1、施工組織設計審查管理實施辦法（草案）施工組織設計是工程項目施工階段對施工進度、施工質量、施工投資控制的指導性文件，也是建設單位與施工承包單位簽訂施工合同后，雙方履行權利和義務的重要措施。建業住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱“集團”）為認真審查施工承包單位的施工組織設計，以便能夠對施工承包單位實現工程目標和履行合同進行有效的監督管理，特制定本辦法。 第一條 施工組織設計審查范圍：集團及子公司的所有建設項目。 第二條 施工組織設計的審查內容及要求 一、對小區或組團工程總承包的施工單位，應由該總承包單位編制施工組織總設計。對承包單位工程的施工單位，應編制單位工程施工組織設計。二、施工組織總設計的內
2、容包括：1、工程概況；2、施工布署或施工方案；3、施工準備工作計劃；4、施工總進度計劃；5、材料、設備需要量計劃；6、施工總平面圖；7、主要技術質量安全措施；8、技術經濟指標等。三、單位工程施工組織設計內容包括：1、工程概況；2、施工方案或施工方法；3、施工進度計劃；4、材料、設備計劃；5、施工平面布置圖；6、質量安全技術措施；7、技術經濟指標等。 四、集團審查重點應放在以下幾個方面： 1、施工總平面圖布置是否合理。 2、施工進度是否滿足合同中規定的開、竣工要求。 3、關鍵性部位的施工方法。 4、質量有無保證體系，有無技術組織措施，其保證體系和技術組織措施能否達到合同中規定的質量等級要求。 5
3、、有無可靠的安全保證措施。 6、有無可行的冬、雨季施工措施。 7、對建設單位(甲方)的材料、設備供貨計劃的要求。審查中發現重點內容有明顯錯誤或發現內容不全者，應退回施工單位修改補充。 第三條 施工組織設計審查程序及期限 一、子公司負責對各自所有建設項目的施工組織設計進行審查，子公司總工程師負責管理，各項目經理負責組織實施。 二、對一般住宅和公建，由項目經理組織審查，并填寫施工組織設計審查記錄(見“工程”表二)，報子公司總工程師存檔。 三、對大、中型住宅及公建，由子公司總工程師組織審查，并填寫施工組織設計審查記錄，由子公司總工程師存檔，設計工程中心負責抽查。 四、對技術復雜的工程(含重大的施工定
4、案)，子公司可委托集團協助審查。 五、子公司組織審查時，應邀請監理公司參加。 六、設計工程中心實行半年抽查制度。七、審查期限： 1、施工組織總設計：自取施工圖之日起，施工單位(總承包單位)一個月之內編制完成并報審，審查時間為七天。 2、單位工程施工組織設計：自取施工圖之日起，施工單位十五天之內編制并報審，審查時間為五天。由于特殊原因，分階段施工的工程，可以分階段編制送審，時間參照單位工程施工組織設計進行。 第四條 子公司在內部投招標中標后，須及時編制小區建設組織設計并繪制小區施工總平面圖，應考慮到后續地下管線的開工及永久性道路實施等事宜。其主要內容有：各施工單位施工范圍：小區的交通組織要求；消防、臨設(暫設)材料堆放；質量指標落實情況；小區科技成果應用計劃等。 第五條 施工組織設計文件的保管 對施工組織設計文件的審查管理要求，在簽定合同時對施工單位提出。一般施工承包單位向我方提供兩份施工組織設計文件：一份留現場供項目經理保管使用，一份存子公司總工程師處備用。大、中型公建和高檔住宅根據管理需要可適當增加份數。竣工歸檔按城建檔案中心要求執行。 第六條 責任劃分 凡因末審查或審查不認真而出現問題的，由審查單位負審查責任。 第七條 本辦法自發布之日起實施。 第八條 本辦法由集團設計工程中心負責解釋和修訂。附件：施工組織設計審查記錄
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