1、施工組織設計目 錄第一章 綜合說明，質量、工期、安全文明施工目標第二章 主要施工方法第三章 降低工程造價的主要措施第四章 新技術、新材料、新工藝、新設備的應用第五章 工程投入的主要物資和施工機械設備情況及主要施工機械進場計劃第六章 勞動力安排計劃第七章 確保工程質量的技術組織措施第八章 確保安全生產的技術組織措施第九章 確保文明施工的技術組織措施第十章 雨期施工措施第十一章 總進度工期安排及進度網絡圖、進度節點控制階段劃分及節點完成時間第十二章 施工總平面布置設計第十三章 水電用量計劃第一章 綜合說明，質量、工期、安全文明施工目標質量目標：嚴格按施工圖紙、國家標準和驗收規范及業主的要求組織施工

2、，確保分項工程一次合格率100，單位工程一次交驗合格率100，確保合格、爭創優良，實現質量一流，建成優質工程。質量承諾：我們將通過高標準、嚴要求，爭取實現工程“零缺陷”。工期目標：嚴格履行本投標書中我公司對工期的承諾及招標文件中有關施工工期的規定，因我公司原因延誤工期，我方承擔相應責任。文明施工目標：執行OHSMS18001標準，確保工程安全環保、文明施工達標，并自愿承擔相應的費用。安全施工目標：實現“雙零”目標。即零安全事故，零傷亡率。文明施工目標：精心組織，科學管理，規范作業，文明言行；處理好與沿線單位、居民的關系，盡量給當地居民提供方便，不擾民；保證并維護施工區域的安全與交通秩序，爭創“

3、文明工地”。我公司駐地濟南，作為本地市政工程骨干企業，我公司有著得天獨厚的優勢。由我公司施工的淮北人民路市政護欄工程、翠封路人行道及護欄改造工程、威海市污水處理二區配套管網工程、山東省海河流域污染治理濱州市第二污水管網及中水管線工程、濟南市經十路供水管道改造工程、奧體中心、解放路供水管道改造工程、濱州第二污水管網工程，安全文明施工均受到政府、業主與當地市民的一致好評，我公司會響應本工程招標文件的要求并作此承諾：如我公司中標，本工程的安全、文明施工會做的更好，給政府、業主及當地市民提交一份更滿意的答案。第二章 主要施工方法護欄工程分成二大部分那部分出現問題，都將直接影響到工期和質量，為此我們根據

4、工程設計和工期要求，專門制訂了詳細的施工計劃，以保證本工程的順利完成。一：工廠制作生產1；公司技術部門會同生產調度部門詳細研究設計圖紙，制訂各個工種的圖紙細分解及各階段生產進度表，確認下發各個生產班組。2：按照設計圖紙和實際勘察的結果確定準確的工作量，為保證工期和質量一次從優秀的鋼材生產廠家中選出符合設計要求的廠家一次性進貨。以防止在生產過程中因材料而影響進度。3：下料，焊接 護欄生產的第一步就是下料，他的精度和進度直接影響到質量和工期，為此公司抽掉6臺切鋸，其中5臺生產一臺備用，同時對度量工具進行精確效正，堅決按照崗位規范，嚴格執行。下料后要嚴格按照規章進行抽檢。不合格決不轉到下道工序。爭取

5、十五天完成。 焊接；護欄最主要的就是焊接成型，1）；淘汰手工電弧焊機，全部采用二氧化碳氣體保護焊機，進行焊接。2）；制訂精確的加工摸具3）：調配8個工作平臺，備用一個，這樣可保證日焊接400米以上二十五天完成焊接工程量，4）噴砂除銹：配備精干人員和設備，保證焊接完成當天完成噴沙除銹鍍塑；半成品檢驗合格后鍍塑，鍍塑是護欄很關鍵的一道工序，改造現有設備，再保證質量的前提下，提高產能，日完成400米，25天完成全部鍍塑任務。二：現場安裝根據現場勘察結果，我們投入3個安裝隊配備專門的運輸車輛和發電機組，3個安裝隊從3個方向同時安裝，日安裝300米，也可根據甲方要求和工期合理調配人員，爭取保質保量的提前

6、完成任務。三：生產部門按照各個工序的進度，合理調整計劃銜接好各個工序的進度。專門設定調度人員協調，督促，檢查各個工序運轉情況，發現情況及時處理，保證各個環節銜接良好四：合理設置進度控制點按照總體方案規劃設計好進度控制點，以一周為一個考核單位，一切要滿足總體方案，調整好進度質量。五：平面布置合理，機械設備滿足工程需要再現場安裝；用警示標志要化出合理的施工區域，工件擺防整齊合理，再不影響交通的情況下，提高進度。二）鍍（浸）塑說明金屬浸塑是對金屬表面防腐的一種新型技術處理工藝方式。主要適用于加工由網狀、管狀等結構所組成的金屬制品構件。它所制成的金屬浸塑制品，表面可牢固地附著一層厚度為0350.8mm

7、聚乙烯粉末樹脂膜，平滑且有光澤。金屬浸塑制品的突出特點是防腐性強，它具有耐酸堿、耐鹽霧之獨特的優良品質。同時，本公司生產的金屬浸塑制品還具有裝飾性、絕緣性等主要優點。為此，金屬浸塑制品能廣泛地應用于海港、礦山、油田、公路、橋梁、機場、郵電通訊、體育器材，以及城市道路、園林綠化、名勝景區等防護性或裝飾性的護欄、圍欄、建材等工程設施領域。同時，本產品對國家用于防腐節材，美化環境，具有顯著的經濟效益和社會效益。（三）生產現場恒溫加熱程序鍍塑的硫化過程護欄生產車間一角 機械加工車間 施工理論方框圖第三章 降低工程造價的主要措施1、精心編制施工方案，加強技術管理，推廣電子計算機應用，采取網絡技術、價值工

