1、目 錄第一章、編制總說明第二章、工程概況第三章、施工組織及部署第四章、主要施工方法及技術(shù)措施第五章、工程質(zhì)量控制技術(shù)措施第六章、安全目標(biāo)及保證措施第七章、文明施工 第八章、施工配合 第九章、工程保修承諾和措施第十章、技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第十一章、工程進(jìn)度計(jì)劃 第一章 編制總說明1. 編制依據(jù)1.1 安裝工程招標(biāo)書1.2 安裝工程施工圖紙1.3 相關(guān)的現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2. 編制程序我公司采用以下程序?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制（具體見下頁(yè)：施工組織總設(shè)計(jì)編制程序圖）3. 編制內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、

2、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論斷和詳細(xì)的闡述。針對(duì)一些技術(shù)難點(diǎn)提出了解決問題的方法。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行了合理的編排。對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工提出了工作目標(biāo)，并針對(duì)各項(xiàng)目建立了保證體系，制定了相應(yīng)的技術(shù)保證措施。從業(yè)主利益及工程順利進(jìn)行的角度上考慮制定了與業(yè)主等其他合作單位的配合措施。并對(duì)檔案管理提出了具體的管理措施，以確保文件管理的科學(xué)性及文件傳達(dá)的及時(shí)性。布置施工總平面圖制定生活臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃制定生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃編制施工機(jī)具、設(shè)備需用計(jì)劃擬定施工方案審 批計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃制定臨時(shí)供水、供電計(jì)劃編制運(yùn)輸計(jì)劃編制材料、加工件需用量進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃

3、編制主要分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃確定施工部署估算工程量熟悉設(shè)計(jì)資料進(jìn)行調(diào)查研究施工組織總設(shè)計(jì)編制程序圖第二章 工程概況1. 工程概述蘇州3M廠房擴(kuò)建項(xiàng)目位于蘇州工業(yè)園區(qū)，總包單位為西圖建筑 工程（上海）有限公司，該工程占地面積一萬二千余平米，這次擴(kuò)建工程為L(zhǎng)CD廠房及PO庫(kù)房。我司主要承擔(dān)該工程項(xiàng)目的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)、消防系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)的安裝工程。2. 工程特點(diǎn)通過對(duì)招標(biāo)文件、圖紙的認(rèn)真研究及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的踏勘，經(jīng)過綜合分析，本工程具備下列特點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)這些工程特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)行組織和編排。工程特點(diǎn)具體如下：（1）建筑規(guī)模大，安裝量大。尤其是消防水，在施工過程中以消防水的安裝為關(guān)鍵線路。（2）項(xiàng)目作業(yè)面積大，施

4、工條件好，利于加工預(yù)制，確保工程進(jìn)度。同時(shí)便于對(duì)施工質(zhì)量、安全、成品保護(hù)等的管理。（3）廠房?jī)?nèi)對(duì)機(jī)電安裝內(nèi)容的美觀要求高，要求機(jī)電安裝盡量成排成線，諸如廠房?jī)?nèi)的成排噴頭、水管、閥門等的安裝要求依據(jù)圖紙，確保安裝的美觀。同時(shí)盡量采用共用支吊架，依據(jù)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安裝內(nèi)容進(jìn)行合理布置。（4）由于工期緊，材料一次性采購(gòu)數(shù)量大，相應(yīng)要求臨設(shè)中材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)及材料加工廠的面積，且合理布置。（5）在后期機(jī)電施工需與裝飾單位密切配合，以確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。（6）探測(cè)器使用、維護(hù)時(shí)間長(zhǎng)、對(duì)探測(cè)器報(bào)警的準(zhǔn)確性要求高，在采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（7）吊頂內(nèi)專業(yè)交叉多、空間狹小，施工前需進(jìn)一步復(fù)核尺寸、標(biāo)

5、高，畫出簡(jiǎn)圖，經(jīng)甲方認(rèn)可后施工。（8）二層設(shè)有潔凈區(qū)，為達(dá)到潔凈指標(biāo)，施工工藝上對(duì)管道及其設(shè)備在施工中要保證清潔和嚴(yán)密。所以在施工程序上比普通工程更嚴(yán)格。譬如隨意打洞，土建已做完了墻面，裝修了吊頂，又去拆掉以后再修復(fù)，都會(huì)使污染源產(chǎn)生或以后根本不能消除，使整個(gè)工程達(dá)不到潔凈度要求。這里指的施工程序主要是和土建、安裝裝修等工程的配合。4. 工程施工關(guān)鍵4.1 5. 項(xiàng)目管理目標(biāo)5.1 工期目標(biāo)：2007年5月15日到2007年7月15日5.2 質(zhì)量目標(biāo)：確保江蘇省優(yōu)良工程，創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程5.3 安全目標(biāo)：零事故工程5.4 文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市文明樣板工地第三章 施工組織及部署第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的確

6、立 為確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谑┕で捌趯?duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。目的在于更好地體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，合理的安排各種資源，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。以加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，確保整個(gè)安裝工程的各項(xiàng)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。要做好項(xiàng)目，一個(gè)好的項(xiàng)目管理班子是必要的，項(xiàng)目班子是整個(gè)工程的管理主體，項(xiàng)目完成的好壞取決于項(xiàng)目班子組成的人員配置、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成以及管理，一個(gè)完整的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施過程均有相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。為確保本程按質(zhì)按期完成，我公司決定選派一名曾多次組織指揮工廠消防項(xiàng)目施工，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并具有國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。整個(gè)項(xiàng)目管

7、理人員，均是具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，具有知識(shí)系統(tǒng)性，以及具有高素質(zhì)和責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)一名項(xiàng)目副經(jīng)理及一名總工，其下設(shè)四個(gè)職能科室，分別負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、設(shè)備物資管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量安全監(jiān)督。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖（3-1-1）：安裝工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（圖3-1-1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量監(jiān)督員安全監(jiān)督員采購(gòu)員材務(wù)核算合同預(yù)算員工程技術(shù)科經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科設(shè)備物資科質(zhì)量安全科保管員資料員專業(yè)工程師機(jī)專業(yè)工程師電消防水專業(yè)施工隊(duì)噴淋水專業(yè)施工隊(duì)自動(dòng)報(bào)警專業(yè)施工隊(duì)作業(yè)班組第二節(jié) 施工總體部署在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，將施工階段劃分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)施工階段、交工驗(yàn)收階段，特別是

8、消防工程的驗(yàn)收涉及土建、安裝、裝修等專業(yè)。在具體實(shí)施過程中，通過對(duì)各階段的精心組織，合理安排，有效控制和管理，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和施工工序都始終處于受控狀態(tài)的目的。1. 施工準(zhǔn)備階段在接到中標(biāo)通知后，我單位將在最短的時(shí)間內(nèi)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1.1 技術(shù)準(zhǔn)備在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，在認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)的方針政策；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯(cuò)誤，圖紙與設(shè)計(jì)說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會(huì)審時(shí)提出，以消除圖紙的差錯(cuò)。 （1）在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下勘察施工現(xiàn)場(chǎng)、了解周邊環(huán)境、掌握工程開工前的第一手資料，以便

9、更合理的組織施工。（2）按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（3）編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃；通過施工圖紙會(huì)審以及對(duì)施工技術(shù)的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下積極進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更加切合實(shí)際地指導(dǎo)施工；及時(shí)編制各類專題方案。（4）編制機(jī)具配備和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，優(yōu)化配置好各種施工機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備；（5）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下對(duì)管線相對(duì)集中，管線交叉多的部位繪制綜合管線布置圖，以便了解管線交叉的情況，在有效利用一定空間的基礎(chǔ)上合理的布置管線。各專業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求

