1、 農村公路網化工程 (第四標段)施工組織設計編制： 審核： 審批： 第一章 編制說明一、編制指導思想1、以滿足業主對工程質量、工期、安全生產、文明施工的要求，以及環境保護、水土保持法規為前提；2、以深化細化施工程序、施工方法、施工進度計劃、設備配備以及保證措施的先進性、合理性、可靠性為關鍵，力求經濟合理；3、以“精”和“嚴”為準則，對施工全過程的各種活動進行高標準控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細刻”、配合上“精誠合作”、管理上“嚴格要求”、“嚴格監督”、“嚴格獎懲”。二、編制原則1、本著“百年大計、質量第一”的原則。科學管理、嚴格施工，把好各施工工序的施工質量，以高標準的工序質量保證

2、全部工程的施工質量，確保質量目標的實現，樹立良好的企業形象。2、堅持以設備保工藝，以工藝保質量的原則。以先進的施工設備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質量，從根本上確保質量目標的實現。3、確保施工按期完成的原則。優化資源配置，滿足施工工期的要求，科學組織施工，合理安排施工進度，搞好工序銜接，實行平行搭接作業、流水作業相配合，交叉組織施工，突出重點，兼顧一般，確保工期，均衡生產。4、優化施工方案，采取技術組織措施和管理措施降低工程造價。5、現場布置統籌規劃、合理布局、節約用地、減少干擾，滿足環保和文明施工要求。6、堅持施工過程嚴格管理的原則。在施工過程中，嚴格執行業主及監理工程師的指

3、令。7、保證質量、工期、安全、環保、雨季施工、文明施工等施工組織和技術保證措施切實可行。三、編制依據 1、*縣2012年農村公路網化工程招標文件 2、國家、省市現行的施工規范、操作規程和工程質量檢驗評定標準3、我單位有關人員對施工現場踏勘和調查、咨詢所獲取的資料4、我單位擁有的科技成果、施工方法成果、機械機具設備、管理水平、技術裝備以及多年積累的類似工程施工經驗四、項目成果目標我公司將響應招標文件的全部條款，將安排具有豐富施工經驗的工程技術人員，加強施工管理，確保實現以下管理目標：1、工期目標確保在合同工期內完成施工任務；2、質量目標確保施工質量達到合格等級；3、安全目標確保安全生產無事故；4

4、、文明施工目標積極創建文明施工標準化工地；5、環境保護目標遵守國家法律、法規，做到水土不流失，不污染周圍環境；6、管理目標全面推行項目法施工，實行優化組合，動態管理，合理交叉、均衡生產。實現施工質量優良、安全生產無事故、創建文明施工工地、實現經濟效益最大化。第二章 工程概述一、工程名稱：*縣2012年農村公路網化工程 二、建設地點：*縣境內三、標段劃分：本工程共分為6個標段，我單位本次中標項目為第四標段，概況為：第四標段涉及三個鄉鎮（即鎮*），共37條路，總面積約176460平方米；四、道路橫斷結構為：15cm石灰土（或12cm冷再生灰土）+12cm二灰碎石+結合油+3cm油層五、工程工期：

5、計劃施工工期為180天。遇不可抗力因素停工，工期順延。六、質量目標：合格工程第三章 施工部署及總體計劃安排 一、 組織機構配置 我公司根據工程實際情況，為確保該工程的質量目標，將按照職能明確、精干實效、指揮有力的原則組建項目管理組織機構，成立項目經理部。配備業務能力強、經驗豐富的管理人員和工程技術人員，按照項目經理部、施工隊兩級管理模式。項目經理部設項目經理1名、每一鄉鎮各設技術負責人、現場負責人1名，施工員2名，技術員1名，質檢員1名，材料員2名，兼職安全員數名。2、勞務人員配備： 、擬配備2個專業施工隊伍，每個施工隊每天不少于40人。 、施工隊伍管理制度： 、項目部管理人員及現場施工人員持

6、證上崗，實行崗位責任制，形成愛崗敬業的良好風氣。 、加強現場管理制度，定期組織召開現場協調會，及時解決現場急需解決的困難問題。對勞力、材料、資金、設備、工具、質量、進度、安全進行總平衡、總調度。建立健全所有在崗人員的崗位責任制，做到獎罰分明，提高工作效率，確保施工順利進行。 、嚴格按施工進度計劃管理，明確工期目標。項目部按總體施工進度計劃編制切實可行的階段性計劃，報業主和監理公司監督執行。 、按施工進度計劃的總體要求組織施工，根據該工程特點及現有條件，科學組織施工，采取平面分段作業法，組織協調勞動力，全力以赴確保本工程人、財、物的總需求。、加強材料管理，設立工、料、機消耗臺帳，實行“當日記載、

7、按期結算”制度。、建立健全質量獎罰制度，獎罰分明，對質量把關好的班組、個人大力表彰獎勵，對不負責任造成質量事故者予以處罰。 3、機械配備： 為保證工程總體施工順利進行，確保工期按計劃實現，我單位將抽調精良的機械設備投入到本工程，施工機械設備的投入做到配套、組合合理，數量以滿足工程進度和質量標準的要求為原則，并考慮設備的完好率和其他不利因素影響施工所增加的足夠的備用量。擬投入本工程的施工機械設備主要有：自卸汽車、挖掘機、裝載機、灰土拌和機、壓路機、灑水車、攪拌機、攤鋪機等。4、施工總體進度計劃、根據工程總體進度計劃，各施工隊每周制定出相應的周工作計劃，由項目經理部負責監督考核并提報建設單位和監理

