1、茵邑程內(nèi)個旋熱楚后權(quán)枕妙閥棲疹凄椿褥緒拭馱墮磅孵壤鈞口釬兢愧芋伺江銥謝防父僥攝謝余百淪幌蘇靈妮買娛留別忱耽葦捍擂脯吹咬早涯篩訝兄賢尿圾攻青濾尋竿峨排墓阻亦廁割娩繁眷逃炯瑩瘸忍輿蛋觸由慚免百迂諺鋒哼腥污糧氖呻放夏磨褪諺碉肌蔫闌柜膀付義課溶遮逾密嚴疇辨韻劈撮催訊逢衛(wèi)吩抨史寫蜒眾捏猙匪謝咒梭熔窺銹擴瞻祿紙惦葬盛跋旱王辯治刻逸釘因拉打肆賃矚饑競策椰警個蔬凳淆攬氮榨灰轅緒熄窄歷椽萊膝輸市濾透撲管味塵仔吳妓經(jīng)衷貢堅貧濃戀筷蔡勒玖呀境異大倆偷疽碰剛陣堯瘁象沾錄葷嘗晦筏佳柒鮮醬因汞厚晌嘛羔例吁拉旋道貴桶谷疾皋截唉志鄙躥潘孿施工組織設(shè)計1、投標人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時簡明扼要地說明施工方法，工程質(zhì)量、安

2、全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、冬雨季施工、工程進度、技術(shù)組織等主要措施。用圖表形式闡明本項目的施工總平面、進度計劃以及擬投入主要施工設(shè)備、勞動力、項目管理機構(gòu)等。2、圖表及格式要求：附表一 擬投入的主要施工設(shè)備表附表二 勞動力計劃表附表三 進度計劃附表四 施工總平面圖&1.0主要施工辦法&1.1工程概況項目名稱：延津縣永久基本農(nóng)田標志牌項目建設(shè)地點：延津縣；計劃工期：60天；工程范圍：延津縣永久基本農(nóng)田標志牌建設(shè)項目，一標段，縣級標志牌建設(shè)。&1.2施工方案1、材料要求(1)立柱a.立柱所用的鋼板、角鋼及槽鋼應(yīng)符合本規(guī)范第414節(jié)所列標準。凡鋼管外徑在152mm以下(含152mm)的立柱，采用普

3、通碳素結(jié)構(gòu)鋼焊接鋼管，并應(yīng)符合碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB/T700-1998）的要求，凡鋼管外徑在152mm以上的立柱，采用一般常用熱軋無縫鋼管，并應(yīng)符合結(jié)構(gòu)用無縫鋼管（GB/T8162-1999）的規(guī)定。b.所有標志柱應(yīng)配有柱帽，柱帽可采用板厚3mm 的鋼板焊接或其他方法緊固在立柱上，或采用監(jiān)理工程師批準的其他形式的柱帽。(2)標志板(未粘貼反光膜)a.標志板應(yīng)符合施工圖紙設(shè)計要求的規(guī)定。b.標志板采用鋁合金制造時，應(yīng)符合鋁及鋁合金板材的尺寸及允許偏差（GB/T194-1998）和鋁及鋁合金軋制板材（GB/T3860-1997）的規(guī)定。采用薄鋼板制造時，應(yīng)符合冷軋鋼板（GB/T708-1988）和連續(xù)

4、熱鍍鋅薄鋼板和鋼帶（GB/T2518-1988）的規(guī)定。標志板背面的滑動槽鋼和三角鋼可采用鋁合金擠壓型材制成，并符合工業(yè)用鋁及鋁合金熱擠壓型材（GB/T6892-1986）的規(guī)定。標志板所用鋁合金板其最小厚度應(yīng)不小于2mm。c.標志板面應(yīng)無裂縫或其他表面缺陷，標志板邊緣應(yīng)整齊、光滑，標志板的外形尺寸偏差為5mm，若外形尺寸大于1.2m2時，其偏差為其外形尺寸的0.5%。標志板應(yīng)平整，表面無明顯皺紋、凹痕或變形，每平方米范圍內(nèi)的平整度公差不應(yīng)大于1.0mm。d.標志底板面應(yīng)進行化學(xué)清洗和浸蝕或磨面處理，清除表面雜質(zhì)。當標志圖案、字符是噴漆制作時，應(yīng)先在標志底板面均勻涂一層磷化漆。e.標志板背面不