10、、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度要求、文明施工等。1.2 材料準(zhǔn)備（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人按施工圖認(rèn)真編制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料總計(jì)劃和月度用料計(jì)劃。（2）材料科根據(jù)上述計(jì)劃，提出資金使用計(jì)劃呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按照施工用料總計(jì)劃和月度計(jì)劃積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家及早訂貨，提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后，要求相關(guān)人員及時(shí)核對(duì)檢驗(yàn)，搜集齊各類資料，并根據(jù)總包的安排，結(jié)合質(zhì)量體系的要求進(jìn)行堆放和儲(chǔ)存材料。2. 施工階段管理施工階段嚴(yán)格按照一定的程序?qū)κ┕みM(jìn)行管理（參見圖（3-1-2）：施工階段管理流程圖），同時(shí)加強(qiáng)組織體系建

11、設(shè)，確保施工有序、高效的進(jìn)行。設(shè)備、材料施工過程圖紙會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工信息反饋編制施工預(yù)算制定作業(yè)計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)書施工機(jī)具施工班組施工階段管理流程圖（圖3-1-2）2.1編制施工作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目中的每個(gè)分部分項(xiàng)都要根據(jù)總進(jìn)度編制相應(yīng)的施工作業(yè)計(jì)劃。可以分為月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃直至日計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。根據(jù)多年的施工實(shí)踐，只有編制日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃才能確保主要進(jìn)度控制點(diǎn)、總進(jìn)度的完成。計(jì)劃編制后認(rèn)真地向班組及班組成員交底。內(nèi)容包括任務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等工作內(nèi)容。2.2施工過程的全面控制對(duì)施工過程的全面控制，就是要按照施工準(zhǔn)備工作的全面安排和作業(yè)計(jì)劃要求

12、對(duì)施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等各方面實(shí)行全面的檢查、分析和調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。施工過程的全面控制包括以下主要內(nèi)容：對(duì)施工過程進(jìn)行日常的和定期的檢查 檢查內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約、消防保衛(wèi)、文明施工等。加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作監(jiān)督工作的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)施工中存在各類問題；協(xié)調(diào)工作是及時(shí)解決施工中發(fā)生的各種問題，保證正常施工。具體任務(wù)為： (1) 監(jiān)督檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡工作。 (2) 及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)工種與工種之間的施工矛盾，協(xié)調(diào)各單位、部門之間的配合工作。(3) 定期組織、參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、檢查落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的決定。 及時(shí)、認(rèn)真辦理工程

13、聯(lián)絡(luò)單監(jiān)督工程質(zhì)量和定期進(jìn)行安全檢查，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。3. 工程交工驗(yàn)收工程交工驗(yàn)收階段是工程圓滿完成的最關(guān)鍵的階段，而這個(gè)階段能否成功的關(guān)鍵性在于是否有一個(gè)科學(xué)合理的交工計(jì)劃。因此，我公司在中標(biāo)后將制定一個(gè)周密的工程交工計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)按時(shí)全部具備受電條件，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)按時(shí)送電調(diào)試，消防水泵按時(shí)單機(jī)試運(yùn)行都進(jìn)行明確的時(shí)間安排，確保工程驗(yàn)收一次性成功。在工程驗(yàn)收階段，組成一個(gè)強(qiáng)有力的工程交工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)交工驗(yàn)收進(jìn)行組織、管理，確保工程驗(yàn)收的有序進(jìn)行。本工程交工驗(yàn)收小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師組成。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師任組員。在進(jìn)行隱

14、蔽工程驗(yàn)收階段，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)存在問題落實(shí)到人及時(shí)進(jìn)行整改。在分項(xiàng)工程驗(yàn)收階段，專業(yè)工程師擔(dān)任本專業(yè)的試運(yùn)行指揮職責(zé)，負(fù)責(zé)指揮本專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收工作，確保本專業(yè)試運(yùn)行計(jì)劃能按期完成。工程聯(lián)動(dòng)調(diào)試由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)的調(diào)試工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供資源保障，從各方面保證整個(gè)工程順利交驗(yàn)。第三節(jié) 工期保證措施及進(jìn)度計(jì)劃安排1. 為了有效的控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度按總體目標(biāo)的完成，針對(duì)本項(xiàng)目我司設(shè)置了一些關(guān)鍵控制點(diǎn)：2. 工期保證措施 工期的保證是除保證施工質(zhì)量之外的又一個(gè)貫穿整個(gè)施工過程主線。我公司所有的安排，均為確保工程質(zhì)量及按期完成工程。關(guān)于質(zhì)量的保證措施詳見質(zhì)量保證

15、措施。進(jìn)度計(jì)劃合理性、可實(shí)施性是保證工期的基本條件。在此基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行監(jiān)控。同時(shí)為確保進(jìn)度計(jì)劃的完成創(chuàng)造條件：解決相應(yīng)的技術(shù)問題、在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、施工環(huán)境等方面予以保證。2.1 工期保證的具體實(shí)施措施服從業(yè)主、總包和監(jiān)理總體計(jì)劃的安排，接受總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)。根據(jù)各施工單位情況，提出有利總體進(jìn)度實(shí)施意見，掌握自己的進(jìn)度安排。(2)主動(dòng)與各施工單位聯(lián)系，搞好兄弟單位的互相合作，互相給對(duì)方創(chuàng)造施工條件，互相尊重，融洽關(guān)系，是必須遵循的工作方法，有利于工程整體進(jìn)度。(3)經(jīng)常與總包、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)施工情況，交換信息，溝通思想，對(duì)存在問題求得

16、及時(shí)商量，幫助和協(xié)調(diào)解決。(4)加強(qiáng)職工思想教育和宣傳、鼓勵(lì)工作，關(guān)心職工生活，調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揚(yáng)艱苦風(fēng)奮斗、加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)的精神。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，對(duì)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，輕者罰款，重者解除勞動(dòng)合同。(5)正確合理的安排施工順序。一是安排一個(gè)合理的總體施工工序，特別是在綜合管線比較集中的部位。同時(shí)各專業(yè)也需要安排一個(gè)合理的施工工序。電氣、通風(fēng)各專業(yè)的配合安裝等的平行或立體交叉施工，各工序互相創(chuàng)造條件，確保工序按計(jì)劃程序進(jìn)行。(6)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，采取組織足夠的專業(yè)施工隊(duì)伍和施工機(jī)具，充分發(fā)揮工人的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。協(xié)調(diào)好施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)的安排。第四節(jié) 勞動(dòng)力組織方

17、案1勞動(dòng)力組織根據(jù)施工進(jìn)度安排及要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動(dòng)力組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。我公司施工人員多，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制，提供充足勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工人員，確保進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的即定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。對(duì)于該工程，我公司計(jì)劃施工高峰期施工總?cè)藬?shù)達(dá)到32人，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，我們編制了勞動(dòng)力配備表及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)配置圖。施工作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力配備表序號(hào)隊(duì)伍名稱勞動(dòng)力配置數(shù)備注1裝機(jī)施工隊(duì)