8、單位。、根據工程量各工作面內部劃分施工段，段與段之間平行施工流水作業。5、施工準備工作 、施工現場準備 現場道路使用現狀道路,稍加平整后作為施工用道。現場所需的水電可根據業主提供的水、電接點，引接至施工現場，并且每日安排一輛灑水車進行現場除塵及臨時供水。 、臨建設施布置 為抓住重點施工，我公司擬在該工程施工現場內租賃原有房屋，作為施工現場辦公區。 、技術準備 接樁、復測。接樁后用水準儀、全站儀對水準點、導控點進行復測，報監理工程師審批后，埋設施工控制樁，對控制樁加設護樁予以保護，同時加密施工用臨時水準點。 熟悉、自審設計文件。會審圖紙，如有疑點或發現差錯及時進行問題澄清，并做好記錄，以便正確指

9、導施工。 進行施工調查，進一步了解現場施工條件，提出優化施工方案，編制實施性施工組織設計和質量計劃，報監理工程師審批。 進行逐級的技術交底，使施工人員在施工前明確施工設計意圖，采取的施工技術措施、施工方法及安全技術要求等。 對施工技術難度大和新技術、新工藝的推廣使用，事先對施工人員做好施工前的培訓工作。 物資準備勞動力準備為保證該項工程質量達到優良，確保工程按期竣工，每天確保50人以上。必要時可組織白班與夜班交叉平行作業的方式，爭時間搶主動，確保質量、工期按要求完成。機械準備機具進場后除大型機具在專設停放點停放，各種小型機具全部入庫存放。配備足夠數量的施工機具，確保施工正常運行。第四章 分部分

10、項工序施工方案 一、施工準備 我公司中標后，將繼續發揮吃苦、耐勞、敢打硬仗的作風，強化施工組織管理，以“三快、三化、四保、一創”的主導思想組織好施工。“三快”是快速組建項目經理部、快速調集人員和機械進場、快速完成施工準備工作；“三化”是管理科學化、施工機械化、作業平行化；“四保”是保質量、保進度、保安全、保護環境；“一創”是創精品工程。1、進場后首先進行場地平整、修筑進場和施工道路，積極同當地居民、汽修廠、供電、通信部門聯系，充分利用當地現在居住房屋和修配條件、供電、通信設施、并將施工用電和通訊均接到施工現場。2、組織圖紙會審，編制施工組織設計，并上報監理工程師審批；3、參加工程所有的人員進場

11、前集中培訓，并做到職責明確，各工種人員到位。 二、施工方法及質量控制措施測量放樣在圖紙繪審的基礎上進行技術交底，對各線位置和高程控制點有明確的交底記錄，并根據交底情況放樣、測量，樁位應控制在20m以內。石灰土基礎施工在土基面上鋪筑石灰土基層時，先進行恢復中線測量，敷設適當距離的中線樁，并在路面邊緣外設指示樁。白灰充分消解后方能入場使用。在備土或備灰時要堆方核量，保證灰土比例。采用穩定土拌和，以提高工作效率，先鋪土再鋪灰，然后再使用穩定土拌和機進行拌和，拌和時相鄰位置應重疊25cm以上，隨時檢查拌和深度，嚴禁在底部留有素土和夾層現象，兩段灰土銜接需重新拌和，重疊5m防止漏拌，壓實度達95%。拌和

12、好的灰土初壓后，掛線找平，確保路拱不偏，橫坡適宜，避免重皮，個別低洼處，要先耙松底部灰土再填，以利結合。碾壓灰土時含水量要適宜，先用8-10T兩輪壓路機初壓，再用14-16T重型壓路機壓4-6遍，當天一次碾壓合格成活，由外向內碾壓至規定的密實度，完畢后進入灑水養護階段，養護期不少于5天。碾壓過程中，如有彈簧、松軟現象，應及時翻開晾曬或作換料處理。用灑水車定時灑水養護，保持灰土基層具有一定的濕度,以促進強度增長,避免縮裂縫.冷再生基層施工銑刨路面冷再生施工前對舊路面實施清理，清除路面垃圾，由測量人員標線，銑刨過程中隨時檢查銑刨深度，以保證破碎的混合料級配合理。撒布水泥、白灰每一個工作面銑刨完畢后

13、，用平地機配合推土機將破碎的混合料按要求攤鋪在全寬范圍，并人工均勻攤鋪75%的碎石，攤鋪后用30t振動壓路機穩壓一遍，使碎石嵌入混合料內，然后按設計水泥及白灰劑量計算每平方米攤鋪用量，現場打格人工攤鋪水泥，確保水泥攤鋪量均勻，每個工作段采用流水作業，縱向攤鋪水泥、白灰。冷再生拌和用冷再生機再次拌和，每刀拌和重疊30cm，由測量人員給定縱斷標高和橫坡，首先用推土機粗平并均勻排壓，然后用平地機找中平，細致至高程橫坡，平整度符合設計要求。碾壓再生施工完成后安排壓路機沿冷再生施工中心位置靜壓一遍。靜壓結束后用平地機進行整平，以消除再生機的輪跡，刮平再生層使材料分布均勻，提高壓實效果。平地機的切消深度由

