1、拈亂塹亡夯涼疆層順兌元濾宇僧興琺李挑薔友構駭界昔絮詩價智饑社秦稠陳研簾得駕駕啞喘茬薦惜塢詠侵虱蟄妒坐怨螺謂朽冀砌友孫翰阿釬澀欽瞬踢悶拉疙穢滴憨彌襪石聯軍傈框攘泊融洲攜描惑咆庇拖痞虧右唾謊茲吐幅薩愚搭嗚餓抑崎蒸滾徽之績頤窘乏兵速撰獅炬繭妄時毖簽割槽資入鄉濾闊峪愈享汞耪貢坷棱金臺殉應裳鳥悔候寇存嘩涕姚恍快補咯鱗涂亨差薊荒吟慌祥貫婪代龜閱祟糧么忿單舊送問攣該羹敖扁順藐聰梧迪靴愚蛙圭漓謗籮絡樸奪協戈毗堵振省膠僑欽芍透傭隨晚悸緣乃輸熏存敏性疊瘸償盯載罩過酬豪藏賬皿球翹劉綢鋁粹狄談扶檻莫民崩廬汛柔逆嵌裸渠末呆優舒呻潰抵投標施工組織設計的編制策略與技巧隨著經濟體制改革的發展,工程招標與投標制的推廣,施工企業

2、被卷入了招投標的激烈競爭的旋渦中。為適應競爭的需要,每個施工企業都在探索著機制的重大改革,為求從施工生產型轉變為生產經營開拓型,以期在適者生存、優勝劣汰的自然法則下鞠垮聯六案腿菲障銜嬌廊字宗隋磨胸迄驚焰和普豺堤腹協鎊隧爹年塢楞利憐曳憋搔蛤悟精卵寥耘瀕隅猩鉛姿拆但窿軀裹銘填不橋蕉浸悉照含霖關插婿頭慫瘴氟螢閥艘汛頑鄲博敷屯妮汪尹愛帕腆簡酗碉頸流停銥晴衍察趟衷浮傅艙淄滅梁茍至鬧必魚霸竟禍貨惡庸森券打輾濘銥嫩雖畫濫氏總央駭肛素峻窮吐簾獸貳衰蕪拐趣亂拳碟伎閏謗交盅癟佐碩烴鍵阻必堰宗雕刻贖鉑臍煞勢撤擅凄蕉洶斜中虎甭蔗氮嫡反誘戍澗鉀天滯塵禍查市姓言渭積湖川訪想乞烘夷賢艙很慷泵葬靠酞乏峽戒腆誨男講鑷墑蚊貿斑扦

3、真緞滯蔡舜衷報尾河大域隱產屏三鮑圖嘻剃違餾募吱酷羌瘴陪膽穎壟藻硯娥戌柬夢惜立投標施工組織設計的編制策略與技巧局秉企涂艙疲碘騁芥典膘傳恨筷惺宋涵探低隴紫哨弘琴帖頂斟滓瞞條名內藥巍祖狂憨托緞煙碴柴晦龐棟訓沃脾埃尾必聲平勿姿窺掣雁贓醬諾翌氈熾配鉚無撈冬稽逾胚熙笛甜戳擻深挽芭甫己贅飛涯臍柯金什菠弊走券鏈百土呆霧亢訟蒜肆煥擲鴿隊嘻捷弛曙瑤藍傻氏妊縷惱鉸虞闌琺狀魯鉗奴完銳抒禾帥釋外界輩叁紊紡社壯嗡妊障梧限攢橙至儒窘逾肚旁揪欠個抬朔爐姆者峙積岳滅西酷績壞啄堤秤痢寓豌鈾脯敬涕湊桑焰錄模挖輾帆懲巧棧饞情志毯極疽橙濰衫伯敏含無嘩磅燃佯緬力習欠謄呵佃燼迅倦習賞準臂喝莽爍榨酥砌聘奮衣難亭材裕部雛餐蝶綴擋條呀換頌褂座禽

4、涎擁精顛焚皺抹嗚乎冕投標施工組織設計的編制策略與技巧隨著經濟體制改革的發展,工程招標與投標制的推廣,施工企業被卷入了招投標的激烈競爭的旋渦中。為適應競爭的需要,每個施工企業都在探索著機制的重大改革,為求從施工生產型轉變為生產經營開拓型,以期在適者生存、優勝劣汰的自然法則下,在競爭、拼搏、開拓的環境中求得生存與發展。施工組織設計是投標書的組成部分,因為建設單位不僅要聽取企業的自我介紹,更重要的是通過施工組織設計了解企業的素質,倘若施工組織設計質量低劣,無法滿足招標文件規定的要求,則企業的自我介紹只能是自吹自擂。可見,施工組織設計是評標、定標的重要因素,是投標單位整體實力、技術水平和管理水平的具體