18、伍252油漆、施工52勞動(dòng)力管理措施（1）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保證高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。（2）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確。（3）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者調(diào)離工地，并立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。第五節(jié) 施工機(jī)具及計(jì)量設(shè)備配置1. 施工機(jī)械配置在確保消防安裝工程進(jìn)度計(jì)劃完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程消防安裝工作內(nèi)容及工程量，配置相應(yīng)種類和數(shù)量的施工機(jī)具。科學(xué)的配置施工機(jī)具是確保工期要求的一個(gè)前提條件。為此我公司擬按表（3-5-1）

19、對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行配置。2施工機(jī)械管理為安全、合理、有效地使用施工機(jī)器，依據(jù)施工機(jī)器的配置情況及在場(chǎng)的使用情況，對(duì)施工機(jī)器組織進(jìn)退場(chǎng)。2.1根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，由各專業(yè)工程師編制詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。2.2項(xiàng)目設(shè)置設(shè)備管理員，由項(xiàng)目設(shè)備管理員依據(jù)上述計(jì)劃，與公司機(jī)械設(shè)備租賃站聯(lián)系，落實(shí)性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確定進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。 2.3由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作和文明施工。2.4對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期

20、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。2.5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，并保證其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。施工機(jī)械設(shè)備一覽表 表3-5-1序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào) 額定功率（kW）或容量（m3）噸位(t）產(chǎn)地及出廠時(shí)間數(shù)量（臺(tái)）新舊程度小計(jì)其 中擁有新購(gòu)租賃1 手槍鉆7.5KW蘇州2004380%2千斤頂10t蘇州2005180%3手動(dòng)液壓鑄鐵管剪切器蘇州2005.6180%4砂輪切割機(jī)GT3-4002.21kW上海580%5逆變式弧焊機(jī)ZX7-400ST

21、212kW上海1999.71190%6逆變式弧焊機(jī)16Pi13kW上海1999.7190%7梯子2.5米蘇州20051290%8電動(dòng)試壓泵SY-3507.5kW南京180% 揚(yáng)州潛水泵21.5kW190% 蘇州1999.10電動(dòng)套絲機(jī)SQ-1001.0kW290%11開孔器20-1000.75kW90%12手動(dòng)葫蘆3t河南新鄉(xiāng)1999.7290%13手動(dòng)葫蘆5t河南新鄉(xiāng)1999.4190%14手動(dòng)葫蘆1t河南新鄉(xiāng)1999.4190%15臺(tái)式鉆床ST-1610.55kW廣州2000.2290%16手動(dòng)彎管器S20-40上海2000.51185%17手動(dòng)彎管器S16-20上海2000.51185%

22、18角向磨光機(jī)1000.75kW進(jìn)口1998.9290%19電錘8-220.75kW上海1998.61090%20砂輪切割機(jī)GT3-4002.21kW上海580%21滾槽機(jī)供應(yīng)商配套22切管器供應(yīng)商配套3. 計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備一覽表（表3-5-2）檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備配備表 表3-5-2序號(hào)計(jì)量器具名稱分類編號(hào)型號(hào)及規(guī)格準(zhǔn)確度單位數(shù)量1鋼卷尺LS1130m，8mm只22鋼卷尺LS115m，2.5mm只123水平尺LP22500mm,2mm/m只44壓力表FP45Y-150,1.5級(jí)只45壓力表FP45Y-100,1.5級(jí)只46焊縫檢驗(yàn)尺LG24只17寬座角尺LA17500250,2級(jí)只38水平儀L

23、P19S3臺(tái)19接地電阻測(cè)試儀ER7301003級(jí)只110鉗形電流表EI0601000A只111接地電阻測(cè)試儀ER7301003級(jí)只112游標(biāo)卡尺LS060125mm,0.02mm只113兆歐表ER64500V500M1級(jí)只214兆歐表ER645001000V1.5級(jí)只215接地電阻測(cè)試儀ER7301003級(jí)只1第六節(jié) 節(jié)約措施1. 確保業(yè)主利益的原則在施工過程中，始終將業(yè)主、總包的利益放在首位。在施工過程中組織有關(guān)專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，對(duì)有可能節(jié)約成本的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出合理化建議，使業(yè)主、總包在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。2. 具體的節(jié)約措施項(xiàng)目的材料管理是保證工程質(zhì)量和厲行

24、節(jié)約原則，是降低工程成本重要因素。所有工程成本的費(fèi)用均涉及到材料。首先材料是影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣的先決條件，把好材料關(guān)很重要，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金中占用中和工程成本所占比重最大。因此加強(qiáng)材料管理，才能節(jié)約成本及提高企業(yè)效益。所有進(jìn)場(chǎng)材料都根據(jù)施工圖紙，進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按月檢查執(zhí)行情況，并不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，合格證、質(zhì)量保證書要齊全。建立材料的定額發(fā)放制度，實(shí)行用料控制。在實(shí)際施工過程中，仔細(xì)研究圖紙，在了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，確定是否可改變工藝，減少材料的用量，同時(shí)在滿足功能要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，材料使用做到誰做誰清，工

25、完料退場(chǎng)地清。工序完后的余料及工具及時(shí)辦理退料手續(xù)，驗(yàn)收入庫(kù)。屬于甲供物資的內(nèi)容，如實(shí)的向甲方反映材料的剩余情況，并如數(shù)的歸還給甲方。在進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)中，確保在滿足消防系統(tǒng)使用功能及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的工程造價(jià)上盡可能做到最低。第四章 主要施工方法及技術(shù)措施第五章 工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施不銹鋼材料制作，并為螺栓連接方式，嚴(yán)禁將碳素鋼卡具焊在不銹鋼管口進(jìn)行。焊口組對(duì)時(shí)兩管不能錯(cuò)位，對(duì)口的錯(cuò)口偏差不超過壁厚的20%，且不超過2mm。分上下左右3-4點(diǎn)進(jìn)行焊定位，檢查調(diào)直后，盡可能用自由轉(zhuǎn)動(dòng)方法進(jìn)行焊接。 (7) 焊接 由于全自焊機(jī)的部件主要都在底盤小車上，因此，無論是在預(yù)制廠或施工現(xiàn)場(chǎng)均容易移動(dòng)

26、，根據(jù)前面的工作流程，一臺(tái)焊機(jī)至少需要二名工人來操作才可達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的要求，其中一人去完成切割，另一人完成安裝機(jī)頭，充氬氣和監(jiān)控機(jī)器操作；必須以合理的流速保證足夠的焊前與焊后通氣量；氣體流量，應(yīng)當(dāng)在大約8Lmin，在工作環(huán)境周圍使用擋風(fēng)屏避免氣流的影響，可提高焊接質(zhì)量；焊前必須對(duì)工件除油除污，并檢查焊接系統(tǒng)報(bào)保證不要漏氣。 手工鎢極氬弧焊（TIG）焊接工藝參數(shù)見下表，焊接所用焊絲應(yīng)與焊接母材相同，焊絲直徑為0.8-1.0mm.焊接方法層數(shù)電源接性母 材規(guī)格(mm)電壓(V)電流(A)時(shí)間(S)TIG1直流正接3041.5-38-1250-800.4脈沖周期(s)焊速(cm/min)保護(hù)氣體純度

27、流量(l/min)鎢極直徑(mm)坡口形式對(duì)口間隙(mm)1.8-28-10Ar99.99%6-81.5I型0-1 焊縫加強(qiáng)面高度和遮蓋面寬度必須符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。焊縫表面無燒穿、裂紋和明顯結(jié)瘤、夾渣及氣孔等缺陷，焊紋均勻一致。 管道焊接后，除去熔渣和焊縫兩側(cè)的飛濺物，并按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行焊縫的酸洗和鈍化工作。 酸洗的目的是去除氧化皮，本工程用酸膏進(jìn)行刷洗，將制作的 酸膏涂敷于管道上焊接熱影響區(qū)，停留數(shù)分鐘，再用清水沖洗。焊接檢驗(yàn)，各類管道的焊縫應(yīng)根據(jù)其材質(zhì)、工作介質(zhì)及工作壓力、溫度按規(guī)范要求，確定其檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)數(shù)量。本章主要敘述質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系的建立、體系中各崗位人員的質(zhì)量管理職責(zé)