14、深至淺，一個再生寬度一般通過2-3遍即可滿足要求。整平結束后，壓路機用低頻高幅振動對每一個再生寬度壓實一遍，隨后用灑水車在再生層表面灑一遍水，使表面濕潤，然后壓路機用高頻低幅振動對每一個再生寬度壓實2-3遍。復壓結束后用灑水車在再生層表面灑一遍水，使再生層表面濕潤，然后輪胎壓路機對每一個再生寬度壓實2-3遍。養生、接縫和調頭處的處理碾壓完畢，檢驗合格后，用草簾覆蓋，潮濕養生不得小于7天，養生期間中斷交通，施工的兩工作斷銜接處采用搭接，前一段拌和整形后，留1-3米不進行碾壓，后一段施工時，前一段施工未碾壓部分再加部分水泥重新拌和，并與后一段一起碾壓。二灰碎石基層施工施工工藝流程如下：準備底基層

15、施工放樣 備料、拌合 混合料運輸 混合料攤鋪及整平 整形碾壓 橫向接縫處理 養生1、下承層的準備：原路面經監理工程師檢查驗收合格，清潔干凈，堅實無任何松散材料。壓實度、高程、平整度、路拱等合格。2、施工放樣：按設計標準測設中心線、邊線和高程基準線，為防止攤鋪基準鋼線下垂，支架間距不超過10米。3、混合料拌和：該項目采用連續式二灰碎石設備。為保證拌合產量，確保能連續不間斷攤鋪，擬配備2套500T/h的穩定土廠拌設備。拌和機正式生產前，應進行試生產和設備調試，反復調整料倉大小和調速電機轉速、使礦料級配及含水量符合規范規定，并根據碎石含水量，及時調整拌和室中的加水量。雨季施工時，為保持連續施工，防止

16、原材料遭雨淋含水量過高，其碎石應準備好臨時覆蓋的棚布。4、混合料的運輸：混合料運輸采用8T以上自卸汽車，運距遠或天氣干燥時，運輸車輛采用棚布覆蓋。5、混合料攤鋪：采用LT7000型攤鋪機攤鋪二灰碎石混合料并隨時進行碾壓，水穩廠拌設備與攤鋪機的生產能力互相協調，當拌和設備的生產能力較低時，采用低速攤鋪以減少攤鋪機待料的情況，螺旋送料器埋深控制在三分之二以上，以減少離析現象發生。6、整形：采用專用攤鋪機械攤鋪時，不需要進行專門整形工作，但對攤鋪過程中個別出現的離析現象特別是局部粗料窩應予鏟除，并用新混合料填補。7、碾壓：碾壓采用CA25振動式壓路機和1821T鋼輪壓路機相配合，遵循先輕后重、先慢后

17、快的原則。直線段，由路肩向路中心碾壓，即先邊后中；超高平曲線段，由內側向外側進行碾壓。首先使用CA25振動壓路機不開振動靜壓一遍，再開低振幅壓一遍，然后使用1821T光輪壓路機壓23遍，再用振動壓路機填新料，或用其它方法處理，使其達到質量要求。8、橫向接縫處理：a、用攤鋪機攤鋪混合料時，中間不宜中斷，如因故中斷時間不超過6小時，應設置橫向接縫，攤鋪機應駛離混合料末端。b、人工將末端混合料弄齊，緊靠混合料放兩根方木、方木的高度應與混合料的村壓實厚度相同；整平緊靠方木的混合料。c、方木的另一側用砂礫或碎石回填約3米長，其高度應高出方木幾厘米；d、將混合料碾壓密實；e、在重新開始攤鋪混合料之前，將砂

18、礫或碎石和方木除去，并將下承層頂面清掃干凈。f、攤鋪機返回到已壓實層的末端，重新開始攤鋪混合料。g、如攤鋪中斷后，未按上述方法處理橫向接縫，則應將攤鋪機附近及其下面未經壓實的混合料鏟除，并將已碾壓密實且高程和平整度符合要求的末端挖成一橫向（與路中心線垂直）垂直向下的斷面，然后再攤鋪新的混合料。9、養生：二灰碎石基層均采用麥草或草簾覆蓋、灑水的辦法進行養生。每一段碾壓完成，經壓實度檢查合格后立即開始養生，并用灑水車灑水。每天灑水的次數應視氣候而定。整個養生期間應始終保持覆蓋物潮濕，不應時干時濕。養生期不少于7天，在養生期間，除灑水車外，應封閉交通。結合油施工鋪筑瀝青油層前1-2天，在碎石基層表面

