1、XX高速公路段交安養(yǎng)護(hù) 施工組織設(shè)計(jì)廣東省交通發(fā)展有限公司XX高速公路交安項(xiàng)目經(jīng)理部二一六年一月三日目 錄一、編制依據(jù)及編制原則 .11.1編制依據(jù). .11.2編制原則. .1二、工程概況 . . 12.1工程概況.1 三、施工準(zhǔn)備及設(shè)備、人員、工期保證措施.2 3.1施工準(zhǔn)備 . . . .23.2設(shè)備保證措施 . .3 3.3人員保證措施. . 53.4工期保證措施.9 四、施工技術(shù)方案和冬、雨季的施工安排及措施.11 4.1主要分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及施工方法 .114.1.1交通標(biāo)志施工 .114.1.2路面標(biāo)線施工施工. .16 4.2冬、雨季的施工安排及措施.18 4.2.1冬季

2、的施工安排及措施.18 4.2.2雨季的施工安排及措施. .18五、施工期間質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、勞動用工及突發(fā)應(yīng)急預(yù)案措施.205.1質(zhì)量保證措施. .205.2安全保證措施. .305.3環(huán)境保護(hù)措施. .315.4勞動用工措施.325.5突發(fā)應(yīng)急預(yù)案措施.32六、重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施.33七、文明施工、地方協(xié)調(diào)措施.347.1文明施工措施.347.2地方協(xié)調(diào)措施 .34八、其他應(yīng)說明的事項(xiàng).358.1消防、保衛(wèi)、職工健康管理措施.358.2控制工程成本措施.35一、編制依據(jù)及編制原則1.1編制依據(jù)1、廣東省XX高速公路事故多發(fā)段交通工程設(shè)施加強(qiáng)工程一階段施工圖設(shè)

3、計(jì)；2、中華人民共和國國家有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法；3、現(xiàn)場踏勘和調(diào)查獲取的資料；4、我公司現(xiàn)有的技術(shù)裝備、施工能力以及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。1.2編制原則1、以確保安全為前提，可操作性強(qiáng)；2、施工方案合理，能有效控制工程造價(jià)；3、以ISO9002質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，保證過程產(chǎn)品和成品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，爭創(chuàng)省部優(yōu)工程；4、以O(shè)HS18000職業(yè)健康安全體系為標(biāo)準(zhǔn)，保證施工生產(chǎn)活動主體的健康安全符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律要求；5、以ISO14000環(huán)境保護(hù)體系為標(biāo)準(zhǔn)，做到施工過程中各項(xiàng)活動符合國家和廣東省有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)要求。二、工程概況2.1工程概況XX

4、高速公路主線全長約270.8公里，全線為雙向6車道，路基路面寬達(dá)34.5米，設(shè)計(jì)時(shí)速為120公里/小時(shí)，是廣東省在“十一五”跨“一二五”期間規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是廣東省新十項(xiàng)工程和高速公路“六縱”的重要組成部分。根據(jù)路政和交警提供的數(shù)據(jù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，南行K261K265+300段共收集到91起事故信息，根據(jù)掌握交通事故記錄及路政、交警的座談反映，總結(jié)了事故的特點(diǎn)和原因。對此相關(guān)部門采取了相應(yīng)的加強(qiáng)措施。工程內(nèi)容包括：交通標(biāo)志、標(biāo)線、等設(shè)施。三、施工準(zhǔn)備及設(shè)備、人員、工期保證措施31.施工準(zhǔn)備1.1施工總平面布置原則（1）尊重當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣及宗教信仰。（2）充分利用沿線及既有鄉(xiāng)村道路，土建工程施

5、工原有施工便道。（3）生活房屋盡量租用民房，少占耕地及不損壞原有綠化植被。（4）施工用半成品和料庫盡量遠(yuǎn)離村莊，避免施工干擾生活和污染環(huán)境。1.施工臨時(shí)用地施工臨時(shí)用地由業(yè)主在各施工區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一安排指定或經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，租用民房或土建工程施工單位原先搭建的可方便拆裝、可重復(fù)利用、滿足環(huán)保要求及消防標(biāo)準(zhǔn)的活動板房等此類結(jié)構(gòu)臨時(shí)設(shè)施。2.施工便道充分利用土建工程施工單位原先修建的施工便道向各工點(diǎn)、材料加工地、料庫進(jìn)行材料、設(shè)備、人員的運(yùn)輸。3.施工用水、用電施工用水、用電主要利用沿路各水電接口，根據(jù)施工區(qū)段具體情況鋪設(shè)給水管。為預(yù)防萬一停電，影響施工進(jìn)度，施工區(qū)段自備4臺75kw的發(fā)電機(jī)。4.施工總平

6、面布置圖如下：1.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.現(xiàn)場勘查了解地形、地貌并進(jìn)行數(shù)碼攝像存檔備用。2.落實(shí)現(xiàn)場坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)及水、電接口的情況。3.現(xiàn)場施工平面規(guī)劃、布置。4.施工臨時(shí)用水、用電線路和設(shè)施布設(shè)。5.現(xiàn)場施工便道、臨時(shí)設(shè)施等規(guī)劃與鋪設(shè)。1.3施工技術(shù)準(zhǔn)備1.成立項(xiàng)目部，組建項(xiàng)目管理班子，分工明確，職責(zé)分明。建立質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），建立健全質(zhì)保體系和質(zhì)量保證體系保證措施，報(bào)負(fù)責(zé)人員審批。2.組織技術(shù)人員全面細(xì)致研讀本項(xiàng)目技術(shù)文件及熟悉施工圖紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的疑問進(jìn)行匯總。3.對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，進(jìn)行研討，制定技術(shù)及質(zhì)量措施。4.對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、

7、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備進(jìn)行研討，制定實(shí)施應(yīng)用計(jì)劃。5.進(jìn)行圖紙會審，做好記錄。6.做好各種外購產(chǎn)品的訂貨工作，材料堆存前清理、整平、硬化、圍砌全部堆存場地，并做好必要的排水、防水措施。7.組織有關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況討論并編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。8.做好各項(xiàng)材料、機(jī)械、外購產(chǎn)品和勞動力進(jìn)場及施工計(jì)劃。9.施工員登記制度，施工員佩帶項(xiàng)目施工員證上崗。制定完善詳實(shí)的工地規(guī)則，充分體現(xiàn)以人為本、文明施工、現(xiàn)場整潔有序的施工現(xiàn)場，包括文明施工、安全施工、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并編制各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。10.進(jìn)行多層次的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底，重視質(zhì)量通病的防

8、治，落實(shí)控制措施。11.組織項(xiàng)目管理人員熟悉施工合同，為保證各崗位管理人員全面履行合同打下基礎(chǔ)。12.在做好上述工作的同時(shí)編制并準(zhǔn)時(shí)提交開工報(bào)告。3、2設(shè)備儀器保證措施為確保本工程順利進(jìn)行，我司將根據(jù)工程需要投入精良的施工機(jī)械設(shè)備及檢測儀器。在接到開工令后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保證本工程所需機(jī)械設(shè)備及檢測儀器準(zhǔn)時(shí)到位，并在現(xiàn)場設(shè)立機(jī)械維修，養(yǎng)護(hù)站，備足所需易損配件，使機(jī)械能按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修，保證全過程高效、優(yōu)質(zhì)施工的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況或按業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，可隨時(shí)額外增加機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，以滿足施工需要，確保施工正常進(jìn)。1.主要機(jī)械設(shè)備見下表：序號機(jī)械名稱單位數(shù)量備注1液壓打樁機(jī)

9、臺22放線設(shè)備臺23熱熔釜臺24手推式熱溶劃線機(jī)臺35斑馬線熱溶劃線機(jī)臺16底漆高壓噴涂機(jī)臺17空氣壓縮機(jī)臺28發(fā)電機(jī)組套109攪拌機(jī)臺310振搗機(jī)臺1011鋼筋切斷機(jī)臺212電焊機(jī)臺413模板套40014工程指揮車輛315運(yùn)輸車輛102.主要試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器及辦公設(shè)備見下表：序號儀器設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀臺32電腦臺33復(fù)印機(jī)臺14傳真機(jī)臺15打印機(jī)臺16逆反射系數(shù)測量儀臺17涂層測厚儀臺18反光膜附著性測定器臺19砼試模個(gè)1210水平尺把1011鋼卷尺把203.3人員保證措施項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦財(cái)經(jīng)部工程部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部標(biāo)線施工隊(duì)標(biāo)志施工隊(duì)1

