專項質(zhì)量施工組織設(shè)計方案（4頁）.doc

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專項質(zhì)量施工組織設(shè)計方案（4頁）.doc

1、劉公島路環(huán)境綜合整治工程二標(biāo)段專項質(zhì)量組織設(shè)計1、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范。2、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)給水排水管道施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范3、項目工程質(zhì)量保證體系根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系運行情況，結(jié)合本工程的實際，建立了項目工程質(zhì)量保證體系。4、建立有效的質(zhì)量控制責(zé)任制及監(jiān)督檢查制度依據(jù)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的文件規(guī)定，項目部建立了質(zhì)量監(jiān)督體系，明確規(guī)定項目部管理層質(zhì)量職責(zé)；項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；項目總工為工程質(zhì)量管理負責(zé)人；各工種隊長把住施工過程質(zhì)量關(guān)，項目部實行二級質(zhì)量管理。為從根本上提高工程質(zhì)量，公司質(zhì)量檢查科派駐現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查員對工程全過程施工質(zhì)量進行檢查監(jiān)

2、督、核定質(zhì)量等級。行政關(guān)系直接隸屬公司質(zhì)檢科，以確保專檢員獨立行使職權(quán)，專檢人員有質(zhì)量否決權(quán)。5、確保工程質(zhì)量的具體措施確保工程質(zhì)量的措施“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”是我公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，我公司已建立起完善的質(zhì)量保證體系，曾施工過多項工程，有較高的技術(shù)素質(zhì)，良好的社會信譽。對于本工程，我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)是保證工程竣工驗收一次達到合格標(biāo)準(zhǔn)，為此我們制定了如下保證措施：5.1建立健全質(zhì)量保證體系，對工程實行全過程質(zhì)量控制。我公司自貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)以來，制定了質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書。程序文件規(guī)定了從工程承接到交付后服務(wù)的全過程的控制方法，作業(yè)指導(dǎo)書則具體規(guī)定

3、了各類人員各個關(guān)鍵管理點的操作方法。公司制定的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量檢查制度，保證工程項目質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)。5.2加強質(zhì)量意識教育，從職工思想上提高對工程質(zhì)量的認識。強化“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量在我手中”的觀念，教育職工牢固樹立為用戶服務(wù)、對用戶負責(zé)的意識。5.3加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的操作技能和操作水平。組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對特殊崗位人員進行技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，嚴(yán)格做好技術(shù)交底學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。5.4嚴(yán)格執(zhí)行工程項目技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制為確保在施工中貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，科學(xué)的安排施工工序，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們建立了完善的技術(shù)工作質(zhì)量保證

4、體系和各項管理制度。5.5實行質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度將質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的措施，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，把職工工資獎金與質(zhì)量掛鉤，從而強化職工的質(zhì)量意識，這是我公司多年來行之有效的質(zhì)量保證措施之一。5.6加強施工技術(shù)資料的管理，保證資料的準(zhǔn)確性、可靠性。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的施工技術(shù)管理細則，及時收集資料，認真做好各項記錄，確保資料的準(zhǔn)確、真實。5.7嚴(yán)格工程監(jiān)理制度，確保工作質(zhì)量分部分項工程施工中，在我單位自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5.8在施工項目現(xiàn)場設(shè)總工

5、辦公室，由一名主任工程師負責(zé)，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題及時匯報工程技術(shù)處，工程技術(shù)處及時進行處理。5.9嚴(yán)格檢查制度公司每季度進行一次綜合檢查，分公司每月進行二次綜合檢查，召開一次質(zhì)量分析會，解決發(fā)生的問題，項目部每天下午上班前由項目經(jīng)理組織一次綜合檢查，對出現(xiàn)的問題及時解決，現(xiàn)場項目質(zhì)檢員隨時進行逐項檢查，嚴(yán)格三檢制，記錄必須齊全、正確、及時。5.10認真編寫施工組織設(shè)計，應(yīng)用十項新技術(shù)，促進工程質(zhì)量的提高。5.11針對本工程的特點，施工測量是關(guān)系本工程質(zhì)量的重要一環(huán)，設(shè)專人負責(zé)進行測量校核。5.12認真進行施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，以周密的質(zhì)量策劃確保工程質(zhì)量。工程開工前，由項目部總

6、工組織，施工前技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)、工長、質(zhì)安員等認真學(xué)習(xí)施工圖紙及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，了解和掌握設(shè)計意圖，工程結(jié)構(gòu)特點、難點等，認真進行圖紙自審和會審。對設(shè)計變更，技術(shù)核定單以及其它技術(shù)資料必須經(jīng)過監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位確認簽字后，方能實施，并收集好資料。針對本工程確定的重點和難點，編制詳細的作業(yè)設(shè)計，使其成為本工程的全面技術(shù)經(jīng)濟文件，指導(dǎo)施工，以確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的完成。編制可行的單位工程質(zhì)量檢查方案，每分項或關(guān)鍵工序開工前，必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施、操作方法及要點等內(nèi)容的詳細書面技術(shù)交底，操作人員必須認真執(zhí)行。質(zhì)量檢查人員按質(zhì)量檢查方案隨機抽樣檢查，認真執(zhí)行“三檢制”，

7、按“檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的原則進行動態(tài)管理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制從作業(yè)班組入手，組織建立班組全面質(zhì)量管理小組。明確本工程的質(zhì)量控制點。針對質(zhì)量通病可能發(fā)生的區(qū)域設(shè)置質(zhì)量管理點，以全過程管理確保工程質(zhì)量合格。當(dāng)分項工程經(jīng)自檢評定交專檢人員進行核定不合格或雖經(jīng)核定但已造成質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的，應(yīng)立即上報公司質(zhì)檢部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，聽候處理。5.13 嚴(yán)格堅持“樣板”制，施工前應(yīng)做出樣板（塊、墻、部、件），經(jīng)甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、共同檢查同意后可進行大面積施工。5.14嚴(yán)格按城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定認真、及時、準(zhǔn)確地收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、質(zhì)量檢查資料，并分類編號成冊，保證軟件資料同工程實體同步，整齊完善隨時備查。由項目部總工經(jīng)常檢查各種資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 5.15配備完整的檢測器具。加強在用計量器具管理，所用計量器具必須按規(guī)定校檢，符合要求才能使用。5.16做好施工質(zhì)量原始記錄，做好施工日志等資料，確保工程資料真實、全面、準(zhǔn)確。5.17嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，認真貫徹班組自檢、互檢、交接班制度，做好班組自檢、質(zhì)量員復(fù)檢，總公司聯(lián)檢，公司及質(zhì)監(jiān)站檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。建設(shè)單位（簽章）：監(jiān)理單位（簽章）：施工單位（簽章）：

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