1、康縣20042009年重點(diǎn)公益林管護(hù)項(xiàng)目工程 第二標(biāo)段 施工組織設(shè)計(jì) 隴南市遠(yuǎn)達(dá)建設(shè)工程有限公司 2014年8月14日 1.0 主要施工辦法 1.1 工程概況 項(xiàng)目名稱:康縣2004?2009年重點(diǎn)公益林管護(hù)項(xiàng)目工程 建設(shè)地點(diǎn):康縣; 計(jì)劃工期:60 天; 工程范圍:康縣陽壩等5鄉(xiāng)鎮(zhèn)立柱式宣傳牌及防火標(biāo)志牌 1.2 施工方案 1、材料要求 (1)立柱 a.立柱所用的鋼板、角鋼及槽鋼應(yīng)符合本規(guī)范第414 節(jié)所列標(biāo)準(zhǔn)。凡鋼管外徑在152mm 以下(含152mm)的立柱,采用普通碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管,并應(yīng)符合碳素結(jié)構(gòu)鋼(GB/T700-1998)的要求,凡鋼管外徑在152mm 以上的立柱,采用一般常用

2、熱軋無縫鋼管,并應(yīng)符合結(jié)構(gòu)用無縫鋼管(GB/T8162-1999)的規(guī)定。 b.所有標(biāo)志柱應(yīng)配有柱帽,柱帽可采用板厚3mm 的鋼板焊接或其他方法緊固在立柱上,或采用監(jiān)理監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的其他形式的柱帽。 (2)標(biāo)志板(未粘貼反光膜) a.標(biāo)志板應(yīng)符合施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的規(guī)定。 b.標(biāo)志板采用鋁合金制造時(shí),應(yīng)符合鋁及鋁合金板材的尺寸及允許偏差GB/T194-1998 )和鋁及鋁合金軋制板材(GB/T3860-1997)的規(guī)定。采用薄鋼板制造時(shí),應(yīng)符合冷 軋鋼板(GB/T708-1988)和連續(xù)熱鍍鋅薄鋼板和鋼帶(GB/T2518-1988)的規(guī)定。標(biāo)志板背面的滑動(dòng)槽鋼和三角鋼可采用鋁合金擠壓型材制成

3、,并符合工業(yè)用鋁及鋁合金熱擠壓型材(GB/T6892-1986)的規(guī)定。標(biāo)志板所用鋁合金板其最小厚度應(yīng)不小于2mm。 c.標(biāo)志板面應(yīng)無裂縫或其他表面缺陷,標(biāo)志板邊緣應(yīng)整齊、光滑,標(biāo)志板的外形尺寸偏差為5mm,若外形尺寸大于 1.2m2 時(shí),其偏差為其外形尺寸的0.5%。標(biāo)志板應(yīng)平整,表面無明顯皺紋、凹痕或變形,每平方米范圍內(nèi)的平整度公差不應(yīng)大于 1.0mm。 d.標(biāo)志底板面應(yīng)進(jìn)行化學(xué)清洗和浸蝕或磨面處理,清除表面雜質(zhì)。當(dāng)標(biāo)志圖案、字符是噴漆制作時(shí),應(yīng)先在標(biāo)志底板面均勻涂一層磷化漆。 e.標(biāo)志板背面不應(yīng)涂漆。但應(yīng)采用適當(dāng)?shù)幕瘜W(xué)或物理方法,使其表面變成暗灰色和不反光。板背面應(yīng)無刻痕或其他缺陷。 (

4、3)標(biāo)志面標(biāo)志面的逆反射材料有反光標(biāo)志膜(反光膜)、反光涂料及反射器三類。 a.耐候性能標(biāo)志牌板面膜應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求規(guī)定進(jìn)行自然暴露或人工氣候的耐候性能試驗(yàn),在試驗(yàn)完成后: (a)試樣應(yīng)無明顯的裂縫、刻痕、凹陷、氣泡、侵蝕、剝離、粉化或變形,從任何一邊均不應(yīng)出現(xiàn)超過2mm 的收縮,也不應(yīng)出現(xiàn)從標(biāo)志板邊緣脫膠現(xiàn)象。 (b)試樣各種顏色的色品坐標(biāo)應(yīng)保持在表604-7 規(guī)定的范圍之內(nèi)。標(biāo)志面應(yīng)圖紙要求,標(biāo)志面在經(jīng)受質(zhì)量0.45kg 的實(shí)心鋼球從 250mm 高處自由落下撞擊后,以沖擊點(diǎn)為圓心,在半徑為6mm 的圓形區(qū)域以外,不應(yīng)出現(xiàn)裂縫、層間脫離或其他損壞。 b.耐彎曲性能五級反光膜應(yīng)按公路交通標(biāo)志

