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施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制與管理（3頁(yè)）.doc

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施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制與管理（3頁(yè)）.doc

1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制與管理1、施T組織設(shè)計(jì)的作用：本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)、分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。2、編制原則：2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會(huì)使用期限。2.2按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì) 合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒日易懂。2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。2.4必須釆

2、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng) IM,保證施工活動(dòng)和連續(xù)性和均衡性。2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施等。2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布路施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.7執(zhí)行計(jì)量管理手冊(cè)和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門(mén)和責(zé)任3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)H部?jī)?nèi) 業(yè)技術(shù)人員

3、、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門(mén)參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門(mén)需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。3.2由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。3.3各編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)冃技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān) 人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.5公司技術(shù)部門(mén)對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批4.1 一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)冃技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，由公司工程部審

4、核，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或分管質(zhì)安的副總批準(zhǔn)。4.2較大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)出工程部組織冇關(guān)人員參加編制審核，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。4.3施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位耍及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4施工組織設(shè)計(jì)的交底經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)冃經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)IM全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布路等。442交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程部發(fā)放給項(xiàng)冃部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。452項(xiàng)冃部資料員收到工程部發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記。

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施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制與管理（3頁(yè)）.doc

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