8、程、全面質量管理、目標管理等現代管理方法，以提高效率，縮短工期，節省工程管理費用。2、科學組織施工，提高勞動生產率。使用項目管理軟件，經過周密、科學的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，以達到勞動力組織好，機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產出，最大限度的挖掘企業內部潛力。3、建立和完善各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明。4、充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經濟損失，

9、控制造價，增加盈利。5、加強經驗管理，降低工程成本。編制技術先進、經濟合理的施工組織設計，實事求是的進行施工優化組合，人力、物資、設備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優化施工平面圖，減少二次搬運，節省工時和機械費用，降低臨時費用。科學地利用材料，采取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。6、降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。管理人員力求達到善管理、懂業務、能公關，做到一專多能，減少非管理人員。實現項目部直接對施工隊進行管理，減少管理層次，實現精兵強項上一線，提高工作效率，以達到管理費用最低。7、分段施工，做好流水作業平衡計劃，合理利用周轉性資源，提高周轉

10、率，節約成本。8、認真執行工程質量程序控制計劃，搞好工序交接，達到預定質量目標，杜絕質量問題，節約因質量問題返修使用的原材料和人工費。9、加強現場的安全管理，堅決杜絕安全事故發生，節約非生產費用的支出。第四章 新技術、新材料、新工藝、新設備的應用科技進步求發展是企業的發展方向，是企業發展戰略的重要目標，堅持科技創新，采用和推廣各種新技術、新工藝。在施工過程中，利用優化網絡計劃，采用先進的管理方法，加強施工管理技術，大力推廣 “四新”技術，即新方法、新工藝、新材料、新設備，提高生產效率，加快施工速度。我公司積極配合甲方和設計單位采用的新技術、新工藝，同時，我公司在本工程施工中會應用以下幾方面的新

11、技術、新工藝，以保證工程工期、質量。1、建立計算機網絡系統，推行信息化施工。為保證與業主及監理單位的良好聯系，以及工程管理的需要，我公司已經在施工現場設立計算機網絡工作站，建立施工項目管理信息系統，以電子計算機為工具，實現對施工項目進度、成本、質量、安全以及生產要素進行控制和管理。（1）我公司是山東省首家引進鍍塑生產設備產品是采用國際先進的金屬表面處理工藝，將高密度納迷聚乙烯聚脂粉與金屬兩者完美結合被成為“防腐革命”“綠色革命”。本公司產品具有彩色、美觀、均勻的涂層，防腐性強，可耐大氣中堿、鹽及其他介質的腐蝕。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒適等優點，并且使用壽命長免于維護，是目前最理想的綠

12、色環保產品。產品，廣泛用于市政道路、高速公路、路燈建設、鐵路、電纜橋架等上百種產品。同時，生產經銷各規格鍍（噴）塑護欄、我公司以科學管理和良好的員工素質為基礎，堅持引進高科技人才，遵守“科技領先、優質高效、顧客至上、誠信守約的經營方針，我公司 生產的 鍍塑護欄行銷全國，在濟南第十一屆全運會，園博園、泉城廣場等都有我們的產品，贏得了新老用戶的信賴和贊譽。（2）為了提供工作效率，配合業主加強項目管理，在項目管理部配置電腦，設立電子郵箱，并設專人負責，及時接收或發送由業主、監理工程師以電子郵件發出的有關文件。2、以ISO9001：2000質量管理體系為基礎，強調質量全面管理，調動年輕技術員研究實踐新

13、材料、新技術。根據實際情況提高工程質量管理水平，實行三級報驗制度。在工程施工過程中按照設計圖預先準備施工流程，作好各工序搭接，保證工程施工質量和加快施工進度。第五章 工程投入的主要物資和施工機械 設備情況及主要施工機械進場計劃一、本工程主要物資和施工機械設備及進場計劃根據本工程特點及工期、質量要求，我公司在施工準備階段，將本工程涉及到的機械設備進行落實，開工時，項目部根據設備清單組織進場工作。施工機械設備對提高工程質量、提高勞動效率發揮重要作用，我公司中標后將按照設備清單組織性能優良的機械設備施工。為本工程擬投入的主要物資和施工機械設備情況（見下表）：序號機械設備名稱型號規格數量國別產地制造年

14、份額定功率(KW)生產能力備注1折彎機(100)100型3上海20051剪扳機6*30002黃石20042沖床100型2榮城20063二保自動焊機200-5008深圳20064銑床2北京20085車床10北京20086發電機組18KW2常州20087卷管機1廣州20078等離子機2深圳20089起重設備20T、10T3青州200810汽車3T2濟南200911探傷儀1上海200612拉力儀1天津200613金屬載荷儀2沈陽200814畫格檢測儀1無錫200815恒溫加熱爐4.2*2.6*2.41徐州200816自動鍍塑設備3*2.62徐州200717表面溜平設備1徐州200818噴沙設備1徐州

15、2008第六章 勞動力安排計劃一、勞動力組織管理及進場按照施工組織進度計劃安排，統籌規劃、統一調度、有目標有計劃的安排施工人員進場。根據工程特點建立專業技術培訓制度，調集較多的施工機械操作員、技術員及管道施工員等，進行專業技能培訓，提高遵紀守法意識和法制素質，帶動精神文明和物質文明建設。二、勞動力計劃我公司為本工程擬投入的勞動力情況詳見勞動力計劃表根據工作內容，勞動力按工種組建，專業班組按流水作業的要求順序進場 單位： 24 人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況下料焊接噴砂鍍塑、安裝噴砂工5鍍塑工5電焊工3普通工5安裝工6三、農忙季節及節假日勞動力保證措施1.發揮項目經理部黨、政、工、團的組