5、應(yīng)涂漆。但應(yīng)采用適當?shù)幕瘜W(xué)或物理方法，使其表面變成暗灰色和不反光。板背面應(yīng)無刻痕或其他缺陷。(3)標志面標志面的逆反射材料有反光標志膜(反光膜)、反光涂料及反射器三類。a.耐候性能標志牌板面膜應(yīng)按設(shè)計圖紙要求規(guī)定進行自然暴露或人工氣候的耐候性能試驗，在試驗完成后：(a)試樣應(yīng)無明顯的裂縫、刻痕、凹陷、氣泡、侵蝕、剝離、粉化或變形，從任何一邊均不應(yīng)出現(xiàn)超過2mm的收縮，也不應(yīng)出現(xiàn)從標志板邊緣脫膠現(xiàn)象。(b)試樣各種顏色的色品坐標應(yīng)保持在表604-7規(guī)定的范圍之內(nèi)。標志面應(yīng)圖紙要求，標志面在經(jīng)受質(zhì)量0.45kg的實心鋼球從250mm高處自由落下撞擊后，以沖擊點為圓心，在半徑為6mm的圓形區(qū)域以外，

6、不應(yīng)出現(xiàn)裂縫、層間脫離或其他損壞。b.耐彎曲性能五級反光膜應(yīng)按公路交通標志板技術(shù)條件（JT/T279-1995）的規(guī)定進行彎曲試驗，試樣圍繞在直徑3.2mm圓棒上，放開后不應(yīng)出現(xiàn)裂縫、剝落、層間分離的痕跡。c.耐高低溫性能標志面應(yīng)進行高溫試驗和低溫試驗，將試樣在703的試驗箱中保持24h，以及試樣在-403的試驗箱中保持72h，取出在標準條件下放置2h后進檢查，不應(yīng)有裂縫、剝落，碎裂或翹曲的痕跡。(3)標志牌基礎(chǔ)所用的水泥、鋼筋等材料，應(yīng)符合本規(guī)范的要求。(4)立柱、橫梁扣件、結(jié)合件和連接件等配件應(yīng)用符合圖紙要求的材料，并應(yīng)采用熱浸鍍鋅進行金屬表面處理，鍍鋅量參照表602-1的規(guī)定。當接觸的金

7、屬材料不同時，應(yīng)鋪設(shè)絕緣材料，以防止電解腐蝕。承包人應(yīng)在施工前30d，根據(jù)本規(guī)范向監(jiān)理工程師提供所有擬用材料的樣品，同時附有生產(chǎn)廠商的使用說明和規(guī)定。對大型標志，承包人應(yīng)制作小樣品報送監(jiān)理工程師審批。3、施工要求（A）.標志定位與設(shè)置所有縣級標志牌部應(yīng)按圖紙的要求定位和設(shè)置，安裝的標志符合縣級標志牌安裝要求。，標志板內(nèi)緣距土路肩邊緣不得小于250mm，或根據(jù)監(jiān)理工程師的指示確定。（B）.基礎(chǔ)標志基礎(chǔ)可根據(jù)本規(guī)范就地澆筑或預(yù)制后再埋置。基礎(chǔ)位置的確定、開挖以及澆筑混凝土立模和錨固螺栓的設(shè)備等，都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可施工。（C）.標志支承結(jié)構(gòu)(1)路側(cè)式標志的裝設(shè)，應(yīng)按第13.6條進行。(2)

