物業(yè)管理公司行政管理工作計劃表（2頁）.doc
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物業(yè)管理公司行政管理工作計劃表（2頁）.doc
1、序號序號 計劃時間節(jié)點計劃時間節(jié)點 工工 作作 安安 排排 要要 求求 備備 注注 1 每日早 8：35 管理處晨會及早巡 討論當日工作安排、進行整體巡查 各主管人員參加 2 每日晚 5：00 管理處晚巡及晚會 檢查當日工作完成情況 各主管人員參加 3 每周六下午 2：00 管理中心周例會 總結(jié)上周工作完成情況、討論本周工作安 排 領班以上人員參加 4 每周一上午 9：00 主管上交工作周報 內(nèi)容為上周工作完成工作、未完成工作與 原因、本周工作重點、工作建議與難點、 本周資金預算 各主管人員負責 5 每月 28 日下午 2： 00 各操作班長上交下月 排班表 向行政主管領取統(tǒng)一格式排班表、班次
2、合 理排定后如有變動隨時上交新班次表 各班領班負責排班、主管 負責審核后上交行政主 管 6 每月 28 日下午 2： 00 管理處月度總結(jié)會 領班以上人員交月度報告，內(nèi)容為本月工 作總結(jié)、下月工作計劃、資金預算等 領班以上人員及部分骨 干參加 7 每月 15 日 辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù) 行政主管將到期需轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正申請表 交各操作主管，主管交員工填寫，與員工 談話，按規(guī)定審核后交項目主任批準。轉(zhuǎn) 正手續(xù) 5 日前必須辦理完畢，并向轉(zhuǎn)正員 工發(fā)通知函，辦理退還服裝押金手續(xù)。 行政主管、各操作主管負 責 8 每月 1 日下午 5：00 考勤表匯總 各班領班負責將本班上月考勤表報項目 經(jīng)理簽字后交行政主管
3、，同時交上月加班 統(tǒng)計表。 行政主管、各操作主管負 責 9 每月 15 日 月度考核 1 日行政主管將考核表發(fā)部門，部門按層 級原則實施考核并完成考核表，交項目經(jīng) 理簽字，此工作 5 日前必須完成。 行政主管、各操作主管負 責 10 每月 15 日 月度盤存 行政主管負責對管理處固定資產(chǎn)和上月 度資金使用情況進行盤存，5 日下午 5： 00 將盤存報表交經(jīng)理審核。 行政主管負責 11 每月 5 日 上交工資報表 行政主管根據(jù)薪酬規(guī)定制作工資表經(jīng)項 目主任簽字后報財務審核、經(jīng)理審核。 行政主管負責 12 每月 135 日 督發(fā)工資 行政主管負責在 15 日前向財務部催促發(fā) 放工資 行政主管負責 13 每月第一周周六晚 員工生日及員工溝通 會 行政主管安排及做相關準備 行政主管負責 14 15 16 17 18 19 20 LJPM-M-11 項目行政管理項目行政管理工作計劃工作計劃
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