1、目 錄技術文件編制總說明1一、編寫說明1二、公司簡介1三、編寫過程2四、工程目標籌劃2第一篇 施工概述111 工程概述112 工程氣象水文條件、地質條件以及水文地質條件122.1 工程地質條件122.2地下水135 本工程編制依據及引用的主要技術標準和規范135.1本工程技術編制依據135.2 標書引用的主要技術標準和規范13第二篇 施工部署和施工組織151 施工準備151.1 人員組織準備151.2 材料、機械設備組織準備151.3 技術準備161.4 生產準備161.5 場地準備172 施工用電173 施工用水184 施工通訊185 施工進度計劃及進度說明186 施工進度保證措施196.

2、1確保工程工期的管理措施196. 2確保工程工期的組織措施196. 3技術保證措施 207 本工程項目勞動力計劃表218 本工程施工工藝21第三篇施工管理措施與質量、安全、文明、環保措施241 施工管理措施241.1 項目組織機構241.1.1 項目機構組織原則241.1.2 項目經理部組織體系251.2 主要管理人員職責251.2.1 項目經理職責251.2.2 項目副經理職責261.2.3 項目總工程師職責261.2.4 計劃管理人員職責271.2.5 現場施工管理人員職責271.2.6 質量管理人員職責281.2.7 資料員職責291.3 主要管理部門職能301.3.1 工程技術部職能3

3、01.3.2 工程施工部職能301.3.3 材料設備部職能311.3.4 質量安全部職能321.3.5 合約財務部職能331.3.6 綜合辦公室職能331.4 與監理、設計的配合協調措施341.4.1 與監理單位配合協調措施341.4.2 與設計單位配合協調措施372 質量保證體系及措施392.1 工程質量目標392.1.1 工程質量目標策劃392.1.2 工程質量目標分解392.1.3 保證質量目標的組織流程402.1.4 質量保證體系422.2 施工質量控制手段及方法432.2.1 現場施工技術管理流程控制432.2.2 施工機械設備管理與維護工作流程圖442.2.3 施工過程糾正和預防工

4、作流程控制452.2.4 現場施工資料管理流程控制462.2.5 施工過程不合格產品管理的流程控制472.2.6 外包勞動力培訓的管理流程控制482.2.7 回訪、保修等服務工作流程控制492.2.8 內部質量體系審核工作流程控制502.2.9 關鍵工序質量檢驗程序512.3 質量保證技術措施512.4 施工質量創優措施522.4.1 目標管理522.4.2 計、測量工作質量保證措施532.4.3 對各專業施工管理質量保證措施543 文明施工、環保保護體系及措施553.1 文明、標化施工管理措施553.1.1 文明施工553.1.2 文明施工管理網絡563.2 環境保護措施564 消防、安全、

5、保衛、健康體系及措施584.1 安全管理保證體系584.1.1安全責任 584.1.2安全教育 584.1.3安全設施驗收 594.1.4安全檢查594.2 安全、保衛、健康管理制度及方法594.2.1 制定安全管理目標604.2.2 建立健全安全管理機構614.3 消防、安全組織技術措施614.3.1 施工用電安全 614.3.2 機械設備安全624.3.4 突發事件應急措施63技術文件編制總說明一、編寫說明 本技術文件的編寫充分尊重招標文件的規定及本次招標所提供的一切有關資料。在認真研究招標文件內容的基礎上，投標文件闡述了本工程實施的重點難點、施工安排、施工計劃、施工方案，以及工程質量、安

6、全生產、文明施工和環境保護等措施。二、公司簡介*基礎工程公司是中國國內從事深基礎、管道、大型橋梁等專業施工的骨干企業，具有機械施工、市政工程、地基與基礎工程、鋼結構與網架制造和安裝、通訊工程、隧道工程及公路橋梁工程國家一級施工資質。*基礎工程公司具有從事國內大多數電廠、水廠及合流污水等建設項目取、排水工程施工的豐富經驗，曾承擔過常熟電廠一期取水工程及太倉環保電廠三、四期取水工程、寧海電廠等與本工程相同施工工藝的取、排水工程的施工。五十多年來，我司堅持科技領先的方針，不斷研究開發新工藝新技術，以先進的技術促進生產能力的不斷提高，所以我司保有多項國內首創施工工藝和施工記錄。近年來我司重視以加強管理

7、來提高工程質量和完工服務，已取得質量管理體系GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000認證、環境管理體系GB/T24001 idt ISO14001:1996認證和職業健康安全管理體系GB/T28001-2001認證的證書，并將以上管理體系的有關原則作為公司日常管理工作的方針。公司將一如既往地堅持貫徹“建工程、護環境、保安康、樹豐碑建設鐵軍不懈的追求”的方針，以顧客滿意作為宗旨。三、編寫過程前期及時進行了工程情況的分析，事先至現場踏勘工程現場情況和水文地質情況，對于工程的特點、難點有必要的了解。各專業組在投標文件編寫前，仔細閱讀了招標文件和有關基礎資料，分析研究了投標的要求

