1、施工組織設計技術交底施工單位名稱云南建投第四建設有限公司工程名稱曲靖經濟技術開發區朝陽小學項目交底時間被交底人項目部管理人員交底內容：一、施工部署1.1工程施工管理目標1.1.1質量目標質量目標目標分解要求單位工程一次驗收合格質量管理所選擇的物資供方、工程/勞務供方均為評價后的合格供方；所投入的設備驗收合格率90%以上，且能滿足施工工藝要求；用于本工程的各種物資檢驗合格率100%；項目組織設計、標化工地策劃書、施工專項方案及作業指導書按工程需求編制審批率100%，執行率95%以上；特殊過程連續監控率100%；工作環境滿足相關要求；根據工程實際條件大力采用“四新技術”；及時進行信息的收集、分析率

2、和傳遞，不合格信息的處理率100%；持續改進質量管理體系、施工工藝、工程質量，不斷提高質量管理的績效。質量記錄應及時填寫、收集，竣工資料編制、收集整理符合國家及當地質監部門、檔案管理部門的要求及優質工程要求。顧客滿意每月對顧客滿意度進行一次調查，確保顧客滿意率達95%以上。質量驗收各檢驗批、分項、子分部、分部工程及時按相關程序組織驗收，一次驗收合格率100%。單位工程一次性驗收驗合格并通過備案?；卦L保修工程完工后每年對工程進行一次回訪，對回訪發現的問題處理回復率100%。、收到顧客提出的維修通知或投訴，必須在24小時給予回復或妥善處理。1.1.2工期管理目標工期目標目標分解要求日歷天計劃開工日

3、期：2016 .9. 1計劃竣工日期：2017. 3. 1（具體詳見施工進度計劃網絡圖）。月旬進度目標按施工進度控制原理進行進度控制：即采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，運用規劃、組織、控制和協調等方法進行施工進度控制，確保月、旬計劃完成率95%以上。階段性進度目標（詳見進度計劃）基礎、主體、裝修等主要階段性節點工期目標實現率95%以上工期調整合理的工期延誤簽證辦理率100%，調整后的工期目標實現率100%1.1.3職業健康安全文明標準化創建管理目標、指標職業健康安全管理目標目標分解安全杜絕重傷和死亡事故發生；負傷率控制在1以下。杜絕火災、爆炸、中毒、坍塌、觸電、墜落

4、、機械傷害等事故。安全達標優良率100%，確保創建曲靖市安全質量標準化工地 項目名稱綜合應得分值綜合實得分值保證項目實得分值責任人安全管理108.5（1）、保證項目中每一項均得分。（2）、保證項目小計得分40崔俊勇文明施工1513.5崔俊勇腳手架108.5胡享政基坑工程108.5田智富模板支架108.5劉春高處作業108.5劉嘯施工用電108.5周紹洋物料提升機與施工升降機108.5周玉花塔式起重機與起重吊裝108.5陳然平施工機具53.5何來聰職業健康特殊工種一年檢查一次身體。杜絕職業病的發生。 1.1.4環境目標環境管理目標目標分解污水達標排放攪拌站設置沉淀池，污水排放執行（GB89781

5、996）標準,滿足三級標準后排入市政排水管網。PH69、SS400mg/L、BOD500mg/L、COD500mg/L。噪音達標排放加強施工現場環境噪音的監控，達到施工噪音不擾民，增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。施工現場場界噪音限值：晝間：土方施工75db、結構施工70db、裝修施工65db。夜間：土方施工55db、結構施工55db、裝修施工55db。粉塵達標排放施工現場主要道路采用碎石路面，樓面垃圾清理用專用垃圾通道或容器吊運、并堆放在專用場地。施工區：現場目測無揚塵，現場場地平整無浮土。固棄物達標排放按指定區域分類收集、標識。把廢棄物的排放控制在最低限度，運輸遺灑為零。節約能源資源用

