1、目 錄第一部分、施工組織設(shè)計第一章 一、工程概況二、主要工程量如下三、編制依據(jù)第二章、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及項目組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作二、項目組織機(jī)構(gòu)三、施工協(xié)調(diào)管理第三章、各分項工程的主要施工方法一、土方開挖二、道路施工方法第四章、施工進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施一、施工總進(jìn)度計劃二、工期保證措施第五章、勞動力和材料投入計劃及保證措施一、勞動力投入計劃及保證措施二、材料投入計劃及保證措施第六章、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況和進(jìn)場計劃一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況二、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃第七章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量方針二、質(zhì)量目標(biāo)三、施工技術(shù)規(guī)范四、質(zhì)量保證體系五

2、、質(zhì)量保證措施第八章、確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施二、確保文明施工的技術(shù)組織措施第九章、施工總平面布置和臨時設(shè)施布置方案一、施工總平面布置方案二、臨時設(shè)施布置方案第一部分、施工組織設(shè)計第一章、工程概況一、工程概況及道路結(jié)構(gòu) 武漢市硚口區(qū)江發(fā)路臨時便道工程位于武漢市硚口區(qū)額頭灣村，工程內(nèi)容為30CM厚（6:94）水泥穩(wěn)定碎石+24CM厚C30水泥砼路面。二、主要工程量如下1、道路工程 土方工程：8200M3砼路面：8200m2三、編制依據(jù)1、江發(fā)路臨時便道工程的施工招標(biāo)文件；2、江發(fā)路臨時便道工程的施工圖紙；3、勘察現(xiàn)場所掌握的資料；4、城市道路排水施工與驗

3、收的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；第二章、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及項目組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等幾個部分。1、施工技術(shù)準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作正在全面細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（1）組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各工序之間相互聯(lián)系對照、發(fā)現(xiàn)問題，提前與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。（2）根據(jù)施工圖紙，編制合理的施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度圖進(jìn)行施工。按進(jìn)度合理的安排人工、機(jī)械，

4、材料進(jìn)場，以便更好地控制成本，減少消耗。（3）我項目部做施工技術(shù)及安全交底工作時，每一道工序開工前，進(jìn)行技術(shù)及安全交底，保證施工安全、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，以便科學(xué)地組織施工。（4）我項目部技術(shù)及安全交底采用三級制，級級交底簽字，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行交底，做到細(xì)致、齊全，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位進(jìn)行詳細(xì)的交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向各班組長進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度及安全生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備臨時辦公室、臨時材料堆放處、民工宿舍等詳見現(xiàn)場施工總平面圖。二、項目組織機(jī)構(gòu)1、施工組織管理

5、網(wǎng)絡(luò)的建立為確保該工程質(zhì)量實現(xiàn)目標(biāo)，將加強施工隊伍的素質(zhì)及項目部的管理工作。（1）針對本工程的特點，為了提高勞動生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量，我單位將委派有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，全面領(lǐng)導(dǎo)和管理施工現(xiàn)場的各專業(yè)施工隊伍。（2）施工組織管理模式本工程根據(jù)項目法管理的原則，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用項目經(jīng)理部、職能部門、施工隊三級管理方法，為提高生產(chǎn)者的積極性，加快施工進(jìn)度。2、工程項目部施工管理部門及人員配置項目經(jīng)理部將由有施工經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù)、會管理、熟悉類似工程的業(yè)務(wù)骨干組成。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，下設(shè)工程組、質(zhì)檢組、安檢組等，分別對工程的施工、質(zhì)量檢驗、工程進(jìn)度、安全文明施工

6、情況進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制。所有項目部的成員在本工程施工期間，不再參加其它任何工作，全身心地投入本工程的建設(shè)。（1）各部門任務(wù)分工A.設(shè)備室負(fù)責(zé)施工機(jī)電及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃、運輸、停放、安設(shè)的管理工作。參加施工技術(shù)方案的會審；負(fù)責(zé)及時組織施工設(shè)備的進(jìn)退場。負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳、修理計劃的填報和制定，確保設(shè)備的完全率、使用率。負(fù)責(zé)審查設(shè)備操作人員持證上崗情況，確保上崗人員持證率100。負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備操作使用的安全培訓(xùn)工作。參與機(jī)電設(shè)備事故的分析處理。B.財務(wù)室按國家有關(guān)財務(wù)制度，負(fù)責(zé)項目部財務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)工程資金的計劃、調(diào)拔和使用。負(fù)責(zé)與業(yè)主財務(wù)部門資金往來帳的辦理工作。辦理有關(guān)驗工價款、工程費用清算等工

7、作。負(fù)責(zé)辦理工程計量工作。C.技術(shù)室負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案，及時解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題。負(fù)責(zé)辦理開工手續(xù)。負(fù)責(zé)施工過程中對控制測量、重難點工程、關(guān)建過程的控制和監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織技術(shù)圖紙會審、施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提報設(shè)計變更、工程聯(lián)系單的文件資料的管理。負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問題，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，參與對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。工程技術(shù)資料、信息管理工作。負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制移交。參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報工作。參加項目竣工驗收。D.劃統(tǒng)計室負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計劃和資金總計劃，配合工程部做好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的上報工作。及時向業(yè)主

8、及監(jiān)理提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和有關(guān)問題。嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后趨向，及時查明原因，并督促班采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。協(xié)助財務(wù)部做好竣工決算書。負(fù)責(zé)合同管理工作。（2）項目部人員職責(zé)A.項目經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方等有關(guān)單位的聯(lián)系，主動加強與周邊單位的聯(lián)系，及時按當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)規(guī)定辦理好進(jìn)退場手續(xù)。對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，組織施工及生活場地規(guī)劃布置，辦理好臨時用水、用電、用地手續(xù)，向監(jiān)理工程師上報開工報告。及時聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，并組織好向班組人員進(jìn)行施組、合同等交底工作。負(fù)責(zé)項目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期

9、完成。合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度計劃，以及為完成計劃而建議采用的實施性的施工安排和施工方案說明。負(fù)責(zé)工程項目變更設(shè)計的提出或執(zhí)行，并完善好有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、試驗儀器具及時到場，并負(fù)責(zé)項目的有關(guān)試驗工作。及時解決施工過程中遇到的各種其他施工問題。對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行總控制和總負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和IS09001質(zhì)量體系文件。代表我單位全面履行工程施工合同。組織全面工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。確定各部門人員，對項目管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查。B.項目總工程師主要負(fù)責(zé)工程項目的施工技術(shù)及管理工作，主持工程部、試驗室、安全質(zhì)量部開展施工技

