主，監理部門、設計部門、質檢站進行檢查和驗收。1.2施工工序可追溯性

27、管理分項工程質量檢驗評定表是生產工序的可追溯性記錄，該記錄必須實事求是地填寫，不得弄虛作假。所有經質量檢驗不合格的工序產品整改后都重新進行質量檢驗評定，并填寫分項工程質量評定表。分項工程質量檢驗評定的方法按國家檢驗評定標準及有關規定進行。2質量管理的措施按ISO9001：2000標準建立了質量保證體系：本措施是根據國家現行建筑施工質量驗收規范及質量評定標準，以及質量保證體系等有關文件編制而成的，適用于該工程中的質量目標控制管理，有效期從開工至竣工，是該工程實施質量活動的綱領性文件。與項目施工相關的所有人員必須遵照執行。建立以經理為首的質量管理保證體系，形成一個橫向從項目經理部到各科室，縱向從副

28、經理到生產班組的質量管理網絡。通過逐級制定質量責任制，開展活動，形成既有明確質量目標、職責、權限，又能相互協調、促進的質量保證的管理體系。運用全面質量管理的方法，強化質量管理，以工作的質量控制工序質量，以工序質量控制分部工程質量，以分部工程質量控制單位工程質量，從而確保本工程達到質量管理目標，以期實現的質量方針。為確保上述措施的實現，樹立以質量求信譽的方針，本項目將嚴格制定各項規章制度。對業主承諾：凡是參與工程施工的有關質量管理人員必須經過培訓考核合格后，才能上崗，事實上我們也是如此，本項目班子人員都經過了培訓，由于事物是不斷發展的，以及未來的事情存在著不可預見性因素，本項目將采取有效的培訓手

29、段，使項目所有人始終保持最佳狀態。凡是檢查不合格的工序(或成品、半成品)在進行下道工序前，必須整改，經復查，認定合格后，才能進行下道工序的施工，不得因各種理由而違背質量一票否決的原則。所有前道工序進入下道工序施工前，必須嚴格認真地履行三檢及技術復核制度，即各工序班組在完成施工任務后進行自檢，在自檢的基礎上，申請項目副經理檢查，然后由專職質檢員進行核定。對于部分隱檢工序，在自檢合格的基礎上，必須向業主、監理部門、質監部門申請檢查驗收，以此來控制不合格工序進入下道工序。各分項工程在施工前必須向作業班組進行具體的施工技術交底，使有關人員明確各分項工程的操作程序，技術要求、質量標準等。為保證工程創優，

30、也為激發廣大職工的積極性，在工程開工前，項目經理部將簽訂工程質量創優責任狀，明確工程質量目標及要求和獎罰措施，將質量目標計劃中各個指標分解到工序、落實到人頭，切實做到在搞生產的同時，人人負責質量。對工程質量起著關鍵作用的人員：施工員、質檢員、見證取樣員、材料員等除培訓取證外，各職能部門每月定期歸口進行業務培訓、學習、交流經驗，及時掌握質量動態，總結經驗，制定措施，保證質量管理目標的實現。工程施工前，項目將制定交底制、三檢制、技術復核等制度，認真執行現場綜合考評，定期或不定期進行質量分析、質量講評等一系列質量管理活動。同時機關各職能部門每月定期到項目檢查工程質量，協助項目解決實際問題，與項目共同

31、管好工程質量。項目質檢員代表科室質量安全科對工程質量進行督促、檢查、驗收，科室將對其業績進行考核，考核結果與當月獎金掛勾，與上下崗聯系。現場設專職質檢員專人負責現場質量管理。建立健全的質保體系，現場以項目經理牽頭，質檢員、施工員、材料員等做到層層把關，堅持大“三不放過”原則。材料進入現場后必須經監理或業主查驗后方可送檢測站檢測，結果合格才能使用。工序之間要堅持“三檢”制度，上道工序完成后清下道工序，班組進行直接交接，并辦理交接班手續。隱蔽工程項目經理或現場技術負責人必須親自驗收，監理、或業主同意辦理稚簽證才能進入下道工序。必須服從監理或業主提出的建議。堅持分項工程的技術交底制度，上班肖用口頭進

