1、紫燕華庭樁基工程施工組織設計河南省 有限責任公司2 編制： 劉冠勇審核： 何建軍審定： 陳景洲目 錄工程概況-04工程施工執行的標準和規范-05主要施工方法-06工程投入的主要機械設備情況及進場計劃-12勞動力安排計劃及材料計劃-13確保工程質量的技術、組織措施-15確保安全生產的技術、組織措施-25確保文明施工的技術、組織措施-28確保工期的技術、組織措施（施工進度計劃網絡圖）-32確保雨季施工的管理措施-38施工總平面圖布置-39項目管理機構-41第一章 、概 述 擬建場地位于鄭州市 路與東大街交叉口東北角，框剪結構，復合地基采用高壓旋噴樁處理。一、設計要求該工程由核工 究設計院設計，復合

2、地基采用高壓旋噴樁處理，樁徑600 mm，樁有效最少樁長均不少于7.80 m，高壓旋噴樁施工時應相對于設計樁頂標高至少超灌700 mm，樁身進入第八層持力層粉細砂層不少于1200 mm。處理后的復合地基承載力特征值450Kpa，樁身無側限抗壓強度不小于6Mpa。水泥每米摻入量暫按210kg考慮。樁身采用P.O32.5普通硅酸鹽水泥，總樁數2609根。樓 號樁徑（mm）有效樁長（m）樁頂標高（m）水泥用量（kg/m）樁數（根）主 樓6007.80 -10.702102609裙 樓6007.80-9.702101、2號樓 梯6007.80-12.40210二、場地地質情況（詳見地質報告）。第二章、

3、工程施工執行的標準及規范1、建筑地基處理技術規范（JGJ79-2002）；2、工程測量規范（GB50026-93）；3、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）；4、建設工程現場供用電安全技術規范（GB50194-93）；5、建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-2001）；6、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）；7、建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-2002）。第三章、施工工藝及主要施工方法 一、施工工藝流程圖場地平整樁位放樣測量放線標高測量鉆機就位對中垂直水泥復驗旋轉下沉成孔清水擴孔注入水泥漿高壓噴漿成樁zhu 噴 漿提 升 自樁頂向下重復旋轉

4、下沉噴 漿提 升 注入水泥漿復噴提升成樁移架二、技術參數和質量檢查標準1、高壓旋噴注漿技術參數序號注漿參數備注1注漿壓力（Mpa）20-24單 雙管 噴法 嘴2流量（L/min）50-903噴嘴孔徑（mm）2.2-2.44提升速度（cm/min）5旋轉速度（r/min）18-306水灰比(質量比)1:12、質量檢查標準及檢查方法項目序號檢 查 項 目允許偏差或允許值檢 查 方 法單位數值主控項目1水泥及外摻劑質量符合出廠要求查產品合格證書或抽樣送檢2水泥用量設計要求查看流量計3樁體強度或完整性檢驗設計要求按規定方法4地基承載力設計要求按規定方法一般項目1鉆孔位置mm50用鋼尺量2鉆孔垂直度%1

5、.5實測3孔深mm200鉆機深度表4注漿壓力按設定參數指標查看壓力表5樁體搭接mm200用鋼尺量6樁體直徑mm50開挖后用鋼尺量7樁身中心允許偏差0.2D開挖后樁頂下500mm處用鋼尺量,D為樁徑注：每天挖樁一根，要求挖至樁頂標高，確保檢查及時、準確。三、高壓旋噴主要施工方法（一）、施工準備根據現場情況，進行場地平整；嚴格按照設計要求及有關規范規定，進行圖紙的技術交底工作，作好施工前安全文明教育；經業主及監理單位認可，選擇合適的位置，進行試樁，以期確定以下技術參數：實際地質情況；噴嘴型號及規格；進尺及提升速度；注漿壓力；注漿流量；水灰比值及水泥摻入量；成樁直徑；成樁強度；熟悉圖紙，作好圖紙會審

6、前期工作；加強與業主、監理單位的聯系，掌握其施工時的具體要求；做好通水、通電及硬化道路工作；設立臨時生活設施；檢查機器運轉情況并做好各易損件的籌備工作；按現場平面布置圖選好地點挖水泥漿池及鋪水泥堆放臺；按順序對旋噴樁進行編號。（二）、測量放樣依據業主提供主軸線控制點及具體尺寸，運用導線控制法，使用DJ2光學經緯儀和鋼尺進行主軸線的放樣，其精度要求：距離中誤差：5mm，角度中誤差：10S；參照場地情況，將主軸線控制點引至不受破壞的位置，且加以保護；在復驗合格的軸線基礎上，進行樁位點的測定，其精度要求為30mm；及時繪制測量復核簽證，確保技術資料的完整性；（三）、注漿工藝高壓旋噴樁注漿固結體的質量