10、、現(xiàn)場組織圖機(jī)構(gòu)圖的描述為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工一名，組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“四部一室”，即工程部、質(zhì)量安全部、財(cái)經(jīng)部、材料設(shè)備部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。人員配備簡述如下： 1）選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理； 2）選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理外，其他人員加以擴(kuò)充，以發(fā)揮整體協(xié)調(diào)作用； 3）人員配備考慮同時(shí)具有標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵的綜合施工管理經(jīng)驗(yàn)； 4）人員配備隨施工的需要而增加，技術(shù)工人和其他工人足額配備。

11、2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力和職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2）項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序、監(jiān)理程序等文件。3）做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職

12、能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。10）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。3、項(xiàng)目各部門職責(zé)工程部：工程部設(shè)各專業(yè)工程師、計(jì)劃工程師。各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)交通工程與路面工程的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)的工程

13、預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量安全部：質(zhì)量安全部設(shè)質(zhì)量工程師、安全工程師。安全工程師負(fù)責(zé)對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。材料設(shè)備部：材料設(shè)備部設(shè)材料工程師、機(jī)械工程師。機(jī)械工程師對施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。材料工程師負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。財(cái)經(jīng)部：財(cái)經(jīng)部設(shè)會計(jì)師，負(fù)責(zé)對工程用款有計(jì)劃、有測算，并負(fù)責(zé)成本反映及控制。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。項(xiàng)目部主要管理人員見下表：序號姓名職

14、務(wù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3項(xiàng)目總工4質(zhì)檢工程師5計(jì)劃工程師6交通工程專業(yè)工程師7電氣工程師8測量工程師9預(yù)算負(fù)責(zé)人10試驗(yàn)（檢測）工程師11機(jī)械工程師12財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人13安全主任14資料員15現(xiàn)場負(fù)責(zé)人16現(xiàn)場負(fù)責(zé)人4、勞動力組織：我項(xiàng)目部從事項(xiàng)目管理和技術(shù)工作的人員來自于全國各大院校畢業(yè)的自有職工，具有較高理論水平和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識，熟練運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量支付等工程管理工作。項(xiàng)目管理整體水平較高。有一大批素質(zhì)高、技術(shù)過硬的施工作業(yè)隊(duì)伍長期從事交通安全設(shè)施的施工，熟悉項(xiàng)目部的管理制度，適應(yīng)項(xiàng)目部的管理方法。優(yōu)秀施工作業(yè)隊(duì)伍的選擇對本項(xiàng)目的建設(shè)很重要。項(xiàng)目部將對選中

15、進(jìn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行評審，主要是對施工隊(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量的考察，對施工隊(duì)的現(xiàn)場管理能力、施工技術(shù)能力的考察，對所選派的施工隊(duì)的過往業(yè)績工程進(jìn)行評價(jià)等幾個(gè)方面。經(jīng)過綜合評審確定最佳的施工作業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃編制出勞動力需用計(jì)劃，合理組織、調(diào)配施工作業(yè)隊(duì)伍有序地進(jìn)場施工作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)場施工隊(duì)將做以下工作：1）、驗(yàn)收進(jìn)場隊(duì)伍的施工員花名冊、身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證復(fù)印件，同時(shí)清點(diǎn)、核對、登記進(jìn)冊，落實(shí)施工員登記制度。2）、驗(yàn)收或督辦政府主管部門（勞動、建管、計(jì)生、公安部門）辦理的務(wù)工手續(xù)，核準(zhǔn)通知、計(jì)生證明、暫住證件等。3）、對施工隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)場培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的

16、內(nèi)容主要包括規(guī)章制度、治安、文明施工、安全生產(chǎn)等，尤以安全生產(chǎn)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)方式主要采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等方式，進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)。4）、在工程施工過程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將對項(xiàng)目所有人員進(jìn)行有效控制。制定各種管理制度，設(shè)置各種管理機(jī)構(gòu)以利于項(xiàng)目工作有條不紊的開展。如：項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)到責(zé)任人，對整個(gè)項(xiàng)目安全實(shí)行全過程監(jiān)控。項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理，制定各種制度、措施對工程施工過程的質(zhì)量檢測，總結(jié)、分析質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的原因，會同技術(shù)人員找出解決辦法等提高工程質(zhì)量。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場。

17、進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗。確保在收到開工令后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。同時(shí)編制勞動力使用計(jì)劃，根據(jù)施工面的多少、施工進(jìn)度要求等隨時(shí)補(bǔ)充施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，以確保施工進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，滿足工程需要。人員的動員周期為7天。5、設(shè)備、材料動員及其運(yùn)輸方法我項(xiàng)目部將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定設(shè)備投入計(jì)劃。購買了一些新設(shè)備，部分已有閑置設(shè)備正加強(qiáng)調(diào)試和保養(yǎng)，隨時(shí)可調(diào)入工地。少部分其它項(xiàng)目正使用，一個(gè)月內(nèi)可退場設(shè)備，我司已通知項(xiàng)目部加強(qiáng)保養(yǎng)，在接到開工令后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，可保證本工程所需所有設(shè)備陸續(xù)到位。所有設(shè)備、人員均通過汽車運(yùn)到現(xiàn)場。設(shè)備的動員周期為7天。我項(xiàng)目部

18、在施工前10天制定材料需用總量計(jì)劃，并根據(jù)每月的施工計(jì)劃編制詳細(xì)的材料及外購產(chǎn)品分批量入場計(jì)劃。落實(shí)通知供貨方，以便材料及外購產(chǎn)品及時(shí)入場。首批工程所需材料及外購產(chǎn)品在工程開工前進(jìn)場。本合同工程所需要組織運(yùn)輸?shù)牟牧希C合考慮運(yùn)量、運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)和靈活性等多方面因素，統(tǒng)供物資按照招標(biāo)文件要求運(yùn)送，其他物資根據(jù)實(shí)際情況決定采用汽車或火車及汽車運(yùn)輸方式相結(jié)合。3.4工期保證措施1）工期目標(biāo)我司計(jì)劃用1個(gè)月的時(shí)間完成該項(xiàng)目的施工。我司將做好開工前的充分準(zhǔn)備，按照業(yè)主和監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令要求按時(shí)開工，確保該項(xiàng)目交通安全設(shè)施工程按期順利通車。2）工期保障措施（1）保證工期方案在收到中標(biāo)通知書后，迅速將項(xiàng)目

19、班子組建到位，并按現(xiàn)場平面布置，建設(shè)好各項(xiàng)生活、生產(chǎn)臨建。迅速組織各專業(yè)施工隊(duì)，按計(jì)劃進(jìn)場。迅速組織原材料及外購產(chǎn)品采購加工。制定開工后急需材料及外購產(chǎn)品計(jì)劃，確保工程開工后形成生產(chǎn)能力。科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)各階段性的工期要求，加大人員、設(shè)備投入，多工作面展開施工；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。（2）保證工期的組織措施深入、廣泛宣傳教育、明確工期目標(biāo)。發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)。加強(qiáng)并落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。科學(xué)組織，精心施工，加強(qiáng)協(xié)作。抓好項(xiàng)目資金管理，確保資金專款專用。搞好對外關(guān)

20、系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)人員、計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備設(shè)置，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。施工設(shè)備配置完全，保證物資及時(shí)供應(yīng)。（3）保證工期的技術(shù)措施編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提。為此，我司將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和控制進(jìn)度。我司將按業(yè)主要求，選派計(jì)算機(jī)專業(yè)人才及現(xiàn)代高配置計(jì)算機(jī)硬件，積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程建設(shè)進(jìn)行全程動態(tài)管理

21、和實(shí)時(shí)監(jiān)控。科學(xué)組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化資源組合，均衡施工，做到施工不間斷，人工施工連續(xù)，提高勞動生產(chǎn)效率，科學(xué)安排施工順序，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，加強(qiáng)技術(shù)、管理和保障工作，確保工期目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到場內(nèi)道路暢通、水電供應(yīng)正常、物資供應(yīng)計(jì)劃周詳、機(jī)械狀況良好，保證“三章”的規(guī)定要求，防止因物資、機(jī)械不良情況造成停工待料、待機(jī)，影響進(jìn)度。3）交叉施工的合理安排本合同段工程施工工作面廣，其他專業(yè)工程施工交叉作業(yè)較多。為確保本工程按時(shí)按質(zhì)順利完工，保證施工安全及交通的暢通，安全設(shè)施各分項(xiàng)工程必須加大管理、協(xié)調(diào)力度，各工序互相配合。利用現(xiàn)有施工條件第一時(shí)間占據(jù)工作面。由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組