5、板技術(shù)條件(JT/T279-1995)的規(guī)定進(jìn)行彎曲試驗(yàn),試樣圍繞在直徑 3.2mm 圓棒上,放開后不應(yīng)出現(xiàn)裂縫、剝落、層間分離的痕跡。 c.耐高低溫性能標(biāo)志面應(yīng)進(jìn)行高溫試驗(yàn)和低溫試驗(yàn),將試樣在703的試驗(yàn)箱中保持24h,以及試樣在-403的試驗(yàn)箱中保持72h,取出在標(biāo)準(zhǔn)條件下放置2h 后進(jìn)檢查,不應(yīng)有裂縫、剝落,碎裂或翹曲的痕跡。 (3)標(biāo)志牌基礎(chǔ)所用的水泥、鋼筋等材料,應(yīng)符合本規(guī)范的要求。 (4)立柱、橫梁扣件、結(jié)合件和連接件等配件應(yīng)用符合圖紙要求的材料,并應(yīng)采用熱浸鍍鋅進(jìn)行金屬表面處理,鍍鋅量參照表602-1 的規(guī)定。當(dāng)接觸的金屬材料不同時(shí),應(yīng)鋪設(shè)絕緣材料,以防止電解腐蝕。承包人應(yīng)在施工

6、前30d,根據(jù)本規(guī)范向監(jiān)理工程師提供所有擬用材料的樣品,同時(shí)附有生產(chǎn)廠商的使用說明和規(guī)定。對大型標(biāo)志,承 包人應(yīng)制作小樣品報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 3、施工要求 (A).標(biāo)志定位與設(shè)置所有縣級標(biāo)志牌部應(yīng)按圖紙的要求定位和設(shè)置,安裝的標(biāo)志符合縣級標(biāo)志牌安裝要求。,標(biāo)志板內(nèi)緣距土路肩邊緣不得小于250mm,或根據(jù)監(jiān)理工程師的指示確定。 (B).基礎(chǔ)標(biāo)志基礎(chǔ)可根據(jù)本規(guī)范就地澆筑或預(yù)制后再埋置。基礎(chǔ)位置的確定、開挖以及澆筑混凝土立模和錨固螺栓的設(shè)備等, 都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可施工。 (C).標(biāo)志支承結(jié)構(gòu) (1)路側(cè)式標(biāo)志的裝設(shè),應(yīng)按第13.6 條進(jìn)行。 (2)鋼支承結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本規(guī)范施工圖紙要求制作和安

7、裝。 (3)管狀或空心截面的支承結(jié)構(gòu),應(yīng)設(shè)有經(jīng)監(jiān)理工程師同意的防雨帽。 (4)鉆孔、沖孔和車間焊接,應(yīng)在鋼材電鍍之前完成。提供的連接件和附件應(yīng)適合標(biāo)志安裝系統(tǒng)并符合施工圖紙的要求。 (5)承包人應(yīng)把其推薦的安裝系統(tǒng),包括多標(biāo)志組合裝置的詳情報(bào)送監(jiān)理工程師審批,安裝期間,標(biāo)志板應(yīng)適當(dāng)支撐和加固,其表面應(yīng)采取防止損壞的保護(hù)措施。 (6)標(biāo)志支撐結(jié)構(gòu)的架設(shè)應(yīng)在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求,并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。門架標(biāo)志結(jié)構(gòu)整個(gè)安裝過程應(yīng)以高空吊車為工具,不允許施工人員在門架的橫梁上作業(yè)。在橫梁安裝之前,應(yīng)先預(yù)拱,橫梁中間處的預(yù)拱度一般為50mm。懸臂標(biāo)志的預(yù)拱度為40mm。 (6)標(biāo)志中與鋁合