10、術(shù)工作，參加重大施工技術(shù)方案的編寫、協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。主持編制質(zhì)量管理保證體系以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃，確保項目達(dá)到業(yè)主要求。主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進(jìn)行調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進(jìn)行。組織設(shè)計圖紙會審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。主持編制項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和其他施工技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理做好進(jìn)度控制。C.施工負(fù)責(zé)人：組織好現(xiàn)場的施工工作，做好現(xiàn)場安全文明施工，對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)；管理督促好項目的技術(shù)方案；內(nèi)業(yè)資料計量和成本核算工作，極積配合好內(nèi)外業(yè)經(jīng)理搞好工程的項目管理工作。D.財務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目部資金的日常工作，做好施工期間各種原始單

11、據(jù)的收集，對外對帳的審查和報銷的審查工作，做好資金的應(yīng)付計劃，配合好內(nèi)外業(yè)搞好成本核算工作，配合好公司做好資金的撥付工作。三、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)業(yè)主代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)力，而項目經(jīng)理為業(yè)主管理項目，在不違反法律及合同的前提下服從業(yè)主的決策、指令和對工程項目的干預(yù)，項目經(jīng)理的最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿意。A.使業(yè)主理解項目和項目實施的過程。B.項目經(jīng)理做出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價值觀念。C.隨時向業(yè)主報告情況。在業(yè)主作決策時，向他提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標(biāo)的影響。D.加強計劃性和預(yù)見性，讓業(yè)主了解施工單位。（

12、3）項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開展。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理部及時向業(yè)主提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，業(yè)主應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。2、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)注

13、重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時也爭取設(shè)計單位的支持。項目經(jīng)理部在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計，對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實。3、與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求.接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地處理工作。在合作過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計

14、變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的磨擦。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。5、協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以月為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）項目部將會同業(yè)主代表定期(一周)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技

15、術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。（4）項目部以一周為單位，向業(yè)主等有關(guān)部門通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)展情況。及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第三章、各分項工程的主要施工方法一、道路施工方法1、道路施工測量本工程地勢落差比較大測量放樣工作量比較大。為保證工程各結(jié)構(gòu)物平面位置的放樣及高程準(zhǔn)確，根據(jù)工程特點，擬采取如下測量方案：（1）測量設(shè)備設(shè)置：設(shè)置測量組一組，配備水準(zhǔn)儀2臺，經(jīng)緯儀1臺，全站儀1臺。（2）設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點：為保證

16、施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點及高程水準(zhǔn)點。根據(jù)設(shè)計圖坐標(biāo)控制點，用全站儀敷設(shè)三級坐標(biāo)控制點并與已交底坐標(biāo)控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點。這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護(hù)，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60100米設(shè)一水準(zhǔn)點并作閉合導(dǎo)線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準(zhǔn)點高程。設(shè)置的坐標(biāo)控制網(wǎng)及各水準(zhǔn)點每隔一月左右做一次復(fù)核測量，防止各點的沉降或碰動。根據(jù)所設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)，直接測放各工程構(gòu)筑物的平面位置，但須同時用其它坐標(biāo)控制點進(jìn)行交匯復(fù)核，根據(jù)所設(shè)置各水準(zhǔn)點可以方便進(jìn)行施工高程測量。2、路基土方工程（1）施工準(zhǔn)備

17、A.對設(shè)計資料和招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行全面的現(xiàn)場核對和施工調(diào)查。特別是土石方數(shù)量，交通、植被，建筑和設(shè)施拆遷、地質(zhì)測量等同路基施工有關(guān)的資料。B.根據(jù)總施工部署編制路基施工方案，施工網(wǎng)絡(luò)計劃等并報批。C.開工前認(rèn)真進(jìn)行施工測量，包括導(dǎo)線點、界樁、水準(zhǔn)點復(fù)測和補點；橫斷面檢查與補測；恢復(fù)中線和固定主要控制樁；逐樁進(jìn)行路基放樣，訂出界樁、堤腳、暫頂、邊溝等位置。并在施工范圍外設(shè)控制樁，邊坡放樣及機(jī)械施工控制標(biāo)志。（2）土方路塹開挖A.本工程挖方段挖方時嚴(yán)格控制其高程，土基礎(chǔ)含水量較大時，可采取嗆灰處理。B.具體的施工方法是：采用挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，自卸汽車和推土機(jī)配合作業(yè)。3、水泥穩(wěn)定碎石基層（1）水泥穩(wěn)

18、定碎石基層等材料必須在施工前進(jìn)行檢驗合格，水泥有出廠合格證明方可使用，開工前應(yīng)將材料樣送到試驗室，測定干容量，最佳含水量以及飽水抗壓強度等技術(shù)指標(biāo)，并得到監(jiān)理工程師認(rèn)可；（2）水泥穩(wěn)定碎石基層采用機(jī)械，拌合嚴(yán)格計量，控制配比，拌合的熟料達(dá)到色澤調(diào)合一致，水分合適，無明顯粗細(xì)離析現(xiàn)象；（3）混合料運輸采用自卸汽車現(xiàn)場運輸，做到隨拌、隨運、隨鋪、隨壓實； （4）水泥穩(wěn)定碎石基層基層壓實系數(shù)控制在1.4左右(以試鋪為準(zhǔn))；（5）攤鋪時應(yīng)掛線檢查，順序而退，跟蹤測量，以保證平整度和高程的要求；（6）整形后，在混合料處于最佳含水l2的范圍內(nèi)進(jìn)行壓實，先用輪胎式振動壓路機(jī)初壓，測定高程，用人工高挖低補，并

19、留有余地，再用三輪壓路機(jī)終壓成型，壓路機(jī)碾壓順序由路邊向路中進(jìn)行；（7）每次攤鋪完畢時，接頭應(yīng)整齊一致，在下次攤捕時，應(yīng)將接頭挖齊，鋪接壓實后應(yīng)平整順暢；（8）碾壓經(jīng)檢驗(包含中線、高程、橫坡、壓實度)合格后應(yīng)及時對基層進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，待7天后經(jīng)彎沉測試合格方可進(jìn)行瀝青混凝土路面施工；（1） 施工準(zhǔn)備4、水泥砼面層施工（1）混凝土的拌和運輸混凝土采取商品購買,在專業(yè)拌和廠集中拌和，攪拌運輸車運輸。用于混凝土的配合比根據(jù)強度、耐久性、耐磨性、施工要求，由試驗室確定,并提交監(jiān)理批準(zhǔn)，參照公路工程水泥混凝土試驗規(guī)程JTJ053-94 執(zhí)行。生產(chǎn)商品砼的廠家必須得到業(yè)主認(rèn)可，如果需要還應(yīng)安排業(yè)主或監(jiān)理對工廠

