1、目 錄第一章編制說明及編制依據第二章工程概況第三章項目組織機構第四章現場安排第五章施工進度計劃及勞動力安排第七章工程施工方案及技術措施要求第八章工程質量目標及保證措施第九章工程安全文明目標及保證措施第十章其他施工措施第十一章附屬物及環境污染的保護措施第十二章降低成本的措施第十三章環衛與環保管理第一章 編制說明及編制依據1.1 編制依據那坡縣全民健身活動中心借土回填工程發包方案。那坡縣全民健身活動中心借土回填工程施工圖及地勘資料。 國家和地方的各種建筑法規文件。 現行國家的各種施工驗收規范和操作規程，以及地方現行的有關技術文件。 現行的各種標準施工圖集及工程和材料預算定額及文件。 施工場地的環境

2、及臨時用水電、道路交通情況。 本企業的技術力量、施工方法及設備能力。 本企業按照國際質量體系ISO9001：2000標準建立的公司質量手冊、程序文件、作業指導書。 本企業以施工場地調查獲取的數據并結合多年積累的施工經驗和科技成果及曾經施工類似工程的成功經驗。1.2 編制說明本企業對此次施工組織設計的編制高度重視。在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握業主要求的前提下，召集了參加過類似施工工程中，有豐富管理及施工經驗的人員成立編制小組，并進行了現場踏勘。力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。同時根據本工程的設計特點及功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量終身負責的

3、態度，以“科學、經濟、優質、高效”為編制原則。 貫徹建筑法和各項方針政策，嚴格執行科學的施工程序，周密的組織施工。 把確保工程質量擺在工程實施的第一位。 在保證工程質量和安全生產的前提下，精心組織施工，加快施工進度。 結合工程的實際和特點，做好人力、物力、財力的平衡，降低工程成本，使資源更加優化。第二章 工程概況2.1總述很榮幸我們能參與該工程的競標機會，本公司十分珍惜這次機會，如果有幸中標我們將依靠自身的管理技術、施工機械的優勢，遵循設計，恪守合同，精心組織，確保工程高效、優質、如期完成。2.2工程概況那坡縣全民健身活動中心借土回填工程，本工程位于那坡縣境內，本次平場的內容為回填土石方以及所

4、涉及工作面排水、抽水、除草、除渣和施工設施、臨時行駛道路的修建、維護、安全及風險防范和甲方提出的與平基土石方相關的工程內容等。2.3本次投標的施工目標1指導思想本工程的施工質量、進度均影響整個工程的正常投入使用，同時對業主、承建人都具有重要的實際意義。因此我企業將以“科學管理、質量第一、優質服務、信譽至上”為指導思想。發揮自身優勢，加強管理，形成以計劃為主體，質量為核心，文明安全為護翼的項目管理體系。推廣應用新技術、新材料、新工藝及網絡計劃技術，確保計劃目標的全面實現。2質量目標我方將充分發揮自身企業的優勢，嚴格按照國家有關規范、規程、標準及國際IS09001：2000質量管理模式組織施工和質

5、量監控，并成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對業主方的承諾。保證工程質量合格要求。3工期目標目標工期：90日歷天。根據本工程特點，經我方認真研究評審并結合公司的實力水平，決定該工程工期為90日歷天（詳見進度圖）。為達到該工期目標項目部需要周密的安排月計劃和周計劃，并與業主、設計及監理方密切配合，才能在保證質量的前提下實現這個較定額工期有所提前的工期目標。第三章 項目組織機構3.1 項目經理及主要管理人員簡介項目部人員配備一覽表序號職務姓名職稱崗位證書人數1項目經理李逢春高級工程師二級項目經理12技術負責人李玉蘭工程師 工程師13施工員黨尤鋒助理工程師施工員14質檢員梁萬全工程師質檢員15

6、安全員黃華碩助理工程師安全員16材料員盧曉森助理工程師材料員17預算員吳文星高級工程師預算員13.2 施工組織機構為確保該項目優質高效地完成，該工程列為我公司的重點工程，并實行項目法施工，抽調技術精、組織能力強的人員組成項目經理部，建立完善的項目施工生產、技術、質量、安全保證體系。現場施工組織機構分為兩個層次：項目部和施工作業層。項目部由項目經理、技術負責人、技術管理科、質量管理科、生產調度科、安全環保科、合同預算科、財務科組成。詳見施工組織機構圖。項目部全面負責對甲方的合同履約。負責工程的經濟管理，包括：合同、預決算、財務和物資管理；負責工程的施工管理，包括：勞力、施工機具、工程材料、施工技

7、術、施工平面布置和施工進度計劃的管理、平衡、調度；負責工程質量、安全、文明施工情況的監督、檢查和獎罰；負責統一協調與甲方、監理和有關各方的關系。總公司項目經理部項目經理生產負責人技術負責人內業統計施工員、質檢員、安全員材料員、資料員、預算員機電員、庫管員各作業班組3.3 管理機構職責劃分1項目經理部組成根據該工程的特點，現場將擬派出施工經驗豐富，技術業務好，責任心強的管理人員。扎根現場指揮，加強同建設、設計、監理、質監單位的聯系，全面負責工程質量、技術、文明施工、安全生產的管理工作。為保證工程施工質量的穩定，項目部全體員工將工作負責到底，中途不得隨意更換。2項目經理部主要人員職責項目經理職責：

8、對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量和文明安全施工負全面責任。生產負責人職責：協助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程質量和文明安全施工負重要責任。技術負責人職責：在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責

9、任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態。施工員職責：根據工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。質檢員職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。安全員職責：負責工程安全檢驗與監督，編制安全報表、臺帳，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監督執行安全規劃、計劃，做好安