16、織作用，黨、團員的模范帶頭作用，樹立工期意識，與全體施工人員一起奮斗在工地；2.實行經濟責任制，制定節假日和農忙時節保證勞動力，確保工期進度的獎罰措施；3.由項目經理部首先解決好工人的后顧之憂：從資金上、物質上保證一線職工的正常開支，并保證吃飽吃好；對堅持上班的職工，提前預發工資，以保證部分人員農忙時節的用款需要；4.合理安排工序調配勞動力，保證該工程總工期的需要；對在農忙時節確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，盡早計劃安排，協調好勞動力，達到不減員、不減速，對業主的總交工日期雷打不動；5.在全公司范圍調集勞動力，滿足農忙期間的施工需要。第

17、七章 確保工程質量的技術組織措施第一節 質量方針和質量目標1.質量方針科掌管理，技術創新，兌現合同，建造精品 2. 質量目標 單元工程和分布工程施工質量合格率100%，爭創優良工程。第二節 質量體系1.質量管理組織機構 本承包人在中標后將成立長清大學科技園第三安置區及濟南經濟開發區供水主干管道工程施工項目經理部作為執行層，質量體系組織機構見圖質量管理組織機構圖。2. 質量控制體系項目經理部將建立健全質量控制體系質量保證體系圖，設獨立的質量管理機構，實行三級質量管理制度。長清大學科技園第三安置區及濟南經濟開發區供水主干管道工程項目經理部設安全質量部，負責日常施工質量管理，行使質量監督權、檢查權和

18、否決權；各工區設質量檢查室；各施工隊(班組)設質量檢查小組。項目經理部質量管理組織機構圖質量管理領導小組 組長：項目經理 副組長：項目質檢負責人、項目技術負責人項目材料負責人 項目預算負責人 項目安全負責人工程隊質量管理小組工程隊班長項目經理部質量管理要素分配表要素主管部室（） 相關部室（）序號名稱辦公室工程技術部安全質量部計劃財務部設備物資部1質量職責2質量計劃編制3合同評審4文件和資料控制5物資分承包方的控制工程分承包方的控制勞務分承包方的控制6顧客提供產品控制7產品標識和可追溯性控制8施工過程控制施工設備管理控制安全生產控制環保工作控制9進貨檢驗和試驗控制過程檢驗和試驗控制最終檢驗和試驗

19、控制10測量設備控制檢驗和試驗計量設備控制11檢驗和試驗狀態控制12不合格品控制13糾正和預防措施控制14搬運和儲存控制防護和交付控制15質量記錄控制16內部質量審核控制17培訓控制18服務工作控制19統計技術應用控制質量控制體系圖1.制度化開展QC小組活動及質量競賽 2.定期開展有針對性的質量教育活動，并組織考核制度保證體系 3.每月底組織工程質量大檢查及月終獎勵相結合的質量評定 4.根據工程實際不定期舉行由項目經理部領導和有關人員參加的質量分析會議質 1.施工技術交底及單元工程（工序）質量保證量 領 施工保證體系 （1）單元工程（工序）質量檢驗 導 （2）中間產品質量檢驗 小 2.質量檢驗

20、 （3）原材料及設備制造安裝檢驗 質 優組 （4）分部工程質量檢驗 量 質（5）單位工程質量檢驗 核 工 1.安全質量部：進行日常質量及安全管理 驗 程 2.工程技術部：進行圖紙會審，編制施工組織保證體系 安案，監督、指導生產，保證施工進度 3.技術財務部：合理編制進度計劃，根據 完成債務的質量及進度，實施獎罰制度 4.設備物資部：管好、用好維修好機械設備，供應合格的材料及構件，并提供質量證明3.質量職責和權限(l) 項目經理確保質量體系在項目經理部的有效運行。負責主持制定本工程項目的質量計劃， 制定質量目標和項目經理部質量職責，保證本工程項目滿足設計要求、合同要求。合理組織施工力量，保證本工

21、程項目安全、質量和進度，有效履行工程承包合同。主持本工程項目質量計劃的評審并批準實施，保證實施性質量計劃下發至項目經理部各管理部門、各工區、施工隊及生產班組，使其成 為項目經理部全體員工從事管理、施工的行為規范。(2)項目技術負責人項目技術負責人是本工程項目技術工作的總負責人，對本工程項目的技術管理、新工藝、新材料應用、技術規范規程和作業指導書的負責組織有關部門的人員評審，在中標后負責編制實施性質量計劃和實施性施工組織設計，并督促質量體系文件中有關技術方面工作的實施。負責本工程項目不合格品的評審、糾正和預防措施。負責掌握有關質量技術標準的實施和辦理變更設計等事宜。第三節 質量目標保證措施1.