28、、保證材料及工程質(zhì)量的措施及質(zhì)量關(guān)鍵的保證措施。1質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。2質(zhì)量保證體系采購(gòu)庫(kù)管成本項(xiàng)目供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)優(yōu)良工程勞務(wù)層執(zhí)行人員（水電設(shè)全體施工班組）公司質(zhì)檢部門總包和地方質(zhì)檢部門專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工程師噴淋水專業(yè)責(zé)任工程師消防水專業(yè)責(zé)任工程師自動(dòng)報(bào)警專業(yè)責(zé)任工程師項(xiàng)目總工程師監(jiān)理質(zhì)檢部門項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)本工程的情況，建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程質(zhì)量的管理和控制，并接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3保證工程質(zhì)量的措施關(guān)于質(zhì)量控制，我公司積累多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套具有可操作性和實(shí)用價(jià)值的質(zhì)量控制程序圖（見下頁(yè)）：1、原材料合格證2、試驗(yàn)記錄3、自檢記錄4、隱蔽

29、工程驗(yàn)收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評(píng)定記錄1、施工后自檢2、質(zhì)量檢查評(píng)定3、不合格產(chǎn)品處理或返工4、質(zhì)量改進(jìn)或QC 小組總結(jié)1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工5、停工見證點(diǎn)檢查6、質(zhì)量改進(jìn)7、QC 小組活動(dòng)質(zhì)量評(píng)定資料整理竣工交付使用施工事中質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備技術(shù)交底事后質(zhì)量控制回訪、保修1、用戶使用2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)量問題保修成品保護(hù)1、書面交底2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備5、原材料檢查、試驗(yàn)6、上道工序檢查、評(píng)定7、隱蔽工程驗(yàn)收3.1材料

30、質(zhì)量保證的主要措施 NY是否合格專業(yè)工程師確認(rèn)專業(yè)工程師明確原由確認(rèn)材料樣品供貨廠家廠家提供樣品樣品呈報(bào)業(yè)主組織材料進(jìn)廠保證材料質(zhì)量的重要性：材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。乙供材料、設(shè)備在材料呈報(bào)總包、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向上呈報(bào)。甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向總包代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材

31、料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí)，則及時(shí)通知總包對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議總包通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)

32、格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。對(duì)不合格材料的控制:一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。3.2現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證措施(1)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；(2)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及外方有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，施工質(zhì)量必須達(dá)到建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)；(3)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行質(zhì)量“終身制”;(

33、4)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工；(5)建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢；(6)采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改；(7)嚴(yán)格執(zhí)行十二項(xiàng)管理制度：即設(shè)計(jì)文件審查制；崗位責(zé)任制；質(zhì)量負(fù)責(zé)制；定期審查制；技術(shù)交底制；測(cè)量復(fù)測(cè)制；隱蔽工程檢查制；雙班作業(yè)交接班制；質(zhì)量活動(dòng)日制；質(zhì)量掛牌制；群眾“自檢互檢制”；對(duì)事故“三不放過制”；(8)堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，在勞務(wù)作業(yè)層開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽

34、，設(shè)立流動(dòng)紅旗，按月進(jìn)行評(píng)比；(9)加強(qiáng)材料采購(gòu)供應(yīng)的管理，無產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書的材料、設(shè)備及零部件禁止在現(xiàn)場(chǎng)使用，進(jìn)貨物資按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用；詳見材料的質(zhì)量保證措施;(10)加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序；(11)加大工廠預(yù)制化力度，建立管道加工場(chǎng),配備全套加工機(jī)械，實(shí)行工廠化、預(yù)制化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加工后檢查合格，運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，確保系統(tǒng)工程的質(zhì)量；(12)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,自檢、互檢、專檢逐層檢查，責(zé)任到人，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量程序文件規(guī)定的內(nèi)容

35、檢查，認(rèn)真填寫公司制定的質(zhì)量記錄表格，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工；(13)堅(jiān)持事前交底,事中監(jiān)督檢查,事后復(fù)檢的“三控制”制度.3.3過程質(zhì)量控制措施圖紙自審和會(huì)審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會(huì)審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。工程文件的編制和報(bào)審針對(duì)本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈總包及監(jiān)理審批后實(shí)施。3.3.3施工技術(shù)交底在分部、分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)施工方案，對(duì)施工班組進(jìn)行交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。3.3.

36、4過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表或監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會(huì)簽“隱蔽工程檢查記錄”。3.3.5不合格品的糾正和預(yù)防施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。3.3.6最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程完工后，由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會(huì)同業(yè)主、總包、監(jiān)理、當(dāng)?shù)叵乐ш?duì)對(duì)本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)小組

37、的主要任務(wù)是：與總包進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計(jì)劃，協(xié)商交工工作流程，申報(bào)交工項(xiàng)目，討論交工驗(yàn)收過程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度；組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊(cè)，并向業(yè)主單位移交；辦理交工驗(yàn)收證書和資料簽證手續(xù)。4. 質(zhì)量控制關(guān)鍵4.14.2第六章 安全目標(biāo)及保證措施 本章主要敘述安全目標(biāo)、安全保證體系的建立及采取的安全保證、雨季施工和消防保衛(wèi)的措施。1. 安全目標(biāo)：零事故工程2. 安全方針: 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策、法令嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ159-99）。3. 安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)科質(zhì)量監(jiān)督科物

38、資供應(yīng)科經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科機(jī)械安全責(zé)任工程師設(shè)備安全責(zé)任工程師電氣安全責(zé)任工程師管道安全責(zé)任工程師安全監(jiān)督責(zé)任工程師勞保采購(gòu)責(zé)任工程師勞保供應(yīng)責(zé)任工程師安全經(jīng)費(fèi)責(zé)任工程師施工班組 本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過程中的安全負(fù)管理責(zé)任。從施工技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員層層落實(shí)安全責(zé)任。 工程開工前，在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)重點(diǎn)部位針對(duì)性的提出安全生產(chǎn)措施，每個(gè)分部工程開工前，在專業(yè)施工方案中，明確安全防護(hù)措施。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，使每位施工人員都明確安全要求，保障施工安全。項(xiàng)目部接受業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、公司上級(jí)安全主管部門及蘇州廣州市安檢站等部門的指導(dǎo)

39、、監(jiān)督和檢查。4安全生產(chǎn)制度4.1安全生產(chǎn)教育制度(1)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全意識(shí)、安全操作規(guī)程、安全常識(shí)方面的教育，人身保護(hù)設(shè)施使用方法，同時(shí)進(jìn)行與施工有關(guān)聯(lián)的特定危害與安全設(shè)備的培訓(xùn)，包括正確的施工方法和正確使用安全設(shè)施，以增加全員的自我保護(hù)意識(shí)，使全體作業(yè)人員自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。培訓(xùn)教育時(shí)間不少于4小時(shí)，并做好培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。(2)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行安全規(guī)章制度方面的教育，使全員自覺遵守項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。(3)施工人員在作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況及不同技術(shù)專業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施相對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)交