22、織、管理、協(xié)調(diào)，具體協(xié)調(diào)方案如下： 編制網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃前，先細(xì)致了解路面、土建、綠化、房建、機(jī)電安裝等施工單位的施工計(jì)劃。結(jié)合本專業(yè)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃安排須盡量避免和其他專業(yè)施工單位的相互干擾和影響。盡量避開現(xiàn)有道路交通高峰時(shí)的運(yùn)輸活動。采取跟蹤施工，分段完成的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作面，及時(shí)施工。不對后繼施工單位造成影響。與交通和公安部門的協(xié)商下采取足夠的引導(dǎo)交通措施，以防止施工期間出現(xiàn)道路堵塞。服從業(yè)主對工程的總體調(diào)配和安排，若與其他施工單位發(fā)生干擾，自身不能解決則及時(shí)請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。波形梁護(hù)欄的立柱施工在路面底面層攤鋪完成或路緣石完工后，立即施工。在路面上面層攤鋪前完成，護(hù)欄

23、掛板在路面完工和中央綠化填土完工后及時(shí)跟進(jìn)完成。標(biāo)志基礎(chǔ)在路基邊坡完工后立即施工，在邊坡綠化開工前必須完成。結(jié)構(gòu)安裝在波形梁護(hù)欄掛板前完成。四、施工技術(shù)方案和冬、雨季的施工安排及措施4.1主要分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及施工方法4.1.1交通標(biāo)志施工施工方案：金屬構(gòu)件和標(biāo)志牌板面在我司下屬加工工廠生產(chǎn)制作。金屬構(gòu)件全部按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行熱浸鍍鋅防腐處理。標(biāo)志基礎(chǔ)混凝土采用定點(diǎn)攪拌（選幾個(gè)工程量集中的位置作攪拌場）。我司擁有完整的標(biāo)志牌生產(chǎn)線和足夠的金屬構(gòu)件加工及施工設(shè)備，標(biāo)志牌生產(chǎn)能力1500m2/月，金屬構(gòu)件加工能力在120t/月以上，并有與之配套的附件生產(chǎn)設(shè)備。所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和安裝工程都嚴(yán)格

24、按預(yù)定的施工程序及技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行。全過程生產(chǎn)及施工采用流水、平行以及順序綜合作業(yè)法，其生產(chǎn)施工工藝流程圖詳見表2施工工藝框圖。施工方法：一、廠內(nèi)施工方法1、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)：生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)施工通知單及施工設(shè)計(jì)圖紙后，必須按如下步驟進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。詳細(xì)分析圖紙，根據(jù)材料數(shù)量、厚度、長度等技術(shù)數(shù)據(jù)，然后采購、入庫、選料落料。細(xì)心劃線，制作模具，然后切割鉆孔，使孔距誤差一般不大于2毫米，切割及鉆孔必須進(jìn)行檢驗(yàn)及校正，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。精心拼裝，對焊，焊接牢固，不允許出現(xiàn)夾渣、虛焊、氣泡。達(dá)到設(shè)計(jì)的光潔度，垂直度，無扭曲，無氣孔，清除焊渣、油污。標(biāo)志桿通過熱鍍鋅符合技術(shù)要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格包裝運(yùn)輸至現(xiàn)場施

25、工點(diǎn)進(jìn)行施工。2、標(biāo)志板面生產(chǎn)：標(biāo)志車間在接到生產(chǎn)施工指令后，應(yīng)按下列生產(chǎn)工藝在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。落料：到倉庫領(lǐng)用合格的鋁板（擠型鋁）、滑動槽鋁，按施工指令和圖紙規(guī)定的尺寸進(jìn)行橫、縱向剪切，滑動槽鋁進(jìn)行斷切、鉆孔。剪切、斷切后的毛邊應(yīng)用銼刀挫平。成形：將應(yīng)拼接的鋁板與鋁板中間進(jìn)行點(diǎn)鋁焊，焊接處磨平，四周進(jìn)行折邊加工。按滑動槽鋁已鉆的孔距，在標(biāo)志板上進(jìn)行鉆孔，滑動槽鋁與板面采用鋁鉚釘鉚接，鉚釘處作拋平處理。整個(gè)成形過程中，要確保標(biāo)志板面的平整度。并且進(jìn)行車間自檢，并填寫好自檢記錄，對不合格產(chǎn)品采取返工、返修、報(bào)廢的措施。把檢驗(yàn)合格產(chǎn)品再轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)，下一車間接受上一車間的自檢合格品后

26、，必須再進(jìn)行抽檢，合格后方可進(jìn)行本車間的下一步生產(chǎn)。清洗：將已成形的標(biāo)志板進(jìn)行正反面的清洗處理。首先，板面正面與側(cè)面折邊處用砂皮進(jìn)行打磨，把成形制作時(shí)留下的劃痕，折邊痕等磨平。接著用清洗劑將標(biāo)志板正反面進(jìn)行油污處理，用清水沖干凈，然后晾干或烘干，確保在貼膜作業(yè)前整個(gè)標(biāo)志板不留水分、油污、灰塵等。貼膜：將已清洗，干燥后的標(biāo)志板運(yùn)到恒溫車間進(jìn)行反光膜的粘貼工作。先進(jìn)行底膜、文字、圖案等的裁剪和刻劃，文字、圖案均應(yīng)符合國標(biāo)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。按反光膜的工作溫度和壓力要求粘貼底膜。為防止日后雨水的影響，較大標(biāo)志底膜的粘貼應(yīng)先貼下方的底膜，再貼上方的底膜。拼接處應(yīng)保證有6-10mm的整齊重疊部分，四周包邊

27、應(yīng)包到折邊齊。然后按圖紙進(jìn)行劃線，粘貼文字、圖案。整個(gè)貼膜過程中，應(yīng)細(xì)心制作，確保無氣泡、無開裂、不起皺。檢查：將已完成貼膜的標(biāo)志板 按國標(biāo)和設(shè)計(jì)圖紙，先由工人進(jìn)行自檢，接著由專職質(zhì)檢員會同車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行合格驗(yàn)收。合格產(chǎn)品應(yīng)在標(biāo)志板背面貼上合格證。出廠前向業(yè)主單位及監(jiān)理報(bào)告，如有需要請業(yè)主、監(jiān)理到廠檢查。包裝：將合格產(chǎn)品面上的劃線、灰塵等清除，用塑料薄膜等軟材料覆蓋好。面與面相對堆放，大板面堆放不應(yīng)過高，以免壓壞下層標(biāo)志。二、現(xiàn)場施工方法1）定點(diǎn)、放線，基坑開挖：由施工隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行布點(diǎn)，報(bào)監(jiān)理工程師確定后，實(shí)地放線及確定開挖尺寸。基坑開挖一般采用明挖法施工。基底應(yīng)先整平、夯實(shí)并墊以20cm的

28、碎石層；基礎(chǔ)采用規(guī)定標(biāo)號的砼進(jìn)行現(xiàn)場澆注，鋼筋保護(hù)層厚度不小于25mm；基礎(chǔ)頂面應(yīng)預(yù)埋鋼底座法蘭盤及地腳螺栓，在澆筑砼時(shí)，應(yīng)注意使底座法蘭盤與基礎(chǔ)對中，并將其嵌進(jìn)基礎(chǔ)（其上表面與基礎(chǔ)頂面齊平），同時(shí)保持其頂面水平。地腳下部為標(biāo)準(zhǔn)彎鉤，預(yù)埋時(shí)其方向應(yīng)與底座法蘭盤保持垂直。施工時(shí)如遇有平曲線路段，應(yīng)注意調(diào)整預(yù)埋法蘭盤的方向，使其縱向中心線與行車方向保持一致。基礎(chǔ)施工完畢，地腳螺栓外露部分應(yīng)加以妥善保護(hù)，基坑應(yīng)分層夯實(shí)。一個(gè)工作段的基坑開挖完畢后，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)槽后方可進(jìn)行下一道工序的施工。所有標(biāo)志都應(yīng)該按圖紙要求定位和設(shè)置。2）安裝的標(biāo)志應(yīng)與交通流方向幾乎成直角，在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置角度應(yīng)由交通

29、流的行近方向來確定。為了消除路側(cè)標(biāo)志產(chǎn)生的眩光，標(biāo)志應(yīng)向后旋轉(zhuǎn)約5，以避開車前燈光束的直射。門架標(biāo)志的垂直軸應(yīng)向后傾成一角度。現(xiàn)場安裝模板，放置鋼筋籠、地腳螺栓和底座法蘭盤，進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑砼，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工。模板安置好后應(yīng)用鋼卷尺對角線進(jìn)行校核，并核對模板安置的位置是否與道路方向一致，鋼筋的綁扎尺寸應(yīng)嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行配置。地腳螺栓和底座法蘭盤先進(jìn)行焊接固定，確保地腳螺栓的垂直和定位準(zhǔn)確。3）砼的攪拌澆筑應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)的配合比進(jìn)行配置，混凝土的澆筑應(yīng)分層進(jìn)行。每30cm為一層用振動棒振搗密實(shí)，尤其是基礎(chǔ)邊緣砂漿比較少的部分要將砂漿在基坑里均勻布置，以避免發(fā)生蜂窩麻面。混凝土

