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施工組織設計中質量保證措施(7頁).doc

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施工組織設計中質量保證措施(7頁).doc

1、質量保證措施5.1質量目標質量總目標 北京亦莊線次渠站工程是北京市軌道交通線網中一條重要的干線,屬北京市重點工程。為了首都的經濟建設,滿足業主的要求,提高公司的社會信譽,樹立企業形象的極好機會,因此,本工程質量總目標定為優質工程。結構部分結構長城杯單位工程北京市優質工程分部工程優良率100%分項工程優良率90%以上竣工一次交驗合格率100%分部工程質量目標 施工階段創優目標計劃時間主體結構完成優良工程竣工優良工程竣工后北京市結構長城杯工程竣工后北京市優質工程5.2質量保證體系 施工現場成立以項目經理為組長、主任工程師為副組長各專業管理人員參加的質量保證管理領導小組,負責本工程的各項施工質量。5

2、.3質量保證措施工程質量控制組織保證及職責為確保工程質量達到預計的目標,使整個施工過程處于受控狀態,地鐵亦莊線項目部建立健全質量保證體系,并在創優領導小組的統一領導下,成立以項目經理、副經理、技術、質量、生產、材料及施工班組為一體的創優工作組,在明確工作組職責的同時,強調成員各自的創優工作責任。質量創優工作組成員姓 名組織職務行政職務趙新海組 長項目經理張小龍副組長項目副經理趙建武副組長項目總工程師梁浩組 員質量付軍組 員技術部長王永凱組 員測量主管孫海中組 員試驗主管劉 富強組 員材料主管b.創優工作組職責貫徹落實項目部“創優領導小組”決定;組長(副組長)出席“創優領導小組”例會;有效地組織

3、各單位根據工程特點,按照“施工方案”、“質量驗評標準”“質量管理措施”施工,并對每道工序的具體作法和施工質量進行檢查、指導、驗收,使其工程質量始終處于受控狀態。每月定期召開質量管理會議,并向“創優領導小組”匯報。負責各單位材料、設備的驗收,對現場的材料、設備、成品、半成品在自檢合格的基礎上,進行復驗。創優工作組成員主要職責c.組長:林玉彬在本項目中實施創優工程的全面領導,是本項目工程質量的第一責任人;負責組織進度計劃、材料供應、勞動力的安排等工作,合理組織工序交叉,負責創優工作中各項技術質量保證措施在本項目中的落實,保證每道工序嚴格按“規范”、“工藝標準”和有關方案組織施工;d.副組長:趙建武

4、協助項目經理全面主抓創優計劃的落實;對由本項目工程的技術質量負直接領導責任;負責組織編制本項目的工程創優方案負責組織編制關鍵過程及特殊過程作業指導書負責組織對該項目質量情況進行分析,制訂糾正和預防措施;負責組織開展在該項目中運用新技術。e.副組長:張小龍 協助組長在本項目中實施創優工程的領導;對現場工程質量管理負直接領導責任;負責落實實施進度計劃、材料供應、勞動力的安排等工作;負責在工程現場落實各項創優技術質量保證措施;保證現場每道工序嚴格按“規范”、“工藝標準”和有關方案組織施工。f.組員:梁浩負責編制本項工程質量目標設計;負責在工程創優過程中對現場質量進行全程監控;負責檢查有關創優技術質量

5、保證措施在施工過程中的落實情況;負責對檢查過程中發現質量問題的糾正措施的實施進行監督;負責執行制定的質量獎罰細則。h.副經理必須對所承擔的工程質量負主要責任。在安排生產計劃時,要合理地安排生產程序。在質量與進度發生矛盾時,應把質量放在首位,因搶工期造成質量低劣,要承擔主要責任。組織參加重點工序部位的定位、放線、重點結構部位隱、預檢工作和檢查驗收。組織主要工序的交接檢查,技術交底和質量大檢查。支持質檢員的工作,使質檢人員有職有權,充分發揮其作用,認真聽取質檢員的意見。認真貫徹經濟責任制,嚴格以質論價,獎罰分明。i.質檢員貫徹執行、落實國家和企業頒布的各項質量法規、規范、規程、質量標準及質量管理制

