1、淺談施工組織設計施工方案和技術交底摘要：本文重點論述了在工程施工中的施工組織設計、施工方案和技術交底的分類、劃分標準和重要性。關健詞：施工組織設計,施工方案,技術交底abstract: this paper emphasizes on the construction of the project in the construction organization design, construction scheme and technical clarification classification, the division standard and importance.key word
2、s: construction organization design, construction plan, technical clarification一、建筑安裝工程技術資料建筑安裝工程技術資料是施工任務在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應有的發揮，胡編亂造工程技術資料的情況時有發生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術管理人員自身來看，也與其對工程技術資料的認識不夠深刻有關。對工程技術資料進行認真分析會發現，工程技術資料可分為四大類：第一類是工程施工過程的指
3、導性文件:如設計圖紙、施工組織設計、技術交底等。第二類是施工過程的記錄性文件：如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質量保證性文件：如各種材料的合格證、復試報告等。第四類是對產品的評定結論性文件:如分項、分部質量評定，基礎、主體質量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質外，大部分資料都只有以上一類性質。這樣分類，便于我們對工程技術資料的統籌把握。本文就工程施工過程的指篇二：工程施工組織設計施工方案和技術交底工程施工組織設計施工方案和技術交底>建筑安裝工程技術資料是施工任務在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的
4、情況來看，工程技術資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應有的發揮，胡編亂造工程技術資料的情況時有發生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術管理人員自身來看，也與其對工程技術資料的認識不夠深刻有關。對工程技術資料進行認真分析會發現？工程技術資料可分為四大類；一類是工程施工過程的指導性文件：如設計圖紙、施工組織設計、技術交底等。第二類是施工過程的記錄性文件；如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質量保證性文件；如各種材料的合格證、復試報告等。第四類是對產品的評定結論性文件：如分項、分部質量評定，基礎、主體質量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質外，大部分資料都只有以
5、上一類性質。這樣分類，便于我們對工程技術資料的統籌把握。本文就工程施工過程的指導性文件施工組織設計、施工方案和技術交底進行較為深入的分析，以加深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導施工生產活動。我們所面對的施工任務具有兩重性一一項目屬性和商品屬性；首先，做為施工項目，它必然具有一般項目的特征：這就是一次性，正是由于一次性，決定了此項目與彼項目的不同，就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術能力的不同、地質條件等諸多外部因素的不同影響不同，從而導致了項目的終極目標一一工期、質量、成本的不同。所以施工項目永遠不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一
6、個工程，都應根據其自身特點和外部因素對其施工過程進行了設計和管理。其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價值規律和市場規律。施工企業作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業將被市場所淘汰。由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術措施和經濟措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個均不相同，所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法，這就要求對每-個項目都應對其施工過程進行預先全面的設計和控制，從理論上解決項目施工過程中的各種問題，這是施工任務的項目屬性決定的。因此，對于一個具體的工程
7、，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環境條件，才能充分預測工程施工過程中可能出現的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設計所要解決的。為此，對施工組織設計就提出了一個標準，這就是必須能夠預測工程可能出現的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法，有切實可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿實現。所以說，優秀施工組織設計，必須針對具體工程、能夠指導施工，施工過程中只要按施工組織設計的要求進行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進行適當的調整，施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織設計的標準，即：優秀施工組織設計能夠指導工程順利、，快速、優