30、澆筑完畢24小時(shí)方可拆模，拆模后立即對基礎(chǔ)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。砼基礎(chǔ)的養(yǎng)護(hù)不少于7天，7天里設(shè)專人養(yǎng)護(hù)。砼的澆筑過程中按監(jiān)理工程師規(guī)定取樣制作試壓塊，試驗(yàn)結(jié)果納入工程竣工資料。4）安裝支撐鋼結(jié)構(gòu)和標(biāo)志：標(biāo)志牌和鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工安裝。混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70后方可進(jìn)行標(biāo)志安裝。標(biāo)志的安裝以吊車為主，人工配合的方式進(jìn)行。尤其是門架標(biāo)志，整個(gè)安裝過程都以高空吊車為工具。在橫梁安裝前還須預(yù)拱，門架的預(yù)拱度為50mm，懸臂的一般為40mm。標(biāo)志安裝應(yīng)先進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝好以后再進(jìn)行標(biāo)志安裝，這樣可以確保標(biāo)志牌安裝過程中不被碰壞和損傷。5）標(biāo)志工程的法蘭盤定位為交通

31、安全設(shè)施工程的重點(diǎn)工序，具體的定位方法如下：（1）先以路中心線為基準(zhǔn)，垂直于路中線用鋼卷尺丈量確定標(biāo)志牌的中心位置。（2）根據(jù)法蘭盤中心位置在與路平行和垂直的方向經(jīng)法蘭盤中心各拉一條線作為定位線，然后在法蘭盤上中分法蘭盤畫線。（3）放置法蘭盤時(shí)以四條線重合為原則。同時(shí)應(yīng)特別注意法蘭盤是否水平，用水平尺進(jìn)行測量。水平后才進(jìn)行砼澆筑，最后一揪砼澆完后，要對法蘭盤水平度再進(jìn)行一次檢測、調(diào)整。（4）若為雙柱或門架，則以同樣方法確定另一法蘭盤位置，同時(shí)注意兩基礎(chǔ)的高差及相對位置，用水準(zhǔn)儀、直尺準(zhǔn)確測量。 標(biāo)志牌生產(chǎn)工藝流程圖如下：審查鋁板、鋁槽開料理鋁板、鋁槽鉆孔加工 鉚接工序檢驗(yàn)板面清洗、干燥底膜壓貼

32、文字、符號壓貼驗(yàn)收（最終檢驗(yàn)）反光膜剪裁（底膜）電腦造字文字、符號剪裁確定拼版工藝標(biāo)志施工工藝流程圖如下：勘察、測量基坑定點(diǎn)、開挖空心思立模板、墊層處理安裝鋼筋、地腳螺栓、預(yù)埋件工序檢驗(yàn)澆砼拆模、干修場地、回填、夯實(shí)、養(yǎng)生安裝立柱（單、雙柱）安裝標(biāo)志板板面調(diào)整安裝懸臂橫梁安裝標(biāo)志板、板面調(diào)整吊裝懸臂安裝門架立柱拼裝門架橫梁、安裝標(biāo)志板板面調(diào)整吊裝門架橫梁及標(biāo)志板最終檢驗(yàn)（自檢）交工驗(yàn)收4.1.2路面標(biāo)線施工標(biāo)線施工方案及施工方法：標(biāo)線現(xiàn)場施工工藝流程圖詳見 施工工藝框圖，標(biāo)線施工工藝流程圖交通導(dǎo)引及管理（安全措施）到達(dá)現(xiàn)場測量放樣路面清掃涂灑底漆涂敷修整（完成）開放交通涂料的熔融施工工藝說明：

33、1、熱熔涂料的施工噴涂工作應(yīng)在白天進(jìn)行。天氣潮濕、灰塵過多、風(fēng)速過大或溫度低于10時(shí)，應(yīng)暫停施工。a、玻璃珠按一定比率混合于熱熔標(biāo)線材料中，作為骨料組成的一部分。b、在使用熱熔材料之前，應(yīng)把熱熔材料裝入加熱釜中均勻加熱到制造商推薦的溫度，不容許超過最高限制溫度。烴樹脂類材料，保持熔融狀態(tài)的時(shí)間不大于6小時(shí)，樹膠樹脂類材料，保持在熔融狀態(tài)的時(shí)間不大于4小時(shí)。c、在噴涂熱熔標(biāo)線前，應(yīng)清除道路表面的污物、松散物或其它雜質(zhì)，道路表面應(yīng)干凈、干燥。d、所有縱向標(biāo)線使用帶發(fā)動機(jī)自行式熱溶劃線機(jī)涂敷。所有的橫向標(biāo)線、圖例、符號和箭頭都采用模板配以劃線機(jī)涂敷。其圖形及尺寸應(yīng)符合圖紙和道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（GB5

34、7681999）的相關(guān)規(guī)定。e、噴涂完成的標(biāo)線應(yīng)平直，在曲線處要圓滑平順，標(biāo)線邊緣應(yīng)整齊，標(biāo)線界以外的任何標(biāo)線材料應(yīng)清除干凈。f、噴涂標(biāo)線時(shí)，設(shè)有交通安全措施，設(shè)置適當(dāng)警告標(biāo)志，阻止車輛及行人在作業(yè)區(qū)內(nèi)通過。2、玻璃珠的使用a、玻璃珠應(yīng)是無機(jī)石英玻璃，無色、透明、能自由流動和耐稀鹽酸。當(dāng)少量的球珠樣品用光學(xué)計(jì)數(shù)檢查時(shí)，不透明的、乳色的、淺色的、或其它物質(zhì)的含量不應(yīng)超過2%。玻璃珠材料應(yīng)符合交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)路面標(biāo)線涂料（JT/T280-2004）。b、玻璃珠應(yīng)以0.3kg/的用量加壓撒布在所有標(biāo)線上。撒布玻璃珠應(yīng)在油漆、熱熔材料噴涂后立即進(jìn)行。玻璃珠的實(shí)際使用率應(yīng)根據(jù)玻璃撒布器和噴撒作業(yè)的損失量而調(diào)

35、整。撒布方法應(yīng)經(jīng)工程師批準(zhǔn)。控制要點(diǎn)如下：根據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，認(rèn)真核實(shí)道路路面狀況，對車道邊緣線、車道分界線、互通立交、平交道口的出入口標(biāo)線、導(dǎo)流施劃線等按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行分步檢查落實(shí)。在施工現(xiàn)場，安置施工安全標(biāo)志，將施劃標(biāo)線范圍內(nèi)道路表面的灰塵、污物、松散石塊等廢棄物清除干凈，使路面保持清潔、干燥，以達(dá)到施工要求。 選取基準(zhǔn)點(diǎn)放樣，為了確保基準(zhǔn)線的精確，在直線段部分每隔10米選取一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，在曲線部分每隔5米選取一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，利用基準(zhǔn)點(diǎn)，用測繩放出基準(zhǔn)線，用水線放樣車沿基準(zhǔn)線進(jìn)行放樣，放出水線后進(jìn)行檢查，對不順直部分進(jìn)行調(diào)整，使線形平直圓順。沿水線按200g/m2的用量，用底漆噴涂機(jī)均勻

36、噴涂底漆（油），其寬度和長度應(yīng)大于熱熔反光標(biāo)線設(shè)計(jì)尺寸5mm，以確保在標(biāo)線施劃范圍內(nèi)，底漆能夠均勻涂敷。將熱熔涂料加入熱熔釜中，均勻加熱至180220，同時(shí)加熱標(biāo)線涂敷車，將已熱熔的涂料加入涂敷車中，在鐵板上進(jìn)行刮涂，對涂敷車進(jìn)行調(diào)試，使刮涂標(biāo)線的寬度和厚度以及玻璃珠撒布量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍，然后劃出不少于150m的試驗(yàn)路段，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，在充分干燥的路面上進(jìn)行標(biāo)線施劃，并均勻地撒下玻璃微珠（玻璃珠用量不小于0.35kg/）。突起路標(biāo)施工方案及施工方法：突起路標(biāo)應(yīng)按圖紙要求或監(jiān)理工程師指示的地點(diǎn)設(shè)置。設(shè)置時(shí)路面面層應(yīng)干燥清潔，無雜屑。將環(huán)氧樹脂均勻涂覆于突起路標(biāo)的底部，涂覆厚度約為8