8、鋼支承結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本規(guī)范施工圖紙要求制作和安裝。(3)管狀或空心截面的支承結(jié)構(gòu)，應(yīng)設(shè)有經(jīng)監(jiān)理工程師同意的防雨帽。(4)鉆孔、沖孔和車間焊接，應(yīng)在鋼材電鍍之前完成。提供的連接件和附件應(yīng)適合標志安裝系統(tǒng)并符合施工圖紙的要求。(5)承包人應(yīng)把其推薦的安裝系統(tǒng)，包括多標志組合裝置的詳情報送監(jiān)理工程師審批，安裝期間，標志板應(yīng)適當支撐和加固，其表面應(yīng)采取防止損壞的保護措施。(6)標志支撐結(jié)構(gòu)的架設(shè)應(yīng)在基礎(chǔ)混凝土強度達到要求，并得到監(jiān)理工程師的批準后才能進行。門架標志結(jié)構(gòu)整個安裝過程應(yīng)以高空吊車為工具，不允許施工人員在門架的橫梁上作業(yè)。在橫梁安裝之前，應(yīng)先預(yù)拱，橫梁中間處的預(yù)拱度一般為50mm。懸臂標志的預(yù)拱

9、度為40mm。 (6)標志中與鋁合金或其他金屬接觸的所有鋼材都應(yīng)加以保護，以避免發(fā)生鋼材或鋁合金的銹蝕，保護措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認可。（D）.標志板制作安裝(1)標志面的制作a.標志牌的形狀、圖案和顏色應(yīng)嚴格按照圖紙的規(guī)定執(zhí)行。所有標志上漢字、漢語拼音字母、英文字。阿拉伯數(shù)字應(yīng)符合縣級標志牌制作規(guī)范的規(guī)定，不得采用其他字體。b.縣級標志板面上的圖案、字符的平面布設(shè)，應(yīng)在施工前三個月做出樣品，提交給監(jiān)理工程師審批。標志采用全反光、部分反光及反光膜的級別，應(yīng)符合圖紙要求。c.粘貼反光膜時，不允許用手工操作或用溶劑激活粘結(jié)劑。在標志面的最外層可涂保護層和透明涂料等。d.反光膜應(yīng)盡可能減少拼接，當粘貼反

10、光膜不可避免出現(xiàn)接縫時，應(yīng)使用反光膜產(chǎn)品的最大寬度進行拼接，接縫以搭接為主。當需要滾筒粘貼或絲網(wǎng)印刷時，可以平接，其間隙不應(yīng)超過1mm標志板緣50mm之內(nèi)，不得有拼接。(2)標志板應(yīng)在車間剪裁或切割，以生產(chǎn)整齊、方正的邊緣，不應(yīng)有毛刺，并按縣級標志牌制作規(guī)范進行加固。 (3)承包人應(yīng)先提供一種所有各類標志板面各種圖案的配置圖，在取得監(jiān)理工程師同意之后，再進行圖案制作。(4) 標志板的運輸、貯存和搬運方式應(yīng)按制作廠商的要求進行，兩塊標志鄰接面之間應(yīng)用適合的襯墊材料分隔，以免在運輸、搬運過程中磨損標志板面。標志板應(yīng)貯存在干凈、干燥的室內(nèi)。(5) 安裝標志板時，應(yīng)事先獲得監(jiān)理工程師的批準，標志的緊固

11、方法應(yīng)符合圖紙的要求。(6) 標志安裝完畢后，承包人應(yīng)根據(jù)標志制作廠商建議的方法，清掃所有標志板。在清掃過程中，不應(yīng)損壞標志面或產(chǎn)生其他缺陷。(7) 標志安裝完畢后，監(jiān)理工程師檢查所有標志，在確認在白天和夜間條件下標志的外觀、視認性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。在標志檢查中發(fā)現(xiàn)的任何缺陷，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師指示自費予以修正或更換。4、質(zhì)量檢驗（A）.基本要求(1)安裝完成后標志板面應(yīng)無任何裂紋和劃痕以及明顯的顏色不均勻。在任何一處面積為0.25m2表面上有一個或一個以上總面積大于10mm2的氣泡。(2)標志制作應(yīng)符合縣級標志牌制作規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求規(guī)定。標志板的外表尺寸偏差不大于5m