32、行交底，交底必須仔細、徹底、透徹，不能有含糊施工方法。2.1施工過程中的質量控制為確保質量管理目標的實現，將對影響工程的有關因素進行如下的控制。文件控制根據質量保證體系要求，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊，在工程施工期間，所有往來文件及圖冊由項目資料員負責，項目資料員對各種文件及資料分類登記，按照項目經理的指示，將文件和資料發放到有關人員手中，并履行簽字手續，同時負責文件的分類管理。對變更的文件或圖冊，應加蓋適當的標記予以區分，從而保證不使用過期或作廢文件或圖冊。材料管理根據質量保證體系規定，本項目將認真搞好采購物資的質量管理，嚴格把好材質關，對原材料、半成品、成品的進場要有合格證明，對主

33、材必須分批、分規格進行復驗，不合格的材料不得使用在工程中。2.2工程檔案資料的管理本項目根據有關規定及地方有關部門的要求，將認真做好資料的收集、整理、歸檔工作，在工程完工后10天內向有關部門移交準確、齊全的檔案資料。2.3質保措施的貫徹執行本工程質量標準為市優良工程，我們在施工中的一切活動都以國家規范的優良等級為標準。為了確保本工程的優良等級，項目部與各個施工班組均簽訂工程質量責任狀所有參加項目施工的人員都必須認真執行措施中規定的職責和工程程序，項目部按責任狀要求，對分項分部工程進行檢查、及時驗收、及時獎罰，發現問題及時整改，從而在施工過程中確保工程質量，滿足合同要求。所有參加項目施工的人員都

34、應認真執行措施中規定的職責和工作程序，對于措施中沒有寫明的事項，應及時與主管的負責人聯系，確認不違背質量方針，且充分保證工程質量的前提下方可進行下道工序施工。2.4質量檢驗及技術措施各分項工程質量嚴格執行“三檢制”。對各班組施工質量層層把關，做好工序交接與質量等級的驗證工作。所有原材料、半成品必須有合格證或材質證明，鋼材和水泥還必須有復檢試驗報告，不允許不合格投入使用。所有隱蔽工程記錄必須建設或含監理單位，市質監站及有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。對水泥等材料：水泥的型號、標號應一致，同一家廠商生產。鋼筋的品種、規格應符合設計要求。其化學、物理性能應符合國家驗收規范：現場對所有進場

35、材料必須嚴格把關，無產品合格證的和檢測實驗合格報告的材料一律禁止使用。對運送到現場的材料進行記錄。2.4.6模板支撐必須具有足夠的強度，剛度和穩定性，模板在周轉使用時要將表面清理干凈。鋼筋表面必須潔凈，彎鉤朝向正確，搭接長度符合設計要求，綁扎鋼筋網片時，缺扣，松扣數不超過應綁扣數的3，且不應集中。2.5質量管理制度工程項目質量承包負責制度： 項目部對工程的全部工程質量向建設單位負責。定期向業主監理呈交技術質量總結。技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織

36、進行各級技術交底，包括項目技術負責人對施工員的技術交底、施工員對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。樣板引路制度：施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不新探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、砌磚、等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工

37、日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分布工程流入下道工序，要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品保護。項目管理人中應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間

38、應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影內時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。有關工程技術、質量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資抖員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲

39、嵌標牌，明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開工竣工和日期，是一種紀念，更是一種承諾。我公司將主動做好用戶回訪工作，按有規定實行工程保修服務。培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作有員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。工程質量事故報告及調查制度：工程發生質量事故，馬上向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。2

40、.6施工中的計量管理計量管理目標計量管理水平達應得分的90%；計量器具配備率達99%；計量工作檢到達95%；計量技術素質達應得分的90%。計量管理制度按施工藝計量網絡圖、質量檢測計量網絡圖配齊計量器具。國家規定強制檢定的計量器具必須100按時送檢，其它計量器具應按計劃按時送檢，送檢率不得低于90。在周檢的基礎上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。計量器具統一建卡，分發給專人保管，并由計量管理部門統一調配。原材料檢測要及時作好記錄，發現量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。預制蓋板安裝、預留預埋誤差不得超過規范規定的范圍，否則要整改。鋼筋的規格型號，必須符合設計要求，鋼筋