40、底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴、在安全技術(shù)指導(dǎo)下施工。(4)開展特殊時(shí)期教育。雨季變化等特殊季節(jié)，對(duì)每位現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產(chǎn)。4.2特殊工種持證上崗制度對(duì)電工、電焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有勞動(dòng)部門核發(fā)的操作許可證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。4.3安全檢查制度施工過程中，施工班組每日進(jìn)行檢查，安全員每日進(jìn)行巡檢。并做檢查記錄，項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)查出的安全隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。接受業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、上級(jí)有關(guān)部門及廣州市安檢站對(duì)本工程安全生產(chǎn)定期或不定期指導(dǎo)、監(jiān)督和檢

41、查。4.4安全例會(huì)制度項(xiàng)目部每半月組織召開一次安全例會(huì)，聽取安全匯報(bào)，通報(bào)安全情況，分析近期的安全狀況，布置下期的安全工作，針對(duì)出現(xiàn)的安全隱患，采取預(yù)防措施，并做好記錄。4.5班前安全活動(dòng)制度施工班組每天進(jìn)行安全活動(dòng)，時(shí)間不超過15分鐘。班組長(zhǎng)組織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、日常安全教育，檢查個(gè)人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全隱患，進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)等。4.6 安全防火制度(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場(chǎng)地，包括需動(dòng)火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標(biāo)志牌，設(shè)置消防設(shè)備,配備兼職消防人員，以防止或控制火災(zāi)。(2)實(shí)行動(dòng)火證制度，在需要?jiǎng)踊鸬牟课挥墒┕ぐ嘟M提

42、出申請(qǐng)，由工地施工負(fù)責(zé)人批示報(bào)業(yè)主有關(guān)部門審批后，在周圍設(shè)立必要的防范措施，并在專人監(jiān)護(hù)下動(dòng)火作業(yè)，動(dòng)火完畢，認(rèn)真檢查徹底清除隱患。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)的電源，均應(yīng)采取控制分級(jí)管理的方法，確保無電器起火，辦公生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線和燈頭。(4)施工班組長(zhǎng)對(duì)其負(fù)責(zé)施工的作業(yè)范圍內(nèi)的潛在火災(zāi)因素保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情，應(yīng)立即排除，做到預(yù)防為主，杜絕火災(zāi)隱患。(5)氧氣瓶與乙炔氣瓶應(yīng)保持10米以上距離，與易燃易爆物品或其它明火點(diǎn)的距離不小于25米。(6)確定義務(wù)消防員，并加強(qiáng)操作訓(xùn)練，保證隨時(shí)會(huì)使用消防設(shè)備。4.7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度(1)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)那些完成安全管理指標(biāo)的先進(jìn)班組

43、或個(gè)人，實(shí)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(2)安全管理部門每月將按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全綜合考評(píng)情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全事故隱患嚴(yán)重、文明衛(wèi)生條件差的班組或個(gè)人，視情節(jié)給予必要的處罰。5. 安全施工措施5.1個(gè)人防護(hù)(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律配發(fā)統(tǒng)一安全帽、安全帶、勞保鞋、防護(hù)眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配齊用好安全防護(hù)用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護(hù)用品破損應(yīng)及時(shí)更換。(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽和安全眼鏡。(3)對(duì)職工進(jìn)行安全防護(hù)方面的設(shè)備培訓(xùn)，包括正確的使用方法及正確使用所要求的安全設(shè)施。(4)高空作業(yè)必須系安全帶，設(shè)立防護(hù)欄桿，保證人身安全。(5)在夜間作業(yè)時(shí)應(yīng)保證充足的照明度，增設(shè)防疲勞保護(hù)監(jiān)護(hù)設(shè)施。(6)根據(jù)

44、季節(jié)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的防雷、防電、防潮濕、防暑等措施，增加自我保護(hù)能力。5.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電(1)工程開工前編制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)上級(jí)主管部門和業(yè)主審批后實(shí)施。(2)所有施工用臨時(shí)電源接線由維修電工負(fù)責(zé)，按規(guī)定進(jìn)行，該施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3名維修電工，以保證現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電需求。(3)施工臨時(shí)電源設(shè)有漏電保護(hù)裝置，以防人員觸電。(4)損壞、斷開的焊接線或者電源線必須進(jìn)行更換。(5)電纜穿越道路及易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所，必須設(shè)防護(hù)套管。(6)現(xiàn)場(chǎng)布置二級(jí)配電箱及開關(guān)箱，金屬配電箱外殼必須保護(hù)接地，且做到“一機(jī)一閘”，門鎖齊全，專人負(fù)責(zé)。(7)配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險(xiǎn)標(biāo)志，禁止他人隨意開

45、、合閘和動(dòng)用帶電設(shè)施。(8)現(xiàn)場(chǎng)照明必須遵守下列條件:a.在潮濕場(chǎng)所，照明電壓不得大于24V。b.照明燈具金屬外殼必須保護(hù)接零。c.室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)不得低于2.4m。d.夜間照明統(tǒng)一安排，專人負(fù)責(zé)，并保證充足的照明度。5.3高空作業(yè)本工程樓層高，為確保施工人員的安全施工，高空作業(yè)的安全防護(hù)措施防護(hù)非常重要。(1)高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格按施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工，同時(shí)必須先進(jìn)行安全防護(hù)，認(rèn)為安全可靠時(shí)，再進(jìn)行作業(yè)。(2)從事高空作業(yè)人員應(yīng)先進(jìn)行身體健康狀況檢查，符合條件時(shí)，才允許從事高空作業(yè)。(3)“三寶”防護(hù)，進(jìn)入高空作業(yè)區(qū)必須戴安全帽、系安全帶。“三寶”的質(zhì)量須經(jīng)專業(yè)人

46、員檢查合格后方可使用。(4)做好“五邊”、“四口”的安全防護(hù)工作；地面和屋頂?shù)念A(yù)留孔應(yīng)做上醒目易見的標(biāo)記和柵欄。(5)所有活動(dòng)工作平臺(tái)的搭設(shè)和拆除方法必須按國(guó)家建設(shè)部關(guān)于鋼管腳手架搭設(shè)規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)設(shè)置安全欄桿，在使用工作平臺(tái)的過程中，安裝人員一定要系牢安全帶，同時(shí)在物件的搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，不得隨意拋仍，在活動(dòng)工作平臺(tái)下方做到有人看護(hù)。(7)隨時(shí)注意當(dāng)天的天氣形勢(shì)分析，在惡劣天氣下應(yīng)事先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的高空設(shè)施檢查并加以防護(hù)，防止高空墜落，消除安全隱患。5.4施工設(shè)備(1)所有設(shè)備操作人員應(yīng)有安全操作證，才允許操作施工設(shè)備及起重機(jī)械，并在進(jìn)場(chǎng)前向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部提供操作證復(fù)印件。(2)進(jìn)入施工

47、現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備(包括工機(jī)具)必須有出廠合格證，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全狀況的檢查，嚴(yán)禁使用無安全防護(hù)裝置的機(jī)械設(shè)備。(3)所有用電施工設(shè)備傳動(dòng)部位應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護(hù)器，并做保護(hù)接地或接零，保證用電設(shè)備一機(jī)一閘等。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械應(yīng)對(duì)其性能進(jìn)行檢查鑒定，合格后方可使用。(5)嚴(yán)禁不按說明書，超負(fù)荷違章使用、操作施工機(jī)械設(shè)備。(6)施工設(shè)備與起重機(jī)械應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)。(7)氧氣、乙炔瓶應(yīng)相距10m，且存放在氧氣、乙炔瓶車內(nèi)，距明火25m以上，同時(shí)有防爆、防曬措施及防火安全裝置。(8)安全管理部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)整改，杜絕安全事故的