8、和標準。對招標文件中未提供的技術資料，組織專人收集以往同類型工程的資料，并加以研究、分析，力求使我們的方案科學、合理，具有可操作性。我司對于本工程十分重視，姜春輝副總工程師（管道分公司經理）牽頭并參與標書的編制。針對工程的特點和難點，公司召集有關攪拌樁方面的專家及技術人員商量制訂技術措施和管理措施。四、工程目標籌劃1、工期管理目標根據本工程現場條件和設備能力以及與相關工程的關系，施工總工期滿足甲方要求，準備進2臺設備24小時施工，每臺樁機每天完成20根左右，則凈水站的攪拌樁于2004年12月25日至2005年1月25日結束。2、質量管理目標根據有關設計文件、規范和質量管理體系GB/T19001

9、-2000 idt ISO9001:2000的要求，結合以往我司獲得魯班獎、詹天佑獎和國家市政金獎工程的經驗，加強質量管理，達到電力行業火電機組達標投產考核標準，爭創優質工程。3、安全管理目標根據有關文件要求和職業健康安全管理體系GB/T28001-2001的要求，加強施工過程管理，達到：杜絕因工傷亡事故，無重大設備、人員、交通、消防事故，因工負傷頻率控制在0。4、環境保護目標根據國家有關文件的要求和環境管理體系GB/T24001 idt ISO14001:1996的要求，加強施工過程中環境保護的管理，達到無重大環境污染事故，噪音、污水排放和廢棄物處置等符合有關規定；地面沉降符合有關要求。第一

10、篇 施工概述1 工程概述*工業園區*發電廠二期工程，位于*，主要為凈水站、渣水泵房、雨水泵房、提升泵房及工業廢水池下的基礎。本工程基礎采用600單頭深層攪拌樁，有效樁長分別為16.0m、18.0m、10.6m、16.0m、14.0m，水泥摻量18%。攪拌樁為單鉆頭標準樁，樁的直徑為600mm，單樁截面積0.283m2,計1953根。具體工程量如下表：序號名稱有效樁長（m）標高（m）數量（根）1凈水站澄清池16.02.6-13.4413濾池16.02.8-13.297消防泵房16.00 -16.01702渣水泵房18.0-5.0-23.01303雨水泵房10.6-9.7-20.31934提升泵房

11、16.0-7.6-23.65705工業廢水池14.03802工程地質、水文條件(業主沒提供，暫用循泵房資料為參考)21 地質條件 填土（Q4S）：以淤泥為主，呈灰色，飽和，土質不均勻，混粉土，垃圾等。層厚0.4-0.8m。 淤泥質粉質粘土（Q4a1+1）。灰色，飽和，流塑軟塑，土質均勻，切面光滑，局部為淤泥質粘土。層厚一般為18.4-21.3m。 粉質粘土(Q4a1+1)：灰色、飽和，流塑軟塑，土質較均勻，夾粉砂薄層。層厚一般為3.4-6.0m。1 粘質粉土(Q4al+1)：灰色，很濕，中密，土質較均勻，切面較粗糙。局部為粉質粘土。層厚一般為2.1-4.3m。2 砂質粉土(Q4al+1) ：灰

12、色，很濕，中密，土質不均勻，切面粗糙。夾粉砂薄層。層厚一般為8.70-13.0m。 粉砂(Q3al)：灰色、飽和，中密密實，成分以長石、石英為主，云母次之，切面粗糙，搖振反應較明顯，局部夾粉質粘土薄層，下部以細砂為主。1 粉砂夾粉質粘土（Q3al）：灰色，飽和，密實，成分以長石、石英為主，夾少量的粘性土。22 地下水地下水穩定水位埋深一般為0.602.10m。下部孔隙承壓水由于埋藏較深，一般情況下可不考慮對本工程的影響。3 本工程編制依據及引用的主要技術標準和規范3.1本工程技術編制依據1、*國際電力基本建設工程施工招標文件。2、*國際電力基本建設工程招標設計圖及地質資料。3、相關的國家、行業

13、施工技術規范及驗收標準。4、本公司相關工法、規定及類似工程的施工經驗。5、施工現場踏勘資料。6、以往我公司電廠施工的施工經驗及施工資料。3.2 標書引用的主要技術標準和規范一、電力建設工程施工及驗收規范、質量驗評標準1、電力建設施工及驗收技術規范（建筑工程篇）:SDJ 69-872、火電施工質量檢驗及評定標準（第一篇土建工程）:建質（1994）114號二、電力建設工程文件及相關規程1、電力建設工程質量監督規定（2002年版）:電質監（2002）3號2、質量管理和質量保證標準:GB/T 19000-2000 GB/T 19001-2000 GB/T 19004-20003、火力發電廠工程竣工圖文

14、件編制規定：電建（1996）666號4、建設工程文件歸檔整理規范:GB/T50328-2001三、相關標準土建、水工專業1、建筑工程施工質量驗收統一標準GB 50300-20012、地基與基礎工程施工及驗收規范GBJ 202-833、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB 50202-20024、鋼筋焊接及驗收規程JGJ 18-965、工程測量規范GB 50026-93第二篇 施工部署和施工組織1 施工準備1.1 人員組織準備根據本工程的特點與實際，確定本工程項目及管理班子以及項目施工隊伍，并從自有施工隊伍中，選擇專門從事同類型工程施工的隊伍進入工程一線管理施工?，F場施工隊主要施工人員如下：現場