41、加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規范要求。2.6.13混凝土施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統誤碼差。混凝土施工中，試驗人員根據氣候條件及時調整配合比，并按規定做塌落度試驗及強度度塊。試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養。無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。觀場測量組每季度要對所用測量儀器進行抽查、維修及保養。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應擦試干凈

42、，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試：非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應符合有關規定要求。第七章 安全目標、安全保證體系及技術組織措施一、安全管理目標嚴格遵守中華人民共和國安全生產法、湖北省建設工程安全生產管理辦法以及建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）。杜絕重傷及死亡事故、年工傷率控制在0.15%以下，確保施工安全優良。二、安全管理組織機構項目經理部設專職安全員，施工隊設安全員，作業點設安全監護人。項目經理部建設健全安全管理網絡，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，制訂并落實現場各級人員的安全生產責任制，實行全員安全風險抵押金制

43、度，在施工全過程開展反習慣性違章活動，杜絕“三違”現象。從安全管理組織和措施等方面形成有限的安全保證體系。項目安全管理組織如下：項目經理項目技術負責人 專職安全員施工隊長施工隊安全員作業組長安全監護施工人員項目安全管理組織機構圖三、安全管理主要職責項目經理和施工隊人員的安全職責按國家電力公司電力建設安全健康與環境管理工作規定和建設工程項目管理規范GB/T50326-2001的相關規定執行，其主要職責為： （1）項目經理：認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，組織編制安全施工措施，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全急速措施審批和施工安全急速措施較低制度；定期組織安全生

44、產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發生安全事故時，組織并主持事故的調查分析，提出處理意見。 （2）項目總工：對工程安全技術負全責；組織常規的學習及考試，組織安全技術教育工作；負責編制安全文明施工措施，并組織安全技術交底；負責組織工地安全設施的研制和標準化的推行工作；參加事故調查并提出技術性防范措施。（3）專職安全員：落實安全設施的設置；對施工過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門派出安全隱患，組織開展安全健康的宣傳教育工作，監督勞保用品質量和正確使用；參加工地安全大檢查，對發現的問題，按“三定”原則督促整改；負責對施工隊安全文明施工進行考核與獎懲；協助

45、領導進行事故調查處理工作。（4）施工隊長：負責組織本隊人員學習、貫徹安全規程、規定和上級有關安全工作的指示與要求；安排施工生產任務時，向本隊人員進行安全措施交底；組織本隊開展安全活動，組織好每周一次的“安全日”活動，堅持每天的站班會，做到“三查”；組織本隊人員分析事故原西，吸取教訓，及時改進施工隊安全管理工作。（5）施工隊安全員：協助隊長組織學習和貫徹安全工作規程、規定和上級有關安全工作的指示與要求；對本隊所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患；協助隊長進行施工隊安全建設，組織安全文明施工，進行安全宣傳教育，做好安全活動記錄；參加本隊的事故調查分析。（6）作業點安全監

46、護人：對施工現場安全防護裝置和設備進行驗收，消除安全隱患；對現場作業人員進行安全交底，組織實施安全措施；當發生重大或惡性工傷事故時，保護現場，立即上報并參與事故調查處理。（7）施工人員：認真學習并嚴格執行安全規程、規定、制度和措施，不違章作業；積極參加安全活動，服從安全監督人員的指導；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。四、安全控制措施 （1）堅持站班會、每周一次施工隊安全活動和安全檢查、每月一次的工地安全施工檢查與整改，經常檢查工地施工安全情況，并做好安全檢查和整改記錄，確保施工安全順利進行。（2）加強安規學習、教育和考核。凡參加本工程施工的人員施工前均須進行