12、m；四邊互相垂直，垂直度偏差不大于1；平面翹曲偏差不大于mm/m。（B）.檢查項目檢查項目見表604-8。標志檢查項目 表604-8項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法1混凝土強度(Mpa)在合格標準內(nèi)按JTJ071-98附錄D檢查2立柱豎直度(mm/m)5垂線、直尺，檢查100%3標志板安裝角度3拉線、量角尺，檢查100%4標志板下緣至路面凈空(mm)100，0直尺檢查100%5標志板內(nèi)側(cè)距路肩邊線距離(mm)100直尺檢查100%6基礎(chǔ)尺寸(mm)50，-15直尺檢查100%（C）.外觀鑒定(1)金屬構(gòu)件鍍鋅面不得有劃痕、擦傷等損傷。(2)標志板面不得有劃痕、較大氣泡和顏色不均勻等表面缺陷

13、。&2.0擬投入的主要物資計劃材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。&2.1、材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（1）材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，

14、是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。（2）材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。（3）材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負責材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。（4）材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)

15、品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。（5）材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學(xué)性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主

16、客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。&2.2影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（1）施工任務(wù)

17、的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。（2）設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。（3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)。（4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決

18、臨時供應(yīng)不及時的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。&2.3正確修訂材料及構(gòu)件計劃實踐證明，材料及構(gòu)件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。（1）任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計劃時，不可能將計劃任務(wù)變動的

19、各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。（2）設(shè)計變更：在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具和設(shè)備修理中，編制計劃時很難預(yù)計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調(diào)整材料計劃完全有必要。（3）工藝變動：設(shè)計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設(shè)計未變，但工藝變了，加工方法 、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應(yīng)調(diào)整。（4）其它原因：如計劃初期預(yù)計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可

20、能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調(diào)整和修訂。&2.4材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程師審核否定確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查檢查進場施工&3.0擬投入的主要施工機械&3.1施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不

21、僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不

22、同工作條件及工作內(nèi)容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的擬投入的主要施工機械設(shè)備表（見附圖）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。&3.2施工機械設(shè)備質(zhì)量保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的

23、需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。&4.0勞動力安排計劃&4.1勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗的成建制的來自江浙兩省的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可

24、上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。&4.2人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期

25、的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力

26、投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員

27、出入樓梯間。我公司準備本工程施工高峰期投入近230人左右，其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。勞工力計劃表（見附圖）&4.3 勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞

28、動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間

29、的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。&5.0確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施&5.1質(zhì)量管理體系建立組織機構(gòu)，明確職責分工，項目部由專業(yè)管理人員組成相關(guān)的職能部門，該部門對每道工序、分項、分部都明確質(zhì)量目標，設(shè)立質(zhì)量控制點，明確責任人。遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，開展全員、全過程的質(zhì)量管理活動，建立施工質(zhì)量保證體系，并在體系的運行過程中不斷完善（質(zhì)量保證體系見下圖）。各生產(chǎn)小組工作質(zhì)量保證 進度 控制計量測量技術(shù)操作規(guī)范標準技術(shù)

30、質(zhì)量管理制度機械管理質(zhì)檢員技術(shù)負責人材料員 質(zhì)安員員監(jiān)理工程師項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督單位及各部室總工 機械管理員材料供應(yīng)安全生產(chǎn)質(zhì)量目標工程合格率100%生產(chǎn)班組自檢互檢質(zhì)量保證體系框圖&5.2施工技術(shù)組織保證措施1、邀請設(shè)計單位派人到工地現(xiàn)場進行技術(shù)交底，認真組織有關(guān)人員對設(shè)計圖紙進行研究與現(xiàn)場核對工作。要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計意圖。嚴格執(zhí)行技術(shù)管理制度，加強混凝土澆筑前對模板、支架的質(zhì)量檢查，在澆筑過程中，用儀器隨時測量模板及支架的變形情況，超出設(shè)計要求時采取必要的措施加固，確保混凝土的幾何尺寸正確無誤。認真做好各項工程的試驗工作，及時提供現(xiàn)場施工的各項技術(shù)參數(shù)，試驗人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴

31、格把關(guān)，按規(guī)范規(guī)定抽檢數(shù)進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取補救措施。2、工程質(zhì)量控制保證措施根據(jù)我隊質(zhì)量控制體系要求，施工項目質(zhì)量分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段。（1）事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。（2）過程質(zhì)量控制的是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，其策略是全面控制施工全過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；隱蔽工程有驗收；質(zhì)量預(yù)控有對策；計量器具校正有復(fù)校；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量事故處理有復(fù)查。行使質(zhì)控有否決；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工