15、負責：*攪拌樁機機長：* * *質量：* * *資料：*材料收發：*1.2 材料、機械設備組織準備根據本工程的工作量、工程進度、質量要求及現場地域環境，我項目部合理計劃各項施工物資和設備進場時間、數量，并及時向公司匯報情況，以保證各種主要材料、周轉材料及施工設備等的運輸。各種物資設備根據施工和進度要求編制供應計劃，及時供應，保證施工生產正常進行。水泥計劃每天用量50噸左右，搭設容量100噸左右的水泥棚，確保工程施工正常使用，在開鉆前及時做好水泥的復試。1.3 技術準備1、認真閱讀施工圖紙進行圖紙會審。2、進行設計交底和施工技術交底。3、編制詳細施工方案，作業計劃和施工操作要點。4、根據設計圖，

16、做好測量控制網，設置基準點，對工程進行測量、定位、放線。1.4 生產準備在施工場地接收后做好下列工作：1、平整場地，搭建好生產的臨時設施。2、將施工用電源、水源接入施工現場，布置好施工現場的各用電點及施工區域的照明，做好生活廢水和施工范圍內的排水工作。3、落實好施工作業隊伍，各個施工作業隊及作業班組根據進度安排，及時進場，進場前做好班組入場教育和安全文明教育，使整個工程施工有序合理，不出現停工、窩工現象。4、公布監督電話，及時與當地政府和有關部門取得聯系，以便得到理解、支持和配合。5、對周邊外協作關系建立進場時除與業主、監理、設計單位建立熟悉的工作關系外，還要著重與有關單位建立良好合作關系，成

17、立聯合協調小組，聘任相關人員為施工作好協調、顧問等工作，定期召開周邊關系協調例會，為取得順利施工，創下良好外部環境。1.5 場地準備在確立中標后，應及時與業主及相關單位取得聯系，確定施工場地范圍，驗樁交樁，進行施工現場的復查及必要時進行地質補勘等工作，開工前做到場地平整及時，施工場地隨施工進度不同而進行調整，由于工期非常緊，進場后考慮施工臨設的搭建與工程本體施工基本同時進行。2. 施工用電（前期電氣準備工作及用電量）1、樁機及其配套設備見下表：設備型號及規格額定功率(KW)單位數量攪拌樁機SJBII50臺套2灰漿泵HB634臺2灰漿攪拌機HJ500B3臺2電焊機AX3207.5臺12、總用電量

18、為200KW；3 施工用水總用水量需2”以上進水管一根。4 施工通訊長途及市內外線電話由施工單位自行解決。施工單位應配備電腦、傳真機等，以便與外界聯系。與業主、監理、設計通訊采用外線電話及內線電話。5 施工進度計劃及進度說明根據本工程現場條件和設備能力以及與相關工程的關系，施工總工期滿足甲方要求，準備進2臺設備24小時施工，每臺樁機每天完成20根左右，則凈水站的攪拌樁于2004年12月25日至2005年1月25日結束。施工進度計劃： 攪拌樁正式施工前應提前7天進場進行各項施工準備工作，攪拌樁施工準備包括機架及電氣設備安裝、接通水電、攪拌臺安裝、水泥庫搭設、水泥到場、水泥復試等。6 施工進度保證

19、措施根據施工現場的條件，以及招標文件和招標設計圖，結合各工程的分項技術要求及規范，我們將從加強施工組織管理，嚴格按規范及技術要求著手，合理配置資源來保證工程的質量，實行工程質量和進度同步控制作為工程進度計劃編制的原則。根據本工程的施工進度要求，在施工中需開設多個工作面同時施工，為確保整個工程的工期及各節點工期的如期完工，特制定以下保證措施。6. 1確保工程工期的管理措施1、運用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據實際情況，比較分析進度計劃，確保關鍵工作的按時完成。2、建立施工進度實施組織系統，進行目標分解，把目標落實到具體的施工作業隊。3、實行施工任務制度，將任務下達到施工作業人，以致于作業班組

20、，來明確具體的施工任務及要求，并運用經濟杠桿實行獎罰措施，使施工隊能在保證質量的前提下，按時完成施工任務。6. 2確保工程工期的組織措施1、項目經理部在認真研究投標方案為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括施工計劃的細化和優化。2、項目部調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用，供應中的各種關系，保證設備材料到位的及時性、完好率。3、在本工程施工期間，應根據工程進度的需要，對節假日、休息日進行合理安排，一般考慮連續施工，在非關鍵工序的工種可進行調劑休息。4、充分利用我公司的相關機械充裕的優勢，調配適宜的機械設備，隨時滿足本工程的需要。5、加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，

21、保證施工流水能按計劃正常運轉，前道工序為后道工序創造良好環境，提高工作效率。6、充分發揮我公司施工組織管理的優勢，組織多支成建制的施工隊伍，按工區、工序流水施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。6. 3技術保證措施1、對設計施工圖應有超前意識，在總進度計劃的控制下，主動超前與設計方聯系。充分發揮本公司在以往施工中所積累的成功經驗與施工技術，盡早與設計院建立合作，并提前作好各項預防措施。2、對工程技術難點應充分了解，針對技術難點應采取切實可行技術方案，技術措施，以成熟的新技術、新工藝、新設備來縮短各施工工序的施工時間，做到既保證質量又縮短工期。7 本工程項目勞動力計劃表工 種人數備注工程管理人