47、安全教育，經安規考試及格后方準上崗。對特殊工種、特種作業人員按規定進行培訓，按期復審考核合格后，持證上崗。 （3）施工中堅持一切施工項目都有安全施工措施，都有技術交底的原則，作業知道書中明確安全保證措施，在施工前認真進行安全技術交底，參加交底的人員經簽字后方可參加施工，并確保在施工中貫徹執行。（4）施工人員進入施工現場正確佩戴安全帽，登高作業正確使用安全帶，佩戴工具袋，嚴禁高處拋物。（5）施工現場設置安全標志，并做好宣傳工作，禁止非施工人員進入施工現場，特別是架線期間，加強護線工作，防止兒童等非施工人員進入現場以免發生意外事故。 （6）加強對交通工具的管理，杜絕主要責任在我方的重大交通事故。

48、（7）交叉作業時，注意相互配合，并采取切實可行的安全措施確保人身和設備安全。 （8）材料及設備倒運有專人負責，綁扎牢靠，注意路況，采取可靠措施保證設備裝卸和行駛中的安全。 （9）用電設備均有接地或接零保護，并按規定配置施工用電纜及電源箱，電源箱內設備配置負荷安規要求，裝設漏電保護器。 （10）在倉庫、宿舍、加工場地及重要機械設備旁配置相應數量的滅火器和其它有效消防器材，滅火器放置在專用消防箱內。 （11）按安全規程要求設置危險品倉庫，易燃、易爆物品由專人保管，進庫和發放時嚴格執行領用制度及規定。 （12）按規定作好起重工器具、有關勞保用品及試驗儀器、儀表的維護、保養和試驗鑒定工作。五、危險點、

49、薄弱環節分析預測及預防措施工序危險點控制措施工序危險點控制措施機械作業與材料存放交通肇事1、文明開車，遵守交通規則；2、不超載、不超速、不客貨混裝；3、車況不好不上路；4、通過村鎮、險路減速行駛，加強疏導和監視；5、裝車、捆車經過互檢。機械作業1、專人專機；2、機況不佳補作業；3、支腿穩固；4、吊重、吊幅不超過規定；5、劃定危險區（起重臂下活動范圍內）貯存和裝卸1、堆放不超高；2、堆形穩定；3、不在坡地堆放物品；4、不從大堆中間抽取物料，保持堆形穩定（防止倒塌）工程現場施工基坑基槽挖土1、基坑深度超過2.5米，采用打鋼板樁支護；2、2米以內的基槽，按大于1：:03的坡度放坡；3、土方棄置于坑槽

50、邊1米以外。坑槽墜物傷人1、不在坑槽邊堆放各種材料；2、基坑內用材采用滑板滑落，杜絕拋落。坑槽口1、基坑口四周進行圍擋圍護；2、基槽沿線采用圍擋圍護。路口1、離危險點標志牌，圍欄隔離作業；2、設置警戒線，指派專人警戒。施工用電1、無特殊工作作業證人員，不準隔離作業；2、做好接地接零和漏電保護。其他1、佩戴安全帽，統一著裝上崗；2、正確使用安全防護用品；3、嚴禁穿拖鞋和酒后上崗。第八章 環境保護與文明施工一、環境保護目標及采取措施（一）環境保護目標：(大氣污染、水污染、施工噪聲污染)合格。1.環境管理措施1.1環境目標：固廢、噪聲、粉塵、污水排放合格率 100%，有毒、有害危險品泄露的事故為零，

51、生產用水、用電、辦公用品的消耗控制在合理范圍內。1.2環保管理：1.2.1施工現場設專項環境保護管理人員，負責現場環境的保護。1.2.2水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋。1.2.3運輸水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料和建筑渣土時，封閉、包扎覆蓋，以免沿途泄露、遺灑，一旦發生要盡快清掃；卸運時采取有效措施防止揚塵。運輸車輛不得超載，運載工程土方最高點不超過車輛槽幫上沿 10cm，裝載建筑渣土或其它散 裝材料不超過槽幫上沿。土方運輸車輛駛出現場前必須將土方拍實，將車輛槽幫和車 輪沖洗干凈。1.2.4施工現場和臨時道路應采用硬覆蓋，并及時灑水降塵。1.2.5施工及生活污水應