22、文件和資料的控制(1)文件的審批文件發布前，應經有關主管人員審批。工程技術文件經工程技術部部長審核后由項目總工程師批準，工程適用的規程、規范、作業指導書由項目總工程師批準。理性文件由相關部門負責人審核，主管領導批準。(2)文件的管理和發放辦公室負責項目經理部行政管理文件和資料的管理；項目經理部所采用的國家標準、行業標準、地方標準以及本工程其他技術文件由工程技術部負責管理；質量檢查驗評資料由安全質量部管理；計劃財務部負責合同文件及其專業范圍內文件和資料的管理；設備物資部負責采購設備和物資的資料的管理；各工區負責自己工區的各種文件和質量記錄的管理。項目經理部使用的每類文件按收到或聲生的先后順序進行

23、編號，標上印記，標明“有效”、“作廢”、“受控”等字樣，以便迅速確認有關文件所處狀態。文件發放前由主管部門負責人審批其發放范圍，文件管理員嚴格按發放范圍發放文件。現場使用的施工圖紙均需經過文件管理人員檢驗，保證其有效版本。各種設計變更文件和圖紙由工程技術部下發到有關工區技術室，然后由工區技術主管負責通知到每一有關人員。文件需要更改時，文件更改的審核由原審批部門執行。因特殊原因改由其他部門審批的，必須辦理授權手續，并使該部門獲得原來審批的依據資料。2.設備、材料采購的質量控制(1) 本工程項目的設備、材料采購由設備物資部具體負責。(2) 設備物資部負責對分供方進行評價，選擇合格分供方。由項目經理

24、部工地試驗室協助設備物資部對采購的設備、材料進行檢驗。(3) 設備物資部按施工進度計劃編制設備、材料的采購計劃。3.產品標識和可追溯性(1)安全質量部負責產品標識和可追溯性的監督檢查。(2)原材料標識。砂石骨料分級堆放掛牌標識；水泥按不同標號，不同出廠日期分別通過倉儲掛牌表示；派專人認真作好使用記錄，確保其可追溯性。(3)半成品的標識通過標牌及相應的物資標識記錄卡和堆放位置的方式實現。工程設備的標識是通過工程配套設備的標牌、設備檔案和工程配套設備標識記錄卡的方式實現。4. 施工過程質量控制對生產的全過程進行質量監控，在施工的各個環節上嚴把質量關。在施工過程中，對確保產品質量起著決定性影響的有七

25、個方面：熟練的操作人員；先進的機具設備；良好的工程材料；合理的工藝參數；正確的加工工藝；有效的監控手段；嚴格的驗收檢測。就施工過程本身而言，本承包人把它分為五個環節，即材料、工藝參數(有時通過工藝試驗取得)、加工工藝、過程監控、驗收檢測。針對這些環節，制定質量控制措施。(l)確保工程材料性能良好確保材料技術性能符合技術要求。每批外購材料要有齊全的證件，如發貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其他有關證件。另外，使用前及使用過程中都要對各種材料進行抽樣檢驗，確保用于工程的材料技術指標符合要求。確保各種材料混合使用能按最佳配合比進行。1)根據使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求得最

26、佳配合比。2)在投料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。3)材料混合前精確稱量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。(2)選定最佳工藝參數有些施工項目，其最佳工藝參數需通過正式施工前的工藝試驗取得。 在本次投標的工程項目中，本承包入將按規范要求作好工藝試驗，以取得最佳工藝參數。(3)嚴格按工藝要求進行施工各工序的施工工藝部嚴格按照規范規定進行操作。各道工序嚴格按最佳工藝參數施工。對難度大，技術性強的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領。嚴格執行崗位責任制，堅持標準化作業。(4)對生產過程進行

27、及時有效的質量監控材料質量的監控材料性能指標的監控采取“復核試驗”和“抽驗”的方式進行，混合材料的配合比采用提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法實現。工藝過程的質量監控1)實施方法，工藝過程的質量監控主要通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現，其具體作法分為“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式。2)檢測頻度和標準按規范規定進行。3)控制手段，工藝過程質量控制的基本手段有兩種；一是試驗，對物理力學指標進行監控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行監控。堅持嚴格的工程驗收檢測。5. 檢驗和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終，進貨檢驗和試驗由設備物資部主要控制：過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗由安全質量

28、部主抓，其他部室特別是測量隊和工地試驗室配合。試驗是從物理、力學指標上確保工程質量的控制手段。測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的檢驗手段。項目經理部將分兩級組建強干的試驗隊伍和測量隊伍。在項目經理部一級建立工地試驗室和精密測量隊；工區一級建立試驗組和測量班。他們按照上下級關系分工協作，共同進行現場取樣試驗、工程復核測量和各種檢測，為發包人(監理人)提供試驗樣品、試驗報告和測量成果以及完成發包人(監理人)交給的其他檢驗、測量工作。(l) 工程質量檢驗評定根據工程項目劃分及驗評的規定，本承包人在中標后將把本工程項目嚴格按單位工程、分部工程、單元工程三級劃分，按以下原則組織驗評:單元工程

29、驗評。單元工程質量檢驗評定是工程質量驗評的基礎，而“三檢制”是施工質量管理的基本規定。因此，本承包人保證在中標后對本工程項目每一道工序和每個單元工程按“三檢制”的程序進行質量檢查見“三檢制”框圖。“三檢制”在項目經理部具體為：1) 施工隊(班組)的質量初檢。由施工隊(班組)的專職(或兼職)質檢員進行初檢并按單元工程規定的檢查(檢測)項目逐項進行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質量檢查評定表并簽字。一個單元工程或一道施工工序由幾個施工隊(班組)連續施工時，認真作好班組交接施工記錄，由完成該單元工程(或該道工序)的最后一個施工隊(班組)根據施工記錄填寫單元工程(或該道工序)初檢表。保證做到

30、初檢記錄齊全、正確，將基本的質量把關控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不得進入復檢。2) 施工過程復檢。搞好施工過程復檢是考核評定施工隊(班組)施工質量的依據，并可提高一次檢查合格率。復檢由工區質量檢查室的專職質檢員與施工技術人員一起進行，并填寫復檢意見。復檢的主要內容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數據資料是否準確，檢查結果與施工記錄是否相符等。凡發現有檢查項目不全或達不到質量標準的單元工程，在復檢時處理完善。3) 施工終檢，這是保證施工質量的關鍵。終檢將由安全質量部專職質量檢查員邀請發包人(監理人)質檢員一起聯合進行。終檢的主要內容是檢查經過復檢后的單元工程的檢驗評定結果是