20、進(jìn)行檢查后，方可供應(yīng)到現(xiàn)場，對于水泥的質(zhì)量和強度必須通過現(xiàn)場試驗鑒定。商品砼采用橄欖車運輸，運輸過程中必須不斷攪拌，從攪拌到成型的時間，不得超過混凝土的初凝時間。（2）立模砼施工標(biāo)高，必須按照設(shè)計圖紙和監(jiān)理工程師的指示，在驗收合格的基層上鋪筑水泥混凝土面板。模板采用鋼模板，高度應(yīng)與混凝土板厚一致，立模的平面位置與高程應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)支立準(zhǔn)確穩(wěn)固，接頭和模板與基層接觸均不得漏漿。模板與混凝土接觸的表面采用塑料薄膜隔離。（4）砼振搗砼振搗采用插入式振搗器、平板式振搗器、震動梁聯(lián)合振搗，先用插入式振搗器振搗，后用平板式振搗器振搗，振搗上層混凝土混合物時，插入式振搗器應(yīng)插入下層混凝土混合物50mm

21、，上層混凝土混合物的振搗必須在下層混凝土混合物初凝前完成，最后用振動梁振平。每塊砼板的攤鋪振實工作連續(xù)進(jìn)行，避免中途間斷，如遇特殊情況在初凝時間被迫臨時停工，中斷施工的一塊砼板上用濕麻布覆蓋，以防假凝。恢復(fù)施工時，將此處砼耙松補漿后再繼續(xù)澆筑。若停工時間超過砼初凝時間，做施工縫處理。在攤鋪傳力桿上的砼混合料時，先攤鋪下面半層，用插入式振動器，并校正傳力桿位置后，再澆筑上面半層。角隅、邊縫鋼筋的安放應(yīng)符合規(guī)范要求和設(shè)計要求。避免雨雪天澆筑，若澆筑過程中遇雨，事先準(zhǔn)備好防雨棚。（5）接縫施工A.橫向施工縫橫向施工縫只應(yīng)在混凝土作業(yè)中斷30min時才設(shè)置施工縫。施工縫的位置一般設(shè)在膨、縮縫處，但因遇

22、機(jī)械故障、惡劣天氣被迫停工，也允許設(shè)置縮縫，但與現(xiàn)有接縫不得少于2.5m，并應(yīng)避免設(shè)在同一斷面上。設(shè)在縮縫處或非脹、縮縫處時，采用平縫加傳力桿，并應(yīng)垂直于中線，并呈一直線，和車行道垂直。B.橫向縮縫橫向縮縫應(yīng)橫過路面全寬設(shè)置,縮縫的施工方法,采用切縫法,當(dāng)混凝土強度達(dá)到設(shè)計強度2530時,采用切縫機(jī)進(jìn)行切割,在規(guī)定部位之外,不允許出現(xiàn)任何橫向裂縫。鋸縫完成后,立即徹底清除所有鋸屑和雜物,利用灌入式填縫法,填縫料按設(shè)計圖紙規(guī)定辦理。如需設(shè)置傳力桿，施工要求如下：傳力桿應(yīng)安裝在面板厚度中間附近，并與面板表面和車行道中心線平行。傳力桿間隔不得超過300mm。縮縫的縫槽深度不得少于面板厚度的三分之一。

23、縫槽施工采用切割機(jī)進(jìn)行，切縫時間以現(xiàn)場試切確定。C.脹縫脹縫設(shè)在板厚改變、小半徑曲線、縱坡改變處，設(shè)置方法基本與縮縫相同，但傳力桿需設(shè)置活動端，活動端用100mm長的護(hù)套保護(hù)，護(hù)套用防水紙板、金屬或認(rèn)可的合成材料做成，通過安放一塊縫填料在護(hù)套頂端形成一個膨脹空間，在澆搗混凝土前涂上瀝青以避免與混凝土結(jié)合。D.縱向施工縫采用平縫，在混凝土板厚中央設(shè)置拉桿，拉桿采用螺紋鋼筋，間隔按設(shè)計規(guī)定，位置誤差不得大于3mm，縫槽用填縫料預(yù)以填封。E.接縫填料填縫在混凝土澆筑后728天進(jìn)行，填縫前必須將泥土，松散材料等清除，并對縫槽邊緣用電動螺旋鋼刷進(jìn)行清掃。灌注必須在縫槽干燥的情況下進(jìn)行，填縫料應(yīng)與混凝土縫

24、壁粘附緊密，飽滿不滲水。填縫時，若氣溫太低，應(yīng)采用噴燈加熱縫壁。（7）混凝土養(yǎng)生混凝土基層施工完畢，應(yīng)及時灑水養(yǎng)護(hù)。土工布在混凝土終凝以后覆蓋于混凝土板表面，每天應(yīng)均勻灑水養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持表面潮濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期為1421天。（8）路面檢測施工后立即檢測路面的抗折強度，混凝土板邊垂直度、平整度，相鄰板高差，縱坡高程、寬度、厚度、長度、槽深尺寸等。混凝土表面不得有脫皮、印痕、裂縫、碎石外露和缺邊掉角現(xiàn)象；混凝土路面?zhèn)让骓樦保€圓順。第四章、施工進(jìn)度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施一、施工總進(jìn)度計劃根據(jù)對本標(biāo)段工程工作內(nèi)容及工程量的分析及工期約束，我公司擬將本工程的施工總進(jìn)度計劃安排如下：1、施工準(zhǔn)備施工

25、準(zhǔn)備工作主要包括組織機(jī)構(gòu)的組建、人員的配備、現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)、施工機(jī)械的進(jìn)場、技術(shù)準(zhǔn)備、物資材料的落實及進(jìn)場、施工手續(xù)的辦理等各方面的內(nèi)容，根據(jù)我司一貫的施工經(jīng)驗，施工準(zhǔn)備的后期與實際施工可同步進(jìn)行，但在正式施工前約需3天的絕對占用時間。二、工期保證措施根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本標(biāo)段工程的施工工期為60天。根據(jù)我單位的施工技術(shù)力量和現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力，經(jīng)過科學(xué)組織、合理安排以及有關(guān)各方的努力，我公司有信心保證能在60天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)。本工程工期緊，施工作業(yè)面大，為有效控制進(jìn)度，項目部制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)計劃合理配置人力資源、物資資源、機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，確保工程有序進(jìn)行。1、

26、確保工期的總體措施（1）加強組織保證，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。（2）配備數(shù)量足夠多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和專業(yè)隊伍。（3）項目經(jīng)理部人員要熟悉和研究且嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，組織各級人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書，制定各工序、各工種的作業(yè)指導(dǎo)書。（4）根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。（5）保證資源供應(yīng)，做好人員、設(shè)備的調(diào)遣工作，安排好機(jī)械設(shè)備的使用計劃，提前做好材料使用計劃及市場調(diào)查，保證在施工過程中的及時供應(yīng)。（6）做好施工準(zhǔn)備工作，加大前期投入，使工程施