10、全生產及放火宣傳教育。材料員職責：組織主要材料的貨源，進行各種材料的詢價訂貨工作，根據施工進度安排材料進場，根據機具進場計劃，籌集大型機具并按計劃組織進場。資料員職責：協助編制施工組織設計、施工方案和現場技術問題處理，負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術文件，做好隱蔽工程驗收記錄、會議紀要和各項工程技術資料的收集、整理、歸檔，負責各種材料的抽檢送檢工作。預算員職責：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。第四章 現場安排4.1 臨時設施位置 臨時設施設在施工現場內，開工前要檢查現在的臨時用房是否牢固，經過檢查沒有安全隱患再使用，不夠的臨時設施再增加一部分

11、臨時板房，作為工人的住宿和辦公使用。臨時住房前面的空地上現在長滿了雜草，除去雜草平整后用作施工機械停放場地和臨時停車場地。4.2 臨時設施布置 1、本工程不需要甲方提供加工倉庫及住宿場地，所有臨時均由我公司自行解決。2、現場按施工平面規劃，在場地內建造現場辦公室、庫房及工人宿舍等一系列臨建設施（由我方找地方搭設），配置必要的管理干部和操作工作人員進行管理。3、現場施工用水主要用于生活用水，根據建設方要求由施工單位自行解決。4、布置原則根據本工程的實際情況，為方便施工及管理，我方將在現場附近設立施工基地。項目部將以此中心對整個工程進行控制與管理。1）.臨時設施布置：土地現有大門的左側邊上有一塊空

12、地，可用作我公司的臨時設施布置，包含項目部辦公室、工人的臨時生活區、保管室、保衛室、施工機械停放場地、配電室等設施。2）.圍墻的設置：為了加強工地管理，所以施工區域必須封閉施工，由于此地塊原來就有圍墻，因此進場后立即檢查圍墻，看是否存在安全隱患，對有安全隱患的圍墻及時整治，施工現場要求達到“市級達標安全文明施工現場”。4）.現場排污、防噪等處理: 現場設截水溝、沉砂井、排水溝，現場污水經沉淀后排入原污水管網；現場垃圾分類設置臨時堆場，定期及時外運。5、施工中管理1）.為了加強現場平面管理，必須設專人負責該項管理工作，建立統一的平面管理制度。入場的各施工單位（班組）必須服從管理，聽從指揮，為合理

13、使用場地建立良好的施工生產秩序。2）.專職平面管理負責人員由項目部委派，對平面場容管理全權負責,對違反平面布置及管理的單位（班組）有權制止，對違章嚴重者有權給予經濟制裁。3）.經常性地對平面規劃和場容管理的貫徹執行情況進行檢查，及時調整好棄土外運、材料進場等時間，使整個施工生產井然有序。4）.入場材料必須按平面布置所規定的位置堆放，場內的建筑垃圾及時清除并外運出場，使場內始終保持各種材料堆碼整齊，分類上架、掛牌的良好場容面貌。第五章 施工進度計劃及勞動力安排5.1 施工段的劃分及施工程序1、施工段的劃分：將第一施工段挖填（碾壓回填）至設計標高。將第二施工段挖填（碾壓回填）至設計標高并碾壓回填第

14、一階地面平基設計標高的回填土，此階段應在第一施工段完成后進行。開挖第三施工段并碾壓回填第二施工段至地面平基設計標高的回填土。此階段應在第二施工段完成后進行。2、本工程劃分三個施工段，根據施工現場特點及設計要求，前兩個施工段主要是挖土石方，進行場內回填碾壓，第三個施工段包括回填碾壓，并將多余的土石方外運。由于本工程為3.2萬立方米土石方借土回填工程，而且時間又拉得很長，工期也比較緊，再加上和其他工種間配合。在這種較為復雜的施工情況下，為了便于合理利用勞動力、材料、時間，即達到人力、物力、財力的優化組合，根據施工部署和施工方案合理確定各分項的控制工期以及搭接關系和時間，從總體上控制施工進度，協調施

15、工順序。本工期總共90日歷天，每個施工段近20天的施工時間，開挖方式采用形成上部臺階再進行下部臺階切割開挖的總體方案。5.2 總工期和施工總進度計劃。本工程施工計劃工期為90日歷天，本公司經過合理、科學的施工準備，盡量提前完工。具體施工進度詳見附圖。5.3 工期保證的措施1.由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該工程人、財、物的供應，提高最先進的設備，組織最精干的項目施工人員，使用最先進的工藝技術，加速資金周轉，合理安排使用，保證計劃工期。2.主導工序采用“兩班”作業，備足設備及勞動力。3.提前作好圖紙會審工作，避免重大設計變更，以免影響施工進度。4.進場即作好材料計劃。5.加強與建設、相關

16、部門的密切聯系，做好自身內部的協調工作，協調好對內對外、對上對下的關系，以便使施工生產順利進行。6.我方將采用新技術作為確保工期和質量的主要措施之一。5.4 勞動力計劃根據本工程的特點編制用工計劃，并按需要分批組織勞動力進場。第六章 施工機具設備6.1 施工機具準備根據本工程的實際需要，選定機具、設備的規格及臺數，按施工進度計劃安裝就位。主要機械設備計劃見附表。6.2 施工機械管理1、現場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規程，經常保持機身等周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。2、機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。3、機械的維護和維修要派專業技術人員進行，

17、定時檢查施工機械，并做好施工機械的保養工作，以保證施工機械的正常施工，能按時完成施工任務。第七章 工程施工方案及技術措施要求7.1 施工測量測量工作是工程施工中最重要的一個環節，它將直接影響工程的質量，因此我們將成立由一名測量工程師負責，二名測量員協同的測量小組，專門負責定位、分界線、標高的測設，保證高程、方位正確無誤。施工放線前，應先熟悉設計圖紙并與規劃建設方復核與周邊紅線的距離，并完成原始點位座標、高程的確認交接工作。1. 控制測量： 導線測量 組織精測組對設計圖紙上的測量數據進行復核，采用全站儀、J2經緯儀、精密水準儀等儀器，并對設計院所交導線點進行全面復測，然后指定控制點的布設及施測方