19、灑布透層瀝青。透層瀝青采用慢裂的灑布型乳化瀝青，用量為1L/m2。噴灑透層油前將路面清掃干凈，撒布均勻，有白花遺漏處要有人工補灑，然后立即灑布用量為3m3/1000m2的石屑或粗砂，必要時做適當碾壓。瀝青混凝土面層施工（1）試驗段：通過試驗段，明確面層施工管理體系及相互聯系，溝通、配合的渠道和方式；確定路面用生產配合比；確定攤鋪厚度及壓實松鋪系數；確定壓實機具類型、最佳組合方式、合適的施工溫度、壓實遍數及合適的作業長度；根據試驗段的記錄作出詳細的試驗段總結報告，提出合理的施工方法和工藝流程，報監理工程師審批后作為正常施工的指導方案。（2）施工方法及要求a、下承層：面層施工前，人工清除透層表面多

20、余的浮動砂或石屑并用吹風機將表面清理干凈。b、施工放樣：連續平衡梁引導攤鋪。（3）拌和a、瀝青拌和采用1座派克3000型瀝青拌和站拌和，最大拌和能力240T/h，根據試驗路段的生產配合比進行施工。b、每鍋拌和時間控制在45s（其中干拌時間不得小于5s）。c、拌和溫度：出料溫度控制在150165范圍內，高于170或低于145的混合料予以廢棄。d、瀝青試驗室設在拌和場，要求嚴格控制開盤的檢測，并對每班拌和料進行取樣做馬歇爾試驗和抽提試驗，以檢測瀝青含量及礦料級配。e、出廠的瀝青混合料逐車簽發運料單，一式三份，一份存拌和廠，一份交攤鋪機，一份交司機，嚴格控制出料溫度。（4）運輸a、開始攤鋪時在施工現

21、場每臺攤鋪機前等待攤鋪的運輸車不少于5輛。根據道路狀況和施工距離，計算所需運輸車輛。b、裝料過程車輛要前后振動，以防混合料離析。c、瀝青混合料運至攤鋪地點后應憑運料單接收，并檢查拌和料質量，不符合溫度要求或已遭雨淋的混合料不得鋪筑使用。d、連續攤鋪過程中，運輸車在攤鋪機前1030cm處停止，不得撞擊攤角機，卸料過程中運料車掛空檔，靠攤鋪機推動前進，運輸車卸料要緩慢進行不得過快。e、每輛料車備有篷布，以保溫、防雨、防污染。f、注意每天料車運輸前及完工后的及時清理。g、施工便道要確保暢通和防止污染。（5）攤鋪a、攤鋪前，熨平板要充分加熱，并檢查兩側是否下垂。b、采用連續平衡梁引導攤鋪，攤鋪過程中嚴

22、禁撞碰平衡梁。c、必須緩慢、均勻、連續不間斷地攤鋪，攤鋪過程中，不得隨意變換速度或中途停機。防止離析的措施：實行全過程控制，對可能發生離析的各環節嚴格控制；保證料源的穩定性，嚴把材料關；加強試驗檢測，確保配合比的正確性；注意混合料裝車、卸車可能帶來的離析；攤鋪機要緩慢、均勻、連續不間斷攤鋪；料場備料要分層堆放，以防礦料不均勻。（6）壓實成型：攤鋪混合料后緊接著碾壓，碾壓采用1臺膠輪壓路機和2臺雙鋼輪振動壓路機。初壓時不低于110，復壓時不低于90，終壓完成時不得低于70。（7）接縫處理：橫向接縫應與線路中線垂直，將前一天施工段端部切成立陡接茬，切至厚度、平整度至合格部位為止，并在接茬處涂乳化瀝

23、青。在上一天施工路面上放置厚度為“松實厚度差”的鋼板，攤鋪機熨平板沿橫縫放在鋼板上，開始攤鋪，人工用火熨斗將接縫推齊，碾壓時雙鋼輪橫向碾壓，壓路機要位于壓實的混合料層上伸出新料寬15cm，然后每壓1遍向新攤混合料移動1520cm，直到壓路機全部在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓。（8）瀝青料待完全自然冷卻，表面溫度低于50經驗收合格后，方可開放交通。在瀝青混凝土路面行駛的運料車輛和其他施工設備，應嚴防污染面層。第五章 質量目標及質量保證措施一、質量方針重合同，守信用，質量第一，顧客至上。二、質量目標我公司對本合同工程的質量目標為：合同履約率100%，顧客投訴率0%，工程質量一次驗收合格率98%以上

24、，確保工程合格率100%。在工程建設施工過程中，將始終認真貫徹執行“質量第一”的企業理念，工程總體目標達到合格。三、質量保證體系為保證工程施工質量，本工程將建立健全質量保證體系，以對本工程全過程進行工程質量控制，做到分工明確，責任到人，責任到崗，定期進行考核、評比，并與經濟獎懲掛鉤。嚴格貫徹“把關”和“積極預防”相結合的質量管理辦法，滿足建設單位在工程合同中明確規定的各項要求，樹立良好的社會信譽，對工程項目施工質量負責。（質量保證體系見附圖）四、施工過程質量控制本工程將嚴格按照“初檢復檢終檢”的三級檢驗制度，對本標工程的施工質量進行全過程控制。1、施工測量質量控制:對業主和監理單位移交的施工區