8、金或其他金屬接觸的所有鋼材都應(yīng)加以保護(hù),以避免發(fā)生鋼材或鋁合金的銹蝕,保護(hù)措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。 (D).標(biāo)志板制作安裝 (1)標(biāo)志面的制作 a.標(biāo)志牌的形狀、圖案和顏色應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙的規(guī)定執(zhí)行。所有標(biāo)志上漢字、漢語拼音字母、英文字。阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)符合縣級標(biāo) 志牌制作規(guī)范的規(guī)定,不得采用其他字體。 b.縣級標(biāo)志板面上的圖案、字符的平面布設(shè),應(yīng)在施工前三個(gè)月做出樣品,提交給監(jiān)理工程師審批。標(biāo)志采用全反光、部分反光及反光膜的級別,應(yīng)符合圖紙要求。 c.粘貼反光膜時(shí),不允許用手工操作或用溶劑激活粘結(jié)劑。在標(biāo)志面的最外層可涂保護(hù)層和透明涂料等。 d.反光膜應(yīng)盡可能減少拼接,當(dāng)粘貼反光膜不可避免出現(xiàn)接縫

9、時(shí),應(yīng)使用反光膜產(chǎn)品的最大寬度進(jìn)行拼接,接縫以搭接為主。當(dāng)需要滾筒粘貼或絲網(wǎng)印刷時(shí),可以平接,其間隙不應(yīng)超過1mm 標(biāo)志板緣50mm 之內(nèi),不得有拼接。 (2)標(biāo)志板應(yīng)在車間剪裁或切割,以生產(chǎn)整齊、方正的邊緣,不應(yīng)有毛刺,并按縣級標(biāo)志牌制作規(guī)范進(jìn)行加固。 (3)承包人應(yīng)先提供一種所有各類標(biāo)志板面各種圖案的配置圖,在取得監(jiān)理工程師同意之后,再進(jìn)行圖案制作。(4) 標(biāo)志板的運(yùn)輸、貯存和搬運(yùn)方式應(yīng)按制作廠商的要求進(jìn)行,兩塊標(biāo)志鄰接面之間應(yīng)用適合的襯墊材料分隔,以免在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中磨損標(biāo)志板面。標(biāo)志板應(yīng)貯存在干凈、干燥的室內(nèi)。(5) 安裝標(biāo)志板時(shí),應(yīng)事先獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),標(biāo)志的緊固方法應(yīng)符合圖紙

10、的要求。(6) 標(biāo)志安裝完畢后,承包人應(yīng)根據(jù)標(biāo)志制作廠商建議的方法,清掃所有標(biāo)志板。在清掃過程中,不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。(7) 標(biāo)志安裝完畢后,監(jiān)理工程師檢查所有標(biāo)志,在確認(rèn)在白天和夜間條件下標(biāo)志的 外觀、視認(rèn)性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。在標(biāo)志檢查中發(fā)現(xiàn)的任何缺陷,承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師指示自費(fèi)予以修正或更換。 4、質(zhì)量檢驗(yàn)(A).基本要求(1)安裝完成后標(biāo)志板面應(yīng)無任何裂紋和劃痕以及明顯的顏色不均勻。在任何一處面積為0.25m2 表面上有一個(gè)或一個(gè)以上總面積大于10mm2 的氣泡。(2)標(biāo)志制作應(yīng)符合縣級標(biāo)志牌制作規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求規(guī)定。標(biāo)志板的外表尺寸偏差不大于5mm;四

11、邊互相垂直,垂直度偏差不大于1;平面翹曲偏差不大于mm/m。 2.0 擬投入的主要物資計(jì)劃 材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理,就是運(yùn)用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律,具有更強(qiáng)的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計(jì)劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備,以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中,應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念,把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過程。 2.1、材料及構(gòu)件的計(jì)劃分類 按照材料計(jì)劃的用途分,包括材料需用計(jì)劃、申請計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購計(jì)劃。 (1)材料及構(gòu)件需用

12、計(jì)劃,一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制,是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃,是編制其它計(jì)劃的基本依據(jù)。材料 需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向,分單位工程,結(jié)合材料消耗施工定額,逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。 (2)材料及構(gòu)件申請計(jì)劃,是根據(jù)需用計(jì)劃,經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后,分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計(jì)劃。 (3)材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃,是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門,為完成材料供應(yīng)任務(wù),組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項(xiàng)目以外,還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間。 (4)材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材

13、料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間等,其中若屬非定型產(chǎn)品,應(yīng)附有加工圖紙,技術(shù)資料或提供樣品。 (5)材料及構(gòu)件采購計(jì)劃,是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容,包括產(chǎn)需平衡,供求平衡,各供應(yīng)渠道間平衡,各施工隊(duì)伍間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡,計(jì)劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作,促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,材料計(jì)劃的科學(xué)性就在于實(shí)事求是,深入調(diào)查研究,掌握正確數(shù)據(jù),使材料計(jì)劃可靠合理。材料及構(gòu)件計(jì)劃對