37、mm。將突起路標(biāo)壓在路面的正確位置上，輕微轉(zhuǎn)動，直到四周出現(xiàn)擠漿并及時(shí)清除其溢出部分，在凝固前對突起路標(biāo)不得擾動。在水泥混凝土路面設(shè)置突起路標(biāo)時(shí)，先用硬刷和10鹽酸溶液洗刷混凝土表面，然后用清水沖洗干凈，待路面清潔干燥后安裝突起路標(biāo)。突起路標(biāo)設(shè)置高度，頂部不得高出路面25mm，設(shè)置間距及其它規(guī)定應(yīng)按圖紙要求和監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行。在降雨、風(fēng)速過大或溫度過高過低時(shí)，不進(jìn)行設(shè)置。4.2冬、雨季的施工安排及措施4.2.1冬季的施工安排及措施（1）與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系，隨時(shí)掌握天氣變化動態(tài)，提前做好低溫天氣的施工安排和防寒施工準(zhǔn)備。及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)的工作。（2）為了保證標(biāo)志砼基礎(chǔ)、隔離柵砼基礎(chǔ)、護(hù)欄

38、砼基礎(chǔ)等混凝土工程施工的連續(xù)性和施工質(zhì)量，混凝土與砂漿使用P.O42.5級的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，出廠時(shí)間不得超過2個(gè)月。粗細(xì)骨料中應(yīng)無冰、雪，并且清潔、級配良好。適量摻加堿水、抗凍型高效復(fù)合外加劑，提高混凝土的早期強(qiáng)度。（3）與其他單位做好配合，特別是土建施工隊(duì)伍，及時(shí)跟進(jìn)施工路況，以便合理安排工作，確保及時(shí)完工。（4）對當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓皶r(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，制定施工日程方案。（5）做好施工材料的覆蓋保護(hù)措施，保證相關(guān)施工材料的質(zhì)量，盡量避免因惡劣天氣造成成本浪費(fèi)并影響施工質(zhì)量。（6）建立強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，做好防寒、防凍措施，應(yīng)盡量保證在當(dāng)?shù)厮獌觥⒎e雪來臨期施工完畢。（7）氣溫低過正常溫

39、度時(shí)，澆筑混凝土須增加適當(dāng)添加劑，溫度過低時(shí)為保證工程質(zhì)量應(yīng)停止施工。4.2.2雨季的施工安排及措施（1）項(xiàng)目部成立防汛渡汛小組，各施工隊(duì)成立相應(yīng)組織，并組織義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)。施工期間加強(qiáng)同氣象部門的聯(lián)系，每天記錄天氣變化情況，每天及時(shí)將氣象記錄發(fā)到基層。（2）基坑開挖前，挖好截水溝、排水溝，保證排水系統(tǒng)的通暢。（3）混凝土配合比應(yīng)測定砂、石含水率后進(jìn)行調(diào)整，以保證計(jì)量準(zhǔn)確。混凝土澆筑前了解天氣情況，有大雨、中雨時(shí)不得澆筑，剛澆筑好的混凝土若遇雨，上覆篷布保護(hù)。澆筑過程中遇雨立即遮好篷布繼續(xù)施工，堅(jiān)持完成一節(jié)后再停工，避免發(fā)生混凝土接縫。（4）施工機(jī)械機(jī)電線路經(jīng)常檢修，下班后拉閘上鎖，并做好防漏雨措

40、施。（5）做好運(yùn)輸?shù)缆返木S護(hù)，采取有組織的排水，以保證運(yùn)輸暢通。（6）電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電觸電。（7）施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)置好坡度，排水通暢，保證道路干爽，保證雨天正常施工。（8）做好施工材料的覆蓋保護(hù)措施，保證相關(guān)施工材料的質(zhì)量和減少周轉(zhuǎn)材料的損耗。（9）合理組織安排施工，保證雨季施工正常進(jìn)行，不造成工期延誤。（10）對必須在晴天施工的工序，抓住晴天施工時(shí)機(jī)，盡可能進(jìn)行24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。五、施工期間的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、勞動用工及突發(fā)應(yīng)急預(yù)案措施5.1質(zhì)量保證措施質(zhì)量總體目標(biāo)：本工程質(zhì)量總體目標(biāo)為確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)行交通部頒發(fā)的

41、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100；優(yōu)良率達(dá)到90以上。質(zhì)量保證體系我司已經(jīng)通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量體系的審核認(rèn)證，獲得國家頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。質(zhì)量管理體系符合GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求。我們將按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，針對本合同段工程特點(diǎn)，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實(shí)到每一個(gè)員工，強(qiáng)化到每一道工序，進(jìn)行全員全過程質(zhì)量控制，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是公路工程的生命。切實(shí)保證工程質(zhì)量是我司的根本宗旨。在本合同段交通安全設(shè)施工程施工中我司將按照本項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求進(jìn)行全面質(zhì)

42、量管理，做到好中求快，科學(xué)管理，不留任何質(zhì)量隱患。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，質(zhì)量工程師及各專業(yè)工程師及職能部門主管參加。質(zhì)量保證措施組織結(jié)構(gòu)圖組長：羅欣項(xiàng)目經(jīng)理副組長：羅洪如項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)室張壁峰專業(yè)工程師質(zhì)檢室李海涌質(zhì)檢工程師施工組張圖專業(yè)工程師試驗(yàn)室何文杰試驗(yàn)工程師資料負(fù)責(zé)吳艷麗資料員標(biāo)志施工隊(duì)標(biāo)線施工隊(duì)副組長：肖明玉項(xiàng)目總工計(jì)量室劉松濤計(jì)量工程師質(zhì)量保證措施(1)項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，質(zhì)量工程師及各專業(yè)工程師及職能部門主管參加。(2)開工前項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢

43、、交接檢）以及崗位責(zé)任制和獎懲制度。建立健全質(zhì)保體系和質(zhì)量保證措施，并在開工前報(bào)監(jiān)理工程師審批。(3)施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組，施工隊(duì)長為組長，技術(shù)主管為副組長，工班長及隊(duì)的職能人員參加。(4)以ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量管理保證體系，建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。(5)實(shí)行項(xiàng)目管理質(zhì)量負(fù)責(zé)制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，將質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段激勵全體人員的創(chuàng)優(yōu)意識和自覺性。(6)推行逐級質(zhì)量責(zé)任制，做到“級級抓質(zhì)量，級級保質(zhì)量”保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。加強(qiáng)教育，貫徹制度，科學(xué)管理，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)。(7)施工中，采用先進(jìn)的施工工藝和精良的施工設(shè)備，不斷優(yōu)化

44、施工方案，積極推廣應(yīng)用“四新”成果，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)，以科學(xué)組織和科學(xué)管理確保工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(8)虛心聽取業(yè)主和接受監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，提供滿足監(jiān)理及其代表在現(xiàn)場檢查所需用的人員和儀器設(shè)備及交通工具，同心協(xié)力保證工程質(zhì)量。(9)做好各種試驗(yàn)，檢測記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，收集整理工程質(zhì)量施工技術(shù)資料，及時(shí)編制準(zhǔn)確、齊全的竣工資料。(10)建立施工與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方組成的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，使整個(gè)工程在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。(11)提高質(zhì)量意識，健全落實(shí)各項(xiàng)制度 在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)中樹立“質(zhì)量是效益，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是企業(yè)生命線”的觀念。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，堅(jiān)持

45、做好質(zhì)量逐級落實(shí)制度并逐人簽訂質(zhì)量協(xié)議書，堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。 施工前組織技術(shù)人員、管理人員嚴(yán)格審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，與業(yè)主和監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，待確認(rèn)后再進(jìn)行施工。 建立完善的施工質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯(cuò)，控制有效”。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定辦理。 堅(jiān)持質(zhì)量雙檢制，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評，質(zhì)量雙檢，質(zhì)量事故分析，通報(bào)處理等各項(xiàng)行之有效的措施。 嚴(yán)格施工前的技術(shù)交底制，對工作人員定期進(jìn)行質(zhì)量教育和考核，確保工程質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢員的作用。在自檢、互檢、專檢的前提下，提供各種

46、便例條件，積極主動熱情的配合監(jiān)理工程師的工作，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，保質(zhì)保量的完成合同施工任務(wù)。 規(guī)范化管理，是保證質(zhì)量的有效手段：要堅(jiān)持十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度，即設(shè)計(jì)文件審核制，材料進(jìn)場質(zhì)檢制，定期質(zhì)量檢查制，開工報(bào)告審批制，測量雙檢符合制，技術(shù)交底制，隱蔽工程檢查簽證制，變更設(shè)計(jì)報(bào)批制，工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故報(bào)告制，驗(yàn)工質(zhì)量審核制。 加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性的檢查，建立質(zhì)量檢查程序。質(zhì)量“三檢制”；自檢、互檢、專檢。質(zhì)量“三工序”：檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造下道工序的質(zhì)量條件。 堅(jiān)持作業(yè)人員持證，掛牌上崗，工地機(jī)械人員、施工人員、駕駛?cè)藛T有事離崗時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意。（12）健全質(zhì)量