22、員6 工程技術人員4電工2樁工6電焊工2測量工2行車司機1料工2普工12合計378 本工程施工工藝采用二次噴漿、四次攪拌的施工工藝，提升攪拌速率不大于1.0m/min，下沉速率不大于0.8m/min。其成樁工序包括：放樣定位、開挖基槽、樁機就位、預攪下沉、注漿提升攪拌、重復攪拌等各個環節。工藝流程見下圖: 樁機就位 預攪下沉 制備灰漿 提升注漿攪拌 復攪下沉 提升攪拌注余漿 清洗、移位 其主要工藝：1、定位：深層攪拌樁機移到指定樁位，對中并使樁機保持水平。2、預攪下沉：待深層攪拌機的水循環正常后，起動攪拌樁機切土下沉，下沉速度由作業電機的電流控制，工作電流不能大于70A。3、制備水泥漿：待深層

23、攪拌樁下沉到一定深度時，即開始按設計確定的配合比拌制水泥漿，待壓漿前將水泥漿及時放入集料斗中，保證水泥漿不離析。4、提升噴漿攪拌：深層攪拌下沉到設計深度時，開啟灰漿泵，將水泥漿壓入地基中，在樁底坐漿30秒，并邊噴邊攪拌，同時嚴格按照試樁確定的提定的提長速度提長攪拌機軸。5、重復下沉攪拌：深層攪拌機軸提各到樁頂標高時，集料斗中的水泥漿應排空，為使軟土層和水泥漿充分攪拌均勻，再次將攪拌機軸邊攪拌邊鉆入土中至設計深度后，再將攪拌機重復以上工藝。第三篇施工管理措施與質量、安全、文明、環保措施1 施工管理措施1.1 項目組織機構 項目機構組織原則項目經理部是業主工程建設意圖的主要實施者。作為承包商我們將

24、按合同要求做好*太倉電廠攪拌樁施工的全過程建設，讓業主放心。因此我們根據本工程的特點制定本工程組織職責，以保證本工程項目的順利、安全、優質建設。A組織管理在中標后，選派有類似工程經驗的骨干力量參與施工和管理，全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。項目部在業主和監理公司的有力支持下，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保本工程施工快速、優質、順利進行。B項目經理部的組成和構成項目部的工作水準直接關系到工程管理的成敗，其人員的構成應當精干，具有較強的事業心、責任感和獨立工作能力。公司將委派參與過攪拌樁施工的主要人員，組成項目管理部。 項目經理部組織

25、體系1.2 主要管理人員職責 項目經理職責a.主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。b.確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。c.及時、適當地做出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。d.審批技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。e.與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。f.積極處理好與項目所在地區政府部門及當地居民的關系，確保區政府部門利益并促使本項目成為“愛民工程”。 項目副經理職責a.

26、進行總進度計劃及現場管理。b.負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監督管理。管理工程項目預決算的編制工作。c.分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。d. 參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。e. 協助項目經理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。f.負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協調工作。g. 負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現。 項目總工程師職責a.在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。b. 與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求

27、。c. 組織技術骨干力量結合本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。d. 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。e. 及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。 計劃管理人員職責a有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。b合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優質建筑產品。c實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。d協調各施工隊之間勞動力使用，合理調配勞動力資源，使用工程建設有組織按計劃進行。e有序地組織平面、立體和各

28、種材料、設備的運輸、堆放等工作。f編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 現場施工管理人員職責a具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的檢查、驗收工作。b在項目工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。c對各專業施工方案進行審核檢查，解決各專業施工方案上的問題。d對各專業的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。e完成與項目有關的計量、試驗工作。f負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。協助項目工程師對關鍵技術難題進行技術攻關。g按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術

29、資料進行系統化管理。 質量管理人員職責a按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。b負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。c負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。d負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。e對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。f負責對各管片制作廠商和各專業施工隊工作進行質量安全監督，確保整個工程的施工質量與安全。g按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。h強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。i嚴格控

30、制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。j實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。 資料員職責a加強項目基礎管理及內外協調工作，強化信息傳遞。b確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。c做好施工現場的標準化管理負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。d來往文件資料收發應及時登入臺帳，根據文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指示和辦理。e負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規定進行審核、歸檔和保管。f

31、注意保密的原則。g在工程竣工后，負責文件資料立卷移交公司及業主。1.3 主要管理部門職能 工程技術部職能a.具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。b.具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。c.負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。d.對各專業施工方案進行審核檢查，協調解決他們施工方案上的矛盾沖突。e.對各專業深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。f.完成與項目有關的計量、試驗工作。g.負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。h.協助項目工程師對關鍵技術難題

32、進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。i按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。 工程施工部職能a.有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。b.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優質建筑產品。c.實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。d.負責處理和協調各專業施工隊之間的關系，協調各專業的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。e.負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。f.編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排

