1、施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況分析工程管理工作，在公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展創(chuàng) “結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”和“市級(jí)文明工地”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、文件、制度，提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)，積極促進(jìn)施工生產(chǎn)，重視施工質(zhì)量，運(yùn)用抓管理、學(xué)規(guī)范、促進(jìn)度，抓質(zhì)量、促管理的有效方法，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)項(xiàng)目施工管理和工程質(zhì)量循環(huán)進(jìn)行綜合診斷的有效方式，進(jìn)一步提高全員管理質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范管理行為，嚴(yán)格作業(yè)程序，加強(qiáng)過程控制，提高工程質(zhì)量，培育人才，鍛煉隊(duì)伍，提高企業(yè)素質(zhì)和綜合效益。中國(guó)*院綜合樓屬于文化部直屬工程，對(duì)質(zhì)量、工期及安全文明施工要求較高，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，幾乎無材料碼放場(chǎng)地。工程地處交通鬧事區(qū)，各種材料的運(yùn)輸受時(shí)間限制。工地

2、緊臨居民區(qū)。對(duì)施工組織、環(huán)境保護(hù)及安全文明施工提出較高要求。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我們采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方針，學(xué)習(xí)公司其它兄弟項(xiàng)目部先進(jìn)的施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，并請(qǐng)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口資料建檔工作。在施工過程中我們有機(jī)地把ISO9002質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來。堅(jiān)持樣板制、掛牌制、三檢制、旁站制，并積極實(shí)施獎(jiǎng)罰制，落實(shí)會(huì)診制、追根制。一、主要管理措施1質(zhì)量控制措施1.1認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工；1.2實(shí)行總包企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的規(guī)定。由工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按上級(jí)文件明確責(zé)任和職權(quán)，各專業(yè)技

3、術(shù)員、質(zhì)量員、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。1.3貫徹執(zhí)行GBTI9000ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，以工作質(zhì)量為保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量為控制工程質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、構(gòu)件制作、原材料質(zhì)量、混凝土攪拌站、設(shè)備預(yù)埋，設(shè)立管理控制點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，使工程一切管理和生產(chǎn)活動(dòng)圍繞著“創(chuàng)優(yōu)“這一目標(biāo)進(jìn)行，抓好交底、檢查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程一次驗(yàn)收成優(yōu)。1.4加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度 ，明確各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，施工前要進(jìn)行書面交底，施工中把好“三檢“關(guān)，明確土建、安裝預(yù)埋等交叉施工責(zé)任制，各專業(yè)密切配合施工。1.5以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)把六關(guān)，即圖紙會(huì)審關(guān)、

4、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料檢驗(yàn)關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。1.6作業(yè)班組人員，對(duì)作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及掛牌制度。1.7按正規(guī)渠道購(gòu)買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證，必須復(fù)試的材料，有復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告。1.8加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備檢查驗(yàn)收工作，工程上所用的一切材料和設(shè)備，必須由生產(chǎn)廠提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可方可使用；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附帶產(chǎn)品合格證，另需經(jīng)過抽樣檢查，凡與樣品不符合者不予驗(yàn)收。1.9對(duì)工程使用的預(yù)拌混凝土，提前提出混凝土的各項(xiàng)性能指標(biāo)，除檢查廠家提供的文件外，還應(yīng)按規(guī)定做混凝土試塊和提供混凝土試壓報(bào)告，并加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)

5、。1.10鋼筋、防水材料、水泥、砌塊等施工材料，必須經(jīng)過試驗(yàn)室復(fù)試，以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；1.1制定成品保護(hù)措施，下一工序施工人員應(yīng)檢查上一工序成品是否完好（可拍照備查）。若在施工中損壞工程成品，則由下一工序作業(yè)班組無條件修復(fù)。1.2準(zhǔn)備必要的可靠的檢查工具和設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室試驗(yàn)室、計(jì)量辦公室。1.13技術(shù)人員及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提供有關(guān)項(xiàng)目的施工詳圖，包括支撐細(xì)節(jié)圖、鋼筋放樣圖、模板拼裝圖、施工縫位置處理方案圖、設(shè)備安裝圖和其它所要求的詳圖。1.14根據(jù)工程進(jìn)展，由主任工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長(zhǎng)等有關(guān)人員，對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定、做好相應(yīng)檢驗(yàn)記錄，此記錄作為過程、部位（產(chǎn)品）