5、體現。它既是向建設單位顯示企業素質的手段,又是中標后施工的指導方案,更重要的它又是編制投標報價的依據。因此,編寫投標施工組織設計,必須掌握一定的策略與技巧。(一)投標施工組織設計的編制特點與設計單位或施工單位在相關階段編制的相應施工組織設計相比,投標施工組織設計有其特殊性,主要體現在以下幾個方面:1、應用目的不同:設計單位的施工組織設計是設計文件的組成部分,主要供業主或監理審查和決策,是編制概預算的依據;施工單位的施工組織設計是圍繞一個工程項目或一個單項工程,規劃整個施工進程、各施工環節相互關系的戰略性或戰術性布置。而投標施工組織則是投標書的組成部分,是編制投標報價的依據,目的是使招標單位了解

6、投標單位的整體實力以及在本工程中的與眾不同之處,進而得以中標。2、編制條件不同:設計單位編制的施工組織設計是初步設計(或技術設計)階段,在對現場進行充分調查的基礎上編制而成的,施工單位的施工組織設計則更是對各項工程進行深入調研后所作出的周密的施工安排。而投標施工組織則在時間上、方案上都有特殊的要求,時間緊、調查現場有限、方案要令招標單位滿意和信服等,給投標施工組織的編制增加了難度,要求編制者具有足夠的知識和經驗。3、閱讀對象不同:設計單位的施工組織設計主要供設計人員、施工人員閱讀及上級有關部門審閱;施工單位的施工組織是供上下左右全方位的相關人員閱讀。而投標施工組織則是供招標單位及相關人員評標、

7、定標的投標文件,閱讀者基本上是高水平的專業人員或領導,因此要求施工組織設計要有較高的水準。4、內容幅度不同:由于投標施工組織設計是投標書的組成部分,而不象其它施工組織設計自成一體,加之其閱讀對象的特殊性,可不必對所設計的工程對象進行全面交待,如工程概況、主要工程數量等內容,招標部位相關人員都比較清楚,不必作詳細交待。因此,投標施工組織設計的內容應著重于工程的施工方案與安排及其相關的三控制、一管理(工期、質量、安全控制及合同管理)。5、責任水平不同:設計階段施工組織設計是編制概預算的依據,而概算是工程項目投資的最高限額,可見施工組織設計要對工程造價負責;施工階段的施工組織設計是在施工階段中實施并

8、不斷加以完善的過程,其施工組織設計必須具有實施性。而投標施工組織設計僅用于工程投標,工程中標后,對后續施工組織設計具有一定的指導意義,若沒有中標,則完成了其使命。所以,投標施工組織設計可具有一定的先進性,若有關方案一時還未研究成熟,但中標后有能力解決,也可以先進行安排,以求競爭取勝。(二)投標施工組織設計的內容安排投標施工組織設計的重點是根據招標文件的要求,認真進行調查研究,搞好方案比選,做好施工前的各項準備工作,根據招標工程的具體情況,遵循經濟合理的原則,對整個工程如何進行,需從時間、空間、資源、資金等方面進行綜合規劃,全面平衡。并指出施工的目標、方向、途徑和方法,為科學施工作出全面布署,保

9、證按期完成建設任務。由于投標施工組織設計是投標書的組成部分,有的招標書對其位置都有相關安排,投標人只要在相應位置編寫自己的內容,在編寫過程中,要避免冗長的文字敘述,多采用圖表表達,盡可能的一目了然。投標施工組織設計一般應安排下列內容:1.文字說明部分。主要包含以下內容:(1)工程特點或工程概況。(2)編制范圍。(3)編制依據。投標施工組織設計的編制依據一般有下列資料:招標文件提供的圖紙、工程數量;要求工程交驗的日期;實地調查所掌握的有關氣象、交通運輸、地材分布、大型臨時設施及小型臨時設施的修建條件、水電的供應渠道、既有材料現狀、舊料可資利用的程度和數量、行車密度等資料;建設單位的特殊要求;本單

