1、附表9： 第一頁A、現場組織框圖：施工組織機構圖項目經理部經理： 于會慶總工： 張學理 安 保 科 供 應 科 質 檢 科 技 術 科計劃預算 科合同管理 科后勤保障班組 綜 合 班 組 鉗 工 班 組 鉚 工 班 組 管 工 班 組 電 工 班 組B、現場組織框圖文字詳述： 本著為業主認真負責的工作精神，體現我公司對本工程的重視，保證本工程的施工質量，我公司特委派本公司第六分公司經附表9： 第二頁理、一級項目經理、全國優秀項目經理于會慶同志做為本工程的項目經理，該項目經理在我公司承包施工的、榮獲國家最高質量獎的“山東省銀工大廈”項目任項目經理。項目經理根據ISO9002體系認證和我公司的管理
2、文件，組織本工程的項目部。本項目部共設六個職能部門，五個施工班組及一個保障組，由項目經理統一管理負責本工程的施工過程。 中標后，項目部將在本工程施工現場附近租借房屋作為項目部的辦公和生活場地，并根據實際情況對設備、材料的堆放和使用地點進行選擇。C、總部與現場管理部門之間的關詳述：公司賦予項目經理全權代表本公司與業主處理有關施工中發生的一切事項，項目部各職能部門對項目經理負責，并公司各相關部門業務負責，根據各職能部門的職能對施工中的質量、工期和安全進行檢查、監督。公司內各職能部門依照公司管理文件的要求，對施工過程中質量、工期、安全進行檢查和監督，對施工過程中發生違反規范和操作規程的事項有權責令更改和對當事人進行處罰。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