6、度。深入施工現場監督、檢查、指導各施工隊的施工質量。對項目工程范圍內的分項、分部工程進行質量檢查核定,參加工程隱、預檢及主體結構的驗收,糾正違章施工,對粗制濫造、質量低劣者有權停工、返工并處罰,并及時向主管領導報告。負責對各施工隊兼專職質量員工作的檢查、指導、嚴格組織落實“三檢制度,并對各施工隊“三檢制度的執行情況提出獎罰意見。組織本工程的質量總結和質量系統報表,建立分項、分部工程質量等級臺帳、堅持原則,不徇私情。負責對每道工序的工程質量資料收集整理,及時將合格資料交資料員歸檔保管。嚴把工程材料質量關,不合格材料嚴禁在工程上使用。對施工中出現的質量問題和事故及時逐級向上匯報,協助有關人員及時查

7、找事故的原因,并實事求是的寫出質量事故的調查分析報告。j.各專業工長工長是施工生產的管理人員,每天安排各施工隊的施工任務,在施工現場跟班作業,隨時解決施工中出現各種問題。對本專業的質量負全部責任。對各施工隊的工程工期,形象進度,質量、安全文明施工施工現場的材料等各項指標負責,并達到上級規定要求。監督、指導各施工隊嚴格按項目部布置的任務、質量、安全技術交底組織施工,遵守各項規范標準,并經常向項目部生產主管和經理反映質量進度等情況。組織班組嚴格按圖、按規范、按規程及技術交底進行施工。組織班組開展三檢制活動,對存在的質量問題及時處理,對交付的不合格工序返修費用負經濟責任。控制本工程的主要材料使用,無

8、出廠證明、合格證、復試單不得使用,對不合格的材料造成質量低劣及事故負責任。認真及時填寫施工日記和整理好三檢制的原始質量資料,支持、配合質量檢查人員的工作,對存在的質量問題負主要責任。熟悉圖紙、施工質量標準、材料要求及性能,處理設計變更洽商記錄保證按圖紙要求及施工規程施工。k.技術員全面負責項目分部所承擔工程項目的技術管理工作,認真貫徹落實技術操作規程、規范、規章,各項管理制度和措施。對單位工程質量負有技術責任。承擔項目部各項技術經濟指標,結合工程特點,編制技術節約措施,積極應用新工藝、新技術、新材料,節約降耗,縮短施工周期,提高經濟效益。承擔本項目工程的質量指標,負責技術革新立項,領導QC小組

9、活動,采取有效措施,狠抓“三檢制度的落實,組織進行隱預檢工作。參加設計交底,辦理技術交底和變更洽商,建立洽商登記臺帳,參加編寫施工組織設計、施工方案和各項技術措施。向各施工隊的隊長或專兼職技術員進行書面技術交底,并深入施工現場進行技術指導,檢查和監督。因沒有及時進行檢查及時制止而造成的質量問題負技術質量監督失職責任。領導檢查指導測量人員、測量放線、接樁護樁,復核原始資料,檢定各項測量放線成果。領導檢查指導試驗工作,做好所分配的計量和環保工作。負責技術翻樣工作,繪制成品,半成品件的加工圖紙。認真做好各項施工記錄,收集整理各種技術資料,并隨時將整理的合格資料交送技術資料員歸檔保存,與技術資料員共同承擔技術資料檢查考核驗收指標。參加施工計劃的制定及施工指揮調度,主動配合其他施工技術人員和生產指揮人員搞好工序穿插、交接,成品、半成品保證資料交圈對口工作。負責處理施工中隨時出現的技術難題。參與調查處理施工中出現的技術質量事故。


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