14、供需雙方面,都有嚴(yán)格的約束作用,必須具有一定的嚴(yán)肅性,同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約,出現(xiàn)變化情 況,也是在所難免的,所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性,又要適當(dāng)重視靈活性,只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一,才能保證材料的實(shí)現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上,首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù),包括上期材料消耗水平,上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況,摸清庫存情況,以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。 市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道,編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)必須了解市場資源情況,市場供需緊張狀況,是組織平衡的重要內(nèi)容,不能忽視。 2.2 影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素 材料及構(gòu)件計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受

15、到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾,影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),一般有以下幾種因素: (1)施工任務(wù)的改變。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變,臨時(shí)增加任務(wù)或臨時(shí)消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計(jì)劃的改變等,因而材料及構(gòu)件計(jì)劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整,否則就要影響材料及構(gòu)件計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (2)設(shè)計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過程中,往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更,會(huì)影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格,必須及時(shí)采取措施,進(jìn)行協(xié)調(diào),盡可能減少影響,以保證材料計(jì)劃執(zhí)行。 (3)到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化,因而影響材料及構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)。 (4)施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲,也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計(jì)劃發(fā)生變化

16、的情況下,要加強(qiáng)材料及 構(gòu)件計(jì)劃的協(xié)調(diào)作用,做好以下幾項(xiàng)工作: 挖掘內(nèi)部潛力,利用儲(chǔ)備庫存以解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的矛盾。 利用市場調(diào)節(jié)的有利因素,及時(shí)向市場采購。 同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量。 2.3 正確修訂材料及構(gòu)件計(jì)劃 實(shí)踐證明,材料及構(gòu)件計(jì)劃的變更是常見的,正常的。材料及構(gòu)件計(jì)劃的多變,是由它本身的性質(zhì)所決定的。計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)往往不可能完全避免,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃。再者,材料計(jì)劃涉及面廣,與各部門,各地區(qū),各企業(yè)都有關(guān)系,一方有變,牽動(dòng)他方,也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計(jì)劃的變更。 (1)任務(wù)量變化:任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一,任務(wù)

17、量的增加或減少,都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少,在編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí),不可能將計(jì)劃任務(wù)變動(dòng)的各種因素都考慮在內(nèi),只有待問題出現(xiàn)后,通過調(diào)整原計(jì)劃來解決。 (2)設(shè)計(jì)變更:在項(xiàng)目施工過程中,由于技術(shù)革新,增加了新材料品種,原計(jì)劃需要材料出現(xiàn)多余,就要減少需要;或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂,則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。 在工具和設(shè)備修理中,編制計(jì)劃時(shí)很難預(yù)計(jì)修理需要的材料,實(shí)際修理需用的材料與原計(jì)劃中申請材料常常有所出入,調(diào)整材料計(jì)劃完全有必要。 (3)工藝變動(dòng):設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更,當(dāng)然需要的材料就 不一樣。設(shè)計(jì)未變,但工藝變了,加工方法、操作方法變了,材料消耗可能與原

18、來不一樣,材料計(jì)劃也要作相應(yīng)調(diào)整。(4)其它原因:如計(jì)劃初期預(yù)計(jì)庫存不正確,材料消耗定額變了,計(jì)劃有誤等,都可能引起材料計(jì)劃的變更,需要對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。 3.0 擬投入的主要施工機(jī)械 3.1 施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求,各種測量檢測儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件: 1、各種裝修施工用儀器和機(jī)具要功能齊備,新舊程度必須滿足施工的需求。 2、在數(shù)量上要充足,不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。 3、在施工高峰期,一方面要考慮滿足數(shù)量的因素,另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。 4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能先

19、進(jìn),還要求準(zhǔn)確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù),精品工程是無從談起的。5 、配置必要的維修工具,在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。 6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素: (1)技術(shù)先進(jìn)性:機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越,生產(chǎn)率高。 (2)使用可靠性:機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的 技術(shù)性能,安全可靠的運(yùn)行。 (3)便于維修性:機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。 (4)運(yùn)行安全性:機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。 (5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性:機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用,可進(jìn)一步降低工程成本。 (6)適應(yīng)性:一種機(jī)械設(shè)備可

