1、施工組織設計編制及管理辦法第一章 施工組織設計內容組成一、本辦法所列的內容組成為中標后的實施性組織設計，投標施 工組織設計可適當參考。施工組織設計的編寫，要突出關鍵技術的實 施方案和監(jiān)檢措施。二、內容組成1、目錄；2、編制記錄、3、工程概況及特點；4、工程機構及主 要人員、隊伍配備；5、現(xiàn)場調查情況；8、主要臨時工程的部署、安 排；9、主要工程數(shù)量、物資材料需要量匯總表；6、供水、供電、運 輸、物資材料供應及通訊方案；7、一般工程施工方法及施工安排；8、 重、難點工程施工方法及進度安排；9、機械設備及勞動力配置；10、 施工干擾的解決方法及過渡方案；11、“四新”項目應用計劃及說明; 12、特
2、殊過程施工及控制措施；13、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；14、工期保證、質量 保證、安全生產、增產節(jié)約和環(huán)境保護等組織措施；15、施工總進度 網絡圖（表）；16、其他。第二章施工組織設計會審一、施工組織設計在編制過程中，重大方案（如任務劃分、施工 方案選擇、大臨工程、大型設備選擇等）應由項目部組織有關人員進 行研討，避免造成設計失誤。二、施T組織設計編制完成后，應由項目經理或項目總T程師組 織有關部門人員、充分論證設計的合理性和可行性。三、凡中標后的施工設計均要經過會審、審核、審批程序后方能 執(zhí)行，并要填寫會審記錄和審核、審批表、簽字要齊全。四、所有會審記錄要填寫簡捷、清晰、明確，不合格項寫明原因, 會審、審批
3、均應填寫意見。五、審核依據(jù)1、投標書或建設單位對項目的工期、質量、安全、進度等的要 求和投資安排。2、施工設計文件（包括說明書、施工圖紙、工程數(shù)量、設計施 工組織設計及總體概算等）、設計文件鑒定或審查意見。3、有關協(xié)議、合同。4、施工現(xiàn)場及外部施T環(huán)境調查資料。5、定額文件（包括預算定額、勞動定額、材料消耗定額、機械 臺班定額及各種施工統(tǒng)計資料等）。6、本單位施工隊隊伍的編制、技術水平、專業(yè)化程度、機械車輛配備及完好率、綜合生產能力。7、現(xiàn)行有效的有關技術標準，定型圖、標準圖、施工規(guī)范、施 工規(guī)程和規(guī)則等。8、本單位所掌握的國、內外新技術、新工藝、先進施工經驗及 成型的施工工法。9、分承包商的
4、綜合施工能力資料。六、審核標準1、施工組織設計內容滿足施工要求；2、總體安排合理，滿足標書或建設單位要求；3、組織機構健全，人員安排滿足現(xiàn)場施工需要；4、各種計劃安排合理；5、施工方法先進合理、經濟實用；6、隊伍編制、技術水平、機械設備、專業(yè)程度、綜合生產能力滿 足施工需要；7、大、小臨時工程設計合理；8、應用“四新”技術合理；9、使用的技術標準、規(guī)范、定型圖等文件資料，均為現(xiàn)行有效版 本或顧客明確要求使用的版本；10、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、質量、環(huán)保等措施，滿足建設單位、環(huán)保部 門要求和現(xiàn)場需要；11、施工組織設計總體具有可行性、可操作性；12、施工組織設計文整清晰，裝訂整齊，規(guī)格標準，外形美觀。
5、一、報審批施工組織設計的上報審批按處程序文件有關規(guī)定執(zhí)行。二、修改1、施T組織設計在施T過程中，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行修改、 完善和優(yōu)化。一般性修改，即對總體施工方案不產生影響的修改，rti 本級總工程師批準，并報上級主管部門備存；涉及到總體施工方案的 修改，必須報上級主管部門批準并備存。2、所有施工組織設計修改的內容，均應寫（附）到施工組織設 計修改記錄上。一、施工組織設計一旦審批實施，就全過程指導施工，成為施工 生產的指導性文件，不能隨意更改、涂抹，屬受控文件。二、施工組織設計必須有指導性的施工工法或作業(yè)指導書。三、施工組織設計作為施工過程檢查、控制的依據(jù)。卩L|、施工組織設計的編制和運行
