1、施工組織設計編制應注意哪些問題?1、施工組織設計的分類通常的施工組織設計，是根據工程設計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設計、 單位工程施工組織設計和分部分項工程施工方案三人類。實行招標、投標制度以后，施工組 織設計分投標施工組織設計和施工用施工組織設計,投標施工組織設計是投標文件中一項不 可缺少的重要部分，施工用施工紐織設計則是指導工程人副產殆施工過程，也是按前述分三 類，而月應根據總包分包的情況而編制。2、投標施工組織設計與施工用施工組織設計的區別2作用的區別：投標施T組織設計的作用是投標，若屮標，它又是施工企業進行合同 談判，提出要約和進行承諾的根據和理由，還是總承包單位進行分包招標
2、的重要依據。施工 用施工組織設施是總接指導具體施工的，是施工單位實現既定的質量目標、進度目標、效益 冃標的特別規范。2.2編制條件的區別：投標施工組織設計是在投標前短新期限（有時只有35天）內編 制，依據是建設方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設計圖 紙僅有方案（初步）設計圖紙。就工用就工組織設計在合同簽訂后、開丄前編制，施工條件 全部或大部分已經落實肯定。2.3內容的區別：施工用施工組織設計通常把重點放在組織施工的合理性和技術的可行 性上，較投標施工組織設計詳細、全面，而投標丿施工組織設計除此Z外還要涉及投標單位資 質條件，協調多方經濟關系，以及捉供必要的技術證據和
3、信譽、資質證書等內容。2.4投標施工組織設計后不能修改，其優劣直接影響中標與否，施工用施工組織設計則 可根據客觀條件的變化來修改、優化、補充。投標企業中標后，投標施工組織設計則可修改 為丿施工用施工組織設計，兩者的關系可描述為投標施工組織設計是施工川施工組織設計的基 礎和依據，反之是深化與抓展。2.5投標與丿施工用施工組織設計的特點如下表：投標與施工用施工組織設計特點種類服務范圍編制時間編制者主要特性追求冃標施工用施工組織設計丿施工準備至竣工驗收簽約后、開工前 項目管理層 作業性 施工效率、效益投標施工組織設計 投標、簽約 投標書編制前經營管理層規劃性小標、經濟效益3、施工組織設計編制要點3.
4、1認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方而的調查研究工作，包括對 本企業多方而實際情況的清楚了解，確保獲得真實的笫一手資料。3.2重視施工部署和施工方法的選擇。321組織精十的項冃管理班了，確定適應工程施工管理需要的現場管理體系。科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程 與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。323提出主要勞動力分階段（如基礎、主體、裝飾）投入計劃（有人數、工種、技術 等級）、施工機械的進出場計劃，材料及半成甜進場計劃。324施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量人、占用施工工期長、施工技術復雜、 在施工中占冇重要地位的
5、施工過程，需要制訂具冇針對性的施工方案，要充分體現新技術、 新工藝、新設備、新材料的應用及優勢，使招標方確信木企業的實力。編寫原則是：重點突 出、兼顧全而、結合實際、先進合理、語言簡練。3.3編制好進度計劃進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和木單位自身的人 力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書 要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前, 用以增強投標的竟爭力。因此，必須從實際出發，根據控制工期、建設項目的規模、結構、 資金提供情況，制定出一個優化的進度計劃，不僅要明確重要節點（如土方、基礎、
6、主體等） 的完成口期，冇時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋妊主體結構施 工階段,明確砌體的插入時機,內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排,或機裝、電氣、水、 暖通的配合與插入等。同時必須制訂好相應的保證工期的措施，使招標方相信你的進度計劃能夠確保。投標施工組織設計的進度計劃宜用條形圖，其進度表清塑、切了，而施工用施工 組織設計中進度計劃宜用網絡圖，網絡圖更能反映丄序間的流水、交叉、配合作業，并更適 合計算機管理。3.4制訂好保證工程質量的技術措施，質量是工程建設的核心，投標者應根據招標書中 要求的質量等級或肓一級的質量等級和企業的口身素質，就丄驗收規范、質量等級評定標準 來制
7、訂保證質量的技術扌咅施，切忌低于招標書中要求的質量等級。為了達到既定質量等級，必須建立完善的質量保證體系（注意其與企業質保體系 的區別），一是該項冃質量管理的組織體系；二是該項冃質量管理人員的質量職責和權限以 及質量保證體系動作的工作程序等。工程質量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特姝部位的質量保 證措施；二是易發生質量通病的施工部位、就工工序的質量預防措就。3.5制訂好安全技術措施。最重要的是深基坑施工與周圍環境相互影響的安全問題，擬 建工程與周圍的煤氣、水管、電纜、建（構）筑物、道（鐵）路相互間的不安全因素，因此 必須制訂相應的切實可行的保護措就，以確保安全。3.6規劃好施工
8、平面布宜圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質量的原則問 題，但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方而，招標方往 往也相當重視。4、施工組織設計的管理4.1實行動態錚理工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設計變更、自然因素等影 響，各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整，因此必須根據變化了的現場實際進行動 態管理，對丿施丄組織設計中不適宜部分進行必耍的修改、補充、優化，以達到既定的建設冃 標。4.2實行分層管理項目法施工的推行，管理層與作業層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢必引出總 承包與分包的現象，小標單位從過去的直接管理，直接技術交底，變為間接管理，問接技術 交底，因此應施工組織設計進行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業層的技術權 限、職責與工作程序。結語從企業管理機制上，要始終把堅持施工組織設計作為指導性文件，賦予其權威性，在編 制、審批、實通、修正與經濟核算等環節，均給予應有的地位，對編制人員的勞動成果給予 承認和報償，以利進一步提高施工組織設計的編制水平。
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