20、適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。 (7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素,及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙,我們研究制定了下面的擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表(見附圖)。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。 3.2 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施 施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量,我公司在完成本工程中將采取以下措施: 1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備,以便于施工操作方便提高工作速度。 2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力,根據(jù)現(xiàn)

21、場具體進(jìn)度變化的需求,合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。 3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代 替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具,以保證工程質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。 4.0 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 4.1 勞動(dòng)力來源 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求,在我公司范圍內(nèi),選派與公司有多年合作經(jīng)歷的,具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的來自江浙兩省的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬,善于打硬仗、打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全

22、教育,經(jīng)安全考試合格后方可上崗,施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。 4.2 人員調(diào)配計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署,我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上,有針對性的做出如下安排。 1、在我公司范圍內(nèi),選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬,善于打硬仗打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 2、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求,提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作,并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。 3、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后,應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃,以備在必要

23、時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用,作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。 4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等,以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù),與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件,明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng),以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。 5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢,將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排,并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系,確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排,包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)

24、變化適應(yīng)等方面,以保證他們無后顧之憂,全力投入施工工作,確保施工進(jìn)度和管理的需要。 7、在本工程施工期間,根據(jù)工程進(jìn)度需要,本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日,在必要時(shí)采取雙班制施工方法,以確保施工工期。 8、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 9、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 10、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 11、加強(qiáng)對施工班組的管理,凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 12、組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間

25、內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入,到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近230 人左右,其中高級工所占比例約為60%;中級工所占比例約為25%;普通工所占比例約為15%。 4.3 勞動(dòng)力安排保證措施 一、勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其工作效率。 1、充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 2、正確執(zhí)行定額,正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 3

26、、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改善勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作,制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)潛力。 4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 5、合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 6、編制勞動(dòng)計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用,并保證在春節(jié)過后,勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充,避免勞動(dòng)力不足,影響工程施工的現(xiàn)象。 二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 1、開展科學(xué)研究,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作,促及建筑技術(shù)的發(fā)展。 2、提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。 3、改善勞動(dòng)組織,

27、建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織,形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制,建立崗位責(zé)任制,促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 5.0 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 5.1 質(zhì)量管理體系 建立組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,項(xiàng)目部由專業(yè)管理人員組成相關(guān)的職能部門,該部門對每道工序、分項(xiàng)、分部都明確質(zhì)量目標(biāo),設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),明確責(zé)任人。遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法,開展全員、全過程的質(zhì)量管理活動(dòng),建立施工質(zhì)量保證體系,并在體系的運(yùn)行過程中不斷完善(質(zhì)量保證體系見下圖

28、)。 5.2 施工技術(shù)組織保證措施 1、邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位派人到工地現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究與現(xiàn)場核對工作。要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計(jì)意圖。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度,加強(qiáng)混凝土澆筑前對模板、支架的質(zhì)量檢查,在澆筑過程中,用儀器隨時(shí)測量模板及支架的變形情況,超出設(shè)計(jì)要求時(shí)采取必要的措施加固,確保混凝土的幾何尺寸正確無誤。認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的試驗(yàn)工作,及時(shí)提供現(xiàn)場施工的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),試驗(yàn)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,嚴(yán)格把關(guān),按規(guī)范規(guī)定抽檢數(shù)進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并采取補(bǔ)救措施。 2、工程質(zhì)量控制保證措施根據(jù)我隊(duì)質(zhì)量控制體系要求,施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、過程控制和事后控制三個(gè)階段。

29、 (1)事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 (2)過程質(zhì)量控制的是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,其策略是全面控制施工全過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有:工序交接有檢查;隱蔽工程有驗(yàn)收;質(zhì)量預(yù)控有對策;計(jì)量器具校正有復(fù)校;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)措施有交底;圖紙會(huì)審有記錄;配制材料有試驗(yàn);設(shè)計(jì)變更有手續(xù);質(zhì)量事故處理有復(fù)查。行使質(zhì)控有否決;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程末經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題末處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、操作人員無證上崗等,均予以否決。質(zhì)量文件有檔案;凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位置、測

30、量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)交底記錄、各種施工原始記錄、隱 蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、竣工圖表等都要編目建檔。 (3)事后質(zhì)量控制是指在完成生產(chǎn)過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。具體工作內(nèi)容有:準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料、組織自檢和初步驗(yàn)收,按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定;組織竣工驗(yàn)收。 6.0 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)目標(biāo):爭創(chuàng)市級文明工地 6.1 建立安全保證體系 項(xiàng)目設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理任組長,工地設(shè)專職安全員,歸安保處領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)該橋的安全管理工作,各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長做好本班組的安全管理