8、質地施工。如果一個施工組織設計達不到這一要求，那么文字再優美，邏輯性再強，也不能成為優秀施工組織設計，優秀施工組織設計只能針對具體的工程，那些被評為優秀的施工組織設計如果不是針對具體的工程，必然會失去其優秀的價值，這也是工程項目屬性所決定的。既然施工任務有？項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性又表現在哪里呢？這表現在一項好的施工組織設計應當體現出以最少的成本投入，而獲得最大的經濟效益這一點上這里的經濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等）。我們可以這樣設想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環境后，它的影響因素就有不確定狀態進入確定狀態，在這種情況下，能夠列舉出很
9、多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經過優化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證王期又能保證質量、成本。因此，好的施工組織設計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價，市場經濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知，施工組織設計是按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排，因此，它是站在戰略上的，控制性的思考的結果，雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導不夠具體。為了控制好分部工程的施工過程，使構成單位工程的各個分
10、部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進行控制（可看成是二次控制），這就提出了一個與施工組織設計相類似的分部工程設計一一施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，對篇三：施工組織設計、施工方案、施工方法、施工工藝、技術交底書、作業指導書的定義和不同點問題：試闡述施工組織設計、施工方案、施工方法、施工工藝、技術交底書、作業指導書的定義和不同點，列出相應的編制提綱。一、定義施工組織設計：用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序
11、、高效、科學合理地進行的保證。施工方案：施工的具體實施計劃和所用的技術。施工工藝：工程施工中所關聯的材料以及步驟。技術交底書：發明人或申請人將自己即將申請專利的發明創造內容以書面形式提交給專利代理機構的參考文件。作業指導書：指為保證過程的質量而制訂的程序。二、區別1. 施組、施工方案、技術交底、作業指導書區別施組、施工方案、技術交底、作業指導書是幾個不同層次的文件，這幾個文件中施組是整個工程的綱領性文件，施工方案應具有指導性，施工措施是施工方案的一部分具體內容，技術交底是施工方案的延伸，應具有可操作性，而作業指導書又可以說是技術交底的細化。作業指導書和技術交底的關系如施工方案和施組一樣。技術交
12、底;一般是施工中需要出具的標高、坐標、尺寸等等。作業指導書范圍比較廣，一般指的是施工的工業工法以及施工過程 作業指導書和技術交底的很多內容其實是相同的，看具體的使用情況，相對而言，作業指導書是指的一個整體的施工，比如，橋梁的下部、上部等大的部位。技術交底需要詳細交出每一個位置的標高等。技術交底比較詳細，為以后出錯做核查， 而作業指導書，相對來說，就輕松的多了。技術交底就是指施工需要達到的指標，設計意圖，原因，指出要點; 作業指導書，是更加細化的工藝流程、工序安排等方面，提出如何達到上述標準的要求，規 范操作過程. 技術交底是對施工員或班組對本工程的重點難點及施工過程中所注意的安全等的交底， 針
13、對性比較強！工藝標準、 作業指導書和技術交底不能看作是一類。 他們是有相同處， 也有不相同的地方。 工藝標準帶有普遍性，作業指導書、和技術交底具有針對性，結合工程的要求具體化，也可以說細化了，但是作業指導書、和技術交底又有區別，作業指導書是對某一項施工的要求， 技術交底則更細化，更具體。他是對班組、人員要干的活的交底。如砌磚工程，圖紙要求的 各項材料、砂漿強度、磚標號，施工部位等內容，質量要求，安全要求及和其他工種配合，接底人都應在技術交底中體現。并有接底人簽字。2. 施工組織設計和施工方案的聯系和區別 施工組織設計： 是施工企業指導一個擬建工程進行組織實施的基本的技術經 濟文件，是對擬建工程
14、(單項或單位工程)的施工準備工作和 整個施工過程，在人、財、物、時間、空間、技術和組織方 面做出的一個全面的計劃安排；施工方案： 是對單位工程或分部(分項)工程中某一施工工藝和施工方法 的分析，是對施工實施過程中所耗用的勞動力、材料、機械 費用以及工期等在合理組織的條件下通過技術經濟分析，從 中選擇切實可行、最優的施工工藝和方法。 對于某些施工難點和關鍵分部、分項工程，常常也要編制專門的施工方案。1、兩者之間的聯系 (1)整體與局部的關系： 施工組織設計是整體，施工方案是局部； 施工方案是工程項目施工組織設計的必不 可少的一部分，脫離了施工組織設計的施工 方案是沒有任何指導意義的，是無法指導施
15、 工的。 (2)指導與被指導的關系： 施工方案的編制必須在施工組織設計的 總體規劃和全局部署下進行； 施工方案始終是在施工組織設計的指導 下進行編制和實施的。2、兩者的區別 (1)編制目的不同： 施工組織設計是對施工中的人力、物力的 選用方法，時間與空間布置等各方面進行周 密安排，根據各方面的要求來明確施工方案； 施工方案是編制某一部分的具體施工工藝 和方法，以保證質量要求和安全文明施工要 求。 (2)編制的內容不同： 施工組織設計編制的對象是工程整體。 它涉及工程施工各個方面的內容： 包括項目機構的劃分、施工方案的選擇、施工順 序、優化配置和節約所使用的各生產要素等等； 施工方案編制的對象通