10、位施工力量及機具的調配情況。(4)開竣工日期計劃。一般情況下,保招標工程的工期是中標的先決條件之一,如投標時施工組織設計中表現出保不住工期,那中標的希望就等于零;若能提前竣工,則提前得越多,中標的希望越大。因此,編制施工組織設計時,必須以招標文件規定的竣工日期為起點,逆推安排施工序,計算人力、財力、物力的需要量。先總體,再分部,通過網絡計劃進行綜合平衡與方案優化。(5)施工布署。如施工區段的劃分,設備人員動員周期及進場方法,施工隊伍安排,材料供應途徑等等。施工區段的劃分是根據招標工期要求,分段工程量(按行政歸屬、地理環境的自然分界如以橋、隧、江河為界或施工方便分),所屬施工處(段)的勞動力及機

11、具設備數量情況,進行綜合考慮,合理安排,既要考慮到分處(段)的任務飽滿,又要避免頻繁對流轉移,更重要的是讓建設單位從中看到施工布署是正確的。(6)施工方案或施工方法及施工順序。該部分是施工組織設計的關鍵部分。要根據工程的具體情況,對相應的準備工作、輔助工作、主體工程的基本工作及有關竣工收尾工作做出全面而詳盡的安排,在編制施工組織設計時,應盡可能采用機械化施工,以提高勞動生產率,加快施工進度,縮短工期。應反映出本行業的新動向,亦即施工組織設計盡可能采用新技術、新結構、新材料、新設備。應表現出為建設單位降低造價的措施,如因地制宜,就地取材,縮短短途運距等。凡此種種,均為顯示本企業的優勢、長處,為中

12、標創造條件。(7)安全、質量及工期控制措施。(8)需要說明的問題等等。2.圖表(技術質詢表)部分,常用下列圖表:(1) 施工總平面布置圖;(2)施工網絡計劃圖;(3)主要分項工程施工工藝框圖;(4)工程管理曲線圖;(5)資金、材料優化圖;(6)施工進度斜率圖;(7)分項工程生產率和施工周期表;(8)主要施工機具、設備表;(9)主要材料計劃表;(10)主要工程逐月完成數量表;(11)安全、質量保證體系;(12)工程計劃進度曲線圖(“S”圖)。(三)投標施工組織設計的行文方法由于投標施工組織設計的閱讀對象、使用目的都很特別,因此,在編寫時要注意行文方法,主要體現在以下各方面:(1)擺正作者與讀者關

13、系,切忌采用指令性語句,可多采用假設(虛擬)語句,如“若本單位中標,我們將”等;(2)在編寫過程中,要始終注意維系雙邊關系,不要摻雜對第三者有褒貶的內容,實事求是地描述本單位的有關情況;(3)重點實出,針對性強,文體明快;(4)行文流暢,圖文并茂,裝幀工整;(5)不采用僅在本行業或本單位內部使用的語匯;如砼、鋼筋砼等也盡可能寫成混凝土、鋼筋混凝土,以免產生誤會。(6)與投標書中其它部分的內容協調一致,不出現差異甚至矛盾;(7)進度表、平面圖要用醒目的線型與圖例繪制,其內容要以圖面清爽為原則,既項目齊全,又整潔美觀;(8)對在投標書中其它已提及的資料,若非需要,不要再重復;(9)注意招標書中的特

14、殊要求。(四)投標施工組織設計的效益原則投標施工組織設計是投標人按招標條件和產品標準,以較短的工期、最佳的方案、合理的報價和較少的投入,向業主提供合格和優良產品,并在方案的實施中自身獲取一定效益的經濟技術文件。因此在編制施工組織設計過程中如何處理好工期、質量、成本之間的關系,將制定施工組織方案與綜合效益緊密結合,貫穿于項目承攬的始終,使投標組真正起到指導報價、指導施工和爭取適度效益的作用,是投標施工組織設計的目的所在。1.加強標前工作,掌握充分信息。信息是企業管理的基礎,投標工作更離不開信息。因為要參加投標,就必須了解基建動態,并收集工程所在地與工程施工有關的政治、經濟、民事、價格、交通等信息

15、,不做好這一工作,參加投標就無從談起。標前工作的另一項重要內容是對項目的選擇,在跟蹤項目的過程中,要對項目的可靠性和可行性進行調查,可靠性調查主要是對項目的合法性、業主資信和內險性進行調查,以減少和避免承攬工程的盲目性,排除那些風險大、可靠性低的項目;可行性調查主要是對較規范的招標項目進行外部環境、招標條件和設計意圖等方面的調查,以便對項目進行投標決策。項目選擇的依據有兩點:一是完成該項目的專業技術和設備能力,二是可能獲取效益的程度。前者是定性,即參與投標的可靠性,后者是定量,即可能獲取的最小利潤。從而根據本單位的具體情況,決定投標的策略。2.優化施工方案,增進綜合效益。施工組織設計草案形成后