18、案，按級控制點施測，使方位每閉合差控制在16n （n為測站數）、全長相對誤差在1/10000的范圍。 高程測量 對施工段內的水準基點及相鄰施工段水準基點進行復測，閉合差控制在6n mm（n為測站數）范圍內以同等精度引測施工水準點。 2.施工測量： 施工控制板的測設 根據開挖線的起點和各轉折點，測設挖土邊線，一般每20m測設一點。邊線的投點容差為10mm。量距的往返相對閉合差不得大于1/20000。同時應在不受施工干擾、易于保存樁位的地方，測設施工控制樁。 控制樁采用大木樁，釘好后必須采取適當保護措施。 坡度板的測設坡度板，在每隔20槽口上設置一個坡度板。作為施工中控制開挖分界邊線和位置，掌握設

19、計高程的標志。坡度板必須穩定、牢固，其頂面應保持水平。用經緯儀將中心線測設到坡度板上，釘上中心釘。 為控制開挖深度，應根據附近水準點測出各坡度板頂的高程。設計高程，可在橫斷面設計圖上查得。（坡度板頂與設計高程之差稱為下返數）。由于下返數往往非整數，而且各坡度板的下返數都不相同，施工檢查是很不方便。為了使段內的各坡度板具有相同的下返數（預先確定的下返數）為此，可按下式計算每一坡度板頂各上或向下量取調整數。調整數預先確定下返數（板頂高程平基設計高程）根據調整數，在高程板上定出點位，釘上坡度釘，兩相鄰坡度釘連線，即為坡底線的平行線。3. 施工測量技術保障措施： 一切原始測量數據均應正規記錄在測量手薄

20、上，嚴禁記在其它本上，記錄字體要求端正、清楚，嚴禁涂改原始數據。 計算必要反復檢查或經由第二人驗算，確保成果資料的準確性。 出測量資料，測量人員應簽名，經測量主管簽字，核查復核無誤后，方可提供給施工。 做好測量工作日記。 加強儀器設備的保管、校核和維修。7.2 機械土石方開挖1.施工準備 人員 在作業前對所有工作人員進行安全文明施工和生產技術為期1天的教育并考核，合格方可上崗作業。 機械準備在作業前10天開始對機械進行保養，對機操手進行安全文明施工教育考核。確保完好設備和有素質的人員進場。 油料按設計進度的大型機械使用率聯系供應的石油公司在現場儲存油罐保證油料供應。 2.施工方法 作業方式首先

21、采用以機械化開挖為主，人工開挖為輔的綜合施工法進行合理組織施工石方用爆破予以破碎后，用反鏟挖掘機對大體量土石方進行挖掘裝車、轉運。邊坡、基底、輪廓線用人工方法進行修整清理。 施工順序 用全站議、經緯儀測設出各區控制軸線和開挖邊坡邊線及基底輪廓線，作好施工測量控制樁。 對場內所有樹木、雜草和其他有機物土壤進行清理。 作好臨時防排水措施，確保施工作業面無積水而正常施工。 開挖平基土石方并進行外運。3. 挖方施工 機械開挖應根據工程規范、地下水位高低、施工機械條件、進度要求等合理的選用施工機械，以充分發揮機械效率，節省機械費用，加速工程進度。該工程面積較大，在選用機械方面采用多采用鏟運機鏟土。 土方

22、開挖前先繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、標高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置以及挖出的土方堆放地點等。繪制土方開挖圖應盡可能使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。 機械開挖應由深而淺，以保證基底標高和邊坡坡度正確，避免超挖和土層遭受擾動。7.3 土釘支護1、施工工藝土釘墻施工流程：每層每段土方開挖以后，首先修坡，然后： 1）噴射混凝土強度等級為C20 ,水泥采用425#普通硅酸鹽水泥，噴射第一層混凝土厚35cm。噴射混凝土采用干噴法，在噴頭處加入水，水量控制以最小回彈率為準，施工中可根據坑壁土層土質、含水量及土方開挖速度，添加25%的速凝劑。 2）采用氣腿鑿巖機錘擊至設計深度；孔深偏差為

23、100 mm，土釘孔徑偏差為5 mm，土釘鋼筋保護層厚度不宜小于30 mm，土釘布置孔距偏差為100 mm。采用f482.5焊接管。每個錨管土釘成孔深必須達到設計要求的深度，如錨管土釘成孔深度難以達到設計要求時，及時上報現場監理人員，并要求業主與設計單位聯系及時處理，確保施工質量和施工工期。3）制作安裝土釘。采用f482.5焊接管施工時，鋼管前端敲成扁平狀封閉，在管壁上沿長度方向每隔0.5m轉動90度設2個f8mm相對注漿眼，注漿眼從離坑壁2.0m處開始設置直至管底。4）注漿。采用低壓注漿，注漿漿液配合比（重量比）為水灰比0.5，注漿量為8-10Kg/M，水泥漿做到攪拌均勻，隨拌隨用，一次拌料

24、在初凝前用完。土釘注漿采用從孔口向孔底壓漿，注漿過程中應確認孔內氣體全部排出，保證注漿充盈，注漿壓力0.40.6M Pa。注漿前對鋼管內雜物進行清除，確保注漿通暢。5）綁扎鋼筋網。鋼筋網為f6.5250250雙向排列，鋼筋的搭接長度為300mm，上下施工段之間以及水平加強筋的搭接采用焊接。6）錨桿頭采用214通長加強筋壓于鋼筋網之上，220 L100壓于加強筋之上，與土釘主筋焊接。 7）噴射第二層混凝土至設計厚度80-100 mm。 2、主要技術參數錨管土釘抗拔設計值錨管土釘長度（M）抗拔設計值（KN）7.035.09.045.512.047.015.047.516.050.97.4 機械平場

