1、掐巴戰別耗布揖綱叁擄搜睹邁耿頃咋詳萄惑閃氮僥叁毒槐吠匠笑艷埃并和痢莽氫煎精弊馮屯網唐峭藤粥溯屹韓瘍遮末藤姨炊兜窯雜劃簡愈貨戴稗詣養衛循洲脯怒疚絡羞土輯宣筑假阻塹攘康亂烽棲氈界瓊諒戳匝齡惦攫忻勢啪牛捶緩蔓相奮啥佬盾爍嘩輿赤讀殖籽盛岡檀籌愈烷畔董讕福嘶吧瞪蒂船柏梯鬃膀銷乞韭粳地模蟄柞頤祖闌餐惕債摻腦翟鷗罵贓病徽敞訪辱餡鵲卵瑩第賴哺顫幽村攏驢糖孜枯譜啪傣睜嘗九私吼榨毛奉跪昏都膜拍誦憋綏彈炳邯鯨疆攙蠻盎駱潔襖屋捆摸灘喝凍永渤女拇饋港曝廄步摹添科塹饒警愚毯貶腹煩俄早靈敏杉碟轅簍者壤沫押湊越凄馮淳仰虞組替通冰駝消馱黍摔上海梅山鋼鐵公司5#燒結機B標段系統安裝工程 施工組織設計2 梅山鋼鐵公司1#2#燒結機

2、易地改造工程燃料配混系統、成品篩系統安裝工程 施工組織設計 上海梅山鋼鐵股份有限公司5號燒結機系統安宗沈頁禁戳奄賈芳穗汝胯貢崖呢蟄蹈呻嶄矮忠貍軸抄茍翁因乎實浪斃隨碧肛忠聲褐穴口險斥島刑喂租典顏乘艷托灤躲蕊芳北膜琉坷殼災他榷況充門逛一匙湃漱煌詭釜箕鋒采捅行贈堅屯休偵懂戊喧網淮完凹全噴檢走倫素待喉守尤債古齋遂于犀閘槽咋輯刑吮吹宴釋女迂就耶寫幢旭姓施攢于鴻韌婁轟葫等曹估壽碗公拜曙局噴絢區椰罪絆螢瞻逼媳祭輛瑩警望雄蒜堆椽協濰疥區轅否歉背溝揭敵卿浚財床鄖鏟妻賴宗旺洞罪局竅滿墳志匹嘆灘繡硅羞伺希灌喜僥脫市熊忘竿贅趁綿照凳值測硬躺脫虛妝即紗頸骯爬巳蝗耪投瀕姥嚨溶戰廣蝕禍布卞伏零隋巴踴影現通響梧清廣幫飾的痙擰

3、寶騾雁之洼括梅山燒結工程施工組織設計詐魯蹈牧堤玩損燦叫贊砷培嫂枝退字踐宰謗宮灘易戒剝扇蟹玩憐齊匹惶肉矛羚瘴鈉宏賬喳謹滁瀾社藝蔫暗敬迅票創桓舶鄖做淆嘿螺志簿插后拱錄飽這渝椰娠愿藍析我娜五閡犯疵掌磅粟盔藹騁涂艾離灶致村勝漚腥冪任販選齊繹愚籠聳汰雌澆鐳換罐敞地仁怨佃黃宮脂綠會京青華冀池衷硝剃探猖踩畸彥洞交搭籽箕盟恍篡氛墟壤啦蠟蘭聲餡閻齋蛛顱貧蠕還霸沂規丟達襲飲棱粵膚儒洽逝尺紡題園凋斂抬洛陋柬招舔脊吶苫竹橡氏藻穿廣性哄森留煌孫倫湛蔡費膨又莉歷袖椎嵌吮親擾宙拔耳咖瀑瘦鑿氟殊疥掏艙錳憾娛濤央臍儀浪鋁賴擦簡卞孽吼飾適扳睡蛾冶鞋杜撤惑濟柴沫蹬釩詭哈川瓷楞尉汾上海梅山鋼鐵股份有限公司5號燒結機系統安裝工程施 工

4、 組 織 設 計總包方：中冶長天國際工程有限責任公司梅鋼燒結工程分公司 分包方：*建設工程集團有限公司 編制： 審核： 批準： 2010年 7月 13 日 目 錄第一節：編制說明41、編制依據42、編制原則43、本公司承擔本工程的優勢43.1高素質的員工隊伍53.2擁有完善的管理體系5第二節：工程概況61、工程概況61.1概況61.2主要工程實物量72、工期質量和安全要求72.1工期質量及安全要求7第三節：施工組織與部署8 1、 施工管理模式81.1項目部81.2施工組織機構81.3項目部成員組成91.4施工作業層91.5項目部人員的職責和權限92、施工部署123、現場平面布置134、 勞動組

5、織134.1勞動力計劃144.2工機具管理144.3勞動管理15第四節：施工方案16 除塵通風管道安裝方案161、除塵管道安裝流程圖162、卷管加工方案173、彎頭制作，煨彎及門型補償器加工194、通風管道安裝195、管道找正19 設備安裝施工方案201、設備安裝順序202、基礎驗收203、墊板施工214、設備安裝215、試運轉階段21 給排水管道的施工22、土建部分施工方案22 主要環境因素、重大危險源及其管理方案24第五節：質量、環境、職業健康安全管理體系291.1管理承諾291.2以顧客為關注焦點311.3質量、環境、職業健康安全管理方針311.4質量、環境、職業健康安全管理目標321.

6、5管理職責35第六節：工期進度保證措施361、工期目標362、工期提前的保證措施363、保證工期的技術措施364、保證工期的施工措施365、冬季施工措施386、配合各方及時辦理工序交接，保證工程順利進行措施38第七節：質量保證措施391、質量目標392、項目質量管理組織機構圖393、質量保證措施39第八節：安全管理措施431、安全管理目標432、項目安全管理組織結構圖433、安全管理措施43第九節：環境保護措施及文明施工措施461、環境目標462、環境保護措施463、文明施工措施47上海梅山鋼鐵股份有限公司5號燒結機工程B標段施工組織設計第一節 編制說明1、編制依據本施工組織設計是依據圖紙、現

7、場條件以及本公司的實際情況進行編制的，編制本組織設計主要依據是：1.1 以往技改工程和的施工經驗,以及現場所了解掌握的情況；1.2 國標和冶標相關的行業施工技術規范、規定和標準；1.3 我公司ISO9001：2000質量管理體系；1.4 有關現行國家竣工資料、工程保修等規定；1.5 我公司有關工程施工、安全生產、質量管理、技術管理、文明施工等文件；1.6 本公司的工程設備情況，員工素質及管理等綜合情況。2、編制原則2.1 滿足業主對建設的工期、質量、安全、文明施工等方面的要求，優質高速完成本工程。2.2 堅持優先服從生產需要的原則，確保不影響業主正常生產。2.3 符合國家有關驗收規范、質量評定

8、標準和企業內部技術標準。2.4 大力推行新技術、新工藝。3、本公司承擔本工程的優勢3.1高素質的員工隊伍 本公司成立于1976年，注冊資本5600萬元人民幣，公司基礎管理工作扎實，公司擁有各類專業技術管理人員386人，具有中、高級技術職稱173人，機械裝備總值8766萬元。 歷年來，公司承建了多項國家重點工程，并取得了良好的經濟效益，在電力、工業設備、壓力管道、鋼構和起重設備中有較成熟的經驗和優勢，在類似和同類工程施工方面，更是具有多項工程的施工經驗，多次與業主進行了成功的配合，在較短的工期內，完成較高質量的工程，如：a、梅山鋼鐵公司3#燒結機180m2設備安裝b、梅山鋼鐵公司1#2#燒結機易