33、。g.負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。h.負責施工日記的記錄工作。 材料設備部職能a.按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。b.強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病進行。c.嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。d.實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。e.負責收集、驗收、保管所提供產品的質保書、標準文件及相關技術資料。f.負責項目材料設備管理業務，協助項目副經理（經營）進行材料設備采購工作。 質量安全部職能a按質量文件與合同要求，

34、向甲方全面負責實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。b負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。c對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。d負責工地測量網絡的建立和軸線標高的控制。e負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。f負責整個工程分項分部的質量評定工作及市質監站的對口聯系。g按ISO9001的質量保證體系對工程質量進行監控。h組織對未完產品及產品的保護，組織現場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。i負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛工作。j完善和健全安全管理各種臺帳，強化

35、安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。k負責完善本項目各類安全生產制度、消防保衛工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。l監督各專業施工隊認真執行安全、保衛、消防法規、條例、標準和規定的實施，m負責場容場貌文明施工管理、定期組織各專業施工隊進行安全、文明施工的檢查考核。n監督各專業施工隊開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。 合約財務部職能a具體實施項目的合同管理。b負責年、月報的核實與工程款的核對。c工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。d編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。e做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。g組織進行經濟類

36、臺帳報表的記載、分析與上報工作。 綜合辦公室職能a加強項目基礎管理及內外協調工作，強化信息傳遞。b做好對外聯絡工作，加強與當地政府、有關職能部門的合作聯系，做好對外接待、宣傳工作。c確定內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。d做好施工現場的標準化管理工作。e做好文件資料的收發與整理工作。f負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。g來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交有關部門。h負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規定進行審核、歸檔和保管。i注意保密的原則。j在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工

37、作。1.4 與監理、設計的配合協調措施1.4.1 與監理單位配合協調措施作為承包商清楚地認識到，工程監理制度是有益于整個工程建設的。它不僅對業主有利：業主利用監理工程師豐富的工程管理經驗和知識，可保障達到工期短、質量好、造價合理的目標，同時也對承包商有益：可以促進承包商提高管理水平和實物質量。1、處理好關系（1）以優良的質量取得監理工程師的信任。（2）編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執行，取信于監理工程師。（3）尊重監理工程師的合理指示和建議，并認真貫徹執行。（4）注意磋商態度，切忌正面頂撞和惡語傷人。（5）對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。（6）建立誠懇的友誼關系。2

38、、協作模式監理單位質監站業主材制 漿成 樁旋轉提升 水氣漿同時噴射承包單位各專業施工隊各專業施工隊各專業施工隊本公司充分尊重監理單位權利：組織協調權；材料和施工質量的確認權與否決權；施工進度和工期上的確認權與否決權；工程款支付的確認權與否決權。3、做好程序協調工作承包商監理工程師審核工作成效有理接受承包商工作效果噴頭工作成效有據盾構發射架放置工作成效有效設備安裝給排水設備安裝通風設備安裝污水處理設備安裝業主配合業主監理工程師旋轉提升-施工準備 孔內回漿沖 洗制 漿成 樁-集土坑施工封閉掌子面-鉆孔打小導管 與設計單位配合協調措施根據合同文件和技術標準、技術規程，建筑企業的技術管理制度由項目主任

39、工程師負責做好與設計單位的配合協調工作。1、配合內容（1）地質勘探資料是否齊全（2）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計劃表（3）圖面間有無矛盾；專業間平、立、剖面圖有無矛盾；標高有無遺漏（4）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致（5）防火要求是否滿足（6）施工安全是否有保證（7）材料、設備、機具等市場供應有否保證（8）設計、技術交底組織2、主動邀請設計單位參加有關活動（1）技術措施計劃交底活動（2）設計交底活動（3）關鍵的分部分項工程的施工技術討論活動（4）施工組織設計交底活動（5）新工藝、新技術運用前咨詢討論活動3、充分尊重設計（1）接受工程變更要求。一項工程從設計到施工，

40、有些情況不可能都可預見，即使在設計過程中盡了最大的努力，也不能排除不可預見因素發生，因而接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務。（2）接受設計師的建議。作為承包商清楚地認識到，在施工實施及工程管理中，虛心聽取設計師意見和建議是幫助承包商提高工作質量和施工質量的一個有效途徑。2 質量保證體系及措施2.1 工程質量目標2.1.1 工程質量目標策劃針對本工程的特點，我公司將從技術的先進性、管理的科學性、配合的實際性出發制定措施，確保工程質量、施工技術、建筑材料等方面都達到一流水平。杜絕質量事故，減少返工返修，提高一次成優率，按照相應的國家標準，完善質量體系，深化質量管理。質量工作做到“有章可循

41、、有章必循、體系有效、責任落實”。2.1.2 工程質量目標分解為保證質量目標的實現，在施工中，項目管理總將嚴格按照國家現行的建筑工程施工及驗收規范、質量評定標準和國家有關保證建筑工程質量的規定進行施工。同時建立全面質量管理制度，完善質量體系，深化質量管理，做到質量工作有章可循，責任落實。2.1.3 保證質量目標的組織流程項目管理部攪拌樁施工 攪拌樁施工程序控制和制度執行項目質量監控體系技術復核系統質量監督系統材料管理系統計量級配系統方針目標控制技術規范控制質量標準控制材料質量保證工序質量控制分部分項質量檢驗工程質量質量目標管理網絡質量責任制1、加強項目管理2、落實崗位責任制3、各項項目書面交底

