1、施工組織設計的重點思路一個工程項目在施工之前，施工人員必須對施工的各項活動做出全面的部署，把設計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織以及施工中各單位、各階段、各項目之間的關(guān)系等更好地組織起來，使施工建立在科學合理的基礎上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。這是對施工組織設計編制的本質(zhì)要求。施工組織設計是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的文件，其最終目的是提高經(jīng)濟效益。為了使施工組織設計編制得及時、適用，充分體現(xiàn)其技術(shù)性與經(jīng)濟性的統(tǒng)一，必須抓住重點，突出組織，對具體施工中人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程等給予科
2、學的分析和周密的安排。一、施工組織設計的優(yōu)化選擇施工組織設計的科學性在于施工過程安排的現(xiàn)實性和優(yōu)化選擇。施工組織設計的編制，應注意從以下幾個方面進行優(yōu)化。重視施工準備工作，不打無準備之仗。工程開工之前，不論在技術(shù)方面還是在組織方面，通常都有許多可行的方案供施工人員選擇。不同的方案，其經(jīng)濟效果往往是不一樣的。施工進度安排的均衡原則和作業(yè)的高效性。按照工程項目合理的程序排列施工的先后順序，根據(jù)實際情況安排各單位工程的施工周期，做到使建設工作分期分批地進行。廣泛推行流水作業(yè)，保持工程按計劃、有節(jié)奏地進行。充分利用現(xiàn)有機械設備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率。主要機械利用率的高低直接影響工程成
3、本，因此，在當前技術(shù)裝備的前提下，要充分利用現(xiàn)有的機械設備，使大型機械和中小型機械相結(jié)合，機械化和半機械化相結(jié)合，在不影響工程進度的前提下，對進度計劃做出適當?shù)恼{(diào)整，以提高主要機械的利用率，從而達到降低成本的目的。施工技術(shù)以提高經(jīng)濟效益、簡化工序為原則。“從技術(shù)入手、以經(jīng)濟結(jié)束”構(gòu)成技術(shù)管理的核心，重視每一個細小環(huán)節(jié)，從各方面采取措施，如混凝土配合比設計選擇適當?shù)耐饧觿晒?jié)省水泥和縮短工期，從而獲取經(jīng)濟效益。二、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析定性分析。如果有豐富的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，可憑經(jīng)驗判斷施工方案的優(yōu)劣，如工期是否適當，可按一般規(guī)律或工期定額進行分析；選擇的施工機械是否合理，主要看它能否滿足使
4、用要求、機械提供的可能性等；施工平面圖設計是否合理，主要看場地是否合理利用、臨時設施費用是否適當?shù)取６糠治觥６糠治瞿芸茖W地、理性地分析施工方案的優(yōu)劣，例如可用多項指標綜合比較不同施工方案的優(yōu)劣，可利用單位工程量成本的高低對不同施工方案進行比較。另外，提倡多利用價值工程的原理來分析選擇施工方案，如用某分部分項工程的產(chǎn)量與其成本的比值作為各施工方案的比較對象，比值高者為優(yōu)選方案。三、正確處理工程成本、工期與質(zhì)量之間的關(guān)系在施工組織設計階段，控制工程成本的重要一環(huán)就是科學地組織施工，正確處理工期、成本與質(zhì)量三者之間的辯證關(guān)系，提高工程施工的綜合經(jīng)濟效益。首先應合理地、實事求是地確定工程項目的實施
5、目標。工程項目目標的理想狀態(tài)是同時達到最短工期、最低成本和最高質(zhì)量。但實際是很難實現(xiàn)的，由項目的三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。因此在制定項目的目標時，應該先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量標準，經(jīng)過對具體情況的具體分析，制定項目的具體目標。要正確處理好工期與成本的關(guān)系。縮短工期能使資金提前回收、加速周轉(zhuǎn)，也能使企業(yè)降低固定成本經(jīng)常性的實際支出，同時能夠減少投入資金的貸款利息等，從而降低工程成本。但是如果采用趕工的方法
6、過分地縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工、機械和材料費用的增加，就會加大建筑安裝工程的成本。因此，要科學地處理工期與工程費用的辯證關(guān)系，力求均衡地有節(jié)奏地進行施工，最大限度地縮短工期，以降低成本。%# 正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系。在編制施工組織設計的過程中，一定要堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量又要降低工程費用，要把這種觀念滲透到施工過程的每項工作中去。在深入分析工程的功能、合理確定質(zhì)量標準的基礎上，擇優(yōu)選擇施工方案，力求降低人工、機械和材料費用。同時設法降低不容忽視的內(nèi)外故障成本和鑒定成本等。另外，還應正確地處理工期與質(zhì)量的辯證關(guān)系，在質(zhì)量標準允許的前提下，適當?shù)乜s短工期；在工期緊急的情況下，利用價值工程的原理，最大限度地滿足工程的質(zhì)量要求。_
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