27、工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。（7）實行計劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，及時編制和調(diào)整計劃，以網(wǎng)絡(luò)計劃為主控制工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)。編制周計劃、旬計劃、月度計劃、季度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬。以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。（8）項目經(jīng)理部作好每天的施工安排，協(xié)調(diào)各工序間的施工干擾，平衡各工序所需的資源及設(shè)備，及時解決施工中的各種技術(shù)問題，總結(jié)當(dāng)天的工作，并安排次日的工作；每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，對上一周的施工生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。（9）做好主要項目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。（10）確保

28、物資供應(yīng)，搞好機(jī)械保養(yǎng)維修。精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，按時供應(yīng)；對常用易損的機(jī)械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進(jìn)行。（11）實行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度計劃，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員干勁，使全員自覺實施進(jìn)度計劃，做到以工序保

29、日，以日保旬，以旬保月，最終保證總工期的實施。（12）處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延誤。（13）做好防火防災(zāi)工作，制定得力的防火防災(zāi)安全措施，力爭將災(zāi)害所造成的損失減至最小，避免安全問題影響工程施工的進(jìn)度。（14）搞好安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。（15）加強信息化施工管理，對施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。（16）搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。項目部安排專職人員負(fù)責(zé)后勤工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使施工人員有一個健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休

30、息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。5、路面水泥穩(wěn)定基層工期保證措施（1）在施工中，確保機(jī)械運轉(zhuǎn)正常，按照已編制的進(jìn)度計劃完成施工。（2）與材料供應(yīng)商及時溝通，保證材料的及時到位。第五章、勞動力和材料投入計劃及保證措施一、勞動力投入計劃及保證措施根據(jù)勞動力計劃，本標(biāo)段工程在施工高峰期總施工人員人數(shù)達(dá)到80人，勞動力需求較大，必須做好一切準(zhǔn)備保證勞動力能及時到位，確保施工工期。1、根據(jù)目前我司自有施工力量的情況，在投標(biāo)期間，即與各專業(yè)施工隊伍聯(lián)系，如土石方施工班組、鋼筋施工班組、混凝土施工班組、模板架子工施工班組、排水施工班組等，簽訂初步協(xié)議，保證在及時入場，準(zhǔn)時開工。2、施工開

31、始期間正值雨季，作好后勤飲食工作，保證勞動力的充沛體力，防止感冒等疾病的發(fā)生，提高工人的營養(yǎng)水平，保證其承擔(dān)體力活的基本要求。3、由各工區(qū)的工區(qū)長根據(jù)各工區(qū)開展的工作面計算勞動力的準(zhǔn)確需要量，制訂詳細(xì)的勞動力需求表，提交項目經(jīng)理部進(jìn)行勞動力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的浪費。4、加強技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動力的熟練程度，確保勞動效率。5、項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，及時將發(fā)生疾病的工人送至醫(yī)院治療，尤其針對這段時間發(fā)生的H1N1事件對工人宿舍區(qū)進(jìn)行定期消毒處理，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性的疾病而導(dǎo)致勞動力的嚴(yán)重缺失。 擬投入

32、的勞動力計劃表附后；二、材料投入計劃及保證措施1、材料的準(zhǔn)備（1）市場調(diào)查進(jìn)場前，根據(jù)設(shè)計圖紙詳細(xì)統(tǒng)計所需物資的種類和各種材料的數(shù)量，進(jìn)行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應(yīng)量、價格以及供應(yīng)商的信譽等信息，其次對能滿足施工進(jìn)度需要的各個供應(yīng)商的材料進(jìn)行嚴(yán)格的測試和試驗，根據(jù)以上結(jié)構(gòu)擇優(yōu)確定各種物資的進(jìn)貨來源。（2）編制材料進(jìn)場計劃根據(jù)以上施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度的安排，合理確定各種材料的進(jìn)場時間和工地存儲量，制定切實可行的材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)此計劃修建材料庫。（3）材料進(jìn)場根據(jù)確定的進(jìn)貨渠道和材料進(jìn)場計劃，合理組織材料運輸和運輸機(jī)械，保證各種物資按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)場。水泥、鋼材等主要材料，我

33、公司將嚴(yán)格按合同要求使用甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)定合格的材料，其他材料及地材就近采購。工程所需的材料由經(jīng)理部下設(shè)的設(shè)備物資部統(tǒng)一采購，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排做出材料供應(yīng)和儲備計劃，用汽車運至工地。根據(jù)施工計劃總進(jìn)度圖及各工序項目的銜接關(guān)系，結(jié)合超前備料因素，制定詳細(xì)的月供料計劃。材料按就近的原則自行采購。大宗材料實行招標(biāo)采購，零星材料經(jīng)市場調(diào)查后實行定點供應(yīng)，隨時采購。所有用于本工程的材料必須是合格產(chǎn)品。材料在進(jìn)場后、使用前必須進(jìn)行復(fù)檢，有條件的在進(jìn)場前就進(jìn)行抽檢，確保用于本工程所有材料都是合格產(chǎn)品。鋼筋砼管：本市水泥管制品廠汽車運輸?shù)焦さ劁摻睿菏∈形镔Y供應(yīng)部門，汽車運輸?shù)焦さ亍Ｉ埃貉亟皥龃a頭、汽車

34、運輸至工地。碎石：近郊采石場汽車運輸?shù)焦さ亍Ｕ介_工前，及時向業(yè)主提供詳細(xì)的材料量進(jìn)場計劃，在開前一星期根據(jù)需要安排材料分批量進(jìn)場，以便監(jiān)理工程師有充分的時間進(jìn)行材料的抽檢。第六章、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況和進(jìn)場計劃一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況機(jī)械設(shè)備的配備是保障本工程工期的重要保障，進(jìn)場的機(jī)型、功率合理配備，提高設(shè)備利用率，制定機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理措施，提高其完好率。二、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃合理調(diào)配機(jī)械，盡量使機(jī)械使用不窩工，不打亂仗，本次工程準(zhǔn)備投入的機(jī)械設(shè)備詳見下表。擬投入的主要現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備表附后第七章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量方針嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范；履行

35、合同，兌現(xiàn)承諾；健全機(jī)制，落實責(zé)任；依靠科技，強化管理；樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。二、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量等級合格。三、施工技術(shù)規(guī)范在施工過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)文件所列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及辦法，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制和驗收。四、質(zhì)量保證體系從組織保證、制度保證、施工保證三個方面建立完善的質(zhì)量保證體系，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實。全面對施工生產(chǎn)五大要素：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境進(jìn)行控制。1、質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理工作按由上向下順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)檢工程