6、水節約率達到預算用量的5%，用電節約率達到預算用量3%，杜絕長明燈、電爐、長流水；辦公用紙節約率1%；水泥節約率達到預算用量的1.6%；鋼材節約率達到預算用量的2%；砂石、地材節約率控制在施工預算內。周轉材料：鋼管損耗率達到進場量的0.5%、扣件損耗率達到進場量的3，鋼模板損耗率達到進場量的1%，木材損耗率達到進場量的2%。1.2工程施工的重點、難點1.2.1工程施工的重點（1）工程的重要性本工程為曲靖市開發區新建朝陽小學建設項目，優質高速地完成工程建設具有較高的社會效益和經濟效益。（2）施工總承包策劃、組織、管理、協調、服務及控制施工總承包管理能力是本工程成功的關鍵。如何做好本工程的全盤策劃

7、、綜合組織協調、有效管理、控制與服務，尤其是對專業分包工程的總承包組織、管理、協調和服務，是本工程施工總承包管理至關重要的內容。（3）高標準的質量要求本工程的使用功能決定了該工程嚴格的質量標準。通過建立健全完善的質量檢查、控制程序和制度，制定嚴格的質量保證技術措施和管理措施，加強對施工現場的質量管理和控制，使整個施工質量始終處于受控狀態；通過精品工程的創優策劃，制訂各階段和分部分項的質量控制要點及實施方案，最終實現質量目標等主要內容；制訂有針對性的專項質量保證措施方案。（4）工期的緊迫性要求工期控制應遵循“合理、高效”的原則，爭取早日竣工，以便建設單位早日投入使用。工期應采取分階段控制的方法，

8、確保總工期的實現。（5）安全文明工地的高標準要求由于本工程為曲靖市開發區政府工程，因此為樹立公司的良好形象，創造良好的安全文明施工環境和作業條件，是本工程的重要任務。在本工程施過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括施工現場人員的安全，還包括現場以外周邊民眾和行人的安全；不僅包括施工過程中的安全管理和安全控制，還包括建筑物結構安全、質量安全、環保安全等。1.2.2工程施工的難點（1）本工程基礎施工中，科技圖書樓基坑開挖深度達到3.6米，屬于危險性較大分部分項工程施工范疇，基礎開挖施工要編制施工專項方案，因此，基坑施工要提前策劃，選擇切實有效的施工方案，從而保證基礎施工能在預計的節點完成，不至

9、于影響后期主體施工。（2）本工程地下室有一層，高度為3.6米，從地勘報告顯示，地下水位比地下室底板底2米多，可不考慮地下室排地下水，但是采用排水溝明排法排自然水。 (3）地下室底板沉降后澆帶的混凝土要待主樓結構施工完畢后才澆筑，因此后澆帶的保護是工程重點。（4）消防水池在科技圖書樓旁，施工需要同時施工，土方進行同時開挖，而且科技圖書樓外墻含毛石擋墻，需要重點控制。（5）防水工程一向是建筑工程的關鍵，確保地下室、衛生間、屋面不滲漏是本工程的重點。（6）本工程房間建筑功能繁多，對應的裝修及安裝種類不同，各種房間的安裝、裝飾工程是重點和難點。（7）本工程裝修設計地面大部分為水磨石，水磨石需要的工期較

10、長，彩色石子打磨，也是質量控制的一大要素，保證工期的前提下保證施工質量。（8）本項目含舊教學樓改造，改造工程需要專業有資質的設計單位驗算設計，需要在原教學樓上加2層，由于還有學生上課，本次二次改造是本工程一大難點，需要安全、質量同時控制。（9）該工程在打工程樁過程中遇到的不穩定因素很多，地勘報告顯示，第三層土為泥炭質土，土質較堅硬，導致壓樁難度大。樁基礎施工工期要求短，工程樁多達470顆，因此樁機施工必須根據實際情況及設計要求，保證承載了及樁長，避免發生擠土現象，保證樁位正確，確保安全。 （10）本項目非常具有特殊性，由于舊教學樓還有學生上課，我單位必須在做沒一項工作考慮學生安全及學習，避免造