25、碾壓1) 施工機械采用推土機平整地形，20t振動式壓路機壓實。2) 測量放線根據控制標高點，布設5米間隔方格標高控制點。測設各方格標高控制點，測量出各點的高程，對正負誤差超出設計高程10cm的位置均要進行挖補平整。3) 平整根據各控制點控制好標高，推土機攤平后經復測符合要求并經監理工程師檢驗，合格后進行下步碾壓工作。5)碾壓先使用20t重型振動式壓路機靜壓或輕振進行穩壓，而后再強振實，從平基邊沿向中間推進，壓路機碾壓輪重疊輪寬的1/31/2，碾壓達到設計密實度要求。第八章 工程質量目標及保證措施8.1 工程質量目標我們要充分發揮一級總承包企業的優勢，嚴格按照IS09001:2000質量管理模式

26、組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對業主方的承諾，合格要求。8.2 質量保證體系公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執行“三不放過”和“一票否決制度”精心組織與施工，確保工程質量達到優良。建立以公司總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為了充分發揮質量管理體系的作用，保證工程量優良，協調公司部門與項目經理部的關系，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組控制本工程的質量。在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以

27、公司副總經理、總工程師為首的質量保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。8.3 技術保證措施1施工前，技術負責人組織工長、內業、質檢員認真學習有關規范， 施工工藝及操作規程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。2嚴格按圖施工。凡因施工或業主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后才能施工。3嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由施工員、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由有關單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。4技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。內業員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現場施工管理和

28、各種施工技術資料全部采用計算機管理。5最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發揮公司的技術優勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業主交給的施工任務。6作好施工技術檔案的收集、整理科技檔案工作。7.工程設計變更：施工中不擅自對本工程設計進行變更。施工中提合理化建議涉及對設計圖紙或“施組”的變更及對材料、設備的換用，報請監理工程師批準后實施。8. 質量預防預案消除人為因素造成的工序質量缺陷：加強對施工人員“質量第一，顧客至上”的質量意識教育，確定崗位責任制，定期組織技能培訓，提高員工操作技能。消除環境因素造成的工序質

29、量缺陷：加強現場管理，搞好文明施工、合理組織，確保工序施工有一個良好的施工環境。消除施工方法不當造成的工序質量缺陷：堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規范組織施工，嚴格操作規程，確保施工方法得當。消除機械、檢驗、測量、試驗設備造成的工序質量缺陷：對機械設備定期進行維修和保養，結合本項目的實際情況，配置性能良好、配套的機械設備。定期對計量、測試設備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準確性，推廣和應用先進的計量設備和快速準確的測試技術，減少檢驗、測量、試驗設備造成的工序質量缺陷。消除材料因素造成的工序質量缺陷：物資采購各環節的控制工作，實行定點、定量采購，確保材料質量。作好技術交底和質量記錄，確保工

30、序質量：項目總工程師須全面對設計圖紙進行審核，掌握實用的各類規范，明確質量標準和技術要求，做好技術交底，參加人員應履行簽字手續，形成狀態過程的可追溯性。質檢工程師應熟悉相關的技術規范、設計要求、驗收標準，做好工序質量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認，填寫工程質量評定表，建立事故（隱患）報告處理等行之有效的質量管理制度，使工程質量處于受控狀態。工程項目技術負責人，須熟悉設計圖紙，理解設計文件精神，搞好技術交底，并做好質量記錄。第九章 工程安全文明目標及保證措施9.1 安全文明目標1、安全目標：無安全事故發生。事故率為0。2、文明目標：創建百色市文明示范工地。9.2 安全管理的措施文明施安全生產

31、是本工程施工過程中必須始終常抓的大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經理是工程施工，是安全第一責任人的原則，并在項目經理部成立之后建立安全工作小組。1建立以公司總經理掛帥，分管生產的副總經理和各職能門負責人組成的公司安全領導小組，協調部門與項目間的關系，監督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應的安全責任制（見項目安全管理職責系統圖）。公司安全生產領導小組公司領導項目經理安 全 組安全設施檢查規章制度執行工 長機 械 員材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養用品供應及質量檢查質監部門技術部門租賃部門安全部門工會公司各職能部門安全設施檢查規章制度執行

32、項目組織作業管理2實現五無目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故二無火災事故、三無重大違法犯罪案件、四無環境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現象）。3設置專職安全員，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。4嚴格執行各分項工程的安全技術交底。5建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產檢查，班每天組織崗前安全生產檢查，發現問題及時定人、定時、定措施進行整改。6建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員，必須經過安全教育方能上崗。7現場施工用電的安全措施 場施工用電應嚴格執行施工現場臨時用電安全技術規范由主管現場的電氣技術人員負責建立與管理施

33、工現場臨時用電的安全技術檔案。安全技術檔案應包括：臨時用電施工組織設計的全部資料，修改臨時用電施工組織設計的資料，技術交底資料，臨時用電工程檢查驗收表，電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄，接地電阻測定記錄表，定期檢（復）查表，電工維修工作記錄。 施工現場臨時用電工程必須采用TN-S系統，設置專用保護零線。配電系統采用三級配電兩級保護。 電線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線和電纜，電纜應用五蕊電纜，進入在建高層建筑應采用電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2.0m高度到地下0.2m處，必須加設防護套管。 配電箱、開關箱應采用鐵板或優質絕緣材料制作，能防雨、防塵，

34、配電箱和開關箱的金屬箱體以及箱內不應帶電的金屬物體必須保護接零，開關箱必須設漏電保護器。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的底面，進、出線應加護套分路成束并做防水彎，移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關箱須上鎖。為貫徹落實“以人為本，安全第一”的方針，加強安全生產工作的監督管理，在事故發生后能夠有序進行救援工作，降低損失，便于日后的調查取證，根據安全生產法、建設工程安全生產管理條例、安全生產許可證條例、企業職工傷亡事故分類標準、特大安全事故行政責任追究的規定等要求，制定該項工作預案。9.3 安全生產救援預案一、救援機構及人員落實方案（一）、救援機構及