7、因素較多，當確定采用一定形式的高壓旋噴注漿管法之后，注漿工藝是影響固結體的重要因素之一。1、旋噴高壓旋噴注漿，均是自下而上，連續進行，若施工中出現了停機故障，待修好后，需向下搭接不小于500mm的長度，以保證固結體的整體性。由于天然地基的地質情況比較復雜，沿著深度變化大，有多種土層，其密實度、含水量、土粒組成和地下水狀態等，有很大差異和不同，若采用單一的技術參數來旋噴注漿，則會形成直徑大小極不勻稱的固結體，導致旋噴直徑不一致，影響承載力。因此，針對不同地質土層的特征，要采取相對的措施來注漿完成。特別對硬土及粘土部位，深部土層要適當放慢提升速度和旋轉速度或提高旋噴壓力等。2、復噴在不改變旋噴技術

8、參數的條件下，對同一土層作重復注漿（噴到頂再下鉆重噴該部位），能增加土體破壞有效長度，從而加大固結體的直徑或長度并提高固結體強度，復噴時全部噴漿，復噴的次數愈多固結體直徑加長的效果愈好。（四）、水泥用量的控制在噴漿提升過程中,控制水泥用量是關鍵。水泥的用量與噴漿壓力、噴嘴直徑、提升速度及水灰比等有直接關系，具體控制方法：1、若水泥量剩余措施如下： 適當增加噴漿壓力； 加大噴嘴直徑； 減慢提升速度；2、若水泥量不夠措施如下：保證樁徑的情況下適當減少壓力；噴嘴直徑適當減少；保證樁體強度的情況下適當加快提升速度；加大水灰比值；針對本工程具體情況，每根樁分次進行攪拌，施工用水精確量取，確保定量的水和水

9、泥比例進行拌制水泥漿，通過調整以上參數可保證水泥量滿足設計要求；針對水泥漿下沉現象（水泥漿液密度較大），采取自樁頂向下3.0m進行復噴，可保證樁體上部水泥土強度。（五）、冒漿處理在旋噴過程中，往往有一定數量的土顆粒，隨著一部分漿液沿著注漿管管壁冒出地面，通過對冒漿的觀察，可以及時了解土層狀況，判斷旋噴的大致效果和斷定參數合理性等，根據經驗，冒漿（內有土粒、水及漿液）量小于注漿量20%為正常現象，超過20%或完全不冒漿時，應查明原因及時采取相應措施。1、流量不變而壓力突然下降時，應檢查部位的泄漏情況，必要時撥出注漿管，檢查其封密性能；2、出現不冒漿或斷續冒漿時，或系土質松軟則視為正?，F象，可適當

10、進行復噴；如系附近有空洞、暗道，則應不提升注漿管，繼續注漿直至冒漿為止，或撥出注漿管待漿液凝固后，重新注漿直至冒漿為止，必要時采用速凝漿液，便于漿液在注漿管附近凝固；3、減少冒漿的措施冒漿量過大的主要原因，一般是有效噴射范圍與注漿不相適應，注漿量大大超過旋噴固結所需的漿量所致；提高旋噴壓力（噴漿量不變）；適當縮小噴嘴直徑（旋噴壓力不變）；加快提升和旋轉速度；對于冒出地面的漿液，可經過選擇和調整濃度后進行前一根樁返漿回灌，以防止空穴現象。（六）、固結體控形固結體的形狀，可以通過調節旋噴壓力和注漿量，改變噴嘴移動方向和提升速度，予以控制。由于本工程設計固結體的形狀為圓柱形，在施工中采用邊提升邊旋轉

11、注漿，考慮到深層部位的成形，在底部噴射時，加大噴射壓力，做重復旋噴或降低噴嘴的旋轉提升速度，而且針對不同土層（硬土）可適當加大壓力和降低噴嘴的旋轉提升速度，使固結體達到勻稱，保證樁徑差別不大。（七）、確保樁頂強度當采用水泥漿液進行噴射時，在漿液與土粒攪拌混合后的凝固過程中，由于漿液析水作用，一般均有不同程度的收縮，造成固結體頂部出現一個凹穴，凹穴的深度隨地層性質、漿液的析水性、固結體的直徑和成孔深度因素不同而不同。單管旋噴的凹穴深度一般為設計樁徑的1-1.5倍。這種凹穴現象，對于地基加固是極不利的，必須采取有效措施予以清除。為防止因漿液凝固收縮而產生的凹穴現象，便于地基加固達到理想的效果，可采