48、發(fā)生。5.5雨季施工措施(1)派專人關(guān)注天氣氣候變化情況，及時(shí)作好雨天施工安排。(2)做好現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施的布置和維護(hù)管理，確保排水暢通。(3)機(jī)械設(shè)備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)電焊條等必須按規(guī)定進(jìn)行烘干和保溫，確保焊接質(zhì)量。(5)在雨天或潮濕環(huán)境中施工，要注意施工設(shè)備用電安全。(6)加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，疏通排水溝，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，避免常見傳染病的流行。(7)切實(shí)做好各種設(shè)備、構(gòu)筑物的防雷接地、電阻測(cè)試工作，預(yù)防觸電和雷擊事故的發(fā)生。(8)溫期間，應(yīng)保證茶水、綠豆湯等的供應(yīng)，配發(fā)風(fēng)油精、清涼油、人丹等防暑物品。(9)夏季易受臺(tái)風(fēng)或風(fēng)暴的襲擊，注意

49、對(duì)臨時(shí)設(shè)施加固。5.6緊急措施(1)一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)人員要進(jìn)行緊急搶救，并立即通知項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)有關(guān)主管部門。(2)遇有重傷人員由現(xiàn)場(chǎng)目擊者或醫(yī)生根據(jù)傷員的不同傷勢(shì)分別采用人工呼吸、心臟按摩、外傷急救、止血包扎直至護(hù)送醫(yī)院等急救措施。(3)立即拔打“120”進(jìn)行緊急呼救，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并采用相應(yīng)措施，防止傷害進(jìn)一步擴(kuò)大。(4)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)或傷害將進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，要及時(shí)穩(wěn)妥地安排傷員脫離危險(xiǎn)區(qū),并請(qǐng)醫(yī)生立即檢查傷情進(jìn)行救護(hù)。(5)事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格按國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行程序報(bào)告。(6)成立現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，查清事故原因及事故責(zé)任。(7)對(duì)事故責(zé)任者和其他施工人員進(jìn)行教育，召

50、開事故分析會(huì)，組織有關(guān)人員參觀事故現(xiàn)場(chǎng)，了解事故經(jīng)過及原因，使大家受到教育。(8)制定各種有效措施。如：技術(shù)措施、教育措施、整改措施及防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。(9)根據(jù)事故的責(zé)任大小，對(duì)有關(guān)事故責(zé)任人進(jìn)行處理。第八章 文明施工1. 文明施工目標(biāo)：確保市級(jí)文明工地。2. 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組本工程中文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理成員：各專業(yè)技術(shù)人員、各班組長(zhǎng)、材料保管員、施工班組成員、工地保潔員等。3. 文明施工措施3.1施工外部環(huán)境的文明措施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)區(qū)域設(shè)門衛(wèi)室，建立門衛(wèi)制度，大門口設(shè)置企業(yè)宣傳及工程概況牌圖，并懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一律佩帶工作卡。(2)

51、施工現(xiàn)場(chǎng)與臨設(shè)區(qū)保持道路暢通；設(shè)置雨水排水明溝；生活污水經(jīng)過化糞池處理后，排入城市污水管網(wǎng)。(3)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)設(shè)置男、女廁所、食堂等設(shè)施，在辦公區(qū)、臨設(shè)區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置若干飲水點(diǎn)，保證職工飲用水的清潔衛(wèi)生。并在施工現(xiàn)場(chǎng)和臨設(shè)區(qū)設(shè)置若干活動(dòng)垃圾箱，派專人管理和清理。(4)禁止隨意占用現(xiàn)場(chǎng)周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時(shí)占用，應(yīng)首先征得市政、交通部門許可。(5)建立治安保衛(wèi)制度，成立防護(hù)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作和成品保護(hù)工作。配合業(yè)主做好防盜、防火等工作。堅(jiān)持文明執(zhí)勤，搞好與其他分包單位的團(tuán)結(jié)。(6)現(xiàn)場(chǎng)配置保健醫(yī)藥箱和必要的保健藥品和急救器材。(7)夜間施工必須經(jīng)總包或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位許可，并嚴(yán)格限制灰塵

52、和噪音的產(chǎn)生，使噪音干擾和環(huán)境污染限制在最小程度。(8)項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)格按公司規(guī)定，統(tǒng)一著裝。(9)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)按業(yè)主規(guī)定佩帶胸卡，項(xiàng)目部主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)佩帶明確其身份的胸卡。(10)施工用設(shè)備定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)排列整齊美觀。(11) 建立衛(wèi)生包干區(qū)，設(shè)臨時(shí)垃圾堆場(chǎng)，及時(shí)清理垃圾。 (12) (13)保證鄰設(shè)的日常維護(hù)與管理，竣工后拆除，恢復(fù)平整狀態(tài)。(14)堅(jiān)持文明值勤，搞好與總包單位、監(jiān)理單位、土建單位以及其它協(xié)作單位的團(tuán)結(jié)共同完成施工任務(wù)。(15)建立節(jié)約措施消滅長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈。3.2施工內(nèi)部環(huán)境的文明措施材料堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，施工廢料及時(shí)回收，妥善處理。預(yù)制場(chǎng)地做到

53、內(nèi)外整齊，清潔安全。(1)對(duì)大型設(shè)備、配件考慮好其運(yùn)輸?shù)跹b通道，并及時(shí)組織就位安裝，保護(hù)好其他專業(yè)或分包單位的產(chǎn)品。(2)在土建墻面上配合施工時(shí)，采用專用大理石切割設(shè)備，使其開槽規(guī)范，做到定位準(zhǔn)確，開孔規(guī)范，決不亂砸亂打，野蠻施工。同時(shí)將產(chǎn)生的土建垃圾即時(shí)清理干凈。(3)在本工程我方承包范圍內(nèi)，各專業(yè)在施工過程中決不允許以自己或其他專業(yè)的管道、或橋架用做工作平臺(tái)。(4) 施工作業(yè)完成要及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。并將機(jī)具設(shè)備擺放整齊。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能，成品保護(hù)工作，避免造成不必要的損失。第九章 施工配合本章主要敘述如何協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目施工的外部關(guān)系（包括業(yè)主、總包、監(jiān)理單位、政府部門、設(shè)

54、計(jì)單位、裝飾單位），保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行,保證如期交工驗(yàn)收。本工程在實(shí)施過程中會(huì)涉及到很多方面的外部關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好這些關(guān)系是保證工程順利實(shí)施的重要因素，項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖所示：施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項(xiàng)目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程施工按照計(jì)劃保證質(zhì)量、安全和進(jìn)度，圓滿完成任務(wù)的過程。所以協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目組織實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)。為此我公司將配備多名從事過多項(xiàng)高級(jí)民用建筑項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、懂生產(chǎn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理人員擔(dān)任該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要職務(wù)，進(jìn)行本項(xiàng)目的管理，并從以下幾方面進(jìn)行工程項(xiàng)

55、目的協(xié)調(diào)：1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合我們將以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量、按期完成該工程。如果我公司有幸中標(biāo)，我們將按照合同條款的具體要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：1.1我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對(duì)服從業(yè)主的管理；1.2積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行；1.3在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報(bào)送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的“三批”、“一算”等聯(lián)系工作，加大