52、排入市政污水管道。施工現場不準焚燒有毒、有害物質。防水工程要采用新型防水材料。1.2.6水泥砂漿、混凝土攪拌、混凝土泵等施工作業的污水，必須設沉淀池，澄清后重復使用或排出，防止污水外溢和隨意排放，造成污染。1.2.7施工現場要建立施工不擾民措施，嚴禁噪聲擾民，在居住區內禁止在規定的 時間內（22 時至次日 6 時）施工作業，要嚴格遵守國家環保規定，合理安排工期，控制噪聲作業。特殊原因要求急需連續施工作業的，報請環保部門批準后方可施工。夜間施工照明不得照向居民住宅和有人居住的公用房。2. 保衛管理措施2.1認真貫徹甲方管理制度和現場管理制度，加強紀律性，不準亂跑亂拿，維護安全人人有責。2.2施工

53、現場設置保安人員，履行保安職責，非工地施工人員和管理人員不得進入，外來人員不經批準不得進入現場和留宿。2.3加強現場內外物資運輸管理，入口設門衛，并應設流動值班人員巡視管理。2.4值勤人員要統一佩帶工作標志，應設立堅固美觀的值班室，值班人員必須緊守崗位，嚴格執行出入檢查登記制度，記錄好每天的值班日記。外來人員必須進行登記方可出入，機動車輛出入工地要接受停車檢查。2.5嚴格執行值班人員五不準“不準睡覺、不誰會客、不準看電視、不準喝酒、不準打撲克”等娛樂活動。2.6凡出入人員攜帶工具、材料等物品，必須持有領導簽發的物品出入證方可出入。2.7做好現場“防火、防凍、防毒、防滑、防爆”工作，現場配備好防

54、火器材，發現火災時應立即報警，并報告單位領導處理。針對本工程特點應特別注意的幾條；1. 按建設單位要求，所有施工人員在施工前必須參加建設單位組織的安全培訓學習并經考核合格，方能上崗作業。2. 因本工程在室外作業，所有進場作業人員，必須統一著裝，便于管理。3. 現場必須懸掛公司的安全管理方針“安全第一，預防為主”標牌。4. 現場鐵鍬、鐵鎬等鐵件嚴禁超過本人身高。5. 進入現場人員必須穿絕緣鞋戴安全帽，必要時要佩帶安全帶。6. 每天上班前必須進行施工安全交底并記錄在案。7. 因工程作業線長，施工前必須了解地下管線資料，確保不出現破壞地下管線的現象。8. 形成每周安全日例會，總結安全生產情況。9.

55、現場必須配置滅火器存放處。10. 安全警示牌必須懸掛在醒目、清晰的位置。施工現場防大氣污染措施 施工垃圾使用封閉的專用垃圾道路采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。垃圾應及時清運，清運時適量灑水。 施工現場臨時道路，要隨時清掃和隨時灑水，減少道路揚塵。袋裝水泥和其它易飛揚的細顆料散體材料，應盡量安排在庫內存放。 (2)防止水污染的措施： 凡在施工現場進行攪拌作業的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池，排出的廢水要經二次沉淀后，方可排出市政污水管線，未經處理的泥漿水，嚴禁排入城市排水設施和河流。 禁止將有毒有害的廢棄物用作土方回填，以免污染地下水環境。二、文明施工目標及采取措施嚴格執行武

56、漢市建筑工程文明施工管理辦法，本工程作業線較長，在車輛行人入口處必須采取有效隔離防護措施，為確保文明施工，創造一個安靜、清潔的施工環境，我們將施工區域采取硬質圍檔，圍欄進行施工封閉，本工程現場文明施工確保達到市級文明樣板工地。1成立以項目經理為首的文明施工領導小組,對施工人員進行文明施工教育,加強文明施工意識,每周至少二次對現場進行文明施工檢查。2遵守執行武漢市建筑工程文明施工管理辦法。3嚴格按照甲方批準的現場平面圖進行施工，不亂搭、亂蓋。4做好施工區域內的排水設施，妥善處理泥漿水，未經處理不得排入城市排水溝網。5強調現場施工管理，堅持正確、文明的施工程序，做到上道工序為下道工序創造清潔、整齊