36、師、試驗工程師、部長、主管工程師、質(zhì)檢員、試驗員等組成。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系，組織實施，監(jiān)督檢查和處理施工中存在的質(zhì)量方面的問題，定期組織檢查，決定獎罰，領(lǐng)導(dǎo)小組成員按質(zhì)量計劃分擔(dān)具體工作，各司其職，并承擔(dān)責(zé)任。2、質(zhì)量管理制度（1）制定工程質(zhì)量獎懲制度、工程檢查和驗收制度、技術(shù)責(zé)任制及崗位責(zé)任制等，使各職能部門和各施工單位都能遵循統(tǒng)一的制度和工作程序，協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行工作，提高工程質(zhì)量。（2）按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際編制該工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量管理程序。形成一整套既有提高工程質(zhì)量的總體計劃，又有分項目、分部門的質(zhì)量計劃體系，使質(zhì)量活動的每

37、一階段都處于受控狀態(tài)。（3）建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月向業(yè)主提交一次質(zhì)量趨勢分析報告。（4）制定不合格產(chǎn)品控制程序，及時將不合格項目報告及其建議的處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表、監(jiān)理單位審查認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。（5）對構(gòu)成工程主體的材料、半成品的分供方進(jìn)行資格評價并將評價報告報業(yè)主審查認(rèn)可，必要時業(yè)主可參加資格評價工作或委派監(jiān)理單位參加資格評價工作。（6）推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法。（7）建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評定。（8）加強量測人員的管理，保證監(jiān)測質(zhì)量。各個項目的量測

38、資料每天都要做數(shù)據(jù)處理，快速獲得處理成果、及時進(jìn)行信息反饋。（9）建立了靈敏迅速的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。建立一套由下到上，由具體到總體的檢查制度，及時地反饋工程質(zhì)量信息協(xié)調(diào)和控制質(zhì)量活動的過程。3、施工質(zhì)量控制程序（1）為了使施工過程有一個明確的階段目標(biāo)，根據(jù)施工組織安排的總體部署，編制月計劃、周計劃及天計劃。（2）工程質(zhì)量的檢測采用質(zhì)量動態(tài)管理辦法，隨時將檢測結(jié)果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗結(jié)果，及合格與否的評定意見輸入計算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各試驗結(jié)構(gòu)逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線。（3）結(jié)合本工程特點進(jìn)行分項、分部和單位工程

39、劃分，現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠。（4）通過過程控制，實現(xiàn)對影響工程程質(zhì)量的主要因素進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量。（5）所有工序控制，由操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書操作，并進(jìn)行自檢、互檢、做好記錄。經(jīng)項目部質(zhì)檢工程師驗證、記錄、評定，合格后申請檢查，由項目質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師到場共同檢查，認(rèn)可簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。（6）各種生產(chǎn)設(shè)備、材料和工藝按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種樣品標(biāo)明產(chǎn)地、用途報業(yè)主、監(jiān)理審核合格后，方可投入施工。施工中積極配合業(yè)主和監(jiān)理的檢查、檢驗、測量和試驗工作。第八章、確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施一、確保安全

40、生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本工程將認(rèn)真執(zhí)行市政工程安全施工技術(shù)規(guī)程，組成安全管理體系，在施工過程中，既有專職安全員又有兼職安全員，“安全第一”，“責(zé)任重于泰山”，因此，要在施工過程中采取各項措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，使本工程在施工過程中形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面，不發(fā)生安全事故，使安全達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。1、安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系圖附后。安全檢查程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求并貫徹到工程實際中。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，盡最大努力減少輕傷事故，火災(zāi)事故、工傷事故率0，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工過程中，運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保

41、證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全體系由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，指定以項目經(jīng)理為主，第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人為主管負(fù)責(zé)人，各級施工組長及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者。各自的具體職責(zé)如下：A.項目經(jīng)理A-1.對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體結(jié)合執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。A-2.計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟(jì)承包，要有安全指揮要求和獎罰措施。A-3.負(fù)責(zé)組織每月一次的安

42、全檢查。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動，并有活動記錄資料。A-4.發(fā)生事故后，組織調(diào)查分析，及時上報，并制定防范措施，組織實施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，加強對職工的安全教育。A-5.負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場的主要臨建設(shè)施、供電線路及機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。B.施工員B-1.對所管的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。B-2.向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須要進(jìn)行全面、有針對性的安全技術(shù)交底，并督促檢查執(zhí)行。B-3.認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，組織開展工地安全達(dá)標(biāo)，無事故競賽等安全活動。B-4.堅持每天進(jìn)行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的

43、不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業(yè)行為，加強對施工生產(chǎn)人員的安全教育。B-5.發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進(jìn)措施。B-6.組織參與對本施工生產(chǎn)域的臨建設(shè)及施工用機(jī)電設(shè)備、線路的檢查驗收工作，簽訂后存檔。B-7.建立健全本項目部的各項安全生產(chǎn)基層管理資料和活動記錄。C.安全員C-1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。C-2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全目標(biāo)管理、安全達(dá)標(biāo)等競賽評比活動，貫徹落實安全措施的計劃。C-3.做好日常安全檢查工作。對查出的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改意見和要求，下達(dá)有關(guān)人員，并督促實施。遇有嚴(yán)重險情，有

44、權(quán)越級上報。C-4.配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種人員持證上崗。C-5.參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、施工設(shè)備、線路和檢查驗收工作以及安全防護(hù)設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。C-6.監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護(hù)用品的正確使用與管理。C-7.建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。D.機(jī)駕員保證所有使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械安全安全檢查。E.勞資員保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動防護(hù)用品的產(chǎn)品和勞防材料。（2）安全生產(chǎn)制度根據(jù)國家及地方現(xiàn)行規(guī)范

45、(標(biāo)準(zhǔn))，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進(jìn)行檢查，同時在進(jìn)場之前將另行制定工程安全生產(chǎn)獎罰條例以確保制度及各項措施的落實。A.操作人員必須經(jīng)班組、項目部和單位三級安全教育，才能上崗操作。B.安全部門每月組織一次安全檢查，項目部安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常的安全檢查，按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，對發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知單，督促整改。C.施工過程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程，以及本單位安全生產(chǎn)制度，每道工序作為前，施工員必須按照市政工程安全技術(shù)操作規(guī)程，下達(dá)安全交底單，安全員檢查安全措施落實情況，對出現(xiàn)的隱患及時整改，并

46、做好記錄。D.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，在無防護(hù)設(shè)施的情況下嚴(yán)禁高特工種作業(yè)和危險部位的施工。E.開展安全活動，堅持勤抓勤查，定期召開安全碰頭會，杜絕一切安全隱患。4、安全生產(chǎn)管理的實施公司與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項目經(jīng)理在項目生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任，項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理與項目其它管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確每個人在項目生產(chǎn)中的安全責(zé)任，項目管理人員就安全生產(chǎn)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。針對本工程的特點，由項目經(jīng)理牽頭成立安全生產(chǎn)小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，項目其它管理人員和施工隊負(fù)責(zé)人為小組成員。建立健全安全生產(chǎn)保障體系，層層分解，完善落實安全崗位責(zé)任

