1、1. 施工組織設計創新 （1） 工程分包（2） 質量監管體系2. 施工組織的分類（1） 投標方案（2） 實施方案3. 施工組織設計的基本內容（1） 工程概況（2） 施工條件的分析一，組織施工設計的創新 在這個經濟發展的年代，施工組織設計是施工企業對施工項目進行技術管理的文件。在現如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發包和承包實行工程招標投標制的合同管理制，工程的管理實行業主責任制，項目經理責任制和工程建設監理制等。心制度的實行，使項目管理的模式也相應的發生了變化，而工程施工環境和技術環境的變化，使施工組織設計的地位和作用發生了根本性的變化。因此施工組織設計的創新是施工企業必須面對和重視的問題
2、。因為在今天開發任務緊張而繁重的同時，各種制度，規定卻越來越完善，越來越苛刻在編寫施工組織設計當中一個小小的錯誤都可能導致廢標或者中標后巨大的經濟損失。施工組織設計產生于計劃經濟年代，是施工企業對施工項目進行技術管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業主責任制、項目經理責任制和工程建設監理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應發生了變化，而工程施工環境和技術環境的變化，使施工組織設計的地位和作用發生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創新是施工企業必須面對和重視的問題。 施工組織設計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包
3、權而編制的，它的主要作用不是用于指導工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用。在技術上、組織上和管理手段上論證投標書中投標報價、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標文件提出的要求做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業主提供的條件提出要求，施工組織設計在投標階段即已形成(即投標施工組織設計)，但合同簽訂后，承包商還需根據合同文件的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設計。無論是FIDIC 合同條件，還是我國的建設工程施工合同示范文本，均將投標書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設計的修改、充實、完善，是經監理工程師審核同
4、意，并經雙方反復協商、達成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設計是工程承包合同的組成部分。施工組織設計主要用于指導施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現在以下三方面：一是工程結算的依據。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應根據批準的施工組織設計確定；二是施工組織設計是工程索賠的依據。若業主未按承諾提供施工條件(施工圖、施工場地等) ，是違約行為；若業主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則須經雙方協商一致后方可實施。若由此造成
5、施工工期延誤，施工企業可提出工期索賠，若造成工料及其他經濟損失，可提出經濟索賠，索賠的依據包括施工組織設計；三是監理對象。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監理工程師將其視為重要的監理對象，嚴格監督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。內容創新過去，施工組織設計是按技術需要編制的，其主要內容僅限于工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工平面布置圖、保證施工質量及安全的技術和組織措施。在市場經濟體制下，施工組織設計作為工程承包合同的一部分，其內容不僅要考慮技術上的需要，更要考慮履行合同
6、的需要，應編成一份集技術、經濟、管理、合同于一體的項目管理規劃性文件、合同履行的指導性文件、工程結算和索賠的依據性文件，因此，施工組織設計的內容應增加，應向項目管理規劃方向發展。 因此我們在編寫施工組織設計以前必須完成的工作是現場考察、材料調查和圖紙的學習。 1、寫施工組織設計可靠地依據、提高真實可靠性。 2、新技術新工藝在工程中的應用 3、施工組織設計創新體現在下列幾個方面 （一）、業主提供的條件。施工組織設計作為工程承包合同的組成部分，規定的義務是承發包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規定業主應盡的義務。但在施工組織設計中英列出業主英提供的施工圖、施工場地、水電供應材料設備，報批手續等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點數量和質量，這樣則更具體，更明了，更易于操作，更重要的是利于以后的索賠。（二）、工程分包。
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