6、是評選優(yōu)質工程和主管領導個人 業(yè)績及單位業(yè)績的考核材料。第五章施工組織設計的編制一、編制依據(jù)1、標書或建設單位對建設項目的工期、進度要求和投資安排。2、投標標書、施工設計文件（包括說明書、圖紙、工程數(shù)量、 施工組織設計及總概算）、設計文件鑒定或審查意見。3、有關的協(xié)議與合同。4、施工現(xiàn)場調查資料及所在地的外部環(huán)境條件。5、定額文件（包括預算定額、勞動定額、材料消耗定額、機械 臺班定額及各種施工統(tǒng)計資料等）。6、木單位施T隊伍的編制、技術水平、專業(yè)化程度、機械車輛 配備、綜合生產能力。7、現(xiàn)行有效的有關技術標準、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則等。8、本單位所掌握的國內外新技術、新施工工藝和先進施工經驗。二
7、、編制原則1、滿足標書或建設單位對該項目施工期限及投產吋期要求，并 留有余地，滿足標書其他要求。2、貫徹施工技術規(guī)范、操作規(guī)程，采用合理的技術措施，確保 工程質量和施工安全。3、執(zhí)行基本建設程序和施工程序，全面規(guī)劃，保證重點，優(yōu)先 安排控制工期的關鍵工程和重、難點工程；安排好工程的平行或交叉 作業(yè),確定最優(yōu)施工方案，保證工期，降低成本。4、積極采用先進的施工方法和施工工藝，充分發(fā)揮機械設備的 能力和提高專業(yè)施工水平。積極而謹慎地采用新技術、新結構、新材 料、新設備。5、充分考慮季節(jié)、氣候的影響，制定季節(jié)性施工措施，盡量做 到全年均衡施工。6、盡量利用原有建筑和木地設施，減少臨時工程和大型臨吋設
8、 施量。7、充分利用當?shù)刭Y源，特別是砂、石的料源，盡量就地取材。8、對更新改造項目，做到既能保證營運又滿足施工，并確保營 運和施工安全。9、節(jié)約施工用地，力爭少占耕地。10、合理選擇施工隊伍及合理配備機械、勞動力。三、說明書1、工程概況及特點。建設項目的位置、規(guī)模、特點、技術條件、 工程數(shù)量、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、合同工期及重要條款。 當?shù)貧庀蟆⑺摹⒌刭|條件及交通、建材和可利用的勞動力、設備等 地區(qū)條件。2、編制依據(jù)及編制原則。3、工期安排，總工期和分段工期。4、任務劃分、隊伍選擇和勞動力部署。5、重點工程和一般工程的施工方法，機械設備的造價及投入。6、供水、供電、運輸、物資供應及通訊方案。7、工期保證、安全生產、質量保證、增產節(jié)約和環(huán)境保護等組織措施。8、主要臨時工程的部署安排。9、“四新”項目應用計劃及說明。四、圖表1、指導性施工組織設計圖紙內容：、設計總平面圖;、主要工程數(shù)量圖（表）；、工程總體進度圖（網絡圖或橫道圖）；、勞動力動態(tài)示意圖（各時期參加施工人數(shù)）;、主要材料、設備、投資分年計劃圖（表）2、實施性施工組織設計圖紙內容；、施工方法順序圖；、關鍵工序、工藝設計圖；、重、難點工程施工圖；五、計劃表1、勞動力分年度需要量表；2、主要材料分年度需要量計劃表；3、主要機械設備分年度配備表；4、資金流動表。
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