47、保證體系，如下圖所示。（13）設(shè)立現(xiàn)場試驗(yàn)室。反光膜逆反系數(shù)和反光膜附著性檢測，反光膜色品色差檢測，護(hù)欄板鍍鋅層厚度檢測等各類儀器和設(shè)備及試驗(yàn)專業(yè)人員。配備1臺質(zhì)檢專用車輛，保證質(zhì)量檢查工作正常進(jìn)行。（14）加強(qiáng)質(zhì)量教育和崗前培訓(xùn)。進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。開工前進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范、操作要求、崗位責(zé)任的培訓(xùn)。規(guī)范每個(gè)參加項(xiàng)目施工的人員的行為，做到人人懂規(guī)范、講規(guī)范、按規(guī)范施工。施工質(zhì)量與每個(gè)人的利害關(guān)系明確， 做到人人胸中有數(shù)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化施工。（15）推行全面質(zhì)量管理。針對本合同段工程特點(diǎn)，成立以波形梁護(hù)欄、隔離柵、標(biāo)志、標(biāo)線等分項(xiàng)工程為課題的QC小組，開展活動，對質(zhì)量攻

48、關(guān)和控制。實(shí)行操作定人、定崗、定位作業(yè)，確保工程一次創(chuàng)優(yōu)。（16）加強(qiáng)技術(shù)管理、確保工程質(zhì)量。完善技術(shù)管理體系：建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班三級技術(shù)管理網(wǎng)。現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，影響到工程質(zhì)量的及時(shí)的與設(shè)計(jì)監(jiān)理部門溝通，妥善處理。編寫好工序作業(yè)指導(dǎo)書；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字，不得進(jìn)行下一道工序；項(xiàng)目經(jīng)理部每旬組織一次質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量情況進(jìn)行講評，指出存在的問題，制定整改措施。.創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃我司為實(shí)現(xiàn)本合同段的質(zhì)量目標(biāo)，按照GB/T 19001-ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，建立健全質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持以“履行質(zhì)量責(zé)任和承諾，讓業(yè)主放心；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，使業(yè)主滿意；樹立良

49、好信譽(yù)和形象，求行業(yè)領(lǐng)先”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體施工人員牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。施工中運(yùn)用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，科學(xué)組織，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工程質(zhì)量的動態(tài)化管理。樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量總目標(biāo)確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量指標(biāo)工程無重大質(zhì)量事故；各分項(xiàng)、分部、單位工程的一次驗(yàn)收合格率100%以上，工程質(zhì)量優(yōu)良率95%以上并且滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求；竣工文件真實(shí)可靠，完整整潔，做到一次性交接合

50、格；實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度A質(zhì)量預(yù)控制度 把“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制”上來，實(shí)行檢控結(jié)合，以控為主的工作方針，把不合格工序消滅在其形成過程中：實(shí)行事前控制法，建立并落實(shí)工序各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，做到事前管理與事前控制，以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量。提高各層次、各系統(tǒng)工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。整個(gè)工程施工過程中的一切環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)質(zhì)量管理，形成一個(gè)能夠穩(wěn)定干好每道工序的施工系統(tǒng)，以保證和提高工程質(zhì)量。上述控制方案詳見次頁施工質(zhì)量預(yù)控程序圖。B過程“三檢”制度各分項(xiàng)工程均堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度。施工班組對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時(shí)，班（組）

51、長及時(shí)向?qū)I(yè)工程師報(bào)告，并作好書面記錄，如同意接收上道工序則應(yīng)在“三檢表”上簽字確認(rèn)。施工班組在本班組工作完成后應(yīng)由班（組）長組織進(jìn)行自檢，并填寫“三檢表”，由專業(yè)工程師轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。各分項(xiàng)工程完成后，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢，并填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)表。經(jīng)自檢評分工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良后，再向監(jiān)理工程師申請交驗(yàn)。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完成后，有專業(yè)工程師填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)復(fù)核簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽施工。C質(zhì)量文件記錄制度項(xiàng)目部設(shè)資料員，負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集、整理工作，有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料。工程重點(diǎn)部位、隱蔽工程質(zhì)量有齊全的原始

52、資料，如照片、光盤等。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程施工完成后填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)表。工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、班（組）長分別簽字質(zhì)檢工程師進(jìn)行質(zhì)量核定后，再將評定表移交項(xiàng)目資料員存檔。各類進(jìn)場材料的出廠合格證由材料工程師負(fù)責(zé)收集并移交資料員存檔。各類試驗(yàn)資料由試驗(yàn)工程師整理后移交資料員存檔。技術(shù)交底資料，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集后移交資料員存檔。其他有關(guān)技術(shù)資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。各類質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄是確定質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)，必須真實(shí)、可靠、詳盡。尤其對于工序間的交接、工種間交接的情況要由專業(yè)工程師做出詳細(xì)記錄并由交接雙方簽字確認(rèn)。D質(zhì)量否決制度所有分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量必須全部符合

53、國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對于不合格的分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工，否則，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織人員采取有效措施制止事態(tài)擴(kuò)大。對于當(dāng)時(shí)可以解決的問題應(yīng)及時(shí)解決，對于不能當(dāng)時(shí)解決的應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目總工及公司有關(guān)部門進(jìn)一步處理。項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定時(shí)限向上級主管部門報(bào)告質(zhì)量事故情況，并填寫“工程質(zhì)量事故報(bào)告表”。對于發(fā)生重大質(zhì)量事故的，按管理權(quán)限，逐級上報(bào)。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度不同，可由項(xiàng)目自行組織或由公司組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。必要時(shí)可由上級主管部門直接進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查組成員應(yīng)具有開展調(diào)查所必須的專業(yè)知識并與所發(fā)生的事故沒有直接的利害關(guān)系。事故調(diào)查的主要內(nèi)容包括：查明事故發(fā)生的原因、過程

54、及經(jīng)濟(jì)損失情況；確定質(zhì)量事故責(zé)任人；提出事故處理意見和糾正預(yù)防措施意見；提出對事故責(zé)任人的處罰意見。以上內(nèi)容應(yīng)形成書面的調(diào)查報(bào)告存檔并上報(bào)。對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循“四不放過”的原則，對發(fā)生事故不按規(guī)定時(shí)限上報(bào)或隱瞞不報(bào)的要按情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。（3）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為了響應(yīng)本項(xiàng)目“確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量總目標(biāo)，我司規(guī)劃如下：1、開工前組織項(xiàng)目部所有管理人員及工人集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對工程的特點(diǎn)，強(qiáng)化和提高項(xiàng)目部的質(zhì)量意識。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心，熟悉各項(xiàng)質(zhì)量管理流程和制度，保證工程一開工就納入正規(guī)化管理。該項(xiàng)工作開展為期10天，在開工時(shí)完成。2、舉行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程誓師大會

55、，大力宣傳“確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的總目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書。3、在嚴(yán)格按以上質(zhì)量管理體系和流程施工的同時(shí)，在施工各班、組中開展工程創(chuàng)優(yōu)競賽活動。每月對各項(xiàng)工程進(jìn)行評比，按質(zhì)量保證手冊進(jìn)行獎罰。定期組織施工隊(duì)開展經(jīng)驗(yàn)交流會，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。不僅將優(yōu)質(zhì)工程的理念隨時(shí)隨地的建立在項(xiàng)目部全體員工的腦海里，同時(shí)將各項(xiàng)先進(jìn)的各種施工工藝推廣應(yīng)用在各項(xiàng)工程中，保證工程優(yōu)中創(chuàng)優(yōu)。該項(xiàng)工作貫穿工程全過程。4、實(shí)行工程預(yù)驗(yàn)收，在工程正式交工驗(yàn)收前20天，對所有完工工程及資料按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對不足處及時(shí)改進(jìn)，保證驗(yàn)收時(shí)全部達(dá)到優(yōu)良工程以上。5、召開工程質(zhì)量總結(jié)大會，在工程驗(yàn)收后對工程實(shí)施和質(zhì)量

56、進(jìn)行全面的總結(jié)。建立激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系請見次頁附圖 。5.2安全保證措施結(jié)合本合同段工程實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，明確安全目標(biāo)，成立以第一領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目經(jīng)理）為組長的各級安全管理組織。配備各級專職安全檢查人員，堅(jiān)持安全交底、安全教育、持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行本工程業(yè)主和建立的生產(chǎn)管理規(guī)定，組織經(jīng)常性的安全檢查，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。我司制定的本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)是：無因公死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)事故、無行車險(xiǎn)性事故。安全保證措施：1、大力宣傳安全教育，使每個(gè)施工人員牢固安全第一的思想。2、預(yù)防為主，做好防火、防盜工作。