31、活動(dòng)。 6.2 安全教育和培訓(xùn) 6.2.1 對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),經(jīng)考核合格后 方準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。 6.2.2 對架體、焊接、鉆孔等特殊工種人員進(jìn)行專門的安全操作訓(xùn)練。 6.2.3 在采用新工藝、新方法、新設(shè)備或調(diào)換工作崗位時(shí),對工人進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的安全教育。 6.2.4 設(shè)立每周一次的安全活動(dòng)日,在班前班后的會(huì)上檢查安全生產(chǎn)的活動(dòng)情況,并對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全宣傳活動(dòng)。 6.3 落實(shí)安全責(zé)任制,制定安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章和管理制度,體現(xiàn)“全員管理、安全 第一”的基本思想,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,做到職責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。 1、施工用

32、電施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程的施工及維修必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工操作。搬運(yùn)或移動(dòng)用電設(shè)備時(shí),必須經(jīng)電工切斷電源開關(guān)并妥善處理后才能進(jìn)行。一般不準(zhǔn)帶電作業(yè),需要時(shí)應(yīng)由電工按操作規(guī)程操作,并定期進(jìn)行檢查,施工現(xiàn)場每半月進(jìn)行一次全面用電檢查。加強(qiáng)施工用電的安全教育和管理,增強(qiáng)職工的安全用電常識(shí)和防護(hù)意識(shí),在宿舍內(nèi)不得隨意拉接電線。施工現(xiàn)場的配電線路的電線選擇,從理論上杜絕電線過負(fù)荷使用,電纜在室外直接入地敷設(shè)時(shí)深度不小于0.6m,并在電纜上下均勻鋪設(shè)不小于500mm 厚的細(xì)砂,然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。每臺(tái)用電設(shè)備均要做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”,金屬箱體及電氣開關(guān)的金屬外殼,應(yīng)做接零保護(hù),

33、保護(hù)接零工作,接零嚴(yán)禁采用“雞爪式”接線。對工地上設(shè)置的消防器材定期維護(hù)和檢查,嚴(yán)禁挪作它用。木工加工棚有明火的地段應(yīng)作為防火重點(diǎn)嚴(yán)加管理。 7.0 確保工期的技術(shù)組織措施 7.1 技術(shù)保證措施 1、從組織制度上保證工期 (1)我處將組織充足的精干人員,調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。以項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任施工調(diào)度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。 (2)建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系,定崗、定人、授權(quán),各負(fù)其 責(zé)。 (3)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì),做到當(dāng)天的問題不留到下一天,并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時(shí)安排布置。 (4)每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的

34、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并積極協(xié)調(diào)好與工程施工外界的關(guān)系。 (5)每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì),總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況,安排下個(gè)月的施工生產(chǎn);及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾,及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系;對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力進(jìn)行安排計(jì)劃;并對資金進(jìn)行合理分配,保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 (6)建立嚴(yán)格的工程施工日志制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 (7)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力

35、、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (8)建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每季每月進(jìn)行一次總結(jié),對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù) 進(jìn)行罰款,誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位,同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”“流動(dòng)紅旗評比”等活動(dòng),激發(fā)廣大職工的工作、熱情和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率,確保工期的實(shí)現(xiàn)。 2、從計(jì)劃安排上保證工期 (1)在工程開工前,必須嚴(yán)格按照施工承包合同的總工期要求,提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,并對其科

36、學(xué)性和合理性,以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題,進(jìn)行認(rèn)真審查。 (2)在施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。 (3)制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,抓住關(guān)鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證,確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 (4)對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排,及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。 (5)縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間,邊籌備,邊施工。全線施工,多頭并進(jìn)。 (6)工程計(jì)劃執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí),必須及時(shí)檢查分析原因,

37、立即采取有效的措施,調(diào)整下周的工作計(jì)劃,使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中,“以堅(jiān)持日保周,以周保月”的進(jìn)度保證方針,實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ),白天的損失晚上補(bǔ),本周的損失下周補(bǔ),本月的損失下月補(bǔ)” 的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施,確保總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3、從資源上保證工期 (1)因我單位現(xiàn)階段工程較少,因此將該工程列為我處的重點(diǎn)工程,該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予充足保障。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)和結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 (2