35、人員：1、項目部組建應急領導小組： 組長：項目經理 組員：生產負責人 安全員 各專業工長 技術員 質檢員 保衛人員2、應急領導小組負責對突發事故的應急處理。（二）、應急救援小組的主要職責 1、發布啟動和解除重大安全事故應急救援預案的命令；2、按照預案程序的規定，組織、協調、指揮重大安全事故應急救援預案的實施，盡全力減少人員傷亡和財產損失； 3、根據事故發生狀態，統一部署應急預案的實施工作，指揮各部門有條不紊的進行搶險救災工作； 4、在救災過程中隨時掌握預案實施情況，并對預案實施過程中的出現的問題采取適當的處理措施； 5、在負責區域內為事故現場緊急調用各類物資、設備、人員、防火用具并提供場地，搶

36、險救災結束后要負責督促事故單位及時歸還或給予補償； 6、事故發生后，應急救援小組要及時向上級有關部門逐級匯報。對于超出自身處理能力的事故，要及時請示。 7、對于在重大安全事故應急救援、搶險救災工作中成績卓著的部門和個人，安全事故應急小組應給予其適當的表彰和獎勵。對不履行救援職責的，延誤隱瞞安全事故的，依照有關規定給予處罰。構成安全事故責任罪的，移交司法機關追究刑事責任。 （三）應急救援小組組長、副組長的職責 1、協同商議救援命令，指揮各部門搶險救災并監督落實；2、通知并聯絡應急救援小組有關成員，做好應急準備后立即投入救援； 3、選址建立現場救援指揮部，綜合協調各部門救援工作； 4、事故災害有危

37、及周邊單位和人員的險情時，決定是否應采取疏散措施； 5、現場檢查救援工作，提出救援方案，指揮員工開展救援工作； 6、配合上級部門進行事故調查處理工作，適時發布公告，將事故的原因、責任及處理意見公布于眾（四）應急救援小組成員的職責 1、小組成員應具備較高的安全警惕性，熟知安全規范并帶頭自覺遵守； 2、應急救援小組成員應積極配合組長的工作，做好救援準備措施； 3、事故發生后，救援小組成員要立即到位，及時開展救援工作； 4、在救援行動中聽從上級指揮，統一協調行動； 5、應急救援小組在搶救行動中要盡心盡責，將人員傷亡和物資損失降到最低； 6、協助組長做好事故處理工作7、小組成員名單（五）、培訓與演練1

38、、項目部安全員負責主持、組織全項目每年進行一次按“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予保持。2、施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。3、應急物資的維護、保養和測試加強對各種防護設施的日常管理，定期檢查，隨時保持良好狀態。二、救援設備和救援人員安排（一）救援設備：常用的救援設備如急救箱、擔架等（二）救援人員安排1公司指揮部組：公司法人代表董事長或總經理任指揮長，是第一責任人；主管生產的副經理任副指揮長。1）搶救組：由總工辦、市場經營部、安全

39、監督部組成。根據案情具體情況在指揮長的指揮下迅速搶救傷員，疏散人員、物資或投入救援工作。預案件啟動時攜帶物品包括：氧氣袋、急救箱、剪刀、繃帶、擔架等基礎醫療設備，根據事故現場情況由指揮部或醫療機構調配其他專業醫療器材。施工現場發生安全生產事故，公司快速組織搶救的同時，受傷者或附近人員應盡力自救，在公司范圍內廣泛進行自救知識技能宣傳與培訓就顯得相當得要。自救知識技能培訓包括處理簡單外傷。輕微中毒及骨折固定、止血等力所能及的有效的救援技能，使事故發生后現場人員頭腦夠保持清醒，在第一時間施救，待公司搶救小組到達后提供及時、詳細。準確的傷亡信息及救援措施，避免造成更大的人員傷亡和經濟損失。2）警衛組：

40、由警衛班負責。維持秩序，保證必經道路通暢，疏導現場人員，呼叫救護車輛。3）聯絡組：由辦公室人員組成。在指揮長的指揮下，根據事故情況及時上報。 6）搶救結束后由的指揮長指派有關人員組成事故調查組，在指揮長的領導下工作。做好傷、亡經濟損失的統計，上報區建設局指揮部。協助上組各部門調查、處理。寫出事故報告，汲取事故教訓，及時進行整改，并對責任人給予責任追究。三、救援聯絡方式和報警體系（一）報警體系最先發現挖斷水、電、通信光覽、煤氣管道的，要立即報告單位應急負責人。應急負責人現場總指揮，即刻組織迅速封鎖（事故）事件現場，將事故點20米內進行維護隔離，采取臨時措施將（事故）事件的損失及影響降至最低點，并

41、電話通報公司應急小組副組長及值班電話；安全員立即撥打市自來水公司電話；撥打本市用電急修電話；撥打本市通信光纜急修電話等。電話描述清如下內容：單位名稱、所在區域、周圍顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征。等候地址、所發生（事故）事件的情況及程度。隨后到路引導救援車輛。公司應急小組副組長到達事件現場后，立即組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。公司應急小組組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等候調查處理。四、救援組織與實施方案（一）救援流程1、事故發生初期，事故現場人員應積極采取應急自救措施, 同時啟動施工現場應急救援預案，實施現場搶險，防止事故的擴大。物資部、機電隊

42、等部門應盡快恢復被損壞的道路、水電、通信等有關設施，確保應急救援工作的順利開展。 2、安全事故應急救援預案啟動后，應急救援小組立即投入運作，組長及各成員應迅速到位履行職責，及時組織實施相應事故應急救援預案，并隨時將事故搶險情況報告上級。 3、事故發生后，在第一時間里搶救受傷人員，這是搶險救援的重中之重。保衛部門應加強事故現場安全保衛、治安管理和交通疏導工作，預防和制止各種破壞活動，維護社會治安，對肇事者等有關人員應采取監控措施，防止逃逸。 4、有重傷人員出現時救援小組應及時提供救護所需藥品，利用現有醫療設施搶救傷員。同時撥打急救電話120呼叫醫療援助。其他相關部門應做好搶救配合工作。 5、事故