47、制。按“誰指揮誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰操作誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任制分解到各層次，各班組及每個人。加強安全教育工作，切實落實安全三級教育制度。由公司安全管理部門在項目開工時對項目班子成員及施工班組長進(jìn)行一級安全教育，結(jié)合部分安全事故實例，講解安全權(quán)能、施工用電安全技術(shù)規(guī)范、高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程等，同時明確公司有關(guān)規(guī)定和管理制度。由項目經(jīng)理部管理人員對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，根據(jù)本工程特點有重點地講解在本項目施工中應(yīng)該注意的安全事項和必要的安全知識。在各分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和主項目施工員根據(jù)具體施工任務(wù)、作業(yè)部位、操作規(guī)程等對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確操作過程

48、中的注意事項、操作步驟、操作要求。切實落實安全檢查制度，項目每月由項目副經(jīng)理帶隊進(jìn)行安全檢查，查生產(chǎn)過程中存在的不安全隱患，通過安全生產(chǎn)專題會議研究糾正措施，及時整改。5、安全生產(chǎn)管理的具體措施（1）嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)、施工用電安全規(guī)范、高處作業(yè)安全規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定的要求，建立健全各項安全管理制度，落實安全技術(shù)措施，在確保安全的前提下組織施工。（2）加強職工安全教育通過教育增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。對進(jìn)場人員進(jìn)行全面的安全知識入場教育，提高全員遵章守紀(jì)的自覺性和自我保護(hù)意識，有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。（3）加強特種作業(yè)人員管理特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后并取得

49、上崗證后，方可上崗作業(yè)。對過期未年審和未按要求進(jìn)行年度安全教育的人員，視為無證，不允許上崗作業(yè)。（4）施工現(xiàn)場工人安全具體操作A.電工A-1.所有絕緣、檢查工具、應(yīng)妥善保管、嚴(yán)禁他用、并應(yīng)定期檢查、校驗。A-2.有人觸電，應(yīng)立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。A-3.電箱下引出線不能混亂；電線不能破損、漏電；線路穿越道要有保護(hù)措施；架空線不得綁在電桿上，應(yīng)沒有橫擔(dān)與絕緣子. A-4.施工現(xiàn)場夜間臨時照明電線及燈具，高度應(yīng)不低于2.5m，照明器具架設(shè)應(yīng)符合安全用電規(guī)定。A-5.開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備水平距離下宜超過3m，應(yīng)用鐵板式絕緣材料制作

50、，有門帶鎖，必須防雨，防塵，實行“一機(jī)一閘一漏電”。開關(guān)箱應(yīng)由特征電工負(fù)責(zé)管理，每月檢查維修一次。A-6.嚴(yán)禁用其它金屬絲代替保險絲。B.混凝土工B-1.車子向料斗倒料，應(yīng)有擋車措施，不得用力過猛和撒把。B-2.運輸時，小車車輪前后要擋牢，穩(wěn)起穩(wěn)落。B-3.澆灌混凝土使用的串筒節(jié)間必須連接牢固。B-4.使用震動棒應(yīng)穿膠鞋，濕手不得接觸開關(guān)，電源線不得有破皮漏電。C.電焊工C-1.電焊機(jī)外殼，必須有良好的接零或接地保護(hù)，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。電焊機(jī)的一次與二次繞組之間，繞組與鐵芯之間，繞組、引線與外殼之間，絕緣電阻均不得低于0.5兆歐。C-2.電焊機(jī)應(yīng)放在防雨和通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆

51、放易燃、易爆物品，使用電焊機(jī)必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。C-3.交流弧焊機(jī)一次電源線長度應(yīng)不大于5米，電焊機(jī)二次線電纜長度應(yīng)不大于30米。C-4.焊鉗與把線必須絕緣良好、連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點工作。應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。C-5.嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。C-6.焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須先清除干凈，并將所有孔口打開。C-7.焊接預(yù)熱工件時，應(yīng)有石棉布或擋板等隔熱措施。C-8.把線、地線，禁止與鋼絲織接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。C-9.清除焊渣，采用電弧氣刨清根時，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩，

52、防止鐵渣飛濺傷人。C-10.工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點，確認(rèn)無起火危險后方可離開。設(shè)備應(yīng)維修保養(yǎng)，做好十字作業(yè)(清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐)。C-11.附近堆有易燃易爆品，在未徹底清理或采取有效的安全措施前，不能施焊。6、臨時用電安全方案（1）施工用電安全現(xiàn)場電工應(yīng)按證上崗。嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員進(jìn)行電氣作業(yè)操作。施工現(xiàn)場采用“三相五線制”進(jìn)行布線。安全防護(hù)采用“三級配電兩級保護(hù)”。現(xiàn)場線路均應(yīng)架空敷設(shè)，嚴(yán)禁使用裸線，防止在金屬架上走線，避免拖地線現(xiàn)象發(fā)生。各用電設(shè)備進(jìn)行“一機(jī)、一閘、一漏電”配電，漏電保護(hù)選擇參數(shù)合適并靈敏可靠。整個現(xiàn)場用電系統(tǒng)正確進(jìn)行保護(hù)接零，嚴(yán)禁保護(hù)零線與工作

53、零線混用。安裝、拆除用電設(shè)備和更改臨時配電線路應(yīng)由現(xiàn)場電工斷電并處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁非電工人員隨意搭線、移動用電設(shè)備、更改配電線路。用電設(shè)備停止作業(yè)一小時以上，應(yīng)將其斷電，并將配電箱上鎖。更換溶斷器的熔體時應(yīng)用與聲勢浩大熔體規(guī)格一致的熔體進(jìn)行更換，不得使用不同規(guī)格的熔體互換，嚴(yán)禁全作鋼絲、鋁線代替熔體。（2）配電箱、開關(guān)箱的配置與使用現(xiàn)場設(shè)專門配電房，由甲方指定位置，各個主要用電設(shè)備由專門配電箱，嚴(yán)格實行“一機(jī)一用”制，嚴(yán)禁同一個開關(guān)電器直按控二臺及以上的用電設(shè)備(含插座)，不得私自亂接線路。同時，安裝、維修拆除用電工程，必須由電工完成，不得私自接線、搭線。配電箱、開關(guān)箱設(shè)于干燥、通風(fēng)及常溫場所，