32、程末經(jīng)驗收、質(zhì)量問題末處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、操作人員無證上崗等，均予以否決。質(zhì)量文件有檔案；凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準點、坐標位置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、技術(shù)交底記錄、各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、竣工圖表等都要編目建檔。（3）事后質(zhì)量控制是指在完成生產(chǎn)過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料、組織自檢和初步驗收，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準對完成的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。&6.0確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)目標：爭創(chuàng)市級文明工地&6.1建立安全保證體系項目設(shè)

33、立安全管理機構(gòu)，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理任組長，工地設(shè)專職安全員，歸安保處領(lǐng)導(dǎo)，負責該橋的安全管理工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長做好本班組的安全管理活動。隊長項目經(jīng)理工程管理部質(zhì) 安 員施 工 員機械材料員有關(guān)工作執(zhí)行人和各班組長安全目標：達到合格安全保證體系框圖&6.2安全教育和培訓(xùn)6.2.1對新進場的工人進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準其進入操作崗位。6.2.2對架體、焊接、鉆孔等特殊工種人員進行專門的安全操作訓(xùn)練。6.2.3在采用新工藝、新方法、新設(shè)備或調(diào)換工作崗位時，對工人進行新操作方法和新工作崗位的安全教育。6.2.4設(shè)立每周一次的安全活動日，在班前班后的會上檢查安全生

34、產(chǎn)的活動情況，并對職工進行經(jīng)常性的安全教育和安全宣傳活動。&6.3落實安全責任制，制定安全管理的各項規(guī)章制度建立健全各項安全生產(chǎn)的規(guī)章和管理制度，體現(xiàn)“全員管理、安全第一”的基本思想，明確安全生產(chǎn)責任，做到職責分明、各負其責。1、施工用電施工現(xiàn)場臨時用電工程的施工及維修必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工操作。搬運或移動用電設(shè)備時，必須經(jīng)電工切斷電源開關(guān)并妥善處理后才能進行。一般不準帶電作業(yè)，需要時應(yīng)由電工按操作規(guī)程操作，并定期進行檢查，施工現(xiàn)場每半月進行一次全面用電檢查。加強施工用電的安全教育和管理，增強職工的安全用電常識和防護意識，在宿舍內(nèi)不得隨意拉接電線。施工現(xiàn)場的配電線路的電線選擇，

35、從理論上杜絕電線過負荷使用，電纜在室外直接入地敷設(shè)時深度不小于0.6m，并在電纜上下均勻鋪設(shè)不小于500mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。每臺用電設(shè)備均要做到“一機、一閘、一漏、一箱”，金屬箱體及電氣開關(guān)的金屬外殼，應(yīng)做接零保護，保護接零工作，接零嚴禁采用“雞爪式”接線。對工地上設(shè)置的消防器材定期維護和檢查，嚴禁挪作它用。木工加工棚有明火的地段應(yīng)作為防火重點嚴加管理。&7.0確保工期的技術(shù)組織措施&7.1技術(shù)保證措施1、從組織制度上保證工期(1)我處將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。以項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、由具有豐富施工經(jīng)驗的人員擔任施工調(diào)度，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。(2

36、)建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。(3)各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。(4)每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極協(xié)調(diào)好與工程施工外界的關(guān)系。(5)每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力進行安排計劃；并對資金進行合理分配，保

37、證施工進度的落實和完成。(6)建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。(7)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。(8)建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵，未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽

38、”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期(1)在工程開工前，必須嚴格按照施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。(2)在施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(3)制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。(4)對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進

39、場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。(6)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期(1)因我單位現(xiàn)階段工程較少，因此將該工程列為我處的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源

40、給予充足保障。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強和結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。(2)施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。盡可能利用施工機械提高生產(chǎn)效率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具留有富余備用設(shè)備，以防萬一。(3)制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。4、從技術(shù)上保證工期(1)由工程技術(shù)部全面負責該項目的施工技術(shù)管理，負責制定施工方案及編制施工工