42、4、上下道工序書面認可質量控制點1、確定質量控制點2、跟蹤管理3、分析、改進質量目標1、創優良工程，合格率100%。2、力爭竣工工程達到國優。工程質量1、抓人、環、料、機、法五大環節2、現場開展以創全優工程為主題的QC小組活動檢查制度1、加強自檢、互檢、專檢“三檢制”2、過程檢查3、落實整改措施4、評定及獎罰 質量保證體系嚴格按ISO9001質量體系的要求建立工地的質量體系，認真執行質量程序文件，組織協調各項工作，實行質量監控，進行信息化施工。我公司為ISO9001認證的施工企業。在施工過程中，我們全面貫徹ISO9001程序文件，確保工程質量并取得了豐碩成果。質量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢

43、相結合的原則進行。自檢即當一道工序結束后，班組質量員按質量標準對本班組的質量進行檢查，填寫工序自檢單簽證，若發現問題，整改后再進行驗收?；z為下道工序對上道工序的質量情況進行檢查，獎優罰劣，可起監督作用并幫助整改。專檢是項目組專職質量員對各道工序按設計文件、施工規范、驗收標準進行驗收，同時給工序的好壞予以評價。（2）質量重點工序控制點重點工序施工結束后，必須由項目組質量員驗收、記錄、評定后，在邀請業主代表見證，并提供各種書面風證資料。成立QC小組，開展QC攻關，全面質量控制，確立關鍵控制點，保證攪拌樁的順利施打。2.2 施工質量控制手段及方法開始熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設計/質量計

44、劃編制、審核和伸批修改與補充通過否現場開工準備整改驗收合格否工序/分項/分部工程施工整改驗收合格否工序/分項/分部工程施工作業能力控制合格否作業結束質量驗收滿足要求否工程全部完成結束糾正/預防措施2.2.1 現場施工技術管理流程控制2.2.2 施工機械設備管理與維護工作流程圖 開 始方案設計審核會簽通過否安裝、調試驗 收使 用維護、保養檢 查繼續使用否拆 卸結 束提供信息說服認可開 始收集質量信息實際、潛在不合格原因分析制定糾正、預防措施糾正/預防措施要求表審核、發送接收部門認可認可否實施計劃評定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結 束2.2.3 施工過程糾正和預防工作流程控制2.2.4 現場施工資

45、料管理流程控制項目體配一專職資料員，對文件、材料質保資料、檢驗資料、質量記錄等進行收集、匯總和統一發放，要做到全面、及時和正確。開 始建立文件和資料轉發外來文憑和資料起 草會稿、審批批準、分布發 放使 用有效性檢查修 改處 理回收、標識結 束有效否有效性檢查2.2.5 施工過程不合格產品管理的流程控制不合格品控制工作流程圖開 始檢驗和試驗合格否標識、隔離評審與處置在施品整 改驗 收物 料處 理 報 廢返工、返修讓步接收驗 收合格否繼續使用結 束合格否2.2.6 外包勞動力培訓的管理流程控制開 始調 研制定培訓計劃審 定修 訂批準否培訓和復訓考核認定合格否補 考合格否不予認定資格認定結 束培訓工

46、作流程圖2.2.7 回訪、保修等服務工作流程控制服務工作流程圖開 始定期回訪接收投訴有問題否現場調查編制方案審批審核通過否實施維修驗 收合格否顧客接收收集質量信息反饋有關部門結 束2.2.8 內部質量體系審核工作流程控制內部質量體系審核工作流程圖開 始定期回訪接收投訴有問題否現場調查編制方案審批審核通過否實施維修驗 收合格否顧客接收收集質量信息反饋有關部門結 束 關鍵工序質量檢驗程序1、由工程管理部組織結構核驗小組，定期到施工現場進行結構核驗。2、項目技術負責人和質檢工程師每旬對各分項工程進行考評。3、每道工序施工前應由項目技術負責人進行技術交底，由質檢工程師進行質量要求交底。2.3 質量保證

47、技術措施 1、建立健全質量保證體系，強化現場技術管理和質量管理各方面的規章制度和措施。 2、強化“百年大計，質量第一”的質量意識，推行“全員、全方位、全過程”的全面質量管理，成立QC小組，積極開展QC攻關活動。3、認真做好圖紙會審、設計交底、施工技術交底、技術資料檔案和技術培訓等方面技術管理工作，為工程質量提供技術保證。4、嚴格把好原材料質量關，收集齊各類質保單，做好規定的原材料試驗及鋼筋、砼試驗。5、測量放樣實行三級放樣復核制度，并經監理復測認可。6、內業資料，尤其是質量驗收資料與實際同步完成，并有專人保管。7、現場施工每道工序結束后，按隱蔽工程驗收及技術復核項目認真驗收，若不符合質量標準，