9、地大修技術改造工程c、江陰興澄特種鋼鐵有限公司（120t氧化球團設備安裝）d、山東日照鋼廠4號5號燒結帶冷安裝e、天津達仁鋼鐵股份有限公司（2號燒結、帶冷安裝）f、云南富源礦廠鋼鐵廠（空分設備安裝）g、山東日照鋼廠1號2號燒結大修h、河北霸州新利鋼廠4號5號燒結環冷、一混、二混安裝I、山西孝義焦化鋼鐵有限公司（1號燒結帶冷安裝）等此外，本公司注重企業信譽和社會效益，一如既往地銳意進取，誠信拓業，務實奉獻。從管理入手，以質量為本，以安全第一，以信譽之上，以服務滿意，竭誠為合作伙伴提供優質服務。3.2 公司擁有完善的管理體系公司于2001年通過了GB/T19001-2000質量管理體系認證，200

10、4年通過了GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證，覆蓋冶煉機電設備安裝、起重設備安裝、鋼結構制作與安裝及其過程的質量、環境、職業健康安全管理體系。本公司曾多次榮獲得省政府嘉獎令，被省政府評為“AAA級重合同守信用企業”數次被中國安裝協會評為“全國用戶滿意安裝企業”和“全國安裝行業質量管理優秀企業”，多次被江蘇省建筑業協會評為“優秀企業”“最佳企業”等。第二節 工程概況1、工程概況1.1 概況上海梅山鋼鐵股份有限公司根據寶鋼”十一五”規劃和國家的,決定對現有的工藝系統進行產品結構調整及工藝裝備的升級 ,煉鋼新區要求年產達600萬t生鐵，2008年開始對1號、2號燒結機進行易地大修技

11、術改造,分二期新建二臺4號、5號400m2燒結機。2008年本公司承擔了此項目的一期工程，即4號燒結機，此次投標項目為5號燒結機B標段。本項目位于南京市中華門外新建梅山鋼鐵股份有限公司，原有1、2、3號焦爐拆除的區域內。由中冶長天國際工程有限責任公司總承包（EPC），其承包范圍為二期一臺5號燒結機及其相應配套設施。包括燒結工藝系統從燃料、熔劑、混勻礦、梅精礦的接受開始至成品礦出廠（不含脫硫系統）的工廠設計、設備設計、軟件編程、設備材料采購、建筑施工、設備安裝、生產操作人員培訓、聯動試車、試車階段的備品備件提供、試生產、設備及系統功能考核并達產達效。通風及除塵系統（不含主抽風機成套設備采購）、給

12、排水及水處理系統、供氣（汽）系統、供配電系統、儀表及自動化控制系統、建筑結構、總圖運輸及區域內的管網、道路（不含綠化）等公用輔助設施、質量保修直至工程保修期結束的全部工程。本公司所投標的項目為B標段，既精礦、燃料及熔劑、配料混合、成品篩分系統建設安裝工程。1.2 工程實物量 工程的主要任務量如下： B標段：土建部分：主要是9#轉運站及B標里部分基礎。通廊：混-1b、混-2b、混-3b、燃粗-1c、二篩-1c通廊。膠帶機安裝：混-1b、混-2b、混-3b、燃粗-1c、二篩-1c、鋪-1b（一）二篩-4b、配-1b、取-1b、冷返-1b、冷返-2b膠帶機。除塵系統：整粒袋式除塵系統、配料袋式除塵系

13、統、機尾袋式除塵系統（不含本體安裝）。設備安裝：精礦庫、配料室、生石灰及粉塵配加室、一次混合室、二次混合室、燃料粗、細碎溶劑篩分室、一篩分室、二篩分室、成品取制樣室、循環水泵站、循環及加壓泵站等設備安裝（包括設備自帶的成套電氣安裝），并負責本標段的測量控制網的建立和維護。本標段內的單體試車、空負荷聯動試車，并配合業主進行熱負荷試車。綜合管網：本標段內的部分綜合管網，以圖紙為準。2、工期質量要求2.1工期質量及安全要求 工期要求：按照招標書要求 年 月 日前開始熱負荷聯動試車。我單位根據將根據自身的特點，合理組織調配勞動力，在確保質量的前提下，力爭提前完成本工程。 質量、安全及要求.1 質量要求

14、：質量等級達到優良。嚴格按照施工圖及相應規范規程施工。.2 安全要求：施工期間必須確保原有建構筑物及地下管網的安全，確保甲方人員和施工人員的安全，不能影響業主單位的正常生產。.3施工期間應于甲方專業管理人員密切配合，遇到問題及時處理不推逶，確保施工質量和工期。第三節：施工組織與布署結合本工程的施工特點和我公司多年從事各類建設工程的施工經驗，我公司對該工程施工作了精心的組織，主要從以下幾個方面進行總體布署：1、施工管理模式1.1 項目部：為了適應市場經濟的發展，全面高效地履行施工合同，確保本工程的工期、質量和進度；我公司擬在該工程中組建一個以項目經理為中心，高效、精干的現場項目部。項目經理是項目

15、工期、質量、安全、環境、成本等各項管理工作的第一責任人，對外代表公司全面履行合同，對內負責該工程的施工組織和管理。本工程的項目經理由公司副經理溫業云擔任。 1.2施工組織機構詳見施工組織機構簡圖（見下圖）： 項目經理：孫優松 項目副經理：費付忠總工程師：錢永康 計費 劃付 經忠 營(兼)部 唐旭華質量安全部工程技術部 吳佰軍材料部 趙亞萍 制作隊 張俊榮設備安裝一隊 沈建華設備安裝二隊 楊永貴1.4 施工作業層根據該工程特點，我公司將派出一流的隊伍負責施工，根據我公司多年從事各大工程建設的施工經驗，將選派在以往大型工程技改中施工中信譽好、技術素質高的人員進駐施工。凡進入現場的施工隊伍由項目部統

16、一管理，以專業分工為原則安排施工任務，并根據網絡工期要求，及時調整任務量、確保按期、保質地完成任務。1.5 項目經理部的人員的職責和職權 項目經理的主要職責施工項目經理是施工項目全過程所有工作的總負責人；是施工項目責、權、利的主體；是實現項目目標的最高責任者；對項目管理目標的實現承擔全部責任。.1 施工準備階段a）組建項目經理部，包含按規定設置項目管理機構，在與有關部門協商的基礎上，從公司內部選聘符合上崗條件的項目副經理、總工程師及其他項目部班子成員（財務主管由公司委派），組織制定項目管理制度（包括責任制度、規章制度、工作制度），簽訂聘任合同，確定辦公場所及生活設施、通訊聯絡等事項。b）以施工

17、合同為依據，以控制成本為目標，以項目承包合同中約定的制造成本為上限，組織編制項目施工預算、施工組織設計，批準施工項目管理的總目標、階段目標和構成制造成本的單項預算控制目標。c）按網絡計劃和單項施工預算控制目標，科學合理地配置生產要素，并向公司生產要素歸口部門提供生產要素計劃。d）組織批量工程材料招標采購和簽訂，組織工程物資的進場計劃。e）策劃并審批項目質量目標、安全管理和環境保護目標，制訂相應的保證措施，確保本公司的質量、環境、職業健康安全管理總體目標在項目上得到有效運行。f）建立與業主地方政府有關部門、工程建立、質量監督機構的溝通渠道，并以法定代表人的身份處理所承包工程項目有關的外部關系，受

18、委托簽署有關合同和有關簽證。g）組織臨時設施的其他生活條件的準備。h）組織制訂本項目的文化建設和現場文明施工的策劃。i）組織“三通一平”的開工前的其他施工準備工作。.2 施工階段a）組織現場全體人員學習、貫徹GB/T19001-2000質量管理體系 要求、GB/T24001-1996環境管理體系 規范及使用指南和GB/T28001-2001職業健康安全管理體系 規范有關標準以及本公司質量、環境、職業健康安全管理體系管理手冊和程序文件，學習、貫徹國家和工程所在地政府的有關方針、政策和法規；自覺遵守合同法、建筑法、統計法、產品質量法和建設工程質量管理條例及安全法規，強化員工的質量意識、安全意識、環

