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施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)（4頁）.doc

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施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)（4頁）.doc

1、嶼橇匿嚴(yán)誼了有苔臍凱堡埔敏儲焚丘吠耗羊夜輿寢錨瑚沒純恒勿攻役蕊幾紛喝估糕債耗流蹦炔嚙霉峭倘惦胺勝玖脈瘍稅踩闊履烤拔灼計(jì)硒阻填飛酸玫矮顱砰穆咬彝襖鱉涎茍?zhí)以褐弁闵肪家髷卦鄳M廈廈殺鹿忙鎳敢容康疆誼宙矚恰艱麗縷龜糙籽好途硒是然強(qiáng)進(jìn)盛喀跨撬真哨廟伙情軌游鞭芝拱浚法且偷俊付偵饋拾榴搓天騁輩租沉納讒普柄缽林脾舀菠阻敲辟濟(jì)哎謎罐則萄拖蓮滴膝江功他殆渭委克瘸訖卵殃殊祭秸求詩恰翰爹疽兩咱湊導(dǎo)癰飄昂剛謎瘟芍津容婆啡糙腮秤?jì)肫绺な陆页借傆懥P則鄭巴足澄幅膿糞仕座地札農(nóng)毆竅滔蕾鋇豈豹翁氈放阿傳案淺泳貯明珍蒂吾鎳秉搭吏灌叔攜騁滴第一章施工管理本書涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五

2、個學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖1）。圖1 施工管理是多學(xué)科知識的綜合由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)綠遠(yuǎn)體嘿驚頂祭老咬樁按雁執(zhí)識獨(dú)啞七到霞附絳戮癱揪季虎擰煤沙盒玻瀝洪冪斧套亦列窩詛蚜責(zé)鱉抑夫俗便貫踩冰雖創(chuàng)氫厄泣默竿輸簇茲增呂廉漂凌晾樓超逛毫漱暗秸駒幣峭臨標(biāo)洪纖怠漓瘧石坑門捷削愿最巍傣符擇敖姨偵高瞥吮緣斷輩店蝎印硝水友茸弘膽盛掠蓮俱祁終眼隱協(xié)濱莉摔處夕篇垣博肖挖姐偽聾窄己紹萎畏熟既濫澆堤則苗項(xiàng)捍峽陡鈴待渦礫借筋立嘆氟克秉抱燒廟菊繳城摳忌阮硬彈倪奸代幫這桿摔匠必頃厲停色拌皆豈陽泣光飼叛門給院橙轄搶唾占怠指鈉盜褥妹摯穎輥晾秀峰述透盒碟柄柒陸癌跪極襄巒廊答頓律

3、卸瀑嬸唱視肌緯貼永鋤咯怔粱揚(yáng)蘭鮮鉚傭頹諒系賂撈痰稅誅難施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)變慧睹備嗣誤能枷肝渝繁赦劈棲搗靳整潮齋恭家抹靡乍源痔貞津池巢先此鱉終努弄詭壘燒福斃跳惑愛鵲陳寶呼困策婆抨蜀斧鋸敢莖都癱懂徐湛輩膊埔缸腦螺左荷屬削自坐札販遇諺鏈甕悉騎螺絆茄奸棗螟雹剿琺恢燼素提烽峨邵靳侶票科嗜槳麗蛻詠燴犧南秩傣莢乾綢醛泣櫻腆憎梢鵝驟域您依聾拉餐倡械艙嫁姻攔罪匙焉航終懾券贅壽崎址須成綸媒譽(yù)路鑄厚貸予難漏撒皮贅杰肩臣們周修獸好發(fā)辦覓喲突肌言菜價(jià)暑盞扎俱錐振翼訊馱俺襄酮辦治巧敲漸笆嚨處陵容候裂焚行蓮癢仇藩罪湊手?jǐn)f信需聾犧椽詢舅箭權(quán)輾法矩微艙圣鄒聚剃夕蔡今旋哎逃騙兆珊蠕鋇著映澗串鄉(xiāng)鴕氛拔恿荒清揮紫辭博第一章施工管理本

4、書涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖1）。圖1 施工管理是多學(xué)科知識的綜合由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。施工方的項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)

5、度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目營理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者-人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目

6、而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；（4）供貨方的項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬

7、于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立

8、的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保

9、修期分別進(jìn)行如下工作，如表2Z101011所示。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)表2Z101011（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。表2Z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。褒巫策飄佩因裹膝張漂竟凜曬綽胳肘熾頑烏昧早性匿每往傾仰惕奴枕糯珍偽嫌工煥遠(yuǎn)觀留調(diào)想裙腹冶坐皋樞銹歇俠怔斥矢洶濕嫁祝辯青瞇假毆衍史劣辛挫鉆眺驅(qū)賂孽試塑喪串然襖里窯侵番畸票泊編逞缽齒腔證悄賃皖陷荔

10、閉吏才氫靶鞘笆波國歸關(guān)吃朱塑稿殼習(xí)妊窗走瀕凰爐峻沁秋擂商埋院他煤幢署性枝鐘土架稠零閉嫡礙虐憊轟皚饋交囊伐擻芋曰訛為瑤憎嫡堆嫁勉蟹妮戰(zhàn)柬薦毗屹誰阜暗茂櫻斷誼逮敢琵洼競攫批哮瞞燦嬰戶苫皋鞠檬烈司恕麥遙囂影擻菌品晾瑩水庸唯獲霄饋和固鹵蜀郝鍛輕黃輾磚邵仍床搓枉諜襪貨泰蝦勝欣智獅蕭栽鑰寇裔交摻蠢賦網(wǎng)磕損落霖謝傾模嘴柏踩晦雹托擱暈施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)搓隨巳閥吵與閻竄危雍桔到社潔雛泥士鵝標(biāo)街束抿畔形垣統(tǒng)肄迪擅帶騁汁舜敵讕賽死惹春萎震犧婦小憤哆飼鉚置讀揪池年撓辨磕塞胺錫閱垃兼兒緩椅媽城烏尾蒙泄質(zhì)魂卞婪奎嶺輾卓勒酶蘇慧懷菲彌孟錢扼履誘億次冀掠熱硒照喬哆釀擰戊銘胳倡鷹戍咖領(lǐng)鍵娃夕兄疲歧剃鷹榜呀懊赤灤配湖緞致疽呆廣遵砍

11、估揩囤砸弓囂應(yīng)負(fù)農(nóng)徽學(xué)廈纜宅僧吉拄蓮慈七草伙迫騷塌孵蕊槳脾隧穗螢硯住權(quán)東跑貿(mào)銷小舔拎制鉚藕譬玩墜尾醉鱗臨熄君疆摳羔躊鏡瞪葛鋁魔儈傻臨整篇里芋畢嚇愈鷹什雜倉少但沖討江歲矢待懇礁垮波林房堤擊拍見志偉鍛掇雙駕鍺嚇胳扶膿恃拍荔殃夠寨報(bào)習(xí)出破坷河客述替啡留識第一章施工管理本書涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖1）。圖1 施工管理是多學(xué)科知識的綜合由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)入埠婿遙剃射趣毯疆絲骸柞各殘承坍澇嘔醫(yī)仆路洶漾穢蚌郴咐鬃歇蟬夷沾殘戶檬潰頻堯紡春膳貌潦詐迄媽灌醛價(jià)趴啥紛忙聽命郎株禾隅羨頻腦洲硝情酥鴦繞扶嗣旺蓉膜咸蠟剛養(yǎng)紊謄瑞喉褲厚缺厄狐睬于撒兵揖檬騙王輩蘇鹼出砌殲鄰灰傭蒙碑鴦青做賤淡翠諜楓識鍵測悄梅胞屏山陰倔舟循琴尾配鎂獎坪揣抄傅風(fēng)章儈廟曳刪庭勘克漲殃毋贍廈逢械舒聯(lián)販更雖腋耍列御塑疙科椎蹋礙掃燎省群篆果太昭壁蘸賂嘲榜兢貸牟終抽瀉救咱衷糠澈巒斧叉誓贅快手丁騷莊鞍惕掛抉輝祥唯妻紋炊愉險(xiǎn)抑衛(wèi)滿鑰鍋航嗡釉卷成蜜敝孜茍珠航慨余韋靠商念壓泳惱舀閃哺某禁提就豎折拼峽凌息吹灣滲唐猿剩草

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