57、的工作面和良好的工作環境。 6施工現場各類材料、機具根據標識進行分類管理。7搞好土方平衡，廢棄渣土運至甲方指堆土場，用于回填的土方集中堆放。 8施工部位做到工完料清，料具歸類整齊堆放。9作業人員應根據技術交底和施工操作規程施工，不得野蠻作業。10定專人進行場內生活垃圾、建筑垃圾的清理，保持良好的工作環境。 11遵守國家有關環境保護法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵廢氣、廢水、固體廢氣物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。 12保健急救施工現場必須配備經過培訓的醫務人員，經常地開展衛生、防病的宣傳教育工作，制定急救方案，落實急救措施，備足急救器材、療傷和保健醫藥，確保職工的安全和健康。13、

58、施工噪聲控制 施工區的等效聲級為：夜間：40 dB；晝間：50 dB。 施工現場噪聲較大的機具為振動棒、運輸車等。針對本工程施工期間主要噪音源(振動棒、運輸和攪拌機)，特采取如下措施： 、振動棒采用低噪聲產品； 、在攪拌場及所有的臨時加工場地均設臨時簡易廠房，將主要發聲的攪拌機具及其他設備放置在廠房內； 、教育工人保證施工現場不發生大的、刺耳的響聲； 、嚴控制施工作業時間，施工作業時間規定為中午12：00-13：30為午休時間，不得施工，晚間施工要盡量做到減少噪音，將產生噪音的工作不要放在晚間施工。第九章 雨季施工保證措施1.雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產計劃，根據雨季施工項目編制

59、雨季期施工措施，所需防護雨期的材料要在雨期施工準備好。2.成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急預防措施。3.設專職人員，設專職人員收聽天氣預報，掌握天氣情況，提前做好預案。4.應做好施工人員的雨季施工培訓工作，根據天氣預報情況，雨前組織相關人員 進行全面檢查施工現場的防雨、防凍準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備等項工作。5.檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢，管溝等應做好封堵排水。6.現場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現場障礙物，保持現 場道路暢通。道路兩旁一定范圍內不要堆放物品，保證視野開闊，道路暢通。7.施工現場、生

60、產基地的工棚、倉庫、食堂、攪拌場、臨時住房等暫設工程各分管單位應在雨季進行不定期全面檢查和整修，保證房間不漏雨，場區不積水。8.安全檢查部門在雨季前要對避雷裝置作一次全面檢查，接地電阻要符合安全要求，確保防雷；并應做好擋板防風加固技術措施。9.水泥應存入倉庫，沒有倉庫處應搭設專門的棚廈或用防雨苫布材料覆蓋，保證不漏、不潮、下面應架空 300 高用來防潮、通風，四周設排水溝，避免積水。10.砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水 出路，防止淤泥摻入。11.雨季所需材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準備，及時組織儲存。水泵等設備應

61、提前檢修。雨季前對現場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。12.溝槽（坑）上應做擋水坎，高度不低于 200mm，厚度不小于 500mm，拍壓密實，擋水坎外側應修成泛水坡。13.在出場前對車輛輪胎泥濘進行仔細沖洗及對帶出的土進行排除，防止污染 市政道路。14.混凝土施工應盡量避免在雨天進行。大雨和暴雨天不得澆筑混凝土，新澆混凝土遇雨應覆蓋，以防雨水沖刷。防水混凝土嚴禁雨天施工。15.雨季期間應隨時測定砂、石含水率，及時調整混凝土配合比，嚴格控制水灰比。雨天澆筑混凝土應減小坍落度。16.現場鋼筋堆應墊高，以防鋼筋浸入水中、泥濘污染、銹蝕。1