11、成影響，這也是本工程一難點。1.3相關崗位職責1.4施工程序及空間組織安排1.4.1施工程序（1）施工原則1）豎向結構遵循“先地下后地上”的施工原則。先施工預應力混凝土管樁基礎，在進行土石方工程施工、再施工承臺、地梁及框架柱結構，然后施工上部結構。2）“先主體結構后附屬結構”的施工原則。3）“先結構后裝修”的施工原則。外墻初裝修必須待整個立面的圍護結構養護達到設計和規范要求后進行。4）“交叉施工”的施工原則?；炷两Y構與砌筑工程的交叉施工原則。砌筑工程待每層結構達到養護期拆除模板后，即可清掃放線，由下至上逐層砌筑。砌筑工程與初裝修的交叉施工原則。室內裝修待砌筑工程養護期滿后即可施工。裝修與機電

12、安裝之間的交叉施工原則。專業配合水、電、通風等應與土建專業密切配合，土建施工時各專業做好預留洞、預留管、預埋件及管線敷設安裝，裝修施工時各專業盡量提前插入，水、電設備安裝各分項工程應在土建專業驗收前提前驗收，以確保整體竣工驗收時間不變。（2）總體施工程序本工程以土建為主，水電安裝穿插配合施工，土建以結構為主，主體施工過程中盡量早插入裝修工程，以達到縮短工期，早日竣工。施工過程中充分利用現有資源和工程特點,圍繞統籌法編制施工進度計劃，確定先進的流水作業順序，投入充足的人、財、物力進行施工，保證以最合理的時間、最小的消耗，多快好省的完成該項建設任務，達到承諾的質量目標，交付業主使用，使業主滿意。在

13、施工前合理劃分施工區段并確定合適的流水方法，在各施工段內由不同的專業班組組織流水施工，即：各專業工作隊按照一定的施工順序投入各施工段內施工，完成第一個施工段上的施工任務后，在專業工作隊的人數、使用的機具和材料不變的情況下，依次地、連續地投入到第二施工段的施工，在規定的時間內，完成同樣的施工任務；不同的專業工作隊在工作時間上最大限度地、合理地搭接起來；當第一施工層各個施工段上的相應施工任務全部完成后，專業工作隊依次地、連續地投入到第二、第三，頂層，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上，有節奏、連續、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務?？傮w施工程序如下圖。管線安裝主體結構工程室外水電管線

14、埋設室外道路、場地等竣工收尾及驗收準備最終驗收與竣工交付設備調試綠化工程預應力混凝土管樁土石方工程施工地下室主體施工屋面防水工程室內外裝飾工程場內附屬設施工程水電管線預埋外墻、內墻砌筑窗、門框安裝土方回填室內裝修設備安裝1.4.2施工空間組織安排施工區劃分根據本工程的特點，由于本工程屬于群體建筑，前期由于各種原因條件限制，施工較分散，經過成本及材料考慮，故把本工程劃分為二個施工區?？萍紙D書樓、教學綜合樓部分為一個施工區域，食堂、宿舍、藝體館部分為一個施工區域。2、施工準備與資源配置計劃2.1施工準備2.1.1技術準備1）作好調查工作氣象、地形和水文地質的調查認真做好調查工作，對地質情況、水文情

15、況、地下管線情況都必須有較為詳細的了解，為順利組織全過程均衡施工創造條件。本工程地處城區，排水措施完善，需在現場設置雨水沉淀池，雨水經沉淀后方可排入城市雨水管網；各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。對水源、電源的供應情況應作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。2）作好圖紙會審工作開工前認真組織各專業人員迅速熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位