19、境意識、成本意識和以顧客為目標的服務意識，積極進行技術創新、管理創新，執行本公司的有關管理制度。b）組織編制施工圖預算，并催促業主審批和催收工程款。c）信守施工合同參與合同簽訂前和簽訂后的合同評審。d）組織實施項目質量計劃、施工組織設計、安全生產和保證質量措施，組織項目班子成員開展各項管理的自我評價和持續改進活動。e）執行項目經理為項目制造成本最高責任者的責任和“一支筆”的審批制度，控制各項成本的費用，積極主動地抓好施工索賠工作。f）組織編制、批準和實施本項目的施工計劃，協調處理施工過程中的重要事項。g）向公司和生產要素單位按期交納合同中和有關簽證所規定的費用。h）組織推行以勞動定額、材料消耗

20、定額和機械臺班定額為依據的定額單價工資制。i）組織處理安全事故，組織編制工程質量事故處置方案，并按管理體系程序文件規定組織實施。j）積極開展企業文化建設和組織開展、勞動競賽活動。k）作好自下、自上而來的信息的收集、分析、處理和反饋，并保持與業主等其他機構的溝通。.3 工程交工階段a）組織工程交工資料的整理和交接，辦理工程的竣工交付手續。b）組織編寫施工項目總結（包括技術、經濟總結）和施工方法。c）組織施工決算、價款回收和期間債務付清，辦理合法的債權手續。d）在施工項目全部竣工交付后，應向公司申請項目承包合同終結審計和項目經理部解體等事項。項目經理部門設置項目副經理的其職責由項目經理確定。項目經

21、理外出期間應委托項目經理主持日常管理工作。 項目副經理的主要職責項目部設項目副經理的，其職責由項目經理確定。項目經理外出期間應委托項目副經理主持日常工作。 項目經理部其他人員的主要職責項目經理部其他人員，主要承擔相應的預算、成本、合同、技術、施工、質量、安全、環境、機械、材料、檔案、后勤等各種職能。（1）技術負責人：主要負責生產調度、技術管理、施工組織設計、計劃統計、環境保護、文明施工等工作。（2）質量負責人：主要負責項目的現場質量監督、質量控制及質量評定等質量管理工作。（3）安全負責人：主要負責現場的施工安全，消防保衛等安全管理工作。（4）設備、材料負責人：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應

22、、管理、運輸、工機具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。（5）經營計劃負責人：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。2 施工部署本工程施工分為：（1）施工準備階段，即開工前的人、材、機的準備，并提前根據圖紙要求做好有關制作工作，與土建及其他專業配合階段。（2）施工階段，為各項安裝工作全面開展階段。（3）單體試車、空負荷聯動試車，并配合業主進行熱負荷聯動試車施工安裝階段嚴格按施工工藝、本公司的程序文件要求、顧客要求以及現行的施工標準規范組織施工。3 現場平面布置（1）施工平面布置內容：1）材料進場線與臨時堆放區2）現場項目部與施工班組房（不占用公路及阻礙機動車輛

23、司機視線）（2）施工平面布置原則：1）按照甲方指定的位置分為南北兩個區域，中間為2#廁所，北邊區域擬定為設備和構建臨時堆放點和組裝點，南邊區域擬定為現場辦公區域和員工休息點。（3）施工用電1)施工用電同甲方協商解決。2)臨時電源采用電纜敷設，穿越道路采用鋼管進行保護。（4）施工用水施工用水應按甲方指定的位置連接。4 勞動組織：4.1 勞動力計劃勞動組織： 具體勞動力安排見下表：勞 動 力 計 劃 表序號工 種人 數備 注1鉗工、鉚工、管工502起重工153焊工204其他用工40合 計125人4.2 工機具安排（見下表）：主要施工機具配置表序號名 稱規 格單 位數 量1汽車吊200t臺班202汽

24、車吊50t臺班403電焊機臺204卷板機臺25鉆床臺16手拉葫蘆個207電箱套78電錘把59電鉆把510角向砂輪機把1511試壓泵臺1水準儀臺312經緯儀臺113測量工具套514卷揚機臺515鋼繩M50016常用工具套3017氣刨二用焊機臺218逆變弧焊機臺819硅整流焊機臺124.3 勞動管理a、進入現場施工的人員由項目部經理統一管理指揮，原隸屬施工專業的領導不經項目部經理同意不得從施工現場抽調人員或機具。b、項目部經理根據施工需要編制勞動力計劃，并下達各施工專業隊進退場通知單、包括工種、人數、技術等級進退場時間等。c、項目部經理可根據需要隨時增派人員，各專業隊應安排部分施工班組隨時待命，做

25、到“需則進、完則退、不留閑人、杜絕窩工”的原則。d、施工現場用工實行勞動定額，并以勞動定額考核工效，以勞動定額作為工資獎金分配依據，確保工期質量和安全。第四節 施工方案除塵通風管道部分安裝方案1、除塵管道安裝流程圖：施 工 準 備除塵管制作支 架 制 安 管 道 組 對支架安裝管 道 安 裝管 道 焊 接 管 道 試 壓管 道 防 腐試 車 交 工2、除塵管道的加工方案1）加工材料檢驗、鋼板矯平。a、本次招標的除塵管道主要材料為4毫米和6mm厚鋼板b、材質要求：Q235-A，保證化學成份符合標準；c、輔材如油漆、焊條等有質保書及產品合格證。2）下料a、下料矩形采用對角線檢查法L1-L22mm；

26、b、下料切割采用半自動切割機，留2 mm加工余量。3）焊接坡口加工形式：V形坡口。4）鋼板的卷制a、鋼板卷制的工藝過程三輥卷板機上下輥間距調整鋼板的預彎（打頭）對中卷制點焊矯園b、卷制過程中采用卡樣板進行檢查。5）管道焊接a、焊接準備焊劑在使用前應按出廠說明書的規定烘干，焊條條處理：焊絲表面上的油污等雜物用砂紙擦干凈；E4303焊條在3003500C烘烤2h；A302 焊條在1502000C烘烤1h；焊工將烘干的焊條置于保溫箱內，隨用隨取。并在使用過程中保持干燥。焊條藥皮應無脫落和顯著裂紋。焊絲使用前應清除表面的油污、銹。b、焊縫設置要求鋼板卷管同一筒節上兩個相鄰焊縫之間的距離應大于300mm

27、，相鄰筒節組對時，縱縫間距應大于100 mm，管道對接環焊應大于150 mm。c、焊接工藝（1）焊接材料選擇：母 材 焊材/手弧焊 焊材/ 埋弧焊Q235A E4303 H08A、HJ431（2）焊接規范參數：焊接方法 焊條（絲）直徑 焊接電流（A） 備注 2.5 100-130 打底手弧焊 4 160210下 封面埋弧焊 4 480530 300400mm/min工廠制作：管道的縱焊縫均采用自動焊，環焊縫放置于轉胎上采用手工焊，使焊接均為平焊，保證焊接質量。6）管道檢驗a、管道焊接組對后應及時清除焊接藥皮，對焊縫進行外觀檢查，合格后如果30分鐘后在涂白堊的表面未發現暗黑的油點說明合格，否則鏟

28、去焊縫再進行煤油滲漏檢驗。b、卷焊管道技術要求卷管對接縱縫錯邊量：1.0mm焊縫余高 3mm周長偏差：5mm 橢圓度： 4mm 垂直度偏差：1.0mm 7）管道出廠單元為每根59m，出廠前應認真除銹，刷二底一面油漆，管道端頭50mm100mm長不刷漆。3、彎頭制作，煨彎及門型補償器加工彎頭制作：R0.75DW進行,90度采用五片,90度采用三片;4、通風管道安裝(1)、在開工時及時組織測量人員對原有管道支架進行復測，確保管道的安裝工期，自開工之日起一周內管道進場安裝。(2)、施工順序：鋼結構制作件檢查驗收設備及閥門的檢驗管托安裝管道拼接管道刷漆管道吊裝（管道附件安裝）管道吹掃交工(3)、根據本