57、在現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的手持滅火器，關(guān)鍵位置設(shè)置防火警告標(biāo)志。3、施工現(xiàn)場均應(yīng)布設(shè)明顯施工警告標(biāo)示和交通指示牌、安全標(biāo)志。所有標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點(diǎn)，均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。適當(dāng)位置還應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置警告燈、護(hù)欄、照明等。在施工中保證車輛行車安全、暢通和施工安全。4、所有高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須穿工作服、反光衣，戴安全帽。5、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員禁止穿拖鞋。6、施工過程中注意結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，出現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)，避免與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和其他施工單位發(fā)生沖突。7、機(jī)械操作嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，各種機(jī)械手和電工必須持有上崗證。8、夏天嚴(yán)禁私自到水庫、池塘、溪流中游泳。9、

58、加強(qiáng)工人管理和教育工作，遵守國家和當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)及政策，預(yù)防各種違法事件發(fā)生。10、常設(shè)專門安全員和治安員加強(qiáng)巡視和保衛(wèi)，同時(shí)在施工期間維護(hù)臨時(shí)道路和施工現(xiàn)場的公共交通，在各施工點(diǎn)前后30m處放置施工警示牌，以保證施工安全。11、常設(shè)兩名專職的、具有一定衛(wèi)生常識及傳染病防治知識的以及在急救與衛(wèi)生保健方面至少具有5年經(jīng)驗(yàn)的衛(wèi)生督查員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的傳染病檢查、控制、報(bào)告。并備有適當(dāng)數(shù)量的、儲藥充足的急救保健箱。12、項(xiàng)目部定期檢查各施工點(diǎn)防火、防盜及其它各項(xiàng)安全措施和安全宣傳教育工作。針對實(shí)際情況，為及時(shí)解決施工中的安全問題，以達(dá)到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。按照綜合治理、管生產(chǎn)必須管

59、安全、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則，建立安全保證體系，如下圖所示：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：XX副組長：XXX 組 員：XXX XXX5.3環(huán)境保護(hù)措施為積極配合樹立該公路建設(shè)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，我司特別制定以下環(huán)境保護(hù)保證措施：（1）嚴(yán)格遵守國家和地方的有關(guān)環(huán)境保護(hù)和水土保持的法律法規(guī)。（2）堅(jiān)持“以防為主、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利”的原則，加強(qiáng)環(huán)保宣傳，建立環(huán)保制度。（3）成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行檢查。（4）愛護(hù)道路，確保路面清潔，保持周圍生態(tài)環(huán)境。（5）保護(hù)好施工周圍防排水系統(tǒng)，防止水源污染。（6）愛護(hù)環(huán)境，現(xiàn)場進(jìn)行綠化，嚴(yán)禁隨意踐踏綠地及破壞植被，防止水土流失。

60、（7）加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，定期對周圍噴藥消毒，以防病毒傳播。（8）落實(shí)門前三包環(huán)境保潔責(zé)任制。（9）噪聲污染嚴(yán)格控制，不得干擾周圍居民。（10）施工過程中對沿線通信電纜、地下管道等設(shè)施，嚴(yán)加保護(hù)，防止破壞。5.4勞動用工措施（1）制定勞動合同。與參加施工的人員簽訂勞動合同。所有簽訂合同的施工人員必須接受安全技術(shù)教育、熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作流程，定期進(jìn)行安全考核，合格者方能上崗操作。特殊崗位的作業(yè)人員必須要持上崗證。制定的勞動合同以雙方的利益平等作為基礎(chǔ)，條款文字清晰，不含糊。以雙方簽訂后方能生效。（2）制定工資計(jì)劃。對每月的經(jīng)費(fèi)及工資，在每月5日前由計(jì)量人員制定后通過公司審批，并在每

61、月10日前發(fā)放。簽訂不拖欠農(nóng)民工工資的保證書。5.5突發(fā)應(yīng)急預(yù)案措施根據(jù)本項(xiàng)目的施工過程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、社會安全事件，制定有效的突發(fā)應(yīng)急預(yù)案措施，消除安全隱患的主要控制重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全事故責(zé)任人。對自然災(zāi)害應(yīng)以預(yù)防為主。及時(shí)了解天氣的變化，采取及時(shí)、有效的措施，防止自然災(zāi)害對人員造成不必要的傷害，如有需要應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)移人員到安全的地方。同時(shí)安全事故處理堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有指定防范措施不放過”的原則。安全事故處理按以下程序：1、受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員立即以電話、傳真等最快的信息傳遞手段，將發(fā)生事故的

62、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理和企業(yè)安全主管部門。2、搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識、保護(hù)好現(xiàn)場。3、項(xiàng)目經(jīng)理會同安全主管部門組成調(diào)查組，對事故展開調(diào)查。4、調(diào)查組把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體成員簽字確認(rèn)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及企業(yè)安全主管部門。5、對未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，教育、檢查、分析、處理妥當(dāng)。六、重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施本工程施工項(xiàng)目較多，應(yīng)確保重點(diǎn)和難點(diǎn)工程的施工時(shí)間安排，在具體確定施工時(shí)間時(shí)，主要考慮以下因素：遵守客觀的施工順序；同一地

63、點(diǎn)進(jìn)行多項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)緊湊安排；注意人力和各種資源的均衡；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部施工作業(yè)。具體如下：波形梁護(hù)欄、標(biāo)志兩項(xiàng)工程為本項(xiàng)目的重點(diǎn)與難點(diǎn)工程，貫穿整個(gè)工期，必須合理地有計(jì)劃地安排其施工，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。合同簽訂后，即進(jìn)行備料和工廠生產(chǎn)，接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令后，馬上進(jìn)行現(xiàn)場安裝：a波形梁護(hù)欄工程首先進(jìn)行立柱的安裝，其施工方法主要采用打入式，無法打入的，應(yīng)采用基礎(chǔ)預(yù)埋式，初步計(jì)劃派出2臺打樁機(jī)組成2個(gè)施工小組進(jìn)行打入式立柱的施工。為避免勞動力需求量出現(xiàn)高峰，完成一定的工程量后立即派出2個(gè)施工小組進(jìn)行護(hù)欄板的安裝。b. 標(biāo)志工程首先進(jìn)行標(biāo)志基礎(chǔ)的施工，施工方法主要采用現(xiàn)澆法進(jìn)行施

64、工，初步派出2臺攪拌機(jī)組成2個(gè)施工小組進(jìn)行基礎(chǔ)的施工；標(biāo)志構(gòu)件及牌面在公司工廠內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，每完成一個(gè)基礎(chǔ)后即將有關(guān)測量數(shù)據(jù)反饋給公司，安排構(gòu)件及牌面的生產(chǎn)，保證現(xiàn)場施工與廠內(nèi)生產(chǎn)同步進(jìn)行。為避免勞動力需求量出現(xiàn)高峰，完成一定的工程量后立即派出2個(gè)施工小組進(jìn)行標(biāo)志牌面的現(xiàn)場安裝。標(biāo)線工程在路面主體工程完工后進(jìn)行，利用手推劃線車或汽車劃線車進(jìn)行施工，初步計(jì)劃派出四臺手推劃線車和1臺汽車線車組成4個(gè)施工小組進(jìn)行施工。防眩板工程在混凝土護(hù)欄工程完工且混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%以后，即派出施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場安裝。其它附屬工程首先進(jìn)行砼的預(yù)制，待其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度以及有施工工作面后，即派出施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場

65、安裝。具體的施工計(jì)劃、人員及設(shè)備的調(diào)配根據(jù)主體工程（工作面）進(jìn)度及工期的要求進(jìn)行合理的調(diào)整，必要時(shí)可增派人員和設(shè)備進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。 對于路緣石，路肩墻拆孔是本項(xiàng)目的難點(diǎn)，拆孔時(shí)必須要技術(shù)就高的工人進(jìn)行拆除，嚴(yán)格控制拆孔尺寸，對于拆除的廢渣應(yīng)先在路面鋪墊土工布或采條布以保證路面的環(huán)保，拆除的廢渣及時(shí)清運(yùn)到指定的地點(diǎn)。七、文明施工、地方協(xié)調(diào)措施7.1文明施工措施在工程施工現(xiàn)場多道工序交叉進(jìn)行，各項(xiàng)工作縱橫交錯(cuò)的復(fù)雜情況下，加強(qiáng)安全文明施工管理尤為重要。而文明施工不僅體現(xiàn)了一個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，同時(shí)也反映了施工企業(yè)管理水平，它直接影響到工程能否創(chuàng)優(yōu)。因此，“安全生產(chǎn)、文明施工”是創(chuàng)建精品工程