25、域測量控制基準進行復核，將復核結果上報監理單位，待控制網點的精度達到要求后方可進行施工測量放樣。根據提供的合格施工控制網點依工程需要加密布設控制網點，對業主提供的測量網點及加密布設的網點要求定期復核檢查，若精度達不到要求，則及時校正。2、施工過程中的質量控制清除開挖工程區域內的全部樹木、樹根、雜草、垃圾、廢渣以及監理人員指明的其它障礙物。清除和掘除的材料放置在監理人員指定的棄土場。土方開挖時，不同斷面間銜接時注意自然過渡。3、主要領導現場值班，做好組織協調工作主要領導實行現場值班制，理順現場生產關系，協調不同施工地點和施工工序質檢出現的相互干擾和矛盾，依靠并充分發揮監理工程師的作用，加強對工作

26、的監督。4、發現問題嚴格處理，不留隱患對于施工過程中發現的質量問題，遵循“三不放過”原則進行調查處理，在施工過程中對發生的質量事故堅持“三不放過”原則，在認真分析事故原因、總結事故教訓的同時，嚴肅處理事故責任者，嚴格按照設計要求進行補救施工，做到不留隱患。對重大質量事故應立即報總工程師，同時會同設計單位，監理工程師共同研究，制訂處理措施，嚴格按照質量標準進行工程的質量評定和驗收工作，努力提高單元工程一次驗收合格率。五、質量保證措施從工程一開始就做好質量策劃，建立質量崗位責任制，把工程質量目標層層分解到各部門，從管理、實施和檢驗三個層次把關。1、各部門質量責任施工隊質量責任施工對應對工程施工質量

27、負責，嚴格按規范規定要求施工，嚴禁發生返工現象。施工管理員質量責任確保工程各技術數據正確；認真進行詳細的技術交底，使每個職工都明確本工程質量要求；負責現場技術工作的檢查和指導，確保測量數據、施工放線準確；質量檢查員質量責任負責工程施工全過程的質量控制、檢查、監督工作。施工隊長質量責任對本隊的工程施工質量負全責；負責對施工隊各工種人員進行詳細的技術交底；負責檢查、指導各班組施工操作規程的實施（包括現場施工和班組交接班）；挖掘機司機質量責任挖掘機司機嚴格按施工線要求開挖，明確邊坡質量要求，認真整修邊坡，嚴格按現場技術人員要求施工；2、人員保證安排得力的技術骨干，充實各關鍵崗位，選派專業理論強，且有

28、豐富施工經驗的人員，擔任各部門負責人。各施工隊和作業班組選派有豐富施工經驗的人員負責。并結合本工程的特點和要求進一步開展崗前培訓和技術交底。3、技術保證施工前認真會審圖紙，吃透設計意圖，并組織人員對施工現場進行深入的踏勘和調查，制定切實可行的施工方案。建立二級測量復核制，由項目部測量組和各施工隊測量員形成三級控制，堅持測量復核制度。4、設備保證按工程性質調配所需的適當機械設備，堅持維修、保養制度，確保機械設備的完好，滿足工程施工要求。5、環境保證堅持經常性的天氣預報監收，對不利天氣及時采取相應措施，保證將自然災害損失降到最低。加強與當地政府的關系協調，避免地方矛盾干擾工程施工。6、認真貫徹執行

29、各項技術規范各項工程的施工都必須嚴格遵循相應技術規范的規定，如實做好施工記錄。各分項工程的施工負責人和各隊質檢員要嚴格控制、檢查并承擔責任。嚴格按圖紙要求進行施工，按實際情況有必要變更設計的，必須遵守有關手續報經監理工程師批準，未經監理工程師同意，任何人無權擅改。第六章 確保安全生產的技術組織措施一、安全管理目標 爭創 “安全文明樣板工地”，杜絕重大傷亡事故，輕傷負傷率低于1.5。二、安全管理目標的實施方案堅持以人為本、教育為先、預防為方、管理人嚴是做好安全事故的超前防范工作，是實現安全管理目標的基礎；機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現安全管理目標的關鍵。成立以項目經理為首的安全生

30、產領導小組，全面落實安全生產的保證措施，實現安全生產目標。建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制，實行安全責任金“歸零”制度，把安全生產情況與每個員工的經濟利益掛鉤，使安全生產處于良好狀態。三、安全管理體系施工現場成立以項目經理為首，由項目總工程師、安全監察部、工程技術部、物資供應部、綜合辦公室、調度室等負責人組成的施工。各工區、廠、隊和部室負責人是本單位的安全第一責任人，保證全面執行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。各工區、廠、隊設專職安全員，在安全監察部的監督指導下負責隊部門的日常安全管理工作，各施工作業班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，

31、對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業主的規定和作業指導書、安全施工措施進行施工，不得違章作業。附：安全保證體系圖四、安全生產保證措施 1、建立健全安全生產責任制 建立以項目經理為首的安全生產保證體系，健全各級各部門安全生產責任制、責任落實到人。 各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。簽訂各級安全責任制。 堅持項目經理安全責任制，認真貫徹國家和上級的有關規定和安全技術標準。對本項目生產中的一切技術問題負安全責任。 2、經常進行安全教育 新進企業工人必須進行新工種的安全技術教育。 工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。 工人應掌握本工種操作技能，熟