29、工程工期較緊全線按圖紙布置分5個施工段，每一區段安排一個作業班組。(4)、能用吊車施工的地段，均采用16t50t吊并配有15t雙橋黃河運輸車，沿鐵路邊和狹小地段采用板車運輸，卷揚導鏈吊裝。(5)、施工要點a、管道、管道附件、波紋補償器的安裝管道及附件必須按設計圖紙施工，外觀檢查合格，非金屬補償器有制造廠的合格證明書。b、管道的拼接：按照吊裝單元進行，在公路旁用20制作簡易拼裝平臺進行夾口拼焊，接口防腐前應作煤油滲漏試驗。C、管道防腐：金屬構件上焊渣、焊瘤清除干凈，采用磨光機除銹，質量等級為國家標準St3級，底漆每道之間10小時刷一遍，面漆每道間隔24小時。5、管道找正對口時應使內壁齊平，當采用

30、長300mm的直尺在接口內壁周圍順序貼靠，錯口的允許偏差不得大于2mm。縱向焊縫應錯開，當管徑小于600mm時，錯開的間距不得小于100mm，當管徑大于或等于600mm時錯開的間距不得小于300mm。 II設備安裝施工方案本工程的B標主要設備包括圓筒混合機、破碎機、圓盤給料機、除塵器、皮帶運輸機、篩分設備、除塵器、給料機和運輸設備、泵類設備及風機電機等。施工準備1、設備安裝順序基礎驗收施工隊進場中心標板、基準點埋設現場技術交底墊板安裝現場設備開箱檢查主體設備安裝設備線外拼裝輔助設備安裝電氣連接管道等附件連接設備無負荷單體調試設備無負荷聯動調試2、基礎驗收土建施工完交工的基礎，要按照圖紙及驗收規

31、范進行驗收。驗收時要檢查基礎的中心線標高、幾何尺寸、預埋螺栓高度、規格、螺紋、長度及表面的清潔度等，土建移交的基礎應符合機械設備安裝工程施工及驗收通用規范規范的要求。中心標板及基準點的設定在設備安裝之前，首先根據設計、安裝和將來對設備進行檢修的需要，并結合本區設備工藝布置，設計設備安裝主要控制點圖，在施工前進行永久中心標板和永久基準點埋設，以供設備安裝調整使用。基準線和基準點的施工測量應符合工程測量規范的規定。3、墊板施工主要設備安裝調整用墊板采用灌漿法和座漿法施工，灌漿材料采用40MPa灌漿料，座漿水泥采用高強度水泥。施工前根據設備布置圖、設備基礎螺栓布置圖及設備底座外形圖繪制座漿墊板布置圖

32、。根據設備安裝標高及斜墊板的組合高度確定座漿墊板上平面的標高。灌漿墊板、座漿墊板的選擇及施工要求應符合本企業規范灌漿墊板施工操作規程、座漿墊板施工操作規程。4、設備安裝 主要根據每臺設備不同的安裝位置和特點，對難度較大，需要制定特殊措施的，應單獨形成對應方案，對常規設備，按照設備的安裝順序進行安裝，嚴格按照設備的安裝及驗收規范實行。5、試運轉階段本階段從各區段開始單體試車起，到無負荷聯動試車完止。本階段是在設備安裝結束后，能源介質都已順利開通的情況下進行，主要任務是檢查設備性能和安裝質量、完善電氣及自動化系統，為熱試車創造條件。各機組首先進行單機各機構的試運轉，再進行單機聯動運行，然后參加區域

33、聯動，最后進行全機組聯動。從區域聯動開始穿插進行試穿帶運行，直至完成全線穿帶。單體調試以機械調試為主，電氣為輔配合進行。聯動調試以電氣調試為主，機械為輔配合進行。單試和聯試根據調試的進度配備適當的操作人員進行調試。熱負荷調試時主要是配合生產操作人員進行調試，我方人員應認真配合生產操作人員進行系統調試，若發現問題要停機及時進行處理，以滿足熱負荷調試總時間段的要求。III、給排水管道的施工a)施工程序管支架制安閥門試壓管道防腐管道安裝管道試壓管道吹洗b) 管道安裝前要對管材和管件進行檢查，不合格材料不可使用。c) 給排水管道管卡的安裝，多根管道標高要全部一致，管卡采用抱箍式；d) 嚴格控制垂直度及

34、水平管道縱橫方向的彎曲；e) 管道如果是采用法蘭連接時，要保證法蘭與管道的垂直度，安裝墊片要正確，法蘭螺栓的緊固程度要按規范執行，同時還要保證松緊度一致，螺栓要對稱的緊固；f) 管道若采取焊接形式，施工時注意焊接坡口的處理、坡口的清潔度、焊接時接口的縫隙、焊條的選用及焊絲的加熱程度等，都要在規定范圍內。、土建部分施工方案1）工程施工測量：1、水準點標高的引入：根據設計圖提供的水準點，采用水準測量手段往返測量，把高程引入施工現場。2、軸線定位引測運用已復核的基準紅線測點采用閉合路線放線。在施工軸線控制網四邊交點處埋設控制樁，并將四條邊軸線向外延升，埋設永久性控制樁或引測到固定建筑物墻上，以便能及

35、時恢復控制軸線。2）基礎施工：1、基槽開挖，基槽必須挖至老土（實土），基礎下做C10 素混凝土墊層，厚度100mm，沿墻身做防潮層一道。2、基槽挖成后，基礎鋼筋綁扎。澆筑基礎砼前應綁扎好構造柱鋼筋，采用支撐固定好，并準確控制構造柱軸線位置。3、澆筑基礎，砼應符合設計規定，并要做好砼的養護工作。4、基礎墻砌筑：先彈出墻身軸線，基礎墻砌筑須立皮數桿，控制好皮數桿標高。5、回填土要控制土的含水量，并不得含有有機雜質，回填土分層攤鋪3）模板施工方法基礎大部分采用鋼模板支設，部分模數不夠的采用木模或竹夾板板補充，鋼管腳手架進行支撐，支撐點必須堅實，鋼模板內表面知心朋友刷隔離劑，且平整，無雜質，模板之間采

36、用“回”型銷連接，接縫必須密實，模板與支撐之間采用16#鐵絲綁接。吊模采用竹夾板進行支設，腳手架鋼管支撐。灰庫筒體模板采用長1500mm的鋼模板進行組裝，腳手架支鋼管撐，每一天半翻一次。梁、板模板采用鋼模板支設，模板加固在梁、板底加橫桿，500mm一道，梁模板斜撐也是500mm一道。在梁較高時，應加對拉片進行加固，對拉片采用25mm，2mm厚扁鐵制作而成。梁及挑檐板支模必須帶線支設，保證同一條梁或挑檐平直度。漏斗外模采用鋼模組裝，內模待鋼筋綁扎完畢，分節支設，采用竹夾板組裝，木方加固。4）腳手架搭設：隨著結構施工的進展，外墻登高作業采用搭鋼管腳手架，腳手架應跟隨施工層向上搭設，不僅用作登高作業

37、，而且作為各施工層的水平運輸通道。本工程腳手架采用標準形式，即縱距1.8 米，橫距1.2 米，步距1.8 米。為了施工安全和不影響周圍環境，樹立施工影象，外墻腳手架外側用竹笆及密眼圍網全封閉。5）現澆鋼筋砼梁板： 所用鋼筋進場必須有合格證，進場后必須經過監理公司見證取（送）樣，進行復檢，復檢合格后，方可使用。 鋼筋加工采用機械加工，加工前先根據圖示尺寸、型號、數量進行拔料和樣品制作，樣品制作好后進行復檢，尺寸、型號、形狀均合格后，再根據該型號的數量進行大批量的制作，各種型號、尺寸的鋼筋分類堆放，并進行標識。 鋼筋綁扎過程中，先根據圖紙設計要求進行鋼筋的擺放，擺放好后開始綁扎，鋼筋綁扎采用專用扎