31、否符合設計及相關規程規范要求，資料是否齊全，質量評定是否正確，檢查結果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質量隱患等。單元工程在終檢時完整的簽署質量評定意見，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經終檢或終檢不合格時不得進行下一道工序的施工。在以上檢驗的基礎上，由發包人（監理人）、設計單位和本承包人組成聯合小組，共同核定其質量等級。在完成單元工程質量檢驗評定的基礎上，按照有關標準和規定依次進行分部工程和單位工程的質量等級評定。6.檢驗、試驗和測量設備的控制本工程項目檢驗、測量和實驗的設備均將確定明確的校驗周期，建立設備檔案，指定檢測設備的搬運、保管與使用規則，并確定從事檢驗、試

32、驗、測量人員的資格。7. 檢驗和試驗狀態對原材料的檢驗和試驗狀態采取分區域堆放、掛牌標識等方式進行區分，并作好記錄；對過程產品和最終產品以施工記錄、工程質量檢查評定的記錄及簽證等形式進行標識。8.不合格品的控制防止不合格品的使用和轉序，確保工程質量符合規范要求。(1) 由設備物資部負責對不合格材料進行標識、隔離，防止在施工中使用不合格材料。(2)安全質量部負責施工過程中不合格品的評審和處置。質檢員在施工質量檢查中一旦發現質量問題，及時向施工人員提出并責成其改正，當問題嚴重，繼續施工可能造成事故時，立即通知現場暫停施工，作好記錄，向安全質量部負責人和項目總工程師匯報，并及時采取相應處理措施。9.

33、糾正和預防措施本承包人將對易出現問題的環節反復推敲，編制出既能保證質量，又行之有效的作業指導書；對關鍵工序和特殊過程的施工，項目經理部領導、技術人員、質檢入員到現場監督施工；對工程中出現的不合格品，進行認真分析，找出原因，由技術人員指出糾正措施，以杜絕類似情況再次發生。10. 搬運、貯存、防護和交付的控制(1) 本承包人將針對本工程項目使用物資制定嚴格的搬運、貯存管理辦法，以確保物資不受損壞。(2) 物資管理人員將充分利用庫房，堅持收發進賬，堆放整齊，創造良好的施工環境，以確保施工進度和安全。(3) 制定野外施工巡回檢查措施，確保本工程項目正式交付前作好保護和防護工作，保護和防護都將落實到人。

34、(4) 工程技術部將負責組織本工程項目交付工作，安全質量部、辦公室等部室參與配合。11. 質量記錄的控制本承包人中標后將確定不同質量記錄的具體負責人員，明確質量記錄的管理辦法。項目經理部發生的質量記錄由安全質量部主抓，相關部門配合；各工區發生的質量記錄由該工區指定保管人員負責收集、標識、編號、歸類、保管和上報。12. 培訓本工程項目各施工工序所需人員不等，且專業繁多因此培訓工作十分重要。(1) 由項目經理部辦公室確定培訓的管理辦法，列出本工程項目各類專業人員構成表，根據施工進度計劃，確定本工程所需培訓的班次、時間和人員，并及時上報發包人。(2) 對進場的全體員工實行質量教育、安全教育、規范化施

35、工教育，定期授技術課。(3) 作好特殊培訓班的申報工作，對特種作業人員如；電工、爆破工、焊工、駕駛員、測量員、試驗員、質檢員、檔案員、建筑企業 IS09000 質量體系內審員、PRIMAVERA PR。JECT PLANNER(P3)軟件操作人員等必須經過嚴格培訓考核后持證上崗。(4) 本工程項目采用的新設備、新材料、新工藝由工程技術部按相關技術要求，制定行之有效的操作方法并對有關人員進行培訓。13.服務(l) 本承包人如能中標，在本工程項目全部工程完工后，保證在工地留有足夠的人力和物力，負責未移交工程和工程設備的全部日常維護，并按監理人的指示負責工程和工程設備(包括未移交和己移交)的缺陷的修

36、復工作，直到完全符合要求。(2) 在工程交付后，本承包人將定期以適當形式進行質量回訪，聽取意見并給予明確答復，作好工程質量回訪記錄。14. 統計技術本承包人在中標后將根據工程管理的不同需要，采用適宜的統計技術。如質量檢查中確定檢測點數和檢測部位的“抽樣檢驗法”，人員培訓情況“統計直方圖氣分析工程質量原因的”因果分析圖氣混凝土試塊和砂漿試塊強度的“概率分布”、“統計推斷”、“抽樣檢驗”、“方差分析”等統計技術。第八章 確保安全生產的技術組織措施為保證工程順利進行，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的國家安全生產方針，嚴格遵守國家、建設部、有關職業健康安全生產的政策及有關規定，切實保障職工在生產過程中

37、的安全與健康。第一節安全生產保證體系安全生產保證體系詳見圖1.組織保證成立由項目經理、項目副經理、項目總工程師、專職安全工程師組成的安全領導小組，其中，項目經理為第一責任人，項目副經理為安全生產的直接責任人，項目總工程師為技術負責人，專職安全工程師負責安全工作的落實，督促工人按有關安全規定進行生產。各施工隊設專職安全員，各班組設兼職安全員管理本轄區日常的安全工作。2.制度保證建立健全安全生產管理制度，有組織、有領導地開展安全管理活動。建立安全教育制度、安全考核制度、安全檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度等。由各級安全組織監督檢查，形成上下齊抓共管的安全管理網絡，做到安全工作層層有人抓，工前有