12、取超高旋噴（旋噴處理地基的頂面超過建筑基礎底面，本工程設計能滿足要求）、返漿回灌等措施。（八）、防止串孔的措施1、在施工過程中，各機組采取跳打的施工方法；2、在高壓縮土層適當減小噴漿壓力。 3、加快提升速度和旋轉速度。第四章、主要施工機械設備情況及進場計劃一、主要施工機械情況合理選擇施工設備是保證施工順利的重要環節。設備型號數量選擇的原則是：能滿足設計對工程的技術和質量標準；適應地層特點和施工方法的要求；適應施工現場的場地的大小、場地內搬遷、工期要求、供水、供電條件等；適應本公司現有設備條件，以較小的設備投入來滿足施工需要；較好地根據主機設備型號數量進行輔助設備和工程器具的選型和配套。二、主要

13、施工機械計劃根據本工程工期要求、場地條件和公司設備能力投入主要設備有：序號設備名稱型號功率(KW)單位數量1鉆 機PH-5C50臺32高壓泵BWT100/30-90型75臺123泥漿泵3NL-93臺104攪漿機JB011.5臺105水準儀DS3部16經緯儀DJ2部17電焊機BX1-400套18氣焊機套1第五章、勞動力安排計劃及材料計劃一、施工組織為保質保量按期完成施工任務，公司擬選調有豐富施工經驗的人員組成樁基施工項目經理部，實行項目經理負責制和項目總工負責制，組織機構如下：項目經理：宋衛華項目技術負責：陳景洲項目副經理：司立生質檢組技術組預算組生產組材料組后勤組安全文明組資料組二、勞動力計劃

14、（一）、主要管理人員一覽表序號工種姓名職責1項目經理宋衛華全面管理2項目副經理司立生生產管理3技術負責人陳景洲技術負責4項目副總工劉冠勇技術管理5施工員胡清堂施工管理6質檢員劉勝利質量控制7安全員孫長金安全管理8材料員孫 海材料進場及堆放9取樣員胡清堂原材料取樣復驗10資料員張紅雨資料整理歸檔11測量員王志強工程測量放樣12施工組長王志春工程施工13機械組長杜守禮設備維修14電工組長高虎城電氣管理（二）、勞動力用量一覽表序號職 務人 數職 責1項目經理1全面管理2項目副經理1生產、文明管理3項目技術負責人1技術管理4項目副總工1技術管理5質檢員2質量檢驗6施工員2施工管理7安全員1安全管理8材

15、料員2材料進場及堆放9實驗員1原材料取樣復驗10資料員1資料整理歸檔11預算員1資金計劃與預算12測量員1工程測量放樣13施工組312工程施工14電 工1電工操作15炊事員2膳食三、主要材料計劃（一）工程材料計劃用 項目量名稱種類單 位數 量水泥普通32.5級T4492.698第六章、確保工程質量的技術組織措施一、 公司的質量環境方針 靠科技管理、創優質工程、搞綠色施工、做環境模范、爭行業一流、保各方滿意。 公司質量/環境目標（指標）：1、顧客滿意度達98%； 2、單樁測試優良率90%以上，合格率100%； 3、確保文明安全施工，杜絕質量事故。 4、環境目標（指標）： 公司本部環境目標：節水節

16、電，減少辦公器具，材料消耗，確保環境衛生。公司本部環境目標：年度節約水、電2%，辦公用品，紙張等。公司消耗費用減少5%，固體廢棄物實現分類管理。項目部環境目標：減塵降噪，節能減費，爭創市級安全文明工地。項目部環境指標：噪音排放達標；打樁施工：晝間85DB，夜間禁止施工（市區以內）現場無揚塵（目測無塵），無重大投訴。運輸無遺灑，無重大投訴。節能降耗，水、電、能源消耗量比本工程預算用水（電）量降低0.5%。樁基優良，A類樁96%，B類樁4%，無C、D類樁。二、建立質量保證體系要使全體職工認識到保證和提高工程質量對國家、企業和個人的意義，樹立“質量第一、服務至上”的思想。讓工人熟練掌握本職工作的“應

17、知應會”的技術和操作規程等；技術和管理人員要熟悉設計圖紙及有關規范規定，按照要求精心組織施工。專職質檢員能正確掌握檢驗和計量的測試方法，全體職工具有保證質量的技術業務知識和能力，使每個職工都能認識到“質量就在我手中”。建立以項目技術負責人為首的質量控制體系：項目技術負責人施 工 組質 安 組材料設備組材設班質安班計劃班施工班計量、實驗、周檢、實施實 施材料、設備供應與管理三、明確質量責任制1、項目經理職責與權限貫徹實施公司質量方針、目標，對所承包工程質量負全面責任。公司質量體系文件在本項目全面落實貫徹。對總經理負責，負責對項目工程質量、進度、安全等施工全過程管理、監控，全面履行合同條款,滿足顧