16、常是分部、分項工程。 編制內容包括工程概念、施工中的難點重點、施 工方法的選擇和具體的施工方法等等。 (3)側重點不同： 施工組織設計側重計劃，施工方案側重實施。 (4)出發點不同： 施工組織設計是從項目決策管理層的角度出 發，施工方案是從項目實施層的角度發。3. 施工方案和方法的區別方案主要論述施工中以哪一種方式、技術進行施工，施工中的計劃、機械、設備及人員的安排等為主。而施工方法則以施工工藝、施工流程、技術控制等為主。兩者間既有區別，又相互關聯。4. 施工方案和作業指導書的區別所謂作業指導書，是作業指導者對作業者進行標準作業的正確指導的基準。作業指導書基于零件能力表、作業組合單而制成。是隨
17、著作業的順序，對符合每個生產線的生產數量的每個人的作業內容及安全、品質的要點進行明示。所以我這里用圖表表示一個人作業的機器配置，記錄了周期時間、作業順序、標準持有量，此外，還記錄了在什么地方用怎樣的方法進行品質檢查。如果作業者按照指導書進行作業，一定能確實、快速、安全地完成作業。 而施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料
18、供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等），此外，根據項目大小還有現場保衛方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。三、編制提綱1、施工組織設計施工組織設計編寫的內容要求 1、工程特點及施工條件分析（合同條件、現場條 件等） 2、履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標，確定各種質量保證措施，建立健全質量管理體系。 3、履行施工承包合同所必須達到的工程工期總目標及其分解目標，確定各種工期保證措施。 4、工程所必須達到的工程安全生產及文明施工總目標及其分解目標，確定各種安全生產保證措施，建立健全安全生產管理體系 5、質量
19、管理的組織機構，人員及資源的配置計劃。 6、為確保工程質量所采取的施工技術方案、施工程序。 7、材料、設備質量管理及控制措施。 8、工程檢測項目計劃及方法等。 9、明確工程施工的質量控制點，實施重點控制，并確定相應的施工措施，編制質量預控計劃。 10、編制可行的、合理的施工進度計劃，繪制網絡圖和橫道圖，并依據計劃配置各種資源。 11、分析各種條件后，繪制詳細的施工現場平面布置圖，明確主要施工機具、材料、開關箱、現場辦公區、生活區等的位置和水、電線路的走向，標示出入口、施工道路、擬建工程等，外圍環境道路要明確。 12、項目部主要管理人員的職責要劃分明確。2、施工方案1、編制依據：施工組織設計、方
20、案設計、相關的技術標準等。 2、分部、分項工程概況：該分部、分項工程的建筑和結構概況，對其特點、重點、難點進行分析。 3、施工準備：包括技術準備、機具準備、 材料準備、試驗及檢驗工作準備的內容。 4、施工安排：應明確施工部位、工期要求、勞動力組織和職責分工。 5、主要施工方法：具體描述施工工藝流程及技術要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術要求。 6、質量要求：應明確質量標準，允許偏差及驗收方法。 7、其他要求：根據施工合同和行業主管部 門要求，制定該施工方案的安全生產、消防、環保等措施。 8、有關附圖 9、附：方案設計計算書施工方案是針對分部、分項工程而寫的， 它的對象是工程管理人員
21、，要求針對性、 可操作性要強，要圖文并茂，要有特殊部位的施工方法。它是實現合同目標和質量 預控的中間環節，是施工組織設計的延續和完善，要求針對性要強。3、技術交底技術交底的編制標準： 1、工程概況 2、工作內容和工作量 3、質量、安全、進度、文明施工、環境保護等目標。 4、施工準備 4.1材料準備 4.2機具準備 4.3作業條件及人員準備 5、操作工藝 5.1工藝流程 5.2作業準備 5.3施工工藝 6、質量標準 6.1主控項目 6.2一般項目 6.3質量控制點 7、成品保護 8、安全與環境 9、施工注意事項。4、作業指導書準備工作 技術準備：相關設計文件、設計圖紙、須參照使用的通用圖、參考圖
22、等。 試驗準備：各種工程材料的檢驗及準備如：路基填料各種指標檢驗與選擇；型鋼、鋼 筋、鋼絞線、錨具送檢或自檢；沙石料、水泥、外加劑、外摻料的檢驗與選定；砼配合比試配與選定；防水材料檢驗等。 測量準備：確定測量工作內容、測量方法、測量要求等。 勞動力準備：需要的工種、各工種勞動力數量。 材料、 機具設備準備： 根據施工方法、 施工工藝列出需要使用的材料、 機具設備清單； 材料要寫清規格、型號、等級、單位工程的用量；機具設備要寫明數量、規格、性能參數等 重要信息。 工藝試驗 工藝試驗根據工程需要進行,應明確試驗目的、試驗準備工作內容、試驗方法、工藝試驗獲得的參數及試驗結論。 如：路堤填筑工藝試驗。
23、 施工方法及施工工藝 施工方法應詳細、具體交代每道工序做法，同時明確質量要求、技術標準；施工工藝應 交代工藝流程及每個步驟的詳細做法。 質量保證措施 質量保證主要從技術保證、組織保證、經濟保證等方面制定適宜的保證措施。 質量事故預防與處理 質量事故預防與處理 針對作業指導書具體內容及工程實際情況， 編寫質量事故預防措施及事故處理預案、 方法。 質量檢查、驗收質量檢查、 明確檢查依據，質量驗收指標，檢查方法，質量評定方法。 職業健康及安全注意事項針對工程內容，對容易出現安全事故的環節交代注意事項。 環境保護注意事項根據國家法律、 法規及地方法規的要求和公司相關制度及工程實際， 具體編制環境保護注意事項。
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