56、設(shè)備和材料采購(gòu)過程與工程施工過程的銜接力度；1.4密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。本公司參加過許多重點(diǎn)大型項(xiàng)目施工，對(duì)消防設(shè)備及材料性能有一定的了解和使用經(jīng)驗(yàn)，并有專業(yè)電氣、儀表調(diào)試中心，理化分析中心，可對(duì)業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料做質(zhì)量檢測(cè)、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定、為業(yè)主提供可靠的測(cè)試報(bào)告和索賠依據(jù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；1.5積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作；1.6積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期；1.7在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如

57、節(jié)能的保溫傳導(dǎo)系數(shù)論證，提出合理化建議，使建筑在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)；1.8工程施工中，每時(shí)每刻我們都將站在業(yè)主的立場(chǎng)上，切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2與總包單位的協(xié)調(diào)配合總包單位作為整個(gè)工程的管理實(shí)施單位，項(xiàng)目所有關(guān)系的樞紐。因此與總包單位的協(xié)調(diào)配合是協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。協(xié)調(diào)配合好壞將直接影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等。如我公司有幸中標(biāo)，我們將服從總包的管理，視總包對(duì)工程的總工期目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)為我們的目標(biāo)，配合總包做好總體協(xié)調(diào)工作。2.1在落實(shí)臨設(shè)前，事先與總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行物料堆放區(qū)、加工區(qū)的確定，不私自亂堆亂放，

58、做到一切行動(dòng)聽指揮。2.2積極與總包方進(jìn)行溝通，及時(shí)反映施工狀況，并提供工程合理化建議；并虛心接受總包提出的建議，便我方順利地展開各項(xiàng)工作。2.3本工程中存在著多工種作業(yè)的分包商，在施工中相互交叉或同工作面作業(yè)，遇到該種情況，積極主動(dòng)地向總包反映，并服從總包的統(tǒng)一安排，確保工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行；2.4 根據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間段組織施工，必要時(shí)將實(shí)行加班加點(diǎn)或兩班工作制，需要加班則預(yù)先將加班計(jì)劃交至總包，以便在懲得總包許可的情況下有組織地進(jìn)行加班，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.7積極配合總包方做好所有工程文件的收、發(fā)文程序和單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分及交竣工資料的確認(rèn)工作，確保整個(gè)工程資料管理

59、形成體系化。2.8積極與總包配合，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地，虛心聽取總包對(duì)安裝工程質(zhì)量等提出的建議，在總包統(tǒng)一布署下實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合本工程采用監(jiān)理制度，利用監(jiān)理公司對(duì)該工程的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行管理。依據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及法律、經(jīng)濟(jì)、行政手段，對(duì)工程建設(shè)參與者的行為和責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行協(xié)調(diào)與約束。制止隨意性和盲目性，確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。所以監(jiān)理是該工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的監(jiān)督和控制，構(gòu)成了該工程項(xiàng)目完善的管理體系，為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下：3.1認(rèn)真接受監(jiān)理

60、單位提出的意見，并在其指導(dǎo)下組織施工；3.2施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)施工方案將報(bào)請(qǐng)監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施，同時(shí)建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)施完備的質(zhì)量保證措施；3.3積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)活動(dòng)，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時(shí)準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)度計(jì)劃，施工方案等；3.4按照工作程序進(jìn)行工程施工過程必須的報(bào)驗(yàn)申批手續(xù)，對(duì)施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問題必須事先有報(bào)告，事中有檢查，事后有匯報(bào)，決不先斬后奏，盲目施工；3.5會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行；3.6積極配合監(jiān)理

61、單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)院作為該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整理解設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費(fèi)用上有所控制的重要手段。為此我公司將在施工中做好以下幾方面的工作：4.1認(rèn)真熟悉圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，在此基礎(chǔ)上提出設(shè)計(jì)中存在的問題，積極配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；4.2虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工；4.3遇到施工中存在問題，虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)院，辦理施工

62、技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計(jì)效果；4.4與設(shè)計(jì)院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機(jī)制，定期或不定期的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，真正使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來。5與政府職能部門的配合本工程在建設(shè)過程中與政府職能部門的聯(lián)系，主要有工地所在地質(zhì)檢站、工地所在地安監(jiān)站、工地所在地消防支隊(duì)等單位。積極主動(dòng)地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：5.1積極主動(dòng)地呈報(bào)各類資質(zhì)證件，申請(qǐng)開工報(bào)告，爭(zhēng)取近早開工。5.2定期或不定期地請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。配合消防部門對(duì)本工程的驗(yàn)收，并及時(shí)提交完整

63、的竣工資料。 6與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合6.1在與裝飾配合時(shí)，積極做好工序安排，在按設(shè)計(jì)做好隱蔽驗(yàn)收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細(xì)復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品；6.2在精裝修完成進(jìn)行安裝鑲接階段要嚴(yán)格控制出入施工人員，同時(shí)操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染；6.3對(duì)需要嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如噴頭、喇叭等，在吊頂封板之前，畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔。7.與其它分包單位的配合在施工過程中，如有與其他分包單位相配合的內(nèi)容，則在總包的協(xié)調(diào)下，完成好需配合的內(nèi)容。在繪制綜合布線圖時(shí)，連同相關(guān)的分

64、包單位對(duì)所有的安裝內(nèi)容，精心組織綜合布線圖的繪制工作。8公司與項(xiàng)目外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合公司作為項(xiàng)目管理的上一級(jí)機(jī)構(gòu)，將作好 嫣幾個(gè)方面配合工作：8.1與業(yè)主簽定施工合同，明確施工范圍和責(zé)任，并全權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理部履行對(duì)業(yè)主的合同承諾；8.2與政府部門保持良好的工作聯(lián)絡(luò)，配合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；8.3對(duì)工程施工中的重大變更事件保持密切關(guān)注，努力作到為業(yè)主分憂，強(qiáng)化項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的服務(wù)功能；8.4加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個(gè)過程都讓業(yè)主滿意。總之我公司與各單位協(xié)調(diào)配合的原則是建立在確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、維護(hù)業(yè)主利益原則的基礎(chǔ)上的。充分體現(xiàn)我公司的良好形

65、象。第十章 工程檔案管理及交工資料1. 工程檔案管理程序我公司已經(jīng)取得我國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心審核通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，并編制了質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量保證手冊(cè)，因此本工程要求工程檔案管理的程序一定要按公司的規(guī)定進(jìn)行，使所有在本項(xiàng)目發(fā)生的工程檔案管理均處于受控狀態(tài)。2. 編制工程檔案的技術(shù)要求(1)編制、整理、匯總的檔案文件的內(nèi)容做到與工程施工過程的實(shí)際情況相符，并做到分類科學(xué)記錄，圖表規(guī)格、填寫方法及使用計(jì)量單位、符號(hào)等，均按國(guó)家對(duì)工程檔案規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以統(tǒng)一。(2)整理歸檔的工程檔案資料，做到正確地反映施工的全過程和工程結(jié)果，不得擅自修改、偽造或事后補(bǔ)做。(3)凡是文件資料達(dá)不到要求的技術(shù)標(biāo)

66、準(zhǔn)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和和我司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署處理意見。處理后的結(jié)果 要求經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)證，否則其檔案資料不能歸檔。3. 檔案資料處理要點(diǎn)(1)項(xiàng)目文件處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔、與銷毀等程序。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件收發(fā)有項(xiàng)目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理，甲方和其它有關(guān)部門批示或辦理。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部承辦外部來文，在收到來文后三至七天辦理，急件當(dāng)天處理完畢。如短時(shí)間內(nèi)無法完成的，則由資料員向來文單位報(bào)告原因，項(xiàng)目經(jīng)理部文件原則上由資料員承辦。對(duì)于不符合國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)及違反省、市規(guī)定的文件，可拒收或予以辦理。(