43、報告：重大安全事故發生后，事故單位或當事人必須用將所發生的重大安全事故情況報告事故相關監管部門： 發生事故的單位、時間、地點、位置； 事故類型(火災、倒塌、觸電、爆炸、泄漏、機械傷害等)； 傷亡情況及事故直接經濟損失的初步評估； 事故涉及的危險材料性質、數量； 事故發展趨勢，可能影響的范圍，現場人員和附近人口分布； 事故的初步原因判斷； 采取的應急搶救措施； 需要有關部門和單位協助救援搶險的事宜； 事故的報告時間、報告單位、報告人及電話聯絡方式。6、事故現場保護：重特大安全事故發生后，事故發生地和有關單位必須嚴格保護事故現場，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通

44、交通等原因需要移動現場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現場圖，并妥善保存現場重要痕跡、物證等。為了更好地貫徹執行有關安全規定要求，現結合施工現場的實際，參考有關資料、就加強安全防護措施、預防高處墜落事故。（二）重大安全生產事故的處理1生發重大安全生產事故，除應按照以上程序組織救援外，還應立即報告區建設局，并在24小時內寫出書面報告，填寫安全生產事故快報表。2安全生產事故報告應包含事故發生時間、地點、工程項目、企業名稱和事故發生的經過、傷亡人數、直接經濟損失和事故發生原因的初步估計以及事故發生后采取的措施、控制等情況。3由公司法人代表董事長、工會主席、主管生產副經理、安全監督部負責

45、人組成的事故處理人組配合由上級部門組成的事故調查組展開調查。（三）、預案啟動公司應急指揮部接到事故目擊者或小組成員的事故報告后，預案即為啟動。預案啟動后由指揮部調配車輛，搶救組成員立即趕往事故現場，將現場情況及時匯報給指揮部，本著高并行原則組織搶救，盡量減少事故造成的損失、搶救受傷人員。9.4 文明施工的措施文明施工管理是企業施工生產經營的綜合反映，我們將把它貫穿于施工管理的全過程，采取相應的管理體系見下圖所示：項目經理1人標準化文明管理小組施工技術組材料組文明施工組安全施工組后勤管理組安全組作業班組周材構配件場道治安消防門前三包車輛指揮廚房衛生浴廁衛生責任區生活區辦公區住房區二圖六牌定期檢查

46、標化文明達標落手清組織與管理工作職責責任管理組織與管理監督檢查1.根據工程的具體情況，結合當地獨特的外部環境，在進行文明施工管理時應注意以下幾點： 噪音的控制：現場施工時應盡量避免夜間施工。并且采取隔音措施。 選取素質較高的民工，入場后還應加強教育。 施工現場嚴格執行中華人民共和國消防條例和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立一支義務消防隊，現場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。2.嚴格按照市政府整治條例做到施工“標準化”、現場“景觀化”。 門前實行“三包”，保證現場各類材料堆碼有序，現場排污水溝處于良好狀態。 施工工人操作地點和周圍必須清潔、

47、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。 施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內外干凈。 運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環境衛生。 現場施工人佩戴身份卡。 炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛生、飲水衛生。 廁所要定期投放藥以除四害。第十章 其他施工措施10.1 相關單位協調配合措施工程施工過程是通過業主、設計、監理、質監、施工等多家合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作協調一致。1.制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正

48、式施工之前，項目經理組織工程技術、施工等人員閱讀圖紙，形成讀圖紀要，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，以正確指導施工。2. 建立周會制度在每周的固定時間召開有監理主持，業主、施工單位參加的例會，會中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討協調處理。協調原則如下： 協調行為應符合現行法律、法規，不損害雙方和國家利益。 本著為用戶服務的宗旨，保證本工程施工有序進行和合同條款能全面履行。 協調的主要內容和方法如下：關系對象涉及主要內容主要協調方法內部項目部與公司人、財、物的供應保障及與公司各職能部門之

49、間的關系。由公司總經理、生產副總經理、經副經理負責協調項目部內部人與人之間，各職能部門、施工班組之間的配合，各施工階段、工序、工作面之間的關系。完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會外部項目部與其它施工單位在施工過程中與各施工單位的配合及協調。我方采取積極主動的方式，經常聯系及溝通信息，定期召開合作聯系會進行協調項目部與建設單位簽訂的工程承包合同在履行過程中發生的矛盾。我方首先全面履行合同，并主動與建設方協調解決項目部與監理代表工程開工準備，水、電供應施工中的三大控制，施工管理、交工驗收以及交通、治安、環保、質量檢驗等。我方積極主動聯系，互通信息，通過聯系會進行協調解決。同時項目內部加

50、強管理，主動配合監理代表搞好綜合管理項目部與設計單位施工圖紙中存在的問題，施工中標高及位置變更等。我方首先與設計代表主動聯系，嚴格按圖施工、遵守工作程序，共同把好工程質量關3.制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業主、設計、監理及其它施工單位聚到一起商討解決。此專題討論會議可不定時召開。4.施工組織機構的啟動根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一經確認中途不得變換。組建的項目班子人員經確認后將立即處于啟動狀態，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據施工方案要求積極做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備與策劃工作）。根據項目經理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的

51、責、權、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度的提高項目部的工作效率，有效促進管理體系的整體實力，使項目經理有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用。用已制定的各項管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，有法可依，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的管理模式。我公司歷來視社會效益重于經濟效益，并將項目職業道德作為專項考核制度，在項目管理中大量提倡和推廣。因此我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。為達到這一目的，

52、我們將把項目施工職業道德的具體含義、指標分解落實到每個管理人員、施工人員和操作人員，并與他們的收入掛勾，形成自覺抵制施工中質量粗糙、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的作風。施工質量做到業主與監理是否在場都一樣，讓業主放心享受精品工程的高品質使用價值。5.施工組織機構高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 建立工程領導小組現場辦公制

53、，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。 質監、安全等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。6.施工中的相互配合該工程緊鄰住宅樓及主公路，同時本工程包括爆破、開挖施工項目。因此與相鄰單位在爆破、開挖的交叉施工等時均需要相互協調與配合。因此