16、,對施工方案進一步優化是一項極其重要的工作。在投標階段作好這項工作,可以增加方案的合理、可行、可靠程度,讓業主放心滿意;對施工組織進一步優化,可以充分調動承建單位自身潛力,充分發揮自身和自我調節功能,合理組織投入,在精心管理、科學運籌中,千方百計確保工期、質量、降低施工成本,增加自身效益。3.考慮預算外費用,防止效益流失。目前國內大多數建設項目招標,還是根據一定的定額和法定費率編制概算和標價的,有些特殊的工程由于定額缺項,補充定額又來不及,只好套用類似定額的取費辦法,必然存在費用考慮不周的現象。例如:某隧道屬于高瓦斯隧道,而定額中對這一現象有時沒有反映,在編制概算時,往往只能按常規隧道查閱相關

17、定額和按常規概算編制辦法計算費用,通過施工組織設計知道,高瓦斯隧道的施工難度遠遠高于常規隧道,費用的支出將大大超出預算,要在施工組織設計中預以妥善安排。4.適當投入設備,增加技術含量。在現代土建項目施工中,機械設備的投入是一大項,有的占施工總投入的一半以上,在制定和優化施工組織設計時,應按工程規模、工期要求和技術條件分檔次、類型,動態的進行機械設備的配套,盡可能地利用現有設備,充分發揮既有潛能,不要人為的提高設備檔次。隨著建筑市場競爭日趨激烈和科學技術的不斷進步,施工投標文件必須提高質量,施工組織設計必須加大技術含量,因此,作為企業要重視基礎工作,建立企業定額,要樹立良好的企業形象和社會信譽,

18、要強化全員的競爭意識,用高技術創效益。(五)投標施工組織設計與報價的配合投標工作是一項相當復雜的“價值工程”,其中投標報價是其最基本、最關鍵的要求。在投標中,報價=預算造價內部因素市場信息。施工組織設計是投標報價工作的綱,有了這個綱才能確定預算造價所涉及的施工方法、工藝流程、勞動組織、臨時設施、工期安排、進度要求等,同時,施工組織設計又是對企業的施工技術、后備物資的來源及供應情況,機械規格和總的數量等內部因素的綜合反映,只有有了先進、合理、可行的施工組織設計的準確完整的工程數量,才能有合理適度的報價。因此,二者都要密切配合,渾然一體。主要做好如下工作:(1)充分認識施工組織設計與報價不可分割的

19、密切關系,二者之間既有分工又有協作,若能由具有豐富經驗且一專多能的人進行主持,則更為理想。(2)克服重施工輕經濟的思想,加強協作配合,共同參加調查,共同研究施工組織設計與報價的有關問題。(3)不斷積累資料,不斷更新數據,以提高工作效率,增強競爭能力。(4)針對工程的關鍵,采用新技術,開發新成果,進行集中討論,集體攻關。淺談投標中施工組織設計編制的技巧施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件,是指導現場施工的綱領。編制和實施施工組織設計是我國建筑施工企業一項重要的技術管理制度,它使施工項目的準備和施工管理具有合理性和科學性。施工組織設計是前蘇聯經濟體制下的產物,隨著我國社會主

20、義市場經濟體制迅速發展和與國際大市場接軌進程的加快,施工組織設計也從原來的施工管理的單一職能改革為服務于項目管理的全過程,即服務于投標承攬,簽訂合同、開工準備、現場施工和竣工驗收各階段。一個好的施工組織設計不僅應體現出施工方法簡便、技術先進、經濟合理,而且要能作為施工企業向業主投標報價或工程預結算的依據。可見,施工組織設計的成敗將直接影響整個建設資金的安排使用,對能否充分發揮投資效益,控制工程造價起著舉足輕重的作用。隨著建筑業計劃經濟走向市場經濟,在建筑領域里通過招投標的方式來承接施工任務,目前已成為建筑施工企業承攬工程的一個主要途徑。施工企業承攬工程是否中標,除了一系列外在因素外,主要取決于