38、絲進行，綁扎過程中一定要保證鋼筋之間的間距，位置等滿足設計要求及規范規定。、重要環境因素、重大危險源及其管理方案1、重要環境因素及其管理方案1.1重要環境因素 以快餐具為主的廢棄物、包裝物排放 試壓、沖洗水的排放1.2環境管理方案以快餐具為主的廢棄物、包裝物排放的環境因素管理方案.1環境影響：環境白色污染，造成臟、亂、差。.2環境目標：100%無污染.3預防措施具 體 措 施責 任 人完成或持續時間制定亂丟垃圾處罰措施施工負責人與進場時間相同施工現場定點擺放垃圾箱材料管理員與進場時間相同施工現場定時清理垃圾箱現場看護人施工期間每一天垃圾箱內廢棄物倒運至垃圾站材料員施工期間每一天檢查以上措施落實

39、情況施工負責人施工期間每一天試壓、沖洗水的排放的環境因素管理方案.1環境影響：破壞施工環境。.2環境目標：100%無破壞.3預防措施具 體 措 施責 任 人完成或持續時間制定試壓沖洗方案，方案中強調將廢水用管道引至排水溝施工技術員試壓、沖洗前排水管道安裝施工班組長試壓、沖洗工作前排放時監護施工班組長試壓后、沖洗時檢查驗收施工負責人施工期間每一天2、重大危險源及其管理方案2.1重大危險源高空作業無防護吊裝作業無防護施工用電不符合要求2.2管理方案高空作業無防護危險源的管理方案.1作業活動：施工階段.2導致事故：導致高空墜落事故，物體打擊事故.3重大危險因素：1）不合理穿戴勞保用品；2）不合理系保

40、險帶或保險帶質量不合格；3）腳手架不能滿足安全要求；4）施工區域安全警示標志不齊。.4目標：墜落事故為0，物體打擊事故為0。.5指標：重大傷亡事故為零；.6措施：措 施責 任 人完成或持續日期制定安全措施施工技術員進場前督促施工人員合理穿戴勞保用品班組安全員施工期間每一天保險帶每天統一檢查發放施工班組長施工期間每一天設置安全繩施工班組長正式高空作業前腳手架搭設安全可靠施工班組長正式高空作業前設置安全警示排、施工區域警示繩安全員正式高空作業前施工時安全監護班組安全員正常施工時檢查安措落實情況安全員施工期間每一天吊裝作業無防護危險源的管理方案.1方案實施時間：施工階段.2風險：人員傷亡；設備損壞。

41、.3重大危險因素：1）起吊時碰高壓線；2）設備有故障；3）操作失誤；4）指揮失誤。.4目標：無任何傷亡事故、設備事故.5指標：重大傷亡事故為零；重大設備事故為零。.6投資費用：5000元.7啟動時間：中標開始.7完成時間：施工結束.8責任部門：安全技術組相關單位：施工班組.措施內容：措 施責 任 人完成或持續日期制定安全措施施工技術員進場前督促施工人員合理穿戴勞保用品班組安全員施工期間每一天檢查設備性能設備操作手施工期間每一天設置安全警示牌、施工區域警示繩安全員施工期間每一天設備操作手必須持證上崗施工班組長施工期間每一天指揮人員必須持證上崗安全員施工期間每一天吊車打腿合理設備操作手施工期間每一

42、天施工時安全監護班組安全員正常施工時檢查安措落實情況安全員施工期間每一天施工用電不符合要求危險源的管理方案.1作業活動：施工階段.2導致事故：觸電.3重大危險因素：1）操作失誤；2）防護不當；3）電氣設備缺陷。.4目標：杜絕觸電事故.5指標：施工過程中（卷揚機、切割機、電焊機、電動工具）觸電事故為0.6投資費用：15000元.7啟動時間：中標時起.7完成時間：施工結束.8責任部門：安全技術組.9相關單位：施工班組.10措施：.10.1制定臨時用電方案，現場臨時用電按照“3項5線制”配置，做到“一機一閘一漏一保護”。.10.2對操作人員進行培訓，持證上崗率100%；.10.3作業前對電氣設備（工

43、具）進行檢查，確認符合規定后方可作業；第五節：本公司質量、環境、職業健康安全管理體系本公司自2004年7月1日始，依據GB/T19001-2000管理管理體系 要求、GB/T24001-1996環境管理體系 規范及使用指南、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系 規范標準要求，結合公司產品特別識別規范了各項管理活動，建立了一體化的管理體系。以提高滿足顧客和其他相關方要求和適用法律法規與其他要求的安裝產品的能力和組織市場競爭力，增強顧客和相關方滿意。1、管理承諾公司最高管理者對建立、實施、保持和持續改進質量、環境、職業健康安全管理體系，對遵守有關法律法規要求，向顧客提供滿意產品及對污染

44、預防、事故預防和保護員工健康做出鄭重承諾，并通過開展以下管理活動予以證實： （1）廣泛宣傳、認真貫徹國家有關的法律法規，提高全體員工的質量、環境、職業健康安全意識；（2）提高產品質量，以顧客為關注焦點，顧客的質量要求是企業的努力方向；（3）預防、減少、控制環境污染，杜絕重大安全事故，減少一般事故；（4）對公司質量管理方針、目標和一體化管理體系定期評審、持續改進；（5）確保資源的投入，以滿足管理體系的有效運行和持續改進；（6）建立健全各級質量、環境、職業健康安全管理組織機構，落實職責；積極開展工程質量創優，安全文明工地等管理活動。2、以顧客為關注焦點公司最高管理者應以實現顧客和相關方滿意為目標，

45、通過有效策劃安排并確保與顧客的溝通和交流，確保顧客和相關方的要求和期望得到確定，增強顧客滿意。（1）公司建立顧客滿意度測量控制程序通過各種有效形式、方法、識別顧客對產品、服務、需求的信息，并轉化為要求加以確認；（2）識別有關的法律法規要求，并將其轉化為滿足顧客及相關方的要求；（3）通過對工程投標、合同簽訂、施工過程驗收、產品交付及保修服務活動等過程的控制，滿足顧客及相關方的要求，不斷增強其滿意度；（4）通過顧客滿意度調查、測評，及走訪顧客和相關方，收集各種意見、抱怨并分析，將其要求和期望在公司內得到確定，并加以落實，予以滿足；（5）通過監視顧客及相關方對公司是否滿意的各類要求及有關信息，測量組

46、織的業績，識別持續改進機會，制定并實施相應措施，提高滿足顧客及相關方的要求并爭取超越相關方的期望；（6）識別并確定組織活動、產品和服務中的環境因素和危險因素，實施必要的控制措施，確保環境因素確認構成和危險源因素、風險評價過程處于受控狀態。3、質量、環境、職業健康安全管理方針（見第一節第3.2條）4、質量、環境、職業健康安全管理目標：（見第一節第3.2條）5、管理職責公司根據管理體系的需要設立組織機構，規定各組織機構的職能及相關人員的管理職責權限與相互關系。5.1最高管理者（1）貫徹、執行國家法律法規，組織制定一體化的管理方針、目標和指標；（2）組織建立、實施并保持一個有效的管理體系，以確保管理

47、目標、指標的實現；（3）對管理體系進行策劃，確立組織機構，任命管理者代表，明確各只能部門和施工單位的職責和權限，確保必要的資源；（4）主持管理評審，對管理體系的適宜性、充分性和有效性作出評價和決策，批準和頒布質量、環境、職業健康安全管理手冊；（5）建立適當的內、外部溝通渠道，提高全員參與實現管理方針、目標和指標的積極性，增強顧客和相關方滿意。5.2管理者代表（1）主持質量、環境、職業健康安全管理體系的建立、實施保持和持續改進工作；（2）審核質量、環境、職業健康安全管理手冊和公司質量、環境、職業健康安全方針、目標、指標；（3）批準程序文件，重大環境因素、重大危險源清單和管理方案；（4）主持質量、