54、在施工中要到以幾點：1. 建立現場協調會制度，及時解決在借土回填施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2.以土石方借土回填施工管理為主，各專業協調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果。并將各段施工工序的質量、時間控制作為管理重點。3.以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場施工的各專業單位（班組），必須遵守現場管理制度，服從項目的統一規劃、平衡。在生活、生產、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位（班組）之間的施工程序。4 .竣工收尾階段時，將以工作項目內容為

55、基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，質量有保證。5.以統一的技術管理手段和配合措施，強化各專業單位（班組）的技術管理及配合意識。并要求各專業配合必須形成書面的記錄。6. 在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。、 采用微機控制總工期及各階段、各專業單位實現工期的動態管理。、 采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監督批示。、 采用微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。7. 采取統一資金控制手段和獎懲手段,協調、監督、控制施工各單位（班組）的協調配合及工作進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。

56、、土石方借土回填完成量應統一交由現場項目部審核，最后交建設單位效準批示，作為結算的依據。、根據完成計劃，檢查各專業單位（班組）是否按總進度計劃及總控制質量計劃要求完成統一規劃工作面上的工作內容。、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的作業單位（班組）給予一定獎勵；對于完成較差的單位（班組）給予一定懲罰；對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執行。、在物質獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各單位（班組）質量、進度、配合評比大分情況，開展作業競賽活動，此方法是相當行之有效的。7、與周邊居民及兄弟施工單位的協調措施我單位進場后將建立周邊協調小組，以項目經理為組長，安全

57、主管、后勤生活部為組員，及時與其它兄弟單位取得聯系，相互了解情況，為以后施工創造良好條件。設置居民投訴信箱，針對居民投訴的問題，在三天內（含到實地勘察）給予答復，并給予解決或在一定程度上給予解決，實在不能解決的，耐心地做好解釋工作，以取得居民的諒解。8、與地區各級管理部門的協調措施我單位進場以后，主動及時與地方各能方主管部門取得聯系（安監、公安、市政、環保等）辦妥有關手續，并明確與之對口人員，定期召開協調會，加強溝通，為今后施工期間及時解決各種問題，創造良好的條件，打下扎實的基礎。以認真的工作態度、良好的工作作風，樹立形象。與工程有關部門對口協調人員一覽表序號單位部門名稱對口協調人員1項目總協

58、調項目經理2派出所、街道、居委會辦公室主任3交警、巡警、市容、公務項目副經理4質量、安全監督站質量負責人、安全負責人5環衛、環保、公務項目副經理6供電、上水、電話、煤氣、環境項目工程師10.2 雨季、冬季施工措施 本工程施工期剛好在雨季中進行，需采取必要的防雨措施，確保工程質量。1.土方施工 先按設計圖施工截洪溝，基坑四周設排水溝，雨水通過排水溝、排洪溝，排除到現場外。 在土方施工過程如遇下雨，應在下雨前用塑料布及時覆蓋邊坡， 防止雨水對土方的侵蝕，所以要密切注意收聽天氣預報和注意天氣變化，以便能及時對現場采取措施。 派專人負責檢查邊坡的穩定情況，尤其是大雨過后，確認邊坡隱定后方可繼續施工。大

59、雨過后要及時將基坑內積水抽出。雨后要檢奎運土路線是否有塌陷地方，防止挖運車輛陷入或傾覆。 邊坡工作中應注意天氣的變化，出現明顯陰雨天氣時，不應該進行工作。 2.雨期安全文明施工措施 現場組織施工人員、安全員、技術人員雨期來臨前對現場行雨期安全檢查，發現問題及時處理，并在雨期施工期間定期檢查。 設專人負責檢查邊坡情況，特別是材料堆場附近的坡。如有邊坡裂縫、傾斜等可能出現塌方的跡象，必須及時采取措施。 雨期要經常檢查現場電氣設備的接地、接零保護裝置是否靈敏， 雨期使用電氣設備和平時使用的電動工具應采取雙重保護措施 (漏電保護和絕緣勞保工具)，注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，不要把線浸泡在水

60、中。 機動車輛在雨期行駛，要注意防滑，在渣場坑槽旁棄土卸料要有止檔裝置。 雨期正逢盛夏季節天氣悶熱，應適當調整作息時間，避開中午高溫時間；后勤部門應采取必要的防暑降溫措施，如遮陽、發放解暑藥品和降溫飲料或飲水加防暑藥品等，做好施工人員的防暑降溫工作。 保證現場干凈整潔，防止蚊蠅滋生，避免傳染病的發生，為此應經常對辦公室、宿舍、食堂、廁所等地打藥、消毒。10.3 成品、半成品保護措施軟土區施工時，挖掘溝槽坑可能會出現塌方，為預防這一情況發生，用擋板支撐，增大放坡，并做好排水工作。若地面水位比較高，先降地面水位再開挖，并做好防塌支撐擋板。在施工區內，可能有地質結構不良，將會造成滑坡情況，經常查看地

61、質情況，巖層是否開裂，做好記錄，安排專職安全員檢查。在滑坡地帶增設安全防護架，并掛設安全警示牌，若出現塌方險情，立即調集機械設備，人工配合排險，清理現場，查清具體情況，有無人員傷亡和其它損失，如實上報，妥善處理善后事宜。總之，采取一切可行的排除危險的措施，保護施工的成品與半成品。第十一章 附屬物及環境污染的保護措施11.1 防止附屬物破壞 機械進場或轉場時注意防止對現有砼公路的破壞，嚴禁機械直接在砼公路上行駛。11.2 防止大氣污染 垃圾必須搭設封閉臨時專用垃圾道，嚴禁隨意拋撒。 施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵等粉細散裝材料，采取室內或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。 食堂和開