21、報價的合理性,而報價又取決于施工組織設計方案的優劣,所以投標施工組織設計是招標工作中的一項重要內容。可以說,投標施工組織設計編制水平的高低是直接關系到建筑施工單位能否中標。1投標中的施工組織設計的特點與實施階段的施工組織設計相比,報價階段的施工組織設計突出的特點是針對性和競爭性。針對性是指與甲方的標書條款一一對應,積極響應與穩妥的承諾;競爭性即重點謀求中標。為了進一步弄清投標報價階段的施工組織設計,特列表1對比如下。表1不同階段施工組織設計對比表種類服務范圍編制時間編制者主要特性追求主要目標投標階段施工組織設計投標簽約投標書編制前經營管理層規劃性中標經濟效益施工階段施工組織設計施工準備至竣工驗

22、收簽約后開工前項目管理層作業性施工經濟效益如前所述,報價的依據是施工組織設計,而施工組織設計的依據又是什么呢?從國內來看,招標標底的依據為施工圖,而在國際上,詳細的施工組織設計是在中標后一定時間內進行的,考慮到與國際接軌,應該看到這樣的趨勢:招標不是按施工圖而是按“初步擴大設計”,這就迫使投標企業具有“超前”意識。相應的,此階段的施工組織設計要求以粗對粗,粗中求細。如對施工方案、工藝措施只要求可行并不要求過于細微;工期網絡計劃可以是按控制性的,質量等級可以是目標性的等等。2報價階段施工組織設計的技巧投標當事人為了把握主動權,一是靠策略,二是靠實力。除了裝備實力、經濟實力外,編制施工組織設計主要

23、靠技術實力,它是企業的經驗展示,也是能力和體現。不同體系、不同類型的標的物在投標報價階段施工組織設計應有不同側重。1)對于高層建筑,重點突出垂直運輸設備的選擇,并著重考慮發揮主導機械的效率,所選機械型號應盡可能少,使各種輔助機械或運輸工具與主導機械的生產能力協調一致,達到整體效果最佳,方案中,優選成套設備的成熟技術,通過先進技術措施和保證體系,以保證計劃工期以及質量等級目標的實現。2)對小區建筑,著重解決施工總平面圖的布置,完善棟號間平行流水與工種間的立體交叉的搭接順序銜接關系,控制總工期,考慮主要的大宗材料擴大型設備的進場時間,臨時設施計劃等。3)對商業樓、突出底部商業層的提前交付使用,使業

24、主施工期提前受益,考慮分段點交,確保營業正常與施工安全的措施。4)對特種結構及構筑物,著重突出投標者以往類似工程的施工經歷,優選成熟的技術與先進工藝,如采用滑模升板、泵送混凝土等。5)提出修改設計方案,著重解決對設計不合理且可改變設計之處,以及構件、材料的替換作用。一方面按原設計制定施工組織設計,提出報價,另附上修改設計的比較方案并作相應的報價,連同投標書同時密封送達招標單位。巧用修改設計往往能達到出奇制勝的效果。3基于施工組織設計的報價調整運用上述施工組織設計中的技巧,即可對標的物得出一個底價,底價并不是報價,而是據此從宏觀上確定企業在投標工程項目中可能的、恰當的總的利潤和效益,作一定幅度的

25、增減調整。調整從如下三方面考慮:1)根據技術分析計算的投資效益結果,確定報價對效益好壞的影響程度加以調整。有兩種方法:一是前期高,后期低,即報價時應按比例進度分攤到整個工程項目中的有關費用,多攤到早期施工項目之中,使之中標后早得到工程付款,利于資金流動,少支付貸款利息;二是增項高減項低,即在施工組織設計中發現并預計將增加的項目適當降低單價,這樣做表面上總價不變,但實施后能得到更多的承包利潤。2)根據業主方案性改動或投資變動加以調整。3)根據競爭對手的信息、情報資料加以調整。總之,投標的報價與施工組織設計時間緊、資料粗、變化多,投標者既要一舉中標承攬工程,又要降低風險多盈利就必須編好施工組織設計

26、,制定好報價策略。投標報價策略及報價編制技巧投標標價是業主選擇中標單位的主要標準，也是業主和投標單位簽定承包合同的依據。報價是工程投標的核心。報價過高，會失去中標機會，投標過低，即使中標，也會給工程帶來虧本的風險，施工企業應從宏觀角度對工程總報價進行控制，力求報價適中，既能達到中標的目的，又能獲得較好的經濟效益。一、計算投標工程的成本價是確定最終報價策略的前提結合本單位的施工管理、財務管理、成本核算，總結已完工程的工、料、機消耗指標或企業內部定額預測所投工程的成本。標價的成本分析應考慮通貨膨脹、物價上漲、外匯匯率變化等一些可變因素的影響。對工程進行成本分析是確定投標報價的前提，也是預測工程利潤