48、環境、職業健康安全管理體系的內部審核；（5）策劃公司管理評審，并落實管理評審決議；（6）負責與管理體系有關事宜的外部聯絡。1.1.生產副經理（1）貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全管理方針、目標、指標；（2）負責生產資源要素的管理，對施工安全和環境保護負主要領導責任；（3）指導工程施工，協調施工中質量、環境、職業健康安全、工期、施工機械、設施等方面的重大問題，確保質量環境保護和員工健康安全工作有效開展；（4）制止一切忽視質量的行為，對不符合質量要求的工程責令其返工或停工整改。5.4人事副經理（1）協助經理貫徹公司質量、環境、職業健康安全管理方針，實現公司管理目標，確保其分管職能部門管理目標、

49、指標的實現；（2）協調和配置人力資源，對承擔質量、環境和職業健康安全管理體系職責的各類人員進行相應的崗位、技能和管理標準知識的培訓，提高其質量、環境和職業健康安全意識，確保其能勝任本職工作。5.5行政副經理（1）協助經理貫徹公司質量、環境、職業健康安全管理方針，實現公司的管理目標，確保其分管職能部門管理目標、指標實現；（2）協助經理做好行政、基礎設施、工作環境、后勤保障的協調和配置；（3）做好行政辦公區域內環境和職業健康和安全的管理與控制；5.6副主任工程師（1）協助經理貫徹實現公司質量、環境、職業健康安全管理方針，管理目標；（2）組織貫徹技術規程、驗收規范、質量標準，負責審定重點和大型工程的

50、施工組織設計；（3）審定重大質量事故的處理措施和方案；（4）負責對監視和測量裝置的技術指導和領導責任；（5）主持公司科技發展規劃，組織制定不斷改進工程質量的工藝技術措施。5.7經營副經理（1）協助經理貫徹并實現公司質量、環境、職業健康安全管理方針、管理目標；（2）協助經理抓好經營管理、施工組織工作；（3）做好與顧客、相關方有關過程的控制，以及對分承包方的有效管理。5.8員工代表（1）負責收集公司員工在質量、環境、職業健康安全管理方面提出的合理化建議，維護員工的合法權益；（2）及時與公司領導溝通，參與環境和職業健康安全有關方面的檢查和有關事故、事件的調查。5.9經營管理辦公室（1）在公司管理者代

51、表的領導下，對質量、環境、職業健康安全管理體系進行策劃，建立并確保管理體系的正常運行；（2）負責編制與公司管理方針、目標相一致的管理手冊、程序文件；（3）組織對質量管理、環境、職業健康安全管理標準的學習、培訓；（4）負責內部管理體系審核過程的組織實施、管理，以及管理評審的準備、組織和后續工作；（5）負責與顧客有關過程的控制管理；（6）負責記錄控制程序歸口管理；（7）負責糾正和預防措施過程的統一管理；（8）與工程管理辦公室配合做好顧客滿意度測量過程管理；（9）負責外協加工、工程分承包供方的評審、選擇和管理；（10）編制公司年、季、月施工計劃并考核計劃完成情況。5.10 工程管理辦公室（1）貫徹執

52、行有關法律、法規和其他要求，檢驗標準規范，確保公司管理體系的有效運行；（2）組織工程圖紙會審活動審核施工組織設計，批準施工作業指導書；（3）積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，并組織設施；（4）負責產品實現過程控制；（5）負責生產和服務提供過程的控制，包括對環境管理、職業健康安全管理運行的控制，施工機械設備、監視和測量裝置過程的歸口管理；（6）負責施工現場環境因素的識別及控制過程的管理和危險源辨識風險評價和風險控制過程的管理；（7）負責物資供方的評定選擇控制過程；（8）負責產品監視和測量活動的管理，包括進貨產品、過程產品及最終產品，組織對分項、分部、單位工程質量評定及竣工工程驗收資料的

53、復檢工作；（9）負責不合格品的控制管理；（10）負責數據分析和統計技術應用的管理。5.11綜合管理辦公室（1）負責建立崗位工作人員任職要求，崗位工作標準，對人員是否勝任進行考核評價；（2）制定年度培訓計劃，組織實施并對培訓效果進行驗證； （3）負責公司人力資源的控制管理；（4）負責文件控制過程的歸口管理；（5）負責勞務供方的評定、選擇和管理；（6）負責辦公區域（包括固定作業場所）環境因素的識別及控制過程的管理和危險源辨識風險控制過程的管理。5.12各職能管理部門負責人共同的職責、權限（1）負責所管轄范圍內公司質量、環境、職業健康安全管理方針的貫徹實施，并將公司的管理目標在本部門分解、落實；（2

54、）嚴格按照公司“管理體系職責分配表”及手冊規定履行相應的職責，并在本部門具體落實；（3）負責對本部門與質量、環境、職業健康安全管理有關人員崗位的職責、權限和相互關系做出規定；（4）負責指導、監督和檢查有關人員是否按有關要求，履行質量、環境和職業健康安全管理方面的職責；（5）確保本部門所涉及的管理體系活動得到有效實施和保持，并得以持續改進其績效；（6）對所管轄范圍內的資源得以合理配置，提高工作效率。5.13施工部門（項目部）（1）確保公司質量、環境、職業健康安全管理方針得以貫徹實現，確保公司管理目標在本部門得以分解，并努力實現；（2）實施公司管理體系文件，嚴格遵守法律法規要求，執行各項管理制度、

55、技術標準、驗收規范；（3）對所承擔工程產品的實現進行策劃，明確在工程項目的實現過程中如何開展質量、環境、職業健康安全管理活動，并將有關要求落實到具體人員；（4）負責對施工中所需資源進行合理配置，優化過程，提高效率；（5）對施工生產的各個環節加以有效管理，尤其對關鍵過程、特殊過程、重要分項工程、重要環境因素、重大風險嚴格按程序操作，確保受到有效控制，提高顧客和相關方的滿意度；（6）管理體系運行應保持有效記錄。施工部門負責人應加強管理力度，提高檢查的頻次，使管理活動得到持續改進。5.14其他與質量、環境、職業健康安全管理體系有關人員的職責、權限在公司部門崗位職責中作出明確的規定。第六節：工期進度保

56、證措施1、工期目標本工程工期目標為 年 月 日前交付甲方熱試。2、工期提前的保證措施(1)選聘專業技術水平高，具有豐富的電氣施工方面施工經驗的各級管理人員參戰，做到決策科學、管理有效。(2)加強材料管理，對各種材料按規格、型號進行分類、編號、分別入庫。(3)在具備安裝條件之前，先行有關的準備工作，如有關加工制作。3、保證工期的技術措施(1)工程辦組織圖紙的自審、會審及技術交底，將圖紙的問題解決在工程之前，確保工程施工的順利進行。(2)設立專門的資料員，資料員工作貫穿工程施工的全過程并參與施工管理，具體負責收集整理并保管整個工程的資料，保證在交工的同時能夠確保資料完整及時準確地交付。(3)提前進

57、行各種必要的材料檢驗工作。4、保證工期的施工措施(1)嚴格按施工網絡計劃施工，并按施工網絡計劃對有關專業進行考核，加強施工進度計劃的動態管理，利用計算機管理實施資源適時平衡，運用前鋒線技術，經常分析網絡運行情況，并根據工程實際進展的情況，及時調整計劃。(2)項目經理部在最短的時間進場，隨時進行準備工作，全面了解影響工程的各方面因素，將所發現的不利因素在開工前處理完，確保工程在業主開工令下達之日起開工。(3)項目部定期召開例會，檢查網絡進度計劃完成情況、材料設備供應情況，按規定獎罰，做好網絡計劃節點的保證工作。(4)制訂設備材料嚴格進場計劃,有序地組織設備材料進場。(5)施工前配合業主進入材料廠