54、且必須防護(hù)、防塵。箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。開關(guān)箱必須安裝漏電保護(hù)器，其額定漏電電流不大于30mA，額定漏電動作時間小于0.1S配電箱、開關(guān)箱的導(dǎo)線進(jìn)線口和出線口必須設(shè)在箱體的底下，進(jìn)出線需加防護(hù)套并做彎水管；移動式配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣；進(jìn)入開關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。同時，各箱要定期進(jìn)行安全檢查，檢查、維修時，必須將前一級松應(yīng)的電源開關(guān)斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。停電操作順序為：開關(guān)箱分配電箱總配電箱(出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外)。（3）電氣線路的架設(shè)與保護(hù)因本工程辦公室、臨時生活設(shè)施和線路沿墻布設(shè)，用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作

55、綁線，室內(nèi)配電線必須采用絕緣導(dǎo)線。夜間作業(yè)設(shè)置安全電壓照明設(shè)施。7、施工機(jī)具安全各施工機(jī)具掛牌標(biāo)示操作規(guī)程，明確操作人員，做到專人專機(jī)持證上崗作業(yè)，對于各工種施工機(jī)械重點注意事項如下：（1）手持電動工具：外殼、手柄、負(fù)荷線、插、開關(guān)等必須完好無損，使用前進(jìn)行容載試驗；露天、潮濕或金屬架上作業(yè)時應(yīng)選用II類手持電動工具，并裝設(shè)防濺型漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁選用I類電動工具。A.焊接機(jī)械焊接機(jī)械放置于防水和通風(fēng)良好的地方，焊接場所不能堆放易燃、易爆物品，使用焊接機(jī)械必須穿戴防護(hù)用品。B.電焊機(jī)一、二次電源線接頭處應(yīng)安全可靠，并注意防潮，二次線最長不大于30m；電焊線通過道路或過車施工通道時必須架空；電焊接

56、地線及手把線不得搭在易燃易爆和帶有熱源的物品上(如柴油、乙炔等)，接地線不得接在架管上，接地電阻不得小于6Q。C-1.木工機(jī)械木工圓盤鋸設(shè)軋刨回旋裝置，外露部分設(shè)防護(hù)裝置，在鋸齒后方，離齒1015mm處，安裝弧形楔刀；被刨木料的厚度小于30mm、長度小于60mm時，必須采用壓板，不得用手推；機(jī)械運轉(zhuǎn)時，不得進(jìn)行維修，更不得移動或拆除護(hù)手裝置進(jìn)行刨削；嚴(yán)禁帶手套進(jìn)行作業(yè)。C2.砼搗振作業(yè)時，電動機(jī)的導(dǎo)線應(yīng)保持有足夠的長度的度，嚴(yán)禁用電源線拖動振動器；操作人員必須穿絕緣膠鞋和帶絕緣手套。抽水泵放入水中或提出地面前，應(yīng)先斷電，嚴(yán)禁拉電纜或出水管，放入提出時應(yīng)用吊繩吊提。（2）其它安全防護(hù)A.制定“三

57、”用品使用制，在施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽。B.嚴(yán)禁酒后上班，不允許赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、硬功夫底鞋作業(yè)。8、施工現(xiàn)場防火措施（1）防火管理制度A.建立健全防火制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)消防安全管理，項目部每月組織一次消防檢查，日常消防檢查由保衛(wèi)、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即整改消除。B.建立消防器材管理制度，由保衛(wèi)科統(tǒng)一管理，并經(jīng)常檢查器材的性能，使其保持良好的狀態(tài)。（2）防火措施明確劃分用火作業(yè)處，木工房堆場、臨時放施處嚴(yán)禁用火，夜間施工設(shè)置照明設(shè)施，保安及值班人員加強管理。現(xiàn)場用電，必須按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，以便防止發(fā)生電氣火災(zāi)。氧氣瓶

58、、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件必須完整，否則嚴(yán)禁使用，氣焊嚴(yán)禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進(jìn)行作業(yè)。施工現(xiàn)場的對焊作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒規(guī)定”；乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時距離不得少于5m。在臨進(jìn)辦公室、宿舍、食堂、木工房處，各放置一組(2個)滅火器。施工現(xiàn)場消防器材的布置嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行放置。9、安全生產(chǎn)獎罰措施（1）為確保安全生產(chǎn)和杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故，對所有參戰(zhàn)人員，加強安全教育，思想重視，嚴(yán)禁違章作業(yè)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。（2）具體獎罰措施按我單位編制的安全生產(chǎn)獎罰辦法以及項目部的要求執(zhí)行。二、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工、現(xiàn)場環(huán)境責(zé)

59、任劃分并有專職人員具體負(fù)責(zé)，定期監(jiān)督檢查，形成重點突出，有針對性的進(jìn)行管理，確保現(xiàn)場文明工地達(dá)到業(yè)主的要求。1、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)本工程的各項工作都應(yīng)納入文明施工管理網(wǎng)絡(luò)中。2、總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，具體體現(xiàn)在：（1）施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在項目部設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。（2）供電、供水、排水系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。（3）所有的材料堆場、小型機(jī)械的布置均按平面圖要求設(shè)置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修

60、改通知。（4）在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，嚴(yán)禁胡亂調(diào)度，力求均衡生產(chǎn)。3、文明施工要求（1）工地人員要佩戴標(biāo)明身份職務(wù)或工種的胸卡，非特種持證人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)，各工種要遵守操作規(guī)程和企業(yè)管理制度，對勞務(wù)分包隊伍建立檔案，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育和上崗后班組學(xué)習(xí)(政治、文化、規(guī)章制度等)。（2）堅持標(biāo)準(zhǔn)化操作，所有施工現(xiàn)場管理人員掛牌作業(yè)，加強文明施工工作的長效管理，按項目施工組劃分責(zé)任包干區(qū)，責(zé)任到人，做到工完料盡場地清，材料標(biāo)牌堆放整齊，杜絕滴、撤、拋、漏現(xiàn)象，杜絕火災(zāi)、爆炸、中毒事故的發(fā)生，各種記錄及時并做好檔案收集、整理、編制工作。（3）工地值班：人

61、員必須執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，外來車輛必須經(jīng)過檢查允許后方可放行。材料、機(jī)具帶出施工現(xiàn)場必須有出場證。認(rèn)真做好場地保衛(wèi)工作。（4）在施工期間，為保證周圍的環(huán)境和減少工程噪音，盡量減少夜間施工，以及對周圍環(huán)境有影響的機(jī)械設(shè)備等，盡量減少噪音，夜間施工最遲不能超過24點。嚴(yán)禁無故喧嘩，不能在現(xiàn)場上亂拋亂放材料，而造成不必要噪聲。4、文明施工措施落實（1）工地推行CI戰(zhàn)略，強調(diào)企業(yè)形象，強調(diào)對外宣傳。（2）施工區(qū)和生活區(qū)派專人進(jìn)行衛(wèi)生清掃與監(jiān)督，保持地面無污物、積水，現(xiàn)場整潔有序。（3）現(xiàn)場材料：小型材料和設(shè)備統(tǒng)一存放在封閉的庫房內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)收發(fā)，現(xiàn)場材料應(yīng)按規(guī)格掛牌堆