32、悉本工種安全技術操作規程。 認真建立“職工勞動保護記錄卡”及時做好記錄。 3、安全檢查 建立定期安全檢查制度，設立在污水廠安裝工程施工方面有豐富經驗的專職安全員，負責經常檢查、監督安全工作，做到預防為主。有時間、有要求，明確重點部位，危險崗位。項目每周、分公司每半個月、總公司每月進行檢查。 4、分部分項工程施工需進行全面的，有針對性的書面安全技術交底，受交者須履行簽字手續。 5、開展班組“三上崗、一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，有考核措施。 6、遵章守紀、佩帶標記嚴禁違章指揮，違章作業，野蠻施工。各類安全值

33、班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字臂章，班組安全值班人員戴紅底黃字臂章，施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽以示區別。 7、施工現場懸掛安全生產標牌，在主要施工部位、作業點、危險區、主要道口懸掛安全標語和安全警告牌。 8、現場要紀律嚴明，統一指揮最大限度避免碰傷、擠傷、觸電等意外事故。 9、保證項目安全設施與措施經費的落實，加強勞動條件的改善、減輕體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害。 10、現場設專職維修電工，專門負責現場用電安全。11、認真執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全技術交底，安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工

34、現場和各種安全技術設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證器具安全有效。第七章 確保文明施工和環境保護措施一、文明施工1、文明施工目標在本工程施工期間，嚴格按照文明施工企業的標準要求自己，認真履行合同。2、文明施工組織機構成立文明施工活動領導小組，由項目經理擔任組長，制訂創建文明工地活動的實施方案和具體措施，爭創“文明施工單位”，做到：履約信譽好；質量安全好；料機管理好；隊伍建設好；環境氛圍好；綜合治理好。3、文明施工采取合理的措施，加強精神文明建設，對職工加強政治思想教育，阻止職工發生任何妨礙治安等非法行為，經維護社會秩序和保護工程附近的人員和財產免遭上述行為的侵害。建

35、立并保持一個清潔衛生、安全、文明的環境，有效地預防各種疾病及職業病的發生。4、文明施工管理制度文明施工管理辦法及考核細則本辦法主要內容包括各級施工管理人員的文明施工職責；施工現場規劃布置、材料堆放、施工道路、場地的衛生及各種標示、標志的設置。在各施工班組推行“三工制”制度，即施工前，在施工過程中，施工完要求各班組做到文明施工，規范作業，場地清潔。例會制度每周開一次文明施工例會，會議對上一周文明施工管理情況進行總結點評，對本周文明施工清理整頓做出安排。5、文明施工管理措施為了實現文明施工管理目標，我公司將采取以下措施：堅決杜絕和嚴厲處罰“黃、賭、毒”等丑惡現象，倡導文明用語和綠化環境知識，將環境

36、與人自然地融和起來；在制定安全、質量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質量的管理工作中去；各施工隊必須負責對施工場地進行清理、清掃，保證施工現場道路暢通，場地平整，無大面積水，場內設置連續、暢順的排水系統，合理組織排水；做好生活區后勤場區管理，生活區內設專人定時清掃；工地做好防盜防竊工作，嚴格門衛制度，搞好治安保衛工作，防止工地發行群毆群斗事件；積極主動處理好與鄰邊居民的友好關系，尊重當地各行政主管部門和公安機關，開展“共創文明工地”活動。二、環境保護措施1、環境保護目標在本工程施工過程中我公司將努力達到環保保護目標：對工程施工中的“三廢”按照相關的規定進行統一處

37、理和排放；盡量降低作業面噪聲；創建一個舒適、健康的生活、施工環境2、環境保護管理制度我公司為確保環保管理目標及計劃實現，將制定以下環保管理制度： 環境保護管理辦法本辦法主要包括各級管理部門和管理人員的環保職責；監督檢查實施細則；考核、獎罰標準以及環保監察員的工作程序。檢查、報告制度定期進行環保大檢查和日常巡查，并做好記錄和跟蹤驗證工作，對工程施工過程中存在的重大環保治理問題鳳書面的形式向上級主管部門匯報。3、施工期間的環境保護措施在本工程施工期間，嚴格遵守國家和地主有關環境保護的法律、法規，遵守建設單位制定的有關本工程環境保護管理辦法的規定。我們將采取環境保護措施，確保一流的環境效益。4、水污

38、染防治措施根據本工程環保的特點，制定具體的環保措施并加以認真貫徹落實。保持施工區和生活區的環境衛生，及時清除垃圾和廢棄物，并運送到指定的地點堆放和處理。嚴禁焚燒生活垃圾和廢棄物事件的發生。5、生態環境的保護組織開展環境保護的宣傳教育，強化施工人員環保意識，提高認識，使環境保護成為職工的自覺行為；加強領導把保護生態環境的工作納入到重要日程上來，由專人負責并配合地方政府和環境部門定期檢查，教育職工爭當文明職工，規范生活區域和生產區域。禁止施工人員在周圍地區超越征地范圍毀壞植被與林木花草。6、場地清理施工中做到邊施工、邊環保、邊恢復，對已使用完的場地、便道抓緊時間進行平整恢復。主體工程竣工后，在規定