62、7.雨后鋼筋視情況進行防銹處理，不得把銹蝕的鋼筋用于結構上。18.雨天使用的木模板拆下后應放平，以免變形。鋼模板拆下后及時清理，刷脫模劑，被雨沖刷后應重新刷一遍。19.木模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應重新檢查、加固模板和支撐。支撐桿（管）下土應重新夯料加硬墊（木方）。第十章 施工管理與協調一、作業隊伍及管理人員管理及要求 1、作業隊伍準備作業隊伍準備要求序號類別具體要求1一般要求人員專業性強、綜合素質高，隊伍整體性強。隊伍規模主要以工程量和工期要求為標準。隊伍組建后隨時可以進場并進行施工作業。2專業工種齊全、配置合理技

63、工和普工的比例滿足要求。特殊工種數量滿足要求。3順利集結與進場根據勞動力要求計劃確定分批進場名單和時間。明確分批集結地點和時間，并進行體檢。5教育、培訓和交底對作業人員、特殊工種進行現場資格審查。進行安全、質量和文明施工等教育。進行現場技術培訓和考核。進行技術交底工作。組織作業人員開展技術交流。 2、管理人員準備（1）有公司選派德才兼備的項目經理，項目經理與公司經理簽訂項目管理目標責任書。（2）由項目經理提議，征得公司相關職能部門同意，在公司所屬各部門中選擇技術和管理素養高的管理人員組成工程項目經理部。（3）管理人員準時到位并盡快熟悉工程情況和工程管理特點，及時進行項目管理工作。（4）公司各職

64、能部門對項目管理人員進行服務、指導、監督和考核。二、協調工作（參建方、外部）（1）加強工程項目內部關系、近外層關系和遠外層關系的組織協調工作，以排除障礙、解決矛盾，確保工程目標順利實現。（2）在公司法定代表人的授權范圍內，項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調工作。（3）項目經理部與項目法人/建設單位之間的關系協調貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題和進度問題。（4）項目經理部在施工準備階段主要要求項目法人/建設單位按規定的時間內承擔合同約定的責任，保證過程順利開工。項目經理部則在規定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續施工創造

65、條件。（5）項目經理部及時向項目法人/建設單位或建立提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。項目法人/建設單位按規定時間向項目經理部提供技術資料（含施工圖紙）。（6）項目經理部按現行建設工程監理規范的規定和施工合同的要求，接受監理的監督和管理，搞好協作配合。（7）項目經理部在設計交底、圖紙會審、設計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同事接受業主和建立工程師對雙方的協調。（8）項目經理部與材料供應人主要依據供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。（9）遵紀守法，遵守公共道德，必要時利用中介組織和社會管理機構的力量處理遠外層關系。（10）工

66、程項目具體組織協調情況詳見下表：項目組織協調內容序號相關單位協調關系內容1工程所在地政府和居民1、遵紀守法，尊重當地民風民俗，搞好與當地群眾和政府的關系；2、駐地請示就匯報，辦理相關手續取得支持。2項目法人/建設單位1、認真履行施工項目承包合同；2、依據合同及有關法律友好協商解決爭議與糾紛；3、參加項目法人/建設單位/監理主持召開的施工調度協調會；4、及時匯報工程施工進展情況以及材料供應、施工質量等問題；5、積極配合項目法人/建設單位做好施工圖設計優化工作。3監理1、 積極配合、支持監理工程師工作，施工組織管理滿足本工程監理規劃和監理工作實施細則的要求；2、 尊重監理工程師對工程質量問題的意見

67、，協商研究處理相關問題；3、 除每月按時向項目法人/建設單位/監理報送有關計劃、統計、安全、物資等方面的報表外，每季度末，隨當月統計報表一起，另報送一份當季計劃完成情況分析資料；4、 項目施工管理實施規劃、作業指導書等施工技術文件，將及時提交監理人員，施工組織設計及作業指導書交底時通知監理人員參加；5、 隱蔽工程完成后及時通知監理人員檢查簽證，未經簽證不得隱蔽，不得進行下一項工序的施工。4設計單位1、 對施工中遇到的現場情況與設計不符等技術問題，及時與工程設計單位聯系解決，得到設計認可后，方可施工；2、 積極配合項目法人/建設單位做好施工圖紙設計優化工作。5物資供應單位1、 有供應合同者為合同