62、碼整齊，架料或其它零星砂、石其它材料可在現(xiàn)場周邊按規(guī)劃整齊堆放，鋼材和模板等堆放在各自的加工場內(nèi)，水泥、外加劑入水泥庫房，易燃易爆物品按類隔離堆放，并作好安全防范措施。（4）工地職工一律統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一安全帽，配上崗證和出入現(xiàn)場。（5）工地的各種安全標(biāo)志，警示牌、路標(biāo)、區(qū)段標(biāo)志等均應(yīng)醒目齊全，且標(biāo)準(zhǔn)化。（6）現(xiàn)場建筑垃圾集中堆放、生活垃圾放垃圾箱，保持工地清潔。（7）建立健全衛(wèi)生保潔制度，制定滅鼠、防蚊蟲咬措施；定期撒放鼠藥、噴灑滅害靈。一、施工總平面布置方案詳見施工總平面布置圖。二、臨時設(shè)施布置方案1、臨時用水、電源的接入在開工前必須完成水、電問題就近解決，本公司已與周邊單位聯(lián)系詳談借用水、電

63、事宜，本公司自行負(fù)責(zé)接入工地。另外以備應(yīng)急，本公司自行配備一臺75KW的發(fā)電機(jī)，租4000L的灑水車一臺，保證施工的連續(xù)性，不因停水、停電而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。2、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備（1）項目部辦公室及住宿用房本著方便施工管理和組織協(xié)調(diào)的原則，臨建設(shè)施以緊鄰施工現(xiàn)場而又不阻礙正常施工為原則。經(jīng)勘察現(xiàn)場，該工程可利用現(xiàn)場空地搭設(shè)臨時設(shè)施，項目部辦公室擬定搭設(shè)活動工棚120m2，設(shè)值班室（20m2），項目經(jīng)理辦公室（20 m2），工程技術(shù)部（20 m2），質(zhì)量檢查部（20m2），材料設(shè)備部（20 m2），后勤管理辦公室（20m2），民工臨時生活區(qū)（約100m2），臨時用地表附后。（2）拌合場設(shè)施拌合場

64、設(shè)在現(xiàn)場，占地面積約400m2，能充分保證材料分類堆放。擬投入的勞動力計劃見下表：美加湖濱新城三期雨污水、化糞池及道路工程工種按工程施工階段投入勞動力情況15天30天45天60天75天90天普工254045504530電工333333木工234432泥工14101043鋼筋工235532特種工47101074臨時用地表美加湖濱新城三期雨污水、化糞池及道路工程用途面積（M2）位置需用時間工程組30工地現(xiàn)場附近90天左右后勤室20工地現(xiàn)場附近90天左右項目經(jīng)理室25工地現(xiàn)場附近90天左右民工宿舍110工地現(xiàn)場附近90天左右零星材料存放棚40工地現(xiàn)場附近90天左右機(jī)械停置處140工地現(xiàn)場附近90天左

65、右值班室18工地現(xiàn)場附近90天左右材料室20工地現(xiàn)場附近90天左右質(zhì)檢室20工地現(xiàn)場附近90天左右砼拌合場420工地現(xiàn)場附近90天左右合計84390天左右文明施工體系圖項目經(jīng)理專職文明施工負(fù)責(zé)人工作組生活組設(shè)備員材料員施工員后勤員生活員路基土及路床施工工藝流程圖恢復(fù)邊線檢測含水量取土樣試驗機(jī)械挖土填前碾壓外來土自卸車運土控制邊緣寬度補充灑水或嗆灰、控制塵厚推土機(jī)推平人工配合推土機(jī)整型控制橫坡移動壓路機(jī)碾壓檢測壓實度人工精平控制橫坡檢測壓密度三輪壓路機(jī)碾壓進(jìn)入下道工序水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝流程圖放 樣邊 樁備 料監(jiān)理批準(zhǔn)拌合機(jī)拌合檢測拌合時間自卸車現(xiàn)場運輸?shù)谝粚訑備伔€(wěn) 壓復(fù) 壓檢測密實度第二層

66、攤鋪測高程檢測質(zhì)量控制各種材料配比控制攤鋪厚度控制攤鋪厚度穩(wěn) 壓基層整型復(fù) 壓檢測密實度養(yǎng) 護(hù)監(jiān)理批準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序?qū)嶒灱皺z測設(shè)備一覽表序號儀器設(shè)備名稱及型號單位數(shù)量檢測對象1經(jīng)緯儀J2臺1道路、排水中線211180水準(zhǔn)儀DSZ2臺1高程3QB1001-91水準(zhǔn)儀DS2000臺1高程450米鋼尺把2長度、寬度5天平2000克臺2土基、砂石6天平100克臺1含水量試驗7砂篩10-0.006孔套1篩分試驗8石篩100-5MM套1篩分試驗9擊實儀2000克(重型)臺1土樣指標(biāo)分析10擊實儀100克(輕型)臺1土樣指標(biāo)分析11環(huán)刀D100MM個20取土樣用12灌砂筒套1測單位重13試模(抗壓)1515

67、15組10成型試塊用14試模(抗折)151545組15成型試塊用15砂漿試模7.077.077.07組2成型試塊用工程質(zhì)量檢驗流程圖入庫檢驗發(fā)放檢驗器材檢驗退庫檢驗工序交接檢查確認(rèn)專業(yè)檢驗工序檢驗巡回檢查施工程序監(jiān)督自檢、互檢隱蔽工程檢查試運檢查全面檢查確認(rèn)專業(yè)試驗 專業(yè)檢查班組之間工序交接工序交接記錄工序隨機(jī)檢查操作規(guī)程檢查工程檢驗質(zhì)量保證文件資格監(jiān)督檢查施工檢查記錄隱蔽工程檢查記錄確認(rèn)整體性能試驗竣工驗收部門質(zhì)量保證文件審查工程交工驗收計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號工程項目名稱施 工 工 期 （90天）481216202428323640444852566064687276808486901施工前準(zhǔn)備2土方開挖3排水施工4石灰土基層處理5水泥穩(wěn)定碎石基礎(chǔ)6瀝青路面施工7附屬項目施工8收尾工作9竣工交驗 說明： 1、計劃開工日期：2010年5月15日（以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)）。 2、計劃竣工日期：2010年8月15日 3、計劃日歷工期：90天現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖美加湖濱新城三期雨污水、化糞池及小區(qū)市政道路 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理施工計劃負(fù)責(zé)人項目總工程師計劃統(tǒng)計室財務(wù)室后勤室技術(shù)室工程組質(zhì)檢組安檢組施工組設(shè)備室