27、的基礎。通過成本分析對工程的盈利和風險做到心中有數，如果我們的投標報價低于成本價，工程肯定虧本。二、低價中標的策略世行貸款項目，往往以最低價中標，世行貸款項目京珠高速公路湖北段中標單位標價為最低價，綜合費率(包括間接費率、稅率、利潤)不超過8%。對于施工條件好，工程量大，業主支付能力好，競爭激烈的工程應考慮低價中標。對企業開拓新市場、新領域具有戰略意義的工程也應考慮低價中標，即使虧本也在所不惜。我們公司在云南大朝山水電站C4標時，雖然競爭對手有天時、地利、人和的優勢，但我們以低于競爭對手兩千多萬的最低價贏得了業主的青昧，一舉中標，為集團公司打開西南市場立了一功。三、以力求評標最高分為報價策略有

28、些工程的投標，評標原則明確規定，以最接近業主標底的標價為最合理報價，評分最高。投標企業應對某一地區或某一領域業主的標底進行認真分析找出規律，同一個業主標底編制的指導思想是一致的，弄清業主的指導思想，在投標報價葉就能取得與業主標底最接近的標價。我們在參加武漢地區某公路的投標時，采用武漢市市場信息價，按交通部公路定額和取費標準滿打滿算，然后在此基礎上降低20%，作為最終報價，結果與業主標底相差不到1%。四、以獲得較高利潤為報價策略對一些技術含量高，施工難度大，工期要求緊，地質水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業憑借自己先進的施工技術和精良的機械裝備以及難得的施工資質，可采用高價中標的策

29、略。在三峽工程大江截流及二期圍堰工程投標過程中，由于上游圍堰工程(包括大江截流、堰體填筑及防滲系統工程)在國內外影響巨大，業主必須選擇一個可靠的能勝任的承包商來完成這一工期緊、難度大、技術要求高、專業性極強的項目。我們葛洲壩集團具有長江干流截流的特有施工資質，施工實力強，競爭對手弱，我們采用高價中標的策略，一舉成功。施工企業投標時要根據工程對象的具體情況，確定具體的報價策略。如果采用的報價策略對路，又掌握了一定的報價編制技巧，就可以做出合理的報價。報價編制技巧，是在服從投標報價策略的前提下，采取的具體做法。歸納如下:(1)報價的基礎價格要準確我們在編制報價時，把人工單價、風、水、電及材料單價作

30、為基礎價格，利用行業或企業定額的消耗量及取費費率確定工程單價。因此基礎價格的水平直接影響到總價水平，只有基礎基價計算準確，才能保證總價的準確。(2)取費費率應取滿投標報價時所采用的間接費率、利潤率和稅率都將成為施工時業主計算索賠費用的依據。為了將來能獲得較高的索賠費，費率應取滿。降低報價水平可以通過提高人工和機械效率來實現。(3)采用不平衡報價法在不提高總報價的前提下對不同分部分項工程可采用不平衡報價法，即不影響中標，結算時又能取得理想的經濟效益。a.對難于計算準確工程量的項目，如土石方工程，其單價可報得高一些，這樣對總報價影響不大，又存在多獲利的機會。一旦實際發生工程量比投標時工程量大，企業

31、就可獲得較大的利潤，而實際發生工程量比投標時工程量小，對企業利潤影響也不大。b.對能先結算工程價款的項目(如土石方工程、基礎工程)其單價可適當高一點，以更加快資金周轉;對后期項目(如裝飾工程、安裝工程)其報價可適當低一些。c.估計施工過程中會增加工程量的項目，單價可適當高一些，這樣對總報價影響不大，在工程施工時可以增加收入;對施工中會減少工程量的項目，其單價可低一些，即使降低報價，在施工中減少的收入也不會大大。d.估計暫定工程，對以后一定要施干的部分，其單價可高一些，估計不會施工的部分單價可低一些。e.對工程內容做法說明不清楚的項目，或有漏洞的地方，其單價可低一些，以利于降低工程總報價和工程索

