1、施工組織設計-方案編報與審批規定1、施工組織設計/方案是組織施工的指導性文件，施工組織設計/方案的編制正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵，對科學地組織施工、確保工程質量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。2、在工程施工前，EPC總承包商必須編制好施工組織設計，并經本單位技術負責人審批后，將施工組織設計報審表及必要附圖交建設單位、監理單位審閱。3、由施工監理單位主持施工組織設計會審會，參加單位有：建設單位、監理單位、EPC總承包商和設備供應承包商的有關人員。在會審后由施工單位整理會議紀要，并經監理單位和建設單位會簽。承包商據此對原施工
2、組織設計作必要修改或調整，由其主管部門批準后頒發，并提供給建設單位、監理單位作為正式施工和監理依據。4、施工承包商在編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設計在技術上可行，經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工和現場管理，以及利于提高工程質量和縮短施工周期。5、施工組織設計的編制應符合下列要求：5.1符合本工程設計單位所編制并經批準的施工組織設計綱要的要求，如有修改，必須有充分的依據；5.2符合建設單位、施工承包商雙方簽訂的合同書；5.3符合設計單位所提交的施工圖設計，如有必要，要求設計配合施工做部分核算或局部
3、修改時，應有充分依據，并征得設計代表的同意；5.4符合國家及行業頒發的規程、規范、標準及國外設備資料標準；5.5符合現場具體條件，做到安全文明施工；6、施工組織設計應包括下列內容：6.1工程概況6.1.1編制依據；6.1.2工程現狀；6.1.3工程概況。6.2主要工程量6.2.1設備（名稱、規格、數量、到貨日期）；6.2.2建設三材耗用量。6.3施工組織6.3.1組織機構設置；6.3.2施工組織；6.3.3質量管理；6.3.4技術管理；6.3.5安全文明施工管理；6.3.6工期管理。6.4施工總平面布置6.4.1布置依據及原則；6.4.2主要施工場地布置；6.4.3交通運輸。6.5施工綜合進度
4、控制6.5.1主要設備交貨日期；6.5.2主要工程項目進度控制點；6.5.3主要施工工序和交叉作業。6.6施工資源計劃6.6.1人員培訓計劃；6.6.2勞動力計劃；6.6.3材料和設備計劃；6.6.4機械設備計劃。6.7主要施工方案和重大技術措施6.7.1大型機械選擇；6.7.2建筑工程主要施工方案；6.7.3焊接與金屬檢驗；6.7.4脫硝安裝主要施工方案；6.7.5電氣安裝主要施工方案；6.7.6熱控安裝主要施工方案；6.7.7現場大件運輸方案及運輸道路；6.7.8非標加工；6.8力能供應6.8.1供水；6.8.2供電；6.8.3氧氣、乙炔、氬氣供應；6.8.4壓縮空氣。6.9建立計算機網絡
5、系統，全面應用計算機進行施工管理；7、專業施工組織設計/方案審批程序見程序3，由施工承包商編制，將施工組織設計中有關內容具體化。見證點，待檢點和旁站點（W、H、S點）在施工技術方案和措施中應該注明。凡施工組織設計中已明確，可以滿足指導施工要求的項目不必重復編寫。對于簡單的工程可只編施工技術方案和措施要點。8、專業施工組織設計/方案由施工承包商技術負責人審批后，在單位工程開工報告送出前將施工技術方案連同報審表交監理單位審查，監理單位組織審查，并附審查意見，施工承包商據此進行修改補充，報送監理單位后方可實施。9、專業施工組織設計/方案報審后未經施工承包商同意，不得外傳。10、在施工安裝過程中，若施工承包商因客觀原因，對已批準的專業施工組織設計/方案進行局部調整、補充或變更時，必須用工程聯系單（附局部調整、補充或變更的施工組織設計或施工技術方案）報監理單位審核同意后方可實施。
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