48、應及時整改，驗收合格后方能進行下道工序施工。8、定期召開部門、工地有關人員以及監理工程例會，對前期施工中存在的質量問題及時通氣，使后期施工中避免出現。9、各分部分項的施工質量嚴格按指定的規范標準進行自驗、驗收、按監理細則指導施工。2.4 施工質量創優措施2.4.1 目標管理（1）本工程質量目標為創優良工程，合格率達到100%，優良率達到90%。做到“建一項工程、樹一座豐碑”。工程建設質量應達到電力行業火電機組達標投產考核標準要求，爭創國家優質工程。（2）品質管理是我企業管理的中心任務之一，為達到工程創優，其過程主要抓七個環節。工作目標的制定；目標推進計劃的擬定；管理方法的策劃目標推進的過程控制

49、對工程控制情況的分析評估。目標實施情況的分析評估品質管理的基礎管理。（3）項目經理部應制定管理方法與工作計劃，對項目班子的人員配備給予優化與支持。（4）項目經理部全體人員必須明確，施工方案策劃正確，技術方案嚴密周全，保證措施有效落實，管理到位，實施過程嚴格監控，質量標準嚴格把握。（5）項目經理部應對目標的分項、分部、階段性目標進行分解，并制定切實有效的保證目標實現的各項方案、措施。全面作好技術資料方面收集、整理，并保證資料的齊全性、準確性。在工程實施一定階段后結合自身工作進行分析、總結和評價。不斷創新，堅定信心，努力工作，最終實現創優目標。（6）公司有關部門應按照品質管理與責任管理的要求，群策

50、群力，嚴格控制各自管轄范圍的質量標準與要求，協助、配合項目創出品牌工作。（7）公司質量管理部門負責對經理部的管理方案、管理責任進行全面考核。對目標工程實施全面監控以及建立一定的檢查制度，對工程的方案、計劃、措施在實施過程中進行控制、調整及信息反饋。2.4.2 計、測量工作質量保證措施（1）為了保證工程質量，根據實際情況在現場建立計量室，并配備相應的專業人員進行管理。（2）測量定位所用的經緯儀、測距儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過檢定合格，在使用周期內的計量器具按國家計量標準進行計量檢測控制。（3）測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復核基準點是否發生位移。

51、（4）總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結果精度。（5）所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固，嚴格按照標準執行。以免影響測量結果精度。（6）軸線控制點與標高控制點，必須經監理書面認可方可使用。（7）所有測量結果應及時匯總，并向有關部門提供。 對各專業施工管理質量保證措施a、項目部接到設計圖后，必須組織各專業施工隊對圖紙進行認真學習并及時組織設計交底會。b、必須應組織各專業施工隊全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書交底，列出監控部位及監控要點。c、本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗。 d、專業施工隊工程

52、施工過程中，工種負責人必須監督且做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。3 文明施工、環保保護體系及措施3.1 文明、標化施工管理措施 文明施工1、認真貫徹執行文明施工管理細則，提高企業施工管理水平及施工人員素質，統一規劃、科學布置，創造一個文明、整潔的工地。2、及時排除積水、污水，保持場區道路暢通，保證材料、人員的運行，現場垃圾統一管理、統一清除，嚴禁亂扔亂倒。5、搞好生活區、食堂、廁所等的衛生，做好飲食衛生工作，防止流行病毒的傳播，積極采取預防措施，努力為職工創造良好的生活、工作環境。6、搞好文明施工教育，加強消防、保安工作。7、定期對施工場地進行檢查，總結評比，及時整改，不斷提高。 文明

53、施工管理網絡項目管理部項管部文明專管員項目副經理生產安全質量消防材料后勤宣傳勞務3.2 環境保護措施環境保護是生態平衡的保證，是我國重要國策。為了減少或避免施工對環境的破壞，采用必要的措施對環境污染加以控制。本工程的環境保護措施應按照公司的環境體系程序文件要求執行。根據業主的招標文件、環境保護主管部門提出的環境要求，結合周圍實際情況，確定本工程施工過程中應予以充分重視的環境因素，以及極端氣象條件可能對周圍環境產生重大影響和環境因素，在編制施工組織設計的特定章節中提出切實可行的控制措施及對策。1）認真學習環境保護法和公司環境體系程序文件，執行當地環保部門的有關規定，并充分發揮項目部中環保組的作用

54、，會同有關部門組織環境監測，調查和掌握環境狀態，督促全體職工自覺做好保護工作，并認真接受業主和環保部門的監督指導。2）加強施工管理，實行文明施工，對環境有污染的廢棄物，需排放時，必須經過監理，并經有關部門同意達到指定地點掩埋式銷毀。3）對進出場道路，不亂挖亂棄。 4）未經監理工程師同意的棄土場，不隨意棄土，未經同意的取土場，不任意取土，確保周邊環境不被破壞。5）工程竣工后，認真清理施工現場雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至指定地點。4 消防、安全、保衛、健康體系及措施4.1 安全管理保證體系安全責任a 項目經理為安全施工的總責任人。b 項目副經理對安全施工負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施

55、和安全制度。c 項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核，安全技術的交底和安全技術教育。d 施工員對分管施工范圍內的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施。e 工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監督檢查。f 各專業人員都有崗位的安全職責。g 每個施工人員亦有安全職責。電力建設安全工作規程(火力發電廠部分)；安全教育安全教育為一般性安全教育和安全技術交底兩部分。一般性安全教育包括：全體職工進入施工現場前的入場教育；定期安全意識教育；新工人上崗教育；各工種結合培訓的安全操作規程教育，特別是電力企業的安全規程規定（電力建設安全健康與環境管理工作規定；電力建設施工企業全面質量管理辦法；電力安全工