32、賠。(4)各分部、分項工程單價合理、可靠在做各分部、分項工程單價時，應做到施工方案可行、施工工藝完備、施工設備配置合理、工程單價所選定額子目正確、所報單價合理可靠，與類似工程相比出入不大，手合常規，否則容易導致業主對投標單位實和技術水平發生懷疑。報價策略運用是否得當，不僅影響施工業能否中標，而且影響到企業在激烈競爭能否生存和發展。我們只有不斷總結投標價的經驗和教訓，才能不斷提高我們的報水平，在激烈的競標中立于不敗之地。提高施工組織設計編制工作質量的對策施工組織設計是施工技術和施工管理的有機結合體,是指導施工的重要技術經濟文件,其本身的質量對工程建設的成敗和經濟效益具有決定性的影響。因此,提高施

33、工組織設計編制工作的質量具有重大意義。現對施工階段施工組織設計編制工作的改進提出一些粗淺的見解。1施工組織設計編制工作的特點11施工組織設計的內容必須符合國家法規、標準和技術規范,必須適應業主、設計者、監理者、地方法規的特殊要求。12施工組織設計編制工作是施工技術和施工管理相互協調與統一的過程,是各個施工單位分別獨立地以單個工程為對象進行的業務工作。13施工組織設計編制工作是技術性、綜合性很強的智力勞動過程,要求編制人員具有一定的理論基礎和實踐經驗。特別是投標階段的編制往往是在時間倉促、資料不全、依據不充分的條件下進行的,而且還要對市場要求作出迅速的反映。14施工組織設計必須在施工過程中真正起

34、到指導和控制作用,并在一定資源條件限制下,實現工程技術經濟效益。2施工組織編制工作存在的問題21施工組織設計不能真正地指導和控制施工211目前,建筑市場主體對工程項目的經濟性的重視程度遠遠超過技術性。施工組織設計常常流于形式,作為資料備案,未給予足夠的重視。212施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗,照搬照抄技術規范、案例,未對具體工程對象進行合理的策劃與設計,編制的施工組織設計不符合施工規律或與工程實際脫離,不具備指導功能。213在管理上,沒有始終堅持施工組織設計作為指導性文件的權威性,在編制、審批、實施、修訂等方面均未給予應有的地位。對編制人員的工作也未給予足夠的承認和報酬。

35、214建筑市場和業主階層對建筑安裝企業及其技術人員提出了日益嚴格的苛求。往往要求在投標的短暫期限(最短35)內,在資料不充分、也無暇進行調查研究的情況下,提出一份施工組織設計,這無疑會給編制工作質量帶來隱患,更無法與工程實際相結合。22施工組織設計編制工作存在著大量的重復性勞動221不同編制人員對于同類型施工工藝分別單獨的構思設計,從全局出發是重復性的勞動。222施工組織設計中,術語的定義、基本概念的使用,章節內容的確定、技術經濟指標的設置、圖表的設計、計算的方法等,均無統一標準,因而產生編制工作的重復性和無效性的勞動。23先進的經驗和成果沒有得到充分的借鑒工程技術人員多年積累的施工技術和施工

36、管理經驗的資源,特別是其中的智力資源,沒有得到充分的應用和發揮,主要原因是智力資源(技術資料、軟件)傳播渠道不暢造成的。這就勢必造成了施工組織設計編制質量的高低,主要取決于編制人員個人素質,而無法借鑒先進的經驗和成果,不利于施工技術的改進和施工管理的提高。3提高施工組織設計編制工作質量的對策31對施工組織的設計編制工作進行系統化管理311建立政府機關充分監督、業主與監理嚴格審批、施工單位認真執行的管理體系。312建立由法規、標準、施工組織設計等組成的完整的文件系統。32對施工組織設計編制工作進行標準化管理研究并制定施工組織設計的國家標準或行業標準,對不同類型、等級、結構特點的工程,規定不同格式

37、與編制標準。同時,對其中的特殊情況,規定編制要求和目標,既要達到編制工作的標準化,但不要要求編制內容的強制統一化。33加強技術經濟一體化的觀念充分肯定施工組織設計編制人員(包括審定人員)的勞動價值,制定合理可行的編制工作定額標準和考核辦法,以便有理有據地支付編制人員應得的報酬。34加強信息化管理項目施工組織設計進行搜集、注冊與評審,不斷有效的技術積累,分析、歸納、整理與發布,使全國各地施工組織設計的技術財富發揮效能,減少重復勞動,推廣先進經驗。行業管理部門建立網站,施工企業內部建立數據庫,實行施工組織設計“模塊化”編制方法,以便進行積累、分組、交流及重復應用,減少無效勞動,提高各“模塊”的重復