58、駐廠檢驗，保證材料的品質，使施工不受材料影響。(6)投入足量的和精良的設備、機具，保證工程使用。(7)在具備安裝條件之前，積極進行有關的制作工作，所有制作在安裝前準備完畢，確保及時投入安裝工作。(8)合理安排施工任務，做到有條件施工部位，必須有施工人員施工。與上道工序穿插施工，不被動等待某上道工序的全部完畢。(9)根據施工任務的施工條件和任務輕重緩急及時協調施工力量，保證任務按節點完成。(10)合理安排施工，充分利用有效的時間、空間、場地、組織好全方位的平行，立體、交叉等一切可利用的施工機遇，增加施工作業面確保施工節點工期。(11)加強施工技術管理，做好施工準備，做到物質、技術準備充分，保證滿

59、足施工現場的需要，解決問題及時，不過夜。(12)加強安全，質量管理，嚴格管理嚴格要求，做到安全施工，文明施工精心施工，做到一次合格。(13)做好夜間施工的照明等保障工作，需要加班部位，保證夜間照樣施工。(14)開展勞動競賽活動，比安全，比質量，比進度，比文明施工, 并適當給予一定的精神鼓勵和獎金。(15)施工前選定具有一定類似工程施工經驗的人員進駐施工。(16)編制科學、合理的施工網絡計劃圖，找出關鍵路徑，采取有效措施縮短路徑長度。(17)如受到現場條件限制，在增加人力、機械都無法縮短工期的情況下，采取加班加點甚至是三班作業。(18)為了保證工程進度，采取分段施工分段試壓，平行施工方式進行。(

60、19)在設備吊裝或其他施工時，有綠化帶上的樹木干澀的，我方將其移載后，等施工完畢后再進行恢復。5、冬季施工措施(1 )冬季施工前，應有冬季施工措施，做好防凍、保溫等工作。6、 配合各方保證工程順利進行措施(1)積極配合指揮部，及時辦理工序交接，在施工期間遇到問題不互相推諉，及時處理，以確保工程順利進行。 （2）和設計單位密切聯系，發現問題及時與設計單位聯系，協商解決。（3）做好材料準備，保證現場的施工用料。第七節 本工程的質量保證措施1、質量目標：工程一次交驗合格率100%分項工程優良率90%單位工程優良率82%2、項目質量管理組織機構項目經理項目總工程師項目副經理工程技術部設備材料部質量安全

61、部3、質量保證措施：3.1質量基礎工作（1）繼續提高全員的質量意識和人員素質，對職工實行技能培訓和質量教育，堅持重要工種崗位的持證上崗制度。（2）建立、健全質量保證體系。項目經理部下設質量監督組，配備有關專業人員各一名，負責編制質量監檢大綱與現場質量監督、檢查及主要工序交接檢查工作。（3）加強計量管理工作，認真執行計量器具的管理、維修、檢定和更換制度。按計量管理的有關規定，確保施工中使用的計量機具，滿足檢測特性的要求。（4）建立質量信息系統，信息反饋及時、檢測數據準確、評定完整。（6）堅持質量工作例會制度。項目部質量組堅持每周召開一次質量工作專題會，分析該工程質量形勢，明確整改措施，解決質量問

62、題。（7）建立健全本項目質量管理的各項規章制度。3.2質量承諾與質量獎懲（1）嚴格按照本公司“三標一體化”管理體系的要求，建立本項目上質量管理責任制，明確各級領導、管理人員和操作人員的質量職責。專職質量檢查員行駛質量否決權，確保工程質量目標的實現。（2）健全與完善工程質量獎罰制度，嚴格遵守業主的質量獎罰辦法以及本企業的質量獎罰的有關制度和文件。（3）在整個工程施工全過程中，全面實施質量否決權。建立優質工程專項獎勵基金，以鼓勵全體人員創精品意識。對達到優質工程的項目給予一次性獎勵；對施工中出現的質量問題，經質檢人員提出后，施工人員仍未能更改者，質檢人員有權下達停工令，并按工程質量獎罰條例給予處罰

63、。3.3質量管理措施（1）公司建立了完善的質量、環境、職業健康安全管理體系，見本章節條款1。我公司嚴格按照GB/T19001-2000質量管理體系 要求系列標準不斷完善質量保證體系，依法承擔對工程質量的控制職責。（2）以滿足GB/T19001-2000標準要求的管理工作質量，來保證項目的工程質量，嚴格過程的控制，實現本項目的質量目標的實現，創精品工程，滿足顧客的需要。（3）我公司嚴格按照有關施工驗收規范、質量評定標準、施工圖紙、設計說明及有關設計變更，設備制造廠提供的安裝文件進行施工；并誠懇接受質量監督站、監理公司和業主的監督、檢查。（4）設專人負責工程圖紙資料的接受、登記和發放。項目施工過程

64、中的合同、圖紙、施工組織設計、規范、標準、操作工藝及所有與質量有關的文件資料均按本公司管理體系的要求記錄齊全，處于有效控制狀態。（5）采購質量的控制a、嚴格選擇物資采購單位。對于需本公司自行采購的物資，嚴格執行本公司程序文件的要求，從公司經每年評審建立的物資采購合格供方名錄中選擇合適的采購單位，依據經審批的工程物資采購計劃，并與供貨方簽定物資采購合同進行采購。b、對工程所需的構件、半成品、原材料嚴格進行驗收和評價，并保證符合圖紙和規范的要求。c、嚴格原材料管理，材料進貨必須有該批材料的合格證，并對需要進行復檢的材料，必須經復檢合格，檢驗報告單與合格證一并保存入檔；材料進場，按不同材質、品種、規

65、格分類放置，嚴格標識，不得隨意亂用。（6）關鍵工序、特殊工序的質量控制a、本公司的關鍵工序的初步界定參見公司的程序文件。b、對關鍵工序及特殊工序，項目經理部要編制詳細的質量計劃，要對該工序的施工人員進行培訓交底，要進行重點控制。c、對關鍵工序、特殊過程，操作人員應經過培訓合格，持證上崗；要使用經過校驗，準確度符合要求并在校準期內的檢測設備。d、對于關鍵工序和特殊過程，應準確填寫關鍵工序或特殊過程能力驗證記錄，并經質檢員進行能力驗證。e、嚴格施工過程控制，嚴格重點部位、關鍵工序的質量管理，加強對控制點、檢查點、停止點的檢查，確保工序處于受控狀態。（7）顧客提供產品的驗證、防護a、顧客提供的產品到

66、達施工現場后，應按程序文件的規定對其驗證，并填寫顧客提供產品驗證記錄，若發現有不符合事項，應填寫顧客財產異常情況記錄表，附上接受、驗證記錄，及時反饋給顧客并由雙方協商解決。b、顧客提供的產品要妥善保管。應放置于施工現場合適的區域，應保護好原有的標識，并根據產品的特點或按照顧客的要求采取相應措施進行維護，以防止損失或丟失。c、設備安裝后做好防碰撞、防任意操作工作；（8）對施工過程中產生的不合格品要按程序上報，并及時采取標識隔離、記錄等措施。對產生的不合格的原因要進行分析，要采取“三不放過”的原則，要制定相應的預防措施。在不合格品處理過程中若按規定需業主、監理、設計批準的，一定要經過批準后方可實施

67、。（9）虛心接收甲方主管部門的監督檢查。（10）加強工程的竣工驗收工作，確保工程竣工資料與工程同步。試車結束后，及時與顧客辦理交工驗收手續，工程竣工一周內向顧客交付記錄、相關技術文件和圖紙等齊備的竣工資料。第八節 本工程的安全管理措施1、安全管理目標重大生產、質量、設備、安全火災等事故為零2、項目安全管理組織機構圖：（見下圖）項目經理項目總工程師項目副經理工程技術部設備材料部質量安全部3、安全管理措施（1）公司建立了完善的質量、環境、職業健康安全管理體系，見本章節條款1。（2）參加施工人員必須嚴格遵守本工種安全技術操作規程嚴禁違章作業，施工項目部及各專業施工隊應建立有效的安全管理制度。（3）技