56、作規程；電力建設安全施工（生產）管理制度）作為學習的重點。安全技術交底有：具體分部分項工程及新工藝、新材料使用的技術安全交底；每次安排生產任務的安全技術交底；每天的上崗交底。安全設施驗收施工現場的安全設施搭設完畢后，經驗收合格掛牌后方可投入施工使用。安全檢查a 每月一次全面安全檢查，由工地各極負責人與有關業務人員實施。b 每旬一次例行定期檢查，由施工員實施。c 班組每天結合上崗安全交底進行安全上崗檢查。d 按工程進展需要，由專業部門組織實施不定期的專業檢查。4.2 安全、保衛、健康管理制度及方法 持續改進持續改進處理1、糾正和預防措施2、安全記錄計劃1、安全管理目標2、安全生產保證體系檢查1、

57、檢查、檢驗和標識2、內部安全體系審核實施1、安全管理組織建立2、教育和培訓3、采購4、分包方的控制5、施工現場的安全控制6、事故隱患的控制安全保證體系結構運行機制圖 制定安全管理目標根據業主要求制定本工程的安全管理目標。安全目標自上而下，層層分解，明確到項目組、各個部門，各個崗位，確保每個職工正確理解，并明確目標要求。以確保工程項目安全管理目標落實到實處。安全管理目標：杜絕人身死亡事故和重大機械設備損壞事故；不發生火災事故、不發生負主要責任的重大交通責任事故及其它重大事故，重傷率控制在0及以下，輕傷率控制在0及以下；嚴格控制各種習慣性違章。 建立健全安全管理機構本工程項目將建立完整的安全組織機

58、構，確定分管安全生產的項目經理，規定職責和權限，對項目經理、項目工程師、項目組專職安全人員及相關人員直至到班組和工人建立安全生產責任制，進行自下而上的層層簽約，明確各自的職責和權限。（可參閱本公司安全生產責任制文本）4.3 消防、安全組織技術措施本公司在隧道井下施工及水上施工有著一套系統的管理標準，并在以往的地鐵、合流污水、取排水隧道工程中取得了一定的成效。為達到進一步控制施工現場安全生產的目的，在以下的各項目中進行針對性的重點控制和規范化的落實各項安全計劃。 施工用電安全電氣安全技術措施的要求：（1）認真做到“預防為主、安全第一”的方針，認真貫徹施工現場臨時用電安全技術規范，并作為日常施工用

59、電檢查的標準。（2）為確保攪拌樁施工對供電可靠性、安全性的要求，必須建立和執行一整套嚴格的停電送電和設備維護保養的操作制度；操作人員必須持有高壓執照，一人操作，一人監護；安全用具和消防器材（電氣專用）應完整，做好變電所的五防工作。（3）現場電氣工作人員必須做到“裝得正確、拆得徹底、修得及時、用得安全”；每周一次對漏電開關作漏電動作試驗，動作失靈的要及時更換。按規定檢查電箱的電氣元件和箱體的完好程度，檢查電氣設備是否接地良好，不符合要求的要及時整改，檢查和巡視施工現場的線路有無亂拖拉現象，違章現象要及時整改。（4）不得指派無電工執照人員進行電氣設備的安裝、維修工作；非專業電氣工作人員，嚴禁亂動電

60、動設備；專業電工人員必須認真執行各有關規程和規定，堅持按電工執照中批準的工作范圍工作，自覺抵制任何方面的違章專業命令，必要時向安全部門報告。（5）對施工用電進行周密計劃、合理安排、嚴格管理，切實做到計劃用電、節約用電。（6）施工場地必須加強電氣防火工作，采取必要的電氣防火措施，配備電氣專用滅火劑，如1211等。 機械設備安全駕駛、指揮人員必須持有效證件上崗，駕駛員應做好例行記錄。各類安全（包括制動）裝置的防護罩、蓋齊全可靠。電纜線應絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。各類機械應持技術性能牌和上崗操作牌。必須嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調整和防腐工作。嚴

61、禁機械設備超負荷使用，帶病運轉和在作業運轉中進行維修。機械設備夜間作業必須有充足的照明。 消防安全建立公司、施工隊、班組三級防火責任制，明確職責。重點部位倉庫、木工間配置相應的消防器材，一般部位職工宿舍、食堂等處設常規消防器材。施工現場用電，應嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災。焊、割作業與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。 突發事件應急措施根據工程施工現場和周圍環境等具體情況，制定有針對性的關于施工過程的應急措施：治安管理：施工人員如發生打架斗毆、流血事件，應立即制止，在現場不能控制事態的情況下，立即撥打報警電話。消防：工地組織義務消防隊，定時進行訓練。施工區、生活區內，按規定設置滅火機和消防水龍頭。如發生火災，立即切斷電源，組織人員疏散，氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品及時轉移到安全地帶。同時組織人員滅火，并撥打火警電話，組織好消防車進場進行搶救工作。