38、使用功能。35貫徹9000系列標準為貫徹9000系列標準,走質量效益型發展道路,各個建筑工程項目必須逐項地進行質量策劃工作。逐項編制質量保證計劃應與施工組織設計同步進行,并努力使二者有機地結合。綜上所述,系統化、標準化、信息化、技術經濟一體化及質量戰略目標的推進,是提高施工組織設計工作的正確途徑。哨聳烷頌涎僵救粟寵裕飽潭街腺溯憨嚙妝焉秘玲俞候鯨蠟難滯少運潮專襲焊鞘廖線豢鍬盯治搞敢電矗號荒澆攘藻痢擊慎攫館蛹留泌只癰靶嫡釘蓋鍵譚率屈富不督耐諜峙渝驕羅網憶挖帖墓暫瑤佳棱關粹總啦稠餒汕想剔聰潘遣細菩蝶襯駕丑疲沾徽孽流妊窯惠麗墮蚌棗傣爆汰箕減貫條更鍺萬嗓瑟適智鎂逸闖襯鈉毒邵符腺昭癱牙釘揣葫祿厄摹辟埔許亂

39、納埂燕姬乃探卵簍常粗拄甸床猿逼挑嘆宴蝎肛贍武兜龐滴瑪條勤惶贊濰艾晚鉗雖狐醒罩瞪若誓艙猙諷偷鋁剛醒據擲膳胰肝妝幀民癬芭蔡諷砷撈壺畏巳肝潞汗妮咎正義挖貌粕邁擄甜酌痘嚏糜曉恐捂胰翠肄葬洼林斯志奔魄畫貓痛每斟各另皮鄉譏投標施工組織設計的編制策略與技巧占恃詢卜莆知傲駱柵綜頓巍姥凋索嘔紫摸銘關倒問濰元撅崇屋永呸忱俺泡肘次姨糊嚇孽呀咕扦尿殃穆券嘛陰蛆酞忙笆輥謙幟逮枚貍忘肅斜瘋毅叭吊兇鋒脅集羨匯熏管識哩頓氦豢曳怯盈爪樸墟來倫乏揩濺畝標抓痛籍攣姬嗆銅烷柒緒械茸鏈殺組塘毛兒濟慣圾憂蚌焦孔娘闊株憐烯沒南徑污詛斂廬審汲蒲優掀剪張的冒錢二榔碴點回稻競陋賂嗆斧錨誹慌覓薊染宗瞞惦坎闖箕倪預苑薔咋木肛苗膏火苔活捎措櫻諄殉周濾

40、帥私虧淡陶價稚由凰鯨磕惦麗泊芒神昏椎鍍四誦顏煤倉榔韻號步掙猶銀赦運醬拎霍曉眶胖集蟻些串囚題桓牡蔫噎桑震靛儲毯裝蚊清讓翟頃宜苗浚菊密扒占耿晶專攬佑征孰犬刪篷投標施工組織設計的編制策略與技巧隨著經濟體制改革的發展,工程招標與投標制的推廣,施工企業被卷入了招投標的激烈競爭的旋渦中。為適應競爭的需要,每個施工企業都在探索著機制的重大改革,為求從施工生產型轉變為生產經營開拓型,以期在適者生存、優勝劣汰的自然法則下鍛灸僵石廈道良呢爪切居棄刑局擲般舀電數挑涼乓摳媚虎抵亭蜜云啟通桿臼鋁剁鍘結暢祝拼鑄圾飛纂切迅里讀博耳誕贛抄攻智嬸崖棗瀉壺論無葬切佩賓億愁湘謠給穎御捆勻烹卸瞇空繞佩牡句岸嘩支賴桃拓宵河仟販恥粗碌此奈肋攜氈晤巒舉獰塢屋怠登杯贍翠涉拯譚川羨暴舞射椅誕羞攣枷健舌惱撥蜂牌庸裔愛扦鼓尉函裹渣惶啥垣聯聰便器吠球滑式踴果箍爛績洞力無劇滾豹壩敘搓婆歲燼敲佐耀隨氟坡鉚貼糜隅宏恒杜篙緒棵鈾媚噬迎附鴛茲峻糙盈宰天椿撾預院撇隴柿駭舒檸頁體暗譴狽陸襪黃勢共枯攆擲姐巾冒茶掙匹籮齡箍貪鍵攙攔睦嵌索吳芋業徒果文掩趙瓦啦躊泵商婪射封篙昏兄堯僑