18、客、業主要求。負責項目質量策劃，加強質量工作人員的培訓考核，促進過程質量。接受上級及監理部門的質量監督和質量審核，對存在的問題認真制定糾正預防措施，舉一反三進行整改。負責與顧客溝通并及時予以信息傳遞，使內部溝通。2、項目技術負責人職責與權限分管項目部的貫標工作。組織實施公司質量體系文件，協助項目經理對工程質量進行控制、管理與監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。處理施工過程中的技術質量問題。監督施工過程中各類人員履行質量職責，認真抓好各環節的施工質量。主持本項目質量分析會議和不合格品的評審工作，對糾正和預防措施實施跟蹤驗證；組織實施項目施工組織設計，主持編制特殊過程和關鍵工

19、序的作業指導書、施工方案，經總工程師審批后，組織貫徹實施，進行技術指導。指導、監督本項目工程技術檔案和質量體系運行的有關資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整，且具有可追溯性。負責對技術標準、操作規程、工法的落實檢查。3、施工員職責與權限落實各項工程管理規定和操作人員的質量責任，對所負責范圍內的工序質量和工程質量負全責。嚴格按圖紙、工藝標準、技術交底和施工規范、規程組織施工，認真落實特殊過程和關鍵工序的作業指導書。組織分項工程質量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質量驗評。參加質量事故調查分析會，做好比較詳細具體的施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性。負責向班組進行技術

20、交底。4、質檢員職責與權限執行國家有關質量檢驗評定標準和公司有關規定，行使質量否決權。負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質量等級核定，對分工范圍內的工程質量實施全過程、全方位的監督、檢查。做好受檢工程、工序及部位評定結果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”送交有關部門人員，監督對不合格品的處置工作。參加本單位質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄。及時向項目技術負責人和有關部門提供質量信息，填報有關報表。及時做好檢驗記錄和其他質量記錄資料的整理、收集，保管工作。5、材料員職責與權限按有關材料標準、規定對進場的原材料、成品、半成品（包括業主提供的產品）進行取樣復試、驗收、

21、標識、貯存，保管和發放。負責收集、整理、保管進場物資的質保資料、出廠合格證、質量記錄等證明材料。負責建立健全現場物資管理、消耗臺帳。負責有關物資不合格的信息傳遞（包括業主提供的產品），標識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。6、資料員職責與權限負責施工項目工程技術資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔工作。參加工程交工技術資料移交和辦理具體交接手續。7、安全員職責與權限貫徹執行國家和上級頒發的安全生產、勞動保護法律、法規以及公司安全生產管理制度和規定，落實“安全第一，預防為主”的方針。負責承擔的業務工作和主管的工程項目進行安全檢查、監督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集

22、、整理、歸檔工作。參加傷亡、安全事故的調查分析、統計、處理、教育、報告等工作。對安全生產方面的不合格項，制定糾正和預防措施，并對其實施效果負責。負責對項目員工進行安全技術培訓，安全教育和安全交底。8、測量員職責與權限負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果及其記錄符合設計和質量要求負責。對各種測量標志的埋設穩固負責。9、班組長職責與權限負責組織本班組人員按圖紙、操作規程、質量標準和技術、安全交底施工，嚴格控制本班組人員的操作質量。組織本班組開展自檢、互檢和質量管理活動，消除質量通病，不得對不合格工序進行轉序。嚴把各種配合比的質量關，對不合格的原材料、成品、半成品等有權拒絕使用。10、

23、操作工人職責與權限嚴格按施工圖紙、操作規程、工藝標準、作業指導書、技術安全交底進行操作。建立以項目經理、技術負責人、項目專職質量檢查人員，班組不脫產的質量管理員三個層次的現場管理組織系統，并由技術負責人負責質量管理，開展系統地組織、督促和檢查落實工作。做到現場質量工作事事有人管、人人有專職、“人管成線、群管成網”、辦事有程序、檢查有標準的質量管理系統。建立信息反饋系統，實現管理業務標準化，管理流程程序化。質量管理的許多活動都是重復性的，具有一定的規律性。對原材料的復驗、質量檢查、施工工藝、技術革新等各方面的信息要及時收集、處理、傳遞和貯存。把業務處理過程中經過的各個環節、各管理崗位、先后工作步

24、驟等，經過分析研究，分類歸納，加以改正，將處理方法制定成規章制度。四、建立健全各項管理制度技術交底制度：項目技術負責人向組（班）長及職能人員進行技術交底，并結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以落實。組（班）長接到交底單后，應組織各人員進行技術要求、質量標準、注意事項等有關內容討論會，使每人都做到心中有數。材料試驗檢驗制度：應按照國家有關標準、規范、規程和設計要求，對材料進行試驗和檢驗，并將試驗結果存入工程檔案。經檢驗不合格的材料嚴禁使用，進場的限期清理出場。技術復核制度：是對重要環節進行復查、校核，以避免重大差錯的一項制度。復核的項目按照有關規定進行。質