38、布置，工中有落實，工后有講評。營造“安全生產，人人有責”的良好氛圍。3.責任保證實行安全生產責任制，實行注冊安全責任制。建立各級各部位安全崗位責 任制，將崗位責任制與經濟掛鉤，切實落實各級管理人員和操作人員的安全職責。第二節主要施工項目安全技術措施1.施工現場安全技術措施施工現場的布置須符合防火、防風、防雷、防觸電等安全規定及安全月施工的要求，施工現場的生產、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車場等須按建設單位批準的總平面布置圖進行統一布置。現場道路平整、堅實、暢通，危險地點須懸掛按照有關規范規定的標牌，夜間有人經過的坑、洞須設紅燈示警，施工現場設置大幅安全宣傳標語。現場的生產、生活區要設

39、足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由5-10人的義務消防隊，所有施工人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合管理部門的規定，室內不得堆放易燃品。嚴禁在木工加工場、料庫等處吸煙；現場的易燃雜物隨時清除；嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。 氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙塊發生器要隔離存放。施工現場臨時用電，嚴格按施工現場臨時用電安全技術規范的有關規定執行。臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非電工不準進行電工作業。電纜線路須采用“三相五線”接線方式，電氣設

40、備和電氣線路必須絕緣良好。室內配電柜、配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。各類電器開關和設備的金屬外殼，均設接地或接零保護。防火、防雨配電箱，箱內不得存入雜物并設門加鎖，專人管理。移動的電氣設備的供電線使用橡膠電纜，穿過場內行車道時，穿管埋地敷設，破損電纜不得使用。檢修電氣設備時必須停電作業，電源箱或開關握柄上掛“有人操作、嚴禁合閘”的警示牌并設專人看管。必須帶電作業時要經有關部門批準。施工現場用的手持照明燈使用36V的安全電壓，在潮濕的基坑用的照明燈可采用12V電壓。圍擋施工前先根據疏導方案，配合交管部門在相關路段利用非高峰期設置分道線、限速等警示標志，在施工范圍一定路段內設置交通安全和

41、導向疏導標志，并用錐形標和拉繩(帶小三角彩旗)進行簡單圍擋，確保交通有序，施工安全。2.施工機械的安全控制措施 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。 操作人員必須按照本機說明書規定，嚴格執行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度。 駕駛室或操作室須保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。 機械設備在施工現場停放時，須選擇安全的停放地點，夜間要有專人看管。 用手柄起動的機械須注意手柄倒轉傷人。向機械加油時要嚴禁煙火。

42、嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養、調整等作業。 指揮施工機械作業人員，必須站在可讓人了望的安全地點并要明確規定指揮聯絡信號。 亂使用鋼絲繩的機械，在運行中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩。用鋼絲繩拖拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩。 起重作業嚴格按照建筑機械使用安全技術規程和建筑安裝工人安全技術操作規程規定的要求執行。 定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發生。第三節 主要消防措施1.基本規定編制消防施工方案，履行消防報批手續按規定配置消防器材、設施和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區域；動火作業必須

43、履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監護；定期進行防火檢查，及時清除火災隱患。2.施工現場消防管理在施工現場對可燃氣體及助燃氣體如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現場有關規定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設專庫專人管理，嚴格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器，不準使用碘鎢燈。電氣焊作業嚴格按操作規范操作，要有防火措施，必須持經理部批準的動火票方可施工。現場設置明顯的防火標志，消防分區域負責，各責任部門必須在責任區域配置相應的消防器材及設施。消防設施、器材、工具必須符合當地消防部門的有關規定，有專人管理并落實防火管理制度與措施

44、。倉庫的搭設材料必須經理部批準使用，不得用易燃物品搭設。第四節 安全技術措施 做好技術交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。 所有參施人員進入施工現場必須戴安全帽。工地安全員均持證上崗，認真負責。 本項目實施過程中，必須保證交通導行按時完成，必須保證交通導行期間的交通安全和施工安全。溝槽開挖后，沿溝槽兩側搭設符合我單位安全生產規定的防護欄桿，掛安全網；夜間開放警示燈，避免墜落傷人。施工路段進行可靠的圍擋與封閉，無關人員嚴禁入內。各種管道在吊裝作業時，由專人指揮，嚴禁違章作業；在吊裝作業區兩端設置明顯的施工標志，非施工人員謝絕進入；在吊裝過程中，起重臂下及吊回轉半徑內嚴禁站人。夜間施工，施工現

45、場設置足夠的照明裝置。項目經理部設專職安全員，各作業隊設義務安全員，負責施工現場的安全巡視檢查，隨時消滅安全隱患。技術人員做好技術交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。所有參施人員進入施工現場必須戴安全帽，與施工無關人員謝絕入內。夜間施工，施工現場設置足夠的照明裝置。搭設的模板支架必須認真檢查，嚴禁使用不合格的桿件，保證立桿間距小于1.5m，橫桿間距小于1.0m；腳手架操作面滿鋪腳手板，與結構距離小于20cm；并防止有空隙、探頭板、飛跳板，操作面外側設有兩道護身欄桿和一道腳手板，立掛安全網，下口封嚴；禁止使用竹芭作腳手板。吊裝作業時，起重臂下及吊車回轉半徑內嚴禁站人，并有信號工專人指揮。疏導

46、交通人員合理組織，確保交通安全。第九章 確保文明施工技術組織措施一.文明施工目標計劃及組織管理為建立我公司的良好形象努力確保各項文明措施得以實現，創建文明施工現場。主要依據建設部“一標準三規范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88)，建立以項目經理為主的文明施工管理小組，加強材料、半成品、機械設備的堆放，管線布置和場內運輸等工作的協調與控制。現場內容實行分片區包干制度，劃分管理區域，規定職責范圍，工長、班組長分別為所管轄區域操作及操作點的負責人，定期組織檢查評比制定獎罰制度 ,切實落實執行文明施工細則及獎罰制度。本工程施工現場為農村地區，為了完成工程進度、質量、安全一系列目標任務