39、時限內拆除一切必須拆除設施，清除施工區和生活區及其附近的施工廢棄物，做好場地清理工作，并按監理人批準的環境保護措施計劃完成環境恢復，作到“工完料凈場地清”。經監理人員檢驗合格后退場。7、加強施工管理，嚴格遵守和執行國家和地方政府有關環保法規、標準、結合各施工崗位，制定嚴格的作業制度，規范施工人員作業行為，做到文明施工，科學施工，避免有害物或不良行為對環境造成污染或破壞。三、生態保護措施1、加強自然資源的宣傳保護工作，禁止施工人員的亂砍亂伐、隨意開挖以及隨意四處踐踏。2、注意施工人員用火安全，在施工區、臨時居住區設立防火警示牌，以預防和杜絕火災發生，做好發生火災的應急預案，并納入施工安全生產環節

40、。3、嚴禁捕魚、炸魚等行為，嚴禁向河內傾倒生活垃圾、施工廢渣和有毒有害物質，嚴禁生產廢水、含油污水和生活污水的不達標排放。第八章 施工進度及工期保證措施一、施工總進度的編制依據及原則1、施工總進度編制的依據招標文件及設計圖紙；本工程計算的工程量；工程現場施工環境；2、施工進度編制原則在滿足目標工期的前提下，優化施工程序，以均衡強度、降低成本，選用先進的、高效的施工機械。合理減少資源投入，達到確保工期、統籌整體最優的目的。二、進度計劃編制的指導思想1、滿足業主進度的要求，保證按期完工。2、滿足施工質量的要求，避免惡劣條件下進行施工；3、滿足各工序正常的施工關系，搭接合理穩妥；4、以均衡施工為目標

41、，維持主要工程施工強度的穩定。三、施工總體進度計劃1、工程內容：2、計劃工期：按建設單位簽訂的合同要求3、施工進度安排我方簽訂施工合同后，立即進行準備工作，積極組織機械和人員進場，確保按時開工。具體進度安排見施工進度計劃橫道圖。施工準備：接建設單位開工通知，每單位工程2天；測量放樣：接建設單位開工通知，每單位工程1天；灰土基礎施工: 接建設單位開工通知，每單位工程10天。面層施工：接建設單位開工通知，每單位工程10天。竣工清理：接建設單位開工通知，每單位工程2天。四、計劃實施保證措施：1、施工管理保證措施 為保證工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的、有豐富施工經驗和能力的項

42、目經理擔任該工程的項目經理，并派有豐富經驗的總工程師，主抓工程技術。 根據該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部將建立專職職能部門，分管工程管理，明確職責，各負其責，確保工期目標的實現。 實施嚴格的管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。 建立生產例會制度，在總進度的控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。 充分利用施工作業空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業，合理安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊之間的

43、立體交叉作業。 2、資源配備保證措施 編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質保證。 根據該工程安裝量大、工期緊的實際情況，以公司自有隊伍為主，組建2個專業技術性強、素質高的施工隊伍施工人員相對固定，不因節假日或農忙季節而導致勞動力缺乏。 優化生產要素的配置，采取競爭上崗的制度，優化組合，組織專業隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。 精心組織施工，穿插作業，實行重點部位搶工的辦法，組織內部各工種平行流水作業，抽調人員和設備，加強工程搶工力量，確保工程總體

44、進度。 項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備的投入，把科學的管理和引進先進技術相結合，從而加快工程進度。 積極與供貨部門協調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。 施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產設備、生產機具，投入到工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。 3、技術保證措施 根據工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙

45、會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。 積極推廣應用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。 開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。 4、質量保證措施 嚴把各工序的施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現象，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。 嚴把材料質量關， 杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質量問題影響工期。 嚴守工藝操作規程，杜絕違章作業，以免由于出現質量事故而影響工程進度。 加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。 第九章 季節性施工措

46、施一、雨季施工措施1、雨期到來前，由專職安全員牽頭組織，進行全員雨暑期安全知識教育，以提高認識，加強戒備。2、落實安全崗位責任制，堅持班前班后安全檢查制度，同時不定期地進行全方位、多角度的安全檢查，發現問題及時處理。3、認真檢查現場使用的電器設備，凡露天使用的務必要有防雨防潮措施。檢查各種設備接零、接地是否有效、安全。4、對漏電保護器進行全面檢查，以保證在使用過程中靈敏有效，消除安全隱患。5、檢查機械設備的避雷裝置，并對避雷裝置的接地電阻進行重新測試檢查，確保符合要求。雨前，對于暫停使用的設備要及時拉閘斷電，鎖好開關箱 。雨后，及時排除配電箱、設備、電纜等周圍的積水，并對機械設備、操作臺架進行

47、檢查。6、檢查現場排水溝是否暢通，擋土墻是否牢固，并做好記錄及時處理。7、加強安全防火工作，在機械防雨棚、木工棚、倉庫等處必須設置滅火器。二、農忙季節施工措施：1、嚴格控制農忙季節期間各班組人員數量，確保工程的順利進行，項目部現有職工300余人，根據往年農忙季節留人的數量，約能有50的人員能夠留到工地上，我們把全項目部留人總數的80集中到本工地進行集中突擊。根據往年施工經驗，重點工程均能按此方法保證正常施工。2、農忙季節期間施工人員工資增長一倍，另外對農忙季節不回家者每人獎勵200元。3、農忙季節期間，由于本項目部人員由*的人員組成，麥秋季時的人員不用回家。4、農忙季節期間，打破隊組管理，由項