66、的必要條件，其具體措施如下：（1）成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是第一責(zé)任人。（2）加強(qiáng)安全文明教育，提高員工的安全文明意識，建立各級人員安全文明生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。（3）設(shè)立質(zhì)量安全責(zé)任人警示牌，工程管理、技術(shù)人員佩帶工作證。（4）施工人員必須配備必要的勞動保護(hù)用品，衣著不整、嚴(yán)禁穿著拖鞋上路施工。（5）在施工路段設(shè)置必要的標(biāo)志、路欄及防護(hù)設(shè)施，夜間施工必須懸掛警示燈，并保證所有這些標(biāo)志、路欄及防護(hù)設(shè)施齊全有效。（6）合理選擇材料、機(jī)械、車輛的停放及堆放地，及時(shí)清理施工現(xiàn)場，杜絕占道裝卸和亂停亂放。（7）保護(hù)路面，文明施工。采取有

67、效可行措施，預(yù)防運(yùn)輸車輛柴油的跑、冒、滴、漏，杜絕柴油污染路面現(xiàn)象。各施工在已完成的路面上，要鋪設(shè)彩條布，嚴(yán)禁在路面上攪拌混凝土，避免污染路面。在裝卸過程中應(yīng)輕上輕放，防止砸壞構(gòu)件、破壞路面。在施工結(jié)束時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理施工地段，做到完一段工程，創(chuàng)一段文明樣板。（8）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，堅(jiān)持文明施工。嚴(yán)禁野蠻施工，任意堆、棄廢土，破壞或污染周圍的環(huán)境。避免發(fā)生堵塞、填塞或污染河流、湖泊、水庫、耕地、損傷各類管線。7.2地方協(xié)調(diào)措施（1）施工前與施工地點(diǎn)的主管部門作好溝通與協(xié)調(diào)，爭取取得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的支持。（2）作出施工過程中可能遇到的阻礙。并做好協(xié)調(diào)措施與解決方法的預(yù)案。（3）注意處理好關(guān)系到群眾的

68、具體問題，如水系、道路切斷后的臨時(shí)保證措施，水土流失給群眾生產(chǎn)生活造成的損失，牽涉到群眾利益的細(xì)節(jié)處理要均衡，一些具體問題處理方法、處理措施要得當(dāng)。（4）不要與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生正面的沖突，盡量請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T做好協(xié)調(diào)工作。（5）要多請各級指揮部到群眾中間、施工現(xiàn)場、施工單位了解情況，查找問題，分析問題，防患于未然，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。八、其他應(yīng)說明的事項(xiàng)8.1消防、保衛(wèi)、職工健康管理措施（1）堅(jiān)持“預(yù)防為主、以消為輔”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分片包干，協(xié)同作戰(zhàn)，層層簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治安管理。現(xiàn)場實(shí)行局部封閉施工，嚴(yán)格出入制度，組織值班巡邏。（3）

69、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場防火規(guī)定，倉庫、生活區(qū)按規(guī)定配備各種消防器材。（4）對管理不善、執(zhí)法不嚴(yán)、防范措施不力而發(fā)生火災(zāi)、盜竊、破壞建設(shè)和設(shè)備等重大案件，根據(jù)情況對相關(guān)人員處以罰款，對嚴(yán)重違反法律和治安管理處罰條例的個(gè)人要追究刑事責(zé)任。（5）施工現(xiàn)場配足通訊報(bào)警、消防、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療保健等器材。（6）所有施工人員的宿舍、辦公室設(shè)計(jì)合理、牢固穩(wěn)定，生活區(qū)內(nèi)配備足夠的消防器材和洗浴設(shè)施，設(shè)專人管理。（7）食堂保持清潔，食堂工作人員定期體檢。（8）施工中必須貫徹落實(shí)國家建設(shè)部關(guān)于建筑工地和務(wù)工人員防控的文件精神，切實(shí)加強(qiáng)防控的力度，做好疫情防控措施。（9）與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保健和消防部門密切聯(lián)系，一旦發(fā)生

70、以外事故，能夠做到有備無患。8.2控制工程成本措施在保證工程的工期、質(zhì)量、安全的前提下，為達(dá)到控制工程成本的目的，我司制定如下措施：1. 項(xiàng)目成本管理為核心，全面加強(qiáng)管理，降低工程造價(jià)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，減少管理人員和管理層次，工作人員做到高效精干，一專多能，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部直接對施工隊(duì)伍的人員進(jìn)行管理，減少中間環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)用開支。建立工程造價(jià)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工為副組長，以施技、物資、計(jì)財(cái)為組員，對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理。確定合理的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，依據(jù)工程的具體特點(diǎn)和自身隊(duì)伍的施工管理能力，對項(xiàng)目成本層層細(xì)化，分割到班組，使每個(gè)人都對成本控制負(fù)有責(zé)任，有具體的目標(biāo)

71、。每月、季定期召開工程責(zé)任成本分析會議，施工中的實(shí)際成本和目標(biāo)成本不一致時(shí)，分析本月、季節(jié)余或超支的原因，及時(shí)調(diào)整施工方案。教育全體員工勤儉節(jié)約，艱苦樸素，不講排場，杜絕浪費(fèi)。以公司為家，積極開展“增收節(jié)支”活動。2.完善施工組織，制定切實(shí)可行的施工組織方案降低工程造價(jià)認(rèn)真執(zhí)行TQC全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求展開施工。確保工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量的不合格造成損失。對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、細(xì)化、優(yōu)化，選擇最佳施工方案，節(jié)省人力、財(cái)力、物力的投入。合理投入勞動力，以管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人為主。目的是形成智力密集型的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)與地方粗放型的勞力資源相結(jié)合，達(dá)到小投入多產(chǎn)出

72、的效果。用工制度實(shí)行彈性管理，主要技術(shù)工種選用我司的基本隊(duì)伍，其它技術(shù)含量低的項(xiàng)目，靈活掌握，可用部分民工充實(shí)，需要時(shí)請來，不用時(shí)辭退。這既可照顧地方利益，又可減少工費(fèi)開支。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果，提高效益。合理調(diào)遣施工隊(duì)伍，節(jié)省調(diào)遣費(fèi)用開支。選擇工程駐地盡量選擇民房，合理安排到貨日期、選擇物資囤放點(diǎn)，避免過多站用場地，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用開支。施工中精心組織，避免返工和窩工現(xiàn)象，杜絕施工過程中的材料浪費(fèi)，確保工程造價(jià)嚴(yán)格控制在合同范圍內(nèi)。做好施工過程中土建和安全設(shè)施的成品保護(hù)，以免受到損壞，減少維護(hù)和維修費(fèi)用。結(jié)合施工實(shí)際，在具體施工中

73、，反復(fù)比選施工方案，減少工作量，以減少人力和材料的消耗，降低成本。3.在物資設(shè)備的管理上下工夫，降低工程造價(jià)建立完善的物資設(shè)備的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、消耗、報(bào)廢和各項(xiàng)資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)制度，并抓好落實(shí)。施工中嚴(yán)格按定額使用材料、人工、機(jī)械設(shè)備、嚴(yán)格控制內(nèi)部材料消耗。自行采購的材料貨比三家，采用最高的性能價(jià)格比，防止材料費(fèi)的流失。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工，所需工程設(shè)備和材料提前向物資部門提出申請，給業(yè)主以及采購部門一定的供貨周期，避免停工待料。我司在安全設(shè)施安裝工程施工中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其近年新購置了必要的儀器儀表和機(jī)械設(shè)備，提供了可靠的技術(shù)保障。施工中無須大修或更新，可減少技術(shù)設(shè)備費(fèi)用的支出

74、和返工現(xiàn)象的發(fā)生。盡量從就近的廠家采購高質(zhì)量合格物資，減少中間環(huán)節(jié)。并由供應(yīng)商直接運(yùn)輸?shù)焦さ兀瑢?shí)行采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、接收各層次、各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任制。實(shí)行工號、單機(jī)、單車核算，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料，減少倒運(yùn)次數(shù)，節(jié)約運(yùn)費(fèi)和租用費(fèi)。4.協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，營造良好的施工氛圍，降低工程造價(jià)密切與地方政府各部門的關(guān)系，大力宣傳工程建設(shè)的重大意義。努力得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС郑e極主動配合甲方，減少各種干擾造成的停工損失。密切與地方各級部門的關(guān)系，爭取在一些地方費(fèi)用的收繳上給予一定的優(yōu)惠。積極配合其他施工單位，做到有效多溝通與協(xié)商，使安全設(shè)施工程與其他工程施工密切配合，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的浪費(fèi)。