47、，農村群眾工作協調是是否順利竣工的關鍵，工程項目部成立群眾工作協調委員會。項目經理部群眾工作協調委員會 組長：項目經理 項目經理部群眾工作協調委員會委員：施工段負責人 本工程文明施工目標為：確保獲得市“文明施工樣板工地”。二.加強計劃管理1認真編制周施工作業計劃。2做好總平面管理工作，經常檢查執行情況。3認真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。4加強成品、半成品保護，制定保護措施。三.環保、衛生管理措施1現場環保規劃(1)根據工程實際情況，對現場進行合理規劃。做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。(2)生活垃圾、施工垃圾做到日產日清，集中堆放，統一清運。工地現場

48、設固廢收集箱，對產生的固體廢棄物進行收集，統一處理。(3)定期對使用機械、車輛進行檢修，使現場機械尾氣排放符合國家標準，以減少對大氣污染。（4）施工現場大多位于路邊，做到在工程征地范圍內施工，使工程施工帶來損失降到最低。2防施工噪音、光措施(1)考慮到周邊環境對噪聲控制的要求程度較高，結合本工程位置的特殊性，因此對噪聲大的分項工程應盡可能安排在白天施工，以免影響夜間居民的休息。盡量減少夜間施工的時間，減少夜間施工對居民休息的干擾。(2)首先做好周圍群眾的工作，對施工帶來不便敬請他們諒解。提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩。(3)盡量減少鋼構件敲擊產生的噪音。在鋼構件進場或出場時，要輕拿輕放，

49、盡量避免出現較大聲響。施工過程中定期對施工現場進行噪聲檢測，做到施工場界噪聲晝間不大于70分貝，夜間不大于55分貝。(4)對使用強光的部位，采用木板近距離遮擋。3防污措施(1)施工現場排水溝必須暢通，無積水，污水排放經沉淀后排出。施工中產生的污水、沖洗水及其它施工用水排入臨時沉淀池沉淀處理。對場內雨水及用水進行有組織的排水。(2)施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質等堆放嚴格管理，嚴禁未經處理直接排放，現場設置危險廢棄物收集箱，做到集中收集，集中處理。(3)施工機械應防止嚴重漏油，禁止機械運轉中產生的油污水未經處理就直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放。發生泄漏時，應對廢機油進行回收，按

50、危險廢棄物處理。4防塵措施(1)施工塵灰污染，施工產生的各種垃圾要及時清理，做到工完場清。(2)水泥、垃圾等灰塵較大物體暫時存放時，要加蓋防塵蓬布。(3)材料運輸、搬運時輕搬、輕放、防止遺灑揚塵。(4)施工過程中對揚塵定期進行檢測，根據現場情況，定時灑水，使施工揚塵顆粒物濃度1毫克/立方米。四.加強現場技術管理1施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和作業指導書進行施工。2施工前必須進行技術交底。公司技術部門對項目交底，項目對工長交底，工長對作業組的交底都必須得到認真執行。3分項工程嚴格按照標準工藝施工程辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖、牌整齊、美觀、統一。工程技術人

51、員要加強圖紙數據管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。五.加強現場材料管理1施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和作業指導書進行施工。2嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要掛名稱、品種、規格牌。3各種成品及半成品必須分類按規格堆放，做到妥善保管使用方便。4現場倉庫內外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋、易碎、易燃物品應入庫保管。5嚴格執行限額領料、材料包干制度。做到工完場清，余料堆放整齊。6現場各類材料要做到帳物相符，并有質量證明，證物相符。7施工現場材料、成品堆放整齊，加強和提高成品保護意識，并設專人看管，防止損壞和污染，建立節水措施，消滅常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨存放。8按照

52、各種功能對工地進行統一分區規劃，施工區域與生活區域嚴格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。9施工機械設備、操作規程、相應安全等標識牌均按統一要求制作。六.施工現場管理制度1現場要加強場容管理，使現場做到整齊、干凈、節約、安全、施工秩序良好。施工現場要做到施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。2要及時清運施工垃圾。由于工程量大、周轉材料多，施工垃圾也較多，必須對施工現場的垃圾及時清運。施工垃圾清理后集中堆放，集中的垃圾應及時運走，以保持場容整潔。3工地必須做到三通一平、排水暢通。現場主要入口懸掛帶有企業標志的、統一規格的、整潔的牌圖。4施工道路要保持暢通無阻，沒有項目部同意不得隨意挖

53、截、占用。道路入口處設導向牌，交叉彎道處、危險地段設置各種安全標志牌。5進行工地宣傳，在工地四周設置反映企業精神、時代風貌的醒目的宣傳標語；工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反映內外動態。加強班組建設，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌。七.生活區的管理1廁所執行衛生責任制，廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現場設水沖廁所，糞便經化糞池處理后排入市政污水管道。并派專人清掃，以保持廁所衛生、清潔。2宿舍(1)管理以統一半軍事化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛生，以保證宿舍的整潔，宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。(2)宿舍

54、牢固，安全符合標準。室內保持整沽，并設置生活箱，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。3食堂施工現場的食堂應符合食品衛生法，明亮整潔，設置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設施完好。食堂有衛生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗，證件用塑鋼合金框懸掛。并保證食堂清潔衛生、無雜物、無囚害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪帖防滑地磚。八.文明建設規定1嚴格按照當地有關規定進行防風、防沙的規定抓好管理。加強工地綜合治安措施，做到目標管理、制度落實、責任到人，治安防護措施有力、重點要害部位防范設施到位，隊伍建立檔案卡、簽訂消防、治安協議書，加強法制教育。施工期間與企業搞好關系，開展文明共建工