67、4)公文技術(shù)資料的處理過程要遵守有關(guān)保密規(guī)定。對(duì)于涉及有關(guān)項(xiàng)目成本、技術(shù)、質(zhì)量及其它必須保密的公文技術(shù)資料，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，任何人不準(zhǔn)借閱。(5)工程技術(shù)，質(zhì)量文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)，文件審批由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行。(6)工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)工程師會(huì)同有關(guān)人員會(huì)簽后，交檔案室存檔。4. 檔案資料處理目標(biāo)(1)及時(shí)收集各種原材料證明文件及施工資料杜絕不合格的材料用于工程。(2)及時(shí)提供完整的文件資料使生產(chǎn)指揮者和各級(jí)施工技術(shù)人員隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)已施工及未施工部位做到心中有數(shù)。(3)促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量的提高，通過工程檔案資料反饋的施工管

68、理、質(zhì)量的情況，作出具體的分析，為后續(xù)的項(xiàng)目的管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(4)向建設(shè)單位提供齊全準(zhǔn)確的質(zhì)量保證文件，為工程的合理使用，維修擴(kuò)建改建提供可靠的依據(jù)。(5)為鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。5. 向業(yè)主提交的工程資料交工資料的整理交付按照國(guó)家的有關(guān)文件的規(guī)定，并遵照業(yè)主、監(jiān)禮單位、當(dāng)?shù)貦n案部門的特殊要求執(zhí)行。工程技術(shù)人員在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊(cè)，待工程竣工驗(yàn)收后一并交付業(yè)主及檔案部門。交工資料大致分為四類，目錄如下：A類資料封面 綜合資料目錄交工資料目錄 交工技術(shù)資料目錄工程概況開工報(bào)告 竣工報(bào)告隱蔽工程驗(yàn)收證書 交工中

69、間交工驗(yàn)收證書施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、技術(shù) 措施及審批文件原材料質(zhì)量鑒定及半成品出廠合格證明文件未完工程項(xiàng)目明細(xì)表聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書交工資料移交書B類資料（專業(yè)交工資料）1圖紙會(huì)審記錄2專業(yè)施工方案3工程問題聯(lián)絡(luò)清單4施工技術(shù)核定單5施工日記6施工交底記錄7設(shè)計(jì)變更、工程更改聯(lián)絡(luò)單8材料、零部件、設(shè)備代用核定審批文件9設(shè)計(jì)變更一覽表10施工技術(shù)交底11各類施工過程質(zhì)量記錄及質(zhì)量保證資料11.1管道專業(yè)（1）工藝管道安裝檢查記錄表（2）油漆防腐記錄（3）管道焊接安裝記錄（4）管道設(shè)備焊接施工檢查記錄表（5）閥門試驗(yàn)檢查記錄表（6）管道強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)檢查記錄表（7）管道吹洗（脫脂）試驗(yàn)

70、記錄表C類資料：竣工圖D類資料：工程照片第十一章程保修承諾和措施9.1服務(wù)宗旨我公司的服務(wù)宗旨是：“您的微笑，我們的收獲”。我們將以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使業(yè)主獲得一個(gè)滿意的、放心工程。9.2工程保修承諾若有幸中標(biāo)，對(duì)于我們的施工產(chǎn)品，我們將作出如下保修承諾：9.2.1在蘇州設(shè)有分公司，便于消防設(shè)備的維修服務(wù)，我們將提供為期三年的保修服務(wù)。9.2.2在保修期內(nèi)維護(hù)人員將實(shí)行值班制，在接到業(yè)主的維修通知后，2小時(shí)內(nèi)趕到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證服務(wù)的時(shí)效性。承包范圍內(nèi)工程在保修期內(nèi)，如因我們提供的材料質(zhì)量或安裝技術(shù)造成的工程維修，將免費(fèi)予以拆除和重新安裝；不屬我們?cè)蛟斐傻墓こ叹S修，只收取維修材料費(fèi)用。工程保修期結(jié)

71、束后，由于我公司在蘇州設(shè)有分公司，如業(yè)主需要將為項(xiàng)目提供長(zhǎng)期的技術(shù)咨詢、維修服務(wù)。 工程結(jié)束后指定一名項(xiàng)目副經(jīng)理作為工程保修項(xiàng)目經(jīng)理。9.3工程保修管理機(jī)構(gòu)和措施設(shè)置專門的保修組織機(jī)構(gòu)9.3.1.1機(jī)構(gòu)組成1)項(xiàng)目經(jīng)理（1名）：對(duì)工程保修工作全面負(fù)責(zé)。2)專業(yè)工程師（3名）：對(duì)本專業(yè)工程情況熟悉，業(yè)務(wù)水平高的工程師，水、暖、電各專業(yè)一名。3)專業(yè)技師（3名）：處理日常維修業(yè)務(wù)。4)專業(yè)施工隊(duì)：工作安排實(shí)施。.2我司在蘇州設(shè)有常住保修機(jī)構(gòu)在保修期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，直到保修期結(jié)束后,仍可提供技術(shù)服務(wù). 保修機(jī)械設(shè)備保證根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，在工程結(jié)束后我們將留置相應(yīng)的設(shè)備滿足維修使用。設(shè)備明細(xì)如

72、下：序號(hào)名 稱單位數(shù)量備 注1交流弧焊機(jī)臺(tái)1管道專業(yè)用2砂輪切割機(jī)臺(tái)1各專業(yè)通用3角向磨光機(jī)臺(tái)1各專業(yè)通用4氣割工具套1各專業(yè)通用5臺(tái)鉗臺(tái)1各專業(yè)通用6臺(tái)鉆臺(tái)1各專業(yè)通用7沖擊電鉆臺(tái)2各專業(yè)通用8電工工具套4電氣專業(yè)用9干粉滅火器套2施工安全防護(hù) 保修措施.1在條件允許的情況下，工程維修應(yīng)盡量避開上班高峰期，選擇上班人員相對(duì)較少的夜間施工，以免影響正常工作。98.3.3.2需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)時(shí)，要先向管理部門申請(qǐng)，辦理動(dòng)火證，施工現(xiàn)場(chǎng)要配置專用滅火設(shè)備，并有專人看護(hù)，以免發(fā)生火災(zāi)。.3如需斷水?dāng)嚯娛┕r(shí)，將向管理部門提交申請(qǐng)，在獲得允許的情況下方可施工，同時(shí)材料盡量選用便于更換的快速接頭，以減少對(duì)系

73、統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的影響。.4維修區(qū)域內(nèi)施工時(shí)應(yīng)用色帶將維修區(qū)域隔離出來。.5在維修過程中，及時(shí)清理施工垃圾，并注意對(duì)周圍環(huán)境予以保護(hù)。.6維修過程不得損壞無故障設(shè)施，盡量減小維修工作面。第十二章 技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.本工程執(zhí)行的規(guī)范(1) 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006）(2) 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50116-1998）(3) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）(4) 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50166-92）(5) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）(6) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）(7) 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（BJ303-88）(8) 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50084-2001）(9) 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50261-96）第十三章、工程進(jìn)度計(jì)劃1.工程進(jìn)度計(jì)劃（后附）