62、水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。11.3 防止水污染 存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水源。 臨時食堂必須符合“食品衛生法”的要求，取得“衛生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設施齊全、整潔衛生，民工宿舍實行統一管理。有組織地排放生活污水和生產污水，保持現場整潔。11.4 防止噪音污染及擾民措施在施工過程中應盡量減少擾民的噪音， 對容易產生噪音的土石方采取以下措施，降低或沖減噪音聲源： 施工時工作時應采用隔音屏障，并控制工作時間不能超過22點。 施工現場指揮生產，采用無線電對講機既可進行工作聯絡，又可減少人為的叫喊聲。 加強現場運輸車輛出入

63、的管理，車輛進入市區后禁止鳴笛。第十二章 降低成本的措施努力搞好項目的成本核算，科學合理組織施工，節約各種生產要素降低成本，做好施工力量與施工任務、施工進度的優化組合，最大限度地發揮項目的施工能力和潛力，力爭成本降低2，明確落實目標的責任人。 1. 項目經理部將作為目標責任主體，全權負責落實所有各項管理目標，制定各項保證措施，確立誰對目標負主要責任、次要責任、關聯責任.2. 選擇目標管理點（為實現目標而選擇的重點管理對象）。不同的職能部門，在不同的施工階段，都有不同的管理點。 12.1 成本管理核算方式工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全

64、額經濟承包，項目經理負責項目的成本歸集、核算、竣工決算和各項成本分析，直接對該工程全面負責，實施決策權。12.2 注意勞動力、機具的合理使用1.人員方面：除項目管理人員的任用需要求嚴格外，外協隊伍的亦應嚴格挑選，要求工人技術全面，經驗豐富。特殊工種的操作人員必須持證上崗，并嚴格執行其特殊工種的操作規程。2.機具方面：本工程采用機具，無論租賃，還是采購，均必須嚴格把好三關：第一，機具采購、租賃入場前，必須嚴格檢查其性能、質量，對租賃機具尤其要嚴格把關；第二，機具發放使用前必須對機具磨損現況等辦理書面交接手續，機具使用后歸還亦應檢查，并對超常規、故意的破壞、損壞按照實際情況進行處罰，于工程款中扣除

65、；第三，租賃機具歸還租賃方時，除按照機具實際情況付款，還應按照合同中相應條款，考慮扣除使用期間發生的機具修理費用及修理運費等費用。制度方面：制定嚴格的有關材料使用節約、浪費的獎懲條例，有關工程質量、進度完成情況的獎懲條例，有關現場安全、文明施工的獎懲條例，另外依據項目法建立項目管理人員崗位責任制，并由項目經理牽頭作定期或不定期的檢查考核，以從管理方面為降低成本打好基礎。3.施工方面：施工前技術人員應對工程圖進行詳細審查，并作出相應的施工方案，對施工措施的采用需有可行性保障，材料、機具（機械）等的調用需及時進行，施工完畢后需對成品進行有效的保護。在安全、文明施工方面亦需隨時管理檢查，減少出現非工

66、程費用。第十三章 環衛與環保管理13.1 環衛管理1、所有土方運輸車輛進入現場后禁止鳴笛,以減小噪音。2、所有施工人員應保持現場衛生，生產及生活垃圾均裝入運土車中帶走，不得隨處拋撒，保持現場環境清潔。3、為保持環境衛生，避免運土車發生遺灑，在現場搭設拍土架，指派專人負責將運土車上的土拍實并蓋好帆布，避免路上遺灑。4、在大門出口處設置沖洗車槽，每輛車必沖洗。5、每天收車后項目經理部指派專人清掃馬路，以達到環衛要求。6、現場內施工人員禁止抽煙、隨地大小便。7、施工機械要經常清洗，保證外表干凈。8、現場要有10臺左右的備用潛水泵，遇雨時及時抽水。13.2 環保管理1、防止對大氣污染a施工階段，定時對

67、道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。b施工垃圾清運，采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。c水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。d現場內所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土硬化路面，做到黃土不露天。e在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗臺苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。2、防止對水污染a確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。b施工現場廁所設沉淀池，將廁所污物經過沉淀后排入

68、污水管線。c罐車沖洗池將罐車清洗所用的廢棄水經初步沉淀后排入市政污水管線，定期將池內的沉淀物清除。d現場交通道路和材料堆放場地統一規劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區域污染環境。e加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。3、廢棄物管理a施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。b廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行

69、處理、消納。4、材料設備的管理a對現場堆場進行統一規劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標識。重要設備材料，用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。b在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。c對廢料、舊料做到每日清理回收。d使用計算機數據庫技術對現場設備材料進行統一編碼和管理。5、其他措施a對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。b對施工機械進行全面的檢查和維修保養，保證設備始終處于良好狀態，避免噪音、瀉漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。c生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。d施工

70、作業人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息。e對水資源應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵、和沖洗地面。項目經理部將委托環保部門定期對包括污水排放在內的各項環保指標進行測試。項目經理部對環保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。附表：建恒平基土石方工程施工進度表序號工程項目施工進度計劃36912151821242730333642454851545760備注1施工準備、測量3天2清除表土、植物及填方區的淤泥3天土石方開挖48天3石方爆破36天5場內回填碾壓45天6土石方外運3天7清場竣工3天說明：本工程分三個階段施工，每個施工階段約20天左右，計劃總工期60日歷天，在計劃總工期內完成本工程所有工程項目。附圖：建恒平基土石方工程總平面布置圖說明：1、臨時設施設在施工現場進門左邊的空地上。2、施工現場用磚砌圍墻封閉。 3、施工現場用電由于前期高壓線路改造，沒有電源接入，施工現場自備兩臺發電機用于生產生活，如果高壓線路改造完成后，就接入現有的三相動力電源。說明：1、工人住房租用就近民房，現場只設保衛室、臨時辦公區、臨時休息區、保管室及機械停放場地；2、施工現場用彩鋼板全封閉施工。 3、施工現場地用電接至指定配電箱中，現場另外配備發電機一臺備。，開挖現場施工臨時設施包括保衛室、項目部辦公室、工人生活區、保管室、配電房及機械停放場地等臨時施工設施磚砌施工圍墻臨時設施點