68、關系，雙方履行合同；2、 無合同者為買賣、需求關系，充分利用市場競爭機制、價格調節和制約機制。6交通、自來水、供電、通訊等公用部門在施工協作、進度銜接等方面取得相應部門的支持與配合7質監部門接受其對施工全過程的質量監督、檢查8消防部門提出施工現場消防平面布置圖，消防設施符合要求9環保部門尊重當地居民、環保部門意見，減少環境污染，搞好環衛、環保、場容等工作三、分包計劃與分包管理 本工程由公司安排本公司隊伍施工，無分包計劃。四、計劃、統計、信息管理 1、計劃、統計報表的編制和提交（1）按照施工承包合同和項目法人/建設單位的計劃統計要求向項目法人/建設單位和建立工程師提交各類計劃、統計報表。 （2）

69、項目部應指派專人向項目法人/建設單位和建立工程師報送年、季、月施工產值計劃、形象進度計劃和各類計劃、統計報表。工程開工后，每半月向項目法人/建設單位、監理工程師報送工程進展情況及工程簡報。 2、信息管理的目標工程資料的齊全、完整、規范，工程信息傳遞的及時、有效、準確。3、信息管理的目標（1）項目部設立一名工程信息管理員，負責工程信息的及時接收、傳遞和處理，并做好工程信息管理日志的存檔備查。（2）配備微機和必要的施工管理軟件，各種計劃、統計資料均采用微機處理，同時提供書面/電子版資料。（3）對外或與公司通訊聯系使用網絡、電話和傳真機，內部聯系主要使用電話和無線電臺。（4）按照公司檔案管理辦法及實

70、施細則，做到工程資料的收集、整理、分類、組卷工作與工程施工同步進行。（5）按照施工程序，各階段的工程資料和施工記錄，及時按檔案管理要求收集、整理，在每一分部工程結束時，該分部工程所涉及的資料基本收集齊備，以備分部工程中間驗收時檢查。竣工驗收前，工程資料及施工記錄均按檔案管理要求整理成冊。（6）公司檔案員不定期地深入現場，指導、檢查和監督現場人員做好工程資料的收集、整理工作。五、資料管理 1、負責工程前期建設管理文件、建設單位簽訂的協議、合同資料的收集、分類、編目、立卷、歸檔及移交。組織竣工檔案資料移交。 2、歸檔文件的份數歸檔的工程前期、竣工驗收的檔案為一份原件。施工工程文件（包括竣工圖）為三

71、件。 3、合同、協議簽訂完畢后即歸檔初步設計階段形成的材料，在審查批復后即歸檔。各專業工作中形成的材料，在工作告一段落后即歸檔。竣工圖及竣工資料在工程試運行結束后一個月內歸檔及移交。六、降低成本措施 1、實行項目目標成本核算，落實內部經濟責任制； 2、強化工程治療管理，提高僅供參考驗收一次合格率和優良率，減少返工消耗； 3、加強安全管理和監督，嚴格執行各種安全規章制度和技術措施，確保人身和設備安全； 4、以先進、可靠的施工技術提高工程的施工進度和質量，合力組織人力和機具，提高施工效率； 5、工程項目的工序安排合理，銜接緊密，各工序配合得當，做到均衡施工；6、充分調動職工的勞動積極性，合理調派民工，提高勞動生產率，提高工效；7、加強消耗性材料的管理，運輸、堆放、保管有專人負責，健全領用制度，進行定額考核；8、加強機具設備的維護保養工作，合力調度使用，提高機具設備的利用率；9、加強資金管理，加強成本核算，控制投入產出比，提高管理水平；10、加強現場的保衛工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丟失；11、合力懸著運輸道路，避免運輸道路中橋梁、涵洞等的損壞；12、文明施工，盡量控制施工用地，減少賠償。