55、作。2工人進入施工現場后，必須佩帶好符合各自身份的標牌及安全帽，統一著裝，注意企業形象。講話要文明，在施工現場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動各種安全防護設施。搞好個人衛生。3施工現場進行硬化，保持道路暢通。現場環境衛生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄。各施工隊負責各自產生的垃圾處理，定點堆運，做到工完場清，場地必須平整無積水。4臨時設施搭設統一規劃整齊，現場應具備足夠的消防器材并由專人負責，安全標志、防火標志及宣傳牌要明顯醒目。對現場文明施工，做到“優者獎、劣者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭，共創文明工地。九.文明施工檢查措施1檢查時間項目文明施工管理組每周對施工現場進行一

56、次全面的文明施工檢查。項目副經理牽頭組織公司各職能部門每月對項目進行一次大檢查。2檢查內容施工現場的文明施工情況。3檢查依據前面所述“文明施工管理細則”及有關公司依照該市的關規定制定的規章制度。4檢查方法：項目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應對上次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒，檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應做好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明檢查團應落實整改情況。5獎懲措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對

57、每次檢查中做得好的給予獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區、段包干制度，應當將責任落實到每個人身上，明確其責、權、利三者掛鉤，每道工序施工均提供一定數量的文明獎勵費用，做到工完場清則實施獎勵，否則予以罰款，同樣對每一個崗位的人均實施此要求。第十章 雨期施工措施一、材料管理材料堆放要合理，水泥等怕潮材料要墊高并覆蓋，材料防止雨淋生銹，加工在車間內進行,材料無論是放在料場還是放在施工現場，必須放在地勢較高位置，并且下面用木方墊高0.3m，使材料與地面隔離。材料用苫布覆蓋，防止雨淋生銹。四、雨期施工安全文明施工措施雨季施工安全重點是防止塌方和觸電、雷擊，同時是工

58、程進行度的保證，要引起全體人員的高度重視。雨季施工加強臨電檢查，防止發生漏電傷人事故。各種材料下料加工設備等小型機具，必須放在遮雨棚內，不直接放在露天里。雨天操作時，必須穿戴合格的絕緣用品。嚴禁穿布鞋，不戴絕緣手套進行機電設備操作。 雨季施工要加強現場照明，在危險段安裝警示燈和反光牌。 雨季要加強臨時道路的維護工作，確保交通暢通。危險的路基邊坡要及時加固處理，防止塌方。土方運輸要嚴防遺撒污染路面。大雨天氣停止一切吊裝作業，雨后人員車輛要注意防滑。雨季路邊施工圍擋應視情況及時洗刷干凈，保持清潔、美觀。加強值班制度，凡預報有雨天氣，施工單位主要領導要堅守工地，不得脫崗，一旦發生了險情，要及時處理，

59、并將情況上報有關部門。第十一章 總進度工期安排及進度網絡圖、進度節點控制階段劃分及節點完成時間第一節 工期保證措施1.保證工期的組織機構為加強施工進度管理，確保總工期承諾的實現，結合本工程特點，成立強有力的保工期組織機構。項目部保工期領導小組 組長：項目經理 項目經理部保工期責任小組 成員：技術負責人、施工員、技術員、各專業工程師、調度作 業 班班組長 班組技術骨干 記工員 2.工期保證措施我公司承諾的本工程工期為：45天（日歷日），按照招標文件要求完成。為保證該承諾的實現，我方擬采取一下保證措施。2.1調遣精兵強將，強化項目管理。項目經理部按項目法的各項要求開展工作，強化施工全過程的監督、檢

60、查、指導。2.2嚴格控制分項、分部工程進度，確保按時完工。編制實施性施工組織設計和重點施工方案，在施工過程中進行實時的全過程檢查，發現問題及時修整方案，調整計劃。各項工作堅持早做準備、早進場、早施工。認真搞好施工調度，足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及機械配件而造成停工待料。2.3通籌規劃，確保施工計劃的執行。在安排施工計劃時，留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，安排過緊，有后期調整余地。抓住有利施工季節，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優先保證。理安排施工程序，積極探索從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復作業和相互干擾。充分發揮機械化施工的優勢，

61、盡量安排機械施工，提高工作效率，加快施工進度。2.4針對性地進行技術培訓，提高工人的技術熟練程度。提高工程質量，杜絕返工浪費。嚴格按標準化作業，一次成型，一次達標。2.5造寬松的外部環境。正確處理好當地政府、沿線群眾及兄弟單位的關系，爭取各方面全面支持和有力配合，為施工生產創造一個良好的外部環境。第二節 施工進度網絡圖序號項目名稱施 工 天 數510152025303540451下料2焊接3噴砂4鍍塑5安裝 第十二章 施工總平面布置設計臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間加工車間50施工現場附近45日歷天現場辦公20施工現場附近45日歷天設備及倉儲150施工現場附近45日歷天宿舍100施工現場附近45日歷天餐廳50施工現場附近45日歷天廁所6施工現場附近45日歷天材料堆放場地100施工現場附近45日歷天機械存放場地200施工現場附近45日歷天合計67045日歷天第十三章 水電用量計劃根據工程實際情況，現編制以下現場用水、用電量計劃。一、現場用水計劃：施工平均用水量：60立方米/日；生活平均用水量：25立方米/日。二、施工用電計劃施工平均用電量：150KW/日；生活平均用電量：60KW/日。