6、的標(biāo)識(shí)使用并報(bào)與監(jiān)理工程師。1.15配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有相應(yīng)資質(zhì)證書的測(cè)量、試驗(yàn)人員，制定相應(yīng)的施工管理制度，避免工作差錯(cuò)。2工期保證措施公司將本工程列為重點(diǎn)項(xiàng)目，保證各項(xiàng)資源供應(yīng)，制定詳細(xì)的服務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。2.1各方緊密配合以總包為龍頭，組織各分包單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合，集中同一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，并在每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各種問題，從計(jì)劃上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。要求分包方提前提出對(duì)配合工作的要求，服從總工期控制，制定各分部分項(xiàng)工作施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)我方協(xié)調(diào)好各工種之間的相互配合工作。2.2制定合理、

7、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃該計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想為：實(shí)施流水施工；盡早插入裝修工程；為設(shè)備安裝，調(diào)試留足必要的時(shí)間；具體提出分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2.3根據(jù)施工情況調(diào)整流水段結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，及時(shí)插入裝修工程。對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備能力天氣及勞動(dòng)力情況合理安排流水段；2.4采用新技術(shù)、新工藝、新材料加快工期混凝土摻用高效早強(qiáng)劑和減水劑；模板采用快拆技術(shù)，縮短拆模時(shí)間；采用碗扣式腳手架和定型模板，減少支模時(shí)間；1.5物資設(shè)備供應(yīng)提前做好機(jī)械計(jì)劃，詳盡說明機(jī)械數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并計(jì)算機(jī)械工作效率，以求最大限度的發(fā)揮機(jī)械效益，做到人不停機(jī)不停；日常做好機(jī)械保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率；編制材料定購(gòu)、加工計(jì)劃

8、，提前落實(shí)材料的供應(yīng)；及時(shí)掌握市場(chǎng)行情、及隨施工進(jìn)度的日常消耗量保證庫(kù)存量；對(duì)于供應(yīng)緊張的材料于公司材料分公司簽訂包保協(xié)議，保證供應(yīng)。2.6克服不利條件、減小損失編制實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的冬雨季施工方案，減少惡劣天氣的影響，連續(xù)施工以保證施工進(jìn)度。3安全生產(chǎn)管理措施嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門制訂的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍設(shè)立專職安全員，建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，周安全生產(chǎn)例會(huì)制度，周監(jiān)理例會(huì)制度，周八口檢查制度，月甲方監(jiān)理施工方聯(lián)合檢查制度，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見并派專人落實(shí)解決，對(duì)安全生產(chǎn)積極實(shí)施獎(jiǎng)罰制， 加強(qiáng)全員安全教育及考核，并與之簽定

9、安全生產(chǎn)責(zé)任狀，不及格者不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施作出明顯標(biāo)記，施工過程中嚴(yán)格按安全技術(shù)交底及方案執(zhí)行，重點(diǎn)部位實(shí)行旁站制度。確保實(shí)現(xiàn)重傷、死亡率為零的管理目標(biāo)。4環(huán)境保護(hù)管理措施4.1現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)灑水，并有記錄，防止揚(yáng)塵。4.2對(duì)水泥、白灰等易飛揚(yáng)的材料存放在庫(kù)內(nèi)，在庫(kù)外的嚴(yán)密遮蓋。4.3現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)回收、及時(shí)清理，有毒有害廢棄物及時(shí)消毀處理5現(xiàn)場(chǎng)管理措施5.1工地現(xiàn)場(chǎng)按集團(tuán)CI形象設(shè)計(jì)要求建立圍擋和大門，設(shè)有固定的出入口，每個(gè)出入口都設(shè)有大門，門口有門衛(wèi)。5.2施工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，道路暢通無積水。5.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。5.4現(xiàn)場(chǎng)分片包干，責(zé)任到人，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔

10、有序。5.5項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)、大模板存放實(shí)區(qū)行隔離，設(shè)置圍擋,懸掛標(biāo)識(shí)牌。6材料管理措施6.1施工現(xiàn)場(chǎng)工具、構(gòu)件、材料的堆放按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖規(guī)定的位置布置。6.2各種材料、構(gòu)件堆放按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌。6.3各種散料分堆碼放，磚成丁，砌塊堆放不超高。6.4作業(yè)層內(nèi)垃圾及時(shí)清理，作業(yè)時(shí)做到“活完、料凈、腳下清”。6.5化學(xué)品、易燃易爆品等材料按有關(guān)規(guī)定存放，氧氣瓶、乙炔瓶不混放，使用時(shí)保持一定安全距離。二、施工組織2.1.根據(jù)工程情況和施組中組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定原則，項(xiàng)目部在墊層施工前，項(xiàng)目部組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，分工負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、

11、科學(xué)管理等方面的工作；項(xiàng)目部還設(shè)立五個(gè)職能部門（技術(shù)質(zhì)量股、工程股、材料股、行政股、經(jīng)營(yíng)股），并配齊管理人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。為便于科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量。 2.2通過制定項(xiàng)目部管理措施和管理辦法，明確了相關(guān)人員的職責(zé)。 2.3在公司有關(guān)部門的協(xié)助下，通過招投標(biāo)，確定了勞務(wù)分包隊(duì)伍，逐步確定了土方、護(hù)坡、防水等專業(yè)施工單位。2.4中國(guó)*院綜合業(yè)務(wù)樓施工組織設(shè)計(jì)通過公司和監(jiān)理的審批后，項(xiàng)目部由主任工程師組織項(xiàng)目有關(guān)主要人員進(jìn)行了施組交底，使管理人員了解了施組的主要內(nèi)容，明確了各自的職責(zé)和主要工作，對(duì)組織施工具有指導(dǎo)作用根據(jù)施組，技術(shù)股編寫了各分部分項(xiàng)工程施工方案，在方案的基礎(chǔ)上對(duì)各分項(xiàng)工程

12、寫出了技術(shù)交底，提高了施工其針對(duì)性和可操作。施工技術(shù)措施均按施組要求執(zhí)行。2.5根據(jù)各階段施工平面布置圖，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)布置，施工道路進(jìn)行了硬化，臨時(shí)設(shè)施都按施組要求完成。施工過程中，各種機(jī)具、設(shè)備數(shù)量及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間均按施組要求執(zhí)行，為施工生產(chǎn)提供有力保障。2.6主要管理目標(biāo)完成情況見下表主要管理目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表目標(biāo)分類需完成指標(biāo)完成情況質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯已獲結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)工期目標(biāo)528天提前12天文明安全施工目標(biāo)市級(jí)文明工地已完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)成本降低率1.5%已完成結(jié)束語(yǔ)縱觀整個(gè)工程施工生產(chǎn)活動(dòng)，基本完成開工時(shí)制定各項(xiàng)指標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程的施工生產(chǎn)起到了很好的指導(dǎo)作用。自我項(xiàng)目部開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)以來，我們深刻體會(huì)到：整個(gè)過程是一次自我學(xué)習(xí)的過程，是強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理的過程，也是培養(yǎng)人才，鍛煉施工隊(duì)伍的過程。但由于我們經(jīng)驗(yàn)水平有限，工作中仍有不盡完美之處。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在今后工作中多多批評(píng)指正。城建*公司*院項(xiàng)目部2005年10月21日