38、)施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配,合理使用。盡可能利用施工機(jī)械提高生產(chǎn)效率,做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場設(shè)置修理場,保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具留有富余備用設(shè)備,以防萬一。 (3)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時(shí)供應(yīng),杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。 4、從技術(shù)上保證工期 (1)由工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理,負(fù)責(zé)制定施工方案及編制施工工藝,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 (2)實(shí)行圖紙會(huì)審制度,在工程開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師

39、提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處,使工程順利進(jìn)行。 (3)采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接, 統(tǒng)一調(diào)度指揮,盡量杜絕遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。 (4)實(shí)行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底,勤到現(xiàn)場,對各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場就地解決,防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工,延誤工期。 7.2 組織保證措施 1、把此項(xiàng)工程作為我單位重點(diǎn)工程進(jìn)行管理,成立以隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為 主的領(lǐng)導(dǎo)小組,配備完善的各級技術(shù)管理人員,實(shí)行工程獎(jiǎng)懲辦法和各級施工隊(duì)伍簽定工期責(zé)任狀。挑選單位骨干隊(duì)伍進(jìn)

40、行該工程施工,不對工程進(jìn)行分包保證按工期計(jì)劃,按時(shí)完成任務(wù)。為搶工期,一般均安排兩班作業(yè),關(guān)鍵時(shí)刻連班作業(yè),發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的工作作風(fēng),為不擾民,夜班生產(chǎn)安排噪音小的工序,開創(chuàng)工作面,為快上創(chuàng)造條件。建立例會(huì)制度,領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次協(xié)調(diào)座談會(huì)議,解決機(jī)具調(diào)配,材料供應(yīng)等影響工程進(jìn)度的問題,項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持做到每日召開生產(chǎn)碰頭會(huì),檢查日計(jì)劃,安排日生產(chǎn)的落實(shí)情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,責(zé)任到人,材料科、設(shè)備科設(shè)專人到現(xiàn)場辦公,確保后勤供應(yīng)及時(shí)、充沛。同甲方和設(shè)計(jì)部門經(jīng)常保持聯(lián)系,解決問題果斷迅速,相互之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),積極主動(dòng)履行合同、協(xié)議和有關(guān)紀(jì)要文件。 2、物資、設(shè)備、資金保證措施投入足夠的人力、

41、物力、財(cái)力保證滿足施工中各種材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)。制定科學(xué)合理的供應(yīng) 進(jìn)場計(jì)劃,對工程所用的材料提前準(zhǔn)備安排。建立內(nèi)部銀行,做到專款專用,不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,任何人不得動(dòng)用該橋資金,確保施工不受影響。 3、勞動(dòng)力保證措施做好職工的思想工作,開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動(dòng),教育職工對工作盡職盡責(zé)。勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)時(shí)對可能請假的職工逐一摸底,根據(jù)工程進(jìn)度安排,調(diào)節(jié)好勞動(dòng)力,盡可能滿足施工進(jìn)度要求。利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)作用,減少請假人數(shù),特別是技工,在農(nóng)忙季節(jié),提高工資水平,使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。 4、預(yù)防停電施工措施項(xiàng)目部積極和供電部門聯(lián)絡(luò),了解電業(yè)停修情況,做好工地統(tǒng)籌安排,及時(shí)

42、調(diào)整施工工序,防止因停電造成停工和窩工等現(xiàn)象,并現(xiàn)場配備兩臺(tái)120KW 發(fā)電機(jī)。 8.0 確保文明施工技術(shù)組織措施 按照建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)措施,爭創(chuàng)市級文明施工工地。 8.1 健全文明施工管理組織本工程安全生產(chǎn)及文明施工按GB/T28001、IS014001 管理體系要求管理,對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評價(jià)、判定并建立項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源清單、重大環(huán)境因素臺(tái)帳,針對重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素制定管理方案并嚴(yán)格執(zhí)行。施工中嚴(yán)格按隊(duì)環(huán)境/職業(yè)健康安全體系要求進(jìn)行控制。 8.2 健全管理制度建立質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,質(zhì)量保證體制,對質(zhì)量職能全面展開與落實(shí),嚴(yán)格按ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及我單