25、量檢查驗收制度：為保證工程質量，建立“三檢”與“專檢”相結合的全面質量檢查制度。在施工過程中，對每道工序都要辦理簽證和驗收制度。并列入工程檔案。對不符合質量要求的工序要認真進行處理，未經檢查合格者不能進行下道工序施工。技術檔案制度：從施工準備開始到交工為止，應加強技術資料的取證、記錄和整理工作，各項技術資料要如實反映情況，經有關人員審定后嚴加管理不得損壞，保證在交工前存有完整的技術資料。五、加強質量點的控制高壓旋噴注漿加固地基，屬隱蔽工程，雖在施工時不能直接觀察它的質量，但可通過施工過程中的各工序操作、工藝參數和漿液濃度等因素的實際執行情況和土層的各種反應（冒漿量大小和冒漿濃度，冒漿的通道位置

26、，土體開裂狀態），來控制高壓旋噴注漿的質量。1、確保樁位準確性樁位由專業技術人員進行放樣，并經監理人員復驗合格；施工時，鉆機就位必須在定位員的指揮下準確對準樁位，由質檢員復核，監理工程師認可后，鉆機方可開鉆；施工完畢，及時做好施工記錄，并在施工圖上做標記；2、確保樁身垂直度鉆機開鉆前必須調平，依機架兩邊所吊線錘平行機架為準；鉆進過程中，若因故鉆機下陷傾斜，需及時調整；3、確保樁頂標高各樁位點放出后，按施工現場平整度劃分若干個區，每個區用水準儀準確測出標高，算出其鉆孔深度和空噴深度；每開鉆前，應將深度盤指針對零，確保鉆深準確性；鉆頭離樁端1m時，提前噴漿，防止樁底部因送漿距離較遠不能準確到達，而

27、縮短樁長；4、提高樁頂強度對樁頭進行復噴；自樁頂向上超噴不小于1倍的樁徑；5、防止縮徑及夾泥針對密實度較高的土層，采用慢檔高壓提升和下沉；加適當的攪拌葉片；增大噴嘴作業半徑；6、針對淤泥質粉質粘土層防患措施采取跳打的施工方法；減小旋噴壓力；加快提升速度等；添加適量粉煤灰 。 7、確保樁體連續性噴漿時必須連續，不能間斷；施工中一旦出現故障，待修好后，必須再向下搭接長度不小于50cm；8、材料質量控制水泥采用32.5級普通硅酸鹽水泥，要求每批水泥有出廠合格證、化驗單，并且對每批號水泥做進場抽樣復驗，袋裝每200噸復驗一次，合格后方可使用。禁止使用過期、雨淋、受潮、結塊水泥；水泥漿液必須攪拌均勻，對

28、超過初凝時間4小時的水泥漿液嚴禁使用。 六、質量保證體系 （見附圖）質量保證體系質量保證體系組織體系工作體系經濟體系檢查體系項目經理嚴格考核檢查標準技術交底主任工程師實行獎懲檢查方法施工操作施工組織設計報公司審定施工組織設計、各工序施工工藝卡技術組機械設備組供給運行使用良好的機械設備保證機械完好率95%檢查維修保養設備合格品點收報財務科，不合格產品限期退場產品合格證、復試報告采購原材料、構配件材料組結算質量合格的工程量落實施工方案、組織班組“三檢”生產組下達施工任務單、安全技術交底卡貫徹落實質量檢評標準，進行三組質量教育，督促執行各項管理制度對達到鑒訂質量等級要求的工序簽定質量等級專檢、技術復

29、核、質量評定質檢組結算定期分析、估工預算組付款工資按時發放、資金及時兌現成本控制財務組反 饋質量保證分析實施對策第七章、確保安全施工的技術組織措施一、 安全管理措施認真貫徹國家安全生產的方針政策和法規，加強安全施工管理工作，保障人身和財產安全，預防傷亡事故的發生，沒有安全就沒有效益，做好安全管理，是一項不容忽視的工作。項目經理部建立安全生產保證體系，設置安全生產管理機構，配備專職安全監督管理人員，并賦予一定的管理權限。建立健全安全生產責任制，嚴格執行安全生產的法律、法規、標準和企業安全規章制度，確保安全生產。施工現場建立安全管理小組，由主管生產負責人主持安全活動，建立專業檢查，職工自檢和安全值

30、日巡回檢查制度，發現隱患，立即整改。安全技術管理資料，應由專人管理，做到及時、準確、齊全。進行各級經濟承包時，應明確經濟承包中安全生產指標，對現場作業人員必須進行書面與口頭相結合的安全技術交底，交底人和被交底人均應履行簽字手續，未作安全技術交底的，生產班組作業人員有權拒絕接受任務。建立健全職工安全培訓教育制度，特殊工種作業人員持證上崗，凡未經安全培訓教育的施工保同不得上崗作業，管理人員不得從事管理活動。執行每周一安全例會制度和班前安全活動制度，對全體參與施工的管理及操作人員進行安全教育，學習安全技術知識，操作規程、設備性能、安全制度和嚴禁事項，貫徹有關安全文明精神，落實安全生產崗位責任制及現場