48、目經理親任工地總指揮負責安排生產，對所有人員進行統一管理。第十章 新工藝、新技術的推廣及應用在工地成立以項目工程師為主的課題功關小組，對于每一項課題均需立項，各項課題由專人負責，大課題由項管部工程師總抓。疑難問題采用小組討論的方式制定實施方案，具體執行由專項負責人進行操作。 技術研究在實用、可行后重新進行經濟效益分析，在確定完全可行后應用于工程，并跟蹤研究，對所得的數據整理后再行分析，并力求改進。 作好施工記錄和施工總結，為進一步推廣本工程經驗打下堅實基礎。 在施工中積極采用和推廣新技術、新工藝，保證施工質量，提高施工效率。第十一章 附表1、擬投入的主要施工機械設備表2、勞動力計劃表3、計劃開

49、竣工日期和施工進度計劃橫道圖4、機械進出場計劃表5、施工現場平面布置圖 6、臨時用地表 擬投入的主要施工機械設備表*縣2012年農村公路網化工程 共1頁第1頁序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力施工部位備注1挖掘機EX20D2徐州02.7200挖土方現有2裝載機50L3臨沂01.7135土方調整、垃圾清理現有3自卸汽車東風1408湖北02.5118土方調整現有4灑水車3YJ51306YP1濟南00.799防塵、養護現有5冷再生機維特根1德國058600冷再生施工6灰土拌和機YWB2101135徐州02.5灰土拌和現有7刮平機PY160B、PY180C175天津

50、03.5灰土刮平現有8壓路機3Y18/21259徐州02.7路槽、基層碾壓現有9瀝青攪拌站MAP260E250L1陜西03.5瀝青混合料拌和現有10攤鋪機LT7000180鎮江03.5二灰碎石及瀝青混合料攤鋪現有11全站儀1日本02.5全過程現有12經緯儀1國產04全過程現有13水準儀1國產07全過程現有勞動力計劃表*縣2012年農村公路網化工程 單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況前期準備灰土施工冷再生施工結合油施工面層施工竣工清理普工410621010技工3662103機械操作工4682146電工110011合 計12232063520計劃開竣工日期和施工進度計劃橫道圖開竣工日期：按建

51、設方指定的工期組織施工。承包合同即在現場勞務民工進入工地前3天簽訂。施工進度計劃橫道圖工序名稱 日期4月5月6月7月8月9月102030102031102030102031102031102030前期準備灰土施工 冷再生施工 結合油噴灑 -面層施工 -竣工清理 機械進出場計劃表機械名稱 日期4月5月6月7月8月9月102030102031102030102031102031102030挖掘機裝載機 自卸汽車 灰土拌和機 灑水車 冷再生機壓路機 -攤鋪機 -施工平面布置圖 指揮部食堂小型倉庫民工宿舍廁所 機械停放場材料停放場_施_工_沿_線_臨時用地表*縣2012年農村公路網化工程用途面積（m2

52、）位置需用時間指揮部25施工沿線合同要求工期食堂25施工沿線合同要求工期小型倉庫50施工沿線合同要求工期機械停放場100施工沿線合同要求工期材料停放場100施工沿線合同要求工期廁所20施工沿線合同要求工期配電室10施工沿線合同要求工期合計330施工沿線合同要求工期項目管理機構配備情況項目管理機構配備情況表職務姓名職稱執業或職業資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證 號專 業原服務單位項目數主要項目名稱項目經理工程師建造師二級市政工程3項目副經理工程師建造師二級市政工程3施工員工程師崗位證書中級市政工程3安全員工程師崗位證書中級市政工程3試驗工程師工程師專業資格證書中級市政工程3造價員助工專業

53、資格證書初級市政道橋3材料員助工崗位證書初級市政工程3質檢員助工崗位證書初級市政工程3安全員助工崗位證書初級市政工程3建造師簡歷表*縣2012年農村公路網化工程姓名性別男年齡職務項目經理職稱工程師學歷大本參加工作時間2001年擔任建造年限10年資格證書編號*在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量429.97萬元已完合格403.52萬元已完合格344.96萬元已完合格建造師簡歷表*縣2012年農村公路網化工程姓名*性別男年齡*職務項目副經理職稱工程師學歷大本參加工作時間1999年擔任建造年限7年資格證書編號*在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量429.97萬元已完合格403.52萬元已完合格344.96萬元已完合格項目技術負責人簡歷表*縣2012年農村公路網化工程姓名*性別男年齡*職務技術負責人職稱工程師學歷大專參加工作時間1996年擔任項目技術負責人年限8年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量已完合格已完合格已完合格四、項目管理機構配備情況輔助說明資料灰土班組運輸班組攤鋪班組各工種專業班組施工負責人資料員安全員材料員質檢員技術員施工員項目技術負責人項目部經理公司經理