43、位程序文件, 質(zhì)量手冊運(yùn)行,建立各種相關(guān)的質(zhì)量體系文件,如:作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等。 8.3 場地設(shè)置圍墻,入口處設(shè)大門,并于兩側(cè)懸掛標(biāo)語,按規(guī)定設(shè)置七牌兩圖。 8.4 積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理辦法,提高機(jī)械化作業(yè)程度,為文明施工創(chuàng)造條件。 8.5 現(xiàn)場使用電焊等動(dòng)火作業(yè)需辦理動(dòng)火作業(yè)申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方能施工,并派專人監(jiān)護(hù)。(攜帶滅火器材) 8.6 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的環(huán)境保護(hù)法,在全部的施工過程中,嚴(yán)格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染,做到施工不擾民。 8.7 為使周圍居民日常生活不受影響,結(jié)合工程進(jìn)度安排,運(yùn)輸機(jī)械、設(shè)備、材料等入場及砼振搗安排晚9

44、點(diǎn)前進(jìn)行,不鳴笛、響喇叭。 8.8 教育各職工言行文明禮貌,不得擅自走動(dòng),按時(shí)上下班。按文明市民的要求,去要求干部、職工;不隨地亂扔雜物,不隨地吐痰,與各班級簽定環(huán)境保護(hù)、減少污染協(xié)議,班組長與工人形成約法三章,共同治理環(huán)境污染,使項(xiàng)目部環(huán)境污染減少到最低程度。有制度、有監(jiān)督、實(shí)施有效果。按施工總平面圖要求,整個(gè)施工區(qū)域形成一個(gè)封閉區(qū),與周圍生產(chǎn)、生活區(qū)形成獨(dú)立區(qū)域。 10.0 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 10.1 降低成本的技術(shù)措施 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源,要想獲得經(jīng)濟(jì)效益,必須從思想上重視,管理上下功夫,使之成為現(xiàn)實(shí)。我總公司一貫重視工程成本造價(jià)的控制,在此投標(biāo)

45、的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過程中,都是經(jīng)過認(rèn)真研究、多方比選,充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和合理性,追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場情況,在該工程實(shí)施過程中,著重從以下幾個(gè)方面采取措施: 嚴(yán)格管理制度,健全各崗位責(zé)任制,提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識(shí)。 加快施工進(jìn)度,減少設(shè)施材料的占用時(shí)間,提高模板腳手架、塔吊、鋼筋機(jī)械等大型機(jī)器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率,降低成本。 提高工程質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工序的施工操作規(guī)程,杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象,降低損耗和成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度,減少勞動(dòng)強(qiáng)度,提高機(jī)械化程度,從而加快工程進(jìn)度,提高經(jīng)濟(jì)效益。 加

46、強(qiáng)計(jì)劃控制管理,對各個(gè)分項(xiàng)工程做到組織、計(jì)劃、“三實(shí)施落實(shí)”,人員、機(jī)械、材料“三到位”的控制管理,使之減少不必要的損耗,降低成本。 加強(qiáng)安全施工管理,提高對整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)施工安全技術(shù)監(jiān)控,提高自我保護(hù)能力,避免一切不必要的損失,降低工程成本費(fèi)用。 合理組織,優(yōu)化方案,統(tǒng)籌安排,工序穿插,減少窩工損失, 提高勞動(dòng)效益,降低人工費(fèi)投入,從而降低成本。 施工過程中開展勞動(dòng)競賽,使各勞務(wù)隊(duì)伍之間形成競爭局面,最大限度的節(jié)約人工費(fèi)開支,最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低成本。 積極采用新技術(shù),減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,節(jié)約人工費(fèi)開支。 嚴(yán)格按照ISO9001 程序,通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)良供應(yīng)方,嚴(yán)堵采購漏洞,加強(qiáng)計(jì)劃管理,避免積壓等造成的損失,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,避免丟失和損壞,實(shí)行限額領(lǐng)料,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,合理用料,做到物盡其用,努力節(jié)約原材料。 實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場管理及文明施工,嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出場、配料、下料管理,在保證工程質(zhì)量的前提下,合理的節(jié)約材料。充分利用場地安排材料堆放地點(diǎn),盡減少材料二次倒運(yùn),并通過層層把關(guān),降低材料消耗。 (12)選派高素質(zhì)人才組成項(xiàng)目班子,提高工作效率,在保證工程需要的前提下,盡量壓縮人員,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支,實(shí)行開支計(jì)劃包干使用。合理劃分施工流水段,采取小流水段施工的方法,合理組織和安排,能有效節(jié)省人員機(jī)械、材料的投入,加快工程進(jìn)度,從而大幅度降低成本。