16、協商，參加由建設單位、監理單位和設計單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。3）認真編制施工組織設計根據本工程特點，需要編制的施工組織設計和主要施工方案清單，完成時間和責任人如下表：方案名稱完成時間編制人審核人批準人是否需專家論證施工組織設計工程開工前項目技術負責人總包單位技術部門負責人總包單位總工否預應力混凝土管樁樁基礎施工前分包單位（編審批）總包單位技術部門負責人總包單位總工否土石方工程基坑開挖前項目技術負責人總包單位技術部門負責人總包單位總工否模板工程施工方案模板工程施工前項目技術負責人總包單位技術部門負責人總包單位總工否腳手架工程施工方案腳手架搭設前項目技術負責人總包單位技術部門負責人總包單

17、位總工否混凝土工程施工方案混凝土工程施工前項目技術負責人總包單位技術部門負責人總包單位總工否塔吊基礎施工方案模板基礎施工前項目技術負責人總包單位技術部門負責人總包單位總工否施工電梯基礎施工方案施工電梯基礎施工前項目技術負責人總包單位技術部門負責人總包單位總工否鋼筋工程施工方案鋼筋工程施工前項目技術負責人總包單位技術部門負責人總包單位總工否施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門和作業班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。作為工程施工生產的指導性文件，方案一旦確定就不得隨意更改。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及

18、可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作嚴格執行規范、標準的要求，從而保證工程的質量和進度。4）編制施工預算編制施工預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人員的工種和數量、大型機械臺班數，以便做出詳盡的進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。5）做好技術交底工作本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底。技術交底各專業均采用三級制，即項目部技術負責人專業工長各班組長工人。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字

19、，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。6）統一細部做法建筑裝飾工程在施工前，應統一細部做法。如：梁柱節點、門窗邊、檐口、滴水等必須預先確定統一做法。7）配合比試驗工程開工前，應由公司試驗室根據設計砼強度等級，根據現場材料特點和施工特性要求進行砼試配，確定最優配合比，確保性能可靠，經濟。配合比一經確定后，所選用的砂石材料應相對固定，現場拌合用配合比由現場試驗員監督實施。2

20、.1.2現場準備1）現場臨時設施搭建現場辦公用房采用租工地旁馮家沖商鋪做辦公室，工具房全部采用磚砌施工場地內，鋼筋加工棚采用型鋼構件搭建?，F場道路、排水溝、圍墻、臨時用電、臨時用水等設施均嚴格按照施工平面布置圖進行設置。2）施工現場測量控制網點項目部進場后，會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制以及有關技術資料，并復核控制點。根據給定的控制點測設現場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據。三、工期目標及保證措施3.1工期目標合同工期為180日歷天，確保在180天內完成本次合同范圍內的全部工作。進度安排見附表施工進度控制網絡圖。（已上墻）3.2施工進度計劃管理為科學合理地安排施工先

21、后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據多級計劃管理體系進行進度管理,具體分為總進度計劃、階段性計劃、月計劃、周計劃和日計劃，通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。3.2.1總體控制計劃管理表述各專業工程的各階段目標，提供給業主代表、監理、設計和相關承包方。以專業工程的階段目標為指導，分解成專業工程的階段目標,提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計

22、劃實施監控及動態管理，在施工過程中加強進度監控，及時收集進度偏差信息，針對現場實際情況，分析造成進度偏差的原因，針對各原因對進度影響的大小，研究提出相應措施，并落實到實處，針對后續施工制定合理的進度計劃，確保總進度計劃目標的順利實現。3.2.2月控制計劃管理以總進度計劃為依據，以時間進一步分解總進度控制計劃和階段控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。每月提供給以業主、監理、和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。3.2.3周、日控制計劃管理以橫道圖的形式表述周、日作業計劃。計劃管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排，在工程例會上總結上周進度的實現情況，對比原計劃找出不足并進行分析，對延誤工期的工序進行更深層次的研究，將責任劃分到人，實行獎罰制度。加強對現場進度的管控。4、 施工平面布置圖詳見施工組織設計交底人簽字接受交底人簽字