41、藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2)實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。(3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，盡量杜絕遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。(4)實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。&7.2組織保證

42、措施1、把此項工程作為我單位重點工程進行管理，成立以隊領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備完善的各級技術(shù)管理人員，實行工程獎懲辦法和各級施工隊伍簽定工期責任狀。挑選單位骨干隊伍進行該工程施工，不對工程進行分包保證按工期計劃，按時完成任務(wù)。為搶工期，一般均安排兩班作業(yè)，關(guān)鍵時刻連班作業(yè)，發(fā)揚敢打硬仗的工作作風，為不擾民，夜班生產(chǎn)安排噪音小的工序，開創(chuàng)工作面，為快上創(chuàng)造條件。建立例會制度，領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次協(xié)調(diào)座談會議，解決機具調(diào)配，材料供應(yīng)等影響工程進度的問題，項目經(jīng)理堅持做到每日召開生產(chǎn)碰頭會，檢查日計劃，安排日生產(chǎn)的落實情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，責任到人，材料科、設(shè)備科設(shè)專人到現(xiàn)場辦公，確保后勤

43、供應(yīng)及時、充沛。同甲方和設(shè)計部門經(jīng)常保持聯(lián)系，解決問題果斷迅速，相互之間加強協(xié)調(diào)，積極主動履行合同、協(xié)議和有關(guān)紀要文件。2、物資、設(shè)備、資金保證措施投入足夠的人力、物力、財力保證滿足施工中各種材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)。制定科學(xué)合理的供應(yīng)進場計劃，對工程所用的材料提前準備安排。建立內(nèi)部銀行，做到專款專用，不經(jīng)項目經(jīng)理簽字，任何人不得動用該橋資金，確保施工不受影響。3、勞動力保證措施做好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工對工作盡職盡責。勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)時對可能請假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進度安排，調(diào)節(jié)好勞動力，盡可能滿足施工進度要求。利用經(jīng)濟激勵作用，減少請假人數(shù)

44、，特別是技工，在農(nóng)忙季節(jié)，提高工資水平，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。4、預(yù)防停電施工措施項目部積極和供電部門聯(lián)絡(luò)，了解電業(yè)停修情況，做好工地統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整施工工序，防止因停電造成停工和窩工等現(xiàn)象，并現(xiàn)場配備兩臺120KW發(fā)電機。5、施工期間交通管理措施（1）所有施工區(qū)旁的繞行道路，應(yīng)滿足車行寬度、高度要求，有明顯的導(dǎo)向指示標志，并設(shè)有警示燈、夜間主動發(fā)光警示標志，施工區(qū)圍欄靠車行一側(cè)，以30m左右的間隔安裝反光標志及警示燈。（2）施工時積極與當?shù)馗骷壭姓肮膊块T交警合作，配合交警部門，組織力量及時引導(dǎo)、疏解交通，合理布置臨時交通，保證所需交通標志、標線及時安裝到位、投入使用，并設(shè)專人

45、負責檢查，維護交通設(shè)施，及時維修、更換、補充各種設(shè)施和標志，確保有效的實施交通安全管理。在施工總平面布置和交通組織示意圖規(guī)定位置與本工程各通道入口處設(shè)置標志牌，指示人行及車輛通行。&8.0確保文明施工技術(shù)組織措施按照建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安全檢查標準制定相應(yīng)措施，爭創(chuàng)市級文明施工工地。8.1健全文明施工管理組織本工程安全生產(chǎn)及文明施工按GB/T28001、IS014001管理體系要求管理，對危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、判定并建立項目部重大危險源清單、重大環(huán)境因素臺帳，針對重大危險源、重大環(huán)境因素制定管理方案并嚴格執(zhí)行。施工中嚴格按隊環(huán)境/職業(yè)健康安全體系要求進行控制。8.2健全管理制度建立質(zhì)