31、安全規章制度，并定期對管理人員進行安全技術考核。二、 安全技術措施各操作人員，應遵守安全操作規程。施工現場必須按照規定設置安全防護設施，保證施工現場及相鄰區域的人員和設施安全。嚴禁私自購買使用劣質假冒的設施和勞動保護用品。施工現場道路應當平整暢通，出入口等易看到的地方應安全標證和警示牌。進入施工現場，人人必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿拖鞋和殘疾病人及童工進入現場，嚴禁酒后施工作業。非機電作業人員不準動用機電設備。機電設備的防護裝置應齊全，操作人員穿絕緣鞋、戴絕緣手套。機械作業時，操作人員思想要集中，不得擅自離崗或將機械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關人員進入作業區。施工現場所有用電設備，除作保護接

32、零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。遇到跳閘時，不得強行合閘，應查明原因，排除故障后再行合閘。 三、安全保證體系 （見附圖）安全保證體系安全保證體系組織體系經濟保證檢查保證工作保證項目經理制定崗位責任制制定檢查標準項目副經理、主任工程師 技術組制定安全施工技術措施材料組購置勞動保護用品機械組機械設備管理各種機具試驗、檢查、維修、保養綜合組消防、臨時用水用電設備，季節性防暑組織電工自查用電設備，職工休檢、宿舍檢查每周安全例會信息反饋班長落實安全施工措施組織班組自檢、操作人員持證上崗質量安全組貫徹落實有關安全施工規程進行全員安全教育安全員專檢、值日巡回檢查，安全資料收集、整理、加工檢查

33、情況匯報，提出整改及獎罰意見財務組安全資金保障獎罰第八章、確保文明施工的組織措施項目經理部設置文明施工管理機構，創建衛生城市，建成文明施工保證體系，實行文明施工崗位責任制，日常工作由綜合辦公室負責。在施工中，嚴格按照國家、省市文明施工規定進行，確保文明施工達標。一、 確保文明施工的技術組織措施文明施工關系到工程周圍群眾的切身利益，同時又是企業取信于民、維護企業聲譽的大事，一旦在施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我公司在河南省地基處理工程中取得的經驗，精心組織，文明施工。建立“創建文明施工”領導小組，全面開展創建文明工地

34、的活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現場人行道暢通；施工工地周圍單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現場排水無積水，施工工地道路平整無坑塘；施工區域和非施工區域嚴格分隔，施工現場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上施工現場，施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，并開展以創文明工地為主要內容的思想政治工作。健全以項目經理領導、文明施工員指導、各施工班組具體落實的管理網絡，增強管理力量。二、 文明施工管理辦法掛牌施工，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人。采取有效措施處理生產、生活廢水，不得超標排放，并確保施工現場無積水現象?，F場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求

35、。施工區域按河南省文明施工有關要求采用隔離墻與道路分離，實施全封閉施工。組建文明施工小分隊對施工現場、環保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監察，以及排除污水及路障，確保平整、暢通、清潔。施工內業資料齊全、整潔、數據可靠，辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現場狀況及工程進度狀況。創建美好環境，在工地現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，每天清掃處理。施工期間，經常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通。 車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超載，車輛輪胎及外表用水沖洗干凈，保證市政道路的清潔。 作好防火工作，乙炔和氧氣使用時其間距在5m以上，存放時注意與易燃物品

36、隔離。加強對施工人員的全面管理，嚴禁接收三無人員。做好防盜工作，落實防范措施，嚴格禁止各種違法行為，確保在施工地區內，施工人員無違法違紀現象發生。尊重所在地各行政部門的管理意見和建議。在施工過程中應盡量減少噪音，對容易產生噪音的施工機械等，采取相應措施，降低或減少聲源。施工機械采用隔音屏障。施工機械盡量選用性能好、噪音小，減少機械噪音污染。施工現場指揮生產，采用無線電對講機既可及時進行工作聯絡，又可減少現場人為的叫喊聲。加強現場運輸車輛出入的管理，車輛進入現場禁止鳴笛，對建筑材料的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可盡量保持施工現場的安靜環境。三、文明施工

37、保證體系（見附圖）文明施工保證體系文明施工保證體系檢查保證工作保證組織保證制定崗位責任制項目經理項目副經理執行文明施工管理辦法和檢查評分標準編制施工總平面布置圖技術組材料組按平面布置圖堆放標準機械設備及時清洗保養懸掛設備標牌和操作規程標牌機械組班長組織自檢、操作人員持證上崗臨建施工符合規定各作業面標準堆放整齊，做到工完料盡腳下清反饋班長檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見綜合辦綜合辦每日檢查，文明施工依據小組周五檢查。保證現場道路通暢，管理人員佩戴胸卡，廚、廁所衛生，宿舍干凈整潔，辦公室制度齊全，垃圾入池堆放，無常流水、常明燈，進行全員文明施工教育，維護社會治安，注意環境保護。確保臨時用電及施工安