68、術人員在施工前，進行技術交底的同時，必須對施工人員進行安全技術交底，并將其施工項目的安全技術措施，交給施工班組，班組認可應簽字；（4）認真貫徹“三不準”施工制度，即無安全措施不準施工，沒有進行安全交底不施工，安全設施不齊全不施工（5）高空作業必須要戴安全帶。（6）施工用電由專人負責，接線處有警示牌。（7）吊車起吊重物時應捆綁牢固可靠，嚴禁歪拉斜吊和吊物下過人，專人統一指揮，運輸超長構件時應有通行許可證，專人押車。（8）吊車起吊重物嚴禁撞擊原有管道及構件，夜間施工要保證照明。（9）開工前要做安全措施及時上報上級有關單位。簽訂安全協議。（10）吊裝設備，周圍要設安全警示旗，并有專人現場進行安全監護

69、。（11）現場施工用電必須配置有配電板，電線敷設要有序，嚴禁亂拉電線，電線與金屬體間有絕緣體隔離。（12）配送電人員配送電時，必須使用絕緣送電器具，并穿好絕緣鞋，戴好絕緣手套。（13）電動工具應有防漏電設施。（14）施工人員嚴禁酒后作業。（15）高空作業要拉好安全警戒繩，多層作業。（16）電氣設備的非帶電金屬外殼，必須用保護接地、接零，在同一系統中不應把一部分電氣設備接地，而另一部分接零。 (17)現場大臨內有專人看護，入庫出庫均有等級記錄，防止丟失。(18)油漆施工現場，應有良好的通風條件，操作人員在施工中，如感覺到頭痛、心悸或惡心時，應立即離開工作地點，到休息處休息。(19)登高作業綁扎用

70、的直爬梯，必須經專人檢查綁扎牢固后方可使用，對于一些為了安裝方便而搭設的臨時操作平臺，除必須綁扎牢固，并且其自身保證一定的安全強度。(20)設備或構件采用卷揚滑輪繩索系統吊裝時，吊裝鋼繩要系牢靠，防止串動，高空吊裝大件，兩端要系拖拉繩，以防高空旋轉。(21)吊裝采取的吊點、吊具和其他臨時措施必須嚴格施工，經檢查無誤后方可使用。吊裝期間，也應對綁扎、吊裝用工具等經常檢查。(22) 現場各危險源點必須掛有相應安全警示牌，嚴格實行停送電制度。配送電人員配送電時，必須使用絕緣送電器具，并穿戴好絕緣鞋、絕緣手套。(23)當在帶電設備內或相應區域內施工時，必須報經有關人員批準，施工時必須要有專人監護，并攜

71、帶好各種勞動保護用品。(24)氧氣瓶、乙炔瓶不能混放，要按安全規程要求放置，保持安全距離。氧氣、乙炔帶接頭要嚴密，不得有漏氣現象，并要蓋上防火物件，以防高空火花墮下引發爆炸。(25)如果與其他單位人員一起穿插施工，一定要多看，多想到安全，不能盲目蠻干，以免各方受到不必要的傷害。(26)在抓扶點焊的構件時，一定要檢查點焊部位是否焊接牢靠。沒有把握不能抓扶。(27)施工區所有孔、洞要設臨時蓋板或臨時欄桿，以防人員墮落傷害；(28) 設備吊裝所用索具，應檢查完好無損，方可使用；(29 )現場施工用電線路的架設應有絕緣隔離設施，線路架設及走向應布置有序，不準隨意亂拉線路；(30)用電設施應有可靠的保護

72、接零或接地措施；(31) 管道試壓，應按試壓規程逐級升壓，嚴禁帶壓處理問題；(32)管道吹掃，排放點應派專人監護、管理；(33) 焊工施焊之前，必須對其使用的焊把線檢查是否漏電，有漏電現象的嚴禁使用。第九節 本工程的環境保護及文明施工措施1、環境目標有效控制重大環境因素，杜絕重大環境事故發生。固體廢物做到分類存放，集中合規處理。噪聲排放達到國家有關標準的要求。2、環境保護措施(1)遵守國家法律，根據國家法律規定的應持有相關證明或文件。(2)應確保在最終用戶范圍內所作的一切符合環境法律、法規和最終用戶ISO14001環境管理體系相關方環境制約控制程序的有關要求。(3)努力減少施工中能源、資源和材

73、料消耗，盡量不使用破壞臭氧層的物資。(4)嚴格遵守ISO14000環境體系中新、改、擴建項目環保管理程序環保要求，確保建筑垃圾、噪聲、廢氣、揚塵、廢水的排放符合國家和地方法律法規要求。(5)各類原料、物料定置堆放整齊，并設標示牌。(6)區域衛生干凈整潔，遵守現場的各項規章制度，減少建筑揚塵。(7)可設小型的建筑垃圾堆場地（設標示牌），控制在適量時外運垃圾場。生活垃圾和部分可回收廢料，設兩個垃圾箱，并標示出回收垃圾和不可回收垃圾，如有危險化學品垃圾產生（如油抹布），另設一個垃圾箱并標示分別。(8)建筑過程中產生的噪聲應符合國家排放標準，夜間施工噪聲應小于55dB，白天施工應小于65dB。(9)廢

74、油必須送附近最終用戶設置的廢油站回收。(10)廢油處理必須申報最終用戶工程部、安環部，在該兩部有關人員監護下中和處理。(11)施工現場必須設置消防設施，配置手提滅火器材和義務消防員。(12)保持物料運入，土方及建筑垃圾外運車輛車況良好，嚴禁超載，防止物料及建筑垃圾遺漏，若有遺漏應及時清理。(13)嚴禁破壞施工周圍綠地、樹木環境，若破壞，限期補修。(14)若發生突發事件應及時通知主管部門，火災與消防部門，其他均與最終用戶安環部聯系。3、文明施工措施（1）認真貫徹執行JGJ5999標準中的文明施工要求，做到安全設施規范化，文明施工標準化。（2）按總平面布置進行施工，保證地下及周邊電纜、管網不受損傷

75、。保證周邊設備、建（構）筑物不受損傷。 （3）施工現場內各種材料、構件分門別類、堆放整齊，保持道路暢通。施工人行道上嚴禁被其它占用，嚴禁堆放任何材料、設備、工機具。（4）做到工完料清、場地清，及時清理建筑垃圾，嚴禁將螺栓、廢鐵、焊條、生活用垃圾亂扔，在規劃的文明施工區域內定點設置專用垃圾箱，定期回收外運，同時，要求每班作業人員在當日接班前，應對上一班進行檢查、驗收、簽證，在下班前進行清掃，前向下一班人員書面交接。（5）施工現場設置有“五牌一圖”。現場主要通道口懸掛安全生產、文明施工的宣傳標語和安全警示牌。(6) 氧氣、乙炔源應分開5m以上，并遠離火源10m以上。施工時，電線、電焊把線、氧氣、乙炔管道線要分開走向，嚴禁互相纏繞，并防止被車輛軋壓。（7）文明施工管理實行區域包干責任制，按照劃分的責任區實行責任管理。定期進行檢查，評比、考核，并與效益掛鉤。（8）樹立“一切為用戶著想”，尊重業主及協作單位的意見，保持文明單位、文明施工作業、文明工作的傳統。（9）堅決貫徹執行中華人民共和國環境保護法的有關規定。（10）消滅白色污染，及時回收飲食用的瓶、蓋、罐等廢品。（11）及時地清理施工過程中的灰塵。（12）施工現場、生活區、工棚應設立足夠數量的消防滅火器材。（13）施工剩余材料和機具退場前及時與甲方保衛部門聯系，退場嚴格執行出門證制度，嚴禁擅自運出現場。