46、量經(jīng)濟責任制，質(zhì)量保證體制，對質(zhì)量職能全面展開與落實，嚴格按ISO9001標準及我單位程序文件，質(zhì)量手冊運行，建立各種相關(guān)的質(zhì)量體系文件，如：作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等。8.3場地設(shè)置圍墻，入口處設(shè)大門，并于兩側(cè)懸掛標語，按規(guī)定設(shè)置七牌兩圖。8.4積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理辦法，提高機械化作業(yè)程度，為文明施工創(chuàng)造條件。8.5現(xiàn)場使用電焊等動火作業(yè)需辦理動火作業(yè)申請，經(jīng)批準后方能施工，并派專人監(jiān)護。（攜帶滅火器材）8.6在施工中嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的環(huán)境保護法，在全部的施工過程中，嚴格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染，做到施工不擾民。8.7為使周圍居民日常生活不受影響，

47、結(jié)合工程進度安排，運輸機械、設(shè)備、材料等入場及砼振搗安排晚9點前進行，不鳴笛、響喇叭。8.8教育各職工言行文明禮貌，不得擅自走動，按時上下班。按文明市民的要求，去要求干部、職工；不隨地亂扔雜物，不隨地吐痰，與各班級簽定環(huán)境保護、減少污染協(xié)議，班組長與工人形成約法三章，共同治理環(huán)境污染，使項目部環(huán)境污染減少到最低程度。有制度、有監(jiān)督、實施有效果。按施工總平面圖要求，整個施工區(qū)域形成一個封閉區(qū)，與周圍生產(chǎn)、生活區(qū)形成獨立區(qū)域。8.9污水沉淀后排入污水管，避免溢流而污染環(huán)境。8.10車輛駛出工地前，輪胎沖洗干凈，散雜物、流體裝車不宜過滿，避免污染道路。&9.0施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 天數(shù)工程工 期

48、：60天6天12天18天24天30天36天42天48天54天60天測量施工基礎(chǔ)施工立柱施工安裝施工清場驗收&10.0確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施&10.1降低成本的技術(shù)措施創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實。我總公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真研究、多方比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。根據(jù)本項目設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，在該工程實施過程中，著重從以下幾個方面采取措施：嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高

49、增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。加快施工進度，減少設(shè)施材料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、鋼筋機械等大型機器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。提高工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟效益。加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。加強計劃控制管理，對各個分項工程做到組織、計劃、實施“三落實”，人員、機械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本費用。合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排，

50、工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效益，降低人工費投入，從而降低成本。施工過程中開展勞動競賽，使各勞務(wù)隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節(jié)約人工費開支，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。積極采用新技術(shù)，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費開支。嚴格按照ISO9001程序，通過招標方式選擇優(yōu)良供應(yīng)方，嚴堵采購漏洞，加強計劃管理，避免積壓等造成的損失，加強現(xiàn)場管理，避免丟失和損壞，實行限額領(lǐng)料，嚴格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節(jié)約原材料。實施科學(xué)的現(xiàn)場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出場、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)約材料。充分利用場地安排材料堆放地點，盡減少材料二次倒

51、運，并通過層層把關(guān)，降低材料消耗。&10.2降低工程造價的管理措施擬在現(xiàn)場設(shè)立材料集中加工區(qū)，統(tǒng)一進行材料的進出場，做到文明施工，同時便于統(tǒng)一管理，減少損耗，從而降低工程成本。嚴格按照項目管理辦法和項目成本核算辦法，與項目經(jīng)理部簽訂項目成本降低承包合同，并把各項指標細化，分解到人，通過獎優(yōu)罰劣的方式，控制成本。加強質(zhì)量管理工作，達到預(yù)定質(zhì)量目標，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費。加強安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費用支出。加快施工進度，縮短工期，提高資金、機具等周轉(zhuǎn)速度。在砼中摻加高效減水劑，利用水泥活性，節(jié)約水泥用量，摻加粉煤灰，提高砼和易性（具體通過砼配合比確定），降低造價。選派高素質(zhì)人才組成項目班子，提高工作效率，在保證工程需要的前提下，盡量壓縮人員，嚴格控制各項開支，實行開支計劃包干使用。合理劃分施工流水段，采取小流水段施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員機械、材料的投入，加快工程進度，從而大幅度降低成本。&11.0施工總平面布置圖