38、全防護措施設專職安全員、施工安全管理日常檢查，落實日常與定期檢查相結合質安組第九章、確保工期的技術組織措施一、工期目標： 55日歷天二、組織、人員落實成立公司工程領導小組，定期檢查，督促項目經理部做好質量、安全、進度等方面的工作，及時協調公司各部門處理施工中存在的問題。實行項目經理負責制，項目管理人員的工作對項目經理負責，項目經理根據進度和質量要求，對各級管理人員簽訂工期，質量獎懲合同，確定管理人員和專業施工班組，實行優勝劣汰的動態管理，充分調動各方積極性；項目部人員既有分工，又要合作，團結一致，確保按工期保質量地完成施工任務。三、合理安排施工順序，科學組織文明施工按照承諾工期，制定出切實可行

39、的施工網絡計劃，各機組均實行定任務、定標準、定時間和定材料消耗，包產到組，超產獎勵。合理安排施工順序，嚴格遵循規劃的各鉆機施工路線；并結合現場實際情況，及時調整工作計劃，“見縫插針”，只要有工作面，具備施工工作條件，報監理同意后，即可施工。統籌全局，集中人力、物力、財力，進行綜合平衡調配，堅持兩班工作制度，若法律允許的情況下組織日夜連續作業，平行流水、立體交叉施工?，F場做好“三通一平”，創造良好的施工環境。加強職工思想教育，做好宣傳動員工作。四、 確保工期的技術組織措施工程選擇我公司力量最強、經驗最豐富的項目領導班子，選擇技術水平高、經驗最豐富的技術人員，選擇具有技術水平高、有多年施工經驗的機

40、械操作人員和工人，選擇我公司最先進的設備，根據以往我公司成功的施工管理經驗，全力以赴，24小時施工，調動一切可以調動的力量，確保本合同段工程 按時、優質地完成。組織保證措施：派有豐富施工經驗、良好組織才能，責任心強的宋荊州同志擔任項目經理及現場負責人，集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工，項目經理部及領導班子和各專業管理人員，全部由我公司委派組建。制度保證措施：實行項目經理負責制，充分發揮項目經理的工作才能，充分地向項目經理授權，全權處理施工中出現的問題。健全施工協調制度，保證“條條渠道暢通”。一些行之有效的協調制度措施，在本工程施工中繼續加強和完善執行。技術保證措施：運用網絡技術，對

41、整個工程進行系統化、規范化施工技術管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用我公司在歷年的施工經歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。使本工程的技術管理確實起到各項施工管理的龍頭作用。設備保證措施：采取動態管理措施，保證機械施工的連續性，充分發揮機械的正常效能，施工人員必須持證上崗，嚴禁違章操作，管好用好設備，定期檢修，備足設備易損件，嚴禁機械設備帶病作業。落實保證措施：根據施工總體計劃的總工期，分階段進行控制，實施中明確每個階段的目標、任務，突出重點全方位的抓落實。項目經理除掌握總體計劃外，每天下達當日施工計劃并監督實施，現場負責人確保任務落實。資金保證措施：嚴格執行專款專用制度，全

42、力投入，在資金方面確保工程施工的正常運行，為如期完成提供充足的資金。后勤供應保證措施：保證所用原材料充足、保證場地道路暢通無阻、保證職工日常生活用品的供應、保證獎勵用品的及時發放、雨具充足，使雨期正常施工、加強職工思想教育工作。五、工期保證體系（見框圖）六、施工總進度表或工期網絡圖（見附圖）工期保證體系工期保證體系工作保證組織體系檢查體系項目經理制定崗位責任制檢查標準項目副經理制定經濟合理施工方案檢查各項技術標準技 術 組確保及時到位材 料 購 買 材 料 組反饋機械設備及時清洗保養確保機械正常機 械 組督促各機組人員檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見按時上下班，無誤工現象班 長保證現場道路通暢

43、，水、電通暢，工人吃住情況良好，注意治安，保證人人安全綜 合 辦綜合辦每日檢查 時間 進度 項目 進場日 工程樁施工 退場日24 55 5657場地平整 設備人員進場 設備調試 水泥進場 檢驗 測量放線 高噴樁施工 樁位復核 交工驗收 設備人員退場 提交竣工資料 晴雨表 備注 1、晴 陰 雨 多云 2、實際工作時將空格涂滿 施工總進度表 工期網絡圖第十章、確保雨季施工的管理措施雨季施工應作好防雨、防風、防雷、防電、防汛等工作。一切機械設備應設置在地勢較高，防潮避雨的地方，要搭設防雨棚。機械設備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零。施工架要經常檢查，發現問題要及時處理或更換加固。雨季施工前應

44、做好現場內的排水系統，保證排水溝暢通，使場內雨后不陷不滑，不積水。提前備好防雨器具，如水泵、鐵鍬、防雨布、雨衣、雨鞋等防雨物資，確保正常施工不受影響。機械設備盡量布置在地勢較高、防潮避雨的地方，要搭設防雨棚。機械設備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠?，F場必須搭建防風、雨的水泥庫。隨時復核樁位的準確性；注意調整鉆進時的垂直度。施工要按電氣專業規定設臨時避雷裝置。施工道路鋪墊石子、爐渣等，避免因下雨道路泥濘無法施工；雨期施工要隨時注意檢查鉆機的穩定；卷揚機運轉，電焊機防漏電，以及設備的沉降等，發現問題馬上處理；做好中長期天氣預報收聽工作；及時調整施工順序。第

45、十一章 、施工總平面布置一、 平面布置指導思想本工程根據實際情況，只布置生產用臨時設施，生活設施在附近租房。布置要緊湊，要短運輸、少搬運，盡量減少二次搬運，大宗周轉材料放在樁機工作范圍內。施工用水利用建設單位水管接入，確保工程施工。接入建設單位水管時，根據施工經驗主水管采用DN100水管，支水管采用DN50水管，直接引入現場；為了預防施工用水供應不足，決定先在施工范圍內打2-3眼機井，以滿足施工用水。施工用電從建設方提供的供電網接入配電箱，然后在分配到各個施工班組；并派專人負責。二、平面布置組織管理為了在施工現場按照施工進度計劃的要求有條理組織施工，施工現場平面布置必須嚴格執行統一管理的原則，

46、由項目經理負責，施工現場總平面的使用，根據進度計劃安排的施工內容實施動態管理，現場重要入口懸掛出入制度，安全警示牌，場容管理條例、工程簡介等。教育職工維持良好的工作環境和紀律。凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖的位置或項目部的要求堆放整齊，不得隨意亂丟亂放，并將各種設備、材料掛上標牌，以便區別。三、施工平面布置圖(見附圖)項目管理機構配置一、 項目經理、項目總工程師、主要技術管理人員本工程采用項目經理負責制。項目部主要人員有項目經理、項目副經理、項目總工程師、項目技術負責人。一、項目經理：對工程全面管理組織施工，直接抓安全文明生產。全面負責項目經理部的領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產

47、進度、質量安全、經濟效益負責。項目副經理：主抓生產、材料供應、后勤保障。二、項目總工程師：負責項目施工中的全面技術管理、質量控制，分管技術組、質檢組、預算組和資料組。三、項目技術負責人：負責項目施工中的全面技術、質量、施工、質檢的管理。并負責編制施工進度計劃、質量計劃，項目總工程師缺席時可行項目總工程師權力。四、項目經理部主要技術管理人員序號姓 名職 務職 責1陳景洲項目總工程師全面技術管理2劉冠勇項目技術負責技術、質量、施工、質檢管理3劉勝利質檢員質量檢驗4孫 海材料員材料進場及堆放5胡請堂取樣員原材料取樣復驗6蔣小英資料員資料整理歸檔7何建軍預算員資金計劃與預算8王志強測量員工程測量放樣9

48、劉冠勇施工員施工控制二、項目經理部組成及主要職責項目經理部下設班組：工程技術組、工程生產組、工程質檢組、工程預算組、工程材料組、工程安全組、工程后勤組。1、工程生產組：下設成孔班、水泥漿制作班、電工班等。負責成孔、成樁、水泥漿制作與輸送。2、工程技術組：負責施工組織設計、專項施工方案的編制和技術交底；負責施工測量、放線；現場施工技術問題的處理；負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。3、工程質檢組：設多個質檢員，負責工程質量的檢查、監督，進行分部、分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。4、工程材料組：設材料員、取樣員

49、及設備管理員。負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。設備配件的供應和設備的維修。5、工程安全組：設安全員及保衛人員。負責整個工地的安全保衛工作，做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。6、工程后勤組：設工地會計、行政管理員、炊事員。主要負責后勤服務工作。7、工程預算組：設置預算員一名，負責工程預決算和材料計劃的提供。三、項目機構管理框圖項目經理：宋衛華項目副經理：司立生生產組宋衛華材料組孫海后勤組張改明安全文明 組宋衛華項目總工程師：陳景洲技術組劉冠勇質檢組劉勝利預算組何建軍資料組張紅雨四、擬投入的主要施工管理人員情況序號職務姓名經驗年限擬擔任職務的經驗年限1項目經理宋衛華1062總工程師陳景洲36203項目副經理司立生16124施工員劉冠勇655測量員王志強546質檢員劉勝利657取樣員胡清堂658資料員蔣小英549安全員孫長金87